时间管理的英文ppt

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时间管理的英文ppt

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20
Date 5.6.98
Activity
Time
From
To
Dressing up
7
7.30
Breakfast
7.30
8.15
Traveling
8.15
9.15
Project report 9.15 10.45
Meeting with project staff
11.00
12.30
Time Spent
31
TRAF
T = Trash. Throw the paper away into the wastepaper basket, often described as a man’s second best friend (After the dog)
R = Refer. It to somebody else for action along with brief comments. A = Action. Prioritize all the papers based on their importance
28
Available Energy =
(Energy released from within – Energy lost in supporting negative behavior)
29
7. Use a good diary to record and track your objectives, prioritize your schedules, put down your ideas and a variety of other uses, which you can creatively think of.

TimeManagementPPT课件

TimeManagementPPT课件

1/12/2020
27
Internal Use Only
Others——时间管理上的障碍
电话干扰,不能集中工作 别人打扰,要放下重要的工作 工作优先次序不明,重要工作未能按时完成。 多项重要工作须同时处理,时间出现冲突 工作设施不足,引起不变,拖慢工作进度 人手不足,工作不能妥善分配 不妥善处理文件,造成资料遗失 无力拒绝要求,不能兼顾个人工作 拖延工作,把重要工作押后,影响工作进度 不能有效授权 时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作 信息不足/不正确/延误 沟通失误/不足 犹豫不决 职权不清 缺乏自律 基于求成
3. 想想为什么你的中断情形无法受控:你不喜欢得罪他人?你喜欢参与每一件事?别人 经常来询问你的意见,使你觉得自己很重要?你不善于结束他人的来访?你让别人习 惯于经常咨询你的意见?你就是喜欢不断地和他人交谈?
1/12/2020
30
Internal Use Only
Others——省时之道
等待的时候做什么? 逆势操作 追求互赖模式——双赢
尊重别人的 时间安排
避免突如 其来的打

认清并适应组织的 节奏性与周期性
1/12/2020
15
Internal Use Only
制定规则、遵守纪律
如若完不成, 及时沟通,减
小影响
记住工作的截 止时间
没有截止时间 也要树立何时 完成的目标
1/12/2020
16
Internal Use Only
提高工作效率
【工具】Outlook、Notebook、记事本、SharePoint、OneNote、Sticky Notes
1/12/2020

时间管理PPT模板

时间管理PPT模板
有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却 又能天天忙活 12 小时,这都很正常的 —— Alain Paquin
你的时间是1000美元/小时,你得行动起来
Respect your time and make it respected.
重视你的时间
Respect your time and make it respected.
以至于啥事也做不成了
——Paul Graham
在一整天中 保持工作环境
在不同项目/客户之间换来换去,这不高效
Keep the same context throughout the day. Switching between projects/clients is unproductive
把不切实际的任务 分割成
时间常有 时间优先
THERE IS ALWAY TIME. TIME IS PRIORITIES.
Days always fill up.
时间总会有的
每天只计划4-5小时用于真正工作
当你在工作状态时,那就多干点 不在状态时,就好好休息
Work more when you are in the zone. Relax when you‘re not.
从来没有 两个任务 会有相同的优先级
总会有个更重要。请仔细考虑代办事情列表
No two tasks ever hold the same importance. Always prioritize. Be really careful with to-do lists.
必须要明白 你白天 要真正 去完成哪件事
Turn the page on yesterday. Only ever think about today and tomorrow.

经典时间管理英语演讲可用(配演讲稿).ppt

经典时间管理英语演讲可用(配演讲稿).ppt
closer to that goal.
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Tip 3
9
Tip 4
Only Turn the page on yesterday.
ever
think about today and tomorrow.
优选文档
10
Work more when
you are in the zone.
Relax when
you‘re not.
优选文档
Tip 5
11
Tip 6
More work hours doesn’t mean more productive. Use constraints as opportunities.
优选文档
12
thankቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ for
watching
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13
优选文档
Tip 2
8
Break the unreasonable down into little reasonable chunks. A big goal is only
achieved when every little thing that you do everyday, gets you
Time
Manageme
优选文档
1
Good time management is the guarantee of realizing the dream of life
Do what you want to do Become the person you want to be Reach your own preset goals manage your time Realizing the dream of life

时间管理英语演讲可用 PPT

时间管理英语演讲可用 PPT
It merely kill your focus.
No two tasks ever hold
the same importance. Always prioritize. Be really careful with todo lists.
Tip 2
Tip 3
Break the unreasonable down into little reasonable chunks. A big goal is only
Sub Task
Pictures Review and send for final approval Brainstorm strategy! Adjust slide Session Plan, ask committee members to arrive for preparation on 4th. Add KDF & JLT ideas Follow up missing data, compile info Communicate, approval, certificate of partnership, remuneration roster Fix date & location Create framework, shrink pictures, put onto flashcards
How to manage your time
Set goals
Set long-range goals and objectives linked to them. Establish priorities among those goals and objectives based on
achieved when every little thing that you do everyday, gets you

Time Management时间管理(PPT 72页)

Time Management时间管理(PPT 72页)

部门经理 部门经理 全体 部门经理
3 6 8 6 6 4 2 2 4 2 2
本周 本周 本周 本周 周三 本周三 本周 本周 周一、周 四 周五
初稿试行
部门经理资源
时间管理矩阵图
紧急 重 要
危机 急迫的问题 有限期的任务,会议 筹备事项
不紧急
准备及预防工作 计划 关系的建立 培训,授权,创新
下面重点介绍"待办事项"清单:一份有效的"待 办事项"清单包括以下按优先顺序排列的工作 事项: •你需要做出的决定; •你需要起草的总结报告; •你正在等待的信息; •你需要拨打或你期待接听的电话; •你需要发送的信函和电子邮件; •你应该参加的会议和约会;
分析一段时间内各工作事项的紧急程度并填入下表。 说明:“紧急性”的标准如下: • • • • 非常紧急 A —现在就做(马上放下其他事情开始做) 紧急 B —短时间内需要做(一般为当天要做) 不太紧急 C —可放一放再做(可纳入计划中去安排) 不紧急 D —什么时候干都行(无需计划)
工作效益性分析:
3% 10%
二 十 五 年 后 :
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目 标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或 缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等
几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作, 但都没有什么特别的成绩
60%
几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如 意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人, 抱怨社会,抱怨世界
不 重 要
干扰,一些电话 一些会议 一些紧急事件 符合别人期望的事
细琐的工作 浪费时间的闲聊 无关紧要的信件 无关紧要的私人电话

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)
客观因素
·电话干扰,不能集中工作 ·别人打扰,要放下重要的工作 ·工作优先次序不明,重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度 ·人手不足,工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求,不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心,着眼 个人计划,兼顾重要 性和紧急性,强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事;做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”,其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法,将时间 合理划分,可以拆解为半 小时,每高效完成一件事 情所有时间是半小时,可 以奖励自己一枚金币,一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序,从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议

时间管理_Time_Management(PPT44页)

时间管理_Time_Management(PPT44页)
• 设定目标方面的时间损失 • 制定计划方面的时间损失 • 作出决定方面的时间损失 • 在工作组织方面的时间损失 • 工作开始时的时间损失 • 每日安排上的时间损失 • 在信息和沟通方面的时间损失
30 时间都去哪儿了?
--- 从耗时因素分析
• 外在因素耗时的类型: 电话干扰、不速之客、沟通不良、 资料不全、文件复杂、工作搁置等。
五年后,伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私 营钢铁公司。查尔斯·史瓦常对朋友说:“我和整个团队坚 持拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有 价值的一笔投资!” 二、你从故事中获得了什么样的启示?
11
时间管理
Time Management
时间管理认知
12
一、对管理的认知
管理的定义:管理就是界定组织的使命,并激励和组织 人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务, 而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就 是管理。
彼得.德鲁克经典语录: 1、管理不在于 “知”,而在于“行”。 2、 “我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误 的人担任最高层的工作。” 3、最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人.
管理者的二项核心要务: 1、建立团队。
2、管理者必须权衡目前利益与长远利益。
Байду номын сангаас
什么是时间
我们哲学家这样说:“时间是物质 运动的顺序性和持续性,其特点是 一维性,是一种特殊的资源。”
• 内在因素耗时的类型: 计划欠妥、事必躬亲、条理不清、 欠缺自律、无力拒绝、做事拖延等。
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时间管理
Time Management
时间管理法则
32 1、时间管理黄金法则:艾维利时间管 理法

【通用】时间管理英语演讲可用(配演讲稿).pptx

【通用】时间管理英语演讲可用(配演讲稿).pptx
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精心整理
Tip 2
8
Break the unreasonable down into little reasonable chunks. A big goal is only
achieved when every little thing that you do everyday, gets you
Time Killer
No goals No deadline Distraction No good rest
Take on all things
精心整理
4
I don’t have time it’s not a priority
Respect your time and make it respected
精心整理
5
Daily action is in line with the future
premise
Time management is to ensure the smooth implementation of life planning, which is also the fundamental purpose of time management. So, when we worry about learning time management, it becomes a robot with no soul, which means we don't really understand the fundamental purpose of time management. Time management is just an effective tool for us to pursue a happy life and realize our dreams.

时间管理课件英文版(ppt 46页)

时间管理课件英文版(ppt 46页)

Summary • Review Questions
– Most likely. – Optimistic. – Pessimistic. 5 Reserve Analysis
6.5 Schedule Development
6.5.3 Schedule Development: Outputs
1 Project Schedule – Project Schedule Network Diagrams. – Bar Charts. – Milestone Charts.
1 Progress Reporting 2 Schedule Change Control System 3 Performance Measurement 4 Project Management Software 5 Variance Analysis 6 Schedule Comparison Bar Charts
6.2.1 Activity Sequencing: Inputs
1 Project Scope Statement 2 Activity List 3 Activity Attributes 4 Milestone List 5 Approved Change Requests
6.2.2 Activity Sequencing: Tools and Techniques
– Schedule Management Plan (Updates).
6.5.1 Schedule Development: Inputs
1 Organizational Process Assets 2 Project Scope Statement
– Imposed dates: no earlier or no later than a specified date – stakeholders dictate 3 Activity List 4 Activity Attributes 5 Project Schedule Network Diagrams 6 Activity Resource Requirements 7 Resource Calendars 8 Activity Duration Estimates 9 Project Management Plan – Risk Regitimating
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2. Make specific action plans. showing the action steps you need to take to achieve your objectives. When each big objective is broken down into smaller tasks, it becomes much easier to move towards. “Inch by inch, it is a cinch!’ With small mouthfuls of rice, you can eat up a whole granary. Prioritize all tasks.
The song that I came to sing remains unsung. I have spent my days in stringing and unstringing my instrument. Rabindranath Tagore
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Practical Tips for improving using ‘now’ well11Managing Time
Whether you are Prime Minister of a country or a Cook for a kitchen, exactly the same amount of time is available to you. That is why time is called the most socialistically distributed of all resources!
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Managing Time
No improvements No planning
Lack of time
Errors, mistakes overlooked
Crisis management Fire-fighting
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Managing Time
No delegation No development of
1. Set your objectives. in alignment with your mission, strengths and deeper values. Remember that this life is all you have. Make every moment count.
•Planning •Innovation •Creative work •Self-renewal •Research Quadrant II •Gossip •Chit-chat •Long tea breaks •Useless diversionary activity •Quadrant IV
subordinates
I don’t have Any time
I’m exhausted
Subordinates not taking on load or making too many mistakes
I have to do Everything myself
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Managing Time
7
Managing Time
The Past
(Dead and Gone, Only Memories)
The Future
(Imagination and Dreams)
The Now Zone of Action
8
Managing Time
Managing time is the same as managing our life. What we do with our time will determine what we do with our life. Time, in turn, is nothing other than a series of ‘NOWS’. The only time you have control over or which you really have to do anything is now.
Urgent vs Important Matrix
•Crisis •Fire-fighting •Last-minute deadlines Quadrant I
•Some phone •Some interruption •Some meetings •Some paper, mail, reports •Quadrant III
9
Managing Time
Life Management Time Management ‘NNooww’ Management
Prioritization Managing Your Mind
AwAwaarreenneessss
10
Managing Time
When you add up all the ‘NOWS’ you have to act in, you end up with 1440 minutes per day
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Blissful Here-Now (The Point of Action)
Things to Do Today Smart Objectives Key Result Areas Vision for My life My Value
Awareness/Bliss
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Managing Time
1
MANAGING TIME
BRAC Training & Resource Center
2
WHAT IS TIME?
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EINSTEIN DESIGNATED IT AS THE FOURTH DIMENSIONS
4
“TIME IS THE INEXPLICABLE RAW MATERIAL OF EVERYTHING”
- ARNOLD BENNETT
5
“TIME IS THE SCARCEST RESOURCE AND UNLESS IT IS MANAGED, NOTHING ELSE CAN BE MANAGED”
- PETER F. DRUCKER
6
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