第三讲 企业外部环境影响
企业管理概论第三讲_企业外部环境分析
问题的提出
如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱 势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已 经被淘汰出局。 竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。 竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下， 而是战胜对手！
名人名言
当有人问松下公司的总裁松下 幸之助有什么经营秘诀时，他 说：“没有别的，看到下雨了， 就要打伞。只不过是顺应天地 自然的规律去工作而已。” 言简意赅的话道出了松下的环 境观。
3
社会文化环境
企业社会环境是指影响企业战略制定、企业生 产经营的各种社会文化因素。 人口数量与增长速度； 人口的素质及其文化观念； 社会习惯习俗、社会道德观念
宗教信仰、价值观念和教育程度；
资料：宝洁公司的教训
尿布太厚
香港婴儿
德国婴儿
尿布太薄
吸水性不好
没有经过 实地试营销
婴儿舒适是中国母亲 的头等大事，孩子一 尿就换尿布，因而宝 洁公司的尿布太厚。 宝洁公司的尿布 德国母亲比较制度化， 早晨给孩子换块尿布 然后到晚上再换一块， 因而，尿布太薄。
■
企业外部宏观环境分析
宏观环境因素可以概括为以下四类，即 PEST
政治与法律环境(Political)
经济环境(Economical)
技术环境(Technological)
社会和文化环境技术(Social)
自然环境
政治法律环境（Political) 政府政策、政府管制、 立法、国家政局……
买方集中或它们的购买会很大程度影买方集中或它们的购买会很大程度影响企业在该行业的销售响企业在该行业的销售它们购买了行业产出的一大部分它们购买了行业产出的一大部分行业产品没有差别行业产品没有差别买方能够不花费很大代价买方能够不花费很大代价就转移到其他的产品就转移到其他的产品买方所在行业利润微薄买方所在行业利润微薄买方后向整合进入行业的可能性很大买方后向整合进入行业的可能性很大产品的质量不重要产品的质量不重要买方有所有信息买方有所有信息广告战可能会提高整个行业的需求但对于小的竞争者来说可能代价太高竞争者的多少及力量对比集中度低越竞争激烈
外部环境变化对企业发展的影响分析
外部环境变化对企业发展的影响分析企业作为一个独立的经济实体，其生存与发展受到外部环境的影响是无可避免的。
外部环境的变化可以被分为宏观环境和微观环境两大类。
宏观环境包括经济、政治、法律、科技、文化、自然等多个领域，而微观环境则主要指的是企业所处的市场、供应商、顾客、竞争对手等方面。
这些外部环境的变化都会对企业生产经营产生影响，下面就让我们来具体看看。
一、宏观环境变化对企业的影响1.经济环境变化经济状况是影响企业发展的重要因素。
经济环境的变化会直接影响企业的销售收入和成本，从而影响企业的盈利能力。
比如，在经济繁荣时期，企业的市场需求会增加，销售业绩会有所提高，企业可以通过扩大产能来提高生产效率和市场份额；而在经济衰退时期，企业的市场需求会下降，销售业绩也会受到影响，企业可能需要缩减产能或降低成本来保障盈利能力。
2.政治环境变化政治环境的稳定性也会对企业产生影响。
政治环境的变化会导致国家政策的调整，去年新冠疫情对企业的影响就是一个例子。
政策的调整会影响到企业的经营方针，可能会对企业的营收、税收等方面产生影响。
3.法律环境变化法律环境是保护企业合法权益的重要支撑。
法律环境的变化有可能会给企业的经营造成不利影响。
比如，相关的法律法规发生改变，加大企业的负担和限制，增加企业的经营难度，减少企业的盈利等。
4.科技环境变化科技环境是影响企业发展的另一个重要因素，尤其是在当今这个信息化的时代。
科技环境的变化会导致公司内部管理方式和外部市场需求发生变化。
科技更新换代后，企业不得不采取新技术来研发新产品、提高生产效率，否则就会被淘汰。
二、微观环境变化对企业的影响1.市场环境变化市场环境是决定企业生存的重要因素之一。
市场竞争环境的变化会直接影响企业生产经营，尤其是新兴行业飞速发展，导致老牌企业面临市场份额的逐渐缩小，必须与时俱进。
如果企业不能及时适应市场需求，就有可能使企业在市场中失去竞争力。
2.供应商环境变化供应商是企业的重要合作伙伴，供应链给企业的生产活动提供了重要保障。
企业的外部环境分析
企业的外部环境分析企业的外部环境分析是指对企业所处的外部环境进行全面深入的调查研究，以了解企业所面临的各种外部因素对企业发展可能产生的影响。
外部环境是企业发展过程中无法自主控制的因素，包括经济、政治、法律、社会、文化、科技等多个方面的因素。
下面将重点介绍经济环境、政治环境、法律环境、社会环境和科技环境这五个方面。
首先是经济环境。
经济环境是企业外部环境中最重要的因素之一、经济环境包括宏观经济环境和微观经济环境。
宏观经济环境主要包括国内生产总值、物价水平、经济增长速度等指标，这些指标的波动对企业经营产生重要影响。
微观经济环境主要包括市场供需状况、竞争状况、消费者购买力等。
企业应该密切关注经济环境的变化，合理调整自身的经营策略，以适应经济环境的变化。
其次是政治环境。
政治环境是指政府的政策、法规、政治制度或政权变更对企业经营活动产生的影响。
政治环境的稳定与否直接影响到企业的正常运作。
政府的政策、法规对企业经营活动的限制和促进，都会对企业产生重要影响。
企业应该认真研究政府的政策导向，根据政策走向进行调整，提前做好应对措施。
第三是法律环境。
法律环境是指国家法律对企业经营活动的规范和约束。
法律环境主要包括劳动法、贸易法、著作权法等各种法律法规。
企业在经营过程中必须遵守国家法律法规，不能违反法律的规定。
企业要根据法律的要求进行经营活动，合理规避风险，保护自己的合法权益。
第四是社会环境。
社会环境是指社会发展的方向、社会状况、社会价值观念等对企业经营活动产生的影响。
社会的变革和社会价值观的变化都会对企业的生存和发展产生重要影响。
企业要密切关注社会民众的需求和意愿，不断调整产品和服务，以满足社会的需求。
最后是科技环境。
科技环境是指科技发展对企业经营活动的影响。
科技环境发展迅速，新技术的不断涌现对传统产业和企业模式产生了颠覆性的影响。
企业要及时关注科技的发展，与时俱进，不断创新，借助科技的力量提高企业的竞争力。
综上所述，企业的外部环境是影响企业生存和发展的重要因素。
企业外部环境影响
战略管理领域中最基本得问题就是：“为什么有得企业经营得比别得企业好？”研究者从不同得角度对企业绩效加以解释，其中在20世纪80年代兴起得“基于资源得观点（RBV）”逐渐成为占据主导地位得理论。
基于资源得观点认为企业得竞争优势源于自身得资源，有价得、稀缺得、难于模仿与不可替代得资源可以帮助企业获取长期得竞争优势。
然而基于资源得观点过度关注于企业资源本身，忽略了企业外部环境得影响。
研究表明资源得价值受到企业所处市场环境得影响，而且企业利用资源得效率也受到外部环境得影响，所以对资源得分析应结合企业所处得环境、本文把企业资源与外部环境加以结合，建立一个模型来分析企业资源与企业绩效得关系以及外部环境得影响作用。
一、企业资源特征与环境得影响因素分析企业资源对企业绩效有重要得影响，而企业资源又有不同得特征，所以在研究资源对企业绩效得影响时必须结合资源得特征。
同时，资源得价值受到企业所处市场环境得影响，而且企业利用资源得效率也受到外部环境得影响，所以对资源得分析应结合所处得环境，因此我们把企业资源与所处环境加以结合，分析在不同得环境状况下企业应当如何配置自身得资源来保持竞争优势。
在目前得研究中，学者们普遍认为企业资源最主要得两个特征就就是资源冗余与资源柔性、资源冗余就是指超出实际需要而保存在组织内部得资源，其就是一种过量得、能被控制者随意使用得资源、冗余减轻了企业内部得限制，可以为进行结果不确定得计划提供资金得支持，有利于企业建立鼓励创新得环境，更加有利于企业得创新、而且冗余为组织得变化提供支持，充足得或者过剩得资源得存在使企业可以有选择地采取适应环境变化得行动，帮助企业减轻环境变化带来得冲击，所以冗余被认为就是企业应对环境变化冲击得手段、然而，也有研究发现拥有较多资源得企业通常缺乏创新得动机，而且管理人员会由于过分乐观而执行不合适得战略，降低企业得绩效、在关于企业柔性得研究中，Sanchez提出了资源柔性得概念、企业资源得柔性特征可以用资源潜在用途得三个维度来描绘：一就是资源可被利用得范围较大时，资源得柔性较大；二就是当资源从一种用途转变到另一种用途得难度较小时，资源得柔性就较大；三就是当转变到另一种可选得用途所需得时间较少时，资源得柔性就较大。
企业的外部环境分析
企业的外部环境分析企业的外部环境是指企业所处的经济、政治、社会、文化等各个方面的环境。
外部环境对企业的发展具有重要的影响，因此企业需要进行全面的外部环境分析，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。
首先，经济环境是企业发展的重要因素之一。
经济环境包括国内和国际的经济状况、经济增长速度、通货膨胀率等因素。
企业需要关注国内外的经济形势，判断市场的需求和价格变化，以便调整自己的生产和销售策略。
例如，当经济增长速度放缓时，企业可以考虑减少生产成本、增加市场推广力度来提升市场份额。
其次，政治环境对企业发展也有重要影响。
政治环境包括政府政策、法律法规、国际关系等因素。
政府政策的变化可能会对企业的生产和经营活动造成影响，而法律法规的调整可能会对企业的合规经营带来一定压力。
企业需要及时了解政府政策和法律法规的动态，积极与政府沟通，合理规避风险，把握政策机遇。
再次，社会环境是企业发展中不可忽视的因素。
社会环境包括消费者的需求和行为、社会价值观念等因素。
企业需要了解消费者的需求变化和消费习惯，以便调整产品研发和营销策略。
同时，企业还需要关注社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
最后，文化环境是企业外部环境中的一个重要组成部分。
文化环境包括文化传统、价值观念、生活方式等方面。
企业需要了解不同国家和地区的文化差异，根据不同文化特点来制定相应的市场营销策略。
此外，企业还应尊重和参与当地文化传承，提升自身的品牌价值。
除了以上几个方面的外部环境因素，还有其他因素如技术环境、自然环境等也对企业的发展产生一定的影响。
企业需要时刻关注这些外部环境的变化，通过外部环境分析来指导自身的发展战略。
综上所述，企业的外部环境对其发展具有重要的影响，企业应该进行全面的外部环境分析，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。
企业需要关注经济、政治、社会、文化等各个方面的环境，并合理制定相应的发展战略。
只有准确把握外部环境，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业外部环境影响分析报告
中小企业外部环境影响分析报告外部环境是指企业所处的外部环境因素，包括政治、经济、社会、技术、法律、自然等方面。
中小企业由于规模较小，资源有限，更容易受到外部环境的影响。
因此，对中小企业外部环境的影响进行分析十分重要。
本文将从政治、经济、社会、技术、法律、自然等方面对中小企业外部环境的影响进行详细分析。
首先，政治环境对中小企业有着重要的影响。
政治稳定与否会直接影响到企业的发展。
政府的政策、法规和法律对企业经营活动也有着重要影响。
政府的支持和扶持政策能够帮助企业更好地发展。
政治环境的变动和政府政策的调整都会对中小企业产生一定影响。
其次，经济环境是中小企业发展的关键因素。
宏观经济环境的稳定与发展水平都会对中小企业有着直接的影响。
宏观经济政策的调整、市场供求关系的变动、价格水平的波动等都会对中小企业的生存和发展产生影响。
经济周期的波动也会对中小企业的生产经营活动造成一定的影响。
第三，社会环境是中小企业外部环境的重要组成部分。
社会文化的差异、社会道德的观念变化等都会对中小企业的经营活动产生一定的影响。
消费者的口味和需求也会不断变化，企业需要不断调整产品和服务以适应市场需求。
第四，技术环境是中小企业外部环境的另一个重要组成部分。
技术的快速发展对企业的生产方式、管理方式、营销方式等都会产生深远的影响。
中小企业需要及时更新技术，提升技术水平，以确保企业的竞争力和可持续发展。
第五，法律环境对中小企业的经营活动也有着重要影响。
法律法规的遵守和执行是企业经营的基本原则，中小企业需要严格遵守相关法律法规，以免触犯法律而导致经营风险。
最后，自然环境对中小企业也有一定的影响。
自然灾害、气候变化等都会对企业的生产经营活动产生影响。
企业需要采取必要的措施来应对自然环境的变化，降低自然灾害对企业的影响。
总之，中小企业外部环境的影响是多方面的，需要综合考虑各种因素，及时做出相应的应对和调整。
只有深入分析外部环境的影响，中小企业才能更好地应对挑战，实现可持续发展。
外部环境影响分析
外部环境影响分析一、引言外部环境是指任何影响组织运营和发展的因素，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面。
对外部环境的准确分析可以帮助组织制定有效的发展战略和应对策略。
本文将重点分析外部环境的影响因素和对组织的影响。
二、政治影响政治因素对组织运营和发展有着重要的影响。
政府的政策、政治稳定性以及与国际间的关系都会直接或间接地影响组织的经营环境。
政府的政策例如税收政策、行业监管政策等都会直接影响企业的利润率和竞争力。
同时，政治稳定性也是企业发展的重要保障，政治动荡和不稳定会对企业的正常运营带来不利影响。
三、经济影响经济因素是企业成功发展的重要基础。
经济的景气度、通货膨胀率、就业率等都会影响到企业的市场需求和消费能力。
经济不景气时，消费者购买力下降，企业的销售额和利润率都会受到影响。
此外，货币政策也是经济因素中的重要组成部分，利率的上升或下降将直接影响到企业的借贷成本和资金利用效率。
四、社会影响社会因素指的是社会结构、人口规模和组成等方面的因素对企业的影响。
社会结构的变化会带来市场需求的变化，例如人口老龄化带来对养老服务的需求增加。
此外，消费者对环境保护、可持续发展等议题的关注也对企业的产品和品牌形象产生影响。
企业需要密切关注社会趋势和消费者需求的变化，以适应不断变化的市场环境。
五、技术影响技术的进步和创新对企业的竞争力和发展至关重要。
新技术的应用能够提高生产效率、降低生产成本，并且可以创造新的商业模式。
例如，互联网的普及为电子商务的发展提供了巨大的机遇。
同时，技术的发展也会改变市场需求，例如智能手机的普及带动了移动互联网的快速发展。
企业需要不断关注技术的发展，并积极应用新技术，以保持自身在市场中的竞争优势。
六、法律影响法律因素是企业运营和发展的重要约束条件。
法律对企业的经营行为、产权保护等方面有着明确的规定。
企业需要遵守法律法规，防范法律风险，并合理利用法律规定的机会，确保企业的合法权益。
七、总结外部环境的影响因素包括政治、经济、社会、技术和法律等方面，这些因素对企业的运营和发展都有着重要的影响。
外部环境对企业发展的影响
外部环境对企业发展的影响在当今全球化、高度竞争的商业环境下，企业的发展受到了许多因素的影响，其中外部环境是一项重要的因素。
外部环境包括经济环境、政治环境、技术环境、社会文化环境等方面的因素。
这些因素的变化对企业的发展产生着广泛而深远的影响。
本文将从多个角度论述外部环境对企业发展的影响，以期帮助企业更好地适应并应对外部环境的变化。
首先，经济环境是影响企业发展的重要因素之一。
在经济繁荣时期，市场需求旺盛，企业有更多的机会扩大业务规模，增加收入。
然而，在经济衰退时期，市场需求下降，企业面临销售下滑、利润减少的挑战。
此外，通货膨胀、汇率波动、利率变动等经济因素也会对企业带来影响。
企业需要根据经济环境的变化，及时调整战略，寻找新的商机和发展方向。
其次，政治因素对企业的发展也起着决定性的作用。
政府的政策和法规对企业运营和发展有着直接的影响。
政府的稳定性、税收政策、外贸政策等都会对企业的发展产生重要的影响。
政治因素的变化可能导致企业的运营环境发生改变，例如政府对某个行业的限制、监管的加强等。
企业需要关注政治环境的变化，与政府保持密切的关系，遵守法规，以保障企业的持续发展。
第三，技术环境也是外部环境对企业发展的重要方面。
随着科技的日新月异，新技术的不断涌现对企业提供了前所未有的机遇和挑战。
拥抱新技术可以提升企业的竞争力，提高生产效率，改善产品质量。
然而，忽视技术环境的变化可能使企业失去竞争优势，被市场淘汰。
因此，企业需要时刻关注技术环境的发展，积极投资研发，不断创新，以适应技术进步的需求，并提前布局未来的发展方向。
此外，社会文化环境也对企业的发展起着重要的影响。
社会价值观念、消费习惯、人口结构变化等社会文化因素会影响到企业的市场定位和产品需求。
例如，健康、环保、可持续发展等社会价值日益受到关注，企业需要根据消费者的需求调整产品的研发和生产，以适应社会的变化。
另外，不同地域的文化差异也需要企业在进军国际市场时予以重视，以避免文化冲突对企业形象和市场拓展造成负面影响。
企业外部环境影响与应对策略
企业外部环境影响与应对策略在市场经济的背景下，企业的发展与环境息息相关。
企业在运营过程中需要面对的不仅是市场竞争，还有政策法规、社会文化等多方面的外部环境影响。
因此，如何应对外部环境的变化成为企业发展的关键因素。
本文将探讨外部环境对企业的影响，并提出相应的应对策略。
一、政策法规的影响政策法规是企业外部环境中最为直接的影响因素之一。
政策法规涉及到企业的生产、经营、财务等多个方面。
例如，环保政策的实施将会增加企业的成本，因此企业需要采取环保措施降低排放。
此外，税收制度的变化也将影响企业的财务报表。
面对政策法规的变化，企业需要时刻关注政策走向，积极调整经营战略，降低政策对企业的影响。
二、市场竞争的影响市场竞争是企业发展的关键因素，也是企业外部环境中的一大影响因素。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量、服务质量，降低成本，保持市场竞争优势。
此外，互联网的发展使得市场竞争更加激烈，传统企业需要不断创新，以适应市场环境的变化。
企业应该借助市场竞争的力量，不断完善运营模式，提升品牌影响力，占领市场份额。
三、社会文化的影响社会文化的变化对企业发展也有很大的影响。
例如，人们对环保、健康等问题的关注程度不断增加，企业需要优化产品结构，推出环保、健康、绿色产品，满足市场需求。
此外，职业教育、科技创新等社会文化的变化也在无形中影响着企业的发展。
企业需要关注社会文化变化的趋势，积极引导社会文化的发展，为企业的可持续发展做好准备。
四、自然环境的影响自然环境的变化也对企业发展带来了影响。
例如，自然灾害、气候变化等因素都会影响企业的生产经营。
而环保、节能等问题也成为了企业发展的重要因素。
因此，企业需要注重节能减排，保护环境，同时加强风险管理，降低自然灾害对企业的影响。
五、应对策略企业面对外部环境的影响，需要采取相应的应对策略。
首先，企业需要建立敏感度高的市场情报系统，及时了解市场和竞争对手的动态。
其次，企业需要时刻关注政策法规的变化，并积极参与制定政策，争取政策利好。
外部环境因素对企业经营的影响与对策
外部环境因素对企业经营的影响与对策企业在运营过程中，受到外部环境的影响较大。
这些环境因素涉及到许多方面，例如政治、经济、社会以及技术等。
这些因素可能会对企业的经营产生积极的或负面的影响。
下面将以此为基础，探讨外部环境因素对企业经营的影响与对策。
一、政治环境因素政治环境因素是指与政治有关的事物，包括法律制度、政策、政治稳定性等。
这些因素对企业经营有着重要的影响。
政府的政策和规定会对企业的发展产生深远的影响。
政治环境的波动和政治稳定性的不确定性也可能会对企业产生一定的影响。
政府政策可能促进或抑制企业的发展。
企业在进入新市场或起步阶段时，受到政府政策对市场的控制和政策的优惠。
然而，政治环境的不确定性可能导致政府政策的改变，这可能会使企业开展业务变得更为困难。
对策：企业应该在经济和政治环境的变化情况下保持警惕。
这意味着企业应该制定适应这些变化的战略，并多方面的与政府保持联系，了解政府政策的变化。
企业也应该积极参与政治事件，争取政府对企业发展的支持。
二、经济环境因素经济环境因素是指影响企业经济环境的各种因素，如通货膨胀、物价、能源价格等。
在经济环境中，企业所面临的各种激烈竞争、供需关系、资金来源、货币政策等因素将直接影响企业的经营状况。
经济情况的变化可能使市场需求和供应发生改变。
经济衰退或危机可能导致客户购买力下降，从而降低公司的收入。
此外，紧缩的货币政策可能导致借款利率上升，也会减少企业的盈利。
对策：企业应该积极开发市场，不依赖单一市场，使其收入来源多样化。
在风险可接受的情况下，企业可以投资于多个涉及不同行业的公司，以降低风险。
另一方面，企业可以加强自己的经济基础，例如建立紧密的供应链，为公司提供稳定的贡献。
三、技术环境因素技术环境因素是指新技术和技术的发展对企业经营产生的影响。
这些新技术会对企业经营带来风险和机会。
如果公司无法跟上技术进展，它可能会落后于竞争对手。
新技术的引入可能会导致老技术和产品逐渐淘汰。
企业如何应对外部环境变化的影响
企业如何应对外部环境变化的影响随着全球化进程的推进，企业面临的外部环境变化日益复杂和多样化。
这些变化可能包括市场需求的变化、政策法规的调整、竞争压力的增加以及技术进步的影响。
企业需要及时应对这些变化，并采取相应的策略以应对不确定性，保持竞争优势。
本文将探讨企业如何应对外部环境变化的影响。
1. 强化市场调研和分析市场变化是企业面临的主要外部环境变化之一。
为了应对市场需求的变化，企业需要加强市场调研和分析工作。
通过对市场的深入了解，企业可以及时了解市场趋势，预测市场需求的变化，并据此调整产品研发、生产和营销策略。
同时，企业还可以通过市场调研了解竞争对手的动态，及时调整自身的竞争策略。
2. 制定灵活的战略和计划面对外部环境的变化，企业需要制定灵活的战略和计划。
传统的长期战略可能无法适应快速变化的市场环境。
因此，企业应该采取灵活的战略规划方法，如敏捷战略规划或策略实验。
这种方法可以帮助企业在不确定的环境中迅速调整战略方向，以适应外部环境的变化。
3. 加强创新能力外部环境的变化常常伴随着新的机遇和挑战。
企业应该加强创新能力，主动适应新技术的发展和市场的变化。
通过持续创新，企业可以开发出新产品、新服务，提高产品质量或降低生产成本，以满足市场需求的变化。
同时，创新还可以帮助企业在竞争中取得竞争优势，并抵御外部环境变化的影响。
4. 建立合作伙伴关系面对外部环境变化的挑战，企业可以寻求与其他企业建立合作伙伴关系。
通过与合作伙伴共享资源和经验，企业可以降低风险，提高市场反应速度。
合作伙伴关系可以包括供应商、分销商、科研机构等。
通过与这些合作伙伴的紧密合作，企业可以共同应对外部环境的挑战，并共同获得成功。
5. 建立危机管理机制在面对外部环境变化时，企业还应建立危机管理机制，以应对突发事件和不确定性。
通过制定应急预案和灵活的管理措施，企业可以在危机发生时迅速反应和应对，降低损失。
同时，企业还应制定适当的风险管理策略，预测和评估可能的风险，并制定相应的风险控制措施。
外部环境变化对企业发展的影响与应对
外部环境变化对企业发展的影响与应对随着全球化的进程加速，企业所处的外部环境变化日渐复杂和不确定，这些变化对企业的发展产生了重要的影响。
本文将从宏观和微观两个方面，探讨外部环境变化对企业的影响，并提出相应的应对措施。
一、宏观层面的影响1.经济环境的变化经济发展是企业发展的重要基础，而经济环境的变化直接影响着企业的运营、市场营销和资金筹措等。
例如，经济下行周期中，消费者对产品和服务的需求减少，市场竞争加剧，企业必须通过精益生产和降本增效等方式来应对压力。
在经济环境好转的时期，企业可以加大研发投入、扩大市场份额等，以获得更大的收益。
2.政策法规的变化政策法规的制定和调整经常影响企业的运营，比如关税、贸易限制、人力资源政策等。
政策的变化无疑会对企业的市场定位和竞争状况产生重要影响，因此企业必须密切关注政策的变化和趋势，及时做出相应调整，以避免不必要的风险和负面影响。
3.人口结构的变化人口的变化是社会经济发展的重要指标之一，人口老龄化、城市化的趋势对企业产生了深远的影响。
老年人口的增加和消费习惯的变化，导致了健康食品、医疗器械等行业的迅猛发展；城市化的加剧则意味着消费人口和市场更加聚集，企业在市场选择上面临更多的竞争和机遇。
二、微观层面的影响1.竞争压力市场竞争的激烈程度也是外部环境的一个重要方面。
随着市场的不断扩大，还有新兴与传统企业的竞争加剧，企业必须协调资源和竞争策略，才能获得更大的市场份额和利润。
2.技术变革技术是推动产业变革和提高生产效率的重要力量，随着数字、信息技术等的迅速发展和应用，企业多层次、多领域的变革和升级变得更加迫切，原本行之有效的商业模式、产品也拥有了更加优化的竞争替代品。
而对于企业来说，掌握和利用技术，将成为巩固竞争力和创新的最佳方式之一。
3.消费者需求变化随着生活水平的提高、文化素质的提升，消费群体需求也在不断变化，传统消费思维以及简单、单一的产品，很难满足多元化的消费群体需求。
外部环境对企业发展的影响
外部环境对企业发展的影响企业是社会经济发展的重要组成部分，与外部环境密不可分。
外部环境是企业发展的重要因素，企业的成功与否，往往与外部环境的变化密切相关。
外部环境包括经济、政治、社会、文化、自然等多个方面。
这些因素的变化与企业的经营策略、管理模式、市场策略等密切相关，对企业的生存和发展有着重要的影响。
本文将从经济环境、社会环境与市场环境三个方面探讨外部环境对企业发展的影响。
经济环境的影响经济环境是企业着手发展的重要因素。
经济环境包括宏观经济、行业经济以及企业自身的经济环境。
宏观经济的影响因素包括GDP、通货膨胀率、利率、税率等。
在经济发展较快的年代，企业经营较为顺利，市场的需求量大，企业有较大的发展空间。
但是在经济下行期，企业的经营压力会比较大，市场需求量减少，企业的发展空间被限制。
除了宏观经济因素外，行业经济也是影响企业发展的重要因素。
行业经济包括行业发展状况、行业结构、资金来源等。
在一个行业中，如果竞争对手多且实力强，则企业的市场份额可能会降低。
此外，行业的资金来源也对企业的发展产生影响。
如果行业资金来源有限，企业会面临资金吃紧的问题，从而限制企业的发展空间。
就企业自身的经济环境而言，企业的业务结构、资本实力、人员结构以及现金流等也非常重要。
一个拥有先进技术、高端客户和较高利润率的企业，能够更快速地发展壮大。
资本实力也是企业发展的重要因素，强有力的资本实力可能对企业在市场竞争中占据优势。
此外，企业内部的现金流也非常重要，如果企业的现金流严重不足，可能会导致企业经营困难，乃至无法继续经营下去。
社会环境的影响社会环境是企业发展中非常重要的因素。
社会环境包括人口、文化、法律、行政管理以及社会潮流等多个方面。
社会环境的变化对企业发展产生的影响也不容忽视。
人口结构是社会环境的一个重要部分。
人口的数量和构成对企业的产品、市场、销售策略以及定价策略等有很大的影响。
例如，随着老年人口的增加，对养老金融业、养生食品和疾病医疗等行业提出更高的要求。
第三章-企业外部环境分析sun
供应商
行业内的竞争者 现有企业间的竞争
替代产品
购买者
一、新加入者的威胁
新加入者的威胁大小取决于进入障碍的 高低和原有企业的反击程度。
进入障碍： 产业外的企业进入本产业时必须付出
的各种代价。
1、进入障碍
（1）行业的规模经济性 产业的最低有效规模越高，进入障碍越
大。 在生产、广告、采购、销售都有规模经
第三节 竞争对手分析
——产业内竞争的进一步分析 谁是竞争对手？谁是主要竞争对手？
竞争对手的现状，优势与劣势？竞争对 手的宗旨、目标、战略、策略是什么？ ——“知己知彼”的分析 分析目的： ——挑战 ——自保
第三节竞争对手分析
竞争对手是指那些对企业现有市场地 位构成直接威胁或对企业目标市场地位 构成主要挑战的竞争者。 竞争对手的识别： 对企业威胁最大的竞争对手； 企业选定的攻击目标。
企业的外部环境按照对企业作用的方式 和特征不同分为两类：
（1）微观外部环境（产业环境）：
直接影响企业生产经营的客观因素。其 内容包括行业性质、竞争者状况、消费 者、中间商及其他社会利益集团。
（2）宏观外部环境
间接影响企业生产经营的客观因素。主 要包括政治法律环境、经济环境、技术 环境、社会文化环境等。
宏观环境 外部环境 微观环境
政治法律
顾客
科技 行业 性质
企业 竞争者 经济 供应商
社会文化
外部环境分析步骤
确认影响企业的关键外部因素 关键的、值得做出反应的变化因素 对关键外部因素的变化进行监测 运用各种模型对关键外部因素进行比较，
判断机会、威胁。
第一节 宏观环境因素分析
PEST分析法
政治法律环境
1、核心能力 2、增长能力
外部环境变化对企业创新的影响与应对策略
外部环境变化对企业创新的影响与应对策略人们常说，“变化是永恒不变的”。
这种变化在当今世界中表现的尤为明显，特别是针对科技和经济方面。
外部环境的变化虽然可能具有威胁性，但在另一个角度则提供了机会和潜力。
对企业来说，能否引导变化、应对变化并从变化中赢得机会，是企业经营成功的关键。
一、外部环境的变化对企业的影响1. 技术革新技术革新是促使企业改变的主要原因之一。
技术的进步促进了生产工艺、产品设计和物流等方面的变革。
对于老牌企业而言，不能忽略这个潜在风险，应该把握机会，借助新技术和处理方式来潜在地构建新的商业模式。
2. 经济萎缩经济的萎缩是企业经营的最大风险，这种变化只会对一些企业和行业有影响。
消费者和市场可能开始收紧，企业的销售也会受到影响。
要应对这种环境变化，企业需要调整策略、降低成本和提高效率。
3. 政府监管政治风险和政府监管是影响企业成功的重大障碍。
随着监管要求加强，企业需要做出调整和改进，以确保其合规性和道德地位。
这可能需要进行重大改变，例如，制定新政策、添加新规定以满足市场期望。
4. 竞争强化由竞争引起的变化是企业面临的一种最常见的环境变化。
这个环境的变化经常和技术革新和经济波动混在一起。
如果一个企业不能生存和繁荣，那么它必须找到其他的方法，如与竞争对手建立关系，控制资源和利用新市场机会等。
二、应对策略1. 纵向整合纵向整合是企业生产和分销的两个重要方面之间进行协调和合作。
这可以通过企业合并、收购或合作来实现。
这样做可以在生产、物流和销售方面带来效益和成本节约。
2. 水平整合这种整合是合并和收购行业内的或相关行业中的企业。
这可以实现规模化优势。
但是，企业还需要考虑监管机构对合并活动的可能反应，否则，合并可能会损害企业的利益。
3. 参与新市场企业需要寻求新市场，以避免在当前市场中过度竞争。
新市场可能是国际市场、在线市场、B2B市场或其他细分市场，这取决于企业的业务模式和目标。
企业需要对新市场开发计划进行严密的策划，并确保投资回报高于成本。
外部环境对企业的影响
外部环境对企业的影响
外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。
具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
在如今变化莫测的市场经济体系下，企业要想保持永久的竞争力，就必须及时的调整自身的发展目标以及发展策略，将企业的经营理念与外部环境相结合，从而为企业在瞬息万变的环境下提供科学、可靠的决策依据。
由此不难看出环境是企业发展战略的重要决定性因素之一，企业的领导者不仅需要清晰的认识到自身所面临纷繁多变的外部环境，还要及时的应对各种环境的变化趋势，并且做出客观的评估，准确的判断出这些变化将会给企业带来的机遇和危险，然后总结这些外部环境的变化规律，在此基础上对企业未来的发展方向和发展战略进行最科学的界定。
因为即便是在相同的环境下对于不同的企业，其影响程度也存
在着一定的差异，所以制定企业发展战略的关键就是通过科学、有效的方法来对影响企业发展的外部环境因素进行分析研究，有效地把握对企业影响最大的外部因素，并且根据企业自身的实际情况来确定，及时进行战略变革和基础创新。
总之企业要把握住环境的现状及将来的变化趋势，利用有利于企业发展的一切机会，避开环境中存在的危险的因素，这才是企业谋求生存和发展的关键所在，也是企业确定发展战略的重要依据。
论外部环境对企业经营的影响
论外部环境对企业经营的影响外部环境是企业经营过程中不可忽视的因素之一。
任何一个企业，无论处于哪个行业、规模大小，都离不开外部环境的影响。
这个外部环境包括政策环境、经济环境、社会环境、科技环境和自然环境等多个方面，它们互相联动、互为影响。
因此，企业必须认清外部环境对企业经营的影响，把握环境变化，及时调整策略，保持竞争优势。
首先，政策环境是企业经营的重要组成部分。
政策环境包括政府的宏观调控政策、法律法规、政府监管、税收政策等。
政府的宏观调控政策对企业生产经营和市场营销等方面都有直接或间接影响。
例如，货币政策的紧缩操作可能导致利率上升，进而使得企业融资成本增加，影响其投资和扩大生产规模的决策。
此外，法律法规以及政府监管对企业的质量安全、环境保护等方面的要求也越来越高，企业必须遵守相关法律法规和标准，否则将面临严重的处罚和曝光。
其次，经济环境是企业生产经营的重要条件之一。
经济环境包括国内外宏观经济状况、市场需求和消费习惯等。
不同的经济周期对企业产销、融资、投资等决策都有直接或间接的影响。
在经济萎缩期间，企业面临的市场需求下降、融资成本上升等问题，需要采取灵活的策略应对。
而在经济增长期，市场增长和资本流入将带动企业扩大生产规模、拓展市场份额。
此外，在经济全球化的背景下，企业还需要关注全球经济变化和竞争环境，了解国外市场的需求和规范，切实把握海外拓展的机遇。
第三，社会环境是企业经营的重要影响因素之一。
社会环境包括社会文化、人口结构、劳动力市场等。
企业需考虑社会文化、人口结构的变化，根据消费者习惯和消费观念的变化进行产品设计、调整品牌策略。
此外，劳动力市场紧张和不断变化的社会对企业管理模式、工资待遇等方面提出了更高的要求，企业必须建立和保持良好的员工关系，加强员工培训和职业发展机会，留住人才。
第四，科技环境也是企业经营的重要组成部分。
科技环境主要包括新技术、研究、开发和知识产权保护等方面。
随着科技的不断进步和信息技术的飞速发展，企业需不断精益求精，不断创新，适应市场的需求。
外部环境对企业影响
外部环境对企业影响摘要：供给者、竞争者、用户等外部环境会时企业产生重大影响。
企业管理者要适应外部环境的变化，转变经营观念，从经营思想、经营方针、销售管理等方面入手，制定开展策略，使企业找到一条适合自己开展的新路子。
关键词：企业管理者；外部环境；经营思想；经营方针；销售管理1外部环境对企业的影响〔1〕供给者的影响。
每一个企业都需要从外部取得原料、零件、能源、设备、劳动力等来生产产品。
一个企业可以采用许多方法对其资源的供给者施加影响，其中最重要的策略之一是不依靠一个供给者，以防止企业对某一供给商过分依赖。
如果将原料的采购分散于几个供给者，那么它们之间为了竞争可以给予较优惠的价格，同时也可以使供给者的产品质量符合规格并能按期交货。
〔2〕竞争者的影响。
国家鼓励企业走向市场，实现宽领域经营，企业应积极到国内外市场上去寻找客户。
影响企业拥有顾客及用户多少的重要因素是竞争者的数量及行为。
企业想增加产品在市场上的占有率，那么必须从其它竞争者手中争夺市场，这就意味着企业必须给顾客以更大的满足感。
假设产品及价格相同，企业就要在包装、效劳或企业形象等方面给顾客留下更好的感觉印象。
所以，企业对其竞争对手的动向必须密切关注，并将不良影响减少至最少。
〔3〕用户的影响。
产品的销售策略应因不同的用户对象和不同的市场形态而不同。
企业应注重产品的价格、品质、样式及效劳，这样才能争取老顾客、吸引新买主。
企业取得成功的因素之一是用户，没有用户，企业就不能生存。
为了影响用户，赢得用户，企业必须了解用户需求和购置意愿，尽可能投其所好。
从长远来看，市场经济中企业必须做到为不同的用户不断变化的需要效劳，这样，在竞争中才能立于不败之地。
2企业经营观念的转变2.1树立正确的经营思想〔1〕勇于竞争，积极开拓的经营思想。
商品经济条件下竞争是不可防止的。
竞争是促进企业进取的动力，企业要生存、要开展，就必须勇于竞争。
这就要求企业的品种、质量、交货期、价格和效劳等方面的竞争力不断完善和提高，以扩大市场占有率，同时还要特别重视开展外向型经济和横向经济联合，不断拓展经营范围，扩大经营规模。
企业外部环境影响因素分析
企业外部环境影响因素分析发布时间：2021-05-08T15:20:02.097Z 来源：《教学与研究》2021年4期作者：陈世怀[导读] 企业的外部环境的任何变化都将对企业的生存和发展陈世怀云南师范大学文理学院云南昆明 650000摘要：企业的外部环境的任何变化都将对企业的生存和发展产生重大影响。
企业外部环境一般包括：经济和技术环境、政治和法律环境、社会和文化环境等方面的因素。
关键词：企业；外部环境；影响因素；企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
作为社会的基本经济单位，企业不可能离开社会而独立存在，因此企业的内外部环境任何变化都将对它产生影响。
每一位管理者除了认真分析和对待企业内部条件外，还必须对企业所处的外部环境因素进行认真的分析和研究。
企业的外部环境影响因素一般包括：经济和技术环境、政治和法律环境、社会和文化环境等方面的因素。
一、经济和技术环境（一）经济环境。
经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。
在市场经济条件下，企业的经济环境主要包括国内外的总体宏观经济形势以及相关的政策、法律法规等。
具体的影响因素包括：1、经济增长及其周期性当一个国家或地区处于经济高速增长阶段的时候，会不同程度的刺激市场的需求，者往往给企业带来发展的机遇。
由于各种原因，任何国家或地区经济增长都有不同程度的周期性，中国也不例外。
企业如果能正确把握经济周期的波动性规律，在高速增长阶段采取适当的扩张策略，在萧条时期到来之前采取适当的紧缩策略，就可以把握住企业的发展机会。
但是，应该注意，经济增长和波动都伴有不同程度的结构性变化，并非所有产业都具有同样机会的。
2、通货膨胀或通货紧缩。
一个国家或地区在经济高速增长或大的结构性变动时期，难免伴随着通货膨胀或或通货紧缩。
过高的通货膨胀或通货紧缩对社会经济活动有严重的危害，对企业来说有明显的不利影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业
社会因素 价值观、生活方式 人口特征 职业和商业观念 地理分布
产业内部结构分析——战略集团
A集团 宽
全线产品、纵 向联合、低成 本生产、低水 平服务
产 品 线
B集团
单调产品、高价 格、高技术、高 质量、高水平服 务
C集团 窄产品、高度自
动化生产、低价 格、低水平服务
窄 装配 高度一体化
纵向一体化程度
决定战略集团之间竞争激烈程度的因素：
1、战略集团间的市场牵连程度 2、战略集团数量及相对规模 3、战略集团建立的产品差异化 4、各集团战略要素的差异
1、外部因素较少，且性质比 较接近 2、因素变化频繁，且无预见 性 如：个人计算机公司，时装 公司，玩具制造厂
复杂与不稳定=高程度不确
定性 1、外部因素较多，且性质差 异大 2、因素变化频繁，且无预见 性 如：电子公司，航天公司， 电子通讯公司，航空公司
简
单
复
杂
环境复杂程度
企业独特竞争能力
有形资源
资源 独特竞争力 能力 无形资源 非专用性资源
专用性资源
资源的差异性与公司利用资源的独特方 式结合
企业内部环境 企业内部环境 企业内部环境
人 财 市场竞争力 物
人
• 管理人员：管理层构成、管理风格 • 员工的数量及素质 • 组织结构：类型、责权关系、效率
财
• • • • 财务指标 损益原因 筹资能力 财务系统
不同产业中的成功关键因素
工业部门类型
铀、石油 船舶制造、炼钢 航空、高保真度音响 纯碱、半导体 百货商场、零部件 大规模集成电路、微机 电梯、汽车 啤酒、家电、胶卷
成功关键因素
原料资源 生产设施 设计能力 生产技术 产品范围、花色品种 工程设计和技术能力 销售能力、售后服务 销售网络
环境变化
稳 定
物
• 产品状况 • 生产设备状况 • 技术水平
市场竞争力
• • • • 竞争地位 市场营销能力 研究与开发能力 过去的目标与战略
按活动顺序分类的价值链
服务 产品设计 制造 营销 分销
质量保 证、速 度、独 立性
技术
来源、 专利、 成熟性
功能、 外形、 质量
整合性、 价格、 原料、 广告、 生产能 品牌、 力、部 销售 件加工
简单与稳定=低程度不确定性 1、外部因素较少，且性质比较接 近 2、因素趋于稳定，变化比较缓慢
复杂与稳定=低至中等程度的不确 定性 1、外部因素较多，且性质差异大 2、因素趋于稳定，变化比较缓慢
如：饮料罐装厂，啤酒批发商， 食品加工厂
如：大学，电器制造厂，化工公司， 保险公司
不 稳 定
简单与不稳定=中至高程度不 确定性
市 场 增 长 率
10%
明星
维持、扩大 维持、转向
幼童
扩大、放弃、 转向
放弃、清算
金牛
20%
瘦狗
相对市场占有率
使用步骤
划分不同经营单位 确定相对规模
确定坐标位置 绘制整体经营组合图
选择战略
SWOT分析图
机会
扭转型战略
Ⅱ Ⅲ Ⅰ Ⅳ
(o) 增长型战略
内部劣势
(w)
内部优势
(s)
防御型战略
多种经营战略威胁(t)源自渠道、 库存、 仓储、 运输
企业基础设施
人力资源管理
杜邦分析法
资产收益率 = 销售利润率 × 资产总额周转率 净利润÷ 销售收入 销售收入÷资产总额
销售收入 －全部成本＋其他利润－所得税
增长率—市场占有率矩阵法
1、创立者：波士顿咨询公司（BCG） 2、依据：整个经营组合中每一经营单位 的相对地位和市场增长率 3、内容：明星、金牛、幼童、瘦狗四种 战略选择 4、局限：
迈克尔· 波特的五种竞争力量
潜在的 进入者 新进入者的威胁 供应商讨价还 价能力 供应商
现有企业间的竞争 行业内的竞争者
购买商讨价还 价能力 购买商
替代 产品
替代产品或服 务的威胁
购买者、供应商讨价还价的能力：
1、集中程度和业务量的大小 2、产品差异化程度与资产专用性程度 3、纵向一体化程度（渐变一体化） 4、信息掌握程度