强化管理 制度创新 确保扭亏脱困目标实现
国企扭亏减亏工作实施方案
国企扭亏减亏工作实施方案一、背景分析国有企业是我国经济的重要组成部分，但在市场经济的大背景下，国有企业也面临着一些困难和挑战。
其中，亏损和减亏问题是国有企业发展中的一大难题。
针对国企扭亏减亏工作，我们制定了以下实施方案。
二、目标确定国企扭亏减亏工作的目标是实现企业的盈利能力提升，减少亏损，增加利润。
具体目标包括：降低成本，提高效益，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。
三、实施方案1. 深化改革：国有企业需要深化改革，优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
2. 提高技术创新能力：加大对技术创新的投入，提高企业的技术水平，推动企业产品和服务的升级，提升市场竞争力。
3. 优化资源配置：合理规划企业资源的配置，提高资源利用效率，降低生产成本，增加利润空间。
4. 加强市场营销：加大市场开拓力度，拓展新的市场渠道，提升产品销售量，增加企业收入。
5. 完善内部管理：加强内部管理，建立健全的内部控制机制，规范企业运作，降低经营风险。
6. 增强员工素质：加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，增强企业的核心竞争力。
7. 加强财务管控：加强财务管控，提高财务透明度，规范财务运作，降低财务风险。
四、保障措施1. 政策支持：国家将出台相关政策，支持国有企业扭亏减亏工作，提供税收优惠和财政补贴等支持措施。
2. 资金支持：加大对国有企业的资金支持力度，提供贷款、融资等金融支持，解决企业资金短缺问题。
3. 市场监管：加强市场监管，打击不正当竞争行为，保障企业公平竞争的环境。
4. 人才支持：引进和培养高层次人才，提供人才支持，增强企业的管理和创新能力。
五、总结国有企业扭亏减亏工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。
只有通过深化改革，提高技术创新能力，优化资源配置，加强市场营销，完善内部管理，增强员工素质，加强财务管控，以及政策支持、资金支持、市场监管和人才支持等一系列措施的综合施行，才能实现国有企业扭亏减亏工作的目标，为国有企业的可持续发展打下坚实的基础。
国企扭亏脱困方案范文
国企扭亏脱困方案范文
国企扭亏脱困是一个复杂而严峻的问题，需要综合考虑企业内部管理、外部市场环境以及政策支持等多个方面。
以下是一些可能的方案范文：
一、优化管理机制。
1. 重塑组织架构，国企可以通过优化组织结构，减少冗余部门和人员，提高效率。
2. 强化内部管控，建立健全的内部审计和监督机制，加强财务风险管理，防范财务造假等问题。
3. 提升管理水平，加强人才培养和引进，提高管理层的决策水平和执行能力。
二、优化生产经营。
1. 产品结构优化，根据市场需求调整产品结构，加大对盈利产品的投入，减少对亏损产品的支持。
2. 提高技术水平，加大科研投入，提高自主创新能力，降低生
产成本，提高产品竞争力。
3. 开拓新市场，寻找新的增长点，开拓国际市场，拓展新的业
务领域，降低对传统行业的依赖。
三、加强资金运作。
1. 优化资产结构，通过资产置换、资产重组等方式，优化资产
结构，提高资产效益。
2. 多元化融资，积极利用股权融资、债券融资等方式，多元化
融资渠道，降低融资成本。
3. 节约成本，从各个方面入手，节约开支，提高资金利用效率。
四、政策支持。
1. 政策倾斜，争取政府支持，争取税收优惠、财政补贴等政策
支持，减轻企业负担。
2. 降低成本，争取政府支持，降低用能成本、人力成本等，提升企业竞争力。
总的来说，国企扭亏脱困需要综合施策，从管理机制、生产经营、资金运作、政策支持等多个方面入手，制定全面有效的方案，才能实现国企的可持续发展。
希望这些方案能够对你有所帮助。
扭亏脱困行动方案
扭亏脱困行动方案背景在经济市场竞争激烈的环境下，企业经营面临着风险与挑战。
有时候，不可预测的因素会导致企业陷入亏损的困境。
在这种情况下，企业需要迅速采取行动，扭亏脱困。
本文档将提供一些行动方案，帮助企业实施扭亏脱困策略。
这些策略将涵盖不同方面，包括财务管理，市场营销，组织运营等。
1. 财务管理方案1.1 财务分析和预算控制在扭亏脱困过程中，财务分析和预算控制是至关重要的。
企业应该进行深入的财务分析，找出亏损的原因和关键问题。
通过合理的预算控制，企业可以更加有效地管理开支并确保资金利用的效率。
1.2 资金筹集和债务管理对于处于亏损状态的企业，筹集资金成为首要任务。
企业可以通过多种途径来筹集资金，如寻找投资者、银行贷款等。
同时，企业还需要合理管理债务，通过债务重组或延期支付等方式减少应付利息压力。
2. 市场营销方案2.1 产品定位和优化企业应该对自身产品进行重新定位和优化，以适应市场需求。
通过市场调研和竞争分析，企业可以找到新的产品定位，并对产品进行改进和优化，提高市场竞争力。
2.2 品牌建设和推广在扭亏脱困过程中，品牌建设和推广是不可或缺的一环。
企业应该注重品牌形象的塑造，并通过各种途径如广告、宣传等推广自己的产品和品牌。
2.3 客户关系维护和拓展企业应该积极维护现有客户关系，并努力拓展新的客户群体。
通过提供优质的售后服务，回应客户需求和反馈，提升客户满意度，进而增加销售和市场份额。
3. 组织运营方案3.1 人力资源优化和成本控制在亏损状态下，企业需要进行人力资源的优化和成本控制。
通过合理的人员配置和培训计划，提高组织绩效。
此外，企业还应该审查所有成本项目，并找出可降低的成本，确保日常运营的可持续性。
3.2 创新和技术升级推动创新和技术升级对于企业的脱困至关重要。
企业应该关注市场的新趋势和新技术，加强研发和创新能力，并将其应用到产品和服务中，以增强核心竞争力。
3.3 绩效考核和激励机制建立有效的绩效考核和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力。
亏损企业扭亏专项整治方案
亏损企业扭亏专项整治方案一、背景当前，我国经济形势复杂严峻，一些企业经营出现亏损的情况，严重影响了企业的可持续发展和经济社会稳定。
为了解决此类问题，制定亏损企业扭亏专项整治方案势在必行。
二、目标本专项整治方案的目标是帮助亏损企业实现扭亏并回归正常经营轨道，为经济恢复和社会稳定做出贡献。
具体目标如下：1. 提高亏损企业的盈利能力，使其重新实现盈利；2. 优化企业经营管理，提升竞争力；3. 促进就业稳定，减少企业裁员；4. 保护员工合法权益，维护社会和谐稳定。
三、策略和措施为了达成上述目标，我们将采取以下策略和措施：1. 制定财务整改方案：对亏损原因进行深入分析，制定适合企业实际情况的财务整改方案，包括降低成本、优化利润结构等。
2. 加强市场营销能力：提升企业的市场营销能力，加大宣传推广力度，拓宽销售渠道，吸引更多客户，增加营业额。
3. 优化人员结构：根据企业实际需求和市场情况，进行人员结构优化，精简冗余人员，提高人员效能和工作效率。
4. 强化管理体系：建立健全的企业管理体系，加强内部控制，规范经营行为，提高决策效率和风险防控能力。
5. 改善企业形象：加强企业品牌建设，塑造良好的企业形象，提高信誉度和客户满意度，增强市场竞争力。
6. 协调政府支持：积极与相关政府部门合作，争取政府支持和政策倾斜，提供优惠政策和资金支持，协助企业渡过难关。
四、实施步骤为确保扭亏专项整治方案的顺利实施，我们将按以下步骤进行：1. 召开相关部门会议，明确整治方案的目标和策略；2. 对亏损企业进行全面的现状分析和问题排查，确定具体整改措施；3. 制定详细的整治方案并报批，确保各项措施的具体可行性；4. 分阶段实施整治方案，要求亏损企业配合和落实相应整改措施；5. 定期进行评估和监督，及时调整措施，确保整治效果。
五、成果评估对于整治方案的成果，我们将按以下指标进行评估：1. 亏损企业扭亏情况及盈利能力提升情况；2. 企业市场竞争力的改善情况；3. 就业稳定情况和员工权益保护情况；4. 企业形象和信誉度的提升情况；5. 政府支持和政策倾斜的实现情况。
扭亏方案保障措施有哪些
扭亏方案保障措施有哪些扭亏方案保障措施有：1. 优化经营结构：通过调整产品组合和市场定位，精确把握市场需求，提高产品竞争力和市场份额，增加销售收入。
2. 控制成本支出：审慎管理企业的各类支出，包括采购成本、人工成本、物流成本等，降低成本开支，提高盈利能力。
同时，通过供应链优化、生产流程优化等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强市场推广：加大品牌宣传力度，提高品牌影响力和认知度，通过市场营销活动提高产品销量和市场占有率。
同时，探索新的销售渠道，拓展潜在市场，寻找新的增长点。
4. 进一步加强研发创新：加大研发投入，加强技术创新，提高产品的技术含量和附加值，增加产品竞争力。
同时，关注市场变化，及时调整产品结构和技术路线，紧跟市场需求，提供符合消费者需求的产品。
5. 加强人才队伍建设：培养和引进高素质人才，优化组织架构和人员配置，提高团队协作效率和工作效率。
通过激励机制和培训计划，提高员工积极性和创新能力。
6. 完善供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的运作效率和稳定性。
加强供应商管理，确保原材料的质量和供应的稳定性，减少因供应链问题导致的损失和延误。
7. 加强财务管理：强化财务预算和预测，做好财务风险管理。
加强财务报表及时性和准确性，确保企业财务数据的真实性和可靠性。
同时，优化资金使用，提高资金周转效率，降低财务风险。
8. 加强客户关系管理：建立健全客户关系管理体系，通过优质服务、及时回馈等方式，提高客户满意度和忠诚度，增加客户黏性。
通过客户关系管理，积极发现客户需求和问题，及时调整产品和服务，提高企业竞争力。
9. 加强监督和评估：建立有效的监督和评估机制，定期对扭亏方案的实施情况进行检查和评估，及时发现问题和缺陷，并采取相应的纠正措施。
同时，与员工、合作伙伴等进行沟通和交流，积极收集反馈意见，不断改进和完善方案。
企业扭亏减亏实施方案
企业扭亏减亏实施方案随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，许多企业面临着扭亏减亏的压力。
在这样的情况下，企业需要制定合理的实施方案来应对亏损和减少损失。
以下是一些企业扭亏减亏的实施方案：1. 深入分析亏损原因：企业在面对亏损时，首先要做的是深入分析亏损的原因。
只有找到问题的根源，才能有针对性地制定解决方案。
可能的原因包括市场萎缩、成本上升、管理不善等。
通过对亏损原因的分析，企业可以找到改进的方向。
2. 优化管理结构：企业在扭亏减亏的过程中，需要对管理结构进行优化。
可能需要进行人员调整、流程优化、管理层调整等措施。
通过优化管理结构，可以提高企业的运营效率，降低成本，从而减少亏损。
3. 加强市场营销：在面对市场萎缩和竞争加剧时，企业需要加强市场营销。
可以通过推出新产品、拓展新市场、加大广告宣传等方式来提升销售额，从而增加收入。
4. 控制成本：企业在扭亏减亏的过程中，需要严格控制成本。
可以通过降低固定成本、优化生产流程、采购成本控制等方式来降低企业的运营成本，从而减少亏损。
5. 加强内部管控：企业在扭亏减亏的过程中，需要加强内部管控。
可以通过建立健全的内部控制机制、加强财务监管、加强风险管理等方式来防范内部风险，减少损失。
6. 寻求外部支持：企业在扭亏减亏的过程中，可以寻求外部支持。
可以通过引进战略投资者、申请贷款、寻求政府支持等方式来增加企业的资金来源，从而缓解资金压力。
总的来说，企业在面对亏损时，需要制定合理的实施方案来扭亏减亏。
通过深入分析亏损原因、优化管理结构、加强市场营销、控制成本、加强内部管控和寻求外部支持等方式，企业可以有效地应对亏损，实现扭亏减亏的目标。
扭亏方案保障措施
扭亏方案保障措施引言扭亏方案是指为了改变企业经营亏损的局面，制定的一系列措施和方案。
在企业经营中，亏损是难以避免的，但有效的扭亏方案可以帮助企业克服困难，走上盈利的道路。
本文将介绍扭亏方案的保障措施，帮助企业全面理解和应对扭亏挑战。
扭亏方案保障措施解析1. 制定明确的扭亏目标在制定扭亏方案之前，企业应该明确扭亏的具体目标。
这个目标应该具体、可实现，并且要和企业的整体战略相一致。
明确的扭亏目标可以帮助企业集中精力，采取有针对性的措施。
2. 深入分析亏损原因企业需要对亏损的原因进行深入分析，找出问题的根源。
这包括对企业内部和外部环境的分析。
内部因素可能包括管理不善、成本过高等；外部因素可能包括市场竞争激烈、经济形势不好等。
只有找准问题，才能制定有效的解决方案。
3. 调整战略定位和经营模式根据对亏损原因的分析，企业需要适时调整自己的战略定位和经营模式。
这可能涉及产品开发、市场定位、客户关系管理等方面的调整。
企业应该与时俱进，紧跟市场和行业的发展变化，并做出相应的调整。
4. 优化成本管理成本管理是扭亏方案中非常重要的一环。
企业应该全面审视自己的成本结构，并找出可以节省的成本项。
这可能涉及劳动力成本、原材料采购成本、运输成本等方面的优化。
同时，企业应该加强对成本的控制和监测，确保成本在可控范围内。
5. 加强营销和销售扭亏方案中，加强营销和销售也是非常关键的一环。
企业应该加大对产品的宣传和推广力度，增加市场份额和销售额。
此外，企业还应该优化销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品的销售效率。
6. 强化组织与团队建设一个团结、高效的组织与团队是扭亏方案成功的基础。
企业应该加强内部沟通与协作，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，企业还应该加强对员工的培训和提升，提高整体的组织能力。
7. 加强财务管理财务管理是企业扭亏的重要保障。
企业应该加强财务监测和分析，及时发现问题并采取措施。
此外，企业还应该加强与银行和其他金融机构的合作，确保资金的流动性和稳定性。
国有企业扭亏减亏三年工作方案
国有企业扭亏减亏三年工作方案一、背景分析国有企业是我国经济的重要组成部分，承担着国家重大责任，但也面临着扭亏减亏的挑战。
当前，国有企业面临着市场竞争压力大、企业效益不高等问题，导致部分企业出现亏损甚至债务危机。
为了保持国有企业的长期发展稳定，有必要制定一份扭亏减亏三年工作方案，以期在未来三年内全面扭转亏损局面，提高企业效益，保障国有资产安全。
二、总体目标在未来三年内，实现国有企业整体扭亏减亏，提高企业效益和生产经营水平，确保国有资产安全。
三、具体措施1. 完善公司治理结构建立健全的公司治理结构，加强监事会和董事会的监督功能，提高企业决策的科学性和民主性，保障企业合法权益。
2. 优化产业布局根据市场需求和产业发展趋势，优化国有企业的产业布局，清理、整合低效产能，提升主导产业的市场竞争力。
3. 提高经营管理水平提升企业管理和经营水平，完善内部管理机制，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，提高顾客满意度。
4. 深化改革创新鼓励国有企业进行技术创新，提高企业技术含量和创新能力，灵活运用市场化手段，优化产权结构，推动企业内部改革。
5. 加强资产管理严格执行国有资产管理制度，完善资产评估、监管和监督机制，加强对国有资产的保护和管理，防止资产流失和财产损失。
6. 坚持环保发展推动国有企业坚持绿色发展理念，加强环保投入，提升企业环保意识和治理水平，保障生态环境和社会责任。
7. 深化改革开放积极响应国家改革开放政策，放宽市场准入限制，提高国有企业的竞争力，鼓励企业开展国际合作，拓展国际市场，提升企业的全球竞争力。
四、组织实施1. 细化实施方案各国有企业根据自身情况制定细化的实施方案，分解目标任务，明确工作责任人，确保方案的有效实施。
2. 加强督导检查建立健全工作督导机制，定期对各国有企业的扭亏减亏工作情况进行检查，发现问题及时纠正，推动工作落实。
3. 赋予企业更大自主权在实施过程中，给予国有企业更大的自主权和灵活性，鼓励企业因地制宜、因企施策，提高工作效率和成效。
扭亏脱困工作实施方案
扭亏脱困工作实施方案在当前经济形势下，企业面临着各种各样的挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、经营困难等问题。
为了应对这些挑战，我们需要制定一套扭亏脱困的工作实施方案，以实现企业的可持续发展。
首先，我们需要对企业的经营状况进行全面的分析，找出导致亏损的根本原因。
这包括对市场环境、竞争对手、产品定位、成本结构等方面进行深入调研，找出存在的问题和不足之处。
其次，针对分析结果，我们需要制定具体的扭亏脱困方案。
这包括调整产品结构，提升产品质量，降低生产成本，优化营销策略，拓展新的销售渠道等方面。
同时，还需要加强内部管理，提高员工的工作效率和积极性，优化资源配置，降低管理成本，提高企业整体运营效率。
在实施方案的过程中，我们需要注重团队建设，激发员工的创造力和团队合作精神。
只有建立起一支高效的团队，才能更好地推动扭亏脱困工作的实施。
同时，我们还需要加强与供应商、客户、合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场变化带来的挑战。
除此之外，我们还需要加强企业的创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提升企业的竞争力。
同时，还要加强对市场的监测和预测，及时调整经营策略，把握市场的机遇和挑战。
最后，我们需要建立起一套科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，确保扭亏脱困工作实施方案的顺利推进和落地。
同时，还需要加强对企业整体经营状况的监测和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
总之，扭亏脱困工作实施方案是一项系统工程，需要全面、科学、有序地推进。
只有在全体员工齐心协力、积极进取的情况下，我们才能实现企业的可持续发展目标。
希望通过我们的共同努力，企业能够早日走出困境，迎来新的发展机遇。
国有企业扭亏减亏三年工作方案
国有企业扭亏减亏三年工作方案一、背景国有企业是国家经济的重要支柱，其扭亏减亏工作关系国家经济发展、社会稳定与企业自身发展。
当前，国有企业面临着诸多挑战，包括产能过剩、成本上升、效益下滑等问题，必须采取有效措施，实施扭亏减亏工作方案，帮助国有企业实现持续健康发展。
二、总体目标在未来三年内，通过全面深化改革，提高国有企业经营效益，实现扭亏为盈，逐渐减亏，力争实现企业稳健发展。
三、主要任务1. 深化改革为加快国有企业扭亏减亏步伐，必须深化改革，包括加强企业治理、优化产业结构、改革员工激励机制、完善内部管理体系等方面。
注重探索国有企业多元化发展模式，提高企业经营效益，降低企业经营风险。
2. 提升技术创新能力国有企业必须提升技术创新能力，加大研发投入，推动科技创新与企业发展深度融合，实现技术领先优势，在市场竞争中占据有利地位。
3. 降低成本针对目前国有企业成本过高的问题，必须通过深入调查研究、精细化管理等手段，降低企业生产及管理成本，提高企业竞争力。
4. 开拓市场积极开拓国内外市场，扩大产品销量，增加营收，并注重开发新兴产业和领域，提高企业市场占有率。
5. 提高企业整体经营能力加强财务管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的工作。
提高企业整体经营管理水平，确保企业健康发展。
四、保障措施1. 加大政策支持国家应进一步加大对国有企业的政策支持力度，提供更加有利的政策环境，推动国有企业健康发展。
2. 强化监管加强对国有企业的监管力度，建立完善的监管机制，确保国有企业依规经营，杜绝各种违法违规行为。
3. 加强人才培养国有企业应着眼长远，加强人才培养，注重引进优秀人才，培养专业技术人才，提高企业整体素质。
4. 推动企业文化建设倡导企业文化，搭建企业交流平台，增强员工凝聚力和归属感，为企业发展提供有力支持。
五、预期效果经过三年的努力，国有企业将实现扭亏为盈，并逐渐减亏，企业整体经营效益得到提升，市场竞争力得到增强，为国家经济稳定发展做出积极贡献。
国有企业扭亏减亏三年工作方案
国有企业扭亏减亏三年工作方案随着市场竞争的日益激烈，国有企业面临着巨大的经营压力。
为了提高国有企业的盈利能力和市场竞争力，扭亏减亏成为了当务之急。
为此，制定一份扭亏减亏三年工作方案，对国有企业的发展至关重要。
本文将介绍国有企业扭亏减亏三年工作方案的主要内容和实施步骤。
一、背景与目标国有企业扭亏减亏三年工作方案的制定，是为了解决国有企业面临的盈利困难和亏损问题。
该方案的主要目标是通过一系列的措施和政策，使国有企业在三年内实现盈利增长，减少亏损。
二、主要内容1. 资产重组与优化通过对国有企业的资产进行清理、整合和优化，实现资源的合理配置和有效利用。
重组和优化的重点是淘汰亏损项目和业务，剥离非核心资产，减少企业负债，提高资产质量和盈利能力。
2. 降本增效通过提高企业的生产效率和管理效率，降低企业的生产成本和管理成本。
实施先进的生产技术和管理方法，改善生产流程和管理流程，提高劳动生产率和资源利用率。
3. 拓展市场与创新业务国有企业需要积极拓展市场，开拓新的业务领域，提供有竞争力的产品和服务。
通过市场调研和市场营销策略，了解市场需求，开发新产品，满足市场需求，提高市场占有率和盈利能力。
4. 强化内部管理加强国有企业的内部管理，建立健全的规章制度和管理体系。
提高企业的决策效率和执行力，加强内部控制和风险管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
三、实施步骤1. 制定详细的实施计划和时间表，明确任务分工和责任。
2. 加强对国有企业的监督和指导，建立健全的考核和激励机制。
3. 加大政府的支持力度，提供资金和政策支持，鼓励企业进行创新和改革。
4. 加强企业的人才培养和引进，提高企业的技术和管理水平。
5. 加强对国有企业的宣传和推广，提高企业的知名度和形象。
四、预期效果通过国有企业扭亏减亏三年工作方案的实施，预计可以达到以下效果：1. 国有企业的盈利能力和市场竞争力得到明显提升。
2. 国有企业的亏损得到有效控制和减少。
3. 国有企业的资产质量和负债率得到改善。
开展企业扭亏脱困工作汇报
开展企业扭亏脱困工作汇报当前，国际国内经济形势复杂多变，企业效益不佳已成为制约企业发展的重要因素。
面对严峻的市场形势, xx公司要想扭亏为盈，必须采取切实有效措施，在加强经营管理、努力提升经济效益的同时不断加大改革力度，积极推进企业转轨改制、瘦身健体、降本增效工程。
我们公司在2014年实现了扭亏为盈。
2014年将持续实施这一行动计划。
公司上下高度重视这一工作。
根据 xxx精神和上级有关要求进行了认真研究和部署。
制定出具体切实可行的工作方案并组织实施是我们最基本的工作要求，也是我们最主要、最根本的工作职责。
一、明确目标，强化措施，全力完成扭亏脱困工作目标任务xx公司2013年主营业务收入为1559万元，比上年减少253万元;2014年主营业务收入为1594万，比去年下降11.7%。
截至2014年底累计亏损334.02万元。
与上年同期相比扭亏为盈。
其中实现利润117万元，减亏11.8万元，利润亏损67.4万元。
xx公司目前处于严重生产经营困难时期，面临资金短缺，流动资金严重短缺的局面里。
为此我公司采取了一系列措施进行了扭转：成立项目管理小组；召开动员大会，研究讨论如何突破困难、解决问题。
制定了《2014年扭亏脱困工作方案》，成立了扭亏为盈项目组：公司总经理 xxx兼任扭亏为盈行动工作领导小组办公室，设在财务处；并抽调专人负责此项工作的具体组织实施及协调推进工作；坚持目标导向和问题导向相结合的原则开展扭亏脱困行动计划。
2014年是扭亏脱困攻坚战进入关键阶段的一年。
为确保开展此项行动计划的有效落实，我公司成立了公司扭亏脱困领导小组并制定了《2014年扭亏脱困工作方案》、《2014年重点难点攻坚任务分解表》、及《2014年实施计划》和具体责任人为领导的要求。
明确到人、细化、量化和落实到责任单位，各职能部门在职责范围内各司其职；把年度经营目标任务分解落实到点上；严格考核结果兑现，确保各项举措取得实效。
为确保目标顺利实现和完成年度任务。
公司扭亏脱困方案
公司扭亏脱困方案背景近年来，我公司陷入了连续亏损的困境。
由于市场竞争激烈，原有的经营模式已经不能满足需求，亟需采取有效的措施扭亏脱困，重振公司的发展势头。
目标通过制定公司扭亏脱困方案，达到以下目标：1.实现公司的盈利能力，迅速扭亏为盈。
2.提高公司的市场竞争力，稳固市场份额。
3.培养内部人员的创新意识和团队合作能力。
策略为了实现上述目标，公司将采取以下策略：1. 产品创新公司将加大对产品研发的投入，提高产品的差异化竞争能力。
通过市场调研和分析，确定市场需求的痛点和机会，开发更符合市场需求的产品。
同时，将增加研发团队的人员配备以提升开发效率和产品品质。
2. 成本控制公司将对各项成本进行全面的分析和管控，精简企业内部的各项费用。
通过谈判与供应商协商，争取更优惠的采购价格，合理配置生产资源，降低生产成本和运营成本。
同时，注重节约用能、资源和环境保护，降低管理费用和环境污染。
3. 市场拓展针对目前的市场状况，公司将积极寻找新的市场机会，拓宽市场渠道，扩大市场份额。
通过合作、并购等方式，实现资源共享和市场的优势互补。
同时，加强与现有客户的合作关系，提升客户满意度，增加客户黏性。
4. 人力资源优化公司将重视人才激励和培训，提高员工的工作积极性和创造力。
建立全面的人力资源管理制度，发挥人才的潜力和成长空间。
通过内部选拔、培训和激励机制，提升员工的能力和素质，形成合理的组织架构和良好的团队协作。
5. 品牌宣传公司将加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
通过各种媒体渠道进行广告投放和宣传活动，提升品牌形象和产品认知度。
同时，加强与行业协会的合作，参与相关展览和会议，提高公司的行业影响力和竞争力。
实施步骤为了确保公司扭亏脱困方案的有效实施，公司将按照以下步骤进行：1.制定详细的年度计划和月度计划，明确目标和任务。
2.指定专人负责方案实施和进度跟踪，及时调整和优化方案。
3.成立跨部门的执行小组，加强沟通与协作，确保方案落地。
山东省人民政府关于做好国有大中型亏损企业扭亏脱困工作的通知
山东省人民政府关于做好国有大中型亏损企业扭亏脱困工作的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】1999.06.01•【字号】鲁政发[1999]52号•【施行日期】1999.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文山东省人民政府关于做好国有大中型亏损企业扭亏脱困工作的通知（１９９９年６月１日鲁政发〔１９９９〕５２号）各市人民政府、行署，各县（市）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：为了认真贯彻党的十五大精神，确保实现到本世纪末使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标，现就做好我省国有大中型亏损企业三年扭亏脱困工作通知如下：一、切实增强国有大中型亏损企业扭亏脱困的责任感和紧迫感党的十五大确定国有大中型企业实现三年改革与脱困目标，这是从整体上搞好国有企业的重大措施。
从我省情况看，国有大中型工业企业既是全省国民经济的主导力量，又是国有企业扭亏脱困的重点和难点所在。
随着改革与发展的深入，我省已经有一大批国有大中型骨干企业具备较强的竞争优势和发展实力，在全省经济发展中起着举足轻重的作用。
但长期以来由于受计划经济传统模式的影响，加之国有企业老企业多、负担比较重，相当一部分国有大中型企业，不适应社会主义市场经济发展的要求，企业负债率较高，经济效益低下，亏损严重等问题较为突出。
特别是去年以来，受亚洲金融危机和国内需求不足的影响，市场竞争日趋激烈。
在这种形势下，国有企业经济效益下滑，困难越来越大。
有的地方、部门和企业对国有企业实现三年扭亏脱困的目标信心不足，存在畏难发愁情绪和“等、靠、要”思想，缺乏勇于开拓的精神。
这种思想观念状态与国有大中型企业改革和发展的要求相比很不适应。
今年是国有大中型工业亏损企业三年扭亏脱困的关键一年，完成扭亏脱困的任务时间紧、任务重。
各级政府、各有关部门和企业一定要增强责任感、紧迫感，坚定信心，锐意改革，扎实工作，确保我省国有大中型亏损企业三年扭亏脱困目标的实现。
项目减亏扭亏具体措施
项目减亏扭亏具体措施项目减亏扭亏是每个企业都关注的话题。
面对经济环境的不确定性和市场竞争的激烈，企业如何通过具体措施来实现项目减亏扭亏成为了摆在管理者面前的一道难题。
本文将从多个方面探讨减亏扭亏的具体措施。
项目减亏扭亏的第一个具体措施是优化项目管理。
在项目实施过程中，管理者应该根据项目的特点和需求制定合理的项目计划，并严格执行。
同时，要加强对项目进展情况的监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
此外，还可以通过提高项目团队的协作能力和创新能力，提高项目执行效率，降低成本，从而减少亏损。
项目减亏扭亏的第二个具体措施是优化资源配置。
在项目实施过程中，企业需要合理配置资源，避免资源的浪费和冗余。
管理者应该根据项目的需求和优先级，制定合理的资源分配计划，并确保资源的有效利用。
在资源配置过程中，还可以通过与供应商的合作，寻求资源共享和互利共赢的机会，降低成本，提高效益。
此外，还可以通过技术创新和工艺改进，提高生产效率，降低生产成本，从而实现减亏扭亏。
第三，项目减亏扭亏的第三个具体措施是优化市场营销。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过差异化的市场营销策略来吸引客户和提高市场份额。
管理者应该加强对市场需求的研究和分析，了解客户的需求和偏好，制定有针对性的市场营销策略，并通过品牌建设、产品创新和营销活动来提高产品的竞争力和市场占有率。
此外，还可以通过与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的覆盖面，增加销售额，降低亏损。
项目减亏扭亏的第四个具体措施是加强财务管理。
在项目实施过程中，企业需要加强财务管理，确保项目的资金使用合理和有效。
管理者应该建立健全的财务制度和预算管理体系，加强对资金的监控和控制，确保项目的资金使用符合预算和规定。
此外，还可以通过降低财务成本，提高资金的利用效率，减少资金的浪费和亏损。
项目减亏扭亏是企业管理者关注的焦点。
通过优化项目管理、优化资源配置、优化市场营销和加强财务管理等具体措施，企业可以有效地减少亏损，实现项目的扭亏。
管理创新是企业扭亏脱困的有效途径
管理创新是企业扭亏脱困的有效途径
王正刚
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2001(000)004
【摘要】山东平阴铝厂是生产电解铝和冶炼加工产品的国有大型企业，现有职工2500人，资产总额4．3亿元。
近年来，由于电解铝行业电价过高，主要原材料价格上扬，加之产品市场价格低迷，造成企业亏损严重，生产经营举步维艰。
在严峻的形势面前，厂领导通过认真分析，认为在市场经济条件下，虽无法左右产品销售价格和原材料采购价格，但成本、费用是企业可以控制的。
因此，严格控制成本就成为企业扭亏和重心和工作的切入点。
通过学习邯钢、潍坊亚星等单位的先进经验，结合平阴铝厂的实际情况，年年推出新举措，在内部管理创新方面，探索出了一条新路子，为企业扭亏脱困创造了条件。
【总页数】2页(P40-41)
【作者】王正刚
【作者单位】山东平阴铝厂财务处
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.招标采购:企业扭亏脱困的有效途径--对宣钢物资招标采购的调查分析 [J], 任喜宏
2.国家内贸局局长杨树德对国有内贸企业扭亏脱困提出要求:坚定改革发展信心力争三年扭亏脱困 [J],
3.扭亏脱困培固企业"新元气"——长水河农场有限公司企业脱困纪实 [J], 乌春华;陈传方
4.管理创新是国企扭亏脱困的有效途径 [J], 王丽;王波
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扭亏解困攻坚行动方案
扭亏解困攻坚行动方案一、背景分析近年来，由于市场竞争激烈、经济环境不稳定等因素的影响，许多企业面临着亏损和困境。
为了改变现状，实现企业的可持续发展，需要制定一套扭亏解困的攻坚行动方案。
二、目标设定1.降低成本：通过优化生产流程、提高生产效率、采购成本控制等措施，降低企业的运营成本。
2.增加收入：通过市场推广、产品创新、渠道拓展等手段，增加企业的销售收入。
3.改进管理：完善企业内部管理体系，提高组织效能和员工绩效。
4.加强资金管理：合理规划资金使用，确保企业的资金流动性和偿债能力。
5.树立品牌形象：加强企业的品牌建设，提升消费者对企业产品和服务的认知和信任度。
三、具体措施1.降低成本（1）优化生产流程：通过流程再造、自动化设备引进等措施，提高生产效率，减少资源浪费。
（2）供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链，降低采购成本。
（3）节约能源：采用节能设备、优化能源使用方案，降低能源消耗。
（4）人力资源管理：合理安排员工工作时间，提高员工的工作效率，减少无效劳动。
2.增加收入（1）市场推广：加大对产品的市场推广力度，通过广告、促销活动等方式吸引更多消费者。
（2）产品创新：根据市场需求和消费者反馈，不断进行产品创新，提高产品的附加值和竞争力。
（3）渠道拓展：与新的销售渠道合作，拓展销售网络，增加产品销售范围。
（4）客户关系管理：加强与客户的沟通和合作，提供优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
3.改进管理（1）制定明确的目标和指标：设定具体的目标和指标，对各部门和员工进行考核和奖惩。
（2）加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道，加强团队协作，提高工作效率。
（3）员工培训和发展：加强员工的培训和发展，提升员工的综合素质和工作能力。
（4）引进优秀管理团队：通过引进优秀的管理人才，提升企业整体管理水平。
4.加强资金管理（1）精细化财务管理：建立完善的财务管理体系，加强对资金的监控和运营。
（2）优化资金结构：合理规划资金的使用，降低负债风险，提高资金利用效率。
扭亏解困实施方案
扭亏解困实施方案
在当前经济形势下，很多企业都面临着扭亏解困的压力，需要采取有效的实施
方案来应对挑战。
以下是一些可行的方案，以帮助企业摆脱困境，实现转机。
首先，企业需要进行全面的成本分析，找出造成亏损的主要原因。
通过对各项
成本的详细核算，找出存在的浪费和不必要的支出，采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强对资金的管理，确保资金的有效利用，避免资金占用过多而导致资金链断裂。
其次，企业需要加强市场调研和产品创新，找准市场需求和定位。
通过深入了
解市场，把握消费者的需求和喜好，调整产品结构和定位，推出符合市场需求的新产品，提升市场竞争力。
同时，加强品牌建设和营销推广，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
此外，企业需要加强内部管理和团队建设。
建立科学的绩效考核体系，激励员
工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
加强内部沟通和协作，优化组织架构和流程，提高工作效率和执行效果。
最后，企业需要寻求外部支持和合作，寻找新的发展机遇。
可以通过与其他企
业进行合作，共享资源和市场，降低成本和风险，实现互利共赢。
同时，积极寻求政府支持和金融机构的帮助，争取政策支持和贷款支持，为企业的发展提供更多的支持和保障。
总之，扭亏解困需要企业全面分析现状，找准问题所在，采取有针对性的措施，全面提升企业的竞争力和盈利能力。
希望以上方案能够对企业实现扭亏解困起到一定的帮助和指导作用。
央企主业扭亏实施方案范文
央企主业扭亏实施方案范文近年来，央企在市场竞争激烈的环境下，面临着一些主业扭亏的挑战。
为了有效应对这一挑战，我们制定了一套央企主业扭亏实施方案，旨在通过有效的措施和策略，实现央企主业的良性发展和盈利。
具体的实施方案如下：一、深化产业结构调整，优化资源配置央企在主业扭亏中，需要深化产业结构调整，优化资源配置。
通过对产业链的梳理和优化，央企可以发挥自身的核心竞争力，实现资源的最大化利用。
同时，还可以通过技术创新和管理创新，提高产业链的附加值，增加盈利点，实现主业的盈利增长。
二、加强品牌建设，提升市场竞争力央企在主业扭亏中，需要加强品牌建设，提升市场竞争力。
通过对品牌形象的塑造和市场推广，央企可以提升产品和服务的知名度和美誉度，增强市场竞争力，扩大市场份额，实现主业的盈利增长。
三、优化管理机制，提高运营效率央企在主业扭亏中，需要优化管理机制，提高运营效率。
通过建立科学的管理体系和运营机制，央企可以提高资源配置的效率和灵活性，降低成本，提高盈利能力，实现主业的盈利增长。
四、加强人才队伍建设，提高核心竞争力央企在主业扭亏中，需要加强人才队伍建设，提高核心竞争力。
通过引进和培养高层次的人才，央企可以提升企业的创新能力和执行力，增强核心竞争力，推动主业的盈利增长。
五、加强风险防范，确保主业稳健发展央企在主业扭亏中，需要加强风险防范，确保主业稳健发展。
通过建立健全的风险管理体系和内部控制机制，央企可以有效防范各类经营风险，确保主业的稳健发展和盈利增长。
总之，央企主业扭亏实施方案的落实，需要全面深化产业结构调整，加强品牌建设，优化管理机制，加强人才队伍建设，加强风险防范等方面的工作。
只有通过全面系统的实施，央企才能够实现主业的盈利增长，实现可持续发展和健康发展。
扭亏脱困发展方案
扭亏脱困发展方案在现代社会，企业面临着许多的挑战，其中之一就是在经营过程中出现亏损的情况。
面对这种情况，企业需要采取一定的策略和措施，扭亏脱困，实现可持续发展。
本文将探讨一些扭亏脱困的发展方案，以供参考。
1. 完善管理体系一个良好的管理体系是企业实现可持续发展的基础。
如果企业出现亏损，首先要审查企业的管理体系，看看是否存在内部控制缺陷、风险控制不足、管理结构不合理等问题。
如果出现这些问题，应该及时进行调整，完善企业的管理体系。
这将有助于防止类似问题再次发生，并提高企业的效率和竞争力。
2. 优化产品结构企业的产品结构是其经营的核心。
如果企业出现亏损，首先要分析其产品结构，并进行优化。
企业可以考虑削减低效产品线，加强研发和市场推广高效产品线，扩大产品线的覆盖面，并不断引进符合市场需求的新产品。
通过优化产品结构，企业可以提高产品竞争力，提高市场份额，从而增加收入和利润。
3. 扩大市场份额市场份额是企业实现可持续发展的关键。
如果企业出现亏损，要重新审视自己在市场上的定位和竞争力，并采取一系列措施来扩大市场份额，增加收入和利润。
企业可以通过加大市场宣传和推广力度，加强渠道建设和营销网络的建设，开拓新兴市场和海外市场，来扩大自己的市场份额。
4. 增加利润收入企业出现亏损的另外一个原因是收入不足。
因此，企业必须采取一些措施来增加利润收入。
一方面，企业可以加强品牌建设和品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，从而提高自己的销售收入。
另一方面，企业可以通过控制成本和提高效率等方式来降低自己的运营成本，增加利润值。
5. 引进战略投资企业若是自身难以解决出现的亏损问题，可以采取引进战略投资的方式来扭亏脱困。
战略投资方通常具有较强的资金实力、技术能力和市场资源，可以为企业带来更多的资金和合作机会，帮助企业规避风险，促进企业的发展。
同时，引进战略投资方也可以帮助企业进行产业结构调整，提高整体经营效果，促进企业的可持续发展。
结尾总之，企业即使遇到亏损的风险，也不必失去信心。
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强化管理制度创新确保扭亏脱困目标实现《经济师)2001年第11期●经验交流强化管理制度创新确保扭亏脱困目标实现确保扭亏脱圈目标实现,搞好国有企业的改革和发展是一项艰巨的任务,也是一嘎复杂的系统工程.现在,国有企业的改革和发展已进入攻坚阶段.如何使国有企业尽快摆脱困境,步八良性循环,我们的敝击是:向管理要出路.河南天宏焦化会司自1998年9月加盟平蝶集团后,面时严峻的市场形势和兼并厦长期亏损的深重压力,一改过去以煤气亏损为档莆牌的"等,靠,要思想观念,把生存和发展的立足点放在自身的努力上,全心全意依靠广大职工,制订了"一年扭亏,两年脱固,三年步入良性循环"的近期规划,发扬"团鲒,务实,奉献,创新的天宏焦化精神",调整机构,减员分流,强化管理,挖游降耗,以成本管理为重点.以烃济致益为中一,全面推进了套司的各项管理工作,有力地保证了套司"一年扭亏,两年脱目"目标的顺利实现.1999年实现利润637万元.比1998年亏损7108.3万元减亏7172万元;2oo0年实现利润10079万元,同比增刺944.2万元;2001年一季度宴现利润227万元,同比增利1981万元.不仅甩掉了长期亏损的帽子,实现了历史性的突破,而且使天宏焦化公司开始迈八良性循环的轨道.管理是企业采恒的主题回顾兼并后两年多来.我们主要做了烈下工作.一,全面推行计划管理,严格控制费用支出计划是盘业管理的钢.为了适应市场与企业内部管理的需要,唱响"以扭亏增盈为最大的中心工作"的主题曲,我们对计划工作进行了不断地改进和完善. 首先,一改过去的生产作业型计剐为经营效益型计划,以年初目标利润为依据, m市场为导向,采闻"滚动式安排月度生产经营计划.其次,锁定年初制订的目标利润,根据市场产品价格和进厂原料价格的变化,倒推各项成本费用,并随月计划下连各项成本费用指标.第三,变过去费甩基层分散管理为套司集中控村,每月25日召开计划平衡会.各项费用指标中报均经过成本测算和资金平衡后方可璃定,并报总经理办会会批准.第四,由于机构的调整合并,消胯了过去计划和考棱"两张皮"脱节的现象.月计划一下连,即为各单位的考棱指标,各项成本费用指标如超支,不仅对生产单位进行成本否决考核,时相关管理处室也同时进行成本否决考棱.第五,改变以前事后算账的成本管理模式,加强成本管理的事前分析测算,事中检查控制和事后的巷蛄改进:凡来列入当月计划的费甩支出项目,一律不准财务结算和报销八账,严格堵塞效益流失的漏洞.二,完善内部运行机制,充分调动全体职工的创造性为使企业更好地适应面向市场.增强竞争能力的要求,必须不断完善内部运行机制,方可实现扭亏增盈目标.会司近几年经济责任稍是顺应企业兼并的需要.结合公司生产经营的实际情况,借鉴邯铜和平煤集团的先进经验政效益为中心的原则制订的.算特点为:(1)指标先进合理,既不是高不可攀,也不是不费妨就可以完成的=倒如:洗煤厂洗精煤产量1998年计划_为74万吨.1999年计剐为76万吨,l999年实际完成78.3l 万吨;再如:洗煤厂洗精煤回收率1999 年计划为69%20呻年计划为71% 2000年实际完成731%:一厂化工工业萘回收率1998年计锄I为5.5%.2000年计划为6%.2I_lI=II)年实际完成6.396.(2)指标细化分解.责任到人:对所有考橱指标先"横向到边"分解到各有关职能处室,然后再纵向到底分解到各分厂,车间,工段.班组和岗位上,真正做到"千斤重担走家挑,人人肩上有指标",充分体现出"谁干升幺活,谁理升幺对,谁负什幺责,谁受什幺益"的全员效益风险制.在日常的考核工作中,我们紧密结●高巍吴吉林吕晓辉舍市场变化情况时内部承包责任制进行补充完善,厦时制订了如资垒筹措,货款回收,外销精蝶,降低浮选荆单耗,沸腾煤促销,焦炭连产等l2十单项考核办法深入生产一线,协调处理疑难问题;深入经营活动搞好目标威奉管理一时套司本部生产单位和职能处室按会司总体效益挂钩考核;对6个子会司按资产经营责任制挂钩考核;对六十分高单位按分离承包合同挂钩考棱,分离部分的工资靠自己创收解决.为保证公司生产经营计划的权威性和严肃性,责任制考核必颁做到"四不讲"原则,即:不讲客观,不讲情面,不讲下不为倒的照顾,不讲外部奈件的影响:三,综合运用多种手法,切实做好目标或本管理工作为使企业尽快实现扭亏,摆脱困境,早日步入良性循环轨道,公司把学习邯铜加强目标成本管理作为变破口,实行奎员,奎过程的目标成本管理.在具体工作中,一是实事求是地根据产品在市场上所青色接受价格,倒算内部成奉.细化分解,责任到人;二是对各项费用支出,根据收支平衡的原显9.实行年指标,月计划审批制度,集中从严控制;三是从最有效益潜力的环节八手.抓住成本控制的关键,2O00年制订了减少原料支出等共l5o0万元的十项挖潜增效措施,2001年足制订了降低煤侨,提高产品质量厦节电等共800万元的十项挖潜增效措施.并按月落实考较,狠抓不放松;四是坚持执行会司内部全员效益风险抵押考核办击.根据各自承担效益责任的太小,分别一次性缴纳不同数量的效益风险抵押垒,使职工的切身利益完全和公司效益挂起钩来,真正体现出按劳分配,效率优先的原刖;五是坚持十天一算账,提高成本管理的预见性,并定期召开目标成本管理现场会和经济活动分析套.有力地推动了目标成本管理工作;六是先后举行了"焦化出路在何方,"我说扭亏",291——●经验交流《经济师)2oo1年第l1期强化质量管理是企业成功的关键摘要:文章围绕"质量是市场的坚强后盾,优良的产品质量取击于健垒的质量保证体系,质量是效益的源泉"三十论点, 结合唐山市高压电瓷厂实情观展开论证,通过论证得出强化质量管理是企业成功的关键的结论.关键词:质量管理市场竞争经济效益河北省唐山市高压电瓷厂是华北地区生产高压电瓷的最大厂家,是国家级生产棒形支柱绝缘于的专业厂.现有职工1164人,各类专业技术人员182人.拥有固定资产近6000万元,年产高压电瓷6000吨,主导产品1l(I千伏及以上棒形支柱绝缘子65000支,市场占有率高达35%.居全国电瓷行业第一位.琏着社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈.企业能否在激烈的市场竞争形势下求得生存与发展,关键在于企业的竞争能力,而产品质量和产品等级是企业竞争力的决定因●杨明王春华素,企业只有扎扎实实地抓好质量管理,夯实质管基础,不断提高产品质量,并依据市场需求,积极开发高档次,高等级的新产品,才能不断扩大市场,从而增强企业竞争能力,提高盘业经济效益,使企业不断发展壮大:唐山市高压电瓷厂正是在全行业整体处于亏损边缘,市场竞争日趋激烈的背景下,不断发展壮大的.究其原因最主要的就是该厂在生产经营中始终坚持如下质量管理理念:一,质量是市场的坚强后盾在激烈竞争的市场经济大潮中,企业求生存求发展的惟一出路,是靠产品质量的先进性,可靠性,稳定性占领和开拓市场,走振兴企业,质量先行之路市场竞争归根到底是质量竞争,质量是企业走向市场的通行证,是市场的坚强后盾.近年来,许多大中型企业生产经营相当困难,有的企业认为是市场疲软,是大气候造成的;有的企业认为是国家宏观调控.资金紧张造成的.诚然,企业经营困难,是受多种因素影响的,但我们"企业扭亏后怎幺办","我为焦化发展献一策的大学习,七计论活动,以演讲,论文等多种彤式发动职工广开言路,献策献计,使扭亏增盈活动在全会司范围内深^持久地开展下去.四,夯实基础.加强制度创新和制度建设工作企业转换经营机制,走向市场,就要建立适应市场经济发展的内部机制和管理制度,特别是要加强管理基础工作,决不能眦改代管,以包代管.在制度管理和创新中,我们主要抓了以下几项工作: 一是强化处室管理职能.促进企业经营方式向集绮经营型转变.在推行模拟市场棱算过程中,我们划小橱算单位.形成多十耘算中心.井坚持高度集中控制,实行集囿公司统一管理,印:统一计划,统一采购,统一销售,统一信贷,二级单位不准在银行设立账户,内部银行是集团公司的内部结算中?,加强内部经济核算的管理,使挖潜增效落到宾赴;将原计量处和质量怂合井为技术监督部,妾行从原料进厂检验到工艺过程监督和产品发出后质量跟踪的"一条龙"管理模式, 健垒质量保证体系,做好质量管理体系ISt)9000和职业安垒卫生管理体系——272——()f删S18o00的运行控制.在具体日常管理工作中,突出把好原料壕八厂关.堵塞原料煤进厂中弄虚作佩的祷洞,加大了产品质量事前控制力度:与兼并前l998年相比,产品夸格率上升10十百分点,集炭灰分下降1十百分.虽,极大地提高了产品的市场适应力和竞争力.二是下大力气加强制度建设,向管理要效益. "有规矩,成方圆",自兼并H来,我们先后出台了《关于物资采购与供应管理规定》,《关于出厂产品,物资管理规定》等管理制度.此外,还积极配夸公司精减调整机构汇鳊出台了《岗位责任{}4》,《管理制度汇鳊》,为提高空业的整体管理水平夯实了基础.五,坚持效益和稳定的原则.内部改革取得了突破性进展为转换企业内部机制,我们按照"转机制,见效益,循序渐进"的指导思想,进行了大刀阔斧的改革.主要内客有:精减机构,转岗分流,分离辅助,精干主体.实行医疗保险统筹,建立住房公积垒.对职工使用煤气开始收费,清退了垒部副业队和临时工.在平煤集目的支持下,我们实现了与五矿焦化厂和平堞集团煤气套司的兼并联合,壮大了会司的实力按照"管理创新,要素重组,机制搞活"的指导思想,五燕已于2000年典现扭亏为盈.在改革过程中,我们坚持思想引导,政策配套,宣传到位,程序合理,执行过程顺利,保持7稳定.大力度的改革产生了积极影响一一是精减了机构.机关赴室由26个减为l3个,机关管理人员由267人减为152 人,中层干部由230人减为2o0人.二是劳动力资源配置发生变化.会司职工中彻底分离,完垒依靠创收养活自己的913 人;逐步分离,部分剖收养活自己的4I]8 人;进入下岗再就业服务中心,内退劳保的458人.三是转变了内部机制.公司各单位,尤其是分离单位,市场意识增强,依托市场自我发展的机制逐步建立, 广大职工危机感,责任意,竞争意识增强,形成了公司和基层单位两级待岗竞争机制.四是取得了显着效益,各分离单位1999年创收工资270万元.2000年创收工资337万元,2001年一季度双创收I资118万元:(作者单位:河南蔓宏焦他(集田有限公司河南平面山467f121)(责鳊许山)。