我国车辆技术管理存在的问题及对策研究
经济的高速发展道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施
经济的高速发展道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施随着经济的快速发展，道路运输车辆技术管理成为了一个热门话题。
在中国，道路运输车辆承担着货物运输和人员交通的重要任务，是经济发展的重要基础设施。
道路运输车辆技术管理存在着一些问题，如安全隐患、整体技术水平较低、环保标准不达标等。
本文将从问题出发，探讨道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施。
一、问题1. 安全隐患道路运输车辆的安全隐患主要表现为车辆老化、超载、技术不达标等问题。
由于一些运输企业为了降低成本，会使用老化的车辆进行运输，这些车辆存在着更大的安全隐患。
一些企业为了获取更多利润，会超载运输，导致了道路运输车辆的安全隐患增加。
一些企业为了降低成本，采用低质量的车辆，技术水平不高，导致了道路运输车辆技术整体水平较低。
2. 环保标准不达标近年来，环保成为了一个重要的话题，道路运输车辆排放的废气对环境造成了一定的影响。
有一些道路运输车辆的环保标准不达标，导致了排放的废气超标，对环境造成了一定的污染。
二、完善措施1. 加强监管力度为了解决道路运输车辆技术管理存在的问题，需要加强监管力度。
相关部门应该加大对车辆的监管力度，严格执行相关的管理规定，加强对超载、老化车辆的检查力度，对不达标的车辆进行处理，确保道路运输车辆的安全性和技术水平。
2. 加强标准制定相关部门应该加强对道路运输车辆的技术标准的制定和执行。
制定更为严格的技术标准，确保道路运输车辆的技术水平达到一定的要求，提高整体技术水平。
3. 加强环保意识为了解决道路运输车辆环保标准不达标的问题，需要加强对环保意识的宣传和教育。
相关部门应该鼓励企业采用更为环保的车辆，倡导绿色出行，减少对环境的影响。
4. 鼓励科技创新为了提高道路运输车辆的技术水平，需要鼓励企业进行科技创新。
相关部门应该加大对科技创新的支持力度，鼓励企业开展技术研发，提高道路运输车辆的技术水平，推动行业的发展。
5. 增加投入三、结语通过以上分析可以看出，道路运输车辆技术管理存在的问题需要引起重视。
汽车维修管理中存在的问题及解决对策
汽车维修管理中存在的问题及解决对策汽车维修管理中存在的问题包括：维修成本高、工期长、服务质量参差不齐、配件供应不足、技术人员不稳定等。
针对这些问题，可以采取以下解决对策：1. 优化维修流程：通过引入现代管理理念，建立起完善的维修管理流程，提高维修效率。
可以采用信息化管理系统，加强对维修过程的监控和控制，减少因人为操作不当而引发的问题。
2. 提高维修人员技能：对维修技术人员进行定期培训和考核，提升他们的专业技能和维修水平。
鼓励技术人员参加专业技能竞赛，提高他们的工作积极性和主动性，增强服务质量。
3. 加强与配件供应商的合作：与配件供应商建立稳定的合作关系，确保配件的及时供应。
可以签订长期合作协议，优先购买正品配件，并建立起供应商评估和监控机制，减少假冒伪劣配件的使用。
4. 建立客户投诉处理机制：建立起完善的客户投诉处理机制，及时接收和处理客户的投诉。
对于投诉较多的问题，要进行深入分析和调查，找出问题的根源，并采取有效的措施进行改进。
5. 加强维修质量管理：建立起维修质量管理体系，强化对维修质量的监控和控制。
要求维修人员按照标准操作流程进行维修，严格检验维修质量，并对维修问题进行分析和总结，及时改进和提高维修技术水平。
6. 推行预防性维修：通过定期对车辆进行全面检修和维护，预防和减少故障的发生。
可以建立维修电子档案，记录车辆的维修历史和使用情况，实时监测车辆状态，及时预警和处理潜在故障。
7. 引进先进设备和技术：引进先进的维修设备和技术，提高维修的精细化和自动化水平。
可以通过与国外企业合作或引进国外先进技术，推动维修服务的提升和改善。
汽车维修管理中的问题需要综合考虑，采取多方面的解决对策，从流程优化、人员培训、供应链管理、质量管理等方面入手，才能提升维修管理的效率和质量，提供优质的维修服务。
汽车维修管理中存在的问题及解决对策
汽车维修管理中存在的问题及解决对策汽车维修管理是指在汽车出现故障或需要维护保养时对汽车进行修护和管理的过程。
在实际操作中，汽车维修管理中存在着一系列的问题，这些问题如果得不到有效解决，会对汽车维修管理的效率和质量产生负面影响。
下面将针对一些常见问题提出解决对策。
问题一：人员不足且技能水平有限当前，汽车维修行业面临着人员不足且技能水平有限的问题。
一方面，汽车领域的发展迅速，对维修人员的需求量大，但招聘难度较大。
现有的维修人员普遍存在技能水平不高的问题。
解决对策：1.加强人才培养。
各汽车维修机构应加大对培训的力度，提供更多的培训机会，提高维修人员的技能水平。
2.拓宽人才引进渠道。
可以通过与相关高校建立合作关系，吸引优秀的毕业生加入维修行业，或者与海外维修机构合作，引进优秀的维修技师。
问题二：维修设备更新滞后汽车维修技术在不断发展，维修设备的更新也是必须的。
许多维修机构在设备更新方面滞后，导致无法适应新技术的需求，影响维修质量和效率。
解决对策：1.定期更新设备。
维修机构应制定设备更新计划，并定期更新设备，确保设备能够适应新的维修技术和需求。
2.加强设备维护。
及时保养和维修设备，延长设备的使用寿命，减少设备故障对维修工作的影响。
问题三：维修流程不规范目前，一些维修机构存在维修流程不规范的问题，导致维修工作效率低下，耗时长，容易出现错误操作，影响维修质量。
解决对策：1.建立规范的维修流程。
制定详细的维修流程，明确每个环节的责任和要求，确保维修工作有序进行。
2.加强对维修流程的培训和监督。
对新员工进行详细的流程培训，定期检查和监督维修流程的执行情况，及时发现和纠正问题。
问题四：维修费用不透明一些维修机构在收费方面存在不透明的问题，容易出现收费不合理或虚假收费的情况，给消费者带来不良体验。
解决对策：1.建立透明的收费制度。
制定明确的收费标准，向消费者公示，并在维修过程中及时告知消费者费用情况。
2.加强监管和投诉处理。
汽车维修管理中存在的问题及解决对策
汽车维修管理中存在的问题及解决对策汽车维修管理是指对汽车进行维修、保养以及故障排除等管理活动。
随着社会和经济的发展，汽车维修管理的重要性越来越被人们所重视。
但是，在汽车维修管理中，还存在着一些问题，影响着整个行业的发展。
下面将从汽车维修管理的问题、原因及解决对策三个方面进行阐述。
一、问题1.技术力量不足：由于快速发展的汽车技术，许多维修技术人员技术力量还没有跟上新技术的步伐，导致在维修汽车时难以发现故障，甚至会因操作不当而造成更大的损失。
2.管理不规范：许多汽修企业在管理上往往存在一些问题，比如说，缺少有效的管理制度、岗位不明确、员工培训等等。
这些问题不仅会影响到企业的效益，还会影响到汽车行业的整体声誉。
3.后续服务不到位：很多汽修企业在处理完车辆维修之后，缺少及时跟踪、回访和服务，导致很多车主在使用车辆时遇到问题无法及时得到帮助，严重影响了企业品牌形象。
二、原因1.技能要求提高速度快：随着汽车技术的快速发展，汽车维修技术也在不断更新。
但中国的汽车维修人员的培训跟不上这个速度，形成了技术要求提高速度快、人才培训跟不上的矛盾。
2.企业管理经验不足：许多汽车修理企业的创业者是没有经验的，对于管理制度、系统化经营等方面还有所欠缺。
这些企业由于管理不规范，难以稳定地向前发展。
3.服务理念落后：部分汽修企业没有实现服务质量的提高，缺少从客户角度出发的服务理念，难以满足客户需求，导致客户流失率高。
三、解决对策1.加强技术培训：汽车维修从业人员应加强技术培训，不断学习新技术，掌握先进技能。
此外，应定期组织技术培训，加强员工的技术素养。
2.建立健全的管理制度：对于企业管理不规范、制度不健全的问题，应建立健全的管理制度，明确岗位职责和发展路径，加强对人员培训和管理的监督，打造高效的管理团队。
3.提高服务水平：汽修企业应从客户需求出发，重视售后服务，及时回访，耐心解决各种问题。
同时，要适应现代化物流服务的需求，提高附加服务的质量和效率。
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析
1. 维修效率低下：汽车维修过程中存在人力资源利用不合理、维修流程繁琐等问题，导致维修效率低下。
2. 客户投诉多：由于维修过程中存在服务态度不好、维修质量不过关等问题，客户
投诉较多，影响了维修企业的声誉。
3. 材料管理混乱：维修过程中材料管理存在问题，导致材料经常缺少或者过多，不
仅浪费了资源，也延长了维修时间。
4. 维修技术更新缓慢：随着汽车技术的不断更新，维修技术也需要不断升级。
但目
前维修企业更新维修技术的速度较慢，导致维修技术与市场需求不匹配。
对策分析：
1. 提高维修效率：优化人力资源配置，合理安排维修人员岗位，提高维修效率。
简
化维修流程，减少不必要的环节，提高维修效率。
2. 提升客户服务质量：加强员工培训，提高服务技能与服务意识，确保良好的服务
态度。
严格控制维修质量，确保维修工作符合标准，减少客户投诉。
3. 加强材料管理：建立材料管理体系，制定科学合理的材料采购计划，减少材料过
多或者缺少的情况。
加强材料库存管理，提高材料使用效率。
4. 推进技术更新：建立技术研发机构，专门负责维修技术的研发与更新。
与汽车生
产厂商密切合作，及时了解新技术，引进新设备，提高维修技术与市场需求的匹配。
针对当前汽车维修管理存在的问题，通过优化人力资源配置、加强员工培训与材料管
理以及推进技术更新等对策，可以提高维修效率，提升客户满意度，并适应市场需求。
这
些措施旨在提升汽车维修企业的竞争力，提高维修效益。
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析随着汽车行业的快速发展，汽车维修管理作为汽车产业链中的重要环节，也面临着日益复杂的挑战。
在汽车维修管理过程中，存在着诸多问题，如维修成本高、维修技术不足、维修服务质量不稳定等。
这些问题直接影响着汽车维修行业的发展，也对消费者的维修体验产生了负面影响。
有必要对当前汽车维修管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施，以推动汽车维修管理的持续健康发展。
一、问题分析1.维修成本高随着汽车制造技术的不断进步，汽车的零部件也日益复杂和精密化，这导致了汽车维修成本的不断上升。
由于汽车品牌繁多、零部件供应来源广泛，导致维修成本难以控制。
这对维修店的经营造成了一定的压力，也使得部分车主对汽车维修的价格产生了疑虑，影响了整个汽车维修市场的稳定发展。
2.维修技术不足由于汽车技术的不断更新和升级，许多汽车维修店的技术水平并不具备及时跟进的能力，这导致了维修技术的滞后和不足。
一些汽车维修技师缺乏专业培训和实践经验，无法满足车辆维修的需求，导致维修质量无法保障，客户满意度下降。
3.维修服务质量不稳定目前，一些汽车维修店的服务质量存在着不稳定的情况。
有的维修店服务态度欠佳，技术不过关，甚至存在一些以次充好、用假冒伪劣零部件进行维修的情况，严重影响了消费者的信任和体验。
二、对策分析1.降低维修成本针对维修成本过高的问题，汽车维修管理可以采取一些措施来加以解决。
对维修零部件的采购要加强管控，选择正规渠道的零部件供应商，确保零部件质量和价格的合理性。
合理利用管理流程和技术手段，提高维修效率，降低维修成本。
可以加强维修管理人员的培训和管理水平，提高整体维修效率，降低维修成本。
2.提升维修技术水平针对维修技术不足的问题，汽车维修管理可以加强对维修技术人员的培训和提升。
可以通过与汽车生产厂家合作，开展技术培训和学习交流，使维修技术人员不断保持与汽车技术更新同步，提升维修技术水平。
加强对维修技术人员的评价和激励制度，为他们提供更好的学习和发展环境，激励他们不断学习和提升自身技术水平。
经济的高速发展道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施
经济的高速发展道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施随着中国经济的高速发展，道路运输车辆在经济发展中发挥着重要作用。
由于道路运输车辆技术管理存在的问题，给道路交通安全带来了一定的隐患。
为了保障道路运输车辆的安全性和运行效率，有必要对道路运输车辆技术管理进行完善。
本文将从问题的现状出发，探讨道路运输车辆技术管理的存在问题及完善措施。
一、问题现状1. 技术水平参差不齐目前，我国道路运输车辆技术水平参差不齐。
一方面，由于技术条件限制，一些小型运输企业无法提升车辆技术水平，导致车辆设备老化，安全隐患增多。
一些大型运输企业虽然在技术方面投入较大，但由于管理不善或者维护不及时，仍然存在较大安全隐患。
2. 安全隐患多道路运输车辆技术管理存在的问题主要表现在安全隐患方面。
一方面，一些车辆技术设备老化，无法保证安全的运行；一些车辆在运行过程中，由于技术故障或者人为原因，容易发生交通事故，给道路交通安全带来威胁。
3. 技术管理体系不健全当前，我国道路运输车辆技术管理体系不够健全，存在着监管不严、检测标准不统一、考核机制不完善等问题。
这些问题导致了一些运输企业在技术管理上存在漏洞，安全隐患得不到及时发现和解决。
二、完善措施1. 加强技术管理监管为了提高道路运输车辆技术管理水平，有必要加强相关部门的监管力度。
在技术管理方面，监管部门应该制定统一的技术标准和检测标准，确保所有运输车辆都符合国家要求，严格执行技术管理规定，及时发现和整治存在的安全隐患。
2. 强化技术管理培训针对运输企业的管理人员和驾驶员，应该加强技术管理培训，提高他们的技术管理水平和安全意识。
通过培训，使管理人员和驾驶员了解最新的技术管理政策和方法，从而保障车辆的安全运行。
3. 推动技术更新换代为了提高道路运输车辆技术水平，有必要推动技术更新换代。
对于一些设备老化的运输车辆，应该鼓励企业进行更新换代，引导企业采用最新的技术设备，提高车辆的安全性和运行效率。
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析汽车维修管理是指对汽车维修服务进行计划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
在当前的汽车维修管理模式下，存在以下几个问题：1. 信息不透明：消费者往往对汽车维修服务的信息了解不足，无法准确了解维修项目的内容、价格和维修师傅的技术水平等信息。
这导致消费者难以做出明智的选择，容易被诱导消费。
2. 维修服务质量难以保障：由于缺乏对维修师傅的评价和监督机制，维修服务的质量难以保障。
有些维修师傅技术不过关、使用劣质零部件等情况时有发生，给消费者带来经济损失和安全隐患。
3. 价格不透明：汽车维修行业存在价格不透明的问题，消费者往往无法准确了解维修项目的价格构成和合理价格范围。
这导致维修行业存在乱收费、虚高价格等问题，损害了消费者的权益。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 提供信息透明度：建立维修服务信息发布平台，公示维修项目清单、价格表和维修师傅的技术能力等信息，让消费者能够清楚了解维修服务的内容和价格。
鼓励消费者在平台上进行评价，增加信息的真实性和可靠性。
2. 强化维修师傅管理：建立维修师傅资质认证制度，对维修师傅进行技术水平的评估和监督。
建立消费者对维修师傅的评价机制，鼓励消费者对维修师傅的服务态度、技术水平等进行评价，形成科学客观的评价体系。
3. 建立价格监控机制：建立汽车维修服务价格的监控机制，明确维修项目的价格构成和价格合理范围。
加强对价格的监督和管理，严禁乱收费和虚高价格行为，保护消费者的合法权益。
4. 加强行业自律：推动汽车维修行业建立行业组织和自律机制，加强行业规范的制定和执行，加强与监管部门的沟通与配合。
通过行业自律，促进行业的规范化和提升整体水平。
5. 加强监管和执法力度：加大对汽车维修行业的监管力度，建立健全汽车维修市场监管制度。
加强对非法维修店和不合格维修师傅的查处力度，及时消除安全隐患。
针对当前汽车维修管理存在的问题，需要加强信息透明度、强化维修师傅管理、建立价格监控机制、加强行业自律和加强监管和执法力度等对策，提升汽车维修管理的水平，保障消费者的权益，促进汽车维修行业的健康发展。
浅析车辆管理存在的问题和对策
浅析车辆管理存在的问题和对策摘要：目前，随着人们生活水平的整体提高，私家车已经成为家家户户生活中必不可少的一部分。
并且随着单位事务和运输货物的增加，单位公用车辆和大型运输车辆的数量也在逐年增加。
城镇车辆的大规模增加必然会给车辆管理带来很多麻烦。
针对这种情况，本文将根据实际情况和车辆管理现状，对车辆管理中存在的问题进行详细分析，并提出针对性的解决方案。
关键词：车辆管理；问题；对策引言随着社会的发展，汽车在人们生活中的地位越来越重要。
可以说，汽车贯穿了我们生活的发展。
随着汽车数量的不断增加，汽车的管理已经成为一项重要的任务。
车辆的有效管理是维护城市秩序和保证单位内部运转的一项重要工作。
但由于我国车辆增长的频率和幅度过大，车辆管理出现了一些问题。
原因是我国现有的车辆管理制度与快速增长的车辆数量不匹配。
针对以上情况，相关单位和工作人员应及时反思，详细分析车辆管理中存在的问题，最终找出解决问题的办法。
1车辆管理的重要性2019年6月21日，交通运输部修订《道路运输车辆技术管理规定》(以下简称《规定》)后，明确车辆技术管理的责任主体为道路运输经营者，机动车维修由机动车维修经营者实施，而评价道路运输技术状况的技术支持单位为汽车综合性能检测机构，负责运输车辆的技术监督检验。
道路运输管理机构应当按照职责权限开展工作，同时对运输车辆的技术管理形成相应的管理制度，纳入道路运输企业质量考核和信用管理体系。
自20世纪90年代以来一直是道路运输管理部门车辆技术管理的主要重点的道路运输车辆维修制度进行了调整。
过去，车辆维修周期由省级道路运输管理机构统一硬性规定，而调整后的车辆维修周期由道路运输经营者自行确定并实施。
根据经营者对车辆运行状况、行驶里程、使用寿命、路况等的检查。
结合国家有关汽车维修标准、汽车维修手册、使用说明书等技术文件，确定汽车维修周期。
2对当下车辆管理中存在的主要问题进行论述2.1管理行为不规范近年来，各车辆单位规模不断扩大，工作量也不断增加，对公用车辆的需求也不断扩大。
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析汽车维修行业在我国市场逐渐发展壮大，然而在发展过程中也存在着一些问题。
下面将对当前汽车维修管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、维修质量不稳定目前汽车维修行业存在维修质量不稳定的问题，有些维修店在维修过程中缺乏技术实力和专业知识，导致维修质量无法得到保证。
由于维修技术日新月异，许多维修店的技术设备和工具也无法跟上更新换代的步伐，影响了维修质量。
对策：一方面，汽车维修店要加强技术人员的培训，提高他们的专业知识和技能水平。
维修店需要不断更新技术设备和工具，保持与市场发展的同步。
建立维修质量评估制度，对维修店的维修质量进行定期评估和监督，对维修质量不合格的维修店进行整改或淘汰。
二、价格不透明在汽车维修行业中，价格的透明度较低，消费者往往不清楚维修项目的具体价格和收费标准，容易受到不合理定价的损害。
有些维修店会隐瞒一些维修项目的收费，或者以低价吸引顾客，然后通过增加附加项目来提高收益。
对策：建立并完善汽车维修项目的价格公示制度，明确维修项目的价格和收费标准，并要求维修店在显著位置公示。
加强对维修店价格行为的监管，对价格不合理或不透明的维修店进行惩处。
推动行业组织制定有关价格的自律规范，引导维修店进行价格公正合理的经营。
三、服务态度不良有些汽车维修店存在服务态度不良的问题，对顾客不友善，服务质量低下，不能满足顾客的需求。
这种情况不仅给顾客带来不愉快的体验，也会对维修店的信誉造成伤害。
对策：维修店要提高员工的服务意识，加强服务培训，确保员工具备良好的服务态度和专业素养。
建立顾客投诉反馈机制，对于顾客的意见和建议要及时反馈和处理，确保顾客的合理权益得到维护。
建立顾客信赖机制，通过提供质量可靠、价格合理、服务优质的维修服务来赢得顾客的信赖和口碑。
四、信息不对称在汽车维修行业中，消费者对于维修项目和技术了解不全面，容易陷入信息不对称的局面。
有一些维修店会故意隐瞒维修项目的施工流程，不给消费者提供详细的维修信息，从而导致消费者被“坑”的现象。
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析汽车维修是汽车日常使用中不可避免的环节，而汽车维修管理作为提供维修服务的关键环节，也面临着一些问题。
下面将对当前汽车维修管理存在的问题进行分析，并提出对策。
当前汽车维修管理存在的问题之一是人员素质不高。
由于汽车维修工作需要技术力量较强的人员进行操作和维修，但目前仍然存在一些维修技术水平较低的维修人员。
这导致维修质量参差不齐，无法满足车主的需求。
解决这一问题的对策包括加强人员培训和素质提升。
汽车维修公司应该通过培训课程、技术交流等方式提高维修人员的技术水平和维修技能。
可以与相关技术学院或研究机构建立合作关系，引进优秀人才和先进技术，提升整体维修队伍的素质水平。
汽车维修管理存在的问题之二是服务态度不佳。
有时候维修人员的服务态度不友好，无法满足车主的需求，给车主带来不良体验。
这也是导致一些车主对维修服务不信任的原因之一。
解决这一问题的对策是加强服务意识培养。
汽车维修公司应该强调服务意识，建立良好的服务文化并加强对维修人员的培训。
在维修过程中，维修人员应该主动与车主沟通，了解车主的需求，提供专业的建议和服务，提高车主的满意度。
当前汽车维修管理存在的问题之三是价格不透明。
有时候维修公司在进行车辆维修时，不明确告知车主维修费用的详细构成和修理内容，给车主带来不确定性和不信任感。
解决这一问题的对策是加强价格透明度。
维修公司应该在提供维修服务前，明确告知车主维修费用的构成和维修内容，并与车主达成一致。
可以引入电子维修单和维修记录，让车主清楚地了解维修过程和费用，增加价格透明度，建立信任。
第四，当前汽车维修管理存在的问题之四是维修材料的质量问题。
有时候维修公司使用低质量的维修材料，导致维修效果不佳，甚至给车辆带来安全隐患。
解决这一问题的对策是加强材料质量监管。
维修公司应严格选择供应商，确保采购到合格的、符合标准要求的维修材料。
可以建立材料质量检测体系，对维修过程中使用的材料进行抽样检测，确保维修材料的质量。
汽车驾驶安全操作技术现状问题与应对措施
汽车驾驶安全操作技术现状问题与应对措施汽车驾驶安全一直是公众关注的焦点，而随着汽车数量的增加和道路交通的拥挤，驾驶安全问题显得尤为重要。
目前，我国在汽车驾驶安全操作技术方面存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
本文将对汽车驾驶安全操作技术现状问题进行分析，并提出一些应对措施，以期提高驾驶安全水平。
一、现状问题1. 驾驶技术不够成熟：现如今，汽车驾驶技术水平参差不齐，有些驾驶员的驾驶技术并不够成熟。
他们对车辆性能不了解，对交通法规不熟悉，对紧急情况的处理能力较弱，这容易导致交通事故的发生。
2. 驾驶员缺乏安全意识：部分驾驶员缺乏安全意识，他们驾驶时不系安全带、违章超速、疲劳驾驶等情况屡见不鲜，这也是造成交通事故的一个重要因素。
3. 驾驶员对汽车安全技术了解不足：现代汽车配备了许多安全技术装备，但是很多驾驶员对这些安全技术了解不足，不懂得如何正确运用这些技术装备，导致安全性能发挥不到位，从而降低了行车安全水平。
4. 驾驶操作失误：一些驾驶员在操作车辆时容易出现失误，例如刹车踏板和油门踏板踩混、多次变道不打灯、转弯不给对方让行等，这些操作失误也容易引发交通事故。
二、应对措施1.加强驾驶技术培训：完善驾驶技术的培训制度，引导驾驶员自觉提高技术水平，提高道路安全意识和文明驾驶素养。
对新驾驶员进行系统的培训，对老驾驶员进行定期的技术培训和考核，及时发现并纠正驾驶中的问题。
2.加强交通安全教育：开展交通安全宣传教育活动，提高广大驾驶员的交通安全意识。
通过宣传教育活动，让驾驶员明白文明驾驶和安全驾驶的重要性，从而自觉遵守交通规则，提高道路交通秩序。
3.推广车辆安全技术知识：加强对驾驶员的安全技术知识传授，让驾驶员了解汽车配备的各种安全技术装备的作用和使用方法。
通过培训让驾驶员掌握汽车安全技术知识，提高车辆的安全使用性能。
4.建立全方位监管系统：利用现代科技手段，建立全方位的道路监控系统，对交通违法行为早发现、早纠正，提高对驾驶员的监管力度，从源头上降低事故发生的可能性。
论车辆设备管理的不足及对策分析
论车辆设备管理的不足及对策分析随着社会的发展和经济的进步，车辆设备管理越来越受到重视。
然而，在实际管理中，仍存在一些不足。
本文将对这些问题进行分析，并提出对策。
首先，车辆设备管理中存在“人为因素”问题。
虽然现代技术已经相当发达了，但是任何机器设备都是需要人在控制下运作的。
一方面，一些车辆设备司机在操作时不够注意细节，或者在疲劳时驾驶，这种情况直接带来车辆设备的不稳定和磨损加剧。
另一方面，汽车维修保养师傅的工作技能和态度也与车辆设备的管理直接相关。
在车辆保养和维护工作中，一些技术不太熟练的技师会给车辆设备留下后遗症，造成车辆使用寿命缩短。
此外，技师们的工作态度也有很大影响，如果技师没有积极的服务精神，也会直接影响到车辆设备的保养情况。
针对这些问题，汽车公司和车队管理人员要及时进行系统培训和管理，使司机和技术人员掌握操作技巧和保养知识，从而减少或避免“人为因素”所带来的损失。
另外，车队管理人员应通过不同的激励机制，来推动技师们保持良好的态度和服务精神。
其次，在车辆设备管理中，还存在缺少全面监测车辆状况的问题。
很多车队管理人员只关注车辆的安全性和驾驶员的行车习惯，但忽略了车辆的总体状况。
这就导致在检查车辆时，发现了故障时已经无法维护，而需要进行昂贵的部分或整车更换，从而增加企业的运营成本。
针对这个问题，车队管理人员应该实行定期的设备巡检，并使用智能监控器辅助监测车辆状况。
此外，还应该制定完善的故障排查标准和应急处理流程，以及记录车辆的养护情况，这样才能及时发现车辆的任何问题，以便及时处理，保证车辆的稳定运行和降低维护成本。
最后，在车辆设备管理中，还存在对设备维护不足的问题。
许多车队管理人员往往只关注车辆超过保修期限和安全检测合格即可，而忽略了对车辆每个零部件的维护和保养。
这种管理方式不但加快了车辆的损耗和老化速度，还容易带来潜在的安全隐患。
对于这个问题，车队管理人员应更加注重车辆设备的维护和养护。
其中包括严格按照车辆维护周期进行养护处理，定期更换易损件和进行必需的设备检修等。
刍议车辆设备管理的不足及应对策略
刍议车辆设备管理的不足及应对策略随着社会的不断发展和科技的飞速进步，交通工具已经成为现代生活中不可或缺的一部分。
车辆作为人们出行的重要工具，其管理和维护显得尤为重要。
在现实中，车辆设备管理存在着一些不足之处，必须加以解决。
本文将就车辆设备管理的不足之处进行深入分析，并提出相应的解决策略。
一、车辆设备管理的不足1.信息不透明一些车辆设备管理存在信息不透明的问题，车辆的实际使用情况、维护保养记录、异常情况等信息无法及时准确地传达给管理者，导致管理者无法有效地掌控车辆的运行情况。
2.缺乏科学化管理手段在车辆设备管理中，缺乏科学化的管理手段，对于车辆的使用、保养、维修等管理工作，往往采取的是传统的经验性管理方式，导致管理效率低下，管理成本高昂。
3.安全管理不到位在车辆设备管理中，安全管理工作存在不到位的问题。
一些车辆存在安全隐患却未能及时发现和处理，导致车辆运行中可能出现安全事故。
4.管理数据不规范在车辆设备管理中，管理的数据不规范，数据统计和分析工作缺乏科学性和准确性，导致管理者对车辆的实际运行情况缺乏全面的了解。
二、应对策略2.引入科学化管理手段为了解决缺乏科学化管理手段的问题，应引入先进的科学化管理手段，如GPS定位、车载监控系统等，实现对车辆的科学化管理。
通过这些先进的管理手段，可以实现对车辆的位置监控、行车轨迹记录、油耗统计等科学化管理，提高管理效率，降低管理成本。
3.加强安全管理在车辆设备管理中，必须加强安全管理工作。
建立健全的安全管理制度，加强对车辆的安全检查和维护工作，确保车辆的安全运行。
在发现车辆存在安全隐患时，要及时进行维修和处理，杜绝安全事故的发生。
4.规范管理数据在车辆设备管理中，必须规范管理数据，建立健全的数据统计和分析体系，确保管理数据的科学性和准确性。
通过数据统计和分析，可以为管理者提供准确、全面的管理信息，为决策提供科学依据。
车辆设备管理的不足问题是一个需要引起重视的现实问题。
经济的高速发展道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施
经济的高速发展道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施1. 引言1.1 背景介绍在经济高速发展的今天，道路运输车辆技术管理成为一个备受关注的焦点。
随着交通网络的不断完善和车辆数量的增加，车辆技术管理的重要性日益凸显。
在实际运行中，我们也面临着诸多问题和挑战。
越来越多的车辆技术管理存在着不规范、不完善的情况，导致一些安全隐患和效率低下的现象频发。
加强车辆技术管理，提高管理水平，已经成为当前阶段亟待解决的问题之一。
对于道路运输车辆技术管理来说，不仅影响着车辆的安全性和运行效率，更关乎着整个交通运输系统的稳定运行和社会的安全发展。
通过加强技术管理，推动技术创新，培养更多高素质的人才，我们可以更好地应对挑战，实现运输行业的持续发展。
在这个关键时刻，我们需要深入思考技术管理存在的问题，探讨解决之道，为经济的高速发展和道路运输车辆技术管理的完善提供更好的支持和保障。
1.2 问题阐述道路运输车辆技术管理在经济高速发展的背景下显得尤为重要，然而在实际操作中存在种种问题。
最主要的问题包括技术管理的不规范、监管缺失、技术更新不及时、安全隐患难以排查等方面。
由于技术管理的不规范，许多车辆的技术状况无法得到有效监控和管理，导致运输安全隐患增加。
监管缺失也是导致问题的重要原因之一，监管部门对道路运输车辆技术管理的力度不够，容易导致一些不法分子利用漏洞从事违法活动。
技术更新不及时也是一个普遍存在的问题，许多车辆技术设备老化严重，无法跟上时代的发展步伐，影响了运输效率和安全性。
安全隐患难以排查也是一个值得重视的问题，许多车辆存在严重的质量问题，但却难以被发现和排查，给道路安全带来了极大的隐患。
道路运输车辆技术管理存在着诸多问题，亟需采取措施加以解决。
2. 正文2.1 技术管理存在的问题现在随着经济的高速发展，道路运输车辆技术管理面临着诸多问题。
技术管理的标准化和规范化程度较低，导致各地区、各企业之间存在着管理水平的差异，造成了技术管理工作的不统一和不规范。
刍议车辆设备管理的不足及应对策略
刍议车辆设备管理的不足及应对策略随着国内汽车保有量的快速增长，车辆设备管理越来越受到关注。
然而，当前的车辆设备管理存在一些问题：一、管理方式落后当前的车辆设备管理主要依赖手工记录和人工巡检，缺乏信息化系统的支撑，效率低下，管理容易出现纰漏。
例如，车辆维保记录、行驶轨迹等数据都需要人工下去记录，而且容易出现数据错误等情况。
二、耗能高手工记录和人工巡检会占用大量的人力、物力和财力，导致成本较高，管理成本和运营成本增加。
三、管理流程不畅车辆设备管理涉及到多个环节和部门，其管理流程条理不清，管理效率低下。
例如，车辆的保养、维修需要联络司机和修理工，往往存在沟通不畅、流程不清晰的情况。
针对这些问题，可以采取以下应对策略：一、信息化技术支持建立信息化系统，实现对车辆设备管理全过程的信息化处理。
通过数据采集设备、无线传输技术、云计算等应用技术，实现对车辆运营、设备故障、维保记录等数据的实时监管、管理和处置。
二、智能化运营管理结合物联网、大数据、云计算等技术，建立车辆设备管理的全流程智能化监管平台，实现对车辆和设备的远程监控、异常判断和预测维护等功能，提升管理效率和运营效益。
三、强化流程管理将车辆设备管理流程化、标准化，建立健全的管理机构和管理制度。
对于每一个业务流程，明确职责界限、定义流程标准，实行工作人员的岗位责任制，加强流程监管，提升管理规范化水平。
四、人员培训加强车辆周期性维修、设备保养、临时维修等相关人员的培训，明确操作规范、安全措施、车辆使用要求。
使其熟悉设备的性能和特点，增强维修能力，提升车辆设备管理水平。
总之，针对车辆设备管理的不足和问题，采取科技和流程结合的管理策略，才能更好地推动车辆设备管理的全面升级和进步。
经济的高速发展道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施
经济的高速发展道路运输车辆技术管理存在的问题及完善措施【摘要】随着经济的高速发展，道路运输车辆技术管理面临着诸多问题。
技术更新滞后导致车辆运行效率低下；管理制度不健全使得监管和维护不到位；人才队伍不足也制约了技术管理的提升。
针对这些问题，应当采取完善措施，如加强技术更新和维护，健全管理制度，加强人才培养等。
应该注重技术创新和人才培养，以提高道路运输车辆技术管理水平。
展望未来，随着科技的不断发展，道路运输车辆技术管理将迎来新的机遇和挑战，需要不断探索和完善。
【关键词】道路运输车辆技术管理、经济发展、问题、完善措施、技术更新、管理制度、人才队伍、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍在经济高速发展的今天，道路运输车辆技术管理成为一个备受关注的问题。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，道路运输车辆的数量不断增加，对技术管理提出了更高的要求。
当前道路运输车辆技术管理存在诸多问题，包括技术更新滞后、管理制度不健全、人才队伍不足等。
这些问题的存在严重影响了道路运输车辆的安全性、效率和环保性。
加强道路运输车辆技术管理，实现行业的可持续发展成为当前的紧迫任务。
必须完善管理制度，及时更新技术，培养人才队伍，以提高道路运输车辆的整体水平和竞争力。
只有通过持续的改革和创新，才能更好地适应经济的快速发展，实现道路运输车辆技术管理的现代化和科学化。
1.2 问题意识引入在经济高速发展的今天，道路运输车辆技术管理成为亟待解决的问题。
随着交通运输需求的持续增长，道路运输车辆技术管理存在着诸多难题和挑战，亟待完善和提升。
在现代社会，道路运输车辆技术管理不仅关乎交通安全和运输效率，更关乎国家经济的发展和人民生活的质量。
当前，道路运输车辆技术管理存在的问题主要集中在技术更新滞后、管理制度不健全以及人才队伍不足等方面。
这些问题不仅影响着车辆的运行效率和安全性，也影响着整个道路运输行业的发展。
我们急需采取有效措施，加强道路运输车辆技术管理的建设与完善。
车辆管理的不足和提升方案
车辆管理的不足和提升方案背景随着社会的发展，人们对交通工具的需求不断增加，而车辆则成为人们日常出行的主要工具之一。
同时，车辆的管理也变得越来越重要。
然而，车辆管理目前存在一些不足之处，导致车辆的使用效率不高，造成浪费和资源的浪费。
本文将探讨车辆管理存在的问题及提升方案。
车辆管理的不足属性管理不够精细车辆管理的一项重要工作就是对车辆属性进行管理。
目前，车辆属性管理不够精细，很多单位只是简单地记录车辆的品牌、型号和车牌号码等基本信息，而没有对车辆的细节信息进行记录和管理，如维保记录、保险记录、日常使用记录等。
这种属性管理不够精细，容易导致车辆的维修不及时、保险未及时更新等情况，耗费更多的时间和资金。
使用效率低下车辆管理的另一个痛点问题是使用效率低下。
很多单位车辆的使用率比较低，有的车辆甚至闲置多日。
这主要是由于车辆管理缺乏科学化、规范化管理的原因，导致无法及时了解车辆的使用情况，无法及时调度车辆。
另外，车辆的调度也存在一定问题。
很多单位车辆调配过分依赖于人的手动操作，存在安排不合理、调度不公等问题，容易导致车辆利用率低下，造成资源浪费。
提升方案建立科学化管理机制要想提高车辆管理效率，首先需要建立科学化的管理机制。
这包括对车辆属性等细节信息进行管理，建立健全的维护、保险等制度，及时记录和管理车辆的日常使用情况等。
此外，还需要建立一套科学、规范的车辆调度机制。
针对车辆使用情况，合理安排车辆的调度，减少人为干预，优化车辆使用效率。
引入车辆管理系统车辆管理系统是车辆管理的一种现代化手段，主要功能包括车辆位置监控、行驶统计、保险提醒等，可以实现车辆数据的自动化收集、分析和管理，提高车辆管理效率，提升车辆使用效率。
引入车辆管理系统不仅能让车辆管理更加规范、科学，还可以减少人工干预，降低管理运营成本。
建立完善的调度制度完善车辆调度制度，建立科学、规范的调度机制也是提升车辆使用效率的重要措施。
车辆调度应基于车辆的实际使用情况进行精准调配，不仅能提高车辆使用效率，还可以减少或避免车辆闲置浪费，降低企业运营成本。
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析随着汽车数量的不断增加和汽车种类的日益多样化，汽车维修管理成为了一个重要的社会问题。
随之而来的是汽车维修管理中存在的一系列问题，例如维修成本高、维修时间长、维修技术水平参差不齐等。
针对这些问题，有必要展开深入分析，以便找到解决问题的对策。
1.维修成本高随着汽车种类的增加和技术的不断更新，汽车维修成本不断攀升。
高昂的维修成本对车主造成了不小的负担，影响了汽车维修业的发展。
维修成本的高昂也使得一些车主在汽车维修方面存在着盲目消费的现象，也影响了汽车的使用寿命和安全性。
2.维修时间长由于维修人员数量不足以及维修技术水平参差不齐，导致维修时间长。
这不仅给车主带来了不便，也浪费了维修人员的时间和精力，使得汽车维修企业的效益受到了影响。
3.维修技术水平参差不齐目前，汽车维修技术水平存在着参差不齐的现象。
一方面，高端汽车维修技术要求非常高，需要维修人员具备较强的技术和经验，而目前在市场上存在着技术水平较低的维修人员；一些普通汽车维修技术虽然并不复杂，但由于维修人员的技术水平不够，导致汽车维修效率低下，甚至出现新的故障。
这不仅影响了汽车维修行业的形象，也使得车主对汽车维修存在着疑虑。
二、对策分析1.加强技术培训汽车维修人员是汽车维修管理中的重要环节，其技术水平的提高对整个汽车维修行业的发展具有重要意义。
有必要加强对汽车维修人员的技术培训，提高其专业技能和实际操作能力。
这包括对高端汽车维修技术的培训和提高普通汽车维修技术水平，从而提高汽车维修效率、降低维修成本。
2.引入先进技术装备随着科技的不断发展，汽车维修管理也需要不断引入先进的技术装备，提高汽车维修的技术水平。
引入先进技术装备不仅可以提高汽车维修效率，降低维修成本，还可以改善汽车维修环境，提升汽车维修行业的整体形象。
3.建立完善的质量管理体系建立完善的汽车维修质量管理体系，对汽车维修过程进行全程监控。
通过对汽车维修过程中的关键环节进行管控和质量检查，从源头上杜绝汽车维修过程中出现的质量问题，提高汽车维修的质量水平，增强车主对汽车维修行业的信任。
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析
当前汽车维修管理存在的问题及对策分析随着汽车行业的快速发展和个人汽车拥有量的不断增加，汽车维修管理也愈加成为一个重要的话题。
不良的汽车维修管理不仅会给车主带来经济损失，更会影响整个汽车产业的可持续发展。
以下是当前汽车维修管理存在的问题及对策分析。
问题一：缺乏专业维修师傅目前汽车维修服务市场中，许多维修站点只拥有一些基础的技术人员，难以应对汽车技术不断更新和复杂化的趋势。
同时，由于大多数人对汽车维修技能的认知存在滞后，导致缺乏对汽车维修技术的培训和认证，这使得缺乏专业技能的人员去开展汽车维修服务成为一种潜在的威胁。
对策一：加强专业技能培训政府应出台相关法律法规，加强对汽车维修行业的管理。
同时，汽车维修企业应当加强对专业技能的培训，并根据实际情况制定针对性的技能考核和认证制度，使技术人员的技能得到正规的认证和评价。
问题二：服务质量参差不齐当前维修服务市场价格浮动较大，同样项目的维修费用相差悬殊，存在一些商家为了获得利益而故意降低服务质量，而另一些公司则维修质量较高但价格相对偏高。
而车主们往往难以判断维修商的服务质量是否值得信任。
对策二：建立标准化服务政府和行业协会应出台标准化服务标准，对维修服务市场进行规范化管理。
同时，汽车维修企业应提供标准化服务，明确标价和价格项目，一方面便于消费者选择自己需要的服务项目，另一方面提高企业的信誉度和服务质量，更好地服务市场和消费者。
问题三：配件来源不透明目前，许多汽车维修公司使用的配件来源并不透明，缺乏监管，存在一些非法渠道，可能存在一定风险，为消费者造成经济损失和安全隐患。
对策三：建立配件信誉度评价制度政府应制定相应的法规来约束配件市场的合规经营。
汽车维修企业应当建立配件供应链的信誉评价制度，确保配件来源可追溯，售后服务有保障，并提供消费者相应的证明文件，为消费者提供更加透明、可靠的配件选择。
综上所述，虽然汽车行业发展迅速，但是汽车维修服务市场仍存在诸多问题，需要加强政府和行业协会的管理，行业内自律和规范，以更好地服务市场和消费者，促进汽车产业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术论坛
２ ０ １ ５年 ８ 月・ ２ ３ ５ ・
我国车辆技术管理存在的问题及对策研究
吕国良
沧州公共 交通 集 团有 限公 司 河北沧州 １ பைடு நூலகம்０ ６ １ ０ ０ ０
摘要 ：随着车辆技术管理要 求的不断提 高，研究其 中存在的 问 题及对 策有着 关键价值 本文首先介绍 了车辆技术管理存在的 问题 ，分析 了车辆设备 的管理 ，并结合相关实践经验 ，从 多方面提 出了做好车辆技 术管理 工作 的对策与建议 。 关键词 ：车辆技 术；管理 ；存在 问题；对策 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ２ ４ ８ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）４ ０ ． ０ ２ ３ ５ ． ０ １
１ 车辆技 术管理存在的 问题 车辆维护意识淡薄 ，不按期进行二级维护，二级维护 作业 规范执行不严 。在运输企业 ，存在着对车辆 “ 重使用 ，轻维护 ” 的观念，为节约成本 ，往往是车辆 出现 问题 以后才去维修 ，以 修理来代替维护。 维护质量的监管工作流于形式，阻碍了车辆 技术 管理制度 进一 步落实 。实施 车辆维 护的两大 主体 一 ． 车主和维 修企业 的 自我组织、自我 调节 、自我约束 的市场功能没有真 正发挥作用 。 运输企业重经济效益、轻车辆技术管理，增加了技术 管理 的难度。受市场经 济条件 的制约 ，有些运输企业的领导片面追 求短期经济效益，忽视车辆技术管理工作 ，对车辆技术管理缺 乏必要的措施 和手 段，放松对驾驶人员的 日常维护和管理的教 育，导致车辆 技术状况每况愈下 。 近年来 ，随着交通运输事业的 日益发达，越 来越 多新的车 型开始不断涌现，新技术 、新产 品在车辆上广泛应用，而一些 维修工作人员素质普遍 不高 ，他们 的水平大多停留在原始的维 修技能水平，缺乏必要 的专业知识 。同时 ，工作人员队伍 老化 现象严重，主要以年岁 大的维修人员为主体，对车辆 的结构和 性 能 不 了 解 ， 缺 少 必要 的检 测 诊 断 技 能 ，再 加 上 对 他 们 的 培 训 工作做得不到位 ，致使这个 队伍 的人员素质普遍偏低 ，达 不到 行业标准 要求。在 诊断和维修 时，有些人仍然靠手摸、眼看、 耳 听 等 落 后 的 传统 方法 进 行 ，无 法 保 证 车 辆 的 维 修质 量 。 ２ 车辆设 备的管理 车辆设备 的管理是充分合理地使用车辆的基础，是保 障更 好地完成运营任务的一项重要工作 ，同时 ，也是搞好技术设备 节能工作的基础， 由于车辆 是在流动 、分散和各种可变影响下 行 驶 的 ， 线 路 分布 不均 匀 ，象 一 张 城 市 网络 ， 这 样 车 辆 技 术状 况 会 不 断 发 生 变化 ， 因此 ， 因地 制 宜 地 采 取 不 同线 路 使用 不 同 种类车型、利用科 学管理手段 ，加强车辆设备的管理工作是十 分重要和可行的。在车辆设备管理上 ，要坚持 以下几种原则： 第一合理选购 车辆 ，编制车辆计划 。第二认真做好接收更新或 更换车辆前的准备工作 ，按技术要求合理使用车辆。第三保证 车辆设各完好，齐全有 效，充分发挥车辆设各的作用，及 时掌 握车辆运行状 态。关键有 以下几点 ： 车辆技术档案的管理， 是 利 用 文 字 和 数 字 记录 方 法 建 立 的 ， 它 能 够 及 时 的 了解 车辆 且进 入 企 业 开 始 运 营 之 日起 全 部 的 技术 资料 ，包括维修记 录，保养记录 ，以便为在整体的车辆技术方 面的 问题 有依据 可循 。 车辆设备的更新，车辆在运营行驶中经过长期运 营的消耗 产 生 磨 损 ，在 这 一 阶段 中磨 损 对 车 辆 运 输 会 产 生 很 大 影 响 ，甚 至于发生不 良后果。从技术数据上看 ，车辆从市场刚刚使用时 需要经过一段 适时的磨合期 ，磨合期后是正常使用阶段，在这 个阶段里要定期做保养和更换部件 ，由于 自然力的作用，如氧 化腐 蚀产 生的磨损 ，这种磨损与生产过程的使用有关。 由于实 际 工 作 中对 车辆 设备 调 配 不 当对 闲置 车 辆 设 备 维 护 不 善 发 生 自 然磨损而造成 巨大经济损失 ，不应低估有形磨损，磨损到一定 程度 可使 车辆 设备完全丧失使用价值 。科学技术的进 步对 于保 护车辆设施降低磨损产生很大 的作用 ，除 了技术管理中经 常性 地对 车辆 进行检测之外 ，还需要进一步对广大驾驶员进行 教育 培训，因此车辆零部件存在 的两大类磨损状况，第一种就 是刚 所提 到的 自然性磨损 ，第二种则是完全人为造成的磨损，这是 在技术管理中的一大关键性的 问题。 车辆 的维修，减少返修 率，提 高汽车维修质量 。车型 的增 多导致车辆保养和配件备料 的难度增大，直接影 响了新车型 的 保养质量 ，对一级保养作业员工的技能要求也 是比较高 的，有 的人 则认 为一级保养也就是打打油的事，所 以掉 以轻心 ，其实 级保养这样 的低保是最关键的，一些机件 的保养检查不 当造 成 的 车辆 设 备 的早 期 损 坏 。 ３做好车辆技术管理工作的对 策与建议 ３ ． １ 树 立 正确 的意 识 车辆 技术管理 工作相较 于运输企业 的其他运营管理工作 ， 有很 大不 同，运输企业 的其他运营在 每天 的经营 中都能反映 出 来，而技术管理 的效益是潜在的，它以一种逐渐 的方式影响车 辆的运行 。所 以运输企业的领导必须要认 识到这一 点，要充分 认识到车辆技术管理 的潜在影响，不应只看到车辆运营 中的短 期效益，要将 目光放远 ，注重技术管理的远期影 响，运输企业 的未来发展前景才会更好。 ３ ． ２ 建立素质 高、技术强的管理队伍 很多企业运营 管理 部门中的技术人员都不懂维修技术 以及 相 关 的 问题 或 者 是 一 知 半 解 的情 况 ， 在进 行 监 督 时无 法 针 对 维 修质 量进 行 确 定 ，所 以企 业 的 领 导 首 先要 针 对 这 一 点进 行 有 效 的培 训 ，让 管 理 人 员 懂 得 技 术 、 熟 悉 技术 ， 由此 加 大 监 督 、检 查 力度 。其 次 身 为 运 输 管 理 人 员 必 须 要 不 断 的 学 习 ，要 从 实 践 中得到真 实的锻炼 ，掌握过硬的车辆管理技术 ，二级维护才能 真正的落 到实处 。 ３ ． ３ 加 强 二级 维 护 的实 施 首先运输 企业应 安排专人 负责有关车辆技术管理 的工作 ， 要将 人 民 的生 命 以及 财 产 的安 全 放 在 首位 ， 并 结合 企 业 的经 济 效益 ，落 实车 辆 技 术 管 理 责 任 ，将 车辆 技 术 管 理 工 作 作 为 重 点 。 其 次 针对 一些 不 进 行 二 级 维 护 的 车 辆 ， 企业 有 权 扣 除相 应 的费 用 ， 并 且 强制 车 主 进 行 二 级 维 护 。针 对拒 不整 改 的车 辆 ，企 业 可以不予调配从事营运 ，强化车辆的统一管理 。 ３ ． ４ 强化 二级维护 的质量管理 要保 证二级维护 的质量 ， 就要保证维修厂家 的技术和信誉。 首先应经 常性 的针对维修厂家进行检 查，检查维修厂是否按照 规 定进 行 二级 维 护 ；其 次 维 修 厂 应 不 断加 强维 修 工 人 的技 术 培 训 ， 让工 人 逐 渐 掌 握 最 近 、 最 新 的 技 术 ， 并且 针 对 维 修 工 人 应 培训后持证上 岗， 进行等级管理；最后根据维修厂 的发展计划， 购置二级维护所需要 的相关设备， 由此确保二级维护作业的质