3 ERP基础数据环境
企业资源管理第2章基础数据
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2.1 物料主文件
物料主文件：标识和描述用于生产过程中的每项物 料的属性和信息，是ERP系统的基本文件之一。
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2.1 物料主文件
包含的数据项——物料代码
物料代码— 物料代码是物料的标识，每项物料均应有唯一 的代码
多面码 上下关联区间码
十进位码
区间码
（1）多面码：一个数据项有多方面特性，各规定一个位置
例如螺钉：
材料 1-不锈钢
螺钉直径 1-Φ 0.5
螺钉头形状 1-圆头
表面处理 1未处理
2-黄铜
2-Φ 1.0
2-平头
2镀铬
3-钢
3-Φ 1.5 3-六角形状
3镀锌
4-方形头
4上漆
（2）上下关联区间码：代码由左向右排列并关联。
M(2) N(1)
注：：M又是 X 的子件
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2.2 物料清单
同一层的物料不在同一天使用
组装件
必须按实际装配顺序
底座 转轴 上盖
依次录入子件物料
偏置期 2
1
上盖
第4天
转轴
第3天
底座
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第1天
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ห้องสมุดไป่ตู้.2 物料清单
（1）物料清单的重要性 （2）物料清单的准确度 （3）物料清单的类型
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2.2 物料清单
物料清单（ Bill Of Material，BOM）——物料清单 是描述产品结构的文件。是树型结构，所以称为产品 结构树。它主要列出产品的所有物料品目，并指明这 些品目之间的结构和数量关系。
ERP系统教程
1 2
MRP基本原理
基于产品结构（BOM）和库存信息，通过计算 机运算得出物料需求计划，确保生产所需物料的 及时供应。
MRP运算过程 根据主生产计划、BOM和库存信息，计算出每 个物料的净需求和计划订单下达时间。
3
MRP应用实践 在企业中广泛应用，可提高物料计划的准确性和 及时性，降低库存成本和缺料风险。
库存管理策略
根据企业的生产计划和销售预测，制定合理的库存管理策略，如ABC分类法、实时 库存更新、库存周转率分析等，以优化库存结构，降低库存成本。
入库、出库及盘点操作流程
01
入库流程
在ERP系统中，入库操作包括采购入库、生产入库、退货入库等。入库
前需进行来料检验，合格后办理入库手续，系统将自动更新库存数量。
VS
优势
ERP系统的优势在于它能够实现企业资源 的全面管理和优化配置，提高企业的运营 效率和决策支持能力。同时，它还能够促 进企业业务流程的优化和重组，提高企业 的竞争力和市场地位。此外，ERP系统还 能够降低企业的运营成本和风险，提高企 业的盈利能力和可持续发展能力。
02
基础设置与初始化
系统安装与配置
成本核算与控制策略探讨
成本核算
根据生产特点和成本管理要求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。准确归集和分 配各项生产费用，计算产品成本。
成本控制
制定成本预算和成本计划，明确成本控制目标。通过采购管理、生产管理、销售管理等环节的成本控制措 施，降低产品成本，提高经济效益。
09
系统集成与扩展应用
定期备份ERP系统中的数据，以防止 数据丢失或损坏，同时支持在必要时 恢复数据。
数据导出
支持将数据导出为常见格式的文件， 如Excel、CSV等，以便进行数据分析 和处理。
ERP入门基本知识
系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求，选择合适的ERP软件， 并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数，并进行必 要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求，进行定制 化开发，实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划， 包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析， 帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源，提高企业 的整体运营水平，增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订 单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理，确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、 零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企 业各个部门的数据，确保数据的准确 性和一致性。这有助于企业实现更加 精准的决策和更好的业务洞察。
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04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重 视和支持，才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标 和期望，为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、 物力、财力等资源得到合理配置，
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提 出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理，确保企业能够及时、准 确地满足客户需求，提高销售效率和客户满意度。
ERP支撑基础(习题卷14)
ERP支撑基础(习题卷14)第1部分：单项选择题，共58题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]企业可采用直接计入方式计入相应材料的采购成本的内容是（）A)材料的买价和运杂费B)材料的买价和能够直按分清受益对象的采购费用C)材料的买价和不能够真接分清受益对象的采购费用D)材料的买价和材村采购人员的差旅费答案:B解析:2.[单选题]有固定期限的劳动合同最低不少于（ ）时间。
A)3个月B)6个月C)9个月D)12个月答案:D解析:3.[单选题]采购单中已经有已交量了，那么系统中是否还可以做采购变更单？A)可以B)不可以C)视具体单据而定D)只要有订单变更单的权限就可以答案:C解析:4.[单选题]假设A类物料每月盘点1次，B类物料每季度盘点1次，C类物料每年盘点1次，其中A类物料数量为200，B类数量为2000，C类9000，则全年的盘点总次数为A)26500B)26600C)26700D)26800答案:B解析:5.[单选题]ERP系统的计划真正运行是从（ ）开始的。
A)经营计划B)车间作业控制C)物料需求计划D)主生产计划答案:B解析:6.[单选题]购买商品和服务供自己消费的个人和家庭，被称为（）.C)中间商市场D)政府市场答案:B解析:7.[单选题]暴躁型问题客户脾气暴躁，态度强硬，有时甚至傲慢，说话时带命令口吻，容易引起争吵。
所以在处理暴躁型客户的投诉时应（）。
A)既不能说得太多也不能说得太少。
应问有所答且保持中立态度.以免引起客户的疑心和反感B)建立起类似”大人.儿童&rdguo;的关系.在沟通中掌握主动权C)保持冷静.冷静.再冷静，沉着、沉着、再沉着.必要时可暂时离开2-3分钟D)应把信息向客户解释清楚.让客户自己作判断答案:C解析:8.[单选题]能力计划的目的是A)确定负荷没有超过生产能力B)确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能C)对物料需求作出计划使得和生产能力相吻合D)作出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或 能力闲置答案:D解析:9.[单选题]下列关于负债及所有者权益类科目期末余额的表述中，正确的是（）。
《ERP原理与应用教程》第3版习题和答案
5. 下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？ A. 产成品 B. 维修件 C. 市场价格很敏感的产品 D. 原材料、子项零件和子装配件
答案：D
6. 在下面的图中，物料 E 可以作为备用件。哪些物料是具有独立需求的物料？
A
B
C
D
E
A. A 和 B B. A，B 和 C C. B，D 和 C D. 只有 A 和 E 答案：D
某公司的主生产计划如下表所示现接到一份新的客户订单要求要立即发货25件假定原先的客户订单具有较高的优先级而且最初的3周不可以重排计划那么应当以如下哪种方式对新客户订单作出承诺按离散atp计算
ERP 原理与应用教程 习题
第 1 章 初识 ERP
1．按照如下关于 ABCD 的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？ A 表示要制造什么产品（主生产计划） B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单） C 表示现有什么零部件或原材料（库存记录） D 表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）
答案：D
17. 工作中心是 A． 由 MRP 需求系统定义
6
B． 由生产设施具体限制所决定。 C． 由能力管理所希望达到的控制程度所决定 D． 上面说的都不对 答案：C
18. 物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？ A． 工艺路线 B． 物料清单 C． 产品 D． 生产订单
答案：A
第 5 章 物料管理----企业运营的基础
答案：B
7. 根据下图，如下哪一项陈述是正确的？
A
B
C
D
E
A. 物料 A 是物料 B 的父项 B. 物料 C 是物料 A 的父项 C. 物料 A 是物料 D 的父项 D. 物料 D 和 E 是物料 A 的子项 答案：A
第一章 ERP的理论基础
ERP理论与实践
第一章
典型的ERP系统定义 （6/6）
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基 于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务 职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通 过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水 平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统 有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用 和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前 行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
第1章
• 教学目标
ERP的理论基础
– 1、了解ERP系统的发展过程
• 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、 ERP（补充）
– 2、熟悉ERP的系统功能 –践
第一章
第1章 ERP理论基础
• 1.1 ERP管理思想与管理模式 • 1.2 ERP概念和系统功能
• 1.3 ERP发展前沿
College of Economics & Management , NUAA
ERP理论与实践 第一章 All Rights Reserved, 2010, Yan GUO
从身边案例入手
金融危机使保险箱竟然意外成了热门货 [来源]：搜搜街 2008-10-13 10:19:00 点击率:223 面对席卷全球的金融危机，越来越多的欧美家庭把目光转向传统的存钱方式— —把钱放在保险箱里，这使得今年以来宁波保险箱出口量逆势增长了三成。 宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。 “年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。 不但欧美新客户纷纷找上门来，以往大客户也在不断追加订单。今年9月，永发 一批保险箱顺利进入了美国一个大型连锁超市，不到一星期，客户又追加了600多 台保险箱的订单。 作为国内保险箱行业的龙头企业，永发集团预计今年全年的出口业务会增长近 50%。而另一家同在北仑的保险箱生产企业也乐观地表示，今年出口增长不会低于 20%。 尽管眼下的日子过得不错，但是保险箱行业依然笼罩在原材料上涨、劳动成本 增加、美元贬值的阴影中。市经委有关负责人表示，保险箱企业要居安思危，抓住 这个难得的时机加快结构调整。 宁波是中国最大的保险箱生产基地，但是从自主品牌、技术研发等方面考察， 拥有国际市场价格话语权的企业还寥寥无几。 ERP理论与实践 第一章
源于实践的ERP123——什么是ERP123
源于实践的ERP123——什么是ERP123● ERP为企业管理而生● ERP是信息时代馈赠给企业管理者的礼物● ERP的价值需要成功实施才能体现● ERP一定有成功实施之路从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。
这十年ERP实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。
不管是ERP软件供应商还是实施ERP的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。
1.1.1 ERP123的定义其实，ERP123不需要有一个严格的定义。
ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。
它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和ERP3，并且这三个部分是相互包容的。
具体为：ERP3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。
假定我们可以列举企业实施ERP的所有功能模块的话，那么，ERP123如图1-1所示。
图1-1 ERP123功能模块图由图1-1中可以看到，这样的划分就是一个实施步骤，这样的步骤遵循了由简到繁的原则，符合循序渐进的规律，能够保证企业管理数据的可承接性，当企业进行了统一的标准化编码以后，能够最好地达到数据共享，并且在实施后续模块时具有数据共享的延续性，充分体现ERP整体应用给企业带来的价值。
此外，图中将ERP的模块分为企业核心应用和扩展应用，是为了针对不同规模不同行业的企业可能会有不同的应用要求。
其中企业核心应用是分别构成ERP123的必要模块，这些必要的模块就是ERP在不同阶段的应用程度评价标准。
而扩展应用中的模块在任何一个阶段都是可以选择应用的，它能够使企业在核心模块应用的基础上，充分利用已经具备的数据基础，扩大应用范围或使已有应用增值。
应该根据企业的实际需要来确定。
ERP原理与应用课后题答案 第 1 章 习题解答
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
金蝶K3ERP供应链管理系统实验教程
网络优化
优化企业网络架构，提高网络带 宽和稳定性，减少数据传输延迟 和丢包现象。
常见问题解决方案
数据备份与恢复
定期备份系统数据，确保数 据安全；在遇到数据丢失或 损坏情况时，及时进行数据 恢复操作。
系统故障排查
当系统出现故障时，按照故 障现象进行逐步排查，定位 问题原因并采取相应的解决 措施。
用户权限管理
操作培训与支持
建立完善的用户权限管理体 系，确保不同用户只能访问 其权限范围内的数据和功能， 保障系统安全。
定期为用户提供系统操作培 训和技术支持服务，帮助用 户更好地掌握系统功能和操 作技巧。
THANKS
感谢观看
安装金蝶K3ERP服务器
获取金蝶K3ERP安装程序，按照提示完成服务 器的安装和配置。
数据库配置
根据企业实际需求配置数据库，包括数据库类型、 数据库服务器地址、数据库名称等。
ABCD
安装客户端
在需要使用金蝶K3ERP的计算机上安装客户端 程序，并配置连接服务器的参数。
系统初始化
完成系统的初始化设置，包括账套建立、用户权 限设置、基础数据导入等。
退货申请审批通过后，进行退货处理。系统将自动更新库存信息，并 生成退货入库单。同时，需要对相关财务数据进行调整。
05
库存管理实验操作
库存盘点流程处理
制定盘点计划
确定盘点时间、盘点 范围、参与人员等。
打印盘点表
根据盘点计划，打印 出相应的盘点表。
现场盘点
按照盘点表，对库存 物料进行逐一清点， 记录实际数量。
退货处理
退货申请审批通过后需要进行退货处理。在金蝶K3ERP系统中选择“采购管理”模块进入 “采购退货”页面点击“新增”按钮创建退货单填写退货相关信息如供应商、物料、数量等。 同时需要更新库存信息确保数据准确性。
系统集成项目工程师练习习题(带答案)
同步练习:练习1（1）信息系统是为了支持组织决策和管理而由一组互相关联旳部件构成旳、具有完整功能旳集合体, 重要涉及（1）3项活动。
（2）A输入数据、解决、输出信息B输入信息、存储传递、输出信息C输入信息、解决、输出数据 C 输入数据、存储传递、输出信息解析: 答案: A 信息系统重要涉及输入、解决、输出3项活动, 他们构成了信息系统旳完整工作流程, 输入旳是数据, 最后得到旳是信息, 而不是数据。
练习2（3）同其他事物同样, 信息系统也要通过产生、发展、成熟、消灭、更新等过程。
随着（2）发生变化, 信息系统需要不断维护和修改, 并也许被裁减。
（4）A生存环境B软、硬件技术 C 开发人员 D 主管人员解析: 答案B 任何一种信息系统在使用过程中随着其生存环境旳变化, 都需要不断维护、修改, 当它不再适应时就要被裁减, 就要由新系统替代旧系统, 这种周期循环称为信息系统旳生命周期。
同其他事物同样, 信息系统也要经历产生、发展、成熟、消灭、更新等过程。
练习3（5）在信息系统设计中应高度注重系统旳（3）设计, 避免对信息旳篡改、越权获取和蓄意破坏以及避免自然灾害。
（6）A容错 B 构造化 C 可靠性 D 安全性解析: 答案D 在软件设计上, 重要考虑对错误（故障）旳过滤、定位和解决。
软件旳容错算法是软件系统需要解决旳核心技术, 也是充足发挥硬件资源效率、提高系统可靠性旳核心。
对于可靠性规定较高旳系统, 在系统设计中应充足考虑容错能力, 一般是在硬件配备上采用冗余备份旳措施, 以便在资源上保证系统旳可靠性。
在信息系统设计中应高度注重系统旳安全性设计, 避免对信息旳篡改、越权获取和蓄意破坏以及避免自然灾害。
练习4（7）建立公司信息系统应当遵循一定旳原则, 如下原则不合适旳是（4）.（8）A必须支持公司旳战略目旳B应当自上而下地规划和实现C应当支持公司各个管理层旳需求D应当向整个公司提供一致旳信息解析: 答案B 建立公司信息系统旳基本原则涉及如下几种方面。
流程行业ERP系统的基础数据设计
中 图 分 类 号 ： Ｐ０ Ｔ ３１
文 献 标 识 码 ： Ａ
Ｔｈｅ Ｂａ ｅ Ｄ ａ ａ ｏｆ ｔ ｃ ｅ ｓ ｖ ｎｔ ｒ ｉ ｅ ｓ ｔ ｈｅ Ｓｕ ｃ ｓ ｉ ｅ Ｅ ｅ ｐｒ ｓ
Ｈ “ Ｙａ”， ０ Ｎ Ｇ － ｔｔ Ｙ Ｐ— ｓ ｈａｎ
Ｌ ｕ ） ｎ Ｃｏｍ ｐｕ ｅ ｃ ｔ ｌ ｇ ｓ ａ ｃ 】 ｓ ｌｉ ｒ ４ ０ Ｈ ｉ ａ ｔ ｒ Ｆｅ ｈ ｎｏ ｏ ｙ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｎ ｔ ｔｏ ｅ． １ ０１０ ）
制 约 而 变 化 ， 时 在 它 的 生 产 工 艺 过 程 中 可 能 产 生 各 种 副 产 品 及 协 产 品 ， 外 ， 程 型 企 业 的 同 另 流
物 料 中使 用 半 成 品 较 多 ． 半成 品 的 生 产 一 般 采用 相 对 独 立 的工 艺 路 线 ， 而 因此 ， 流 程 行 业 的 在
作 者 简 介 ： 燕 ‘ ９ 胡 ｌ ｝ ， 女 ． 理 ＿ 帅 ． 究 ｈ 问 计 算 机 应 埚 ． 助 ｆ ｌ 研
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第 ２ １卷 第 １期
胡燕 等 ： 程 行 业 Ｅ 流 ＲＰ 系 统 的 基 础 数 据 设 计
８ １
单 、 际 消耗 进 行 计 算 实
Ｂ ０Ｍ 应 按 照 产 品 的 工 艺 路 线 进 行 描 述 。
指 导 企 业 生 产 的 计划 主 要 是 生 产 计 划 和 作 业 计 划 。流 程 型 企 业 的 计 划 必 须 考 虑 协 调 不 同
的 工 序 部 门 一 致 地 进 行 生 产 ， 程 计 划 可 以 分 为 有 批 号 计 划 和 无 批 号 计 划 。 于 流 程 企 业 生 产 流 由
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第 ２ ｌ卷 第 １期
什么是ERP
什么是ERPERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，使用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。
在企业中，通常的管理要紧包含三方面的内容：生产操纵（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）与财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。
商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不一致规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。
EPR是比较热门的话题，对公司管理与实力（包含人才，资金等等）都是有很大的要求，而且成功率很低。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是从MRP(物料资源计划)进展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是从MRP(物料资源计划)进展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP的英文全称之Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划。
ERP由国际著名咨询公司Gartner Group于1990年初提出的概念，它由MRPII（企业制造资源管理）进展而来。
(ERPMRP管理)ERP实验指导
第1章 ERP系统应用过程中涉及到的主要概念和术语一、实训教学目的和要求通过本章的学习，学生了解金蝶K/3ERP系统软件结构及安装要求，掌握系统的安装过程，并且了解新建帐套的方法和金蝶K/3系统的主控制台的使用。
二、本章重点和难点重点：1．系统软件结构2．系统基本设置3．系统的安装过程4．主控制台的使用5．新建帐套的方法难点：1. 系统的安装过程2. 主控制台的使用3．新建帐套的方法三、实训课的环境要求计算机，操作系统Windows 2000以上版本。
四、本次实训应注意事项检查计算机是否能正常运行。
五、实训教学基本内容（共4学时）实训一 ERP系统的安装一、目的和要求使学生了解金蝶K/3ERP系统软件结构及安装要求，掌握系统的安装过程。
二、实训内容1.安装MS SQL Server 2000数据库2.安装金蝶K/3ERP的运行环境3.安装金蝶K/3ERP的各个模块4．学生自主练习，完成实训报告。
实训二金蝶K/3系统的介绍一、目的和要求使学生了解新建帐套的方法和金蝶K/3系统的主控制台的使用。
二、实训内容1．金蝶K/3系统的介绍2. 主控制台的使用3. 新建帐套的方法六、本次实训课小结通过本章的学习，学生了解金蝶K/3ERP系统软件结构及安装要求，掌握系统的安装过程，并且了解新建帐套的方法和金蝶K/3系统的主控制台的使用。
建议给学生充足的时间来熟悉控制台的使用。
第2章 ERP系统的初始化一、教学目的与要求通过本章学习，学生应能基本掌握ERP系统中的各项重要基础数据的基本概念，ERP系统的基本资料的录入方法，系统设置与初始化方法。
二、本章重点和难点重点：1.录入科目、币别、计量单位、客户、部门、仓库、供应商、物料等基础数据2.录入初始库存3.设置系统核算参数，启用业务系统4.录入BOM单、工作中心、资源清单、工序、工艺路线难点：1. 设置系统核算参数，启用业务系统2. 录入BOM单、工作中心、资源清单、工序、工艺路线三、实训课的环境要求计算机，操作系统Windows 2000以上版本。
ERP系统详细设计说明书
ERP系统详细设计说明书ERP系统详细设计说明书1. 引言1.1 编写目的本文档旨在详细说明ERP系统的设计细节，包括系统功能、模块划分、数据库设计、安全性等方面的内容，以便开辟人员按照设计规范进行系统开辟。
1.2 读者对象本文档的主要读者对象为开辟人员、测试人员以及相关项目经理和技术支持人员。
读者需要具备一定的软件开辟和相关领域的专业知识。
1.3 文档组织结构本文档分为以下章节：1) 系统概述：对系统进行整体介绍，包括背景、目标、功能和约束条件等。
2) 系统架构设计：详细描述系统的模块划分和架构设计，包括模块之间的关系和数据流动等。
3) 数据库设计：描述系统的数据库设计，包括表结构、索引、约束等。
4) 系统功能设计：详细说明系统的各个功能模块，包括输入、处理和输出等。
5) 安全性设计：描述系统的安全性设计，包括用户权限管理、数据加密和访问控制等。
6) 性能优化设计：说明系统的性能优化策略，包括数据库索引优化和代码优化等。
7) 界面设计：详细描述系统的用户界面设计，包括交互流程和界面元素等。
8) 部署与维护：说明系统的部署和维护策略，包括系统环境要求和备份策略等。
2. 系统概述2.1 背景ERP系统是面向企业管理的信息化系统，旨在集成公司各个部门的业务流程，实现资源的统一管理和有效利用。
2.2 目标本系统的目标是提高企业管理效率、降低成本，并提供准确、实时的信息支持，匡助企业做出科学决策。
2.3 功能本系统主要包括以下功能模块：- 基础数据管理：包括员工信息、客户信息、供应商信息等。
- 采购管理：包括采购计划、采购合同、采购定单等。
- 销售管理：包括销售计划、销售定单、发货单等。
- 仓库管理：包括库存管理、出入库管理等。
- 财务管理：包括财务报表、资金管理、成本核算等。
- 人力资源管理：包括招聘、培训、考核等。
- 统计分析：包括销售分析、财务分析等。
2.4 约束条件本系统的开辟和运行需要满足以下约束条件：- 系统应支持多用户并发访问。
ERP系统的基础数据
ERP系统得基础数据ERP系统以计划为核心，计划得准确性与有效性在很大程度上就是依赖于为计划提供得历史数据与现实变化数据，也就就是说：计划得重要依据之一就是数据。
ERP系统就是在实时、完整、系统得数据支持下运行。
基础数据得建立与维护就是ERP系统赖以生存得环境，数据就是ERP系统得基础，ERP系统就是企业管理运行数据加工成管理信息得机器。
不同ERP系统开发商对基础数据得组织形式、构建方法与操作集成界面不完全相同，但就是基础数据需求得内容基本相同。
一、公司基础数据公司基础数据描述ERP系统使用单位得基本属性，这类数据一般就是固定不变得。
通常在系统安装或系统初始化操作时确定，在以后得日常操作中直接引用。
公司基础数据将描述公司基本属性、单据得编号方式，以及交货厂址、部门设置、员工编号与公司工作日历等实体。
ERP系统投入运行前首先要定义这类数据，否则相关得其她实体数据无法正常接受。
这类数据输入与维护时，按系统提示逐项输入公司得实际情况，数据输入操作不能有误，否则影响系统运行得准确性，一旦公司基本属性发生变化时，必须及时更正。
公司基础数据操作简单，容易理解，在ERP系统启用前不要遗漏即可，其中比较抽象复杂得数据就是公司工作日历。
公司(也称为工厂)工作日历就是一种对连续工作日计时方式得描述。
在公司工作日历中，日期从000至999连续循环编号，所有得日期都就是工作日，不存在节假日。
当ERP系统启用时，可以调整为公司日历为001号，随后依次连续循环计时。
也可以采用ERP系统研发时，内定得计时日期。
公司日历就是为方便能力需求计划得计算，仅用于系统内部计时。
当一个企业不同得工作中心每天得工作时间不相同时，还可以为ERP系统设置多种日历。
系统默认得公司日历编号就是SYSTEM，用户还可以自定义公司日历，在定义公司日历时，要设置公历中得工作日期与工作时间，系统默认每周六与周日为休息日，如果公司规定不就是在周六与周日休息，则通过公司日历维护修改调整。
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注：：M又是 X 的子件
BOM基本内容
依据产品结构
物 料 号：10000 物料名称： X 计量单位： 件 分 类 码： 08
其余信息来自物料主文件
批量： 10 提前期： 2 现 有 量： 8 累计提前期：28 23
P
ABC DE F G
•
简化后：
X P Q R Y P S T Z
P U V
模块化BOM
电 子 挂 钟(1.0)
机 芯 通 用 件 黑
钟 色
盘 (1.0) 金 色 塑 料
钟
框 (1.0) 金 属 (0.6) 木 雕 (0.2)
电 池 可 选 件
(0.5)
(0.5)
(0.2)
字型 1 字型 2 字型 1 字型 2 (1.0) (0.2) (0.3) (0.2) (0.3) 指 长 针 短 针 (1.0) 针 秒
2.2 物料主文件
物料主文件或主文档，item master, item record 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性 和信息，是MRPII系统的基本文件之一。
2.2 物料主文件
物料主文件包含的信息：
与设计管理有关的数据：物料号、物料名称 生效日期、失效日期
与采购库存有关的数据：物料分类、计量单位
管理人员12－23％的时间用来纠正订单、发票的错 误 销售收入损失的3－5％由于库存数据不准造成 ……
2.0 不仅仅需要物料清单
静态数据 (固定信息)
定期维护
选购软件前即可开始准备
生产活动开始前发生的数据 (物料清单、工作中心、工艺路线)
动态数据 (流动信息)
时刻维护
设计更改通知或物料主文件
层次 物料号 物料 名称 计量 单位 数量 类型 生效日期 失效日期 累计 ABC 成品率 提前期 码
1 .2 ..3 .2 3 .. .. 3 1 .2 1.
11000 11100 11110 11200 11210 11210/1 12000 12100 13000
A C O D P P1 B R E
产品开发部门 工艺 部门 定额部门
零件
轴
毛坯
锻坯 圆钢
材料定额
2.3 物料清单
M-BOM包括一切计划对象
出厂商品
说明书
包装箱
成 品
1
冲压件
轴
壳体
注塑件
冲 模 1 /10000
钢 板
圆 钢
铸 坯
塑 料
注塑模
集成生产准备计划
电 能
废 钢
砂
木 模
2.3 物料清单
CAD / PDM / ERP 关系
A13
D12 L40 B88 F28
A13
D12 Z75 B62 F28
L40
B88 F28 E10 D14
E10
J39
G53
N44
多阶 BOM
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
结构层次
0
5
10000
X
件 1.0
3
1
11000
4
12000
M
件 2.0
N
件 1.0
1
2
11100
11200
2
11300
11400
一组通用的成套零件
设计图纸 实际制造过程
X
虚拟件
X
P B
A
B
A
虚 拟 件
设计：吊耳组件
孔板
实际装配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板”
不存在“吊耳组件”
弧板 油罐体
虚拟件
虚拟件的应用
X ABC DE F G Q R Y ABC DE F G ST Z ABC DE F G UV
•
用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ：
能力计划
物料需求 计划
固定资产
流水生产
间歇生产
采购
应付帐
成本控制
2.3 物料清单
BOM 是定义产品结构的技术文件。它表明了产品
装配件、子件、零件直至原材料的结构关系， 又称为产品结构表或产品结构树。 BOM(Bill of Material)：产品结构文件 物料清单的重要性：核心文件,控制文件 物料清单的准确性：98%以上
选购软件后方可进行
生产活动中发生的数据 (需求信息、库存信息、完工统计)
中间数据 (中间信息)
基于准确的静/动态数据
系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表 善于分析运用，改进管理，增加效益
2.0 ERP运行所需数据信息
供应商 / 客户信息
静 态 信
车间 / 部门
工作中心
工艺路线 / 提前期
11100 11200 11000
件 1.0
12000
M
件 2.0
N
件 1.0
物料清单中的数据项
11300
11400
12100
A
件 2.0
B
件 4.0
C
件 4.0
D
件 8.0
E
件 1.0
11110
11210
O
件 2.0
P
件 4.0
2.3 物料清单
工程设计BOM、工艺规划BOM、生产制造BOM和成本BOM 母件
流动性
价值
— — —
物料清单建立的顺序：
物料分类/类型
物料号
物料主文件
物料清单
2.1 物料编码（1）
物料编码
物料编码有时也叫物料代 码，是计算机系统对物料 的惟一识别代码。
要求
唯一性(不二义性) 有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般 (15～20，B
件 4.0
C
件 4.0
D
件 8.0 件
E
1.0
11110
11210
3
O
件 2.0
P
件 4.0
产品结构由众多 单层物料单组成
虚拟件
在实际装配时并不出现的组装件
设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件
包装材料、标签、合格证、说明书
工艺装备、工具 能源
物料信息
物料的基本管理特征
相关性
— — — — 任何物料都由于某种需求而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债
模块化BOM
按客户订单配置物料清单
客户订单 （销售）
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2.3 物料清单
建立物料清单的步骤 从属关系 数量关系
M(2) X
单层 2
N(1)
单层 1
A(1)
B(2)
C(2)
D(4)
建立各个单层物料单，系统自动串联
一般从底层向上逐层建立
物料主文件信息流
ERP（企业资源计划）
低层代码有效性检查
累计提前期生成
制造提前期计算
PD M（ 产 品 数 据 管 理 ）
生成新物料
物 料主文件
取得已有物料
高层经理 信息系统 EIS
MRP II 软件基本模块配置
系统管理 销售管理 主生产 计划 应收帐
物料清单
制造数据 管理
物料主文件
库存管理 总 帐
红 凸 平 鹰 屋 白 (0.1)(0.1)(0.3)(0.3)(0.1) (0.1)
(0.5)
(1.0)
(1.0)
(1.0)
黑
针 红
注：括号内为预测百分比
花纹 1 花纹 2
(0.5) (0.5)
花纹 1 花纹 2
(0.5) (0.5)
(0.5) (0.5)
特征件和可选件
电 子 挂 钟
机 芯
钟 盘
物料清单
2.3 物料清单
物料清单沟通企业各部门的业务 物料清单不准确的后果：
计划：编制计划的依据 增加库存，浪费资源 物料：配套、发料的依据 生产率低，成本增加 生产： 跟踪加工过程的依据 交货期得不到保证 反查物料从属关系、追溯任务来源 部门协调困难 销售： 报价的依据 供应： 采购、外协的依据
机芯 钟盘
长针 短针 秒针
钟框
电池
(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6 (可选件)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50
根据 销售定货
件 件 件 件 kg kg 件 件 件
工作日历
成本/利润中心 会计科目 物料分类/类型 仓库 货位 物料号 物料主文件 物料清单 运行
中 间 信 息
息
物料清单
动 态 信 息
库存信息
需求信息
物料信息
定义
为了产品销售出厂，一切采购、制造、销售对象的统称
举例
原材料、配套件、毛坯
在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、
废弃物 备品备件
2.1 物料编码（3）