2017一级建造师《管理》集训班★精华10页纸【推荐】+backup
2017 一级建造师《经济》集训班★精华10页纸
2017 一级建造师《经济》集训班★精华 10 页纸以下页数均参照2017年版教材1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用【考点1】利率高低的决定因素5条-P3【区分影响资金时间价值的4个因素：使用时间、数量多少、投入回收特点、周转速度】①【理解每个因素如何影响】【考点2】现金流量图的作图方法和规则。
三要素：大小（数额）、方向（流入和流出）、作用点（发生的时点）-P5-P6【理解原理、会画现金流量图辅助做题】【必会，每年必考】（3）F=; （4）P=A (1+i )n -1i A (1+i )n -1i (1+i )n 注意：①年金：年末、等额、连续。
②P 是在第一计息期开始时（0期）发生。
F 发生在考察期期末，即n 期末。
③当问题包括P 与A 时， P 发生在系列A 的前一期。
④当问题包括A 与F 时，系列的最后一个A 是与F 同时发生。
不能把A 定在每期期初，因为公式的建立与它是不相符的。
【考点4】名义利率与有效利率的计算-P13【必会，每年必考】 年有效利率公式：（r 为名义利率，m 为年计息11-+=m eff )m r (i 次数）1Z101020 技术方案经济效果评价【考点5】技术方案经济评价的内容。
对技术方案的财务可行性和经济合理性要进行分析，经济效果评价内容包括：盈利能力、偿债能力、财务生存能力。
对于经营性方案，三个能力都要评价；对于非经营性方案，主要分析财务生存能力。
P15-P16【区分经营性方案和非经营性方案评价内容】【考点6】技术方案的计算期P18-P19【理解建设期、运营期、投产期、达产期的概念】(1)建设期：从资金正式投入到建成投产(2)运营期①投产期：尚未完全达到设计生产能力的过渡期②达产期：达到设计预期水平以后的时间【掌握经济效果评价体系的内容，注意区分盈利/偿债，动态/静态指标的内容，易混淆】【考点8】投资收益率（获利水平指标）的概念、判别及计算－P21【必会，计算题】（1）%100)(技术方案总投资)(年平均息税前利润息税前利润或运营期内技术方案正常年份的年）总投资收益率（⨯=TI EBIT ROI （2）%100)(技术方案资本金)(均净利润净利润或运营期内年平技术方案正常年份的年）资本金净利润率（⨯=EC NP ROE 判别准则：大于或等于基准投资收益率，则可以接受；否则，方案不可行。
2017年一建管理制度笔记(必背)
工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。
建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
2017年一建包过q46105038工程实施阶段管理的只要任务：通过管理使工程目标得以实现P2工程管理的核心任务是工程的目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P38 工程策划为工程建设的决策和实施增值业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心全寿命周期包括工程的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3工程立项是工程决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。
P4工程工程管理的工作仅限于在工程实施期的工作，建设工程管理则涉及工程全寿命期。
P38 工程策划为工程建设的决策和实施增值一．主方工程管理的目标和任务业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是工程的总投资目标，进度目标指的是工程动用的时间目标，也既工程交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是工程管理中的最重要的任务。
管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是工程管理中的最重要的任务P5P15工程总承包方工程管理的内容：多选1、任命工程经理，组建工程部，编制工程计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行工程范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P172017年一建包过q46105038影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
04【最终押题冲刺,必过】2017一级建造师《机电》集训班★精华10页纸
2017一级建造师《机电》★集训十页纸以下页数均参照2017年版教材1H410000机电工程技术1H411000机电工程常用材料及工程设备1H411010机电工程常用材料【考点1】碳素结构钢的特性及用途--P2【记忆】站车位置（幅度）--查特性曲线，确定臂长--额定起重量--额定起重量与计算载荷比较--吊臂与设备、吊钩与设备及吊臂安全距离核算（2）焊接中检验。
焊接工艺、焊接缺陷（焊接过程中）、焊接设备（运行情况）。
（3）焊后检验。
包括外观检验、致密性试验、强度试验、无损检测。
外观检验：1.低倍放大镜或肉眼：咬边、夹渣、气孔、裂纹。
2．焊接检验尺变形。
【区分记忆】致密性试验：液体盛装试漏、气密性试验、氨气试验1H413000工业机电工程安装技术1H413010机械设备安装技术【考点18】基础混凝土强度的验收【考点19】机械设备安装施工程序设备固【注意数字记忆】垂直度、紧固力圆度、圆柱【掌握、必会】防止带负荷拉合刀闸、防止带地线合闸、，三相一次重合闸整定、。
（2）避免严重冲击或振动，机械牵引的着力点应在变压器重心以下，运；热风法、红外线法干燥。
--P80-82【记忆】（1）电缆埋深应不小于0.7m ，穿越农田时应不小于1m 。
（2）电缆敷设后，上面要铺100mm 厚的软土或细沙。
（3）使用铠装电缆，金属外皮两端接地电阻≤10Ω。
（4）严禁将电缆平行敷设于管道的上方或下方。
--P901H413030管道工程施工技术【考点25】阀门壳体压力试验和密封试验阀门在20°C 时最大允许工作压力的 1.520°C 时最大允许工作压力的【考点26】支、吊架安装无热位移管道，吊杆垂直安装。
有热位移管道，吊点设在位移反方向，按位移值【记忆】【考点27】管道压力试验前具备的条件（1）膨胀节设置了临时约束装置。
（2）压力表（3）管道已按要求加固。
（4）待试管道与无关系统已用盲板隔开。
（5）安全阀、爆破片、仪表元件已拆或隔离。
2017年一级建造师建筑工程管理与实务精讲课件
幻灯片12013年一级建造师考试精讲建筑工程管理与实务● 1幻灯片21A420000 建筑工程项目施工管理章节历年考试题目分布2012 2011 2010 2009 2007 20061进度管理0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.52质量管理 1.4 1.2 1.5 1.3 10.6 0.8 0.5 0.7 1 13安全和环境管理4造价管理0.6 0.6 0.6 0.7 1(分值量) 15资源管理6合同管理0.6 1.4 0.9 1.3 1.5 27现场管理0.5 0.2 0.3 0.5 0.58综合管理0.7 0.3 0.7合计 5 5 5 5 5 5 120 120 120 120 120 120● 2幻灯片31A420010~20 进度控制●包括进度控制方法应用、施工计划的编制与控制●考试时，本部分会和合同内容结合出题。
●[复习要点]重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。
P203 ● 3幻灯片41A420011 流水施工方法应用●【考点内容】●重点掌握等节奏流水施工的特点和相关参数的计算，主要内容如下。
●（1）流水施工参数● 1.工艺参数（施工过程数）● 2.空间参数（施工段数）● 3.时间参数（流水节拍、流水步距、工期）●（2）所有的流水节拍都相等●（3）流水步距等于流水节拍● 4幻灯片51A420011 流水施工方法应用●一、流水施工参数● 1.工艺参数●（1）施工过程：根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。
施工过程的数目一般用n表示。
只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中●（2）流水强度：流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2017一建《管理》知识点归纳总结
【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结二、排序题总结三、计算题考点总结考点1：价值工程【知识点来源】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【教材页码】P50【知识点解析】公式：V=F/C V——价值F——功能C——费用【应试要求考点2：风险等级【知识点来源】1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【教材页码】P70【知识点解析】【应试要求】能够根据某事件可能的损失程度和发生的概率大小来判断风险量大小，进而根据该事件的风险等级判断出事件所处的风险区。
【历年真题】【2015-47】二级【2013-11】【2012-上80】【2012-下81】【2010-12】【2009-12】考点3：施工成本计划的编制方法——按施工进度编制【知识点来源】1Z202020施工成本计划【教材页码】P92【知识点解析】按施工进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。
【应试要求】考生应能理解直方图和S形曲线这两种表示方式的含义；由于考试题型的限定，项目管理科目不需要考生动手画图，求S形曲线中每月的累积成本的计算过程。
参见教材P94【例1Z202025】【历年真题】【2015-15】【2015-77】【2013-89】【2011-10】考点4：赢得值法【知识点来源】1Z202030施工成本控制【教材页码】P101【知识点解析】【应试要求【历年真题】【2015-25】【2013-50】【2011-41】【2010-12】【2007-22】【2006-23】【2005-19】【2005-20】【知识点引申】曲线法——赢得值法的应用【识图题】【教材页码】P104【历年真题】【2012-34】【2011-14】考点5：因素分析法【知识点来源】1Z202040施工成本分析【教材页码】P112【知识点解析】参见教材P113【例1Z202042-1】【应试要求和2015年考的差额计算法，2016年考了因素分析法的概念。
一建《管理》精华10页纸
2017 一级建造师《管理》集训班★精华 10 页纸以下页数均参照2017年版教材1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织掌握，常考】P27管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→执行（落实方案）→检查（检查执行情况及效果）。
注意先后顺序。
【必会】P301Z201040 建设工程项目策划【考点6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P4041Z201050 建设工程项目采购的模式品→资料归档。
【常考排序】P471Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法一1Z201080 建设工程项目目标的动态控制【考点16】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→必要）。
【属于必考知识点，掌握排序】P57【考点17】纠偏措施与进度控制的措施：1．组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序2-管理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用3．经济措施-资源、资金、激励、奖惩4．技术措施-施工方法、施工方案、机具更换。
【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155P58工程款支付-决算）。
P591Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P61 P6134）项目经理是一个组织系统中的管理者，其他权利由上级确定。
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点26】风险区域与风险等级划分。
【必会】P70-71【考点27】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。
【重点掌握教材举例】P71→风险控制。
【掌握】P721Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考点29】工程监理工作性质：-监理工程师）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P731Z202000 建设工程项目施工成本控制一86794一手V IP 课1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工成本计划1Z202030 施工成本控制1Z202040 施工成本分析V1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统【考点44】进度控制的过程：----若有偏差，可纠偏，视必要调整计划。
2017一建精讲管理上课资料-项目管理总结
2017一建项目管理教材简称、时间、数字的总结I、简称的总结1. Design-Build：设计-施工总承包；P41EPC：设计-采购-施工总承包；2. “三同步”：形象进度、产值进度、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围是一致的。
P83检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。
因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。
P120“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。
P1203. “两算”对比表，指统一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。
P894. “三算”对比：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析。
P1165. “TQC”：全面质量管理。
其基本原理是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程、全员参与质量管理。
P169-1706. “PDCA”循环：P（Plan）计划、D(Do)实施、C(Check)检查、A(Action)处置。
P170-1717. “三检”制度，即自检、互检、交接检。
P1948. “看、摸、敲、照”：（注意教材中所列例子）P194-195看——就是根据质量标准要求进行外观检查摸——就是通过触摸手感进行检查、鉴别敲——就是运用敲击工具进行音感检查照——就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。
9. “靠、量、吊、套”：（注意教材中所列例子）P194-195靠——就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度量——就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差吊——就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度套——是以方尺套方，辅以塞尺检查。
10. “QC”：……（2）通常采用QC（质量控制）小组活动方式进行，集思广益，共同分析。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲通关班课件
等。
项目管理工具与技术
02
工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术等。
项目绩效域
03
质量管理、安全管理、项目沟通等。
建设工程项目管理法律法规与标准
法律法规体系
建设法律法规体系框架、法律法规遵循的原则等。
建设工程项目管理相关法律法规
建筑法、招标投标法、安全生产法等。
建设工程项目管理标准
施工企业质量管理规范、建设工程项目管理规范等。
02 建设工程项目管理核心知 识
建设工程项目管理基本原理
项目管理基本概念
项目、项目管理、项目生命周期、项目管理过 程组等。
项目管理原则
项目成功标准Hale Waihona Puke 项目管理基本原则等。项目干系人
项目干系人识别、需求和期望管理、沟通管理等。
建设工程项目管理方法
项目管理知识体系
01
项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
心理调适
针对考试压力和紧张情绪，为考生提供心理调适的方法和建议，帮助考生保持良好的心 态和状态。
备考计划
根据考生的实际情况和时间安排，为考生制定个性化的备考计划，帮助考生合理安排时 间，提高备考效率。
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一级建造师《建设工程项目管理》 精讲通关班课件
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实务 • 建设工程项目管理案例分析 • 建设工程项目管理备考指导
01 建设工程项目管理概述
建设工程项目管理的定义与特点
总结词：核心概念
详细描述：建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用系统的理论和方法， 对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。其特点包括系 统性、目标性、协调性和动态性。
一级建造师金色考点---管理
12
42
11
66
3
P116~117 13 62
13 4 3
11 1 P108 13 88 2
15
IZ203010
1 1 P122 13 77 11
=7
+4
=1 +1
92
09 11
79 58
2 3 2 P122 3 09 7 P123
13 15
12 20
17
绝密冲刺资料：/RPUJNRx
89 X X
13
50
12
34
11 X X
14
11
83
10
12
X X
/ /
X X
P104~105
ACWP BCWP 8 P110
BCWS
IZ202040
1 P112
=1
+1
09
10
09 58
2
19
P113
10
95
绝密冲刺资料：/RPUJNRx
一建资料群：101730793
P113~115
=1
+1
P4 3 P5 09 46 4 EPC 100 13 1 P4~16 09 64 11 2 12
绝密冲刺资料：/RPUJNRx
一建资料群：101730793
3
3
1
+
+ + +
+ 5 P13 6 1 2
+ 3 4
P15 1 2 3 ” 7 DM+PM+FM
12
1
11
82
89 75 81
:
P64 14 P65 15 12
一级管理精髓章节资料
Beijing ZhuYouRuiCheng Consulting Engineers Co., Ltd
2.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因 素：
（1）对不同计划层的标识；
（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）； （3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
Beijing ZhuYouRuiCheng Consulting Engineers Co., Ltd
进度控制是一个动态过程
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是
否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行
一、双代号网络 概念：以箭线和两端节点的编号表示工作。13-2-67
5）难以适应大的进度计划系统。
Beijing ZhuYouRuiCheng Consulting Engineers Co., Ltd
1Z203032 工程网络计划的编制方法
常用网络计划类型：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接。
Beijing ZhuYouRuiCheng Consulting Engineers Co., Ltd
1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
一级建造师《管理》重点10页纸.doc
一级建造师《管理》重点10页纸【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 【考点1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）工程管理涉及内容任务内涵编项目建议书、可行性研究——决策阶段报告确定项目定义自项目开始至项目完成（实施期），实施阶段设计准备阶段、设计阶段、通过项目策划和项目控制（手段），（项目管理）施工阶段、动用前准备阶目标得以实现以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
段、保修阶段使用阶段————工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
1Z必考，多做题】P43-P45类别施工总承包方施工总承包管理方投标人的投标报价较有依据；不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险；投资有利于业主的总投资控制；业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险可能会引发索赔进度建设周期较长有利于缩短建设周期质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平“他人控制”原则，对质量控制有利合同业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大组织协调两种模式均对业主有利【考点9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45施工总承包模式施工总承包管理模式开展程序设计完成→招标→施工招标提前到设计阶段与分包签合同施工总承包业主对分包的选择施工总承包业主对分包认可业主总包管理对分包付款施工总承包业主合同价格合同总价一次确定合同总额确定较有依据对分包的管理、服务相同【考点10】建设项目工程总承包核心通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
【必会】P42【考点11】采购管理遵循的程序明确要求及责任→编计划→进行调查，建立名录→确定供应单位→签合同→运输产品→处理不合格品→资料归档。
【常考排序】P471Z必考，必须掌握】P63“4参与”：签合同、组建项经部、选分包、选供应单位；“2授权”：协调内外部关系、资金的投入和使用；“1主持”：主持项目经理部；“1制定”：制定内部计酬办法。
一建管理集训白皮书
一建管理集训白皮书一建管理集训作为一项专业培训服务，旨在提供高质量的培训内容和帮助考生顺利通过一级建造师考试。
本白皮书将从不同角度分析一建管理集训的特点和优势，以及如何帮助考生实现考试目标。
第一章：一建管理集训的背景和目标1.1 一建管理的重要性一级建造师考试是建筑行业的重要考试之一，取得一级建造师资格证书对于从业人员来说具有重要意义。
一建管理集训的目标是帮助考生全面了解一建管理的理论知识和实践技能，提高他们的综合素质和竞争力。
1.2 一建管理集训的使命和价值观一建管理集训致力于传授最新的一建管理知识和技能，帮助考生掌握实际操作能力，并培养他们的创新精神和团队合作能力。
我们坚持以人为本的理念，关注每一位考生的个性化需求，为他们提供量身定制的培训方案。
第二章：一建管理集训的特点和优势2.1 专业师资力量一建管理集训拥有一支经验丰富、业务精湛的师资队伍。
他们具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够将复杂的一建管理知识转化为易于理解和掌握的内容。
2.2 系统化的课程设置一建管理集训的课程设置涵盖了一级建造师考试的全部内容，包括法律法规、工程管理、建筑工程技术等多个方面。
课程内容全面、系统化，旨在帮助考生全面提升自己的专业素质和综合能力。
2.3 灵活的学习方式为了满足不同考生的学习需求，一建管理集训提供多种学习方式，包括线下面授、在线学习以及录播课程等。
考生可以根据自己的实际情况选择最适合自己的学习方式，提高学习效果。
第三章：一建管理集训的服务和支持3.1 学习辅导一建管理集训提供全程学习辅导，包括学习计划制定、学习方法指导、习题讲解等。
考生可以随时咨询专业老师，解决学习中遇到的问题，提高学习效果。
3.2 模拟考试为了帮助考生熟悉考试环境和提高应试能力，一建管理集训定期组织模拟考试。
模拟考试的题目和考试形式都与一级建造师考试相似，考生可以通过参加模拟考试，了解自己的优势和不足，及时调整学习策略。
3.3 个性化指导一建管理集训注重考生的个性化需求，提供个性化指导和辅导。
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2017 一级建造师《管理》集训班★精华 10 页纸
以下页数均参照2017年版教材1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201030 建设工程项目的组织
掌握，常考】P27
管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→执行（落实方案）→检查（检查执行情况及效果）。
注意先后顺序。
【必会】P301Z201040 建设工程项目策划
【考点6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40
1Z201050 建设工程项目采购的模式
品→资料归档。
【常考排序】P47
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
【考点16】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→
必要）。
【属于必考知识点，掌握排序】P57
【考点17】纠偏措施与进度控制的措施：1．组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序2-管理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用3．经济措施-资源、资金、激励、奖惩4．技术措施-施工方法、施工方案、机具更换。
【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155
P58
工程款支付-决算）。
P59
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
P61
P61
34）项目经理是一个组织系统中的管理者，其他权利由上级确定。
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
【考点26】风险区域与风险等级划分。
【必会】P70-71
【考点27】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）
素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。
【重点掌握教材举例】P71
→风险控制。
【掌握】P72
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
【考点29】工程监理工作性质：-监理工程师）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P73
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202030 施工成本控制
1Z202040 施工成本分析
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
【考点44】进度控制的过程：----若有偏差，可纠偏，视必要调整计划。
【常考排序，必会】P120
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
min（ES j-k）-EF i-j
（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：上—上、下—下）；
（2）单代号时间参数：FF= min{LAG }；TF=min {LAG+TF }；
本工作自由时差+ min（紧后工作总时差）
12）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。
P150
【考点51】实际进度前锋线：工作超前、拖后及对工期的影响。
【结合时标网络图，会判别，考多选】P152
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
握归类】P162
【考点56】质量风险对策：规避-自留-不可预见费。
【掌握教材举例，进行
归类】P166
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
【考点59】质量控制体系的建立过程：
后顺序】
P171-172
【考点60】质量控制体系的运行机制：动力机制反馈机制-资料、信息；持续改进机制-
不断完善。
【理解、记忆】P173
【考点61】质量管理八项原则：（过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法）【必须掌握，注意归类题】P174
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工的检查、分项分部工程的检查、成品保护的检查（可简记为“开、交、隐、停、分、成”）。
【必会】P192
1Z204040 建设工程项目施工质量验收
1Z204050 施工质量不合格的处理
排序，必须掌握】P203
P205
0.3mm）；（2）加固处理：危及承载力；（3）返工处理：
压实土的干密度不达标；张拉系数不达标；水泥的安定性不合格；（4）限制使用：不达标准无法返工；（5
6）报废处理。
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用【掌握关键词】P206-208
【考点79】数理统计四种方法：分层法—又叫“质量特性要因分析”“鱼刺图”
排列图法—又叫“ABC分类法”
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
【考点80】监督人员具备的条件：【重点注意学历、年限】P212
【考点81】政府质量监督的内容：执法情况；
统计质量状况；处罚违规情况。
【以多选形式考查】P212
制定计划并实施→抽查工程实体和质量行为→监督竣工验收→形成监督报告→建P213
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205020 建设工程安全生产管理
【以下均属于常考内容，必须掌握】
安全生产管理制度的核心。
P225
（5）其他。
【必会】P228-P229
P234
P239
-分级治理，安全检查表打分【重点区分举例】P246
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
【考点92】生产安全事故应急预案体系的构成：综合（综合文件）、专项（基坑、脚手架）、现场处置。
【掌握构成及教材举例】
P247
重伤-≥105个工作日；死亡
【必会】P254-255
特大及重大事故较大事故→一般事故
P255
，时间可延长，最长
P256
P258
P258
、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施
【必会】P219
工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告。
P265
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程施工招标与投标
1
【注意措辞】P266
P267-270
→信息
→资格预审→标前会议→评标（大写为准、单价为准、正本为准）。
【考点103】施工方案制定：由投标单位的技术负责人主持制定。
【考点104】合同付款四阶段：预付款P274
【考点105】合同协议补遗-谈判结果以《合同补遗》或《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。
P276
1Z206020
P278
【多做练习，理解记忆，考频较高】P279-281
【考点108】承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、编施工组织设计。
【对比记忆】P281
【考点109】进度、质量条款相关内容。
【考频较高，掌握关键语句】
理人员检查。
【会归类】P289
【考点111】交货日期的确定：供方送货
常考内容，必须掌握】P289
【着重记忆每次付款额度。
掌握】P291
收到货物时留设备保证金，10%。
【考频高，必须掌握】P296
递交完整结算资料，进行劳务报酬最终支付；
-
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
可缩短期限，最短不少于3个月。
良好行为记录信息公布期限一般为3年。
【掌握】P331 1Z206060 建设工程索赔
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z207000 建设工程项目信息管理。