审核要问
招聘人员面试通过后审核谈话的内容
招聘人员面试通过后审核谈话的内容
1、如果面试通过后，要和HR了解一下什么时间办理入职手续，哪一天来正式上班需要提供哪些材料，自己的保险关系什么时候能够转让，到公司什么时间能够交上保险。
工作的上下班时间，上班之后中休息时否需要自己携带餐具，是否还需要购置公司的工作等等问题都要与HR了解清楚。
2、面试通过之后一般就问一下公司的上下班时间啊，比如考勤管理什么的，如果安排住宿的话这时候就可以问他们安排你住哪里。
其他的就是你还想问的一些问题，比如晋升制度，社保缴费什么的，反正就是这些人事负责的事情，其他专业的问题上班后再问。
3、作为应聘者，面试后与HR要谈以下内容：1.关于职业发展方面的可以和HR交流，也可以与面试官交流交流，后者往往会比HR的一张嘴更加可靠实在些。
2.保险和公积金制度额度和HR了解一下是可以，这些事情，谈是没法谈得让东西从无变有的，只能了解。
公司一般是规定好的。
如果不满意，就只有不去了，如此而已。
3.面试后嘛，可以确认待遇、岗位、工作地点等等信息，了解报到的时间、要求，如需要哪些证件，是否需要离职证明，是否需要事先体检等等。
还可以了解要事先学习一些什么的。
认证审核检查100问
2、生产者：是对产品的设计、制造、接收、处置等实施控制，对产品持续 地符合认证要求负责的法人组织。 注：生产者应为有正式注册登记的法人组织；生产者应对认证产品质量最 终负责。
3、型式试验的样品一般由认证委托人负责送样至认证公司指定的检测公司 进行检测（个别产品认证要求样品不由委托人送样，而由认证机构安排人员 到生产企业抽样)。
18
认证流程篇
工厂检查的目的是什么？检查什么内容？
1、工厂检查也是产品认证中的重要环节，其目的是为评价工厂质量保证 能力、批量生产的产品一致性及与标准的符合性。 工厂检查的对象是“工厂”，这里“工厂”可能包括：生产企业、生 产者、认证委托人。根据检查内容发生的场所确定。
2、工厂检查由认证公司派出的工厂检查组到工厂实地实施检查。 一般工厂检查，检查组会和生产企业、生产者先取得联系，约定检查日 期和行程安排，必要时通知认证委托人；特殊时，检查组不预先通知工厂， 直接到生产企业场所实施检查。 3、根据工厂检查目的，工厂检查主要内容包括“工厂质量保证能力”和 “产品一致性”的检查。 “工厂质量保证能力”和“产品一致性”的检查内容在认证公司的相关认 证实施细则上有规定。
2、体系认证 目的：证明管理体系符合特定的要求 对象：为实现某特定目标的管理体系（一个企业某类管理体系一般只 能申请、获得一张证书） 标志：不可使用在产品上，可用于宣传。 依据：一般采用国际或国家标准，不分产品种类。
3、产品认证和管理体系认证相辅相成，共同促进企业提高产品质量、 管理水平并体现企业的社会责任。
审核员要提问的问题问答
CCC是“中国强制认证”的英文缩写中国强制认证CCC其标志格式如下：“S”代表安全类别“S&E”代表安全加电磁兼容类别CQC是中国质量认证的英文缩写中国质量认证中心C Q Cb)确保产品一致性以及产品与标准的符合性；c)正确使用CCC证书和标志，确保加施CCC标志产品的证书状态持续有效。
.包括以下要一致厂名、地址、结构、元器件、型号规格,以上五个可以允许变,但是呢要经过申请,批准之后才能继续生产。
2.一致性怎么控制？---------进货一致性控制---生产一致性首检控制---检验一致性控制---包装出货一致性控制。
（从源头抓起，采购时严格按照型式试验报告元件清单进行一致性采购；来料时检验员对其生产商，规格型号，技术参数，性能进行检测；生产时每批都进行一致性首检。
如发生变更，应向上级报告并及时向中国质量认证中心CQC申请表更。
）a)一般获取标志的方式有两种:(1)购买.①：购买需要到特定地方购买, 可从广州标志管理中心购买或者北京标志管理中心购买②：购买来的标志是带有特定的防伪码的，可具体的在认监委网站查询的到，购买地点：CCC标志发放管理中心于广东出入境检验检疫局设的购买点（广州海关对面）(2)申请模压①：从北京标志管理中心申请印刷,需提交印刷申请书,且批准印刷在那个位置的,只能印刷在批准的位置标志发放机关：北京CCC标志发放管理中心b）标志如何使用:发放要有记录,且购买凭证要保存好，且不允许借出或转让。
标志c) 以下行为是属于乱用标志:①：未经批准,私自印刷标志, ②：印刷位置不正确且不规范, ③：其他厂标志或不同类别的。
②：工厂拒绝检查机构检查③：工厂检查不通过或一致性对不上，④：乱用3c标志等。
2、撤销情况：①：证书暂停3个月，未提出恢复申请。
②：出现重大的安全事故。
3、注销情况：①：企业倒闭，要自觉去注销证书，②：列入国家淘汰的产品了。
职责与责任；文件和记录；采购与关键件控制；生产过程控制；例行检验、确认检验和现场见证、目证试验；检验试验的仪器设备与人员；不合格产品的控制；认证产品的一致性要求；认证标志和证书的使用；延伸检查；结构变更 F，产品关键件供应商增加或减少 G, 产品型号增加或减少b)证书有效性的跟踪结果； c)国家级和省级监督抽查结果。
审核七要问
第一问请告诉我贵组织的生存环境状况？作为ISO 9001:2015审核的开场第一问，主要围绕标准的第4.1条款展开。
标准使用了一个重量级的术语“环境”，但这很容易被替代成询问该组织的内部和外部的成功因素。
关于“环境”的问题通常都是针对高层管理人员的或领导质量管理体系的之前被称为管理者代表那个人。
但组织的环境到底包含了什么内容，标准提供了一些指导，说这方面必须包括有关您组织的预期意图，战略，内部和外部的状况，以及质量管理体系的目标。
许多组织可能会使用一个SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析，以帮助识别周围环境，但这并不是必需的要求。
组织从中获得的信息将作为风险分析的关键输入。
（注：并非每个人都能理解“环境”这个术语，你得准备好去和被审核方讨论概念和描述什么是ISO 9001:2015真正想要的）2【第二问】谁是你的相关方，他们有什么要求？相关方的内容是紧随“环境”之后的内容，涉及到标准中4.2的部分。
有关方同样作为风险的一个关键输入。
术语“相关方”听起来有些高大上，其实说白了就是“利益相关者”。
请记住，高明的审核员通常会用被审核方能理解的语言来取代标准中那些晦涩难懂的专业用语。
典型的相关方包括员工，客户，供应商，公司股东，债权人，邻居和监管方。
作为一名审核员，你要去确认被审核方对于相关方的识别的范围连同其相应的要求是否合理。
审核过程中与被审核方一同去探讨相关方，应是一个不错的审核手段。
你应询问有关的相关方，并和被审核方共同去探讨这些相关方的想法和期望。
如果你在审核前已经事先做了一些准备工作，你就会知道他们就有关相关方的调查是否充分。
由此带出了一个重要的准备阶段任务：你必须在15版的审核前期多做一些准备工作。
为什么？因为只有如此才能理解该组织的环境和利益相关方。
如果你不提前做功课，你又如何去评估他们的回答是否准确真实？3【第二问】确定了哪些风险和机遇，如何应对这些风险和机遇？风险和机遇被认为是ISO 9001:2015的根本。
内审提问
内审提问1、内审员发现成品库有一批客户退回来的不合格产品。
有关责任人说：“这一批产品，我们还没有进行成品检验和试验，客户同意接收，现在产品有问题了，他们又要退回来。
现在我们不管，是他们同意要的。
”2、内审员在企业的质检办公室发现了一份客户投诉信，没有人对它进行处理。
3、公司某车间一份有效的工艺规程规定：加工产品的压力控制范围：5±0.5Mpa,内审员发现实测值为6 Mpa,操作者说：总工程师指示我们,压力控制在6±0.5 Mpa范围内,并说,对产品质量有保证。
4、内审员发现一台用来监视和测量产品的检验器具，没有贴校准标识。
使用者说，这台器具进行了校准，并拿出了对其校准结果合格的记录。
5、内审员在审核高层领导的时候，审核了质量方针、目标及实现情况、管理者代表的职责，并审阅了管理评审的资料，包括各级人员的职责分工。
这样的审核是否充分，为什么？你将如何对高层领导进行审核？最佳答案第一题：应判在8.2.4产品的监视与测量。
第二题：应判在7.2.3顾客沟通中c条款第三题：该题应判在7.3.7设计开发更改的控制，该题中车间使用的工艺规程是有效的，但实际又不是按照规程来做，应总工程师要求改工艺，原因是对产品质量更有保证，该题实际对工艺已做更改，所以应对更改进行评审、验证和确认并在实施前得到批准。
第四题：应判在7.6监视与测量设备的控制中的c条款:具有标识，以确定其校准状态。
第五题：审核员这样审的话基本上已经审到了，但是关于5.2以顾客为关注焦点，最高管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；对顾客的满意度的测量应加入。
还应针对5.5.3内部沟通，这也是最高管理者要确保内部得到有效的沟通。
体系审核提问
问题一：针对公司的目标，你如何为实现这些目标做出贡献？问这个问题能了解到：公司的目标设定，是否与战略相联系（Organization objectives）目标是否逐层展开至了每位员工，并充分沟通（Communication）有没有为实现这些目标制定了行动方案，还是仅仅有个目标而已（Planning）有没有为员工提供培训、支持以完成目标（Training）有没有定期检查目标完成进度（Performance evaluation）问题二：当产品、物料或者服务出现问题时，你会怎么办？问这个问题能了解到：是不是有不良品识别、隔离的机制（NC identification）处理不良品时，各部门的职责定义是否清晰（NC procedure）针对最终不良品处理方式（报废、返修等），有没有审核及批准机制（Review and approval）有没有对不良品的数据做趋势、主要问题分析，还是仅仅“处理”掉不良品了而已（Data analysis）有没有制定改善措施，以减少不良品的发生（CAPA）问题三：你怎么确保产品（服务）是合格的？问这个问题能了解到：最开始有没有对客户要求（Contract review合同评审）、法律法规要求进行识别有没有对识别出的问题进行差距分析（Gap analysis）并制定改进措施在产品释放时，有没有验证符合性（针对客户要求及法律法规要求）后续进行产品变更时，如何一直确保这个符合性（Change management）问题四：你是如何做问题预防的？问这个问题能了解到：有没有识别风险并加以控制的机制（FMEA, Control plan）有没有对关键的数据做定期的分析（Data analysis）来自员工的改善建议有没有被收集及处理（Idea management）预防措施是如何与客户沟通的（Customer communication）问题五：在你的本职工作中，你是怎么做来提升客户（内部或外部客户）满意度的？问这个问题能了解到：有没有去收集客户满意度数据（Customer focus，Customer related-process）有没有对这些数据进行监控（Monitor and measurement）并进行风险及机遇分析（Risk and opportunity）与客户满意度相关的措施是否与CAPA系统连接有没有资源来管理客户满意度（Resource management）客户满意度管理是不是组织目标的一部分（Management responsibility）问题六：客户投诉是怎么处理的？问这个问题能了解到：最主要的客户投诉问题类别是什么对这类问题，采取了什么措施客户投诉的问题趋势怎么样客户是怎么知道你们采取的改善措施的在确定问题根本原因时，会用到什么工具问题七：高层管理者是怎么评审组织绩效（Performance Review）的？问这个问题能了解到：谁参与对组织绩效的评审评审完之后，是否有确定要采取的措施组织绩效评价的输入与输出是否形成了记录公司各个部门是如何知道并执行评审所形成的决定及措施的问题八：给我看看你们做持续改进的证据问这个问题能了解到：是否有全员参与的持续改善机制运用了什么工具来做持续改进（PDCA, 6 Sigma...）员工们被培训过如何使用这些工具吗持续改善的项目是如何确定的，怎么做优先级排序的这些持续改进是如何在公司内部沟通的问题九：在公司里，培训需求是怎么确定的？问这个问题能了解到：新员工的入职培训是如何进行的每年的培训计划根据什么制定的有没有做培训有效性的分析如果发现某个培训有效性不足，会采取什么措施问题十：关于你的工作，你认为什么是最重要的？问这个问题能了解到：被问的人知不知道他的工作的CTQ（Critical-To-Quality）有没有根据识别出来的CTQ制定过程控制方法及KPI有没有针对CTQ收集数据并进行分析有没有制定改进方案。
ISO-9000质量体系审核一般会问的问题
一般会问的问题：
1、抽查员工回答公司的质量方针和质量目标是什么？员工背熟就行了
2、有木有召开管理者评审会议，会议记录有木有？有就行了
3、抽查采购部资料，采购合同、分供方评估等记录。
4、抽查生产部门设备台帐和维修计划&检修记录，每月生产计划和完成率，计量设备台帐
和送外检测的计量设备记录。
5、抽查质量部门的进厂原料检验记录，过程产品和最终产品检验记录，抽查不合格原料和
产品的处理记录和跟踪情况。
6、财务部门一般就是查仓库的进货记录汇总，对不合格原料的处理（退货与让步接收等）。
7、人力资源部会查的内容是年度培训计划、每个培训的人员签到表等。
8、销售部门会查的是销售合同（选查），客户反馈信息记录，客户投诉及处理记录。
9、开发部门会查的是设计开发输入记录之类。
10、纠正与预防措施的记录，一般是每个部门和车间都要有一份以上。
ipo审核问询要点
IPO审核问询要点一、引言首次公开发行（Initial Public Offering，简称IPO）是企业发展的重要里程碑，也是企业走向公众视野的关键一步。
然而，IPO审核过程并非易事，企业需要经过多轮问询和严格审查，才能最终获得上市批准。
本文将深入探讨IPO 审核问询的要点，帮助企业顺利过关。
二、IPO审核流程与标准IPO审核流程主要包括申报、受理、反馈会、初审会、发审会等环节。
审核标准主要包括企业盈利能力、财务状况、公司治理、信息披露等方面。
官方对IPO企业的审核目的是确保企业具备长期稳定的发展潜力，保护投资者利益。
三、关键环节与问题类型1.财务审核：关注企业的财务报表、盈利能力、偿债能力等方面，例如收入确认、成本核算等会计处理问题。
2.法律审核：对企业合规情况进行审查，如公司章程、股东会、董事会运作等，以确保企业合法合规经营。
3.商业审核：评估企业的商业模式、市场竞争力及未来发展前景，例如行业趋势、竞争对手分析等。
4.公司治理与信息披露：审查企业的公司治理结构及信息披露情况，确保企业透明度及合规性。
四、解答技巧与建议1.真实准确：在回答问询时，务必确保信息真实准确，避免误导投资者和监管机构。
2.充分披露：在信息披露时，要充分揭示风险，避免遗漏重要信息。
3.有条理地回应：组织答案时，要有条理地展开观点，避免模糊或混乱。
4.与专业人士合作：寻求会计师事务所、律师事务所等的协助，共同应对审核问询。
五、案例分析与实践经验以某知名企业为例，其在IPO过程中成功应对了财务、法律和商业等方面的问询，最终成功上市。
其中，提前与监管机构沟通、真实准确的信息披露以及与专业人士紧密合作是其成功的关键。
此外，该企业还通过充分的市场调研和商业模式创新，展现了强大的市场竞争力及未来发展潜力。
这些经验都值得其他企业在准备IPO过程中借鉴和学习。
六、结论与展望企业在准备IPO过程中需充分了解审核标准和流程，重点关注财务、法律和商业等方面的关键问题。
产品审核技巧 问答
产品审核技巧问答
产品审核技巧是指在审核产品时需要掌握的一些技巧和方法。
以下是一些常见的问答技巧，可以帮助产品审核人员更好地完成工作：1. 提问清晰明确：在提问时要确保问题清晰明确，避免含糊不清或模棱两可的表达。
这样可以确保得到准确的回答，避免产生误解。
2. 逐步深入：在进行产品审核时，可以采用逐步深入的方式进行问答。
从整体到细节，逐步了解产品的各个方面。
这样可以更全面地了解产品的特点和功能。
3. 遵循逻辑顺序：在提问和回答过程中，要遵循逻辑顺序，确保问题和回答的逻辑清晰有序。
这样可以更好地理解产品的各个方面，避免遗漏重要信息。
4. 聚焦关键问题：在审核产品时，要着重关注产品的关键问题和亮点，提问和回答时要聚焦这些关键问题。
这样可以更快地了解产品的核心特点，减少审核时间。
5. 有备而来：在进行产品审核时，要提前准备好相关的问题列表，以便在审核过程中能够迅速找到关键问题。
这样可以提高审核的效率和准确性。
6. 倾听和理解：在进行问答过程中，要倾听对方的回答，并理解其含义。
如果有不清楚的地方，可以适时追问，确保自己对产品有一
个准确的理解。
7. 整合和总结：在问答过程结束后，要对得到的信息进行整合和总结，确保对产品的了解全面准确。
这样可以为后续的审核工作提供有力的支持。
以上是一些常见的产品审核问答技巧，希望对你有帮助。
当然，产品审核还需要结合具体的行业和产品特点进行具体分析和操作。
审核提问技巧
不符合项的类型
1.文件的规定不符合标准; 2.体系实施未按文件规定执行,即运行实施不 符合所建立的目标; 3.体系运行的结果未达到计划的目标\指标,即 效果不符合所建立的目标; 4.体系运行的环境行为未达到环境法律,法规 和其它要求的规定,即环境行为不符合法规 要求.
不符合性质的判定
分类依据:不符合情节的严重程度;不符合不纠正可能造成的 后果. 一.严重不符合: 1.体系出现系统性失效.如某一要素,某一关键过程重复出现失 效现象,又未能采取有效的纠正措施加以消除,形成系统性 失效. 2.体系运行区域性失效.如某一部门或场所的全面失效现象,或 者各层次、各部门培训出现失效，或污水处理站经常超标， 且没有纠正措施。 3.造成严重的环境危害,或潜在危害严重的环境后果; 4.组织违反法律法规或其它要求的环境行为较严重;
提问技巧
一、开放式：需要通过说明、解释来展示答案的提 问方法（5W1H）。 1.带主题的问题ห้องสมุดไป่ตู้“说到污水处理的运行控制.你们是 如何校准过程控制使用的PH监测仪的?” 2.扩展性的问题:能拓展谈话而造成一种全身心投入 的氛围,它表明审核员对受审核方谈到的问题感兴 趣,从而使受审核方受到鼓舞,就会把说明继续下去。 “您为什么觉得有必要呢？由此你采取了哪些措 施？ ” 3.讨论性问题:有助于使受审核方摆脱公式化的答案, 说出个人的思路、见解和感觉。”你认为这种污 染物最有效的治理方法是什么？“你将怎样着手 （这项工作）…..
不符合性质的判定
5.一般不符合没有按期纠正; 6.目标指标未实现,且没有通过评审采取必要的措施. 二、一般不符合: 1.对满足标准或体系文件的要求是个别的,偶然的, 孤立的,性质轻微的不符合. 2.对保证所审核范围的体系而言,是次要问题。 严重和一般不符合性质的判定，要认真对待，反 复核实。
面试审核员常问的问题
面试审核员常问的问题
1. 你可以介绍一下自己吗？
2. 为什么你对审核员这个职位感兴趣？
3. 你在以前的工作中有经验处理哪些复杂的审核案例？
4. 你是如何保持客观性和中立性的？
5. 描述一下你的审核工作流程是什么样的？
6. 如何处理审核时遇到的争议或不一致的情况？
7. 你如何处理高压和紧急的审核任务？
8. 你对审核员在公司中的角色有什么理解？
9. 如何确保你的审核工作符合公司政策和法律要求？
10. 你如何与其他团队成员合作以确保顺利完成审核任务？
11. 你如何处理质量不合格或不符合要求的项目？
12. 你如何管理和维护审核记录和文件？
13. 你是否有经验与不同文化背景或国家的人员合作？
14. 如果发现有欺诈行为，你将如何处理？
15. 你对个人数据保护和隐私有什么了解？
16. 你能否适应工作中的高强度和高压环境？
17. 你有什么方法来提高自己的审核效率和准确性？
18. 如何应对你所审核的项目中的变化和快速变动？
19. 你对公司所使用的审核工具和系统有什么经验？
20. 你有管理并领导审核团队的经验吗？。
法制审核问答具体内容
法制审核问答具体内容问：什么是法制审核？\n答：法制审核是指对法律、法规、规章、规范性文件等进行审查和评估的过程。
其目的是确保这些文件符合宪法和法律的要求，保障公民的合法权益，维护社会秩序和公共利益。
问：为什么需要进行法制审核？\n答：进行法制审核有以下几个重要原因：\n1.保障合法权益：通过对文件的审核，可以确保其内容不违反宪法和法律，不侵犯公民的合法权益。
\n2. 维护社会秩序：通过审核，可以排除违反社会道德、破坏社会稳定的内容，维护社会秩序。
\n3. 保证公共利益：通过审核，可以确保文件符合公共利益，促进社会发展和进步。
问：谁负责进行法制审核？\n答：在不同国家或地区可能有不同的机构负责进行法制审核。
一般来说，司法机关、立法机关、行政机关等都可能参与其中。
司法机关负责对司法文件进行审核；立法机关负责对立法文件进行审核；行政机关负责对行政规章和规范性文件进行审核。
问：如何进行具体的法制审核？\n答：具体的法制审核过程可能因国家或地区而异，但一般包括以下几个步骤：\n1. 审查文件内容：对文件的内容进行仔细审查，确保其不违反宪法和法律，并符合公共利益。
\n2. 检查合法程序：审查文件的制定过程是否符合法定程序，是否经过必要的公开征求意见和听证等程序。
\n3. 评估影响：评估文件可能产生的影响，包括对公民权益、社会秩序和公共利益的影响。
\n4. 提出修改建议：如发现问题或不符合要求之处，提出修改建议，并与相关部门进行沟通和协商。
\n5. 最终决策：根据审核结果，决定是否批准文件发布或需要进一步修改。
问：法制审核的意义是什么？\n答：法制审核对于一个社会来说具有重要意义：\n1. 保障公民权益：通过审核可以确保文件不侵犯公民的合法权益，维护社会公平正义。
\n2. 维护社会秩序：通过审核可以排除违反社会道德、破坏社会秩序的内容，维护社会稳定。
\n3. 促进社会发展：通过审核可以确保文件符合公共利益，促进社会发展和进步。
审核评估40问宣传册
审核评估40问宣传册
当进行审核评估40问宣传册时，我们需要从多个角度进行全面
的分析。
首先，我们需要关注宣传册的设计和排版，确保信息清晰
明了，排版合理，符合品牌形象和宣传目的。
其次，需要审查宣传
册中的内容是否准确、有说服力，以及是否符合公司的宣传策略。
同时，也要检查宣传册的语言表达是否得体、流畅，是否能够吸引
目标受众的注意力。
此外，还需评估宣传册的印刷质量和材料选择，确保宣传册的整体质感和视觉效果达到预期。
最后，还需要考虑宣
传册的分发方式和效果追踪机制，以便在宣传活动后进行评估和调整。
综合以上各方面因素，可以全面评估40问宣传册的质量和效果。
知识产权审核面试
知识产权审核面试1. 简介知识产权审核是一个重要的环节，它确保了创新和知识的保护。
在知识产权审核面试中，面试官通常会考察面试者对于知识产权的理解以及相关法律法规的掌握程度。
本文将介绍知识产权审核面试的准备工作、常见问题以及面试技巧。
2. 知识产权审核面试的准备工作在参加知识产权审核面试前，面试者需要做好充分的准备工作。
以下是几个重要的准备步骤：2.1 理解知识产权的基本概念在面试过程中，面试官通常会提问有关知识产权的基本概念，如专利、商标、版权等。
因此，面试者需要对这些概念有清晰的认识，并能够简洁明了地解释它们。
2.2 掌握相关法律法规知识产权的保护与法律法规密不可分。
面试者需要了解国内外知识产权保护的相关法律法规，如《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》等。
2.3 熟悉最新的知识产权热点了解最新的知识产权热点问题，如互联网领域的知识产权保护、跨境知识产权纠纷等，可以展示面试者对于行业动态的关注程度。
2.4 准备案例分析面试官通常会要求面试者解答一些案例分析题，以考察面试者对于实际问题的解决能力。
因此，面试者需要提前准备一些典型案例，并对其进行分析和解答。
3. 知识产权审核面试常见问题知识产权审核面试中，面试官可能会问到以下常见问题：3.1 请简要介绍一下知识产权的分类。
知识产权主要包括专利、商标、版权和商业秘密。
专利是对于发明的保护，商标是对于商品和服务标识的保护，版权是对于文学、艺术作品的保护，商业秘密是企业的商业信息和技术的保护。
3.2 请解释一下专利的保护范围。
专利的保护范围包括专利权人对于其发明在权利要求书中所确定的技术方案的独占权。
其他人未经专利权人的许可，不得在专利权要求书所确定的技术方案范围内进行制造、使用、许诺销售、销售或者进口等行为。
3.3 请说明商标的注册流程。
商标的注册流程包括商标申请、初步审查、实质审查、公告、注册、颁发注册证书等步骤。
申请人需要填写商标申请书，并提交商标样品、商标分类等相关材料。
食品生产许可审查通则问答
食品生产许可审查通则问答在食品生产的世界里，听到“食品生产许可审查”这几个字，很多人可能会皱眉头，觉得它很复杂、很严肃。
但是，嘿，别担心，我们今天就来轻松聊聊这个话题。
食品生产许可审查其实就是为了确保你吃的每一口食物都是安全的，放心的。
想想看，谁不想吃得安心呢？这个审查就像一个“把关的老妈”，细致入微，确保每一个环节都不会出错。
想象一下，假如某个小作坊的巧克力里混了沙子，那可就真是“吃亏不浅”了，对吧？当你准备申请食品生产许可时，首先得搞清楚你的产品是什么。
是香喷喷的蛋糕，还是脆脆的薯片？不同的食品有不同的要求，就像你不能拿一条鱼去报考篮球队。
准备好相关的资料。
这些资料就像是你的身份证明，让审查员知道你不是“跑龙套”的。
什么生产工艺、原材料、卫生标准，这些都得一一列出来。
听起来有点繁琐，但其实就是在告诉审查员：“嘿，我这儿的东西靠谱！”就要面对现场检查了。
这个时候，可能会有几个严肃的专家走进你的生产车间，他们就像“特工”一样，四处查看，观察每一个细节。
别害怕，心态放轻松，想象他们其实是来帮你的，毕竟“细节决定成败”嘛。
生产环境的整洁程度、设备的卫生状况，还有员工的健康证，统统都是重点。
谁说检查就是一场“审判”？其实它更像是一次“亲密接触”，让你和你的产品更加契合。
不过，这一切并不是为了给你制造麻烦，而是希望每一位消费者都能在餐桌上吃到放心的食物。
听到这里，可能有人会问，那要是被拒绝了怎么办？别着急，这并不是世界末日。
你可以根据反馈进行改进，就像打游戏一样，先过关，再升级。
每一次的检查，都是一次成长的机会，让你的产品变得更加完美。
没错，就是这样，踏实走好每一步，成功就会水到渠成。
再来说说审核的周期，一般来说，整个审查过程可能需要一段时间，大家都知道，慢工出细活嘛。
耐心是关键，心急吃不了热豆腐，何况是食品生产许可这种大事。
可以说，时间的推移其实是为了保证每一个环节都经过严格把关。
想象一下，当你拿到那张许可证时，那种成就感，简直就像是赢得了比赛的冠军！大家欢呼，你就是那个“食品界的英雄”。
审核概论问答题
《审核概论》问答题*1.审核的定义与内涵？审核：审查核实。
内涵：不仅仅局限于管理体系审核，还覆盖了产品认证和服务认证过程中所涉及的各类现场的审核活动。
*2.审核、审核准则、审核证据、审核发现、审核结论的关系。
审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
审核准则：用于与审核证据进行比较的一组方针、程序或要求。
作为审核证据比较的依据。
审核证据：与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈诉或其他信息。
审核发现：将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
审核结论：考虑了审核目的和所有审核发现后得到的审核结果。
*3.审核的类型。
内部审核（第一方审核）、外部审核（第二方、第三方审核）*4.第一、第二、第三方审核的主要目的和准则。
第一方审核目的：主要用于管理评审和组织其他内部目的，也可作为组织自我合格声明的基础。
审核准则：组织自己制定的符合相关标准要求的管理体系文件和相关联产品的法律、法规、标准及其合同。
第二方审核目的：合同前的评定。
验证组织的管理体系是否正常运行，管理体系和产品质量审核准则：合同，适用的法律、法规、标准。
第三方审核目的：确定管理体系是否符合规定要求；管理体系实现规定目标的有效性；受审核方是否可以认证/注册；为受审核方提供改进机会；为潜在的客户提供信任；减少重复的第二方审核；确定满足适用的法律、法规及合同要求的能力。
审核准则：管理体系标准、与产品有关的标准及其他规定要求，受审核方的管理体系文件和适用的法律、法规、标准及其他要求。
*5.审核活动在各类认证中的应用。
管理体系认证、产品认证、服务认证*6.审核员应遵循的审核原则。
诚实正直、公正表达、职业素养、保密性、独立性、基于证据的方法、基于风险的方法。
*7.如何理解“审核方案”的定义及其内涵？审核方案：针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组（一次或多次）审核的安排。
*8.审核方案如何体现特定受审核方组织的特点？通常情况下，认证机构可根据每个认证客户的规模、性质和复杂程度，策划一个认证周期的审核方案，也可针对某一次具体审核策划审核方案。
上交所科创板股票发行上市审核问答
上交所科创板股票发行上市审核问答近年来，随着中国资本市场的不断发展，科技创新企业逐渐成为市场的焦点。
为了促进科技创新的发展，上交所推出了科创板，为科技创新企业提供更加便利的融资渠道。
然而，科创板的发行上市审核对企业来说是一项重要的考验。
下面是一些关于科创板股票发行上市审核的常见问题和答案。
问：科创板股票发行上市审核的主要目标是什么？答：科创板股票发行上市审核的主要目标是保护投资者的利益，维护市场的公平、公正和透明，促进科技创新企业的健康发展。
问：科创板股票发行上市审核的标准有哪些？答：科创板股票发行上市审核的标准主要包括：公司的创新性、核心技术的自主知识产权、市场竞争力、发展前景、财务状况等。
同时，还需要满足一些定量指标，比如公司的净利润、营业收入等。
问：科创板股票发行上市审核的流程是怎样的？答：科创板股票发行上市审核的流程主要包括：申请材料的准备、初审、现场审核、反馈意见、二次答辩、证监会审核等环节。
审核流程相对严格，需要企业充分准备，并按照相关规定进行操作。
问：科创板股票发行上市审核的时间周期是多久？答：科创板股票发行上市审核的时间周期相对较短，一般为6个月左右。
但具体时间还需根据企业的情况和审核流程的进展情况而定。
问：科创板股票发行上市审核的费用是多少？答：科创板股票发行上市审核的费用相对较高，包括申请费、初审费、上市辅导费等。
具体费用标准根据企业的情况和审核流程的不同而有所差异。
问：科创板股票发行上市审核的风险有哪些？答：科创板股票发行上市审核的风险主要包括：审核不通过的风险、审核过程中的信息披露风险、市场风险等。
企业需要提前做好风险评估，合理规划和安排。
问：科创板股票发行上市审核通过后，公司还需要做哪些准备工作？答：科创板股票发行上市审核通过后，公司还需要做好上市前的准备工作，包括完善公司治理结构、制定相关制度和规定、提升信息披露质量等。
问：科创板股票发行上市审核的成功案例有哪些？答：科创板股票发行上市审核的成功案例有很多，比如上海微芯生物、歌尔股份、华兴源创等。
妇产科评审准备问答(三甲)
妇产科评审准备问答(三甲)- 问：请问妇产科评审是什么？问：请问妇产科评审是什么？- 答：妇产科评审是对医院的妇产科部门进行绩效评估的一种方法，以确保提供高质量的妇产科医疗服务。
答：妇产科评审是对医院的妇产科部门进行绩效评估的一种方法，以确保提供高质量的妇产科医疗服务。
- 问：为什么进行妇产科评审？问：为什么进行妇产科评审？- 答：妇产科评审有助于评估医院妇产科部门的运营状况，并作出改进，提高妇产科医疗服务的质量。
它可以帮助发现潜在的问题，并采取相应的措施解决这些问题。
答：妇产科评审有助于评估医院妇产科部门的运营状况，并作出改进，提高妇产科医疗服务的质量。
它可以帮助发现潜在的问题，并采取相应的措施解决这些问题。
- 问：哪些方面会被评估？问：哪些方面会被评估？- 答：妇产科评审通常会评估妇产科部门的设备设施、团队的专业素质、医疗服务的质量和安全性、人员的管理和培训等方面。
答：妇产科评审通常会评估妇产科部门的设备设施、团队的专业素质、医疗服务的质量和安全性、人员的管理和培训等方面。
- 问：妇产科评审的流程是怎样的？问：妇产科评审的流程是怎样的？- 答：妇产科评审的流程包括组织评审委员会、准备评审文件、开展现场评审、整理评审意见和制定改进计划等环节。
评审委员会由专业人员组成，他们会对相关文件进行审核、进行现场访查和交流，并提出意见和建议。
答：妇产科评审的流程包括组织评审委员会、准备评审文件、开展现场评审、整理评审意见和制定改进计划等环节。
评审委员会由专业人员组成，他们会对相关文件进行审核、进行现场访查和交流，并提出意见和建议。
- 问：评审的结果会如何应用？问：评审的结果会如何应用？- 答：根据评审结果，医院可以制定改进计划，并采取相应的措施提高妇产科医疗服务的质量。
评审结果也可以作为医院对外宣传的依据，展示医院的实力和专业水平。
答：根据评审结果，医院可以制定改进计划，并采取相应的措施提高妇产科医疗服务的质量。
审核部门询问记录
审核部门询问记录【记录日期】：2024年5月16日【记录人员】：审核部门成员A【被询问人】：公司CEOB【询问目的】：1.了解公司财务报表的准确性和合规性。
2.确认公司在过去一年的运营情况和风险。
3.评估公司管理层的职责履行和决策的合理性。
【询问内容】：1.公司财务报表准确性和合规性A:请问，我们能否查阅公司最近一年的财务报表？B:当然可以，请问您需要哪些具体报表？A:我们需要查阅公司的资产负债表、利润表和现金流量表。
您是否能提供给我们这些报表？B:可以的，请稍等一下，我让助理给您准备。
A:在您提供报表的过程中，是否有任何人对报表进行审查或审批？B:是的，我们有内部审计团队，他们会对报表进行审查和核实。
此外，我们的报表也在年度审计中经过独立审计师的审查。
A:那么，审计团队是否发现过任何财务违规行为？B:我们的审计团队在过去一年的审查中没有发现任何财务违规行为。
我们一直遵循着相关的财务法规和内部控制标准。
2.公司运营情况和风险A:在过去一年，公司的运营情况如何？存在哪些主要的风险？B:公司在过去一年实现了稳健的增长。
我们的销售额增长了20%，利润增长了10%。
我们也成功地推出了一些新产品和服务。
A:那么，您认为公司面临的主要风险是什么？B:对于我们公司来说，市场竞争和原材料价格的波动是我们最主要的风险。
此外，外部经济环境的不确定性也可能对我们的业务产生负面影响。
A:公司有没有采取措施来应对这些风险？B:是的，我们制定了风险管理策略，并建立了相应的团队来监控和评估风险。
我们也与供应商建立了长期合作关系，以稳定原材料供应和价格。
3.公司管理层的职责履行和决策合理性A:请问，在过去一年中，公司管理层是如何履行其职责的？B:我们的管理层始终关注着公司的长期发展和股东利益。
他们致力于制定和执行公司的战略计划，并且与各部门密切合作，确保公司的运营顺利进行。
A:那么，公司管理层的决策是如何制定的？是否有相应的程序和决策流程？B:是的，我们公司有明确的决策流程和程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审核要问王硕英2008-10-18目录1．2 体系范围和应用删减 (3)4．1总要求 (3)4．2．1 / 4.2.2 总则/质量手册 (3)4．2．3文件控制 (3)4．2．4记录控制 (4)5.1 管理承诺 (4)5．2 以顾客为关注焦点 (4)5.3质量方针 (4)5.4.1质量目标 (4)5.4.2质量管理体系策划 (5)5.5.1职责和权限 (5)5.5.2管理者代表 (5)5.5.3内部沟通 (5)5.6管理评审 (5)5.6.2评审输入 (6)5.6.3评审输出 (6)6.1资源的提供 (6)6.2人力资源 (6)6.2.1总则 (6)6.2.2能力、意识和培训 (6)6.3基础设施 (7)6.4工作环境 (7)7.1 产品实现的策划 (7)7.2.1与产品有关的要求的确定 (8)7.2.2与产品有关的要求的评审 (8)7.2.3 顾客沟通 (8)7．3．1产品/服务的设计和开发策划 (9)7．3．2产品/服务的设计和开发输入 (9)7．3．3产品/服务的设计和开发输出 (9)7．3．4设计和开发评审 (9)7．3．5产品/服务的设计和开发验证 (9)7．3．6产品/服务的设计和开发确认 (10)7．3．7 产品/服务的设计和开发更改 (10)7.4采购 (10)7.4.1采购过程 (10)7.4.2采购信息 (10)7.4.3采购验证 (11)7.5.1产品实现过程控制（生产/工作过程控制） (11)7.5.2生产提供过程的需确认 (12)7.5.3标识和可追溯性 (12)7.5.4顾客财产 (13)7.5.5产品防护 (13)7．6监视和测量装置控制 (13)8.1 总则 (14)8.2.1顾客满意 (14)8.2.2内部审核 (14)8.2.3过程的监视和测量 (14)8.2.4 产品的监视和测量 (15)8.3不合格品控制 (15)8.4 数据分析 (15)8.5.1持续改进 (16)8.5.2纠正措施 (16)8.5.3预防措施 (16)1．2 体系范围和应用删减1.你的单位的基本概况？2.管理体系建立和运行都包括什么产品/服务（体系覆盖范围）？3.ISO9001标准中哪些条款被删减？删减理由是什么？4．1总要求1.你的企业都有什么事物需要管起来？这些需要管理的事物都有什么具体活动过程？2.你的单位有多少种工作岗位，共有多少个工作岗位？3.你的单位共有多少个工作员工？管理岗位有多少？管理人员有多少？4.结合业务/工作流程分析需要纳入管理体系的过程？5.这些过程的顺序和相互作用影响？有无互相干涉？互相矛盾？如何避免？6.给过程/岗位实施管理和监督的工作标准和工作方法与规定了吗？7.实施内部管理和监督动用什么资源和信息支持。
8.这些过程或活动如何进行监视测量和分析。
9.外包过程有没有？如何管理？4．2．1 / 4.2.2 总则/质量手册1.质量管理体系文件有哪些？具体包括什么？2.查看质量管理体系文件清单目录。
3.外来文件有哪些？包括在文件清单目录中吗？4.有哪些程序形成文件？5.其它第三层文件有多少？分布情况？6.记录有多少？分布情况？4．2．3文件控制1．文件的内部管理分工？文件类型归口管理如何分工？有无文件目录清单吗？该文件目录清单足以将文件管理好吗？2．文件的编制、审核、批准、颁布、分发、变更、归档、检索、贮存和保管如何管理？说出以上各项管理办法和具体措施。
3．查看文件分发/收回记录。
4．查看有无部门文件目录清单？（有无均可）编制文件的一般规律和注意事项？谁编制谁审核会签谁批准？5．询问至少一个岗位文件的有效性？有无应此发生质量事故或者失误。
6. 受控文件的发放均予以登记吗？查看该记录登记，特别是工作文件。
7. 询问工作岗位上使用的文件是否均为有效版本？有无因此出事？8. 外来文件与内部文件区别存放？9. 项目文件移交是否按照本单位相关规定执行？解释如何规定的？10. 当文件需要进行变更或作废时如何办理？知道吗？11．有无文件控制程序？12．有无记录控制程序？13．请资料员简略回答两个程序大致内容和一般规定（注意事项）？4．2．4记录控制1.工作过程中产生的质量记录和工作记录有哪些？2.熟知记录目录清单吗？该目录清单足以将记录管理好吗？3.询问记录的收集、标识、分发、分类、处置、贮存和保管活动如何开展。
4.检查记录目录清单完整性。
5.追查某个记录的贮存和保管活动与记录目录清单一致性。
6.询问记录的产生、修正和增补有无。
7.记录保留期限？谁提出保留期限，合理否？真正保留了吗？8.有无记录的销毁情况？真正实施了吗？合理否？手续有无？5.1 管理承诺1．最高管理者和领导层培养培训员工满足顾客要求以及法律法规要求意识有何措施。
2．询问最高管理者质量方针和质量目标制定依据。
3．询问最高管理者管理评审实施否？4．询问人力资源、基础设施、工作环境的战略部署。
5．2 以顾客为关注焦点1.询问最高管理者以顾客为关注焦点战略思想？2.如何培养培训员工以顾客为关注焦点？3.你们的最终顾客是谁？4．举例说明以顾客为关注焦点的工作措施？5.3质量方针1.询问最高管理者质量方针的意义？2.如何向员工贯彻宣传质量方针？3.该质量方针起到的良好作用？5.4.1质量目标1.询问最高管理者质量目标内容？2.质量目标在什么职能层次上得到分解和建立？3.各职能层次上的质量目标有没有考核？4.注意追查所回答的质量目标考核结果与现实对比？5.重要岗位质量目标建立和考核结果？5.4.2质量管理体系策划询问最高管理者质量管理体系覆盖什么业务/产品。
1.询问最高管理者以何产品为中心完成质量管理体系策划。
2.有何重大变化时要重新策划？3.有何措施确保体系的完整与合理？5.5.1职责和权限1.询问最高管理者设置了什么职能部门，它们的分工？2.请最高管理者谈谈给予职能部门什么权限？3.当职能部门权限发生矛盾时如何处理？有无此情况？4.询问最高管理者领导层之间的分工？5.抽查某些职能部门的职责具体内容？请领导谈出一两个。
5.5.2管理者代表1.谁是管理者代表？2.管理者代表平时职责是什么？3.承担管理者代表有没有耽误平时职责？5.5.3内部沟通1.是否建立了日常内部沟通机制？方式方法是什么？2.有无内部沟通不畅造成损失？3.有无内部沟通使用的设备设施？谁管理谁维护？5.6管理评审1.询问最高管理者管理评审何时搞？2.最高管理者主持管理评审过程是何意义？3.通常何时进行一次，有时间间隔吗？4.在什么情况下需搞管理评审？5.6.2评审输入1.在何基础上实施管理评审？2.在掌握哪些信息后可以实施管理评审？3.掌握这些信息的渠道方式方法？5.6.3评审输出1.管理评审应包括哪些方面的决定和措施？2.管理评审输出形式？有无形成文件？3.最高管理者在管理评审时作出何决策？6.1资源的提供1.主要资源谁提供？2.主要资源与最高管理者是什么关系？3.主要资源与受审核组织是什么关系？4.主要资源与员工是什么关系？6.2人力资源6.2.1总则1.哪个部门负责人力资源？2.有无岗位任职标准？3.招聘员工和人事任命有无程序和执行哪个标准？4.重要领导岗位任命情况？5.重要领导岗位任命有无口头或文件供职承诺？6.重要领导岗位任命有无考察期限？7.有无人力资源的外部支持？如何管理？依据是什么？6.2.2能力、意识和培训1.有无中长期员工培训培养计划（可以口头）？2.有无中长期岗位设置计划（可以口头）？3.查问一两个员工他们的岗位愿景？4.单位在员工上岗时有无给予设置岗位前途（可以口头）？5.单位内部有无员工升迁竞争机制？请领导谈一谈？6.查本年（时期）的员工培训计划？（必须有文件）7.查本年（时期）的员工培训计划实施情况？8.追查培训实施的评价记录？9.查上述培训有无考核考试？结果如何？10.有无建立和保存人事档案？内容如何？11.你的单位有多少种工作岗位，共有多少个工作岗位？12.你的单位共有多少个工作员工？管理岗位有多少？管理人员有多少？13.工作员工平均年龄，平均文化程度，男女比例，职称情况和比例，专业技术人员比例。
14.有无专业技术人员职称评定机制？15.有无员工业绩考核评定机制？6.3基础设施1．房屋土地、信息通讯线路和设施、交通车辆、财务资源、设备设施管理、维护？2．有无上述基础设施的帐目帐本？6.4工作环境1.请领导谈出工作环境给予情况？2.查看现场温度、湿度、整洁、标识等是否可以达到保障产品质量？3.查看现场员工面部表情是否欢愉？4.查看现场有无违反劳动法和其余法律法规情况？5.有条件时可以与岗位员工交谈？6.有无完整的环境管理规章制度？是否明示？7.员工有无投诉和抱怨的渠道？7.1 产品实现的策划1.体系管理下的产品/服务变为客观物质/精神物质要策划，使其符合体系要求。
2.产品/服务的标准是什么？3.采用的产品/服务标准是国际/国家/行业/企业的标准？4.是否将产品/服务标准作为产品的质量目标？5.产品质量目标是否高于产品/服务标准？两者之间的关系？6.产品/服务标准和要求具体体现在哪些文件上？7.请技术/专业主管谈一谈主流生产/工作/工艺流程？8.预先策划的生产/工作/工艺文件有哪些？9.预先策划的设备设施是否适应与实际情况？10.根据某几个工作/工艺流程询问其策划细节，现在的实施情况？11.抽取质量计划中的25%作为样本，检查控制标准、规范、法规和控制措施？12.上述质量计划中规定有文件和记录处所应查看。
7.2.1与产品有关的要求的确定1．查问合同定单的来源？2．询问了解有无与顾客洽谈交易的固定模式？3．询问顾客明示的产品的要求（除技术质量特性外）都有什么？4．询问顾客明示的产品的技术质量特性一般都有什么？5．顾客在洽谈交易时未明示的产品的要求（除技术质量特性外）都有什么？6．顾客在洽谈交易时未明示的产品技术质量特性一般都有什么？7．对于上述明示未明示产品要求如何处理？有无洽谈交易记录（可有可无）？8．确定产品要求的内部流程？该流程中应有记录的地方要抽查10%。
该流程中应有文件的地方要抽查10%。
7.2.2与产品有关的要求的评审1．询问了解有无评审交易合同定单的固定模式？2．有无评审交易合同定单的内部流程？3．如何确保在交易承诺之前完成评审？4．如何知晓交易双方的争议已经统一？5．有无合同定单的固定格式？6．抽查合同定单数份，查问这些合同定单评审情况，要提供这些合同定单的评审记录。
7．当顾客的要求未形成文件如何处理？8．如何使未形成文件的要求得到顾客确认？9．有无合同定单在实施过程中的变更？10．对于这些变更相关文件是否更改？如何确保相关人员知道变更的内容？7.2.3 顾客沟通1.哪些部门或人员负责与顾客沟通？2.沟通的方法有哪些？3.沟通内容包括内容是哪些？4.有无沟通不畅耽误工作或造成双方损失？7．3．1产品/服务的设计和开发策划1.有何近期或早期的设计和开发任务或产品设计和开发重大更改？2.如何策划设计和开发任务或产品设计和开发重大更改？3.有无能够表达时期划分时间利用，人员使用，责任分配等的文件（策划书）。