分包作业指导书
劳动合同管理规定及签订作业指导书(3
劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。
二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。
（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。
2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。
3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。
4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。
负责劳动合同的管理使用，不得流失。
5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。
6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。
（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。
1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。
2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。
工程及劳务分包方管理制度作业指导书(详细)
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准。
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订:
岗位职责及作业指导书
岗位职责及作业指导书目录目录◆总经理岗位职责 ________________________错误!未定义书签。
◆副总经理(经营）岗位职责_______________________________ 4◆副总经理(生产）岗位职责_______________________________ 5◆副总经理（行政）岗位职责______________________________ 6◆企管办岗位职责 _______________________________________ 7◆企管办作业指导书 _____________________________________ 7◆办公室主任岗位职责 ___________________________________ 8◆办公室内勤岗位职责 ___________________________________ 8◆打字员岗位职责 _______________________________________ 9◆办公室作业指导书 _____________________________________ 9◆经营科岗位职责 ______________________________________ 11◆经营科作业指导书 ____________________________________ 11◆总工程师岗位职责 ____________________________________ 12◆技术科岗位职责 ______________________________________ 13◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 14◆工程部岗位职责 ______________________________________ 15◆施工过程控制作业指导书_______________________________ 15◆质监科长岗位职责 ____________________________________ 16◆质监科作业指导书 ____________________________________ 18◆安全科长岗位职责 ____________________________________ 19◆保安主管岗位职责 ____________________________________ 20◆安全科作业指导书 ____________________________________ 21◆设备科长岗位职责书 __________________________________ 22◆设备科作业指导书 ____________________________________ 23◆安装部经理岗位职责 __________________________________ 24◆安装预算员岗位职责 __________________________________ 25◆安装部资料员岗位职责_________________________________ 26◆安装部第三作业指导书_________________________________ 26◆合约采购部经理岗位职责_______________________________ 28◆合约采购部副经理岗位职责_____________________________ 28◆合约采购部核价员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部内勤岗位职责_______________________________ 29◆合约采购部采购员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部作业指导书_________________________________ 30◆总经济师岗位职责 ____________________________________ 31◆预算科长岗位职责 ____________________________________ 31◆预算员岗位职责 ______________________________________ 32◆预算科作业指导书 ____________________________________ 32◆总会计师岗位职责 ____________________________________ 34◆总帐会计岗位职责 ____________________________________ 35◆劳资会计岗位职责 ____________________________________ 36◆材料会计岗位职责 ____________________________________ 37◆出纳岗位职责 ________________________________________ 38◆财务科作业指导书 ____________________________________ 38◆基地负责人岗位职责 __________________________________ 39◆基地记账岗位职责 ____________________________________ 40◆基地用电主管岗位职责_________________________________ 40◆基地作业指导书 ______________________________________ 41◆项目经理岗位职责 ____________________________________ 43◆项目副经理岗位职责 __________________________________ 44◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 44◆施工员岗位职责 ______________________________________ 45◆关砌岗位职责 ________________________________________ 46◆质量员岗位职责 ______________________________________ 47◆资料员岗位职责 ______________________________________ 48◆安全员岗位职责 ______________________________________ 49◆机管员岗位职责 ______________________________________ 50◆采购员岗位职责 ______________________________________ 51◆预算员岗位职责 ______________________________________ 52◆仓管员岗位职责 ______________________________________ 53总经理岗位职责1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责.2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。
安全作业指导书正文
（九）班组长安全生产责任制
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
（一）治理方案
在危险源进行排查识别后，针对重要危险源制定操纵措施，形成职业健康安全治理方案。详见表格《GY31治理方案》
（二）环境职业健康安全治理方案共用模块
1、目的
为了幸免本项目环境、职业健康安全重要危险源造成污染以及人员损害，针对XXX项目部施工生产活动中存在的重大危险源，Leabharlann 制定如下治理方案。2、执行部门
安全作业指导书正文
一、项目部安全组织机构
项目部为施工第一线的安全治理机构，项目部必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、项目生产负责人及安全员、施工员、外包队负责人、作业班组、作业工人等人员组成，做到全员参与。建议安全组织结构如下：
二、安全治理目标
5、及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。
6、参与事故隐患缘故分析、处理，坚持“三不放过”原则。
7、项目安全，标准全方位的专职监督、检查职责。
8、认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。
9、负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。
10、深入检查安全措施落实情形，发觉不当之处会同施工和谐人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情形，有权发出停止作业指令，进而保证安全生产。
分包专业施工方案范本
分包专业施工方案范本一、工程概况本工程位于[具体地址]，总建筑面积为[面积数]平方米，结构形式为[结构形式]，计划工期为[工期天数]天。
工程涉及的主要内容有[工程内容概述]，本施工方案将围绕这些主要内容展开。
二、施工准备技术准备：组织技术人员熟悉图纸，编制详细施工方案和作业指导书，进行技术交底。
材料准备：按照施工进度计划，提前采购并储存所需的施工材料和构配件。
机械准备：根据施工方案选择合适的施工机械和设备，并进行必要的检修和维护。
现场准备：清理施工现场，搭建临时设施，确保施工道路畅通。
三、施工方法本工程采用[具体施工方法]，具体步骤包括[步骤概述]。
施工过程中，需严格控制各项工艺参数，确保施工质量。
四、进度计划本工程计划总工期为[工期天数]天，具体进度安排如下：第一阶段（第1-10天）：完成[第一阶段工作内容]。
第二阶段（第11-30天）：完成[第二阶段工作内容]。
第三阶段（第31-60天）：完成[第三阶段工作内容]。
竣工验收阶段（第61-70天）：完成工程收尾工作，并配合业主进行竣工验收。
五、质量要求本工程执行的国家及地方质量标准为[具体标准名称]，在施工过程中，需严格按照质量要求进行施工，确保工程质量达标。
同时，建立健全质量检查制度，对每一道工序进行严格检查，确保工程质量符合要求。
六、安全措施严格遵守国家和地方安全生产法律法规，制定并落实各项安全生产措施。
定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
设立安全警示标志和防护设施，确保施工现场的安全。
七、人员配置本工程计划配置项目经理1名，技术负责人1名，施工员2名，质检员1名，安全员1名。
具体人员配置将根据施工进度和实际情况进行调整。
八、资源保障为确保本工程的顺利实施，我们将采取以下资源保障措施：建立完善的物资供应体系，确保施工所需材料和构配件的及时供应。
合理调配施工机械和设备，确保施工进度的顺利进行。
配送作业指导书
配送作业指导书标题：配送作业指导书引言概述：配送作业指导书是一份详细的操作手册，旨在指导配送人员进行高效、准确的配送工作。
本文将从配送前的准备工作、配送流程、配送中的注意事项、问题处理和配送后的总结等五个部分详细介绍配送作业指导书的内容。
一、配送前的准备工作1.1 确认配送范围和时间：在配送前需明确配送范围和配送时间，以便合理安排人力和车辆资源。
1.2 准备配送物品：检查配送物品的数量和质量，确保无误。
1.3 检查配送工具和设备：确保配送车辆、手提袋等工具设备完好，能够顺利进行配送工作。
二、配送流程2.1 路线规划：根据配送范围和时间合理规划配送路线，减少路程和时间浪费。
2.2 配送物品分类：将配送物品按照不同的类别进行分类，便于快速准确地进行配送。
2.3 配送过程中的沟通：与客户保持良好的沟通，确认收货地址和收货时间，避免配送延误。
三、配送中的注意事项3.1 安全第一：在配送过程中要注意交通安全和人身安全，避免发生意外事故。
3.2 保护配送物品：在搬运和送达配送物品时要小心轻放，确保物品完好无损。
3.3 注意客户需求：根据客户的特殊需求，如送货上门或放置位置等，进行个性化的配送服务。
四、问题处理4.1 配送延误：若出现配送延误情况，及时与客户沟通并提供解决方案，尽快完成配送。
4.2 配送物品损坏：若配送物品在途中损坏，应立即与客户联系并协商处理方式。
4.3 客户投诉：对于客户的投诉要及时处理，了解问题原因并提出改进方案，确保客户满意度。
五、配送后的总结5.1 反馈意见：向配送人员征求配送过程中的意见和建议，以便不断改进配送工作。
5.2 总结经验：对本次配送工作进行总结，分析问题和不足之处，为下次配送提供经验借鉴。
5.3 客户满意度调查：通过客户满意度调查了解客户对配送服务的满意度，为提升服务质量提供参考。
结语：配送作业指导书是配送工作的重要工具，通过规范的操作流程和注意事项，可以提高配送效率和客户满意度。
2022《承(分)包安全管理办法》(含专业分包、劳务分包安全生产协议模板)
承（分）包安全管理办法第一章总则第一条为规范集团第一工程有限公司（以下简称公司）承（分）包商安全管理，预防生产安全事故，依据国家相关法律法规及上级有关规章制度，制定本办法。
笫二条承（分）包安全管理应遵循“谁使用、谁负责”的原则，树立承（分）包“安全+”的管理理念，强化全过程的安全生产监督管理和考核，切实落实对承（分）包商的安全管理责任。
第三条本办法中的“承包”是指公司所属各单位作为建设方或工程总承包方的发包过程；“分包”是指公司所属各单位作为工程施工（总）承包方的发包过程。
第四条所属各单位应将劳务分包纳入本单位的统一管理，即将劳务分包商的安全管理与本单位项目人员同标准、同要求、同培训、同检查、同考核。
第五条本办法适用于公司本部、所属各单位及委托管理单位。
第二章管理职责第六条公司本部各相关职能部门依据职责对各单位承（分）包安全管理工作开展指导、监督、检查、考核。
第七条各单位是承（分）包安全管理的责任主体，负责对承（分）包商的安全生产管理工作进行指导、监督、检查。
第三章准入管理第八条公司严格执行承（分）包商准入制度，对承（分）包商的安全资信进行审查，对审查不合格的承（分）包商禁止准入。
第九条对承（分）包商安全资信进行审查的内容主要包括：（一）营业执照、资质证书、法人代表资格证书、施工业绩、安全生产许可证和近三年安全生产证明。
（二）项目负责人、项目安全管理人员、特种（设备）作业人员的资格证书；工程技术人员的工作业绩和能力。
（三）主要机械、特种设备的检验报告、检验合格证书及使用登记证。
第四章过程管理第十条各单位必须依法与承（分）包商签订承（分）包合同，同时必须签订安全生产协议，规定双方应承担的安全责任，作为合同的附件。
专业分包安全生产协议（范本）见附录1,劳务分包安全生产协议（范本）见附录2。
第十一条各单位应对承（分）包方进场的主要管理人员及主要设备与投标文件的符合性进行审核（审查），并对承（分）包商人员及设备的安全资质资格证书等进行备案管理。
取样岗位作业指导书模板
取样岗位作业指导书模板一、目的1、保证作业人员的安全，消除人的不安全行为及物的不安全状态，防止人身伤害事故的发生。
2、增强作业人员的安全意识，提高安全防范及自我保护能力。
二、安全生产职责1、树立"安全生产，人人有则"的责任感和“安全第一"的思想，积极参加安全生产的各种活动，提出有关安全生产的合理化建议，自觉遵守公司各种安全生产规章制度，不得违章作业，并随时制止他人违章作业。
2、爱护和正确使用机械设备、安全防护设施、各种工器具及个人劳动防护用品。
3、保持本岗位安全设施、劳动工作环境处于良好状态。
4、未经领导许可，不得操作非本岗位的机械设备；非本岗位、本工种范围内有事故隐患时，不准擅自乱动，要找有关人员处理。
5、树立“我要安全”的思想观念，有权拒绝违章指挥。
6、认真执行岗位责任制和安全操作规程。
7、坚持每班对所负责的区域、设备进行巡回安全检查 可能导致预控措施的事机械取样时严禁不走专用通道跨伤害越螺旋输送机（绞刀）。
机械取样时人体要与皮带保持不伤害低于10厘米的安全距离。
禁止不走专用通道跨越输送带及从皮带下部钻过，禁止乘坐输送带。
机械取样时身体要远离机械设备伤害运转部位。
机械在操作振动磨时，确认磨盘伤害已放入正确位置、压紧、盖好防护盖后再启动电源。
严禁运行中打开防护工作，发现隐患和不安全因素应立即报告上级领导，并要 做好防止事态扩大相关工作。
8、熟悉掌握有关事故应急救援知识，对发生的各类人 身事故，不隐瞒、不迟报。
三、岗位危险源点分布及预控措施序岗位危险号源点1螺旋输送 机（绞刀）o 2皮带输送 机。
3机械设备 运转部位。
4振动磨。
盖。
必须等振动磨完全停止振动后，方准打开振动磨防护盖。
5破碎机传机械传动皮带、传动轮必须安装动皮带、传伤害护罩，无护罩严禁开车。
动轮无护罩。
6破碎机不机械严禁在开车的情况下用手或下料。
伤害其它工具进行处理。
7取样现场坠落护栏必须齐全、牢固。
分切作业指导书
分切作业指导书标题：分切作业指导书一、引言分切作业是一种重要的生产工艺，能够将大型原材料切割成适合生产所需的小块。
本文将介绍分切作业的流程和注意事项，帮助读者更好地理解和完成该项工作。
二、分切作业流程1. 准备工作：分切作业开始之前，需要对原材料进行检查。
确保原材料的质量良好，无破损和异物。
同时，检查切割设备和工具的状态，确保其正常运转。
2. 制定切割策略：根据产品要求和生产计划，制定合理的切割策略。
考虑到原材料的尺寸、形状和数量等因素，确定最佳的切割方案。
3. 安全操作：在进行分切作业时，必须严格遵守安全操作规程。
佩戴个人防护装备，如工作服、手套、眼镜等，确保人员和设备的安全。
4. 调试设备：在正式进行分切作业之前，需要进行设备的调试和测试。
测试设备是否能够正常工作、切割角度是否准确等。
5. 分切作业：开始进行分切作业时，需要根据切割策略，将原材料定位到切割设备上，并进行切割操作。
操作人员应确保切割质量稳定、精准。
6. 检查质量：分切作业完成后，必须对切割好的产品进行质量检查。
检查产品是否符合尺寸、形状和质量要求，以确保产品合格。
三、注意事项1. 熟悉设备：在进行分切作业之前，必须对切割设备进行深入了解。
了解设备的特点、操作规则和维护方法，以确保设备能够正常运行。
2. 提前预案：在分切作业过程中，可能会遇到一些突发状况，如设备故障、切割质量不佳等。
因此，建议提前制定相应的紧急预案，以应对可能出现的问题。
3. 切割质量监控：在分切作业中，对切割质量的监控至关重要。
要时刻注意切割设备的运行状态，检查切割产品的质量，并及时调整切割参数，以保证切割质量稳定。
4. 设备维护：定期进行设备的维护保养工作，包括清洁、润滑、更换易损件等。
确保切割设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
5. 完善记录：在分切作业过程中，要及时记录有关数据和信息，包括切割参数、产品质量等。
这些记录可以用于事后的分析和改进。
四、结论分切作业是一项关键工艺，对产品质量和生产效率有重要影响。
危险性较大的分部分项工程安全检查作业指导书
危险性较大的分部分项工程安全监理检查记录
北京康迪建设监理咨询有限公司
******监理部
年月
安全检查作业书的说明
《安全施工监理检查作业书》是根据危险性较大的分部分项工程各施工阶段安全施工监理目标、检查计划和安全文明施工管理特点，设置重点环节、重点工种、重点工序、重点人员的安全施工控制内容。
按照专职管理人员的日常巡检、领导负责的定期专项检查、各参建单位参加的联合综合检查方式，使用《安全施工监理检查作业书》，针对施工承包单位的安全作业行为和各项安全措施进行功能保证和数据化的考核评价。
目录
说明 (2)
1、基础工程安全施工检查监理作业书 (3)
2、土方开挖安全施工检查监理作业书 (4)
3、脚手架体系安全施工检查监理作业书 (5)
4、起重机械安全施工检查监理作业书 (7)
5、模板安全施工检查监理作业书 (9)
1、基础工程安全施工检查监理作业书
10。
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
（1）本工程土建施工计划采用劳务分包的方式，参与投标的劳务分包队伍均在国家电网公司颁布的“年度合格分包商名册”中。
（2）开工前，向监理项目部报送工程施工拟分包计划申请，待业主批准后按要求进行招标，确定分包商后向监理项目部提出分包单位资质申请，待审核通过后与分包商签订分包合同、分包安全协议，报监理、业主项目部备案。
（3）建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。
（4）审核进入现场作业的人员。
检查进场人员是否为分包商企业在册人员，并定期组织分包商对劳务作业人员进行身体检查。
（5）监督分包商自行完成所承包的任务，不允许再次分包。
督促分包商组织熟练工人投入工作，确保施工安全和工程质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等）及特种作业、特殊工种人员取证情况，对不符合要求的人员及时清理出场；
检查分包商提供的班组名单与实际进场作业人员相符，进行每日作业分包人员“考勤”，杜绝名册外人员参与工程建设。
（6）配备并负责操作分包作业现场所需的施工机械、起重设备，提供、监督管理分包商人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具并负责其质量和强制性检验。
（7）编制分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等技术文件，办理安全施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。
（8）组织、指挥及带领分包人员承担土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、钢结构吊装等危险性大、专业性强的施工作业。
（9）从安全、质量、进度、机具和人员管理等各方面对分包单位进行考核评价，按优良、一般、较差三类评定分包单位等级。
仓库作业指导书
仓库作业指导书1.目的为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。
2.范围本作业指导书适用于原材料入库全过程。
3.职责3.1 采购部：负责收料通知单的下推和告知；3.2 仓储物流部：负责来料的核对、入库；3.3 品质管理部：负责来料的检验和判定。
4.收货就位货物清点、分包取单作业流程5.作业流程内容描述5.1 收货5.1.1 供应商送货：供应商通知采购人员到货信息，由采购通知检验验收，确认合格后交由入库办事员签收。
5.1.2 物流送货：由入库办事员负责签收。
签收前需确认产品外包装有无损坏；货运单号、件数是否一致；必要时需核对数量，正常方可签收。
如有疑问的部分需立即与采购部门沟通确认、及时处理。
5.2 就位5.2.1 物料签收后及时将原材料放置待检区。
5.2.2 大件物料可放于相应库区并挂上待检牌。
5.3 货物清点、分包5.3.1 打开物料外包装箱，取出送货单。
（送货单需供应商提供一式两份，一份采购留底，一份入库办事员清点用。
）5.3.2 依据送货单，核对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好相应的记录。
需要分包的配件，在清点过程中应按照我们的需求做好分包工作。
如有差异应及时将信息反馈给采购处理。
5.3.3 货物进出应做到帐物同步。
随货必须有供应商提供的送货单才能办理入库。
如无送货单的部分应及时告知采购通知供应商办理。
5.4 取单5.4.1 物料清点确认无误后，依据送货单上提供的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息，同时结合系统中相应的收料通知单，下推生成外购入库单并保存，同时完成一级审核工作。
5.5 送检5.5.1 取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中需要送检的物料记录。
每条记录应包含日期、供应商、物料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人等信息。
5.5.2 预览、打印一式两份。
一份送检、一份入库办事员留档。
检验员在接到外购入库单时需在该单据上签收接收时间及姓名。
施工管理作业指导书.
施工管理作业指导书（试行第一章总则一、随着我国项目建设的周期逐步加快，新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显，无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面，都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。
为适应工程项目管理特点的变化，推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。
二、本施工管理作业指导书分为工前、工中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路，做到三个阶段的有效衔接。
第二章工前阶段三、项目投标过程中，计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求，必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽，对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工程相关资料，熟悉图纸，详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、技术风险、外部影响、价格水平、材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险有预判、有准备，从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。
四、施工准备阶段接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。
第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的人员。
进场后要做好以下工作 :收集招投标文件、初步设计图纸（施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点，提出用人计划，报公司人力资源部及领导，批复后及时通知相关人员进入工地。
安排初期人员生活办公地点，根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等，为其它人员进驻创造条件。
第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。
了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排，尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意，以便在施工安排中提前布局。
各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系，做到业主的通知能直接到个人。
08-施工作业指导书的编制和管理
施工作业指导书的编制和管理第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
第三条分部分项工程作业指导书由项目工程师主持编制，各专业技术人员以及有关人员参加编制。
第四条分部分项工程作业指导书由项目工程师审批并督促实施。
第五条分部分项工程作业指导书的编制内容：1、施工方案和施工方法。
2、施工进度计划。
3、劳动力计划和劳动组织。
4、机具设备计划，特别是主要施工机具。
5、主要材料需用量计划。
6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨季、冬季施工技术措施、降低成本技术措施。
第六条经批准后的施工作业指导书，由各专业技术员交资料员登记发放。
第七条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目工程师、各专业技术人员、有关施工队及工长、资料员等相关人员。
技术交底、技术复核制度第一条交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。
在施工前由项目工程师和技术员逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。
第二条技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。
第三条技术交底的分工1、一般工程重要部位技术交底，由项目技术员提出书面材料，项目工程师审核后向工长交底，办理交接手续。
2、技术复杂工程重要部位技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师及项目经理审核后，项目工程师向技术员和工长交底，办理交接手续。
3、重大项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师审核后,项目工程师向有关人员交底，办理交接手续。
4、项目工程师向班组长做书面技术交底，办理签字手续。
轴瓦包装作业指导书模板
轴瓦包装作业指导书模板
1. 结构和内容：
作业指导书模板通常包括以下内容：
标题页，包含作业名称、版本号、制定日期等信息。
目录，列出作业指导书各部分的标题和页码。
作业范围，介绍作业的背景和范围。
作业流程，详细描述从开始到结束的作业流程，包括每个步骤的具体操作。
安全注意事项，列出在作业过程中需要特别注意的安全事项和防护措施。
质量要求，说明作业过程中需要达到的质量标准和要求。
其他附录，包括相关图表、表格、参考资料等。
2. 使用方法：
填写标题页，根据具体作业内容填写作业名称、版本号等信息。
编写作业流程，详细描述作业的每个步骤，包括所需材料、工具、操作方法等。
安全注意事项，根据实际情况列出作业中需要特别注意的安全事项，如穿戴防护用具、注意通风等。
质量要求，根据作业的质量标准和要求填写相应内容。
3. 实际应用：
在轴瓦包装作业中，作业指导书模板可以帮助作业人员了解作业流程，规范操作步骤，确保作业安全和质量。
作业指导书模板也可以用于培训新员工，帮助他们快速了解作业流程和要点。
总的来说，轴瓦包装作业指导书模板是一个非常重要的文件，它可以帮助规范作业流程，确保作业安全和质量。
希望以上回答能够满足你的要求。
HSE作业指导书
HSE作业指导书1、HSE管理体系1.1方针与目标1.1.1公司HSE管理方针：•以人为本，保证员工身心健康；•安全第一，营造和谐工作氛围；•预防为主，控制基建作业风险；•保护环境，全面推行清洁生产；•遵章守纪，树立知法守法意识；•持续改进，塑造全新企业形象。
1.1.2公司HSE管理目标：•减少职工危害；•合理利用资源；•杜绝声音操作；•避免责任事故；•实现污染特达标排放。
1.1.3公司HSE承诺：•遵守施工所在国、地区的法律、法规，尊重当地风俗习惯；•为实现体系的发展和有效运行提供有力的资源保证；•合理利用资源，保护生态环境，实施清洁生产，降低废物和排放；•努力寻找削减风险的手段，逐步建立零事故工作场所，实现可持续发展；•建立全员参与协商交流机制，有责任对员工进行教育、培训和激励；•创造良好的企业文化，努力使企业的行为与公众的期望得到一致。
21.1.4公司HSE管理目标：•使全体施工人员健康得到保证，杜绝发生饮水、食物中毒事件，杜绝发生流行重大疫情。
•保证安全生产，实现无重大事故，杜绝施工重伤与死亡事故，杜绝交通责任事故，最大限度避免一般事故的发生。
预测、检查分包队伍安全隐患，最大限度地避免事故的发生。
•保护水土资源，杜绝发生重大环境污染事件，保护作业范围内的自然景观和人文景观。
督促检查施工作业无环境污染，各种污染排放达到国家排放标准。
2、组织机构与职责2.1HSE管理网络及组织机构图2.1.1工程处HSE管理网络及组织机构管工程处HSE34 2.1.2项目经理部HSE 管理网络及组织机构2.2HSE 职责2.2.1项目部HSE 管理网络相应职责2.2.2项目部经理HSE 职责 •贯彻执行当地政府“健康、安全与环境”管理的法律、法规，落实公司HSE 标准，是项目HSE 管理第一责任人。
•履行承诺，对“健康、安全与环境”管理负全责，行使事务管理权。
•协调甲乙双方涉及的“健康、安全与环境“管理的关系。
施工班组班前班后5分钟安全活动作业指导书
施工班组班前班后5分钟安全活动作业指导书第一章总则第一条为加强分包班组的安全管理，规范施工班组的班前讲话和班后总结工作，制定本作业指导书。
第二条施工班组班前班后5分钟安全活动是施工班组安全管理规定动作之一，适用于集团所属项目部。
第二章班前安全活动第三条每日施工班组班前安全活动时间不得少于5分钟。
第四条每日施工前应由作业班组长做班前安全讲话。
讲话内容主要包括：具体施工内容、施工部位、作业环境、主要配备的施工机具、安全防护用品的配备与使用方法、现场的实际安全状况、现场存在哪些安全隐患、如何采取防范措施、班组长应清楚了解自己班组内每日人员数量、人员的身体状况、心理状况等。
第五条由班组长如实填写班前安全讲话活动记录，记录表见附件一。
第三章班后安全活动第六条每日施工班组班后安全活动不得少于5分钟。
第七条每日施工完成后，由班组长组织班后作业区安全巡查和总结。
安全巡查内容主要包括：工完场清情况、防护设施情况；总结内容主要包括：当日施工区域内的安全情况、产生的安全隐患、隐患整改完成情况、下一个工作日的主要安全注意事项并记录班组存在的安全隐患。
第八条由班组长如实填写班后总结记录，记录表见附件二。
第四章监督及处置第九条项目部应对班前班后5分钟安全活动进行监督管理，工长应适时参加班组班前班后5分钟活动，并建议采用信息化手段实施。
由项目建立施工现场安全互动微信群（主要包括现场经理、项目机电经理、安全部、工程部、机电部相关责任人，各分包单位现场负责人、安全员、班组长）各班组长在微信群内提供每日施工情况表，主要内容应包括当日具体施工部位，施工内容、施工人员数量，是否存在新入场人员。
如遇班组无法处理的安全隐患，分包安全员或班组长可将问题反馈至安全互动微信群内，由项目管理人员及分包现场负责人落实解决。
项目安全总监或安全部经理主要提出针对当前工作的安全注意事项，提出当前存在的主要危险源，应采取的措施。
第十条项目安全总监或安全部经理总结当日班前班后5分钟安全活动。
工程分包管理手册
工程分包管理手册
前言
本手册是为了规范和管理工程分包工作，确保工程顺利进行。
在工程分包过程中，注意以下几点：
分包单位的选择
选择一个适合的分包单位是工程分包成功的重要保证。
在选择分包单位时，请注意以下几点：
- 分包单位的资质和业绩
- 分包单位的技术能力和人员配备情况
- 分包单位的信誉和服务水平
分包协议的签订
分包协议是工程分包的法律依据，应包含以下要素：
- 工程性质和范围
- 工程进度和质量标准
- 分包单位的责任和义务
- 分包费用和结算方式
- 异常情况的处理方式
工程分包的管理
在工程分包过程中，应加强对分包单位的管理和监督，确保工程进度和质量，具体管理要点如下：
- 发挥主体监理的作用，加强对分包单位的管理和监督
- 严格按照分包协议执行，确保分包单位的责任和义务得到落实
- 加强工程进度和质量的检查和监控
- 及时解决工程合同履行过程中出现的问题
结算和验收
工程分包工作的结算和验收是工程完成后的重要环节。
在结算和验收过程中，请注意以下要点：
- 按照分包协议进行结算，结算标准明确
- 工程验收要满足相关的规定和标准
- 及时办理工程材料、备案资料等手续
结论
本手册综合了工程分包过程中的重要点和业界惯例，提供了一些实践性的管理建议。
希望对工程分包管理工作有所帮助。
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下达分包需求时，内容准 书面形式下达外包需求并经成套事业 确，物料到位情况准确。 部总监批准 1、配合度好，沟通及时， 程序规范； 1、一般应有三家（以上）外包商正 2、外包商管理、装配工艺 满足产品要求；价格合理， 式报价； 2、遵循“成本优先，交期第一”的 服务到位； 原则，建立价格及外包商档案；寻找 3、外包商资质审核档案完 分包商、询价、确认分包商及价格工 备、信息准确； 4、不能因外包商问题影响 作； 3、分包商及价格须经总经理批准后 生产顺利进行 方可执行。
N
询价
供应管理部
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总经理
13
下单
14 15 16 17 18 19 20
领料
采购部 供应管理部 项目管理部 外包商 物流部 外包商 物流部
1、确认外包商后，供应管理部以邮 件形式通知； 2、项目管理部把分包信息传达给相 关部门及外包商； 3、采购部负责与外包商签订协议。 1、物料需经进货检合格后方可发 出； 2、交接时必须过数，并注意运输包 装质量。 物流部安排接口人负责物料交接。
柜体外包作业指导书
适用范围 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
审批 找分包商
本指导书适用于低压柜（AOTO、MD190）、中置柜（ZS8N、ZS8G）、环网柜（PTC）等柜体一、二次装配外包， 铜排厂内、厂外加工可参照执行。 工作流程
外包需求
责任部门 项目管理部采购对账
采购部 财务部
监控
N
Y
22
检验
N
Y
23
出货
1、外包商接单后，须做项目计划进 度表提交给项目管理部； 2、生产部需派员到外包商处进行现 场指导并反馈项目相关信息。 1、按我司工艺要求及时检验； 2、及时处理不合格情况，要求外包 质检部（终检） 商及时整改； 3、做好检验记录，及时向相关方书 面反馈。 物流部 1、项目管理部按项目实际交期出 项目管理部 货； 外包商 2、物流部做好包装及运输等工作。 项目管理部 生产部 1、验收合格后一周内通知外包商开 具发票； 2、根据检验合格率情况进行相应扣 款； 3、款到期后，及时付款。
信息传达及时、准确；
交接
1、出库手续齐全确保计划 按时完成； 2、名称、数量、质量无差 错 1、交接信息需准确传达； 2、物料交接尽量整合发放 1、外包进度能满足项目要 求； 2、品质、进度有问题时能 及时反馈 1、判断准确、处理得当、 反馈及时； 2、检验记录全面，执行性 强 1、手续齐全、名称、数量 、质量无差错； 2、包装运输完好无损 1、对账及时，账日清楚； 2、按时付款