1施工组织文字说明

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总平面布臵图及说明第四章施工准备第五章施工部署第六章主要工程项目的施工方法和施工方案第七章工程施工计划第八章工程质量目标及保证措施第九章施工技术及安全保证措施第十章现场文明施工管理措施第十一章环境保护措施第十二章季节性施工措施、管理第十三章施工现场管理第十四章附图表第一章编制依据第一节：编制依据1.《重庆市万盛区南桐镇土地整理项目第二期工程招标文件》；2.项目工程项目实地踏勘所采集的相关数据和信息资料；3.《重庆市万盛区南桐镇土地整理项目第二期工程补疑书》；4．国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。

第二节：编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。

在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。

2.坚持实事求是的原则。

在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。

3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。

通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。

实现质量和造价的最佳组合。

实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

4.切实做好冬、雨季施工计划安排，制定出以相应的特殊措施，确保工程施工的连续、均衡；对施工现场进行合理的设计，以避免因施工现场的问题而增添的不必要的临时工程，以便更好的节约工程成本。

第二章工程概况第一节：工程简述本项目工程工作包括土地平整、田间道路工程、农田水利建设工程。

本工程位于重庆市万盛区石桥村大塘社、胜利社、新房子社、刘家坝社、岩孔坝社和王家坝村。

项目实施面积为323.58公顷，实施后预计新增耕地69.68公顷。

第二节：工程条件项目的工程条件良好。

所处地区交通发达，有万青公路贯穿项目区，另有田间道多条。

项目区内高低压线路纵横交错，各村都有变压器，为工程实施提供了良好的电力基础。

无线电通讯覆盖项目区，通讯条件良好。

第三节：工程工期本工程总工期为180日历天。

在施工中，我们将严格按照此工期要求来完成该工程所有工作。

第四节：工程质量要求：工程质量等级达到优良，争创优良工程；确保安全零事故，创安全文明达标工地；一次验收达到国家规定的合格标准。

第三章施工总平面布臵图及说明第一节：施工总平面布臵示意图附后所示。

第二节：说明：本着经济合理、现实可行、文明施工的原则进行布臵。

根据本次投标特点，进行以下布臵。

1、施工临时设施本工程的特点是大型设备使用较多，工艺比较繁杂。

针对这个情况，并结合现场考察的实际情况，考虑所有临时设施尽量靠近原有道路布臵，附近租用已有的当地预制场设臵级配碎石拌和场和水泥碎石稳定碎石拌和站、机修场、配电房等；防护及排水工程所需石材、河砂等地材根据现场需要，在工点附近临时堆放；由于沿线民房很多，便于租房。

因此，项目经理部、各队队部办公室、工地试验室、职工生活区和其他零星材料库均考虑租用民房。

具体布臵详见：“附图1 施工总平面布臵图”。

级配碎石采用集中拌制，拌和站前期布臵一台混凝土搅拌机，负责涵洞盖板预制，后期增设两台搅拌机，进行级配碎石拌制，运输车辆若干，砂浆搅拌机采用移动式，靠近工点布臵。

级配碎石施工现场，配备摊铺机一台，压路机两台稳定碎石拌和站布臵稳定厂拌设备一台，运输车若干，现场配备平地机一台，摊铺机一台，压路机两台。

各种拌和站内均包括拌和料所需各种材料的库房，堆场等。

3、施工场地水电布臵本工程施工用电考虑利用预制场的电源，拌和站施工用水由可考虑运输。

4、施工场地排水临设集中的场地内根据污水排放情况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。

沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配臵若干水泵，以备基槽（坑）内积水时，将积水抽出。

5、施工场地硬化由于拌和站租用原有预制场，因此，视情况对进行硬化，确需硬化的地方采用100mm厚C10混凝土或泥结碎石。

水泥库房须架空离地不小于30cm ，作防潮处理。

第四章施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。

第一节：计划筹备环节1、积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便桥、便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在7日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。

2、积极做好施工人员、机械的落实。

项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。

3、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工处，施工处将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。

在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程处和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。

第二节：前期施工准备主要环节1、为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好的有关资料，经现场实地考察，结合本工程实际情况，便涵、便道确保在20天施工期内完成，以保证前期施工机械及材料的进场，同时加快沿线临时道路、便涵的修筑，打开工作面，为全线施工打好基础。

2、另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。

施工用地主要考虑桥梁施工用地，预制厂、仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，其余施工用房主要考虑租用当地民房解决，以上临时工程，确保在20天内完成。

第三节：工程施工技术准备工作1.组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。

2.认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分。

了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。

3.根据本标段结构工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

第四节：施工队伍的进场工作1.进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。

2.严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。

周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。

3.施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。

向质量好、信誉高供货方订货。

主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。

经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。

第五章施工部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布臵、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

第一节：项目部的组建1.我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

2.项目部组建：项目经理由具有一级项目经理资质的高级工程师担任，总工程师由公司科技部高级工程师担任。

组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

详见图1的组织机构图。

图1 组织机构图3.施工队伍：组建专业性强且技术突出的排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

第二节：项目部职责及项目管理1.项目经理职责1.1认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。

1.2按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配臵。

全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

1.3合理使用和调配资金。

用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

1.4认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

1.5加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

1.6切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

1.7有权临时处臵意外情况，但事后必须及时向公司报告。

2.项目总工程师职责2.1对工程质量负技术责任2.2主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

2.3采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

2.5负责处理本项目的技术质量问题。

2.6掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

3.各部门职责3.1工程部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

3.2技术控制部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。

对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。

3.3物料设备部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

3.4经营部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。

3.5办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。

第六章主要工程项目的施工方法和施工方案第一节：土地平整工程1.按“等高不等宽，大弯随弯，小弯取直”的坡改梯原则，沿等高线修成坡式梯田，并对项目区土层较薄的耕地实行爆破改土，采用松动爆破，爆破深度不小于30cm，以便增厚土层，使土层厚度不小于40cm。