乐视宣布进军农业 电商网站10月全品类上线
乡村振兴背景下绿色农产品在抖音平台的营销策略
乡村振兴背景下绿色农产品在抖音平台的营销策略目录一、内容描述 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、乡村振兴概述 (6)2.1 乡村振兴战略的内涵 (7)2.2 乡村振兴的战略意义 (8)2.3 乡村振兴的现状与挑战 (9)三、绿色农产品市场分析 (11)3.1 绿色农产品的市场需求 (12)3.2 绿色农产品的市场竞争格局 (13)3.3 绿色农产品的消费者行为分析 (14)四、抖音平台营销环境分析 (15)4.1 抖音平台概述 (16)4.2 抖音平台用户分析 (17)4.3 抖音平台营销特点 (19)五、乡村振兴背景下绿色农产品抖音营销策略 (20)5.1 产品策略 (21)5.1.1 严选优质绿色农产品 (22)5.1.2 注重产品品质与安全 (23)5.2 品牌策略 (24)5.2.1 打造绿色农产品品牌 (25)5.2.2 提升品牌知名度和美誉度 (26)5.3 内容策略 (27)5.3.1 创作高质量的短视频内容 (28)5.3.2 制作适合抖音平台的直播内容 (29)5.4 价格策略 (31)5.4.1 制定有竞争力的价格策略 (32)5.4.2 结合促销活动进行价格调整 (33)5.5 渠道策略 (34)5.5.1 拓展线上销售渠道 (35)5.5.2 开展线下推广活动 (36)六、案例分析 (37)6.1 成功案例介绍 (38)6.2 案例分析 (39)七、结论与建议 (40)7.1 研究结论 (41)7.2 对策与建议 (42)7.3 研究局限与未来展望 (44)一、内容描述在乡村振兴的大背景下，绿色农产品的发展迎来了前所未有的机遇。
随着消费者对健康、环保、绿色食品的日益关注，绿色农产品市场潜力巨大。
抖音平台作为新兴的社交媒体营销渠道，拥有庞大的用户群体和活跃的社交氛围，为绿色农产品的推广提供了广阔的空间。
本营销策略旨在借助抖音平台的优势，将绿色农产品推向更广泛的消费者群体，提升产品的知名度和美誉度，从而推动销售增长，助力乡村振兴。
农产品电商成功案例
农产品电商成功案例第一个案例是“海天味业”农产品电商。
海天集团是中国最大的酱油生产企业，他们通过成立农产品电商平台，推广并销售自家农产品。
海天味业农产品电商平台提供了海量的商品信息和在线购物功能，消费者可以通过电脑、手机等终端随时随地购买海天集团的各类产品。
在农产品电商平台上，海天味业采用了直供模式，与种植户和养殖户签订合作协议，直接从源头采购农产品，保证了商品的新鲜度和品质。
同时，平台也提供了全程追溯服务，消费者可以通过扫码或者输入商品编号，查看该商品的生产过程、生产地点等信息，保证了商品的安全性和可信度。
第二个案例是“双汇”农产品电商。
双汇是中国最大的肉制品生产企业，他们通过农产品电商平台推广自家品牌的肉制品。
双汇农产品电商平台提供了丰富的商品种类和在线购物功能，消费者可以根据自己的需求选择适合的商品进行购买。
双汇农产品电商平台也采用了直供模式，与养殖户、屠宰场等签订合作协议，直接从产地采购原材料，保证了商品的新鲜度和品质。
同时，他们还建立了自己的物流配送系统，确保商品能够及时送达消费者手中。
双汇农产品电商平台注重用户体验，通过多种方式吸引用户的参与。
例如，他们推出了会员制度，用户购买一定数量的产品并注册为会员后，可以享受到积分兑换、折扣购物等福利。
他们还通过举办品鉴会、厨艺大赛等活动，增加用户的互动和参与，提高用户忠诚度。
以上就是两个农产品电商的成功案例。
通过电商平台，海天味业和双汇能够更好地推广和销售自家农产品，同时也提供了更便捷的购物方式给消费者。
这些成功案例表明农产品电商在推动农产品销售和农村经济发展方面具有巨大的潜力。
亚马逊否认收购传言：中国是亚马逊全球战略重点市场之一
正以国际品牌战略为核心在中国大力推进，自2014年底 发布以来已经取得了里程碑式的发展。截至今年8月，仅 中国消费者购买亚马逊海外站点商
品的跨境直邮订单总量已经突破1000万单。2016年上半 年亚马逊“海外购”销售总额已经达到了去年同期的近4 倍;亚马逊“海外购?闪购不断为消费者提供更丰富的国际品牌和商 品、更可靠的品质保证和更快捷的物流
媒体公众号也发文称据乐视高管的知情人士透露，乐视 将于9月19日公布信息，收购亚马逊中国。对此，亚马逊 回应称亚马逊中国的电子商务业务正
以国际品牌战略为核心在中国大力推进，自2014年底发 布以来已经取得了里程碑式的发展。未来将通过不断为 消费者提供更丰富的国际品牌和商品
、更可靠的品质保证和更快捷的物流配送，引领跨境电 商全面进入大选品时代。以下为亚马逊中国声明内容： 亚马逊中国是亚马逊全球战略重点市场之
一，我们会持续在中国市场的投资并不断深化在中国的 发展。对于中国市场，亚马逊有着长期的战略规划与坚 定的承诺。目前，亚马逊在中国已经构建
了四大核心业务战略，其中包括以亚马逊“海外购”和 亚马逊“全球开店”为中心的跨境电子商务业务，涵盖 纸书、Kindle电子书阅读器和电子
书的亚马逊阅读，亚马逊物流+和亚马逊云计算服务 (AWS)。四大核心业务战略在中国稳步推进并取得了很好 的进展。亚马逊中国的电子商务业务
电商报讯 9月19日消息，亚马逊回应日前将被乐视收购的 传言，称将会持续在中国市场的投资并不断深化在中国 的发展，中国是亚马逊全球战略重
点市场之一，四大核心业务战略在中国稳步推进并取得 了很好的进展。日前，乐视生态O2O销售平台总裁张志伟 在微博上提到乐视举办的919乐迷
生态狂欢夜时，表示一件足以改写中国电商行业的大事 将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商节、全 球首家生态电商的地位。无独有偶，某自
打破传统品牌“触网魔咒”十月妈咪试水0to0模式网上网下求“共生”
５ ％ 市场 份额 的情 况 ，未 来市场 十 月 ０ 妈 咪锁 定的 目标也 是 ５ ％，也许 这将 ０
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路
有赖于 “ 传统 门店 ＋ 电商 ＋ ｏ ０ ０ ｔ ”
妈 咪成 为近 几年 品牌 成长 速度 最快 的
试 水 ０ ｔ 新 模 式 ，探 索 电 模式 三合一 的有 机融合 。潮 ｏ ０
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深 度剖析 不 平”的尴尬
ｏ ｏ － ｉ ，线上 线下 组合 式营销 ） ｎ 盘点 全年 的成就 ，十 月妈 咪逆 市增长 ｔ ｆ ｌ ｅ 模 式 ，比如在线 上特卖时 ，原价 １ ０ ５０ 在今 年淘 宝重 头戏 “ 十一 ”中 ， 的孕 妇装 可以 用 ４ ０～ ５ ０ 的价 格 双 单 。部 门领 特
赵 浦分 析说 ，现在 很多 与孕妇 相
新 浪、搜 狐等 几大 门户 网站 的首页 广 导 更是亲上 战场 ， 撕单撕 到 “ 抽筋 ” 关 的 商家没 有 门店 ，光 靠 自身的 力量 手 。
告 资源 和北 京 、上 海 、广州 、深圳 等
自于地面 的品牌 力。 如 今 “ 量” 已成 为一 种资 源 ， 流
子餐 等孕 妇相 关产 品 ）９ ％的市 场份 的购物体验 。 ８ 额 ，在孕产 中完 全呈 垄断 地位 。在母 “ 未来 ，我们 将加 强这 种 网络 客
谁 获 得 流 量 谁 就 可 以成 为 电 商 的 赢 婴类 产品 的成交 额排 名上 ，前两 位 的 户线 下体 验的 模式 。”据赵 浦透露 ， 家 ，而 流量 是需要 花钱 购买 的 ，淘宝 都是 童装 ，第三 位就 是十 月妈 咪旗舰 他们 正在 酝酿一 个大 手笔 ，即将 月子 中的 “ 通车 ”等 各种 营销 工具都 是 店 ，成交额 近千万 。 直 引流量 到 网上店铺 的 ，当然 包括价 格 餐 、孕 妇写 真 、产 后瘦 身等 孕妇类 相
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外新型农村集体经济发展现状及问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)2. 新质生产力视野下集体经济发展新模式 (7)2.1 新质生产力的内涵及特征 (8)2.2 集体经济在新质生产力的驱动下转型升级 (10)2.2.1 数字化赋能 (11)2.2.2 智慧协作 (12)2.2.3 品牌化发展 (13)2.2.4 生态化发展 (15)3. 增强新型农村集体经济发展活力的关键措施 (16)3.1 制度创新 (18)3.1.1 完善新型农村集体经济组织结构及运行机制 (19)3.1.2 加强要素流转，促进资本、技术、人才向农村集聚 (20)3.1.3 建立集体经济退出机制，规范退出行为，降低风险 (22)3.2 政策扶持 (22)3.2.1 构建多层次融资体系，完善资金保障机制 (24)3.2.2 加强专业技术服务，提升集体经济核心竞争力 (25)3.2.3 推动土地流转，促进资源优化配置 (26)3.3 市场作用 (27)3.3.1 拓展集体经济发展平台，促进市场化经营模式 (29)3.3.2 鼓励集体经济参与市场竞争，提升产品市场竞争力 (30)3.3.3 完善市场监管机制，保障集体经济合法权益 (31)4. 案例研究与对照分析 (32)4.1 典型案例分析 (34)4.2 不同地区发展路径对照分析 (35)4.3 成功经验及不足之处 (37)5. 结论与展望 (38)5.1 研究结论 (38)5.2 对未来发展趋势的展望 (40)1. 内容概览文章对新质生产力理论进行阐述，即以“要素集聚、技术创新、协同共生”为核心的新型生产力模式，并分析其对于农村经济发展带来的机遇和挑战。
结合现实情况，分析了新型农村集体经济体制存在的主要问题，例如组织结构僵化、自主创新能力不足、乡村人才流失等。
乐视
原因：为了锁定千万级用户，让会员更具粘性、愿意多掏会员费，使视频与硬件捆绑，顺势推出智能硬件。
趋势：乐视从“视频网站起家，正在建造一个以“视频”为核心，呈现为“平台+内容+终端+应用”的重度垂直模式。
再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
乐视生态的基础平台布局（基础）终端平台(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台(1)乐视垂直生态的版权内容平台(2)乐视开放生态的内容平台应用平台(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。
LePar平台乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。
金融平台乐视的金融平台，虽未正式发布1)为乐视用户提供各类金融服务。
(2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。
(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。
乐视生态的终端战略(1)无内容不硬件;(2)无UI不智能;(3)无生态不化反。
无内容不硬件，是乐视切入智能电视的战略。
乐视以内容为核心竞争力，通过硬件免费，切入智能终端电视行业。
农产品直播电商典型案例
农产品直播电商典型案例近年来，随着互联网的快速发展，农产品直播电商行业也迅速崛起。
通过直播的形式，农产品直播电商打破了传统农产品销售的局限，提供了更加便捷和直观的购物体验。
下面是一些农产品直播电商的典型案例：1. 淘宝直播：淘宝直播是阿里巴巴旗下的直播平台，通过直播的形式，农产品生产商可以实时展示农产品的种植和加工过程，与消费者进行互动。
消费者可以在直播中了解产品的质量和产地，并进行在线购买。
2. 快手农品：快手农品是快手推出的农产品直播电商平台。
通过快手的用户群体和直播功能，农产品生产商可以将产品推广给更多的潜在消费者。
消费者可以通过直播了解农产品的特点，并直接购买。
3. 京东直播：京东直播是京东旗下的直播平台，提供了丰富的农产品直播内容。
京东直播通过直播的形式，帮助农产品生产商和消费者建立起直接的联系，消费者可以通过直播了解农产品的生产过程和品质，并进行购买。
4. 淘鲜达：淘鲜达是一个专注于农产品直播销售的平台，通过直播的形式，农产品生产商可以实时展示产品的特点和价格，并与消费者进行互动。
消费者可以在直播中了解农产品的来源和质量，并进行购买。
5. 唯品会直播：唯品会直播是唯品会推出的农产品直播电商平台，通过直播的形式，农产品生产商可以将产品推广给唯品会的用户群体。
消费者可以通过直播了解农产品的品质和产地，并进行购买。
6. 小红书直播：小红书是一个以分享购物心得和生活方式为主题的社交平台，近年来也开展了农产品直播业务。
通过直播的形式，农产品生产商可以向用户展示产品的特点和优势，并进行销售。
7. 天猫直播：天猫直播是阿里巴巴旗下的直播平台，提供了丰富的农产品直播内容。
农产品生产商可以通过天猫直播向用户展示产品的品质和产地，并进行销售。
8. 星链直播：星链直播是一个专注于农产品直播的平台，通过直播的形式，农产品生产商可以实时向用户展示产品的特点和价格，并进行销售。
9. 拼多多直播：拼多多直播是拼多多推出的直播平台，提供了丰富的农产品直播内容。
乐视的发展史：从辉煌到困境
乐视的发展史：从辉煌到困境随着互联网的蓬勃发展，乐视作为一家知名的中国互联网公司，曾经在其发展历程中经历了辉煌时期和困境时期。
乐视成立于2004年，最初主要从事互联网视频的制作和传播。
乐视通过精准的市场定位和优质的内容，迅速崛起，并成为国内领先的互联网视频平台之一。
不久之后，乐视进军硬件行业，并推出了乐视电视和乐视手机等产品。
这一步骤使乐视开始了综合性互联网生态系统的构建，将内容、终端和服务相结合，致力于为用户提供全方位的互联网体验。
在乐视的辉煌时期，公司不断推陈出新，通过战略合作和自主研发，推出了一系列颇受市场欢迎的产品和服务。
乐视电视以其独特的设计和智能化体验，受到了广大消费者的追捧。
乐视的多个业务板块也迅速扩张，包括电影、音乐、体育等领域，乐视成为了一个拥有强大影响力和用户基础的综合性互联网公司。
乐视的辉煌时期并未持续太久。
在后期的发展中，乐视开始面临着巨大的经营压力和财务困境。
原有的盈利模式遭遇了瓶颈，同时公司追求快速扩张导致了高额的债务负担。
公司的管理和决策层也存在一些问题，导致了一系列的经营失误。
困境时期，乐视不得不面临严重的资金链危机。
公司的债务问题逐渐显现，媒体曝出乐视面临数十亿的债务违约风险。
乐视不得不进行资产出售和融资举债等降低债务的措施。
这些措施并没有彻底解决公司的问题，反而在一定程度上加剧了公司的财务困境。
尽管乐视面临着困境，但公司并未放弃努力。
在新的管理层领导下，乐视进行了一系列的战略调整和结构优化。
乐视逐渐实现了对过高负债比例的降低，并通过创新业务和盈利模式，寻求新的发展突破口。
乐视的颓势在一定程度上反映了互联网行业的竞争激烈和发展变化的特点。
作为一家曾经拥有无限可能的互联网公司，乐视在困境中也在不断寻找自我救赎和再起的机会。
有待未来，乐视能否找到新的发展模式，重新获得辉煌，仍然是一个未知数。
农场直销电商平台(农场直销电商平台有哪些)
农场直销电商平台(农场直销电商平台有哪些)
随着人们生活水平的不断提高和对食品安全的日益关注，越来越多的人开始选择购买农场直销的食品。
农场直销电商平台应运而生，成为了现代人买到放心、安全、健康食品的首选。
农场直销电商平台的优势在于它可以为消费者提供最新鲜、最纯正的绿色食品，同时也可以帮助农民提高销售效率、降低营销成本，实现农民与消费者之间的直接联系。
这样既可以保证农产品的品质和安全性，也能实现农民的收入增长，促进农村经济的发展。
现在，国内的农场直销电商平台已经很多，比如蜜芽农场、田洋壹号、爱有机等等。
这些平台都有自己的特色和优势。
其中蜜芽农场是一家专注于有机农产品的电商平台，以“纯净、无污染、健康、绿色”为理念，提供有机蔬菜、水果、奶制品、肉制品等各种有机农产品。
田洋壹号则是一个集合了全国各地优质农产品的电商平台，旨在为消费者提供最新鲜、最优质的农产品。
而爱有机则是一家专注于有机膳食的电商平台，提供有机零食、有机饮品、有机餐饮等。
农场直销电商平台的发展还存在一些问题。
首先是物流问题，由于农产品的保鲜期比较短，所以物流时效的提高是一个亟待解决的问题。
其次是信任问题，消费者对于农产品的品质和安全性非常关注，需要建立一套完整的质量控制体系，保证产品的质量和安全性。
最后是价格问题，虽然农场直销电商平台可以帮助农民降低营销成本，但是相比于大型超市等传统销售渠道，农场直销电商平台的价格还是略高。
总的来说，农场直销电商平台是一个非常有前途的领域。
随着消费者对于健康、安全、绿色食品的需求越来越高，农场直销电商平台将会在未来的发展中扮演越来越重要的角色。
乐视牵手李开复进军电视机制造业
推 出阿里 云 Ｏ 移 动操 作 系统 ，并 同天语 、海 尔等推 出阿里 云Ｏ 歌 已经 多次否认 存在 违法 行 为。 Ｓ Ｓ 手 机 ，但 在 今 年将 与宏薯 宣 布 合作 的前 一个 小 时 ，因基 于 安 卓 谷歌 发言 人 亚 当 ・ 瓦塞 维 奇 （ ｄ ｍ Ｋ ｖ ｃ ｖｃ 在 一 科 Ａ ａ ｏ ａ ｅ ｉｈ） 系统 但 不兼 容遭 到谷歌 叫停 。 份 电子 邮 件 声 明 中表示 ： “ 我们 很 高 兴 向监 管机 构 解 释我 们 的
业 务 ，并 解答 他们 可能 有的任 何 问题。 ”
苹果开放ｉＳ 下载 Ｓ ｉ Ｏ６ ｉ 可支持普通话 ｒ
苹果开 始提供最 新一 代手机 系统ｉ ＯＳ ６的下 载 。 ｉ 是 ＯＳ ｉｈ ｎ 、ｉａ 、ｉｏ ｏ ｃ 等 设 备上操 作 系统 的总称 ，ｉ 是 Ｐ ｏ ｅ Ｐ ｄ Ｐ ｄＴ ｕ ｈ ０Ｓ６ 苹 果 为该 系统家 族推 出的一 次重 大升 级 。 路 导 航 （ — ｙ ｔ ａ ｉａｉｎ功 能 。 ｉ 还 深 度 整合 了 ｔ ｒ ｂ — ｕ ｎｎ ｖｇ ｔ ） ｕｎ ｒ ｏ ＯＳ ６ Ｆ ｃ ｂ ｏ ，并 引入 了Ｐ ｓ ｂ ｏ 票据证 件 集 中管理 服务 。对 于 中 ａｅ ｏ ｋ ａｓ ｏ ｋ 内置热 门 中文互联 网服 务 。 ｉＳ Ｏ 设备 可直 接下 载并 升 级该 系统 。用 户也 可 以从 电脑动设 备上 。 Ｔｎｓ 及 ｉ ｄ２ Ｐ ，第 四代和 第 五代ｉｏ ｏ ｃ 。但 受 限于设 备性 能 ，并 ａ Ｐ ｄＴ ｕ ｈ 不是所 有这 些硬 件产 品都 能使用 该 系统 中的全 部功 能。
美元给 云ＯＳ 务 ，加 强其 在人 才 、技术 和设 施上 的投 入。 云ＯＳ 律。雷伯韦兹之后表示 ，他预期在今 年年底前公布决定。专注 业
又见C2B：乐视的农业“野心”
互联网农业来袭近几年来，一向自诩“高大上”的互联网人，纷纷放低了身段，进入又苦又累的农业产业。
从最早养猪的丁磊，到种大米的刘强东，再到卖水果的柳传志。
科技与传统融合，开放与封闭碰撞，互联网与农业两个貌似南辕北辙的行业将擦出什么样的火花，令所有人期待。
但结果却令所有人失望。
丁磊养了将近5年的猪，却只有区区一百头；刘强东的大米也是雷声大雨点小，早已经销声匿迹；联想倒是真心把农业当作一个重要的战略布局，佳沃水果也已经开始在各大超市出售，但是与横跨养殖、种植、水产、加工几大产业累计25亿以上的投入相比，无论是品牌还是销量，联想收获的都太少太少。
互联网+农业到底是不是互联网公司想出的又一个营销噱头？或者这只是互联网公司从政府手中“骗地”、“骗补贴”的口号？如果互联网+农业真的代表着一个潜力巨大的产业，那么究竟如何才能挖掘出其中的价值呢？又见C2B：乐视的农业“野心”乐视以全程可追溯系统、定制化服务实现农业品牌化，进而通过品牌溢价和多种附加业态保证长期、可持续的盈利增长，再通过合理的土地合作模式、多元化的产品体系实现规模化运营，最终以C2B销售模式为核心勾勒自己的互联网农业版图。
■ 文/付云随着前不久乐视进军农业市场，也许能给我们一些思路。
这一次，乐视再度祭出为其在电视行业立下汗马功劳的C2B模式，可见其对农业市场的野心。
七年前开始的农业布局乐视网在2004年成立，那时候中国的视频网站行业格局远不像现在这样明朗，长视频模式也还未兴起，UGC模式才是主流。
从2006年开始，乐视退出了UGC惨烈的竞争，做起了版权分销。
那一年，没有人理解乐视“不专心做用户体验，而改行做二道贩子的做法”，各种谩骂声甚嚣尘上。
直到2011年，电视剧的版权价格从3000多元一集飙升到180万元一集的时候，各种指责才纷纷消失。
现在，整个乐视集团已经坐拥30亿的版权内容，也是以此为基础。
乐视的市值已经达到417亿。
以雄厚的资金作为基础，乐视开始跨界，从视频到乐视TV，再到现在的乐视互联网生态农业。
农业电商平台排行榜
农业电商平台排行榜随着互联网的发展，电商平台已经成为人们购物的主要途径之一。
而在农业领域，电商平台也正在逐渐崛起。
农业电商平台不仅让消费者可以方便地购买到各种农产品，也让农民们可以通过平台将自己的农产品卖出去。
近年来，随着农业电商平台的不断涌现，市面上也出现了不少排行榜，下面我们一起来看看农业电商平台排行榜。
一、淘宝农村电商淘宝农村电商是由阿里巴巴集团推出的电商平台。
该平台致力于将城市和农村紧密联系起来，让城市消费者可以方便地购买到来自农村的各种优质产品，同时也让农民们可以通过平台将自己的农产品卖出去。
目前，淘宝农村电商已经覆盖了全国各地的农村地区，拥有众多优质供应商和消费者。
二、京东农村电商京东农村电商是由京东集团推出的电商平台。
该平台主要面向农产品销售，致力于将优质的农产品带给消费者，同时也帮助农民们增加收入。
京东农村电商有着严格的质量控制标准，保证了产品的质量和安全。
目前，京东农村电商已经成为国内农业电商平台中的佼佼者。
三、苏宁农村电商苏宁农村电商是由苏宁易购集团推出的电商平台。
该平台致力于将城市消费者和农村供应商紧密联系起来，帮助农民们销售自己的农产品，同时也让消费者可以方便地购买到来自农村的各种优质产品。
苏宁农村电商有着完善的物流体系，保证了产品的及时配送和质量安全。
四、拼多多农村电商拼多多农村电商是由拼多多推出的电商平台。
该平台主要面向农产品销售，致力于将优质的农产品带给消费者，同时也帮助农民们增加收入。
拼多多农村电商的价格相对较低，受到了许多消费者的喜爱。
目前，拼多多农村电商已经成为国内农业电商平台中的佼佼者。
以上就是目前国内农业电商平台排行榜中的几个知名平台。
随着农业电商的不断发展，相信未来会有更多的优秀平台涌现，带给消费者更多的选择，也为农民们带来更多的收益。
乐视的商业模式及产业生态
乐视的商业模式及产业生态乐视是中国领先的互联网综合服务提供商，其商业模式和产业生态颇具创新性和独特性。
以下是对乐视商业模式和产业生态的一些分析和介绍：商业模式：1.内容：乐视从最开始就将内容作为核心竞争力，通过乐视影视、乐视体育等垂直领域的内容运营，吸引用户，促使用户使用乐视的硬件和应用服务。
乐视自主制作和购买了大量优质内容，不仅打破了传统电视台的垄断地位，还有效解决了用户需求的多样性。
2.硬件：乐视将硬件作为内容传播和服务的入口，通过研发和制造智能手机、电视等终端设备，将内容和应用直接提供给用户。
乐视的硬件产品不仅具备强大的性能和优秀的用户体验，还预装了乐视生态系统，从而有效推动了乐视互联网生态的发展和壮大。
3.应用：乐视通过建立自己的应用市场和App Store，为用户提供丰富的应用程序，从游戏到电子商务，从新闻到社交媒体等，覆盖了用户日常生活的方方面面。
乐视还通过开放平台和合作伙伴推广模式，吸引其他开发者参与到乐视生态系统中，进一步丰富了应用生态。
产业生态：乐视构建了一个庞大而完整的产业生态系统，涵盖了媒体、硬件制造、电视、电影、体育、汽车等多个领域。
这一生态系统的核心是内容，乐视通过建立内容生态圈，将各个领域的资源进行整合和优化，实现了产业链上下游的协同发展。
1.媒体和内容：乐视是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的优质内容资源，通过乐视影视、乐视体育、乐视音乐等多个频道和垂直领域进行内容分发和运营。
乐视通过与各大电视台、制片公司等合作，拥有了丰富的独家内容，为用户提供了多样化的娱乐和信息服务。
2.硬件和设备：乐视通过自主研发和生产硬件设备，如乐视电视、乐视手机等，打造了高品质的硬件产品。
这些硬件产品不仅满足了用户对高质量视听体验的需求，还为乐视提供了一个直接的内容和服务入口。
3.汽车和智能出行：乐视进军汽车领域，推出了乐视汽车项目，致力于打造智能出行解决方案。
乐视通过整合自有技术和资源，向汽车行业注入创新和智能元素，推动汽车产业转型升级。
乐视生态系统介绍
推出付费会员服务，提供去广告、高清画质、独家内容等增值服 务，增加收入来源。
版权内容合作
与国内外优质版权方合作，引进独家内容，提升平台竞争力和吸 引力。
03 乐视智能终端设备研究
智能电视产品特点及优势
高清大屏显示
搭载高清大屏面板，提 供出色的观影体验。
丰富内容生态
智能语音交互
极致性能表现
乐视生态系统致力于与不同行业的合作伙伴进行跨界合作，共同 打造全新的产品和服务。
创新商业模式
通过与合作伙伴的共赢模式创新，实现产业链上下游的协同发展和 价值共享。
拓展业务领域
乐视生态系统积极拓展业务领域，不断推出符合市场需求的创新产 品和服务。
面临市场竞争和法规挑战
应对市场竞争
乐视生态系统面临着来自国内外众多竞争对手的市场竞争压力， 需要不断提升自身竞争力。
风险防控和合规性管理举措
风险评估与监测
建立完善的风险评估体系，实时监测业务风 险。
合规性审查
加强合规性管理，确保业务符合法律法规要 求。
数据安全与隐私保护
强化数据安全措施，保障用户隐私不被泄露。
反洗钱与反恐怖融资
落实反洗钱和反恐怖融资监管要求，防范非 法金融活动。
06 乐视生态系统未来展望与 挑战
05 乐视金融科技创新实践
互联网金融产品服务体系构建
理财产品创新
推出多样化、个性化的理财产品，满 足不同投资者需求。
贷款服务升级
优化贷款流程，提高审批效率，降低 贷款成本。
支付结算便捷化
打造高效、安全的支付结算系统，提 升用户体验。
金融科技输出
将金融科技能力对外输出，助力传统 金融机构转型升级。
全球化战略
疯狂扩张的背后
疯狂扩张的背后作者：暂无来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第9期文／王颖如今，农村电商的竞争正在成功蔓延到农资市场。
上月，阿里巴巴宣布推出“淘宝农资频道”，农民可以“一站式”购买农资产品，并获得技术指导。
本月，京东宣布农资频道正式上线，将为全国亿万农民提供种子、农药、化肥、农具等农资产品的电商服务。
就在阿里、京东等电商大佬开始扎入农资电商这片蓝海市场时，更多的农资企业开始着手电商线下网点的布局。
建平台，设体验店，做地推，云农场、诺普信、辉丰、金正大、史丹利、司尔特、芭田、新都化工等一大批农资企业都在发力农资电商。
以低价为特征的电商，不仅有低价（或者不叫低价，被称为开业促销活动）的农资产品，更有吸引农户的种植套餐和农技服务，带来的不仅有电商网点销量的大幅增加，还有农户和网点之间黏性的增加。
电商对传统经销商渠道的冲击逐渐显现，对优秀经销商和农户的吸引力也日趋增强。
在山东栖霞，田田圈3天就开张了97家店，每一家都创造了当日收入的高峰，其中一家店开业首日现金收入916万！随着电商“圈商”运动的开始，越来越多的企业按耐不住蠢蠢欲动的电商之心，纷纷加入农资电商的浪潮。
22日，鲁西集团筹备多年的农资电商平台——鲁西在线于山东聊城全新面世，日前，中化化肥的B2C平台“农易宝”已在开封、平顶山、商丘等地正式上线，不久即将在全国各地陆续上线。
心连心除了入驻专业店的互联网电商平台，牵手阿里、京东、—亩田等平台外，还意图创造一个独有的电商平台——心农网，整合种子、农药、农机具等厂家为农户提供优质价廉的农资产品。
农资电商的发展速度之陕，不禁让人想起了五年前团购行业的“百团大战”。
历史总是惊人的相似！2010年被称为中国“团购元年”。
这一年，团购模式刚一进入我国，就在资本市场的催动下_进行了疯狂的扩张。
专业性的团购网站从无到有发展到上千家，上演了“百团大战”、“千团大战”。
疯狂扩张之后，带来的是近乎残酷的市场竞争。
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乐视开启新生态
乐视开启新生态
赢寅
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2015(000)012
【摘要】乐视敢于用负利定价模式挑战全行业，手机硬件敢于赔钱卖，就是看准了产品价值正从设备端向用户运营转移的趋势。
【总页数】2页(P38-39)
【作者】赢寅
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.51
【相关文献】
1.乐视与中国电信开启全生态合作模式 [J], 黄海峰
2.乐视开启“大屏生态服务运营商”模式 [J],
3.乐视云开启“直播+”云生态时代 [J], 李栋
4.乐视开启“大屏生态服务运营商”模式 [J],
5.乐视＋酷派首发新品：cool1 dual生态手机开启行业生态时代 [J],
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乐视薯片营销策划方案
乐视薯片营销策划方案
1. 引言
薯片作为一种受欢迎的零食，市场竞争激烈。
为了在市场中脱颖而出，乐视薯
片需要制定一种创新的营销策略。
本文将介绍乐视薯片的市场分析、目标受众、竞争优势以及具体的营销策划方案。
2. 市场分析
根据市场调研，薯片市场潜力巨大，但市场竞争激烈。
主要的竞争对手包括可
口可乐、雀巢等大型食品公司，以及一些本地品牌。
消费者对薯片的需求不断增长，但他们对品质、味道和创新有着更高的要求。
3. 目标受众
乐视薯片的目标受众主要是年轻人群。
根据市场调研，年轻人更喜欢风味独特、口感酥脆的薯片，并且对新鲜和健康的零食更有关注度。
他们也喜欢与朋友分享食品，因此社交媒体平台是一个重要的营销渠道。
4. 竞争优势
乐视薯片可以从以下几个方面获取竞争优势：
•品质保证：乐视薯片将采用优质原料和先进工艺制作，确保产品的品质和口感。
•创新口味：乐视薯片将推出多种独特口味的薯片，满足消费者对创新的需求。
•健康定位：乐视薯片将使用低油、低盐、低糖等健康食材，迎合健康饮食的潮流。
•社交分享：乐视薯片将通过社交媒体平台鼓励消费者分享他们的薯片体验，提升品牌知名度。
5. 营销策划方案
5.1. 产品定位
乐视薯片将定位为高品质、创新口味的健康零食。
通过精选优质原料和独特的
口味组合，满足年轻人对品质与创新的追求。
5.2. 品牌形象与标语
乐视薯片的品牌形象应该年轻、时尚、健康。
标语推荐使用。
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乐视宣布进军农业电商网站10月全品类上线
乐视8月24日宣布，成立乐视互联网生态农业(北京)有限公司，进军农业，并公布了乐视农业的全盘布局，其食品电商平台“乐生活”已于8月18日上线测试。
预计于今年10月正式全品类上线，届时网站经营的食品将可以覆盖百姓日常餐桌消费。
据介绍，乐视互联网生态农业将沿袭乐视控股旗下业态一贯的垂直整合运作发展思路，打造集现代化农业生产与加工、生鲜农产品(11.95, 0.30, 2.58%)电商平台与冷链物流体系、农业品牌运营、农产品金融投资于一体的农业生态产业链。
乐视为何做农业
乐视控股旗下酒类垂直电商平台网酒网CEO李锐出任乐视互联网生态农业董事长、蒋政文出任乐视互联网生态农业副总裁。
而何为“互联网生态农业”，乐视给出的解释为，“最大程度运用互联网思维和现代农业运作方式，通过规范产业流程、革新技术产品、实现全程溯源、确保品质安全、简化流通环节、降低销售成本、打造品牌农业等方式，促进现代农业相关产业的跨越式和可持续发展。
”
8月24日，乐视互联网生态农业还与高邮市及高邮湖大闸蟹行业协会签订合作协议，
未来双方将在农业领域展开深度合作。
颠覆是乐视的基因，乐视进入每一个新领域，都是以颠覆者的姿态出现，那么为何选择农业作为下一个发力点？
对此蒋政文表示：“乐视一直在通过互联网模式改造传统行业，致力于打造乐迷生活圈，提供优质的生活服务。
而现代农业作为新兴产业重要的一环，与人类健康、生活质量紧密相关，也是国家未来十年的重要战略方向。
安全、优质的食品是民众最基本需求，用互联网的方式改变传统农业的落后的生产方式、滞后的市场传导，无序的加工手段，混乱的产地标识，也是乐视顺应时代和市场的一个选择。
”
农业与乐视一直以来打造的视频、电影、超级电视、智能家居产品、葡萄酒形成用户品质生活体验链条，通过产业的重新整合，创造全新的价值。
以强大的商业驱动力，改变人们的生活方式。
继联想卖猕猴桃、网易养猪、京东卖大米后，乐视也终于发布了进军农业后的首类生鲜产品——大闸蟹。
乐视农业公开亮相以中秋节庆佳品“大闸蟹”打头阵，如此符合时令的美味自然打的是亲民牌，但对于大闸蟹市场来讲，乐视“颠覆蟹江湖”的叫板却火药味十足。
乐视控股旗下公司的一贯“颠覆”路径，让乐视农业一经诞生便注定与众不同。
与目前网上争相标榜的阳澄湖大闸蟹不同，乐视农业推出“大闸蟹六大产区”和“英雄不问出处”的理念，主推六个产区的湖蟹，企图以此打破市场对于阳澄湖大闸蟹的追逐和迷信，颠覆“大闸蟹只有阳澄湖的正宗”这一消费观念。
乐视互联网生态农业副总裁蒋政文表示，每年阳澄湖的大闸蟹产量是2300吨，仅京东商城[微博]内一家商户在8月份之前的预售量就已经达到了这个数字，到底有多少是真正阳澄湖的大闸蟹？冒牌、洗澡蟹等，已经是行业公开的秘密。
互联网农业需要解决的核心的问题就是改变农产品信息不对称的问题，给消费者一个公平、透明的选择权。
所以当各个网站都在兜售“正宗阳澄湖”的时候，是违背了互联网精神的。
乐视农业正是看到了这样一种怪相，所以希望能改变大闸蟹江湖的这个格局，做互联网农业领域真正的“第一个吃螃蟹”的人。
10月全品类上线
据悉，乐视互联网农业将在全国范围内布局集现代化农业生产、种苗培育与加工、休闲旅游、乐居生活于一体的全产业基地。
生产自有品牌的优质农产品的同时，整合各地稀缺及独特的农业资源，实行标准化生产及从产地到物流的全程可溯。
乐生活将与与权威机构共同打造属于乐视互联网生态农业的认证体系，用于非自营产品的检测，达标后方可进入乐视互联网生态农业销售渠道。
乐生活将结合线下LePar项目，实现全国O2O布局。
在线上，以乐生活电商平台为主体，依托乐视集团旗下乐视网(36.250, 0.21, 0.58%)、乐视TV、乐视商城、乐视影业、网酒网等业态覆盖的近4亿用户，构成了农业生鲜商品消费的强大用户基础。
用户可通过乐视五屏联动(PC、Phone、TV、Pad、Film)的多维平台体验到产地可溯、回归自然、便捷购买、O2O 互动服务的极致体验。
作为乐视互联网生态农业的重要展现环节，乐生活将作为基础平台承接产业链各业态，也将因此成为国内唯一以全产业链模式经营的食品电商平台。
预计于今年10月正式全品类上线，届时网站经营的食品将可以覆盖百姓日常餐桌消费。