bauma China2014：中国工程机械去库存化探讨
2014上半年工程机械产品进出口贸易情况分析
据海关总署统计，2014年上半年我国工程机械进出口贸易额为120.66亿美元，比2013上半年增长0.64%。
其中进口金额24.24亿美元，比2013上半年下降0.25%；出口金额96.42亿美元，比2013上半年增长0.87%，贸易顺差72.18亿美元，同比扩大8905万美元。
1 2014年上半年工程机械进口下降幅度逐步收窄与2013年度相比，2014年上半年进口情况有明显好转，各月止累计降幅扭转了大幅度下降的局面，且1-2月的增幅达到25.3％，随后4个月出现当月负增长态势，导致各月止累计增幅逐步下探，3月止增长9.8％；4月止增长4.02％；5月止增长0.38％；上半年累计与2013年同期相比下降0.24％。
其原因：国内市场1－2月出现回暖征兆，市场需求增加，同期国内销售也呈现增长较大局面。
在随后的几个月，市场旺销的预期未得到充分确认，导致出现在进口额增幅逐步下滑的态势(图1)。
2 出口总体保持微增长态势2014年上半年延续了2013年以来出口增幅保持在个位数。
从月度出口情况看，除1、2月份受节假日影响，同比增幅有所波动，其余各月均呈窄幅波动，上半年各月止累计出口增幅分别为：1－2月增长1.37％；1－3月增长3.83％；1－4月增长2.05％；1－5月增长2.24％；上半年出口额增幅则仅增长0.87％。
在前几年出口高速增长之后，从2013年开始进入一个新的平台期。
目前出口继续呈现大幅度增长难度较大。
今后我国工程机械产品进一步增长需要政府支持和企业加大力度扩大出口的合力，企业将由简单的产品出口转型升级为品牌与服务的出口(图2)。
3 零部件进口降幅趋缓，挖掘机进口出现增长2014年上半年，工程机械零部件进口9.92亿美元，同比增长4.29%，占进口总额的40.9%。
进口整机14.332014上半年工程机械产品进出口贸易情况分析吕 莹(中国工程机械工业协会，北京 100825)图1 2012年－2014年各月进口额进口额／万美元80000190000600001700004000015000013000011000020000900001月1月5月5月9月9月3月3月7月7月11月11月2月2月6月6月10月10月4月4月8月8月12月12月201220122013201320142014出口额／万美元图2 2012年－2014年各月出口额市场MARKET市场MARKET表1 2014年上半年工程机械产品进出口分类汇总表注：2013年海关税则调整后，“混凝土泵车”从“其他工程车辆”中分列出来.数据来源于中国工程机械工业协会工程机械进出口月度监测系统。
零库存管理论文-工程机械行业大规模定制时代保供策略研究
零库存管理论文-工程机械行业大规模定制时代保供策略研究摘要:2008年的金融危机席卷全球,给全球的企业造成了不可估量的影响。
许多企业在金融危机中都遇到两大难题:一是库存多;二是应收帐款收不回来。
为降低库存,很多企业只好再降价再销售,但是这样并不能帮助企业顺利的度过危机。
特别是对于工程机械行业来说,产品成本相比其他行业来说很高,如果只是一味的降价销售,就会使得企业丧失利润,更别提度过金融危机了。
这时的企业更应该通过有效的管理来消除企业的库存和应收账款等问题,使整个企业的管理有效提升。
关键词:工程机械行业;大规模定制;零库存;保供策略1 最新的发展趋势分析美国的安德森在《长尾理论》里两句话,“在信息化时代每个企业应该是低成本提供产品,高质量地帮用户找到它”。
如果低成本提供所有的产品,就不是中国企业现在的大规模制造,而应该是大规模定制。
大规模定制就要求零库存下即需即供,企业没有库存,不压货。
如果用户需要产品,企业可以马上交给客户,不会缺货;在销售淡季时,企业也不会形成库存。
这既保证了供给,又使企业的库存成本降至最低。
即要从以往的以卖方为主导的“为产品找客户”转变成“为客户找产品”的买方为主导。
即满足不同客户的不同需求,为客户量身定制,以最好的满足客户的需求,提高客户的满意度。
这种客户定制的整个操作流程如图1所示。
要做到零库存下的即需即供是非常困难的。
这就要求企业的采购部门要有非常强大的保供能力,即供应的及时性与准确性。
及时性即能使生产按计划顺利进行,不会延误生产。
准确性即采购的物料能准确的与产品匹配,以保证产品的高质量。
工程机械企业要保证原材料的生产供应,即要求采购部门工作的有效性同时也要求高效率,又要供应商的密切配合,需要与供应商有良好的合作伙伴关系。
不论是哪一个环节出了问题,不仅会使采购成本上升,又会影响正常的生产计划,使生产暂停。
采购成本一直以来都是制造业企业中最大的成本开支,有数据表明,制造业企业经常性开支不会超过平均制造成本的3%,劳动力成本不会超过6%,而采购则占到55%-80%。
我国工程机械制造企业库存问题与对策
我国工程机械制造企业库存问题与对策中国工程机械行业经过50多年的发展，也已成为具有庞大的企业数量、相当强的制造能力、规格品种基本齐全的重要制造产业。
来自中国工程机械工业协会的最新统计表明，2007年中国工程机械行业的销售收入突破了2100亿元，在我国机械工业中位居第四，在世界工程机械行业中，销售收入仅次于美国，位列第二，现有的市场总量已占世界市场的近1／6。
目前，中国的工程机械行业不但在全球同行中占有举足轻重的位置，也是世界上最活跃的市场之一，正在向“制造大国”和“制造强国”迈进。
然而最近随着美国金融风暴在全球的蔓延，国际经济发展放缓，国内外市场对工程机械需求的疲软，我国工程机械制造企业的库存问题逐步暴露了出来。
零部件、产成品库存压力正进一步加大，企业库存问题已成为影响企业效益的一个重要因素。
因此，研究我国工程机械制造企业库存问题，对提升我国工程机械企业的经营效益与竞争力具有非常重要的现实意义。
2工程机械制造企业的库存问题2.1企业外部供应链库存管理问题2.1.1供应链库存管理合作模式不合理供应链上企业之间的业务模式、合作关系没有体现战略性。
在企业供应网络中，部分工程机械制造核心企业在合作过程中往往追求单一经济指标，目标狭隘，忽视企业长远发展战略。
在配件供应商选择上往往以价格为唯一的决策因素，根据供应市场随便更换供应商，相应的供应商对制造商的忠诚度也就降低了，造成合作双方只追求短期利益、表面利益。
现在工程机械制造企业都是自己管理库存，供应商只能得到粗略的月需求预测，紧急订货信息，双方没有就联合补货策略进行战略研究。
一些关键的信息由于企业自身利益的考虑不能实现共享，造成物流不畅，库存过高，压力过大。
另外，虽然我国大型工程机械制造各核心企业在全国有自己的销售网络，在每个区域有自己的销售分公司或经销商，但其销售分公司或经销商基于自身利益的考虑，对其实际销售信息进行粉饰，从而造成工程机械制造企业对市场实际需求反应不及时，以致造成工程机械成品库存结构不合理，库存积压增加。
关于我国房地产业去库存的思考与对策探究
Doors & Windows
关于我国房地产业去库存的思考与对策探究
石海均 李 瑶 张 杰
辽宁省房地产研究中心 辽宁城市建设职业技术学院
摘 要：去库存是一个持久的过程 去库存是一个持久的过程， ， 总的原则是区域化， 总的原则是区域化 ， 层次化， 层次化 ， 差别化对待， 差别化对待 ， 它不是单单靠市场调节所能解决， 它不是单单靠市场调节所能解决 ， 其中政府扮 演的角色也是不可忽视的。去库存绝对不能一刀切 演的角色也是不可忽视的。 去库存绝对不能一刀切， ， 城市等级的不同， 城市等级的不同 ， 经济发展的水平不同， 经济发展的水平不同 ， 政策环境的不同， 政策环境的不同 ， 以及历史文化等不 同， 去库存的具体方法也会有所差异， 去库存的具体方法也会有所差异 ， 但大体思路还是上述内容。 但大体思路还是上述内容 。当然在实施去库存的过程中 当然在实施去库存的过程中， ， 伴随着地方政府债务危机的增加、 伴随着地方政府债务危机的增加 、 投资下滑、 投资下滑 、 就业低迷、 就业低迷 、 收入减少等现象的存在也是不可避免的， 收入减少等现象的存在也是不可避免的 ， 这段正阵痛期是必然要经历的。 这段正阵痛期是必然要经历的 。 关键词： 关键词 ：融资租赁 融资租赁； ； 廉租房； 廉租房 ； 平租房； 平租房 ； 土地供给； 土地供给 ； 房价
(1) 建立平租房 建立平租房， ， 平价出租房屋。 平价出租房屋 。 这有利于刺激大学毕业 生去租房， 生去租房， 因为大学生刚毕业一般没有能力直接购买商品房， 因为大学生刚毕业一般没有能力直接购买商品房 ， 如果急于去库存而像一些地方政府一样稿零首付等政策， 如果急于去库存而像一些地方政府一样稿零首付等政策 ， 加 杠杆调节使得原本没有能力购买商品的大学生确买了， 杠杆调节使得原本没有能力购买商品的大学生确买了 ， 短期 来看房子是卖出去了， 来看房子是卖出去了 ， 可是一旦他们的经济能力跟不上还款 压力， 压力 ， 谁又来为这种做法买单。 谁又来为这种做法买单 。 所以短期内对于大学生这个 主体来说出租给他们房屋， 主体来说出租给他们房屋 ， 是一种有效去库存的手段。 是一种有效去库存的手段 。 对于 平租房的建设政府可以采取外包的形式， 平租房的建设政府可以采取外包的形式 ， 交给专门建房出租 的房地产商， 的房地产商 ， 建房出租房地产企业可以盈利， 建房出租房地产企业可以盈利 ， 收取租金， 收取租金 ， 当然 政府给地的时候要适当便宜一些。 政府给地的时候要适当便宜一些 。 (2) 建立商品房 建立商品房， ， 这主要是针对中等收入来说。 这主要是针对中等收入来说 。 这里政府 应该改变以往的做法， 应该改变以往的做法 ， 给一块地标上价格， 给一块地标上价格 ， 使劲的往上炒， 使劲的往上炒 ， 越 抬越高。 抬越高 。首先政府对一块地要标上价 首先政府对一块地要标上价， ， 多少万一亩， 多少万一亩 ， 然后让房 地产商来投标。 地产商来投标 。 房屋规格大小都是由政府来定 房屋规格大小都是由政府来定， ， 在同等质量 条件下， 条件下 ， 谁出价最低卖给谁， 谁出价最低卖给谁 ， 当然最后要检查质量够不够， 当然最后要检查质量够不够 ， 不 达标的的话是要罚的。 达标的的话是要罚的 。第三等就是高档住宅小区 第三等就是高档住宅小区、 、 别墅等， 别墅等 ， 这 是对于高收入人群而言， 是对于高收入人群而言 ， 对于这一层次人群住房问题， 对于这一层次人群住房问题 ， 政府就 不需要干预， 不需要干预 ， 完全交于市场来解决。 完全交于市场来解决 。 如此以来新增加的住房 都有所对应的消费群体， 都有所对应的消费群体 ， 从根本上解决库存过多的问题。 从根本上解决库存过多的问题 。 除此之外， 除此之外 ， 对于现存的库存商品房政府应该延续上面论 述的思路， 述的思路 ， 加大购买力度， 加大购买力度 ， 打通商品房与公租房、 打通商品房与公租房 、 廉租房、 廉租房 、 租赁 市场和棚改安置房。 市场和棚改安置房 。 鼓励房地产企业开拓以房屋出租为业 务， 鼓励自然人和投资机构购买商品房进行出租。 鼓励自然人和投资机构购买商品房进行出租 。 政府可以 给予这部分机构或者开发商一些补贴。 给予这部分机构或者开发商一些补贴 。对于目前很多城市采 取的限购政策， 取的限购政策 ， 可以适当放松， 可以适当放松 ， 至于北上广深等一线城市， 至于北上广深等一线城市 ， 限 购政策可以继续推行。 购政策可以继续推行 。
从baumaChina2010展看工程机械的发展趋势
上海宝马展是目前亚洲最大的工程机械展会，此次展会上体现了工程机械向系列化、机电一体化和节能环保三个方向的发展趋势。
1 全系列化发展趋势产品向大型化和微小型化的两极化发展是必然的趋势，为适应市场的需求，各主机厂家纷纷投入科研力量，拓展各公司的产品线，完善产品的型谱。
工程机械两极化的发展不仅涉及到关键技术、产品系列的齐全，同时也是抢占市场份额的先机，谁先推出产品谁就先占据市场，两极化的发展还体现了企业的整体研发实力和装备制造能力。
此届展会上也不例外，各企业纷纷展出自己的大型化和智能化迷你型产品，不断地向两极化吨位级别突破，系列产品线越来越全。
（1）大型履带式起重机。
起重机方面以徐工和三一等企业尤为突出。
此次徐工首次推出XG C28000型桁架式履带起重机可谓是一鸣惊人，它把我国的起重机能力提升到了2000吨级，被誉为“神州第一吊”。
图1所示的XG C28000起重机采用模块化集成的动力系统和油缸推移超起变幅系统，在关键动作部位采用双重和三重保护。
继2008年的上海宝马展推出的SCC10000型履带式起重机，三一这次一如继往地推出了新一代的SCC16000型履带式起重机和SAC12000型汽车起重机。
SCC16000履带式起重机以运输单元为模块设计，全部的动力系统、控制系统、液压系统和司机室集中在与标准集装箱尺寸相同的动力箱内，臂架和平台踏板使用了轻质材料，极大地减轻了臂架的自重，与此同时三一还在紧锣密鼓地研制SCC60000TM履带式起重机。
SAC12000型汽车起重机，是亚洲首台全路面起重机，其最大起重力矩为3400吨米，全伸长主臂长为104米，如图2所示。
（2）大型液压挖掘机。
整体来看，我国的大型液压挖掘机还处于起步阶段，与国外同类产品还有较大的差距，但已经具备了大型和超大型液压挖掘机的研发和生产能力，从本次展会上不难发现国内企业也纷纷加入到了大型液压挖掘机的市场竞争中。
目前中小型液压挖掘机仍旧是市场的主流，虽然国外品牌仍占一定的优势，但随着本土挖掘机企业的实力增强，市场份额逐渐地在向国内品牌倾斜。
我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
我们要探讨的主题是我国制造业企业库存管理的现状问题及对策研究。
在市场经济的大背景下，制造业作为国民经济的重要支柱，其生产和运营管理面临着重大挑战，其中之一就是库存管理的现状问题。
那么，我们将就库存管理的现状问题进行深入研究，并提出对策，以期为企业的发展提供一些有益的建议。
一、我国制造业企业库存管理的现状问题1. 库存超大、成本压力大在我国的制造业企业中，由于生产要素成本的不断上升，企业普遍存在着建立过多库存的情况。
大量库存的积累导致资金长期占用，增加了企业的资金成本，并降低了企业的盈利水平。
2. 库存品类繁多、管理难度大随着市场多样化需求的增长，制造业企业库存品类不断增加，这增加了企业库存管理的难度。
生产计划难以精准预测，导致产成品库存居高不下，同时也增加了物料采购和库存管理的复杂性。
3. 供应链管理中的协同问题企业面对着供应链中的众多合作伙伴，协同难度大、信息交流不畅等问题，使得库存管理面临着协同难题。
缺乏有效的信息技术支持，导致供应链中的信息不对称、信息延迟等问题，增加了库存管理的风险。
二、我国制造业企业库存管理的对策研究1. 加强预测和计划，优化生产管理企业应该通过市场调研、销售预测等手段，提早预测市场需求，制定合理的生产计划，将生产和库存与市场需求相匹配，避免过多库存的积累。
通过精益生产等管理方法，优化生产流程，降低库存。
2. 加强供应链的协同与信息交流企业需要加强与供应商、分销商等合作伙伴的沟通与协同工作，建立健全的信息交流机制，加强供应链的整体管理，降低信息延迟，提高供应链的反应速度，以便更好地应对市场变化。
3. 引入先进技术，提高库存管理效率企业可以借助信息化技术，引入先进的ERP、SCM等管理系统，实现库存的精细化管理、自动化控制，并利用大数据分析技术，及时掌握市场动态，提高库存管理的准确性和效率。
三、个人观点和理解库存管理对制造业企业来说是一个重要的环节，它直接关系着企业的盈利水平和市场竞争力。
工程机械行业存货管理的思考
工程机械行业存货管理的思考作者：殷薇薇来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第10期摘要：现代社会中，企业的竞争越来越激烈。
竞争的内容也从原来的提高销售，抢占市场份额波及到了企业内部管理制度的竞争。
如何从内部控制中要利润已经成为了企业管理的新话题，企业的资产管理显得越来越重要。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
关键词：工程机械存货管理问题策略存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
它同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件，包括在途的、加工中的.库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等。
本文从工程机械行业的存货管理现状出发，通过分析其问题及原因，引发一些对工程机械行业存货管理的思考。
一、工程机械行业存货管理的现状企业置留存货的原因一方面是为了保证生产的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多的存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，而且还大大提高了发生存货报废及盘亏的风险。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。
据腾讯财经报道：“2016年3季度工程机械行业收入下降趋势逆转，细分领域分化较明显。
单季整体行业收入1892亿元，同比小幅增长0.38%，下降趋势发生扭转（Q1、Q2分别同比下降4.8%、4.2%）；净利润70亿元，同比下降7%，下降幅度收窄明显（Q1、Q2分别同比下降14%、26%）。
《工程机械再制造逆向物流模式与库存控制研究》范文
《工程机械再制造逆向物流模式与库存控制研究》篇一一、引言随着工程机械行业的快速发展，工程机械的再制造已成为一种重要的产业趋势。
然而，逆向物流模式和库存控制是再制造过程中必须面对的两大挑战。
本文旨在探讨工程机械再制造的逆向物流模式及其库存控制策略，为提高再制造效率、降低成本和实现可持续发展提供理论依据和实践指导。
二、工程机械再制造的逆向物流模式1. 逆向物流模式概述逆向物流是指在供应链中，物品从消费者或下游客户向原始供应商或生产商流动的过程。
在工程机械再制造中，逆向物流主要涉及废旧工程机械的回收、检测、拆解、再加工等环节。
2. 常见的逆向物流模式（1）自营回收模式：企业自主建立回收体系，对回收的废旧工程机械进行检测、拆解和再加工。
这种模式可有效控制回收过程，但需要较大的投资和管理成本。
（2）合作回收模式：企业与第三方回收企业合作，共同开展废旧工程机械的回收工作。
这种模式可利用第三方企业的资源和经验，降低企业的投资和管理成本。
（3）联合回收模式：多个企业联合建立回收体系，共同承担回收成本和风险。
这种模式可实现资源共享，降低单个企业的成本和风险。
三、工程机械再制造的库存控制策略1. 库存控制的重要性库存控制是再制造过程中的关键环节，直接影响到再制造的效率和成本。
合理的库存控制策略可降低库存成本，提高资金使用效率，同时保证再制造过程中的物料供应。
2. 常见的库存控制策略（1）实时库存管理：通过采用先进的物联网技术和信息系统，实时监测库存情况，确保物料供应的及时性和准确性。
（2）安全库存策略：根据历史数据和市场预测，设定合理的安全库存水平，以应对突发需求和供应中断等风险。
（3）供应商管理库存（VMI）策略：与供应商建立紧密的合作关系，共同管理库存，实现信息共享和协同补货。
四、逆向物流模式与库存控制的综合应用1. 结合逆向物流模式的库存控制策略选择不同的逆向物流模式对库存控制策略的选择有不同的影响。
在自营回收模式下，企业可采取实时库存管理和安全库存策略；在合作回收模式下，可通过与第三方企业合作，共同管理库存；在联合回收模式下，可实现资源共享和协同补货，降低整体库存成本。
《工程机械再制造逆向物流模式与库存控制研究》范文
《工程机械再制造逆向物流模式与库存控制研究》篇一一、引言随着工程机械行业的快速发展，工程机械的再制造和逆向物流问题逐渐成为行业关注的焦点。
逆向物流作为再制造的重要环节，其模式和库存控制直接影响到再制造的效率和成本。
本文旨在研究工程机械再制造逆向物流模式，以及库存控制策略，为工程机械再制造的可持续发展提供理论支持和实践指导。
二、工程机械再制造逆向物流模式研究1. 逆向物流的概念及特点逆向物流是指产品从消费者到生产者的流动过程，其特点主要包括流程复杂、不确定性高、价值多样性等。
在工程机械再制造中，逆向物流主要涉及废旧工程机械的回收、检测、拆解、再加工等环节。
2. 逆向物流模式类型根据实际操作和特点，工程机械再制造逆向物流模式主要包括直接返回模式、招标竞拍模式、专业公司合作模式等。
直接返回模式指消费者将废旧工程机械直接退回给制造商或销售商；招标竞拍模式指通过招标或竞拍方式选择合适的回收商；专业公司合作模式指与具有专业资质和技术的公司合作，共同开展逆向物流活动。
3. 工程机械再制造逆向物流模式的优化针对不同类型和规模的工程机械，应选择合适的逆向物流模式。
同时，要优化逆向物流流程，降低运输成本和仓储成本，提高再制造效率和产品质量。
此外，还要加强与回收商、供应商等的合作关系，实现资源共享和风险共担。
三、工程机械再制造库存控制研究1. 库存控制的重要性库存控制是工程机械再制造的重要组成部分，对于保障生产稳定、降低库存成本和提高产品质量具有重要意义。
合理的库存控制策略能够确保再制造过程中所需零部件和原材料的供应，同时避免过多库存造成的浪费。
2. 库存控制方法常见的库存控制方法包括实时库存管理、经济订货量模型、安全库存管理等。
实时库存管理能够及时掌握库存情况，确保生产所需物资的供应；经济订货量模型能够帮助企业确定最优的订货量和订货时间；安全库存管理则能够在应对突发事件和市场需求变化时，保障生产稳定。
3. 工程机械再制造库存控制的策略针对工程机械再制造的特点，应采取以下库存控制策略：一是建立完善的库存管理制度，明确责任和流程；二是加强与供应商的合作关系，实现信息共享和协同管理；三是采用先进的库存管理技术，如物联网技术、大数据分析等，提高库存管理的准确性和效率；四是定期评估库存情况，根据实际需求调整库存策略。
《工程机械再制造逆向物流模式与库存控制研究》
《工程机械再制造逆向物流模式与库存控制研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，工程机械行业经历了空前繁荣的时期。
然而，随之而来的是大量废旧工程机械的回收与再制造问题。
这不仅是资源浪费和环境污染的问题，更是推动产业升级和可持续发展的关键所在。
逆向物流在工程机械再制造中扮演着至关重要的角色，而库存控制则是影响再制造效率与成本的重要因素。
本文将就工程机械再制造的逆向物流模式及库存控制进行深入研究，旨在为行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
二、工程机械再制造逆向物流模式分析1. 逆向物流的概念及重要性逆向物流是指物品从消费者流向原始制造商或其代理的过程，主要包括回收、检验、分类、再加工和再利用等环节。
在工程机械再制造中，逆向物流不仅关乎废旧设备的回收，更关乎资源的有效利用和环境的保护。
2. 工程机械再制造逆向物流模式类型（1）集中式逆向物流模式：该模式下，废旧工程机械被集中回收至再制造中心，进行统一处理。
这种模式有利于资源的集中利用和规模化处理，但需要强大的物流网络和高效的运输系统支持。
（2）分布式逆向物流模式：该模式下，废旧工程机械在地域上被分散处理，各处理点之间通过信息共享和协作实现再制造。
这种模式灵活性高，但需要完善的信息网络和高效的协作机制。
3. 工程机械再制造逆向物流模式的优缺点分析集中式逆向物流模式能够降低运输成本，提高资源利用率，但需要庞大的基础设施和高效的物流系统支持。
分布式逆向物流模式灵活性高，能够快速响应市场需求，但需要各处理点之间的信息共享和协作机制。
在实际应用中，应根据企业自身情况和市场需求选择合适的逆向物流模式。
三、工程机械再制造库存控制研究1. 库存控制的重要性库存控制是影响工程机械再制造效率和成本的关键因素。
合理的库存控制能够降低库存成本，提高资金周转率，同时保证再制造过程的连续性和稳定性。
2. 库存控制策略（1）实时库存管理：通过实时更新库存信息，确保再制造过程中各环节的库存数据准确无误。
工程机械去库存化须放眼亚洲市场
随着中国经济发展放缓，基建项目建设减少，工程机械行业发展日趋艰难.以挖掘机为代表的工程机械产品去库存化是国内工程机械企业面临的重大难题。
然而要解决这一问题并非无计可施。
放眼中国周边国家,大量基建设施建设已经陆续展开。
这些以印度为代表的发展中国家，在未来3—5年都有“大动土木"的规划.他们对工程机械产品的需求量正日益加大。
而中国工程机械产品优良的性价比会成为他们的绝佳选择.对于中国企业而言，放眼亚洲整个市场无疑可令库存话难题迎刃而解。
印度未来5-10年将迎来工程机械市场的爆发期根据印度“十二五”经济计划（2012—2016年)，未来五年内印度将侧重基础设施建设,并将“建设"定义为驱动经济转型的动力。
而在印度公布的第12个五年规划中，仅仅未来五年印度的基础设施建设投资金额预计达到1万亿美元，投资领域包括公路、铁路、城市基础设施、商业和住宅建筑、港口、电力、水利设施、采矿、石油、天然气和机场等。
在2012—2030年之间，印度至少将GDP的10％投入到基础设施建设上。
此外,据统计，从2007~2015年，印度投放到工程机械市场的资金累计达到400亿美元。
这意味着未来的8年,每年约增加17%的投资额。
同时印度房地产业蓬勃发展，家庭收入提高和快速的城市化进程,使得印度中产阶级群体扩大，城市化率预计将从2001年的28％上升至2030年的40％。
面对不断增长的基础设施需求,印度政府允许私营企业参与基础设施的建设。
由于他们在融资方面具有特性，一些新的融资方式像BOT(建设—拥有—转让）、BOOT（建设-拥有—经营—转让）、BOLT（建设—拥有—租赁—转让)，使得许多基础设施建设成为可能。
印度政府给予承担基础设施建设的企业为期五年的免税期，这给印度工程机械设备市场的发展带来了机遇.虽然印度工程机械市场的需要较大，但受各种因素的制约，印度的工程机械制造业目前发展较弱。
据了解，印度当地只有28％的机械能适应国内市场，而且印度工程建筑企业在本地购买工程机械需要至少两年才能投入使用,但购买中国的工程机械只需六个月就能立即到工地投入使用。
《工程机械再制造逆向物流模式与库存控制研究》范文
《工程机械再制造逆向物流模式与库存控制研究》篇一一、引言随着工程机械行业的快速发展，设备更新换代速度加快，大量的废旧工程机械设备逐渐增多。
这不仅给环境带来压力，也为企业带来了巨大的资源浪费。
逆向物流在工程机械再制造中起着关键作用，其运作模式和库存控制策略的优化对于提高资源利用率、降低企业成本、保护环境具有重要意义。
本文旨在研究工程机械再制造逆向物流模式及其库存控制策略，以期为相关企业提供理论支持和实践指导。
二、工程机械再制造逆向物流模式分析1. 逆向物流概述逆向物流主要指物品从消费者到原始生产者的流动过程，包括回收、检测、分类、再加工、再利用等环节。
在工程机械再制造中，逆向物流模式主要包括：单一渠道模式、双渠道模式和跨行业联合模式等。
2. 单一渠道逆向物流模式单一渠道逆向物流模式指的是通过特定的回收站点或专业回收企业进行废旧工程机械设备的收集与处理。
该模式下，企业需建立完善的回收网络，对回收设备进行检测与分类，再根据设备状况进行再加工或处理。
3. 双渠道逆向物流模式双渠道逆向物流模式则是在单一渠道基础上，增加了线上回收渠道。
该模式通过互联网平台实现设备的远程监控与回收，便于企业实时掌握设备状态，提高回收效率。
同时，线上回收可以降低企业运营成本，提高资源利用率。
4. 跨行业联合逆向物流模式跨行业联合逆向物流模式则是指不同行业间共同参与废旧工程机械的回收与再制造。
通过跨行业合作，可以实现资源共享、优势互补，降低企业运营成本，提高整体竞争力。
三、库存控制策略研究1. 库存控制概述库存控制是逆向物流中的重要环节，其目的是在满足客户需求的同时，降低库存成本，提高库存周转率。
在工程机械再制造中，合理的库存控制策略对于提高企业运营效率具有重要意义。
2. 基于预测的库存控制策略基于预测的库存控制策略是通过分析历史数据和市场趋势，预测未来需求，从而制定相应的库存计划。
在工程机械再制造中，企业可以根据设备销售数据、回收数据等信息，预测未来废旧设备的回收量，制定合理的库存计划。
去库存化或将结束工程机械行业有望好转共4页
去库存化或将结束工程机械行业有望好转岁末年初，金融地产成为了资本市场的宠儿，然而是否还有人记得2010年的洗煤机等洗煤设备工程机械股?在业内人士看来，2010年洗煤设备工程机械的疯狂一方面得益于4万亿的经济刺激政策，同时行业对于未来业绩的提前透支也是一个重要原因。
而在这之后，机械行业进入了持续的低迷时期，但目前看来最坏的时候或许已经过去，曾经一度高企的库存，如今也在逐步消退。
事实上，经过两年的沉寂，券商对于2013年的洗煤设备工程机械股有着一种别样的情愫。
去库存周期或将结束以重卡行业为例，在经历了2010年至2011年年初的疯狂过后，行业受累于持续供过于去的局面，整车企业的去库存周期自2011年起已经持续了两年时间。
如今，从各方的调查来看，情况似乎正在好转。
近日，平安证券就表示，始于2011年4月份的去库存周期即将结束，重卡销量降幅将逐季收窄，并预计在2013年的2季度同比转正，而目前重卡行业库存的规模可能在12万辆左右，相当于一个销售淡季的销量。
现实究竟如何?据调查显示，部分企业经销商的库存已经处于历史低位，压车现象正在逐步改善。
事实上，部分经销商对于在今年二季度消化掉2012年的存货也颇有信心。
有券商研究员表示，从调研的结果来看，现在的库存处于一个比较正常的水平，甚至2月份已经出现了补库存的情况。
据申银万国调查显示，经销商普遍对旺季销量有信心，而且公路货运企业表示重卡的需求在增加，可能受益于矿山较快的复工。
此外，深圳私募王先生介绍到，中长期贷款增幅扩大之后或许是作为以贷款购买为主的洗煤设备工程机械工业转好的前瞻性指标。
行业龙头增速可期洗煤设备工程机械行业内的公司则用实际行动向外界表达出对2013年的坚定信心。
就在行业最困难的时期，三一重工和中联重科接连推出了股权激励。
在外界看来，两家公司设定的2013年10%左右的业绩增速，已经在释放一种积极的信号。
2012年12月6日，三一重工公布了一期股票期权和限制性股票激励计划，拟向激励对象授予15490.92万份股票期权，行权价格为9.38元，2334.59万股的限制性股票的授予价格为4.69元，并限定业绩考核目标为未来三年公司年度净利润增速不低于10%。
2014年中国工程机械行业年度研究报告
2014年中国工程机械行业研究发展研究报告工程机械作为强周期性行业，发展与宏观经济形势紧密相关。
2013年以来，固定资产投资增速放缓，除铁路投资外，工程机械其他主要下游行业需求持续低迷，导致工程机械行业延续之前的疲软走势，行业景气度持续下降，产销增速继续回落，其中混凝土机械、挖掘机和装载机等主要工程机械产品的产销量同比都有不同程度的下滑。
同时，工程机械行业仍然存在着库存堆积、市场保有量过高、企业间恶性竞争、零首付、延长付款周期等问题。
而企业自身应收账款过多、产能过剩等也将限制行业复苏力度。
受上述因素影响，国内部分工程机械企业出现亏损，应收账款回收效率进一步下降；债务负担持续加重，盈利能力和偿债能力有所减弱。
但发债主体以领先的大型企业为主，整体违约风险仍处于可控范围内。
联合资信认为，未来一段时间，工程机械市场需求仍将低迷，行业仍将在低谷中运行，但降幅逐渐趋缓。
短期内，由于国内外宏观经济增速下行、市场需求低迷等因素，对整个工程机械行业的景气度产生了较大负面影响，工程机械行业全面复苏仍需时日。
但从中长期来看，中国发展新型城镇化、加快交通基础设施和保障性住房等建设的投资需求仍然较大，未来中国工程机械行业仍有一定的发展空间。
一、 概况行业概况工程机械是为城乡建设、铁路、公路、港口码头、农田水利、电力、冶金、矿山等各项基本建设工程施工服务的机械；凡是土方工程、石方工程、混凝土工程及各种建筑安装工程在综合机械化施工中，所必需的作业机械设备，统称为工程机械。
工程机械广泛应用于建筑、水利、电力、道路、矿山、港口和国防等工程领域。
工程机械行业的生产特点是多品种、小批量，属于技术密集、劳动密集、资本密集型行业。
经过多年的发展，中国工程机械行业已基本形成了一个完整的体系，能生产18大类、4500多种规格型号的产品，并已经具备自主创新、对产品进行升级换代的能力。
按主要用途分类，工程机械可以大致分为九个类别。
工程机械行业产品的销售没有区域性限制，但是各类工程机械产品的销售受气候、客户施工季节影响略呈季节性特征。
论工程机械服务备件采购及库存管理
中文摘要服务备件是指在设备维修或者保养时用来更换磨损和老化零件的配件，为了缩短设备修理过程中的停歇时间，在库存中经常保存一定数量的配件，以便及时更换，确保生产的正常进行。
生产型企业机械设备的备品备件一般指维修所需要的易损件。
库存中的服务备件做为企业的一种重要的资产形式，如何对其进行合理有效的配置，对于企业生产正常进行、企业的资金周转的畅通以及企业成本降低等方面都起着非常重要的作用。
所以，更有效合理的资源配置，是保证企业生产运转正常的一大永恒课题，也是企业在现今纷繁复杂的激烈竞争中立于不败之地的后勤保证。
本文首先从服务备件管理基本理论入手，主要对服务备件管理的发展趋势、管理策略以及服务备件与常规配件管理区别之处进行分析，总结服务备件的管理经验。
重点在于对Y企业在工程机械服务备件中的管理经验分析，通过多重分类方法对各个管理难题一一击破。
最后对整个研究方案进行总结，提出对未来工程机械服务备件管理的展望。
关键词：工程机械服务备件管理库存管理AbstractService spares refers to the maintenance of equipment maintenance or replacement wear and aging parts accessories.In order to shorten the process of equipment repair time, we often save a certain number of parts in inventory, so that to change in time and to ensure the normal production.Production-oriented enterprise machinery spare parts generally refers to repair parts needed.Inventory of service spare parts is an important form of assets for the enterprise. How to establish reasonable and effective configuration plays a very important role in the normal production and the enterprises’ capital turnover and cost down.Therefore, more effective and reasonable allocation of resources, is a permanent topic of the normal operation of the enterprise. And also it can ensure that the enterprise can be invincible in the complexity and fierce competition.This research firstly introduced the basic theory of spare parts management, mainly on development trend of the spare part’s management and service, management strategy and the management difference between spare parts and the general accessories, and summary service spare parts management experience. It focuses on enterprises Y in the service of engineering machinery spare parts management experience, and through analysis of multiple classification method to solve the management problems. In order to be more practical, cases mentioned in the article is the practical operation experience. The research on the proposed scheme was summarized, and proposed the future prospects for the service spare part management.Key words：Engineering machinery Service parts Inventory management学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
(整理)去库存化或将结束工程机械行业有望好转.
去库存化或将结束工程机械行业有望好转岁末年初，金融地产成为了资本市场的宠儿，然而是否还有人记得2010年的洗煤机等洗煤设备工程机械股?在业内人士看来，2010年洗煤设备工程机械的疯狂一方面得益于4万亿的经济刺激政策，同时行业对于未来业绩的提前透支也是一个重要原因。
而在这之后，机械行业进入了持续的低迷时期，但目前看来最坏的时候或许已经过去，曾经一度高企的库存，如今也在逐步消退。
事实上，经过两年的沉寂，券商对于2013年的洗煤设备工程机械股有着一种别样的情愫。
去库存周期或将结束以重卡行业为例，在经历了2010年至2011年年初的疯狂过后，行业受累于持续供过于去的局面，整车企业的去库存周期自2011年起已经持续了两年时间。
如今，从各方的调查来看，情况似乎正在好转。
近日，平安证券就表示，始于2011年4月份的去库存周期即将结束，重卡销量降幅将逐季收窄，并预计在2013年的2季度同比转正，而目前重卡行业库存的规模可能在12万辆左右，相当于一个销售淡季的销量。
现实究竟如何?据调查显示，部分企业经销商的库存已经处于历史低位，压车现象正在逐步改善。
事实上，部分经销商对于在今年二季度消化掉2012年的存货也颇有信心。
有券商研究员表示，从调研的结果来看，现在的库存处于一个比较正常的水平，甚至2月份已经出现了补库存的情况。
据申银万国调查显示，经销商普遍对旺季销量有信心，而且公路货运企业表示重卡的需求在增加，可能受益于矿山较快的复工。
此外，深圳私募王先生介绍到，中长期贷款增幅扩大之后或许是作为以贷款购买为主的洗煤设备工程机械工业转好的前瞻性指标。
行业龙头增速可期洗煤设备工程机械行业内的公司则用实际行动向外界表达出对2013年的坚定信心。
就在行业最困难的时期，三一重工和中联重科接连推出了股权激励。
在外界看来，两家公司设定的2013年10%左右的业绩增速，已经在释放一种积极的信号。
2012年12月6日，三一重工公布了一期股票期权和限制性股票激励计划，拟向激励对象授予15490.92万份股票期权，行权价格为9.38元，2334.59万股的限制性股票的授予价格为4.69元，并限定业绩考核目标为未来三年公司年度净利润增速不低于10%。
工程机械供应链改善方案
工程机械供应链改善方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程机械行业作为基础设施建设的推动力量，一直处于蓬勃发展的状态。
然而，由于工程机械产品的特殊性，往往需要考虑到工程的规模、地域、环境等多种因素，因此工程机械供应链的管理和运作显得尤为重要。
在当前供应链环境下，如何更好地改善工程机械供应链的运作，进一步提升供应链的效率和降低成本，成为了当前工程机械企业所面临的重要问题。
本文将结合当前工程机械供应链的现状和存在的问题，提出一些改善方案，并尝试从供应链规划、供应链协同、供应商管理、物流运输和信息化建设等几个方面对工程机械供应链的改善进行探讨。
二、现状分析1. 供应链规划不足当前工程机械企业在供应链规划和设计方面存在较大的不足，往往缺乏对市场需求、产品特性和供应链策略的充分考虑。
由于缺乏科学的规划方法和长期的战略规划，使得企业在供应链运作方面存在很大的不确定性，往往难以满足市场需求和客户的要求。
2. 供应链协同能力不足工程机械供应链中的众多环节和参与者之间缺乏有效的沟通和协同，造成了信息孤岛和资源浪费的现象。
供应商、制造商、物流公司、经销商以及客户之间的信息和资源无法有效共享，并且缺乏紧密的合作关系，导致了供应链运作的不畅和低效。
3. 供应商管理不规范工程机械企业在供应商管理方面存在一些问题，如供应商数量庞大、供应商资质参差不齐、缺乏供应商绩效评估等。
由于供应商管理不规范，往往导致供应链中质量和交期问题频发，严重影响了企业的生产和交付计划。
4. 物流运输效率低下工程机械产品的重量和体积较大，需要较长的运输距离和复杂的路况，而目前的物流运输系统往往无法满足工程机械产品的运输需求，导致了运输成本较高，交付周期较长，甚至出现了货物损坏和丢失的情况。
5. 信息化建设不足信息化是当今供应链管理的重要手段，而工程机械企业在信息化建设方面存在一些不足，如信息系统不完善、数据共享困难、信息孤岛现象严重等。
这些问题不仅影响了供应链中信息的流动和共享，也制约了企业对供应链的有效管理和控制。
工程机械备件库存管理的问题初探
工程机械备件库存管理的问题初探摘要：随着社会的发展，工程机械备件的库存管理工作逐渐受到企业的重视。
作为企业管理工作的重要组成，有效的备件库存管理工作对提升企业经济效益，促进企业的可持续发展有着重要的作用。
因此，需要明确当下工程机械备件库存管理中存在的问题，以实际情况为基础制定科学有效的解决策略，以此来提升库存管理的质量效率，促进企业的发展。
基于此，本文针对工程机械备件库存管理的问题进行探究，望具有参考价值。
关键词：工程机械备件；库存管理；问题；解决策略在社会不断发展的背景下，工程机械其作用与逐渐显现出来，而工程机械库存管理作为工程机械运营中的重要组成部门，有效的备件库存管理对对提升企业经济效益，促进企业的发展有着重要的作用。
但是在对当下实际库存管理过程中，受到诸多因素的影响，使得工程机械备件库存管理中仍然存在些许问题，制约企业的发展。
基于此，要想实现对工程机械备件库存的有效管理，需要明确当下库存管理中存在的问题，制定科学有效的解决策略并加以实施，以此来促进库存管理有效性的提升，进而提升企业的经济效益。
一、工程机械备件库存管理中存在的问题（一）缺乏科学的管理系统针对工程机械备件的库存管理，大部分企业都没有认识到管理系统的重要性，所所以没有以实际情况为基础构建完善的库存管理系统，对存储在库房中的工程机械没有进行合理的分类，也没有结合实际管理情况制定出科学完善的库存管控制度。
大部分企业只是在进行笼统的收发管理，缺乏合理的管理机制与管路方式，对库存管理的有效性产生严重的影响。
另外，部分企业没有制定科学合理的缺货报警机制，只采用传统的人工管理方式，严重制约了企业工程机械备件库存管理的质量与效率，制约企业的发展[1]。
（二）管理信息不流通在当下备件库存管理过程中，其中涉及多诸多重要的数据信息需要进行及时有效的传递，例如像生产计划、需求预测以及库存实际情况等信息数据。
但是在实际库存管理过程中，大部分企业都无法做到有效且及时的信息传递，很多库存管理人员只是依托于自身管理经验进行某些计划以及情况的汇报，进而对库存管理的有效性产生严重的影响[2]。
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动以 来， 得到了 众多 企业的 积 极响 应。
豳
５ ７
环境 整治 工程 初步设 计 。批 复保 护范 围东至 院墙 外 洲 、 中东等地很多客户的特殊需求没有得到满足。
１ ０ ０ 米， 西至 院墙外 ３ ０ 米， 南 至院墙外 ５ ０米 ， 北至
在海 外市 场拓 展 中如何 实现 可持 续 发展 ，企业
院墙外 ３ ０ 米， 占地面积 １ １ ７ ０ ０ 平方米 。批复工程主 在量 身制 定营 销方 案 时 ，需要 考 虑特 定市 场 的客 户
要 建 设 内容 ： １ ． 寺 院周 边修 建 护坡 及 挡 土墙 ４ ２ ６米 。
需求 ， 不断完善相关系列产品， 坚持走产品差异化道
沿 寺 院周 围砌 筑 高 ３ 米 ，厚 ０ ． ２ ４ 米 防 火带 ，长 ２ ８ ２ 路， 并在 产 品的性 能 、 安全 、 环保 、 驾 驶舒 适 性等 方 面
其 中， 全球化定位成为很多企业在 国内工程机 期 ” 。
械 弱 复苏 阶段 的“ 曙光 ” 。
一
位业 内人 士认 为 ，度过 这个 时期 更 多地 需要
三 一 重 工 董 事 长 梁稳 根 表 示 ： “ 我们 要 用 极 高 行 业 内企业 审 时度势 ， 科 学制 定发 展 目标 ， 而不 是追 的产 品品质 和服 务 ， 去改 变 中 国产 品的世 界形 象 ， 并 求 一 时的市 场指 标 。 正如 今年 ， 由于气 候原 因并 没有 且 把 中国制 造变 成 中 国创 造 ， 那 就 是说 要得 到 世人 八月桂花满地开 ， 而是延迟到九月弥漫飘香。 饱经一
ｂａ ｕｍ ａ Ｃｈｉ ｎａ ２ ０ １ ４：
维修厂 ， 所以这些地域的用户 ， 更加期望设备的生产 厂家能够提供及时、 快速的服务 ， 并且随着新城镇化 的推进 ，将使这些用户的购买能力及购买需求得到
很 大 的提 升 。 而 工程 机械 的 国内主 战场 ， 可 能也将 会
中国工程机械去库存化探讨
长 。但 经历 了黄 金 十年 的工程 机 械市 场 尚存 庞大 的 地 区 的 前 期 销售 和后 市 场跟 进为摆在企业面前的难 权 。
题。
放 眼 全 球
目前行 业运 行虽 然还 有很 多 困难 ，但 这是 从快 速 增 长 到稳 定 增 长过 程 中理 应 经 历 的一 个 “ 阵痛
口 文 ／赵 倍 倍
随着 宏 观经 济 的企 稳 回升 ， 机 械 工业 运行 也 出
现一定的改善。 各大企业在行业困难时期 ， 纷纷调整 随着 新城 镇化 的浪 潮 向着这 些地 区转 移 ，因此更 好 战略布局 ， 使得销量下滑幅度收窄 ， 有的甚至恢复增 的根 据他 们 的实 际需要 提供 合适 的服 务 ，将会 在该
球 市场看 ， 特别 是新 兴市 场客 户 ， 他们 的需求 并 没有 两年一届的行业盛宴 ｂ ａ ｕ ｍ ａ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ２ ０ １ ４ 将于 １ １ 月
像过去想象一样 已经被欧美发达 国家企业深度满 ２ ５ —２ ８日 在上海新 国际博览中心举办， 参展申请启 足， 而是被动接受了很多需求 ， 例如东南亚 、 拉美、 非
程设 计 概算 核定 为 ７ ７ ３ 万元 。
关 注 中 小 城 市 建 设
此 外 ，我们 可 以看 到 新 的城镇 化建 设 与过 去有 很 大 的不 同 ， 它 更倾 向于对 中小城 市 的改 造 、 城市 集 群 的建设 和对 乡镇级 地 区的农 、 林、 水 利 等有 关 民生
类的中小工程项 目的投资 ，而这些地 区与传统的中 心城市相 比， 具有市场分布散 、 设备不集 中和交通物 流不够发达等特点，导致当地很少有正规的配件及
的认可。所以我们把我们的国际化作为三一 的第三 年 的孕育 生 长 ， 花 期 晚是 晚 了 ， 但 花终 究 是要 开 的。
次创 业 。 ” 韬 光养 晦 、 苦 练 内功 的工程 机械 企业 又何 尝 不是 如
柳 工 全 球研 发 中心 项 目的开 工 建 设 标 志 着 公 此 。 司国际 化 的进 一 步深入 ， 柳工 总裁 曾光 安表 示 ， 从 全 时 光 如梭 ， 时 间 已悄 然 临 近 ２ ０ １ ４ 年， 工 程 机 械
米， 采用砖砌 。寺 院东 、 西、 北三侧修建石砌排水沟 进行大量 的技术革新 、 工艺改进 ， 突出产 品差异化 。 ２ ６ ９ 米。 ２ ． 寺院南侧道路及西侧空地采用条石铺墁硬 同时 ， 优 化提 升销 售 、 服务 、 配件 网络 ， 发 挥 整体 协 同 化， 共４ ０ ４ ４ 平方米 ； 修建 ２ ． ５ 米宽消防步道 ８ ６ 米。 ３ ． 效应 ， 将被动保障服务转型为主动关爱服务 。 凭借高 改造寺院内东、西侧近代建筑为管理用房和服务用 质量 的产 品与 服务来 赢得 客户 的信 赖 。 房。 新建 ２ ０ ０立方米消防水池一座。 ４ ． 配套完成给排 水、 消防、 电气 、 安防、 防雷接地等全部附属工程 。工