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【开题报告】企业管理相关课题的开题报告范文
1986年1月28曰，在挑战者号即将发射的万众期待的关键时刻，两名设计“挑战者”号固态燃料火箭助推器的高级工程师，罗杰?博伊斯乔利和鲍勃?埃比林却告知美国宇航局“当地气温降低到零度，这将对火箭助推器产生重大影响”〗。
然而，美国宇航局无视了这两位工程师的意见，最后做出可以发射的指令。正因如此，挑战者号的这次发射，如同焰火一般灿烂而悲壮的谢幕，成为人类永恒的祭奠。美国宇航局的官员忽视了一线工程师对发射问题的质疑，酿成了刻骨铭心的悲剧。
一方面，员工与直接上级的关系很可能会对员工的抑制性进谏行为产生重要的影响。这是因为抑制性进谏伴随着巨大的人际、社会风险：指出组织现状问题的基本内涵更容易激发上级的负面情绪，也更容易遭致上级的负面评价(例如burris,XX)。雪上加霜的是，在中国情境下，员工更加受集体主义文化的熏陶，非常看重所处的工作团队内人际关系的和谐(fai-h et al.，XX)。
1.1.2研究的理论问题背景一一聚焦计划行为理论，探讨抑制性进谏的前因机制
企业管理系统开题报告
企业管理系统开题报告企业管理系统开题报告一、引言随着信息技术的快速发展和企业规模的不断扩大，传统的手工管理方式已经无法满足企业日益增长的管理需求。
为了提高企业的管理效率和竞争力，许多企业开始引入企业管理系统。
本文旨在介绍一个新的企业管理系统的开发计划，以满足企业管理的需要。
二、背景目前，许多企业仍然依赖于繁琐的手工管理方式，包括人工记录、文件传递和沟通等。
这种方式不仅效率低下，还容易出现错误和信息丢失的问题。
而且，随着企业规模的扩大，这种管理方式已经变得越来越不可行。
三、目标本项目的目标是开发一个高效、可靠且易于使用的企业管理系统，以解决传统管理方式存在的问题。
该系统将涵盖企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等。
通过集成各个模块，企业能够实现信息共享、流程优化和决策支持等功能，从而提高管理效率和决策质量。
四、功能需求1. 人力资源管理：包括员工信息管理、招聘流程管理、绩效考核等。
2. 财务管理：包括财务报表生成、成本控制、资金管理等。
3. 生产管理：包括生产计划、库存管理、生产进度跟踪等。
4. 销售管理：包括客户管理、订单管理、销售统计等。
5. 采购管理：包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
6. 决策支持：通过数据分析和报表生成等功能，为企业决策提供支持。
五、技术实现本系统将采用Web应用程序的形式进行开发，以便于用户的访问和使用。
前端将使用HTML、CSS和JavaScript进行开发，以实现用户友好的界面。
后端将使用Java语言和MySQL数据库进行开发，以实现数据的存储和处理。
六、项目计划1. 需求分析：对企业的管理需求进行详细分析，明确系统的功能和性能要求。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的架构和模块划分，并确定数据流程和界面设计。
3. 系统开发：根据系统设计，进行前端和后端的开发工作，并进行模块的集成和测试。
4. 系统部署：将开发完成的系统部署到服务器上，并进行性能测试和安全测试。
管理的开题报告内容(12篇)
管理的开题报告内容（12篇）【导语】管理的开题报告内容怎么写出亮点？整理了12篇优秀的《管理的开题报告内容》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
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【第1篇】管理的开题报告内容开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
一起来看看管理的开题报告，仅供大家参考！感谢！一、选题依据（拟开展讨论项目的目的、意义）讨论项目的目的：电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公正的政府运作模式。
网上行政审批服务作为一项电子政务公共服务重点应用项目，是实现十六大报告要求的“进一步转变政府职能，改进管理方式，形成行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政管理体制”的有力保证。
科技部门的一项重要工作就是通过各种科技方案项目的形式，引导科技创新的方向，并对突出项目供应科技基金进行支持，推动相关企事业单位进行科技创新。
就科技项目管理而言，各地始终在理论和实践两方面乐观探究科技方案项目管理方法，并在实践中取得了很大的成效。
现在大部分此类软件，只是部分实现了网上申报的功能，对于在线项目管理及专家评审的功能大部分系统还没有实现，这样就大大降低了科技项目申报和管理的效劳。
因此开发一个基于internet条件网上申报系统是特别有必要的。
讨论项目的意义：本系统的应用对传统的政务流程、组织结构进行必要的调整，通过管理理念的创新，转变管理职能，形成新的管理模式和管理流程，使科技管理真正适应目前科技项目主管部门的需要，使科技项目管理工作更加科学、规范，具有较强的可操作性，同时还引入了专家评审机制，使专家和管理机构在评估评审中的作用日益突出，有力地推动了科技方案项目管理的科学化进程，达到加强宏观管理，提升管理效能，促进科技进步的目的。
二、国内外讨论现状（附主要。
企业管理系统开题报告
湖北汽车工业学院学生毕业论文（设计）开题报告企业客户管理系统的设计与实现姓名：**专业：电子信息工程学号：***班级：***学院：电气与信息工程学院指导老师：***一、关于论题设计该论题的目的和意义信息早已改变了这个时代，在这个多元化的社会里，任何的人或事物都是与信息息息相关、不可分割的。
信息是一种资源，必须把这种有价值的资源加以利用，不使其白白浪费掉。
在竞争激烈的环境里，管理人员和行政首脑必须有效地利用信息，不然就难以立足于不败之地。
过去，管理人员仅仅把计算机看成是省钱的工具。
而现在，计算机被看成是创造利润的工具。
每个公司都有大量的、尚未发掘的、可利用计算机和信息资源的潜。
商场如战场，只不过是有无硝烟之分罢了。
金戈铁马的战场厮杀的是勇气；没有硝烟的商场，拼的是你可以竞争过他人的经营之道。
好的将才可以领到一支铁军战无不胜、势如破竹；好的经营之道可以指引一个企业独占众多商家的上风！经营之道的好与坏不单单在于如何去跟对手在明争暗斗中斡旋，还在于一个好的管理理念，一个对企业各个方面的管理理念。
像当今这样一个充满信息化的时代，若对企业的管理脱离了“信息”而言之，则如同绕着远道去上课，本不该迟到，一切皆因你的方法不够高效。
高效是一个企业管理理念好与坏的一个重要的评定标准。
所以暂且可以说，一个好的企业，离不了一个好的高效的管理方法。
当然，在当今社会中，一个好的企业信息管理系统完全能够让一个企业的领导者对企业的管理实现高效工作，让企业的各项工作透明化、合理化。
随着社会经济的发展，信息技术的进步，网络经济正在形成，并深刻影响着企业的生存方式和管理方式。
整个社会经济系统正在朝着复杂化和动态化的方向迅速演变，环境的变化使企业处于充满机会和风险的空间中。
信息技术在这里具有两个方面的作用：一方面信息技术对经济生活的广泛渗透对企业造成更紧迫的压力，如：灵捷压力，即环境高频率、大幅度的震荡对传统企业系统低灵敏度的压力；柔性压力，环境变化的不确定性对传统企业系统过度刚性的压力；学习压力，环境复杂性的迅速增加对传统企业组织经验式、非系统化学习的压力；创新压力，技术进步和扩散速度更快、竞争高级化对传统系统被动缓慢生存方式的压力；战略压力，由新的竞争环境对传统企业系统短视的经营行为、低效率的决策控制水平的压力。
关于企业管理的开题报告
关于企业管理的开题报告一、研究背景随着社会不断发展，市场经济的发展和全球化的趋势，企业管理的重要性越来越被人们所认识。
企业管理是指通过一系列的管理手段，来使企业实现其发展目标并取得最大的收益。
同时，企业管理也是一个多学科交叉的领域，需要结合经济学、管理学、心理学、计算机科学等多个学科的知识，才能有效地在企业世界中实践。
二、研究目的本文旨在探究企业管理的重要性，总结企业管理的基础理论并分析其现状，还将从企业内部与外部的角度，分别探讨企业管理如何帮助企业实现其发展目标。
三、研究内容1. 企业管理的基本理论企业管理的基本理论包括管理学、经济学和心理学等多个学科的基础理论。
本文将简述这些理论及其在实践中的应用。
2. 企业管理的现状分析本文将分析当今企业管理的现状，包括企业中现存的问题和需要改进的方面。
我们还将探讨企业在如何应对经济变化的情况下做出适当的决策。
3. 企业内部管理企业内部管理涉及到人力资源管理、生产管理、市场营销等方面。
本文将从这些方面来探讨企业管理如何帮助企业实现其内部目标。
4. 企业外部管企业外部管理涉及到企业与其供应商、客户、政府等东道主的关系。
本文将从这些方面来探讨企业管理如何帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
四、研究方法本文将采用文献调研、案例研究和对企业现场调研等多种研究方法，旨在深入挖掘企业管理的实际应用情况，为进一步研究企业管理提供有效的数据支持。
五、预期成果和意义本文将为企业管理领域的研究提供新的思路和方向，并为企业管理实际应用提供实用的建议。
同时，也将有助于企业管理人员更好地掌握企业管理的实质，为企业的健康发展提供坚实的基础。
六、研究计划为了完成本研究的任务，本文的研究计划如下：1.搜集相关文献，为研究提供必要的前置知识；2.行业调研，了解企业管理的具体应用情况，并进行实时调查；3.通过案例研究，归纳总结实际应用的成功经验；4.分析研究结果，总结成可应用的结论和建议。
七、结论企业管理是企业能否发展的关键，更是形成一个优秀企业文化的基础。
企业管理开题报告范文
企业管理开题报告范文企业管理开题报告范文一、研究背景和研究意义随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的深入发展，企业管理的重要性越来越凸显。
无论是小型企业还是大型企业，无论是国有企业还是民营企业，都必须具备高效、科学、人性化的管理模式，以适应市场的变化和快速的发展。
因此，企业管理需要不断地进行创新和改进，才能够更好地满足市场的需求和企业发展的要求。
本文旨在通过研究企业管理的主要理论和实践，探讨企业管理的核心问题和主要挑战，深入分析企业管理的新思路和新模式，提高企业管理的质量和效率，为企业提供更好的管理服务和促进企业发展提供有力的支持和保障。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文主要研究以下几个方面的内容：（1）企业管理的基本概念、原理和主要特征；（2）企业管理的现状和存在的主要问题；（3）企业管理的新思路和新模式；（4）如何提高企业管理的质量和效率。
2.研究方法本文将采用如下几种研究方法：（1）文献研究法：通过查阅相关的书籍、期刊、论文等文献资料，对企业管理的相关知识进行系统性的搜集和整理；（2）实证分析法：通过调查和实地考察，对企业管理的实际情况进行深入分析和比较研究，找出解决问题的有效方法和措施；（3）逻辑分析法：通过对已有知识和经验的整合和归纳，对企业管理的本质和特征进行逻辑分析和理论探讨，提出新的思路和模式。
三、研究计划和预期成果1.研究计划（1）第一阶段：搜集文献资料，熟悉企业管理的基本概念和理论。
（2）第二阶段：通过实地考察和调查，了解企业管理的现状和存在的主要问题。
（3）第三阶段：逻辑分析企业管理的本质和特征，提出新的思路和模式。
（4）第四阶段：撰写研究报告，并进行专业领域研讨和讲座等学术活动。
2.预期成果（1）深入了解企业管理的基本概念和理论，理清企业管理的逻辑和内在关系，并与实践经验相结合，推导出新的管理思路和模式；（2）发现企业管理现状和存在的主要问题，提出解决问题的有效方法和措施；（3）促进企业管理理论体系的完善和创新，为企业提供更好的管理服务。
企业管理相关课题的开题报告范文
开题报告一、研究背景及意义企业管理是当前世界经济发展的重要内容，它是保持和提升企业竞争力的重要保障。
随着经济的发展和国家政策的改变，企业管理领域也在不断地发生变化和创新。
在现代企业管理中，企业文化已经成为一种管理理念和重要的组织形式，它对企业的发展具有决定性的影响。
因此，对于企业文化的研究，对于完善企业管理模式、提高企业绩效和竞争力具有重要的意义。
本次研究的研究对象是某大型企业，该企业处于市场竞争的前列，具有很高的知名度和市场占有率。
该企业在企业管理领域有很多的经验和实践，企业文化建设也一直是该企业的重点关注。
鉴于此，通过对该企业进行实证研究，可以揭示企业文化对于企业管理和绩效的影响，探讨企业文化的内涵及其建设模式。
二、研究内容和目标本次研究的主要内容包括两个方面：一是通过对该企业的企业文化内涵进行多方位的调查和分析，总结出该企业的企业文化特点和建设成果；二是以该企业为样本，对企业文化对于企业绩效的影响进行实证研究，探讨企业文化建设的效果和建设模式，为其他企业提供借鉴。
本次研究的目标是通过实证分析企业文化对于企业绩效的影响，探究企业文化与企业管理、企业绩效的关联机制，研究企业文化在现代企业管理中的重要性和作用，提出企业文化相关的建议和对策，为企业文化的建设和完善提供参考和依据。
三、研究方法和技术路线本次研究采用实证分析和问卷调查的方法，具体的研究流程包括以下几个步骤：1、通过对该企业的组织结构、运营模式、人员配备等方面的了解，确定企业文化建设的内涵、范围和内容，总结企业文化的特点和成果。
2、通过问卷调查的方式，获取员工对于企业文化的感知和认知。
并针对不同的员工群体，分别进行统计分析。
主要研究内容包括企业文化的传承和发展、企业文化对于员工工作和生活的影响、企业文化与企业绩效的关系等方面。
3、以企业绩效指标为依据，通过实证分析的方法，探究企业文化建设对于企业绩效的影响。
具体的研究方法包括回归分析、因素分析、路径分析等。
企业管理 开题报告
企业管理开题报告企业管理开题报告一、研究背景和意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是保持竞争力和实现可持续发展的关键因素。
有效的企业管理可以提高组织的运营效率、员工的工作满意度，并促进创新和增长。
然而，由于不同企业的规模、行业和文化差异，企业管理存在着诸多挑战和难题。
因此，研究企业管理的方法和策略，以及如何应对管理中的问题和挑战，对于提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
二、研究目标和内容本研究旨在探讨企业管理的关键问题和有效策略，以提供实践指导和理论支持。
具体研究内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构与流程优化：研究如何构建合理的组织架构，优化流程和决策体系，提高组织的灵活性和适应性。
2. 员工激励与绩效管理：探讨如何制定激励机制，激发员工的工作动力和创造力，以及如何进行绩效评估和管理，提高员工的工作效率和质量。
3. 创新与变革管理：研究如何培养创新文化，促进创新和变革，并探讨在变革过程中如何管理风险和应对挑战。
4. 营销与客户关系管理：分析市场趋势和竞争环境，研究如何制定有效的营销策略和客户关系管理方案，提高客户满意度和忠诚度。
5. 战略规划与执行：探讨如何制定和执行有效的战略规划，确保组织目标的实现，并研究如何应对外部环境的变化和不确定性。
三、研究方法和途径本研究将采用多种研究方法和途径，以获得全面和深入的研究结果。
主要的研究方法包括：1. 实证研究：通过调查问卷、访谈和案例分析等方法，收集和分析实际企业的管理数据和经验，以验证理论和提出实践建议。
2. 文献综述：对国内外相关文献进行系统综述和分析，总结和归纳已有研究的主要发现和观点，为本研究提供理论支持和参考。
3. 模型建立：根据实际问题和研究目标，建立适当的管理模型和框架，以便进行理论分析和实证研究。
四、预期成果和应用价值本研究的预期成果包括但不限于以下几个方面：1. 理论贡献：通过对企业管理的深入研究，提出新的理论观点和解释，丰富和发展相关学科的理论体系。
企业管理毕业论文开题报告精选
The love is deep and ruthless, and the heart is not old.悉心整理助您一臂（页眉可删）企业管理毕业论文开题报告精选课题名称：论企业文化建设一、课题根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
__从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、__的创新点和不足：论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、参考文献：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社 ,-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,(1)[5]刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 20__-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，(1)[7]支有凤 .加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,20__七、时间安排：1.20__.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
企业管理的开题报告
企业管理的开题报告企业管理的开题报告应该怎么写？开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
这是一种新的应用写作文体。
下面wtt给大家带来企业管理的开题报告欢迎大家阅读。
企业管理的开题报告1 题目民营担保公司员工流失与管理问题研究一、选题的目的、意义及相关研究动态：选题目的：目前随着金融结构的多元化发展产生了大量金融衍生行业大大小小的民营担保公司不断兴起。
但最近几年担保行业频频遇到暗礁在银行提高授信门槛、监管部门清理整顿之后行业出现大洗牌特别是民营担保企业的生存环境愈加艰难导致的结果就是企业员工流失率的不断增加。
员工流失率不是越高或是越低越好。
一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。
年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的企业人力资源竞争力不强。
若年员工离职率高于10%说明该企业员工处于动荡之中企业管理存在较大问题。
所以建立一个完善的管理体制针对员工流失制定有效的解决方法是十分必要的。
本文从民营担保行业的发展现状入手对员工流失成因进行分析然后再以北京DHHT投资担保有限公司为例运用多种方法找出影响员工流失的影响因素最后制定出合理的管理对策来帮助民营担保企业解决员工流失的问题选题意义：对民营担保公司员工流失与管理问题的研究其意义在于第一能够有效控制企业的运营成本减少企业的招聘成本、培训成本以及其他不必要的开支。
第二能够有效提高客户满意度为企业带来更多的收益。
第三能够影响企业的长远发展担保公司员工流失率太高会导致企业人才整体水平下降而人才整体水平的下降必然会使得企业竞争力的下降企业竞争力的下降必须影响企业的长远发展。
第四能够影响企业的运营绩效新员工的到来必然会造成企业的平均绩效的下降制约企业的快速发展。
第五能够影响员工的士气企业中多名员工的离开可能会影响到企业中其他员工的士气以及整个团队的士气。
因此只有在保证民营担保公司中员工的稳定性才能使得担保公司健康持续的发展相关研究动态：一、国外研究现状。
企业管理相关课题的开题报告(2)
企业管理相关课题的开题报告(2)企业管理相关课题的开题报告范文抑制性进谏所面临的集体利益和个体风险的剧烈冲突以及所伴生的社会风险，促使学者们聚焦于抑制性进谏，深入探讨如何鼓励员工表现出更多的抑制性进谏行为。
因此，本研究拟解决的重点问题是：如何激发员工的抑制性进谏行为?具体而言：员工在什么时候更容易表现出抑制性进谏行为，即他们作为主观能动的、相对理性的个体，在权衡利弊之后，在什么时候会更愿意表现出抑制性进谏行为，而不是选择保持沉默?他们做出进谏与否的决策机制是什么?这方面的探索对于理论界和企业界都具有重要的奉献。
从理论层面来讲，研究结论能为抑制性进谏研究的进一步开展提供更为明确的前进方向，尤其是翻开员工进谏与否的过程黑箱;从实践角度来说，研究结论可直接指导现实组织中具体措旅的开展，对症下药以鼓励员工表现出更多的抑制性进谏行为。
我们基于方案行为理论(theory of planed behavior, TPB; Ajzen, 1991)的框架看待本研究要解决的问题，抑制性进谏行为作为一种“计利”的角色外行为(Lianget al., xx),受到工作环境中动态变化的因素的影响(Greenberg & Edwards, xx)。
一方面，员工与直接上级的关系很可能会对员工的抑制性进谏行为产生重要的影响。
这是因为抑制性进谏伴随着巨大的人际、社会风险：指出组织现状问题的根本内涵更容易激发上级的负面情绪，也更容易遭致上级的负面评价(例如Burris,xx)。
雪上加霜的是，在中国情境下，员工更加受集体主义文化的熏陶，非常看重所处的工作团队内人际关系的和谐(Fai-h et al.，xx)。
简要而言，本研究基于方案行为理论的框架，整合风险识别和动机驱动的两个并行过程，分析LMX和团队认同如何共同影响员工进谏行为的产生，以及尝试翻开发生过程背后的心理机制。
模板,内容仅供参考。
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告企业管理论文开题报告一、研究背景与意义企业管理作为一门重要的学科，关乎到企业的发展和运营。
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业管理策略和方法对企业的成功至关重要。
因此，本论文旨在探讨企业管理的关键问题，并提出相应的解决方案，以促进企业的持续发展。
二、研究目的与目标本论文的研究目的是分析当前企业管理中存在的问题，并提出有效的管理策略，以提高企业的竞争力和运营效率。
具体目标包括：1. 研究企业管理中的关键问题，如组织架构、人力资源管理、市场营销等；2. 分析企业管理问题的原因和影响；3. 提出解决企业管理问题的策略和方法；4. 验证提出的策略和方法的有效性。
三、研究内容与方法1. 组织架构的优化通过对不同企业的组织架构进行比较和分析，找出不合理之处，并提出优化方案。
采用案例研究法和问卷调查法，收集相关数据进行分析。
2. 人力资源管理的改进研究企业在人力资源管理方面存在的问题，如招聘、培训、激励机制等，并提出相应的改进措施。
采用访谈和文献研究等方法，收集相关数据进行分析。
3. 市场营销策略的优化分析企业在市场营销方面的问题，如市场定位、产品推广、客户关系管理等，并提出相应的优化策略。
采用市场调研和案例分析等方法，收集相关数据进行分析。
四、预期结果与创新点1. 优化组织架构，提高企业的运营效率和灵活性；2. 改进人力资源管理，提高员工的工作满意度和绩效；3. 优化市场营销策略，提高产品竞争力和市场份额。
本论文的创新点在于综合运用多种研究方法和数据分析工具，探索出适合企业管理问题解决的综合性解决方案。
同时，本论文还将结合实际案例进行验证，以确保提出的管理策略和方法的可行性和有效性。
五、论文结构安排1. 引言包括研究背景、研究目的与目标、研究内容与方法等。
2. 文献综述对相关领域的研究成果进行综述，总结已有研究的不足之处。
3. 问题分析分析企业管理中存在的问题，并深入探讨其原因和影响。
企业管理开题报告3篇
企业管理开题报告3篇企业管理开题报告第1篇选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其＂企业文化＂常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替＂企业文化＂。
也有的国有企业把＂企业文化＂仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的＂软件＂。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
企业管理文化的开题报告
企业管理文化的开题报告研究背景在当今时代，企业管理文化越来越被公司所重视。
企业管理文化是一种价值观、工作风格、沟通方式、组织结构等因素综合体现的企业文化。
在企业中，管理者应该从员工的角度出发，通过合理的管理方式和文化的建设，提升员工的满意度和忠诚度，从而推动企业的发展。
企业管理文化被认为是企业营销的核心竞争力和成功的重要因素。
例如，亚马逊以员工第一的管理理念著称，其管理文化的建立使得员工的工作积极性提高，从而带来了销售额的大幅增长。
在国内，华为公司也以其独特的管理文化、强大的创新能力和高质量的产品而受到了广泛的认可。
研究目的本次研究的目的是探讨企业管理文化对企业发展的影响，分析成功企业的管理文化建设经验，并总结出如何优化企业管理文化的最佳实践。
具体目标如下：1.分析企业管理文化对员工满意度和企业发展的影响；2.探讨企业管理文化的建设方式，了解成功企业的管理文化特点和优势；3.寻找提升企业管理文化的有效途径和方法。
研究内容1.企业管理文化的定义及其发展历程2.企业管理文化对员工的影响3.企业管理文化对企业发展的重要性4.成功企业管理文化建设案例分析5.企业管理文化建设的最佳实践研究方法本次研究大量采用实证研究和文献综述法，主要基于以下研究方法：1.实地访谈：采访成功企业的管理者和员工，了解企业管理文化的建设方式及其优势；2.问卷调查：通过问卷调查的方式，收集大量数据，分析企业管理文化对员工满意度和企业发展的影响；3.个案分析：选取几个代表性企业进行个案分析，深入了解这些企业如何建立其独特的管理文化。
预期成果通过本次研究，我们将可以深入了解企业管理文化在企业发展中的重要性，以及如何优化企业管理文化建设的最佳实践。
预期成果如下：1.论文：撰写一篇关于企业管理文化的研究论文，介绍企业管理文化的定义及其发展历程，并分析失败企业和成功企业在管理文化建设方面的差异，并总结出如何优化企业管理文化的最佳实践。
2.PPT：制作一份PPT，介绍本次研究的主要目标和成果，将成果进行可视化呈现。
企业管理论文开题报告(2)
最新企业管理论文开题报告(2)(1)在理念上，企业主把自己的目标当成企业目标，把个人的目标和企业开展目标搞混，老板的目标是与个人的理想’抱负和兴趣有直接联系，但往往与企业自身资源和能力并不完全一致，影响了企业的开展。
(2)在方法上，对企业目标管理并没充分实行“柔性化管理”，强调目标管理的灵活应变，对绩效考核成绩、骨干员工流失率、培训合格率、管理人员称职度、员工满意度等进展合理的支配与协调。
(3)在管理战略上，专业化分工，建立完善的组织管理体制，形成科学有效的决策机制、执行机制、监控机制和反响机制已势在必行。
1、现状:目标管理(MBO)既是一种先进的管理制度,也是一种现代管理方法。
它在美国、西欧、日本得到广泛应用,取得了显著的效果。
2已解决的问题：(1)通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置;借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供给链资源的有效组织与管理。
(2)目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工在工作中的满足感。
这对于调发开工积极性，增强组织的凝聚力起到很好的作用。
(3)目标是企业进步和开展的方向，是企业强有活力的要素，战略是规划企业经营的方法，是企业生存的命脉。
目标是战略的前提，战略是目标的保证。
所以目标和战略要严密联系在一起才能最大限度实现企业目标管理。
3、尚需解决的问题：(1)国外企业投资决策管理不够科学，合作伙伴的选择不尽理想。
切实加强目标管理，加快全州检察机关目标管理工作制度化、标准化、科学化开展步伐。
(2)国外企业投资目标管理不够明确，详细考核指标也不尽合理。
企业对目标实施情况的跟踪、监视力度不大，工作衔接不强，工作信息的反响速度不快，，一定程度上影响了目标的全面完成。
(3)国外企业经营管理机制不完善，“以包代管”的问题较普遍对。
目标执行情况的催促力度还需加强，目标管理工作尚需不断总结完善和提高，紧跟客观实际的开展而不断创新。
(一)通过期刊资源和网络数据库资源来收集国内外企业管理中目标管理模式，及借鉴、引用有关学者的观点、研究成果等。
企业管理开题报告范文.doc
企业管理开题报告范文本研究拟解决的问题是如何鼓励员表现出抑制性进谏行为，研究结论可以为组织管理实践提供以下三个方面的建议：第一，员工与直接上级的高质量关系能促进员工的抑制性进谏行为，那么组织管理实践中实施措施来培养员工形成与直接上级的高质量关系非常重要。
从更为广泛的角度来讲，则说明工作团队的直接上级对员工抑制性进谏行为的表现有重大影响。
因此，从直接上级的角度来看，本研究结论对组织管理实践的启示有三点：首先，直接上级可以培养与员工的高质量关系(例如Burrisetal.，2015)，这能减少员工进谏前的顾虑，激发其表现出更多的抑制性进谏行为。
其次，直接上级对进谏者的反馈也值得考量，合适的行为反馈反过来会鼓励员工的抑制性进谏行为，例如领导者即使不采纳意见也要对员工表现出进谏行为给予肯定，反之则会挫伤员工进谏的积极性。
最后，组织开展面向领导者的培训课程，让领导者明白团队成员的多样性看法和观点对于团队运作的价值，使领导者养成对员工进谏的接纳态度。
第二，建立高水平的团队认同意义重大。
建立员工对团队的认同感是一个长期的不能间断的任务，从员工新加入团队开始到长期在团队工作的整个过程，都要不断强调员工的认同感。
尤其是当新员工加入团队时，他们经历的组织社会化(organizationalsocialization)过程对于团队认同的塑造是至关重要的(Hogg，2001)。
成功的组织社会化过程会让员工第一时间把团队身份纳入到自我概念中，为员工更深入的认同团队起了锅定作用。
在随后长期的团队互动过程中，管理者也不要忘记加强个体对团队的认同感。
这时，开展团队集体活动、设置共同的团队目标等可以强化个体的团队认同(Mael Ashforth, 1992)。
第三，自我审查会妨碍员工抑制性进谏行为的产生，现实组织中管理者应采取措施创造积极开放的氛围来提升员工的心理安全感(Kahn, 1990)，减少员工的自我审查。
只有当个体感知到所处的工作环境中有着积极的进谏氛围时，才可能经历少的自我审查过程，从而利于进谏行为的发生。
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企业管理开提报告
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的
激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、
经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型
企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者
将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营
理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续
健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追
求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化
的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有
企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性
论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管
理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主
义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重
要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组
织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化
的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的
概况作一个简要的叙述。
第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因
拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来
达到发现问题并解决问题的作用。
第三部分：重构国有企业文化的对策通过对。