【学习心得体会】军队基层管理学习心得体会
向解放军学管理感悟
向解放军学管理感悟近年来，解放军在管理方面展现出了高效、科学、严谨的特点，这让我不禁思考，作为一名普通人，我们能从解放军的管理中学到什么呢？通过观察和思考，我得出了以下几点感悟。
解放军在管理中注重团队合作。
在解放军的管理中，团队合作是至关重要的。
无论是在战场上还是在后勤保障中，都离不开团队的配合和默契。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
因此，作为一名管理者，要注重培养团队合作意识和能力，激发团队成员的积极性和创造力。
解放军在管理中注重细节。
无论是在作战指挥中还是在军事训练中，解放军都注重细节的把控。
他们深知，细节决定成败，细节决定效果。
因此，他们注重细致入微的计划和准备，注重细心的执行和监督。
在我们的日常工作中，也应该注重细节，做到心无旁骛、一丝不苟。
只有把每一个细节都做到最好，才能够取得最好的效果。
第三，解放军在管理中注重人才培养。
解放军深知，人才是军队的宝贵财富。
因此，在管理中他们注重发现和培养人才。
无论是在选拔军官还是在培训士兵中，他们都注重发掘人才的潜力，为他们提供适当的培训和锻炼机会。
在我们的工作中，也应该注重人才培养，发现和培养团队中的优秀人才，为他们提供适当的发展机会，从而提高团队整体的素质和能力。
第四，解放军在管理中注重创新。
解放军深知，只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，他们注重培养创新意识和创新能力，鼓励士兵和指挥员勇于尝试新的战术和技术，不断提高作战效能。
在我们的工作中，也应该注重创新，敢于尝试新的方法和思路，不断提高自己的工作效率和质量。
第五，解放军在管理中注重纪律。
纪律是军队管理的重要基础，也是保证军队战斗力的重要保证。
解放军深知，只有严明的纪律才能保持良好的组织秩序和士气。
因此，他们注重遵守纪律，严格执行各项规章制度。
在我们的工作中，也应该注重纪律，自觉遵守各项规定和制度，按照规定的程序和要求开展工作。
第六，解放军在管理中注重沟通。
基层管理学习心得体会（2篇）
基层管理学习心得体会基层管理是指对组织内部的具体操作层面进行管理的一种管理方式。
作为一个管理者在组织中担任基层管理职务时，我认为需要具备以下几点重要的素质和能力：良好的沟通能力、协调能力、决策能力和团队建设能力。
在实际工作中，我不断学习和提升自己，在这个过程中不断总结和体会，下面是我在基层管理学习中得到的一些心得体会。
首先，作为一个基层管理者，要具备良好的沟通能力。
沟通是管理工作中非常重要的一项技能，在组织中，管理者需要与不同的上级、下级和同事进行沟通。
良好的沟通能力可以帮助管理者更好地理解和解决问题，减少误解和冲突。
在我的工作中，我注重与团队成员保持密切的沟通，定期召开团队会议，了解他们的工作进展和困难，听取意见和建议。
我也积极与上级进行沟通，及时向他们汇报工作进展和问题，寻求帮助和支持。
通过这种沟通交流，我能够更好地了解员工的需求和困难，提供帮助和解决方案，提高团队的工作效率和凝聚力。
其次，作为一个基层管理者，协调能力也是非常重要的。
在组织中，不同部门之间往往会存在一些利益冲突和协调难题，管理者需要具备协调能力来解决这些问题。
在我所任职的单位中，由于不同部门的工作关联性较大，所以经常会发生协调困难的情况。
为了解决这些问题，我与其他部门的负责人保持密切联系，定期召开协调会议，协商解决存在的问题，达成共识。
同时，我也积极与上级进行协调，寻求他们的支持和帮助，共同解决问题。
通过这种协调工作，我能够使各部门之间的工作更加协调和顺畅，提高组织整体的工作效率。
再次，作为一个基层管理者，决策能力也非常重要。
在工作中，经常会遇到一些需要管理者来做决策的问题，这就需要管理者具备良好的决策能力。
在我的工作中，我注重收集和分析相关信息，了解问题的本质和影响因素，权衡利弊，提出具体的解决方案。
同时，我也会听取他人的意见和建议，结合自己的判断进行决策。
在做决策时，我注重考虑团队成员的意见和利益，提高决策的可行性和可接受性。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结基层管理是组织管理中的一种重要形式，它直接关系到组织的运行效能和员工的工作积极性。
作为基层部队管理工作的实践者和参与者，我从中获得了以下心得体会：坚持以人为本。
基层管理的核心是管理好每一位员工。
在管理中，要注重人的因素，关心员工的需求，关注员工的工作情况和情绪状态。
要激发员工的工作热情和创造力，提供适当的工作环境和发展机会，使员工感受到组织的关怀和支持，从而提高员工的工作效能。
明确管理目标。
基层管理的目标是实现团队的目标，而团队的目标是以部队的使命、任务为导向的。
在管理中，要明确团队目标，制定明确的工作计划和任务分配，并通过有效的沟通和协调，使每个人都明白自己的责任和角色，明确自己在团队中的定位和职责，从而形成合力，推进工作的顺利进行。
强调团队合作。
基层管理离不开团队合作，只有通过团队合作，才能共同完成任务，实现团队的目标。
在管理中，要注重团队建设，培养团队精神，营造良好的团队氛围。
要鼓励员工之间的合作和交流，加强团队协作能力的培养和提高，使整个团队能够快速适应各种环境和任务需求，保持高效运转。
重视员工的自我发展。
基层管理也应该注重员工个人的发展和成长。
要通过培训、学习和提升机会的提供，帮助员工提高自己的专业技能和综合素质，拓宽自己的知识面和视野。
要积极支持员工的职业规划，鼓励员工不断追求进步和创新，实现个人与组织的共同发展。
加强自身的学习和提升。
作为基层管理者，要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
要关注管理理论、实践经验和前沿动态的学习和掌握，不断提高自己的思维能力和决策能力，提高自己的沟通和协调能力，提高自己的问题解决能力和领导能力，确保自己能够胜任和适应各种管理挑战和变化。
基层管理工作对于部队的稳定和发展具有重要意义，只有做好基层管理工作，才能有效实现部队的使命和任务，为打造一支强大的基层部队奠定基础。
这需要我们坚持以人为本，明确管理目标，强调团队合作，重视员工的自我发展，加强自身的学习和提升。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==军队基层管理学习心得体会部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，做好部队基层管理有助于部队开展各项工作。
接下来就跟小编一起去了解一下关于军队基层管理学习心得体会吧！军队基层管理学习心得体会篇1安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。
因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。
否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。
为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结基层管理是指在组织中进行的最基本、最基础的工作，是组织中的第一线工作，也是组织中最重要的工作之一。
基层管理是组织内实现各种管理目标和任务的关键所在，因此，对基层管理工作的重视和加强具有重要的现实意义和深远的历史意义。
本人在担任基层部队管理工作期间，总结了以下心得：一、坚持以人为本，关爱员工二、强调团队协作，形成合力团队协作能够有效地提高工作效率和质量，也可以为员工提供更好的工作环境和温馨的交流氛围。
我们要通过团队建设、团队协作的形式，建立更紧密的联系和更良好的沟通方式。
这也是基层管理的重要内容之一，形成集体智慧，培养团队精神是我们的最终目标。
三、严格执行管理规章制度，提高管理效率基层管理必须要有良好的制度，我们要严格执行制度和规定，保持制度的权威性，既是对组织、对员工负责的表现，也是维护组织工作的正常秩序的保障。
四、注重员工培训，提高人才素质对于基层干部，他们的管理工作需要具备一定的技能和素质，我们要定期为员工进行培训，不断提高他们的技能和素质，提高员工敬业精神和职业道德水平，全面提高员工能力和素质。
五、注重实践，不断调整完善工作对于基层部队的管理工作，不能局限于理论上的探讨和讨论，我们必须要在实践中摸索、总结和不断调整完善。
反复调研市场、反复实践僵化的管理思路和方法，不断推出实用性更强的管理模式和制度，不断完善工作机制，才能更好地适应复杂多变的工作环境，更好地为员工服务，更好地实现管理目标。
在基层管理工作中，我们不能止步于表面，更要注重实际操作，积极推进工作的落实和执行，不断提高自身的工作水平和素质。
只有这样，才能更好地服务广大成员，更好地完成各项任务，使整个组织强大有力，提高自身的竞争力，为保持全局工作的稳定做出贡献。
部队的一年我的管理体验与反思
部队的一年我的管理体验与反思在部队服役的一年时间里，我经历了许多管理体验，并且从中获得了一些宝贵的反思。
本文将分享我在部队中的管理体验，并对我自身的管理能力进行反思。
首先，军队作为一个高度组织化的机构，注重纪律与秩序的维护。
在部队中，我亲眼目睹了军队管理对于组织的重要性。
无论是严格的人员编制，还是日常生活中的各项规定，军队都不允许出现任何违反纪律的行为。
这种管理的严格性使整个部队能够高效地运转，保证军事任务的顺利完成。
其次，军队的管理注重培养每个士兵的自律能力。
在我服役的过程中，我意识到自律是优秀管理的基础。
军队通过一系列训练和规定，激发并培养我们主动遵守规章制度并自我约束的意识。
自律不仅使我们能够按时完成任务，还培养了我们的责任感和团队合作精神。
这种自律能力不仅在部队中发挥重要作用，在日常生活中也能帮助我们更好地管理自己。
另外，我也在部队中学到了重视沟通的重要性。
沟通是管理的核心能力之一。
一个管理良好的部队需要高效的沟通渠道，以确保信息的准确传递和任务的有效执行。
我们在部队中不仅接受了各种形式的训练，也学会了与不同人员、不同部门进行良好沟通的方法。
沟通不仅要求我们善于表达自己的想法，还要学会倾听他人的意见和建议，以便更好地达成共识和协作。
除了学习到的管理技巧，我还通过一些具体的事件体会到了自己的不足之处。
在部队的一次实战演练中，由于我对任务的重要性和操作流程的不熟悉，导致了任务执行的延误，给整个部队造成了一定的困扰。
这使我深刻认识到管理的责任和重要性。
作为管理者，准确理解任务的各项要求，掌握操作流程，妥善安排人员和资源，至关重要。
这次事件让我明白了我需要不断提升自己的专业能力，并且更加注重细节和团队协作。
在反思中，我开始认识到自己在管理中有待提升的方面。
首先，我需要更加注重时间管理。
时间是有限的资源，在管理中合理规划和利用时间，对于任务的顺利完成至关重要。
其次，我需要加强学习和专业知识的积累。
军队基层管理学习心得体会_部队基层管理培训个人感悟（2）
军队基层管理学习心得体会_部队基层管理培训个人感悟(2)军队基层管理学习心得体会篇3近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。
但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。
就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作对待战士要“知兵、爱兵”。
连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。
作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。
常言道：林子大了，什么鸟都有。
现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。
干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。
现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。
二、从严治军，狠抓“两个经常”，确保部队的和谐稳定从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。
从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。
同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。
严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。
所以管理的方法应该是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理是指在组织结构中底层的管理工作，如军队中的基层部队管理。
在基层部队管理中，有着诸多心得和总结。
本文将从团结一致、宽严相济、注重实际、线下线上结合等几个方面进行阐述。
在基层部队管理中，最重要的一点就是团结一致。
基层部队是一个团队，每个成员都有着不同的特长和能力。
作为管理者，要善于发现和发挥每个成员的优势，使其能够充分发挥个人潜力，为团队的发展贡献力量。
要注重团队建设和人际关系的培养，建立一个和谐、互助、合作的团队氛围。
管理者在基层部队管理中应该宽严相济。
宽容是管理者应具备的一种品质，要善于理解和包容部队成员的差异。
但同时也要严格要求，不放任部队成员的错误行为。
管理者要能够正确地评估和执行奖惩措施，激发部队成员的积极性和责任感。
基层部队管理要注重实际。
管理者要深入了解部队的实际情况，从实际出发，制定符合实际的管理方针和措施。
要根据部队的特点和任务需求，制定相应的工作计划和目标，保障基层部队的正常运转。
管理者还要做好各项配套工作，如物资保障、人员培训等，确保部队的战斗力和工作效能。
基层部队管理要实现线下线上结合。
管理者要善于运用现代化技术手段，将线下管理与线上管理结合起来，并合理运用各种管理工具和方法。
要善于利用信息化手段，进行信息化管理和决策，提高管理的科学性和效率。
通过合理组织和规范管理，使基层部队实现科学高效管理。
如何做好部队管理的心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------如何做好部队管理的心得体会篇一：部队管理教育心得体会一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。
各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。
坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。
二是严格教育制度，增强教育的有效性。
教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。
三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。
采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。
通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制1/ 21度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。
一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。
2023部队管理心得体会4篇
2023部队管理心得体会4篇部队管理心得体会1消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持部队高昂的战斗力，才能打胜仗。
近年来，随着新势的不断发展变化和兵役制度的改革，部队管理出现许多新的情况，新的问题，对提高战斗能力产生极大影响，加强部队的管理教育工作，全面加强部队正规化建设，是摆在当前部队管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好。
一、当前部队管理教育存在的问题。
1、管理工作时紧时松，效果时好时差。
个别基层单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。
如不假外出，逾假不归、作风散漫等。
2、部队管理基础不牢固，管理成效不明显。
部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。
出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。
“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散。
严重影响部队的战斗力。
就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题。
再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。
3、管理工作没有真正被重视，没有长期抓的思想。
有些单位领导口头上说的对部队管理抓的紧，抓的实，可部队还是不断出事，领导批评他们，还感到委屈。
实际上，出事就说明管理教育工作没有抓好，至少说没有抓到位。
二、存在的原因：1、对管理工作的措施落实不到位，“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。
机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，如果抓部队管理的作风不实，势必影响到部队管理的能力。
坚持原则,落实管理,我的部队管理心得体会
坚持原则，落实管理，我的部队管理心得体会。
一、坚持原则坚持原则是一名军人应在工作中时刻遵循的基本要求。
无论何时何地，我们都必须始终保持清醒头脑，坚定信念，明确目标并不断努力实现。
在工作中，我始终坚持严格遵循各项制度，不折不扣地执行上级命令，主动发现问题并及时报告，保证部队的战备状态和训练质量符合要求。
同时，我也注重与下属建立起坚实的信任基础，传递正确的思想道德观，严格要求自己和下属，打造一支思想纯正、作风正派的优秀部队。
二、落实管理作为一名管理人员，我们必须落实好各项管理工作，优化工作模式，提高工作效率。
在我所负责的管理工作中，我注重对各项任务的分解和落实。
我带领团队开展了详细的工作规划，并对每个任务进行了量化的分解，保证每项任务都能够得到明确的执行方案。
同时，我也注重对各项任务的跟踪和检查，及时发现问题并及时解决，主动交流沟通，不断优化工作流程，提升管理水平。
三、我的部队管理心得在我的工作中，我深刻领悟到，要想成为一名优秀的管理人员，应该始终坚持原则和落实管理。
要明确自己的职责和使命，立足本职工作，尽职尽责，不断提高自身的专业技能和管理水平。
要注重团队建设，塑造优秀的团队文化，传递正确的价值观和思想观，培育一支技能过硬、作风端正的优秀团队。
要注重细节管理，在保证各项制度执行的前提下，注意各项工作的协调和检查，做到问题早发现、早处置，确保部队的各项工作正常有序进行。
管理一支部队需要有坚定的原则、详细的计划和落实的执行力，并且还需要良好的沟通协调、善于整合资源，结合对部队实际情况的理解，制定出符合实际、可行的管理方案。
只有注重细节管理，一步一个脚印地把管理工作做好，才能够让部队在日益激烈的竞争中取得胜利，创造出更为杰出的成就。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结作为基层管理者，我认识到我是整个团队的领导者和榜样。
我要以身作则，率先垂范，用自己的行动来影响和激励员工。
在工作中，我注重树立正确的工作态度和价值观，努力培养团队中每个成员的责任感和使命感。
只有在我自己能够做到事无巨细地关心员工的工作和生活，并积极主动解决他们遇到的问题时，员工才会愿意听从我的指挥和领导。
基层部队管理工作要注重学习和创新。
现代管理是一个不断更新和变革的领域，我要不断地学习新知识，掌握新技能，为自己的管理工作提供更多的支持。
我经常参加培训和学习班，与同行交流经验，深入了解国内外前沿的管理理念和方法。
我鼓励员工提出新的想法和创意，鼓励他们勇敢尝试新的工作方式和方法。
只有不断学习和创新，我们的管理工作才能跟上时代的发展。
基层部队要加强沟通与协作。
一个高效的团队需要相互之间的理解和支持。
作为基层管理者，我要积极倾听员工的意见和建议，尊重他们的不同观点。
我会定期组织团队会议，与员工面对面交流，了解团队中存在的问题和矛盾，并及时解决。
我也会积极和上级沟通，了解和传达上级的要求和指示。
通过加强沟通和协作，团队的工作效率会得到提高，员工的凝聚力也会增强。
基层管理还需要注重员工的培养和发展。
员工是组织中最宝贵的财富，他们的成长和发展对于整个组织的长远发展至关重要。
作为基层管理者，我会关注员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划和发展路径。
我会为员工提供培训机会，帮助他们提升自己的知识和技能，使他们更好地适应工作的需要和组织的发展。
我也会定期进行员工的绩效考核和评估，为他们提供个人成长的反馈和指导。
以上就是我在基层部队管理工作中的一些心得和总结。
基层管理是一个实践性很强的工作，只有不断地学习和提高自己，才能更好地履行自己的管理职责，为组织的发展做出更大的贡献。
我将继续努力，不断提高自己的管理水平，为我们的团队带来更好的成绩。
军队基层管理感想 -回复
军队基层管理感想 -回复作为一名新入伍的士兵，我深深体会到了军队基层管理的重要性。
在过去的训练中，我从基层管理中受益良多，收获感想颇多，特此记录下来。
首先，在军队基层管理中，战士们感受到了组织的力量。
纵观历史，组织的力量在任何时候都不可小觑。
组织可以让个体走向团体，让凌乱变得有序，让力量汇聚，实现最终的统一。
在军队中，基层管理可以更加有效地组织我们的队伍，使我们能够更好地完成任务。
每天早晨，我们都要按时起床、集合、整理装备，在训练中保持紧凑的队形，经常进行队列训练，在一些紧急情况下也能迅速有序地完成紧急集合和调度。
这些都是基层管理所起到的积极作用。
其次，在军队基层管理中，战士们感受到了纪律的严格。
军队是一个纪律严明的集体，其一切都要以纪律作为基础进行。
在基层管理中，我们经常进行纪律教育，每位战士都必须听从上级的指挥，服从命令，在军营中保持良好的仪容和标准的姿态，并且不得违反军纪。
在这个过程中，我们更加深刻地理解到了纪律的重要性。
纪律可以使每个士兵按照统一的标准行动，避免自乱阵脚，也可以增强集体荣誉感。
现代战争中，一丝纪律的松懈都可能引发极为严重的后果，军队的每一位战士都应保持自律，发扬纪律精神，确保部队的行动一气呵成。
最后，在军队基层管理中，战士们感受到了培养意识的重要性。
部队是一个需要成长和发展的集体。
每位战士都应该具有进取心和自我发展的意识，不断学习新知识，积累新经验，发掘自身的潜力，不断提高自身的能力水平，为部队的发展做出更大贡献。
在这个过程中，基层管理可以为战士提供更多的锻炼机会和学习机会，让战士们能够在日常训练中成长，同时也为军队的发展和建设注入更多的活力。
综上所述，军队基层管理在我军建设中有着不可或缺的重要性。
基层管理可以提高组织效率，增强纪律意识，同时也为战士们提供更多的发展机会和成长机会。
在新时代，我们要始终牢记基层管理的重要性，坚定不移地发扬军队的优良传统，为国家的安全稳定贡献更大的力量。
部队管理心得体会_工作心得体会总结
部队管理心得体会_工作心得体会总结部队管理是一项重要工作，经过多年的实践，我总结了以下几点心得体会。
组织协调是部队管理的基本要素。
部队管理需要将各个部门和人员井然有序地组织起来，确保各个工作环节的衔接和协作。
要做到组织协调，就需要建立一个清晰的指挥体系，明确每个人的职责和工作范围，确保每个人都能在自己的岗位上发挥最大的作用。
激励和奖惩是有效的管理手段。
激励和奖惩是激发部队成员工作积极性和激励他们为部队的发展做出贡献的重要手段。
在工作中，我始终坚持奖罚分明原则，对表现优秀的成员给予及时的奖励和表彰，同时对工作不力的成员进行适当的处罚，以提高全体成员的工作积极性和责任心。
信息共享是高效管理的关键。
部队管理需要及时地掌握各种信息，了解部队内外的动态，以便能够做出科学的决策和安排工作。
在工作中，我注重与各个部门和成员的沟通和交流，定期组织会议和座谈会，及时收集和汇总各种信息，确保每个成员都能掌握所需的信息，做到统一思想、统一行动。
不断学习和创新是部队管理的重要支撑。
管理工作需要不断地学习和汲取新知识，紧跟时代的发展和变化，不断改进和创新工作方法和手段。
在工作中，我注重培养自己的学习能力和创新意识，积极参加培训和学习活动，不断提高自己的管理水平和能力。
要注重团队合作和沟通协调。
在工作中，很少有单打独斗的任务，大多数工作都需要与他人进行合作和沟通。
良好的团队合作和沟通协调能够提高工作的效率和质量，能够更好地解决工作中遇到的问题和困难。
要注重培养自己良好的团队合作和沟通协调能力。
要善于总结经验和教训。
在工作中，我们常常会遇到各种问题和挑战，只有通过总结经验和教训，才能不断提高自己的工作能力和水平。
要善于总结自己的工作经验和教训，及时记录下来，以便今后能够更好地应对类似的问题和挑战。
要保持积极的工作态度和心态。
工作中难免会遇到各种困难和挫折，只有保持积极的工作态度和心态，才能更好地面对和解决问题，才能不断提高自己的工作能力和水平。
军队基层管理学习心得体会
军队基层管理学习心得体会党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。
当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。
在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。
消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理工作的开展带来了阻碍。
*结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。
这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。
部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。
为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。
从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。
主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
军队基层管理心得体会
军队基层管理心得体会篇一：部队基层管理案例分析及心得体会部队基层管理案例分析我所在连队是红军连队，历任连主官都是通过团里精挑细选的干部担任，20XX年6月份连队换了新连长，指导员刚好在外培训，连队出了很多问题。
前任连长是士官提干出身，对人员管理和连队各项事物都能够做到心中有数。
新任连长是国防生出身，到部队后只干了2个月排长就被借调到机关工作，理论功底扎实，个人军事素质较好，但基层工作经验少，尤其是在人员的管理上，基本上不和连队士官交流情况，对连队各项工作也都是想到哪干到哪，想一出干一出。
对士官管理不严格，连续3人受到团里通报批评，而且是大会小会都拿出来说，基本上连队有2个月时间都在搞整顿，抓作风，连队各项建设下滑严重，连队人人怨声载道，半年考核也没有发挥应有的水平。
【分析】主要问题：新任连长基层工作经验少，本应该两位主官新老搭配，逐步理清连队工作思路，但恰好赶上指导员在外培训，连队只有一个主官。
新任连长和士官之间交流不够，相互不了解，工作上配合就会出现问题，出现问题后新任连长觉得士官欺生，不配合工作；士官觉得新任连长就会说套话，根本不了解连队情况，瞎指挥。
连队管理有漏洞，主要还是靠人治，之前各任主官能力素质都很突出，造成了连队人员习惯依靠主官管理和解决问题，而不是靠制度，一旦主官能力素质不强，连队管理就会出现问题。
解决方法：连长给指导员打电话，说明连队情况后，和指导员进行了交流，了解了连队的实际情况，理清了连队的工作思路户管理方法，慢慢带领连队走上正轨。
连长和士官慢慢熟悉，相互之间交流增多，都看到了对方身上的优点，连长对全连士官也有了新的认识，知道什么事该用什么人，把每个士官的特长都发挥出来。
连队开始用制度管理人员，谁也不例外，连长也不会想一出干一出，除特殊情况外，连队日常工作全部按计划实施。
受到启示：1.我们身为提干学员，都是从基层一步步赶出来的，自身能力素质较强。
当上干部后不能因为自身素质强就在管理上大包大揽，让部属养成依赖上级的习惯，防止人治发生。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结基层管理是任何组织内部协调和有效运作的核心。
作为基层部队的管理者，我们需要时刻牢记这一点。
在这个过程中，我从我的同事和员工身上学到了很多，也遇到了一些问题，但是我也从这些问题中吸取了经验教训，最终帮助我成为了一个更好的管理者。
首先，我认为一个优秀的基层管理者应该具备很强的沟通能力。
沟通可以消除误解，强化关系，并确保员工都明白他们的职责和目标。
我在日常工作中喜欢和员工进行一些不正式的私人交流，这种交流可以让我们建立联系，同时也有助于我进一步了解他们的需要和培养需求。
其次，一个成功的基层管理者必须拥有良好的组织和规划能力。
我经常会抽出时间来制定工作计划和时间表，这有助于我管理团队和确保所有工作按时完成。
此外，我也不断学习并遵循公司的演示并在团队中传递，使他们能够理解我们的目标并最大化使用我们的资源。
其次，在管理人员时，我会尽可能地充分发挥他们的潜力。
我发现人们最擅长做自己喜欢和感兴趣的事情，因此我会鼓励每个人发挥他们的专业知识和技能，并为他们提供发展机会。
这种激励机制有助于激发员工的工作热情并保持生产力和效率。
最后，我认为一个高效的基层管理者需要有一定的决策能力，并且能够适应变化。
组织内部环境（如规则、流程、战略等）随时都会发生变化，这需要我们对问题和机会做出明智的判断和适应。
准确的判断和灵活的反应不仅可以帮助我们解决问题，而且可以让我们更加有效地利用现有资源。
总结起来，作为基层管理者，我始终相信沟通和协调，规划和组织，激励和发展，以及适应和决策是实现组织目标的关键。
我发现，在过去的管理工作中，我已经准确地运用了这些原则，并取得了一定的成果。
希望今后我能发扬优点，吸取经验教训，让基层部队管理工作得到标准化和严密化。
部队管理心得体会(合集6篇)
部队管理心得体会（合集6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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向部队学管理心得
向部队学管理心得作为一名军人，管理是我们工作中不可或缺的一部分。
通过与部队的学习和实践，我从中获得了许多管理心得。
在这篇文章中，我将分享一些我从部队中学到的管理经验和技巧。
部队教会了我坚定的决策能力。
在军队中，领导者需要在压力下做出快速而准确的决策。
这要求我们具备分析问题、权衡利弊、并快速做出决策的能力。
在管理工作中，我们也需要具备同样的能力。
当面临困难和挑战时，我们应该能够迅速做出决策，并为自己的决策负责。
部队教会了我团队合作的重要性。
在军队中，每个人都有自己的职责和角色，但只有通过团队合作，我们才能达到共同的目标。
无论在战场上还是在日常工作中，团队合作是成功的关键。
在管理团队时，我们需要激发团队成员间的合作精神，鼓励他们共同努力，实现团队的目标。
部队教会了我有效沟通的重要性。
在军队中，准确传达指令和信息是至关重要的。
一点点的误解或者遗漏可能导致严重的后果。
因此，我们必须学会清晰地表达自己的意思，并且善于倾听和理解他人的意见和需求。
在管理中，良好的沟通能力能够帮助我们与团队成员建立良好的关系，促进信息的流通和工作的高效进行。
部队教会了我坚韧不拔的精神。
在训练和战斗中，我们经常面临艰苦的环境和困难的挑战。
然而，我们必须保持坚定的意志和执着的精神，不轻言放弃。
这种坚韧不拔的精神在管理中同样重要。
面对挫折和困难，我们应该保持乐观的态度，并找到解决问题的方法。
只有克服困难，我们才能取得成功。
部队教会了我领导的重要性。
作为一名军人，我们都有领导的责任和使命。
在军队中，领导者需要为部队树立榜样，指导和激励士兵，带领他们完成任务。
在管理工作中，领导者同样需要具备这些能力。
我们应该以身作则，成为团队的榜样，并通过有效的领导方式激励和指导团队成员，实现组织的目标。
通过向部队学习，我获得了许多宝贵的管理心得。
坚定的决策能力、团队合作意识、有效的沟通能力、坚韧不拔的精神和卓越的领导能力，这些都是我从部队中学到的管理技巧。
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三一文库()/心得体会范文/学习心得体会〔军队基层管理学习心得体会〕部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。
接下来就跟小编一起去了解一下关于军队基层管理学习心得体会吧!军队基层管理学习心得体会篇1安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。
因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。
否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。
为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防事故工作第一责任人的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。
要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。
各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松;在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络;在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。
要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患;经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。
要树立安全管理人人有责的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的观察员、信息员、战斗员和指导员的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除盲区，共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序一是要明确责任。
各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任;安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任;机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施，履行第一责任人责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。
二是要完善制度。
在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
三是要严格规范。
各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。
四是要强化督导。
各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注重方法得当，讲究既看病又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。
同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀加马枪、多搞回头看，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。
三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。
一是重点解决与时俱进更新观念的问题。
抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实全时制、全员额、全方位管理意识，消除安全工作的盲区和死角要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。
二是要突出解决官兵知法懂法问题。
在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。
三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。
要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。
进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。
四是要着力解决专业技能的问题。
各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益一是要注重改善安全工作环境。
既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围;又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围;还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。
二是要积极加强安全工作研究。
如：针对官兵思想成分复杂，针对酒绿灯红影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。
军队基层管理学习心得体会篇2党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。
当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。
在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。
消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。
*结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。
这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。
部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。
为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。
从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。
主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。
过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是独子兵增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。
正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。
消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。
一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队内部是军事化管理，对外是地方公务员。
由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如关系兵和关系官的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。
善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。