创业老板的N种死法
创业企业的十种“死法”
辈 、荣 辱 “ ” 共 、 毁 誉 相 争 ，权 重 。 这 里 ， 我 给 大 家 讲 个 故 事 ： 我 的 者成 了无限责任承担 者。无限地被他拖 难
益 不 公 ； 要 么 是 高 层 分 裂 一 一 宁 做 鸡
一
位朋 友 办 了一 家琴 行 ， 并聘请 了两 着走，此外你 还要承担道义 的责任 ，投
司对项 目的决策犯 了一些常识性 的错误 产 质 量 ，也 可 能注 重 存 货 ，你 也 可 能 注 项 Ｉ Ｉ，由于某官员被收审 查，把他给 牵 时 ，这 叫做 自己找死 。 比如 说 ， 自己 重 其 他 很 多 方 面 ， 但 往 往 忽 视 现 金 流 。 扯 进 去 ，人 也 抓 起 来 了 ，现 在 虽 然 被 宣
各 种 原 因 ， 企 业 始 终 未 能 建 立 现 代 企 轻 易去撤换一个人 。等 到他 即使玩不下 去 了 ，他 也 不 会 去 跟 你 说 ，跟 你 说 了他
很快 会病 入 膏 肓 。故 日 ：企业 的第一 业 制 度 ， 管 理 不 善 ， 导 致 成 本 上 升 ；
Hale Waihona Puke 种 死 法 是 病 死 。 这 类 企 业 要 么 是 先 天 分 配 不 公 ， 导 致 士 气 低 落 ； 企 业 没 有 就 没 有 得 干 了 ，玩 到 一 定 时候 就 再 找 找 不 足 一 一 内 部 机 制 不 健 全 ； 要 么 是 机 创 新 能 力 ， 导 致 企 业 产 品 积 压 ； 职 业 原因， 反正拿你 的高工资 ， 拿你 的年薪。 制 老 化 一 一 按 部 就 班 ， 诸 如 论 资 排 经 理 人 玩 过 程 ， 导 致 企 业 资 产 流 失 严 长 此 下 去 ，企 业 就 会 被 拖 死 ，仿 佛 投 资
前车之鉴后事之师――经销商老板的13种死法
前车之鉴后事之师――经销商老板的13种死法一、过劳死勤奋务实这一中国传统的美德在中国大多数经销商老板身上体现的特别明显，每天起早贪黑，店内外大小事物都是亲历亲为，价格不给店员授权、业务不让员工拓展，自己也不敢离开店面。
更有甚者，每天晚上睡觉做梦都是怎么把生意经营好，这种精神着实让人佩服。
在生意的起步阶段，尤其是内地的三、四级城市以“夫妻档“居多，这种做法初期会很有效。
但问题也出在这里，什么事情都是老板包办了，能力差的员工的能力得不到提升，能力强的员工觉得没有发挥的平台不愿意待，更谈不上对自身业务素质的提高和团队的打造了。
几年下来，钱挣了一点，但经营能力没有得到多少提升。
这种经营方式在一个不太成熟的小市场前期能够取得一定业绩，但随着竞争的加剧，这种勤奋的优势会显得越来越薄弱，这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争，通过店面的经营管理能力的提升去面对激烈的市场竞争。
否则最后的结果是经销商老板自己累个半死，比以前也更加努力，但生意却越来越差。
最后要不是自己做不下去了，要不是厂家一句“经销商跟不上公司发展的速度”被厂家手起刀落无情砍掉了。
二、“放羊”死每个经销商做生意都想挣钱，都想轻松快乐的挣钱，所以很多经销商都当起了“甩手掌柜”。
甩手掌柜不是什么老板都能当的，如果真能够做到这一点，那是当老板到了一定境界。
但事实是很多老板是“甩手”了，最后生意却做没了，掌柜也自然当不成了。
当“甩手掌柜”的前提是老板掌握大方向，有战斗力的团队、有职业经理人，有完善的经营管理制度，有合理有效的利益分配机制。
否则就成了“放羊式”管理，老板不能够及时掌握市场、店面、员工的真实状况，生意不好只知道听员工埋怨市场不好或者怪厂家的广告不够、产品不好、价格过高，而不能发现真正的原因，及时进行调整。
经销商老板特别容易偏听偏信，只知道听员工的反映，没有深入调查，把问题都推给厂家，结果和厂家产生矛盾，成了厂家不待见的“刺儿头”。
更有甚者，由于店面缺少监控和管理，出现了老板不挣钱，员工挣翻天的情况。
个人创业的六大死穴
个人创业的六大死穴个人创业的六大死穴罗纯文1.熟人搭伙好开饭。
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。
由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。
点评：不规范的工作关系不仅不利于企业的快速发展。
有时甚至导致企业步入破产境地。
2.哪儿热闹奔哪儿。
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行。
然而，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。
点评：创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
这如同股票投资一样，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
3.短视老板短命店。
我们的企业家往往就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，根本顾不上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。
点评：没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
4.贪大求全死得快。
在创业过程中，创业者不能一味地扩大营运规模，如果没作好充分准备，高速的增长只能带来巨大的风险。
点评：“小”代表的灵活与敏锐，令许多老板向往。
5.你办事我不放心。
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。
在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间。
才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。
点评：切记疑人不用，用人不疑。
6.跑得又快又省料。
又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。
但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。
点评：如果想找几个好帮手，请提前设计好激励机制。
创业是一条漫长而艰辛的路，创业者要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是必需的创业条件。
鱼豆腐生产有钱赚廖真一、市场前景鱼豆腐白如凝脂、无鳞无刺、无任何添加剂，为纯天然绿色食品。
鲜、滑、嫩、爽、夹不断，不仅具有鱼的口感，鱼的风味，而且，营养全面，老人小孩更易食，省时省事。
二、效益分析一般来说所有的鱼都能制作鱼豆腐，不过制作鱼豆腐多选用价格低的鱼种，如白鲢鱼、草鱼等，1千克鱼可产1.5－4千克鱼豆腐。
服装店创业的N种死法
服装店创业的N种死法服装店创业是一个具有潜力和机会的创业项目，但也不乏存在风险和困难。
下面是关于服装店创业的N种可能的失败方式：1. 缺乏市场调研：在创业之前没有进行充分的市场调研，对目标市场的需求、竞争对手以及消费者行为了解不够透彻。
结果可能是无法满足顾客需求，导致销售低迷。
2. 比拼价格战：过度依赖价格竞争，将商品标价过低来吸引顾客。
然而，这种策略会削弱利润空间，而且在市场上与其他低价品牌竞争十分困难。
3. 缺乏独特性：没有独特的品牌定位和产品特色，导致无法与其他竞争对手区分开来。
这样一来，顾客选择其它更具特色的品牌，使得自己的店铺无法吸引顾客。
4. 店铺位置选择不当：选址是店铺成功与否的关键因素之一。
如果选择了人流量少、竞争激烈的地方，将无法吸引顾客。
同时，如果租金过高，将对店铺的盈利能力造成极大的压力。
5. 不合理的库存管理：没有正确预测市场需求，导致库存堆积过多或者供应不足。
前者会增加成本，后者会导致顾客流失。
6. 忽视电子商务：没有意识到电子商务的重要性。
现如今，越来越多的消费者选择在线购物。
不具备线上销售渠道，将失去大量潜在顾客。
7. 售后服务不佳：忽视了售后服务的重要性，不积极解决顾客的问题和投诉。
这将影响店铺的口碑和顾客忠诚度。
8. 市场营销不到位：没有充分利用各种市场营销手段，如广告、促销以及社交媒体等。
这会导致店铺缺乏曝光度，无法吸引更多潜在顾客。
9. 资金管理不善：没有做好资金规划和管理，导致资金链断裂。
资金短缺会导致无法确保店铺正常运营，并可能导致店铺被迫关闭。
10. 人员管理不当：没有建立一个良好的团队，员工之间缺乏有效的沟通和协作。
这将导致员工积极性不高、服务质量下降，进而影响顾客的购物体验。
11. 营销策略不适应：没有及时调整营销策略以适应市场变化。
市场需求和消费习惯在变化，如果不及时调整营销策略，将无法与时俱进，导致业绩下滑。
12. 忽视竞争对手：对竞争对手的行动不够关注，缺乏竞争意识和应对策略，导致被竞争对手逐渐挤压市场份额。
干餐饮的八种死法，新手要知道
干餐饮的八种死法，新手要知道近年来，餐饮行业的闭店率居高不下，餐厅存活周期越来越短，很多店甚至都熬不过半年。
令人遗憾的是，很多餐饮老板往往并不是倒在激烈的竞争中，而是败给了自己，被自己折腾死了。
下面，将为你解析困住餐饮老板的“8大死穴”，让你在开店过程中能少走一些弯路，多一些成功的几率。
干餐饮不易，好不容易把店开起来，还没到跟竞争对手一决高下的时候，就被自己的种种死穴困住了，在这样的情况下，别说赚钱了，保命都很难。
可是，开店若不赚钱，跟耍流氓有什么两样？01老板空有情怀却不赚钱做餐饮就怕老板有情怀，毕竟情怀和赚钱很难两全。
很多餐饮老板说他们的店，用的某某材料，制作工艺是某某，为了原材料自己出去走了几万里……把故事讲得有声有色。
可是顾客心里想，我是来吃饭的，又不是来听故事会的，还能不能好好吃饭了？如今，很多店都强调原味原班人马，材料产地空运。
可赚钱的却不多，坚持下来的更是没几个。
其实食材和产地的相似度越高，店死得越快。
笔者的一个学员就曾经踩过这样的坑。
他到一个地方旅游，被当地的食物给吸引了，于是，便留下来开始研究当地的美食，打算回去老家开一间主打这个地区菜的餐厅。
为了保证原汁原味，所有的材料都是从当地空运而来，还从当地找了本地厨师。
可是他的店开业不到半年就赔光关门了。
产地空运食材，这是多坑人的事。
一方面材料成本过高，另一方面本地人尝鲜过后却未必喜欢。
要知道，本地都还有大把的店在拼命地做，你一个小众的菜品，活下来的几率能有多高？即使有，成本也是非常高的。
空有一腔情怀就盲目去开店的傻事，每年每天都在上演。
譬如很多在外地吃不到家乡菜的人就自己开个饭店，结果他们的店往往死得很快；也有很多地方菜也在轮番挑战顾客，如果这些菜能做火早就火了，哪里还要等你来挽救失传菜系？除非你有花不完的钱，否则还是放弃情怀，老老实实地做赚钱的事吧。
02股东不和，餐厅只能赔钱股东不和是餐饮老板的死穴。
下面这则案例非常具有代表性。
狗蛋和老大哥是发小。
创业的30种死法
然提升。 为 上市 拆 东墙 补 西 墙 ， 拆 一 次可 以 ， 但
创业 雠
如 果遇 到环 境 变化 ， 那 可 能拆 西墙补 东墙 也 不够 。 还 有 的 企 业 为 了 上 市 而 盲 目扩 张 ，结 果 不 能 适 应 而 导致 失败 。 二、 企业 发展 战略 层面 ６ ． 不 清 楚 长 期 战 略 创 业 不 能 只 知 道 今 天 干 什 么 ，不 知 道 明 天 干
５ ． 为上市 而上 市 ， 既 害 人 又 害 己
２ ． 只 适 应 顺 风顺 水 ， 缺 乏 坚持 的决 心和 毅
力
企 业上 市 ， 应 该是 水 到渠成 的过 程 ， 不是靠 单纯 的包 装。 为上市 巧， ｆ ￣－ ｆ 限账 ， 毛 利 或 者 净 利 突
我们 投 了一个 企 业 ， 做 生物 新药 。 在 过 去 十
是环境 变 化带 给企业 的变化 。 ４． 长 袖善 舞 ， 缺 乏务 实精神
有 些 创 业 者 不 是 扎 扎 实 实 地 干 ，而 是 投 机 取巧 。 ｌ ； Ｌ ￣ ｔ ｎ 说 靠忽 悠 ， 靠 忽 悠 能成 一 时 ， 无 法成
一
要 ， 早晚要失败 ， 因 为 他 可 能 为 了 钱 做 一 些 不 该 做 的事 情。
层面 ； 第 二是 企业 发展 战略层 面 ； 第 三 是 公 司 治 理 结 构层 面 ； 第 四是 产 品 技 术 层 面 ； 第 五 是 商 业
产 品耍 升 级 ， 模式要创 新 ， 管理 上 － Ａ要 创 新。 任何 一 方面 ， 如 果 依赖 以往 的经 验 ， 都 可 能 导致 失败 。我们 投 资 过 一 个 资源 类行 业 企 业 ，
我 们 投 资 东 莞 的 一 家 光 电企 业 ， 以前 做 钢
老板5大死穴,可能会导致企业破产!
老板5大死穴，可能会导致企业破产！老板5大死穴1、公司没有独当一面的人，缺乏有效的团队战斗力，公司80%的事务都是老板一个人决策处理。
2、老板没有识人系统，用人唯亲，最终被人所用。
3、没有切实可行的企业文化、纲领、价值观。
4、缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。
5、老板没有更高的精神追求，没有境界，成为企业再发展的障碍。
老板只做三件事：1、找对人2、定方向3、制定分钱、分权、分责机制①必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要生产绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。
②建立完善薪酬体系来满足一部分不为名利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。
③用PK机制激发员工的野性，只有PK，员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行PK，因为中国越容易得到的东西越不珍惜，越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。
④必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
⑤要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业，给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。
世界的发展和进步，永远离不开学习和创新！在知识爆炸的今天，信息瞬息万变！早就到了不学不行的时代了！因为富人不学习！富不长久！穷人不学习！穷无止尽！曾经的霸主诺基亚、柯达、李宁、索尼都输在了不学习、不改变！不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局！当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。
衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
前沿讲座：公司权力、老板的十种死法
大家好，欢迎来到《前沿讲座》我的演讲题目是《公司权力、老板的十种死法》。
说道权力，说到公司权力，我们会想到很多的人，企业家，对国家对世界经济的影响越来越大，以前可能一个总统，说了一件事情，会得到整个社会的反响和回应。
但是现在，我们大家都跟着什么人在走？我们起着企业家在走。
我们耳熟能详的有柳传志，有顾雏军、张海、李开复，这些人，占据了我们报纸的头版头条。
占据了我们电视节目。
通过这些人，我们了解企业的发展。
那么这些人他们是怎么样运用权力的？他们的权力运用得好不好？是不是成功？为什么成功？为什么不成功？很明显，像柳传志，杨元庆、沃德、李东生、张瑞敏这些企业家，他们对权力的掌握非常独到使他们的企业能够像他们所希望的那样发展。
相反，另外一些企业家像顾雏军、张海、赵新先、史玉柱，这些企业家，曾经由于对权力运用得不慎，或者对权力的滥用或者对权力的误读，造成了他们一失足成千古恨。
虽然有的企业家东山再起，但是，毕竟已经浪费了宝贵的时间和机会。
所以我们发现，一个公司发展得好不好，其实其中最重要的一个环节，就是权力的运动是不是恰当。
这位就是柳传志先生。
那么柳传志先生作为联想的创始人，他怎么样把企业一步一步引向了国际化大企业这样一个境界，他离不开下面这一帮人，离不开什么人？最早从倪光南，从孙宏斌到郭为，到杨元庆，到沃德，到马雪征等等，这样一批职业经理人。
我们很明显可以看到，权力的运动，原来它的奥妙在于什么？奥妙就在于分权、授权。
一个人不可能控制一个大的企业，必须通过整个权力的分配来实现。
我们还知道李嘉诚，李嘉诚面临什么问题？从权力的角度来说，李嘉诚面临很大的问题，他的问题在于，怎么样把权力交出去？那么，为什么交给他的儿子？而不交给职业经理人？为什么要交给其中的某一个儿子，而不交给另一个儿子？这就他面临的困惑。
还有一个在权力运用方面，我们不得不提到的企业家李东生。
李东生手下有很多走马观花而过的职业经理人，这些职业经理人包括我们大家都很熟悉的吴士宏、杨伟强、万明坚、袁信成。
创业者不得不警惕的12种死法(二)
创业者不得不警惕的12种“死法”（二）
4、不能随着市场的变化而变化
有不少企业，有创业者的素质不高，目光短浅，缺乏远大的目标和长远的眼光了，不能随着市场的变化而及时调整产业结构和人才结构，那么这种企业的寿命肯定长不了。
但它有一个特点，它是慢慢消亡的，它的年龄虽然不大，但是已经开始衰老了，这就称之为“老死”。
5、自己找死
当一个创业者对项目的决策犯了一些常识性的错误时，这叫做自己找死。
比如说，创业者所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不应该犯的错误。
没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，你自己不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，结果就是自寻死路了。
6、憋死
现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。
现金流从某种意义上说比利益更重
要。
在国外，尤其是资本市场，对现金流格外重视。
而国内有相当一部分创业企业往往忽视这一点，故而因为现金流中断，使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。
7、被“挤死”
市场经济讲的是“优胜劣汰”，在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
由于力量对比悬殊，在国内资本和国外资本的双重挤压下，迫使创业者不得不退出某个行业。
创业公司死法
创业公司死法创业公司死法大全创业时机不对经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。
典型的例子就是 2010 年的那批创业。
当时 08 年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从2009 年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是 C 端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。
大萧条背景下，专营艺术品交易的网站Untitled Partners 就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。
Untitled Partners 当年也对这次失败做了总结：我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。
这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。
长期来看这个结论没错。
但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。
而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。
另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。
总想着先把创业作为兼职保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。
显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。
吃了大亏的初创企业Overto 可不这样认为：我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。
没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。
而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。
我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。
你可以想象这对品牌和用户体验的影响。
更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。
除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。
事实上，在接受调查的 32 家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要因素。
创业开店的十四中死法
投资开店面对这十四种难题，值得深思：不仅适用于餐饮经营，对其他业态也有借鉴作用!1、品质至上死以为品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。
以咖啡馆为例，很多人以为咖啡馆首先咖啡一定要最好，设备也一定要好。
对手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆;对手用2万元的咖啡机，你就要用3万元的咖啡机!到临关门那一刻，还觉得自己失败的原因是因为咖啡的品质没有别的店好才导致的失败?麦当劳之所以满街都是、全球到处都是是因为他的汉堡是最好的吗?星巴克的咖啡是最好的吗?不要把大部分精力花费在只能提升一点点的事情上，当然，我并没有说品质不重要。
2、房租压迫死有很多做的不错的店铺，前期因为老板的因素做的非常不错，可是经过几年的发展，该地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
星巴克在中国的第一家店去年也关门了吧?原因大家还记得吗?那家店可是什么时候去人都是满的!对待房租上涨的问题破解方法只有一个，在北上广这些一线城市，如果想长期开店，最好的办法：把门面买下来。
这会大大增加你的开店成功率。
如果没有资金的话，那就只有祈求碰到一个好房东吧。
3、前期不挣钱观念死以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱!于是，深信只要开店时间够长，就可以盈利。
于是在店铺刚开始期间，除了折磨厨师，除了把自己的朋友邀请过来免费吃喝之外，最多就是在附近发发宣传单之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门!结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
那个刚开张的雕爷牛腩怎么什么时候去都要排队?而且要等两三个小时?而且这个家伙其实是做化妆品的，开饭馆只是闲的没事干心血来潮。
不要听那些开店从来没成功过的人的经验。
想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人的经验。
告诉你开店前期就是要养的人一定是没有过成功开店经验的。
(创业指南)靳海涛创业的三十种死法
（创业指南）靳海涛创业的三十种死法靳海涛:创业的三十种死法从创业者的精神、企业发展战略、公司治理结构、产品技术及商业策略和运营模式五大层面，分析创业企业为何失败。
什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为壹个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；壹遇风雨就飘摇也是失败。
这些均是广义的失败。
做创投的均要研究失败。
投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。
创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。
我从五个层面且用壹些案例，来说明什么因素导致了失败。
第壹是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略和运营模式层面。
创业者的精神和道德层面缺乏理想每壹个成功的企业家，给我的第壹感觉就是有理想。
反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。
我们原来投资的壹家企业做艾滋病药研究，预期能够是个明星企业。
如果这个企业仍存于的话，肯定于创业板第壹批上市公司阵容里。
可是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。
为什么呢？于做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。
如果壹个创业者把钱见得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做壹些不该做的事情。
所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。
只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力我们投了壹个企业，做生物新药。
于过去十年里，它没有壹分钱收入。
可是它坚持下来了。
于美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格能够便宜壹半。
这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。
我们投资的另壹家企业，于路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。
干了壹段，又不行。
中国个体老板的十大死法，句句扎心
中国个体老板的十大死法，句句扎心
1、家庭模式式（家族式管理，七大姑八大姨的，自己老爸当库管，小姨子当财务，老婆当人事总监）
2、小农意识（暴发户，谈不上真正的企业家，什么赚钱做什么，没有长久打算）
3、市场变化：（跟不上互联网时代发展步伐）
4、机制：（放不开手脚，不放权，自我意识、纳人才能力差，都是用自己人，没有能人和你玩）
5、财务管理：（不适应，不懂，以一人之力对抗经济链条，合作制，企业整合）
6、内部管理混乱（只注重强行管理，不注重、不注意员工思想，管理有情，制度无情。
分帮派）
7、政治斗争：（作人不作事，心不统一，行动不统一）
8、企业缺乏灵魂人物（你也就是个老板，要不没有人和你干）
9、企业文化：（口号式，无氛围）
10、大资本注入：（马云一个无人零售就影响整个实体业，大平台介入）。
服装店创业的N种死法
服装店创业的N种死法服装店创业一直是许多人的梦想。
毕竟，它是一个看似简单，却能够创造收益的生意。
但是，创业并不是简单的事情，从各个角度来看，创业的成功并不是那么容易，往往有许多难关需要克服。
在服装店创业中，有许多可能导致死亡的因素。
在这篇文章中，我们将探讨服装店创业的N种死法。
1. 没有足够的资金支持这是许多创业者在开始时面临的首要问题。
开一家服装店需要购买库存、租用店铺、聘请员工等等，这些都需要资本支持。
没有足够的资金，你将无法顺利开展业务。
如果你不得不在这个时候停止创业，那么你就会失败。
2. 没有好的合作伙伴没有一个好的业务合作伙伴，你在服装店创业中无疑是缺乏力量的。
找到一位信任的朋友或合作伙伴是成功的一个关键因素。
与其花费大量的时间和精力来查找合作伙伴，不如专注于对你与那些买家和消费者最有益的合作伙伴进行研究和联系。
3. 没有明确的品牌定位开一家服装店，品牌是非常重要的。
品牌不仅能够为你的服装店带来更多的顾客，而且是你对市场的把握和认识。
如果你没有对自己的品牌定位清楚，那么你的顾客也不会知道你在销售什么。
4. 销售量不足创业是关于增长和扩张的。
如果你的销售量一直停滞不前，而不是持续增长，那么你的服装店将很快因为缺乏流动资金而垮掉。
要提高销售量，需要研究市场，并了解客户的需求和想法，然后提供他们所需求的商品。
5. 缺乏对竞争对手的了解在任何一个行业中，都存在着许多的竞争对手。
如果你不了解竞争对手的优势和不足，那么你将难以通过制定正确的策略来打败竞争对手。
要记住，只有通过深入了解竞争对手的优势和不足，才能对竞争对手进行更有效的应对。
6. 竞争力不足如果你的服装店不具备足够的竞争力，那么你就会落后于竞争对手。
许多大型服装连锁店提供许多优势，如更大的存储空间、更多品种的库存，更多的销售渠道、更便宜的价格等等。
如果你的服装店无法提供与之相当的竞争力，那么你就会被淘汰。
7. 不善于管理人员一个有能力的员工制定出一个优秀的战略，而一个优秀的管理者应该知道如何管理他们，让他们成为你服装店的生产资料，而不是消费资料。
服装店创业的N种死法
服装店创业的N种死法如何开服装店服装店创业的N种死法●无视细节，必被顾客无视●选址不当，梦想沦为空想●营销失策，顾客必成过客●相互猜忌，合伙终将散伙随着近几年服装业的飞速开展，中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装里，就有一件来自于中国，这是大势，而每一项大事业都要逐级分解为假设干个成熟的枝干，关于一名创业者而言，我们在关注和分析生产型企业的竞争力的同时，更应该将目光转向如何正确投资一个服装店，零售终端优胜劣汰的表里，才是与小本投资者致富息息相关的话题。
一个成功的工程，我们能够通过各种方式进行描述并传达给创业者，然而，这种传达在启发的根底上特别难到达警示的效果，因为每一个成功的背后，都埋躲着许多可能酿造失败的种子。
?城乡致富?之因此剖析服装零售业的反面案例，缘故有三：第一，依据有关数据显示，每三个创业者，就有一个创业者的理想创业工程是经营服装店，尽管许多人在通过多重筛选后可能转投其他工程，但无疑服装店是一个颇具投资吸引力同时备受创业者关注的行业；第二，服装店本身是一个可持续开展工程，创业者能够通过一家经营成熟的服装店，继而设计加工独具风格或流行热门的服装，打出自身品牌，走专业化和市场化道路。
因此，一个小小的服装店，从某种意义上而言是一项大工程的前身，前期的认真雕琢和打磨势在必行；第三，兼有“最轻易成功工程〞和“最轻易失败工程〞的服装零售业，它令成功者引以为傲，而正因为它的“轻易成功〞，才让失败者更加沮丧并不知所措，同时，它的普遍性和群众化，滋生了创业者潜意识的轻视和怠慢，以至于当失败落临时，如同晴天霹雳。
那些生活在服装行业最底层经历几起几落，最终三振出局的创业者们，他们只是是在选址、定位、货源选择、营销策略和一些细节咨询题上发生了失误，但这些失误往往可能对小店的现在或今后造成致命一击。
?青年创业网?旨在以小见大，通过各地服装零售店经营不善的典型案例，形成像一面锐利的镜子，综合反射各行各业失败者们疲于改善的咨询题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业老板的N种死法
100个失败的创业者，也许会有101种死法。
看看近年来这些黯然离开或亲手关闭自己创业公司的老板们，到底都有哪些花样死法？
现在什么最多？创业者最多，CEO最多，在创业大街上随便拉住人问，十个人里有九个是CEO。
但是自己创业当老板固然有当老板的风光，但是当了老板才发现，老板也不容易。
其中最糟的情况，大约是今天是这家公司的老板，明天也许就不是了。
有项目死了的，有甩手不干的，也有被自己的创业公司给开除了的……各种各样老板“离去”的方式，也够得上出一本“101种死法大全”了。
所以，i黑马总结了一下近年来那些黯然转身的老板们，他们的梦想夭折的N种原因。
其实说死法，实际是在讲活法。
写死亡只是给后人一个警示，供创业者们吸取教训。
真正的死法可能还会有很多，但最终活法只有一种。
死法之一：股权纷争
还记得泡面吧吗？曾几何时，它也曾被看成是一颗明日之星，A 轮估值过亿。
但是现在，也只是停留在历史里的一个名字，三名当初的创始人，也已经分道扬镳。
联合创始人王冲、严霁玥已经被开除，创始人俞昊然还在经营原有原有业务，只是项目名字已经换成“计蒜客”。
泡面吧的转折就出现在即将签下A轮termsheet的前一个夜晚，三位创始人因为股权分配的方案问题，起了争执，团队决裂，就此分家。
泡面吧发布官方声明，正式开除联合创始人王冲、严霁玥，收回各类管理权限。
不过最傻眼的大概是泡面吧的员工，不久前公司还即将A轮融资成功，估值过亿，一夜之间，原来的老板就已不再是老板……
i黑马把它放在首位，是因为这大概是创业公司老板们栽过最多跟头的一个槛。
除了泡面吧，当初西少爷几位创始人散伙我们还记忆犹新，可就在不久前，娱乐媒体平台首席娱乐官又因为股权纠纷暂停更新。
可见，它成为诸位老板们必须当心的死法之首，也不是没有原因的啊。
死法之二：股权稀释，创始团队控制权丧失
创业者即便不控股，也可以通过技术手段控制公司。
但是，技术手段可发挥作用的前提是，双方的预期是一致的。
但却有一些企业一开始就是奔着控制权来的。
今年7月，一号店董事长于刚和CEO刘峻岭一起离职。
一个月后，传出于刚重新创业，回归壹药网的消息。
壹药网以前曾是1号店的一个频道,沃尔玛控股时于刚从1号店收购过来,已独立融资数轮。
就这样，于刚和自己创办的1号店再无关系。
早在2010年，由于急于融资，于刚和中国平安达成协议，中国平安以8000万换来了1号店80%的股权。
这就是1号店创始团队控制权旁落的开始。
之后的1号店，获得了飞速的发展，但是，中国平
安已经开始为退出寻求买主。
2011年5月，沃尔玛入股1号店，通过购买方式逐步获得了51%的1号店股权。
自此之后，双方矛盾不断，有关于刚和刘峻岭离职的传闻也不时传出，直到今年7月，最终成真。
有消息称，最终实现全资控股一直是沃尔玛收购的前提，因此，最终1号店的局面，早在沃尔玛入股时就已埋下了伏笔。
将自己的心血拱手让人，对于任何一位老板来说，都是悲哀的。
所以，i黑马提醒各位创业者，牢牢控制住公司的控制权。
否则，一旦大权旁落，一切就都来不及啦。
死法之三：观念不合，团队内讧
俗话说人心齐泰山移，要是人心不齐那么最终也只能是散伙。
据听说有利网的刘雁南离职的原因说起来大致是这样的，他提议未来开展车贷，房贷等多项业务，尽快令公司能完成横向拓展；而另一位创始人吴逸然主张在主营方向小微企业贷款上完成公司的纵深发展。
由于意见不统一，而董事会最终支持了纵向发展的建议，刘雁南最终选择出走，自主创业。
死法之四：高调吹牛死
经常高调吹牛而不做事的人必将被时代所淘汰，最后也只有死亡在等待着它。
大可乐这家企业就是如此。
借力京东金融众筹的平台，和“免费”换机的噱头，丁秀洪的大可乐手机成功吸引了大批消费者的关注，不过此次众筹看起来更像是一次手机的预售营销活动。
以众筹的名义，借免费换新的由头，让消费者们提前预付。
如今丁秀洪离职，但作为创始人，却不给当初的众筹合伙人一个交代，热闹一时的
“众筹免费”，营销成功，最后却如此败北。
死法之五：成了巨头的拦路石
互联网改变了出行，却也让打车大战硝烟弥漫。
而滴滴快的背靠腾讯、阿里等，在合并后，成为出行行业最新崛起的一头巨兽，撂倒了一大批以出行为主的软件。
今年6月5日，现金流枯竭的爱拼车弃子认负宣布死亡。
此前，爱拼车创始人杨洋接连见了200多位投资人，却没募到最后一根“救命稻草”。
爱拼车最终还是没有融到第四轮，共经历了三轮融资，最高全国做到2000万用户。
永远定格在这个成绩上。
9月5日，最为商务班车中的开创者、拥有最大用户市场的考拉班车宣告死亡，原因和爱拼车大致一样，因巨头介入商务班车领域而最终没能拉到融资。
死法之六：风已走，猪落地，转型滞后
互联网的时代，慢一步就会成千古恨啊。
当年风头无两的电商先行者当当，由于没有其它企业转型及时，已跌出电商第一阵营。
进入移动互联网时代，创业公司成长和陨落的速度更快。
去年上半年阵亡的“易修哥”对此感同身受。
这家起步于山东的公司，想搭建一个对接车主和线下维修店的线上平台，之后便走马圈地，而浑然不觉环境变化。
这时，以e保养、摩卡爱车、卡拉丁、博湃为代表的上门模式，已悄然取代线上导流平台，成为资本下注的新赛道，最终，易修哥无奈出局。
死法之七：贸然进入新领域
当一个新的创业项目进入一个新领域时风险是极大的，运气好的
话会成功，如果运气不好大家都不买你的单，那么也难道噩运。
烧饭饭创始人张志坚应该对此颇有感受。
就在10月13日，曾经被标榜为开创第四种就餐模式的“烧饭饭”在生存了11个月之后宣告关门转型。
“烧饭饭”所提供的厨师上门做饭服务并不是大部分用户的刚需，很难产生重复消费，用户的使用欲望不强。
死法之八：贪多嚼不烂
作为创业者来说，总想多玩玩花样，尝尝鲜，但是尝鲜也是适可而止的，如果你没有把持住，那么这就是活生生的例子。
2012年12月，龚海燕辞去世纪佳缘CEO，进军在线教育，创办英语培训网站91外教。
2013年11月打造梯子网，声称三年砸4.5亿。
“梯子”还没搭好，2014年6月她又推出中小学直播互动线上教育平台那好网。
最终，梯子网、那好网相继倒闭，龚海燕回归91外教，但资金已难以为继。
2015年1月，91外教被51Talk全资收购。
死法之九：线下过重死
张毅斌创办的维络城，这家起步于上海的企业开创了优惠券打印行业，甚至一度成这个行业代名词。
在业务最火爆的时候，它的2000多个终端机，深入北上广乃至香港等10个城市。
而到了2013年，维络城仅剩不到20个终端机，散落在北京上海两地不起眼的角落，无人问津。
直至2013年3月，维络城与嘀嗒团宣布合并。
i黑马发现，它的失败极其怪异，很多O2O企业都死于线下太弱和项目太轻，而它却死于过分关注线下和模式过重。
死法之十：错误的时间做正确的事
有一种爱情叫找对了人但相遇在了错的时间，创业项目也是如此。
起得太早，让后浪拍倒在沙滩上。
爱乐活是一家做城市生活分享与消费服务的网站。
2010年启动，2011年正式上线。
彼时，移动互联网大潮还没有到来，大家的关注点仍在PC端。
CEO蔡虎决定2012年下半年再将重心转到手机端，结果早了。
项目一直没有起色。
最终整合到百度，支持百度地图的发展。
做得太早，虽然方向对，但点没踩对。
但是，这些还不是近年来创业公司老板们失败的全部原因。
比如，有在诚信问题上做人失败“诚信死”的，有后院起火夫妻反目连公司都拖得“离婚死”的，有拿钱太快烧钱死的，拿到融资后茫然不知该如何扩张被自己“过慢死”的……不一而足。
有100个人，就有101种死法。
但前事不忘后事之师，能够记住其他人或自己的教训，好好把现有的项目做活，就是一种成功。