管理制度4、5
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
食堂“五四一强”管理制度
食堂“五四一强”管理制度一、引言食堂是一个重要的员工伙食供应场所，管理制度的建立和执行对于确保食堂的食品安全、卫生环境和服务质量至关重要。
本文介绍了食堂“五四一强”管理制度的具体内容，包括五个方面的管理要求，以确保食堂的安全、卫生和服务质量达到最高标准。
二、食堂整体管理要求1. 员工管理•招聘合格的厨师和服务人员，要求他们具有相关资质证书和工作经验。
•对员工进行培训，包括食品安全知识、卫生操作规范、服务礼仪等方面的培训。
•建立员工考核机制，并根据考核结果进行奖惩，激励员工提供优质的服务。
2. 食材采购管理•选择正规的供应商，确保食材的来源可追溯和合法。
•对采购的食材进行检验，确保其质量合格，并建立食材交接记录。
•定期检查供应商的资质，并与其签订合同，明确双方的责任和义务。
3. 食品安全管理•建立并执行严格的食品安全操作规程，包括食材储存、加工、烹饪和销售环节的卫生要求。
•定期对食材、餐具和设备进行检查和清洁，确保其符合食品安全标准。
•对食品进行标识和分类，确保保存期限和使用日期合理，并遵守相关法律法规。
三、食堂服务管理要求1. 就餐环境管理•维护食堂的整洁和卫生，包括餐桌、餐椅、地面、墙壁等方面的清洁工作。
•检查和维修食堂的设施和设备，确保其正常运行和安全使用。
•提供舒适的就餐环境，包括充足的座位、适当的照明和通风等。
2. 餐食品质管理•确保提供营养均衡的餐食，包括合理搭配各类食材和菜肴，避免过度油腻和不健康的食品。
•对每日的餐食进行品质抽检，包括口感、菜肴色泽和口感等方面的评估。
•定期收集员工对餐食品质的反馈意见，并进行改进和优化。
3. 服务态度管理•要求服务人员礼貌待客，主动提供帮助和咨询，确保员工享受到良好的服务体验。
•建立客户投诉处理机制，对员工的服务态度进行监督和考核，并及时处理投诉和问题。
四、食堂安全管理要求1. 火灾安全管理•定期检查消防设备和器材，确保其正常运行和有效使用。
•建立火灾应急预案，包括疏散路线、安全出口和紧急救援措施等方面的安排。
酒店管理制度四实五必须
一、四实1. 实事求是酒店员工在工作中应坚持实事求是的原则，对待工作认真负责，不弄虚作假。
对于工作中遇到的问题，应如实反映，不隐瞒、不歪曲事实。
2. 实干兴邦酒店员工应具备实干精神，把工作当作自己的事业来经营，勤勤恳恳，兢兢业业，不断提高自己的业务能力和综合素质，为酒店的发展贡献自己的力量。
3. 实事求是，严谨治学酒店员工应树立严谨的治学态度，对待知识和技能的学习要实事求是，不断充实自己，提高自己的专业素养。
4. 实践出真知酒店员工要注重实践，将理论知识与实际工作相结合，通过实践不断积累经验，提高工作效率。
二、五必须1. 必须遵守国家法律法规酒店员工必须遵守国家法律法规，不得从事违法活动，确保酒店经营活动合法合规。
2. 必须服从酒店管理酒店员工必须服从酒店的管理，遵守酒店的各项规章制度，不得违反酒店规定，影响酒店的正常运营。
3. 必须树立良好的职业道德酒店员工应树立良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗，为客人提供优质的服务，树立酒店良好的形象。
4. 必须保持工作环境整洁酒店员工必须保持工作环境的整洁，对工作区域进行定期清理，确保酒店卫生、整洁、有序。
5. 必须关注客户需求酒店员工必须关注客户需求，主动了解客户需求，提高服务质量，为客户提供满意的体验。
具体措施如下：1. 加强员工培训酒店应定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质，使员工更好地适应酒店工作。
2. 完善考核制度酒店应建立健全考核制度，对员工的工作进行考核，奖优罚劣，激发员工的工作积极性。
3. 优化工作流程酒店应不断优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 强化安全管理酒店应加强安全管理，确保客人的人身和财产安全，防止意外事故的发生。
5. 落实环境保护酒店应落实环境保护措施，减少污染排放，为客人提供绿色、环保的住宿环境。
通过实施以上管理制度，酒店将不断提升服务质量，树立良好的企业形象，为客人提供温馨、舒适的住宿体验，实现酒店的可持续发展。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
一、目的与范围。
为了保证产品质量，提高生产效率，保障员工健康，制定本规
章制度。
本规章制度适用于公司所有生产环节，所有员工必须遵守。
二、质量管理责任。
1. 公司领导层负有最终的质量管理责任，确保产品符合相关质
量标准。
2. 生产部门负责制定并执行质量管理计划，确保生产过程符合
质量标准。
3. 每位员工都有责任保证自己的工作符合质量标准，且有权利
报告任何可能影响产品质量的问题。
三、质量管理流程。
1. 制定质量管理计划，包括产品检验标准、生产过程控制等。
2. 对原材料进行严格的质量检验，确保只有符合标准的原材料才能用于生产。
3. 在生产过程中进行质量抽检，及时发现并纠正问题。
4. 对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
四、质量管理措施。
1. 建立质量管理团队，负责监督和执行质量管理计划。
2. 建立质量档案，记录每一批产品的质量情况，以便追溯和分析。
3. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 定期进行质量管理评估，发现问题并及时改进。
五、质量管理奖惩制度。
1. 对于发现并解决质量问题的员工给予表扬和奖励。
2. 对于严重影响产品质量的行为给予相应的惩罚。
六、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的修改和解释权归公司质量管理部门所有。
以上为质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，确保产品质量，提高公司竞争力。
公司各部门管理规章制度（4篇）
公司各部门管理规章制度第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，提高工作效率和协作能力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的管理，各部门必须按照本规章制度进行管理。
第三条公司各部门应制定并执行相应的工作流程和管理规定，确保各部门的协调运作。
第四条公司各部门应加强沟通和协作，形成共识，共同推动公司的发展。
第五条公司各部门应不断学习和提升自己的知识和能力，以适应市场和行业的变化。
第六条公司各部门应加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效。
第二章部门目标和职责第七条公司各部门应明确部门的发展目标和任务，并制定实施计划。
第八条公司各部门应按照公司的整体战略，充分发挥各自的优势，完成公司给予的任务。
第九条公司各部门应明确部门职责和权限，并按照职责和权限行使管理权力。
第十条公司各部门应建立健全的内部管理机制，提高工作效率和协作能力。
第三章部门组织和人员管理第十一条公司各部门应根据工作需要，确定部门的组织架构和人员编制。
第十二条公司各部门应合理安排人员，确保人员的工作负荷和职责匹配。
第十三条公司各部门应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。
第十四条公司各部门应加强员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会。
第十五条公司各部门应注重员工的心理健康和工作环境，提高员工的工作满意度。
第四章工作流程和运作规范第十六条公司各部门应建立健全的工作流程和运作规范，规定各个环节的责任和要求。
第十七条公司各部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成有序的工作流程。
第十八条公司各部门应按时完成上级部门交办的任务，并及时向上级汇报。
第十九条公司各部门应加强项目管理，确保项目的顺利进行和质量的控制。
第二十条公司各部门应加强数据和信息的管理，确保数据和信息的准确性和安全性。
第五章资源管理和成本控制第二十一条公司各部门应合理利用和管理人力、物力和财力资源。
第二十二条公司各部门应按照预算和经费限额，控制成本，并提高资源的利用效率。
质量管理规章制度
质量管理规章制度一、目的。
为了规范和提高质量管理水平，保证产品质量，确保顾客满意，制定本规章制度。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司所有部门和员工，包括生产、质检、销售等各个环节。
三、质量管理责任。
1. 公司领导要高度重视质量管理工作，确保质量管理政策得以贯彻执行。
2. 各部门负责人要对本部门的质量管理工作负责，建立并完善质量管理制度。
3. 每位员工都要对自己的工作质量负责，严格按照相关质量管理规定执行。
四、质量管理体系。
1. 建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等内容。
2. 确保产品从设计、生产、检验到销售的每个环节都符合质量管理要求。
五、质量管理流程。
1. 制定质量管理流程图，明确各个环节的职责和操作流程。
2. 确保质量管理流程的有效执行，并不断进行改进和优化。
六、质量管理措施。
1. 加强对原材料和生产设备的质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决质量问题。
3. 加强对成品的检验和评估，确保产品符合相关标准和规定。
七、质量管理考核。
1. 建立质量管理考核制度，对各部门和员工进行定期考核和评价。
2. 对质量管理考核结果进行奖惩，激励员工积极参与质量管理工作。
八、质量管理改进。
1. 鼓励员工提出改进建议，不断改进和完善质量管理工作。
2. 定期对质量管理体系进行审查和评估，找出存在的问题并及时改进。
九、违规处理。
对违反本规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，严肃追究责任。
十、附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。
四关管理制度
四关管理制度首先，计划是企业管理中的首要环节。
计划是企业管理的起点，是企业决策的基础。
一个好的计划可以为企业提供清晰的发展方向，为企业的各项活动提供统一的指导，使各个部门的目标和任务保持一致性，并提供企业决策所要依据的信息。
一个好的计划能够让企业在市场中保持竞争力，有效应对市场风险，提高企业的适应能力，为企业发展节约成本。
因此，企业需要建立一套完善的计划制度，包括战略规划、年度计划、季度计划等，确保企业的发展方向和目标明确，为企业的发展提供规划和指导。
其次，组织是企业管理的重要环节。
组织是指在计划的基础上，根据企业的目标和任务，对企业的人员、设备、资金等资源进行合理配置和组织，使其协调、合作，达到目标。
一个良好的组织制度能够使企业的资源得到充分利用，提高企业的效率，减少企业的浪费，同时也能够为企业提供应对市场变化的弹性，提高企业的适应能力。
因此，企业需要建立一套完善的组织制度，包括组织结构、人员配备、职责权限等，确保企业的资源得到充分利用，为企业的发展提供有力支撑。
再次，领导是企业管理的核心环节。
领导是指通过管理者的行为和决策，对企业进行激励和指导，确保企业的目标得以实现。
一个好的领导能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，同时也能够提高企业的执行力和竞争力。
因此，企业需要建立一套完善的领导制度，包括领导者的素质和能力、领导风格和方式等，确保企业有一个良好的领导团队，为企业的发展提供有力支撑。
最后，控制是企业管理的重要环节。
控制是指通过监督和检查，对企业的各项活动进行规范和引导，确保企业的目标得以实现。
一个良好的控制制度能够帮助企业发现问题和解决问题，能够减少企业的风险和损失，提高企业的稳定性和安全性。
因此，企业需要建立一套完善的控制制度，包括监督和检查的方式和方式、违规处罚和惩罚等，确保企业的各项活动得到规范和引导，为企业的发展提供有力支撑。
总之，四关管理制度是企业管理的重要环节，它包括计划、组织、领导和控制四个方面。
4基本管理制度（环境管理制度）
4基本管理制度（环境管理制度）环境管理制度第一条为了更好地执行国家环境法律法规，减少施工生产对周围环境的污染，从而更好地保护环境，达到可持续发展的目的，特制定本制度。
第二条为维护公司施工和办公场所环境卫生和员工健康，特制定本制度。
第三条办公场所采光必须良好，空气能够充分流通，在特定的季节里有设备或措施保护适当的温度。
第四条工作场所(包括办公室、会议室、接待室、走道、楼梯等)内均需保持整洁，确保窗明几净，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢。
第五条严禁随地吐痰，贴有禁烟标志的区域禁止吸烟。
第六条提倡节约用水，生活废水应由专用管道引进与市政管网相连。
第七条清洗物品时使用无磷洗涤剂，严禁将茶叶等污染物倒入下水道。
第八条办公场所不得大声喧哗，如因装潢施工或其他原因可能出现噪声污染时，应尽量安排在正常上班以外时间进行。
第九条办公垃圾应分类存放，并在垃圾筒(箱)上贴有明显标记。
第十条提高节电意识，在保证照明情况下，减少照明灯具或降低总能消耗，下班时及时关闭用电设备的电源。
第十一条加强消防意识，各区域应配备必要的消防器材，在使用汽油、柴油、液化气、电器等易燃、易爆品时应严格执行说明书的规定。
第十二条物资采购；1、在物资采购过程中，要把好物资进场检验关，着重检验物资的物理性能，技术指标、包装储存是否符合环境法律、法规的要求。
2、对挖土机、推土机、打夯机、打桩机、电钻、电锤、空压机、切割机、混凝士振动棒等主要施工设备，主要检验噪声的排放，以及设备使用燃料的管线密封性是否符合要求。
3、对砂、石、水泥等建材，主要查看产品包装、运输是否合格，要制定方案，控制该物资进场使用中粉尘排放。
4、对油漆、油料、化学材料等物资，主要检验产品的质量是否合格，材料的物理、化学性能是否稳定，产品的使用说明、包装运输是否详尽规范，物资储存是否有特殊要求，要制定方案确保该物资进场使用中不得泄漏。
5、采购其他物资时，均要求对设备或材料的消耗性能作比较选择，原则上优先选购节能低耗，污染少的产品。
售楼处管理制度(5)【4篇】
售楼处管理制度（5）【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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五年级班级管理制度（四篇）
五年级班级管理制度1. 上课时间- 教师应准时到达教室上课，学生应提前五分钟到达教室。
- 学生在课堂期间应保持安静，不得喧哗或做出任何干扰其他学生学习的行为。
- 学生应集中注意力听讲，并积极参与课堂讨论和活动。
2. 缺席和迟到- 学生缺席的原因必须由家长书面说明，在学校备案。
- 学生迟到三次以上，需家长陪同到校，并由班主任进行讨论和整改。
3. 课间休息- 学生应按时离开教室，可以在规定的区域内活动和休息。
- 学生应注意安全，不得打闹、乱扔垃圾等。
4. 卫生和整理- 学生应保持教室整洁，不得乱扔垃圾。
- 学生应按时打扫教室和周围环境，轮值班的学生应负责。
5. 遵守纪律- 学生应遵守学校的各项规章制度，不得违反校规。
- 学生应尊重教师和同学，不得搞恶作剧、欺负他人等行为。
6. 作业完成和考试- 学生应按时完成老师布置的作业，并及时交到指定的地方。
- 学生应按时参加考试，并遵守考试纪律。
7. 礼仪和交往- 学生应遵守基本礼仪，尊重师长和同学。
- 学生应友好相处，不得欺负或歧视他人。
8. 奖惩制度- 对于表现良好的学生，将给予表扬和奖励。
- 对于违反班级管理制度的学生，将进行批评教育和惩罚，如写检讨、停止课外活动等。
9. 家长参与- 家长应关注学生的学习和行为表现，并积极与班主任和教师合作。
- 家长有权参加班级会议和家长会，提出建议和意见。
以上是一个五年级班级管理制度的大致框架，具体细节可以根据具体情况进行制定和完善。
五年级班级管理制度（二）一、班干部职责：班长：全面负责班级工作，善于领会学校意图，根据本班特点，制定班级工作计划。
负责课堂常规检查、督促。
密切同班委会成员联系，定期召开班委会，了解情况、检查工作。
及时沟通师生联系，能独当一面开展工作。
副班长：协助班长工作，当班长不在时代理其工作。
负责出勤统计，每天及时向班主任报告每节课出勤情况。
协助体育委员督促同学做好“两操一锻”，负责例行班会的组织安排事务。
管理制度 格式要求
管理制度格式要求第一条为了规范管理，提高效率，保障员工权益，促进企业和谐发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、临时员工等。
第三条本制度内容包括员工入职流程、考勤管理、薪酬福利、绩效考核、奖惩制度、培训发展、劳动关系等方面的规定。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，对企业和员工权益都有保障。
第五条企业管理层应当认真贯彻执行本制度，确保员工的权益得到保障。
第六条员工应当严格遵守本制度规定，认真履行自己的工作职责，保障企业目标实现。
第七条员工对于本制度有任何疑问或建议，可向企业人力资源部门提出，对其提出的问题或建议应当认真处理并及时反馈。
第八条本制度的解释权归企业管理层所有。
第二章入职流程第一条新员工入职前需先通知企业人力资源部门，填写个人信息表和《劳动合同》。
第二条新员工入职后需接受企业的培训，了解岗位职责和企业文化。
第三条新员工需提交个人身份证件的复印件、学历证明、劳动合同等相关材料。
第四条新员工需接受企业人力资源部门的初步面试和体检。
第五条新员工入职后需在3天内到公安部门进行临时居住登记。
第六条新员工入职后需熟悉企业相关制度，并按照相关规定进行考核。
第三章考勤管理第一条员工按时上下班，不得迟到早退。
第二条员工请假需提前向所在部门经理申请，经批准后方可请假。
第三条员工出差需提前向所在部门经理申请，经批准后方可出差。
第四条员工需严格遵守考勤制度，不得擅自调换、补登、修改考勤记录。
第五条员工违反考勤规定的，将受到相应的处罚。
第六条员工需定期进行健康检查，保障自己的身体健康。
第七条企业人力资源部门需定期对员工的考勤情况进行统计和分析，及时发现问题并提出改进建议。
第八条对于长期旷工或迟到早退的员工，企业有权调整其工作岗位或解除劳动合同。
第四章薪酬福利第一条员工的工资发放按照国家相关规定执行，并进行个人所得税代扣代缴。
第二条企业发放的奖金和奖励按照员工的绩效表现进行评定。
办公室人员管理制度4篇
办公室人员管理制度办公室人员管理制度4篇在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的办公室人员管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
办公室人员管理制度11、工作期间不得迟到、早退，对于迟到、矿工考勤记录较多的员工除规定扣罚外给以警告、面谈或辞退。
2、办公室人员上班期间严禁从事与工作无关的.事情，如：玩游戏、上网浏览与工作无关的网页(工作需要除外)、吃零食等，发现一次扣罚20元。
3、接待外来人员要文明大方、不卑不亢、谈吐文雅、与客户协调工作要用礼貌用语(如：您好、再见等)，自觉维护公司形象。
4、办公室人员禁止在办公区内吸烟，违者一次罚款50元;随地吐痰、乱扔垃圾、如厕不冲、乱扔纸屑等破坏公司整体环境的行为，违者一次扣罚100元。
5、工作时间离岗(超过15分钟以上1个小时以内)，需向主管领导请示。
6、工作期间须穿戴工装，不穿工装者，第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，以此类推。
三次以上给予辞退处分。
对着装不整齐者，提出警告，仍不改正者对部门负责人每次扣罚100元，责任人处罚办法见《罚则》。
7、办公室人员应加强团结、文明办公，杜绝吵架、斗殴事件，8、办公室人员下班后要及时锁好门窗，切断电脑、风扇、空调等用电设施的电源。
9、打架斗殴者每次每人罚款500元、屡教不改者除扣除剩余工资外，坚决辞退。
10、破坏公司财物，乱踩乱扔破坏办公物品按价赔偿外一次扣罚100元。
办公室人员管理制度21、按照规定时间上下班，(夏季)上午8：00—12：00，下午2：30—6：30;(冬季)上午8：00—12：00，下午2：00—6：00，严禁上下班迟到、早退，迟到早退者者按50元/次处罚。
2、工作时间内不准无故离岗，有事时须向部门或办公室负责人请假说明。
3、严禁上班期间玩游戏、看电影、浏览网页等一切与工作无关的'事情。
公司网络安全管理制度-4【5篇】
公司网络安全管理制度-4【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学生五管理制度
学生五管理制度第一章总则第一条为了规范学生行为，促进学生健康成长，营造良好的学习环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于在校学生，学生应当遵守本管理制度。
第三条学生应当尊重学校教师、工作人员和其他学生，遵守学校规章制度，热爱学习，积极参加各项活动。
第四条学生应当尊重他人的人格和权利，不得侮辱、欺负他人，不得进行人身攻击、言语攻击或网络攻击。
第五条学生应当爱护学校公共设施和个人财产，不得损坏或窃取学校公共设施和他人财产。
第六条学生应当珍惜时间，按时到校上课，不得迟到早退，请假应当提前向班主任请假，不能擅自离校。
第七条学生在校期间应当自觉遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第八条学生应当理性使用互联网，不得传播有害信息，不得违反学校相关规定。
第二章学习管理第九条学生应当全面提高学科知识水平，学业成绩优秀的学生将受到表彰奖励。
第十条学生应当积极参加各项学科竞赛和科技创新活动，提高自身学术水平。
第十一条学生应当自觉遵守考试纪律，严禁作弊行为，一经查实，将被取消考试资格。
第十二条学生应当善于总结和归纳，自觉遵守学习计划，保证学习成果。
第十三条学生应当积极参加学校组织的各类学习活动，提高自身综合素质。
第三章生活管理第十四条学生应当保持个人卫生，保持整洁的外表和良好的卫生习惯。
第十五条学生应当合理安排作息时间，保证充足的睡眠时间，保持健康的体魄。
第十六条学生应当积极参加体育锻炼，保持良好的体能素质。
第十七条学生应当自觉遵守饮食卫生，不得擅自购买或食用不明食品。
第十八条学生应当自觉遵守校园纪律，保持校园整洁，不得随意倒垃圾。
第四章行为管理第十九条学生应当严格遵守公共秩序，不得参与打架斗殴等违法行为。
第二十条学生应当自觉遵守校规校纪，不得擅自离校或违反学校规定。
第二十一条学生应当自觉遵守交通规则，不得违反交通法规。
第二十二条学生应当注意言行举止，不得恶意损害他人名誉。
第二十三条学生应当积极参与社会义务活动，树立正确的社会道德观。
公司五项规章制度
公司五项规章制度
本公司员工应当严格遵守国家法律法规，在工作过程中不得从事任何违法行为，不得参与
或者宣扬违法活动。
对于违法行为，公司将严厉追究责任，同时保留向有关部门报告的权利。
第二条：遵守公司规章制度
公司员工在工作中应当遵守公司规章制度，严格执行公司的各项规定，不得擅自突破规定
或者私自更改规定。
对于规章制度的疏忽或者违反，公司将做出相应处理。
第三条：保护公司利益
公司员工应当牢记公司利益高于一切，保护公司的财产和知识产权，合理利用公司资源，
不得私自挪用、侵吞或者披露公司机密信息。
对于损害公司利益的行为，公司将依法追究
责任。
第四条：严格执行工作纪律
公司员工在工作中应当遵守工作纪律，服从管理，认真履行各项工作职责，不得擅离职守、迟到早退、私自处理公司事务。
对于工作纪律的违反，公司将做出相应处理。
第五条：维护公司形象
公司员工作为公司的形象代言人，应当自觉维护公司形象，言行举止得体，不得对公司或
者同事造成不良影响。
对于违反公司形象的行为，公司将做出相应处理。
以上为本公司的五项规章制度，希望各位员工能够严格遵守，共同为公司的发展和壮大贡
献自己的力量。
感谢大家的理解和支持！。
学校四制管理制度
一、引言为了加强学校管理，提高教育教学质量，保障师生权益，我校特制定四制管理制度。
本制度旨在规范学校各项工作，提高学校管理水平，为师生创造一个和谐、有序的学习和工作环境。
二、制度内容1. 班级管理制度（1）班级实行班主任负责制，班主任全面负责班级管理工作。
（2）班级成立班委会，班委会成员由学生民主选举产生，协助班主任开展工作。
（3）班级建立学生自主管理机制，培养学生的自我管理能力。
（4）班级定期召开班会，加强学生思想教育，提高班级凝聚力。
2. 教师管理制度（1）教师实行岗位责任制，严格按照教学计划开展教学工作。
（2）教师积极参加教研活动，提高自身教育教学水平。
（3）教师关爱学生，尊重学生个性，关注学生全面发展。
（4）教师严格遵守职业道德，为人师表，树立良好形象。
3. 学生管理制度（1）学生实行自律管理，遵守校规校纪，维护校园秩序。
（2）学生积极参加体育锻炼，养成良好的生活习惯。
（3）学生尊重师长，团结同学，营造和谐校园氛围。
（4）学生努力学习，全面发展，为将来成为国家栋梁之才奠定基础。
4. 家校合作制度（1）学校定期召开家长会，加强家校沟通，共同关注学生成长。
（2）学校设立家长接待日，及时解决家长关心的问题。
（3）学校开展家长学校活动，提高家长教育子女的能力。
（4）学校与家长共同制定学生成长计划，关注学生个性发展。
三、制度执行与监督1. 学校成立四制管理制度执行小组，负责监督制度的实施。
2. 各部门、各班级要认真落实四制管理制度，确保制度执行到位。
3. 学校定期对四制管理制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
4. 建立四制管理制度反馈机制，及时收集师生、家长对制度的意见和建议，不断改进和完善制度。
四、结语四制管理制度是我校加强管理、提高教育教学质量的重要举措。
全体师生要共同努力，严格执行制度，为学校的发展创造良好的环境。
让我们携手共进，为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人而努力奋斗！。
5-4-2 幼儿园封闭管理制度(文档)
幼儿园封闭管理制度
为了进一步加强幼儿园安全工作，预防各类安全事故的发生，幼儿园实行封闭式管理，学生到校后不得随意外出。
1.确实有事需要中途回家的，要由班主任老师与家长取得联系，征
得家长同意，办理相关请假手续，方可同意离校，并由家长亲自接离幼儿园。
2.幼儿园大门要设立专职门卫，24小时轮流值班，建立校外人员入
校登记或者验证制度，严防校外不法人员进入校区。
3.幼儿来回幼儿园的途中要遵守交通规则，过马路时要“一慢、二
看、三让、四通过”，不坐无牌、无证或其它不安全的交通工具。
不在途中逗留，不吃陌生人给的食物，不与陌生人游玩。
4.教育幼儿自觉遵守安全规定，做到：不玩攀越栏杆、窗户等有危
险性动作的游戏；不到水库、溪河、湖泊、池塘等地玩耍、嬉水和游泳。
5.学校老师要与家长及时沟通
幼儿园和老师要将规定的到园和放学时间、幼儿非正常缺勤，应及时与家长联系缺勤的原因，说明幼儿幼儿安全的信息。
幼儿园对已知的有特异体质、特定疾病或者异常心理状况的学生、
幼儿，应当给予适当关注和照顾。
4色管理制度
4色管理制度红色代表着紧急且重要的任务，这些任务通常需要立即处理，否则会带来重大的影响。
这些任务通常涉及公司的核心业务，或者是重要的客户需求。
在这种情况下，领导者需要立即采取行动，并且通常需要投入较多的资源。
这种任务的优先级是最高的，员工需要在其他任务上放慢脚步，全力以赴地处理这些任务。
黄色代表着紧急但不重要的任务，这些任务虽然要求立即处理，但对公司的核心业务影响不大。
这些任务通常是一些突发事件，需要迅速处理，但并不需要投入过多的资源。
在这种情况下，领导者可以考虑将这些任务分配给能够处理的员工，以便更多时间和精力投入到红色任务中。
绿色代表着重要但不紧急的任务，这些任务对公司的长期发展和战略目标具有重要意义，但并不需要立刻处理。
这些任务通常需要深思熟虑和良好的规划，员工可以在处理完紧急任务后，有条不紊地着手处理这些任务。
这些任务的优先级虽然不高，但也不能被忽视，否则会影响公司的战略发展。
蓝色代表着既不紧急也不重要的任务，这些任务对公司的业务没有实质性的影响，通常可以被排除在工作计划之外。
员工可以根据自己的时间和精力情况，来进行处理这些任务，但不需要特别着急。
4色管理制度的核心是能够帮助员工分清工作的轻重缓急，并且合理安排自己的工作，避免过度焦虑和不必要的浪费。
同时，领导者也可以更好地分配工作任务，提高团队的工作效率和协作能力。
在实际应用中，4色管理制度可以有效地帮助团队高效组织和管理工作，实现快速响应、合理分工和资源优化。
这种管理制度在日常工作中有着广泛的应用，无论是在公司管理层，还是在团队中，都可以用来有效地规划和安排工作。
在公司管理层，领导者可以通过这种方式来分配工作任务，确保重要的任务能够得到优先处理；在团队中，员工也可以根据不同任务的特点，来合理分配和安排自己的工作，提高工作的效率和质量。
尽管4色管理制度在理论上看起来非常简单，但在实际操作中需要领导者和员工都有一定的理解和执行能力。
首先，领导者需要具有清晰的思维和决策能力，能够准确判断和区分工作任务的紧急程度和重要程度，以便更好地指导员工安排工作；其次，员工需要具有一定的自我管理能力和执行能力，能够根据领导者的指导，合理安排和处理自己的工作。
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消毒中心发货管理制度
为规范发货管理，提高效率，满足市场经营需要，特制定本制度。
（一）货款的管理
一、支付给厂家的货款
1、陶瓷餐具
（1）业务经理接到客户订单，客户同意并按要求支付货款总额30%的定金后，业务经理与出纳核实、确认，客户已经支付定金，财务进行账务入账处理。
（2）业务经理上报订单计划，消毒中心总经理联系生产厂，报单进行生产。
由会计填写支付厂家定金申请表，由消毒中心总经理审核、签字确认后。
转出纳，出纳在规定时间内，付款，财务会计进行相关的账务处理。
（3）在生产厂家完成产品生产后，必须传相关生产资料或单据到公司，由消毒中心总经理审核确认后，通知物流山海货运站，并通知生产厂家发货。
生产厂家把货物送到广东省潮州市彩塘镇山海货运站，由山海货运站负责组织验收（品名、数量、规格），验收合格后，通知南宁市许烁铠商贸有限公司财务部门。
由会计汇总登记入账后，出具货款支付审批单，由消毒中心总经理审核、签字确认后，出纳在规定时间内，支付剩余货款。
2、不锈钢餐具
（1）业务经理接到客户订单，客户同意并按要求支付货款总额30%的定金后（老客户支付定金不低于20%），业务经理与出纳核实、确认，客户已经支付定金，财务进行账务入账处理。
（2）业务经理上报订单计划，市场部经理联系生产厂，报单进行生产。
与厂家进行沟通
后，市场部经理填写支付厂家定金申请表，报消毒中心总经理审核，并签字确认后。
转出纳，出纳在规定时间内，付款，财务会计进行相关的账务处理。
（3）在生产厂家完成产品生产后，必须传相关生产资料或单据到公司，市场部经理审核确认。
通知物流山海货运站，并通知生产厂家发货。
生产厂家把货物送到广东省潮州市彩塘镇山海货运站，由山海货运站负责组织验收（品名、数量、规格），验收合格后，通知南宁市许烁铠商贸有限公司财务部门。
由会计汇总登记入账后，出具货款支付审批单，由消毒中心总经理审核、签字确认后，出纳在规定时间
内，支付剩余货款。
3、货款，原则上要求款到发货。
在特定情况下，业务经理申请获批，可按以下处理：
1、客户在与公司签订统一的合同的情况下，做如下规定：
（1）定金要求。
根据公司要求，所有客户必须同意支付货款总额的30%作为定金（老客户定金不得低于货款的20%），方能下单订货或发货。
业务经理在与出纳核实收到已经支付定金确认无误后，财务部方能开据销售清单。
（2）货到支付完余款后方能放货。
在货物到达客户所在地的货运站，市场部经理接到到货电话，由市场部经理通知相关的业务经理，业务经理通知客户，货物已经送达，并要求支付剩余货款。
业务经理在与出纳核实确认，客户已经确实支付剩余货款后，并告知市场部经理，由市场部经理通知客户所在地的货运站放货，允许客户进行提货。
若客户拒绝、拖延支付剩余货款，则没收定金，并通知客户所在地的货运站把货物运回南宁，所有收货人均写市场部经理姓名、电话。
（二）邮寄样品的管理
1、邮寄样品给客户
需寄样品的部门、业务人员，填写样品申请单，报消毒中心总经理签字同意后，由财务会计确认并登记后，根据样品申请单拿样品给业务经理，包装好，及时通知快递公司上门取件，财务及时跟进样品发送行程，确认客户签收样品后，通知相关业务经理。
业务经理得知客户已经收到样品后，要及时跟进客户，进行洽谈，商讨订单等业务工作。
遇到问题，可以咨询、汇报消毒中心市场部经理、总经理，协调处理。
2、客户邮寄样品给我们
业务经理通知财务会计，近期有XXX客户邮寄样品到公司，请财务注意查收；会计收到客户邮寄的样品，登记后交给相关的业务经理。
业务经理拿到样品后，与消毒中心总经理、市场部经理商量制作事项。
由财务会计把客户邮寄回的样品寄到潮州厂家，确认寄到后，市场部经理与厂家确认生产方面无异义后，协商好有关事项。
报消毒中心总经理，来确定生产、价格、物流等相关事宜，并通知相关业务经理及时反馈给客户，与客户进行协商订单等相关问题。
遇到问题，可以咨询、汇报消毒中心总经理、市场部经理，协调处理。
3、经与客户商定、确认业务事项后，签订有关协议，按上述定金、发货规定要求执行。
（三）收、发货物的管理
（1）广西区内的货物，由生产厂家负责送货至广东省潮州市彩塘镇山海货运站，由山海货运负责组织验收，验收合格后，及时送货至南宁市许烁铠商贸有限责任公司。
南宁市许烁铠商贸有限责任公司后勤部收到接货电话，1天内组织相关人员，进行验收，确认品名、规格、数量相符（如与托运单存在差异，需查明原因）。
后勤部核实无误后，确认签字，把入库单拿到财务部门，财务部门在进行入库处理。
同时，通知消毒中心总经理、市场部经理、相关业务经理。
业务经理接到到货通知后，业务经理在与出纳核实确认，客户已经支付定金，并告知相关人员，财务部方能开据销售清单。
仓库拿到销售清单后，并根据业务经理提供的相关客户信息，组织人员进行及时发货，发货单收货人为市场部经理姓名、电话。
（2）湖南省的货物，由生产厂家负责送货至广东省潮州市彩塘镇山海货运站，由山海货运站负责组织验收，验收合格后，再由山海货运站组织发货，并写收货单入信封。
信封上需注明收货人是市场部经理收，电话是市场部经理的。
在货物到达湖南货运站，市场部经理接到到货电话，由市场部经理通知相关的业务经理。
业务经理通知客户，货物已经到达湖南客户处，并要求客户支付剩余货款。
业务经理在与出纳核实确认，客户已经支付剩余货款后，并告知市场部经理，通知湖南货运站放货，允许客户进行提货。
（3）贵州省的货物，由生产厂家负责送货至广东省潮州市彩塘镇山海货运站，由山海货运站负责组织验收，验收合格后，再由山海货运站组织发货，并写收货单入信封。
信封上需注明收货人是市场部经理收，电话是市场部经理的。
在货物到达贵州货运站，市场部经理接到到货电话，由市场部经理通知相关的业务经理。
业务经理通知客户，货物已经到达贵州客户处，并要求客户支付剩余货款。
业务经理在与出纳核实确认，客户已经支付剩余货款后，并告知市场部经理，通知贵州货运站放货，允许客户进行提货。
（四）、处罚：违反以上规定，视情节轻重罚100-500元；
（五）、货款回笼要求
由市场部门归口负责，财务部门实施监控，处理。
1、货款情况，原则上要求预付定金，款到发货；特殊情况下，经业务经理申请获批，可按特殊处理，
但责任由业务负责人承担，业务负责人需谨慎而行。
2、客户必须签订公司统一的合同范本，规定如下：
（1）、定金要求：根据公司要求，客户必须付货款总额的30%定金方能下单订货。
老客户最少付20%定金，如客户未能支付一定的定金，需向市场部特殊申请（审核该客户的诚信度），报总经理后方能予以下订单。
（2）、货款要求：产品运至目的地后，客户于货运部验货合格后，把剩余货款付清后，方可提货。
根据目前现况，需跟托运公司签订有效的电话通知发货业务相关协议。
A、如发生，客户验货后，货运公司未打电话给我公司而直接放货情况，业务经理要及时跟踪，如有可能，能亲自到客户所在地现场指引办公，保证公司货款安全。
B、如联系客户后，客户没能及时提货，区域业务经理应及时落实处理，如有可能，到客户所在地落实情况，并安排公司产品的去向。
（3）、如不按以上制度要求发货，发生货款拖欠现象，追讨货款所需费用将由该区业务经理承担，费用从工资及提成中扣除，顺道出差追款的除外。
（4）、产生的死账，由该区业务经理全部承担，于该区业务经理的工资、奖金及提成中扣除。
①、当死账的金额多于该区业务经理年提成时，从发生死账日期起，停发工资，直至达到偿还完死账金额。
②、当死账的金额少于该区业务经理提成时，根据发生死账日期起，当区业务累计的年销售额的提成多于死账金额的，可以发放业务经理工资。
（5）、每个区域以上情况（不含死账），每个季度允许发生一次，如发生时，需填写书面申请经部门经理、总经理审批后，方能执行。
季度发生两次以上的，当年的提成、奖金不予发放。
（6）、如因公司产品质量问题产生的货款拖欠情况，由公司负责所产生费用，区域业务应填写书面申请。
五、其他
1、销售发货管理实行个人负责制管理，职能部门违规，分管领导承担连带管理责任；财务部负责对销售发货管理过程进行检查监督，并对检查监督效果负责。
2、本制度从2011年6月25日起执行。