关于公司内控管理心得6篇

关于公司内控管理心得6篇当前是知识经济时代，知识经济的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础;二是强调人力资本和学习的重要性。

新技术革命所开创的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。

事实上，对企业而言，如何激发员工活力，如何开发员工的才能，这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。

较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。

国外有一份专门的研究成果表明，每投资培训员工1美元，企业就可获得50美元的综合收益。

培训是企业和员工的一种双赢选择。

对企业而言，培训实质上是系统化的智力投资。

企业的效益和所有的经营活动都要靠人、靠员工的辛勤劳动和出色的创造。

市场同行业所有的竞争最终还是队伍的竞争、人才的竞争。

只有拥有优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。

企业获得人才的主要渠道是对外招聘和对现有人才进行培训。

但是企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才,即使招得到,也有一个提高、更新知识以适应新形势、新任务的问题。

因此,从长远来看,人才的培训才是企业发展的关键。

对员工而言，培训已成为最大的一项福利。

1、培训可以使新员工尽快适应其工作岗位。

新员工有两种类型：一种是刚刚毕业的大学生，另一种是从另一个单位进入本组织的“空降兵”。

对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同组织文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。

对于后者而言，面临的则可能是两种组织文化的激烈对撞。

研究发现，新员工在刚到组织的一个过渡期内（通常是三个月到半年）将会以自己对组织的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司谋发展还是将其作为跳板。

因此，那些以追求双赢为己任的组织会及时进行心理培训，表达组织对他们的欢迎、接纳和信任，帮助他们尽快消除种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、组织气氛及新工作所需要的技能与知识，从而尽快的实现有效适应与积极发展。

2、培训有利于降低经营成本。

表面上看，培训增加了企业的营业支出，而事实上，培训从一定程度上对降低企业的经营成本起了重要作用。

实践表明：没有经过培训的新员工同经过培训的员工相比，工作效率低，差错率较高。

直接后果就是高额的“纠错”成本，间接损失就是企业的经济成本；另外，加强员工的培训，可以降低员工的流动率，从而减少公司员工流失成本。

3、培训有利于推动公司的发展哈尔滨报业大厦曾做过一定范围内的社会调查，有半数以上的被调查者认为，员工培训对公司的发展有直接的影响。

为了应对激烈的市场竞争以及实现企业的长远发展，为了提高效率与竞争力，企业常常会做出一些或大或小的战略与政策调整。

而由于员工对变革的不确定性心存顾虑、安全感丧失等原因抗拒组织变革与创新，其不断的抱怨、工作漫不经心、冷漠、无故请假或怠工等消极行为的结果直接影响到企业各类成本的增加，使企业的创新发展速度受到拖延，并且间接地对企业战略发展造成严重的负面影响，其间接成本损失更大。

所以企业应从思想上、知识上、技能等上对员工进行培训以提高工作绩效，加强企业凝聚力。

4、培训是一种有效的管理手段。

这并不是说培训可以取代管理，而是说培训为管理创造了和谐的氛围与有利的条件。

也可以说这是一种管理方式的转变，即把过去被动、强制、刚性的机械管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性化管理方式；把“见物不见人”或把人当机器、工具的管理，转向发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。

培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，使上下级之间以及同事之间的关系更加融洽，更容易交流和沟通，如此一来，员工对公司的认同度更高，贯彻领导意图的自觉性更强。

5、培训有利于员工保持工作激情与自身的发展。

人在遇到坎坷时会产生苦闷失落心理，在某个环境中或某个岗位上时间久了会产生疲倦厌烦心理。

而所有负面性情与情绪无疑会进一步降低员工的工作满意度以及对公司的忠诚度，并具体表现为怠工、冷漠、离职等。

对企业而言，这些消极行为会增加材料及人力的损耗（比如招聘新员工显然增加了人力资源方面的开支），造成了产品质量与数量的下降，甚至发生严重事故。

培训能使员工在学会做好本职工作的基础上，开始学习上一层次的工作，有助于扩大知识面和扩展工作领域，并接受新的管理理论的熏陶，为晋升发展创造必要的条件。

6、培训有利于提高产品服务质量。

培训的最终目的就是提高产品服务质量，培训可以让新员工、在岗老员工了解工作要求，增强责任感，减少客户的投诉以及减低员工的流动率，促使员工掌握更多更高的产品服务技能手段，从而保证产品服务质量，提高产品生产率。

近年来，随着科学技术的发展和社会的进步，员工培训越来越受到企业的重视。

“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与“事”的结合处在动态的矛盾之中。

总的趋势是各种职位对工作人员的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高。

“蓝领工人”的比例不断下降，“白领工人”的比例不断上升。

今天还是很称职的员工，如不坚持学习，明天就有可能落伍。

人与“事”的不协调是绝对的，要解决这一矛盾的方式之一就是人员的培训。

即通过必要的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求;从利益方面来讲，企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。

企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须要重视对组织内部的员工进行培训。

我国企业面临着来自外界的更多冲击与挑战，但也有了更多的发展契机。

我们要从企业的长远规划着眼，解决好人才储备的问题，做好人力资源开发的工作，把握机会。

我们有理由相信我们的企业在未来大市场的竞争中将会大有作为！篇二从方式上来看，企业的融资渠道主要分为两大类：1、债权融资：债权融资是企业间接融资的一种方式，在债权融资中，比较常见的有争取银行贷款以及民间借贷，此外还有银行短期融资（票据、应收账款、信用证等）、企业短期融资券、企业债券、资产支持下的中长期债券融资、金融租赁、政府贴息贷款、政府间贷款等方式。

2、股权融资：股权融资是指企业通过出让一部分企业股权，以此来获得资金的融资方式。

股权融资分为股权出让融资、增资扩股融资、产权交易融资、银行投资以及风险投资等等。

股权上市融资是将企业的全部资本以股票的形式，经批准后上市流通，进行公开发行，这种方式能够短时间内筹集大量资金。

上市融资简单的分为国内上市、国外上市和买壳上市三种方式。

对债权人来讲，债权的收益与风险正相关，所以债务人争取的利率水平与其信用评级负相关。

而债权的风险表现在债权的久期，企业偿付贷款能力。

就利率的期限结构而言（不考虑超短期贷款），期限越长，利率水平越高，若公司投资回收期长不适宜短期借贷，得根据公司市场经营和资金需求来确定贷款的期限和偿付情况。

争取较低的贷款利率（在不考虑寻租的情况下）的充分条件是提高公司信用评级，如何提高企业信用评级呢？1、依法登记注册，只有依法登记注册企业才享受基础信用分值。

2、连续守法经营，连续守法经营时间越长，系统记录信用分值越高。

3、争创荣誉资质，企业各类荣誉、行业资质、管理认证状况以及银行信贷、税务信用等情况能增加企业信用积累分值。

4、提高人员素质，法定代表人或经理大学本科以上学历、中级职称以上专业水平或者个人荣誉可以增加企业信用分值，而法定代表人或经理被治安警告、罚款、拘留或者被追究刑事责任的，扣减企业信用分值。

5、积极参与公益事业，企业公益捐赠数额和不履行对社会公益捐赠承诺是计算企业信用积累和信用流失分值的项目。

6、遵守行业行规，受到行业谴责、处分或取消会员资格，将扣减企业信用分值。

7、改善财务管理，企业资产质量、经营效益和发展能力是衡量企业信用能力的一项内容，是计算企业信用分值的一项辅助指标。

8、积极履行义务，企业不如期执行行政处罚决定或不如期履行司法判决，将严重扣减信用分值。

9、及时修复信用，因非主观故意因素导致违法失信行为，企业应主动纠正，并按规定程序申请信用修复，以消除本评价年度违法失信行为对企业信用监管评价等级的影响。

10、主动申报信息，年检期间，企业申报年检材料外，同时向工商行政管理部门如实申报良好信用信息，以便得到信用记录和计分。

此外在人民币持续升值的情况下，还可以借入低息货币，当然汇率风险不可忽视，在理性预期的情况下，人民币对外很长一段时间内保持强势。

中材股份又是上市公司，可以公开发行债券，母公司可以将较低的利率打包再卖给子公司。

对于股权融资而言，无论是那种方式，公司获得融资无需还本付息，也充裕了公司现金流，优化了企业自身财务结构。

上市虽然能获得更高的估值和更充裕的现金流，但是公司必须受到监管，且在股票市场上市程序复杂，难度较大。

但是公司的融资越多会降低股东权利的集中性，造成投资决策的缓慢，此外一定的负债比率可以避免经理人拥有过多的自由现金流量而造成资金的滥用，具有提高公司效率、监督管理者的有效控制作用。

企业融资也应同时充分考虑以下几点1、充分考虑风险与收益企业通过融资得到发展所需的资金，这是企业进行融资的目的。

不过，往往很多企业在融资时考虑更多的是能够给企业带来多大的收益，而忽略了融资中可能存在的风险。

成功的融资是将收益与风险做到匹配，不会出现风险过大的问题。

2、融资规模不能盲目融资并不是越多越好，而是以适合企业实际情况为标准。

过多的融资会造成融资成本的加大，使企业负债过多，增加自身的风险。

如果融资不足，则会影响企业正常的经营，因此企业要根据自身的实际情况，做到适合的融资规模。

3、选择最适合的融资方式目前有众多的融资方式可供企业选择，不过并不是每一种方式都适合所有的公司，所以企业要想成功融资，就要在分析自身特点的同时，选择适合自己的融资方式，以免对企业以后的发展造成影响。

篇三员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。

企业在复杂多变的国际国内社会中是否具有一席之地，关键在于这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。

通过对员工专业技能水平和自身综合素质的培训和提高，最终达到提高企业核心竞争力的目标。

知识经济时代的最大特征是形成了企业的人力资源观念，对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，企业所建立的培训体系实际上应该建立在投入产出模型上，培训体系的建立一定是符合企业可持续发展战略的。

优秀的员工才能建立出优秀的企业，这一点是不可否认的。

企业培训、员工职业规划其实是企业最好的投资，所增强的决不仅仅是点滴的提升，而是企业竞争能级的跃升。

具体而言，员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

一、员工培训的重要性1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。