艾普集团管理干部2009年度述职报告
大型集团公司管理人员个人述职报告范本
大型集团公司管理人员个人述职报告范本尊敬的领导：您好！我是XXX公司的一名管理人员，现撰写个人述职报告，向您汇报近期工作情况。
一、工作情况总结及业绩造就在过去一年中，我作为部门的管理人员，始终以高度的责任心和积极的工作态度投入到工作中。
通过与团队成员的密切配合，我们取得了一系列的重要成果。
1. 绩效指标实现：根据公司制定的绩效指标，我带领团队全面完成了年度目标，并超额完成了部分指标。
通过制定有效的计划，做好团队管理和协调，及时调整工作重心，我们成功地实现了各项绩效指标。
2. 项目管理：我负责管理的若干项目在这一年内都取得了良好的进展。
通过制定详细的工作计划和目标，定期审核项目的进展情况，合理分配资源和任务，及时解决项目中出现的问题，我和团队成功地将项目推向了成功。
3. 团队建设：作为部门的管理人员，我始终注重团队的建设和发展。
通过定期召开团队会议、举办培训活动、加强团队沟通和协作等方式，我建立了一个和谐、积极向上的团队氛围，增强了团队的凝聚力和工作效率。
4. 成本控制：在这一年中，我及时发现并分析了部门工作中的经济问题，并采取措施加强成本控制。
通过提高工作效率、合理调整资源配置、优化工作流程等措施，我成功地降低了成本，为公司创造了可观的经济效益。
二、存在的问题及改进方向尽管取得了一系列的成绩，但我也意识到自身在工作中存在一些问题，需要进一步改进和提升。
1. 沟通能力的提升：在与团队成员的沟通中，有时我发现自己表达不够清晰，导致团队成员理解困难。
因此，我计划参加相关的沟通培训，提升自身的表达和沟通能力，更好地与团队成员进行有效的沟通。
2. 时间管理能力的提高：在工作中，我发现自己有时会陷入一些琐碎的事务中，导致时间管理不够有效。
为了更好地管理时间和提高工作效率，我计划学习相关的时间管理知识，并制定科学合理的工作计划，提高自身的时间管理能力。
3. 专业知识的深入学习：随着市场环境的不断变化，我意识到自身的专业知识需要不断更新和学习。
2009年述职报告,述职述廉【精品范文】
2009年述职报告,述职述廉尊敬的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2009年已经过去，充满机遇和挑战的2010年已经到来，回顾已经过去的2009年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：一、2009年工作总结1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
SOHO幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③SOHO办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时， SOHO办公楼的验收计划安排在2010年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求SOHO办公楼必须在2009年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
2009年述职报告1
2０09年述职报告200９年在公司班子的正确领导及公司其他部门通力协助下,我和施工技术科全体成员以树立大局意识、坚定信心努力完成工作为主题，统一思想从全局着眼整个工作.我们紧紧围绕工程建设项目,以低耗、高效、保质、按期为工作目标，全面履行了施工技术科的管理职能。
在工程管理中，我认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干,经过有条理的连续工作较好地完成了公司下达的各项工作任务。
下面扼要地把我一年来的工作向公司领导和同志们汇报如下:一、克服困难、积极协调完成了莫地沟三期棚改工程建设任务。
莫地沟三期棚改工程总计2６栋住宅楼，总建筑面积8２41８.1１m2，目前已竣工配户.莫地沟三期棚改工程主体投资约5３57万元,主体工程回款达9５％，其余5%为工程质保金;莫地沟三期小配套工程投资约３00万元,已回款１73万元,目前此工程正在办理结算及向专业公司移交手续，工程投资将陆续结算回款。
在保证莫地沟三期棚改工程顺利进行的同时,不仅完成了虎西、莫地沟二期、南万新棚改工程备案工作，而且还抓紧办理以往棚户区的陈欠款项:虎西棚户区工程总价约为1７128万元，目前已结回170５5万元,欠款为73万元（其中:食品厂门市中煤公司未结算完约60万元;派出所、物业楼质保金1３万元,此项是由于市建三公司未按规定作质量回访而无法办理）;莫地沟二期棚改工程总价约为143３７万元，目前已回款1３9８6万元，欠款为351万元（未回款原因是中煤公司挡土墙、软硬化工程未结算完无法办理);南万新棚改工程总价约为10365万元,目前已结回1０094万元,欠款为271万元(未回款原因是中煤公司挡土墙、软硬化工程未结算完无法办理)。
所有陈欠款现只要中煤公司与市投资中心结算完并上报相关手续后，我们方能按程序与市棚改办结算回款.二、精心组织确保原安全仪器厂主楼装修及扩建工程保质、按期完成。
原安全仪器厂主楼装修１７9２3m２,扩建附属综合楼61２３ｍ2，工程总价约为7465万元。
艾普集团关于集团管理干部至各子、分公司调研的相关规定
艾普集团、成都公司、重庆公司、昆明公司、武汉公司、增值业务公司：为进一步加强集团对各子分公司的监控力度,促进集团管理干部对各子公司业务运营及综合管理情况的了解、认识,并切实予以有效指导、帮扶,经集团战略决策委员会研究决定,即日起凡集团总监及以上级别管理干部因工作需要至各分子公司(成都本地除外)协助子公司事务处理、检查子分公司工作时，要求必须对所至子分公司经营管理工作进行详细调研，具体要求如下：一、集团管理干部应耐心、细致对所至分子公司业务运营及综合管理情况进行调研，并深入一线及基层岗位进行调查、访谈，须及时出具调研报告并递交集团办公室汇总后,报集团主管领导审阅。
调研报告须即时返回各子分公司，各子分公司必须对报告中所指出的各类问题、提出的各类建议及整改措施予以重视，切实加强内部管理的持续完善，杜绝类似问题的再次发生。
二、调研人员于调研过程中如发现所至分子公司存在业务运营及综合管理方面的任何问题，调研人员有权提出整改建议并实施监督,对情节特别严重、影响特别恶劣的情况，调研人员有权当即提出处罚，被处罚人员如有异议可于一个工作日内直接向集团常务副总裁或集团总裁申诉。
三、各子分公司应积极配合、支持集团管理干部调研工作, 各子分公司拒不配合或执行不力者,集团办公室将对相应责任人予以问责，依照相关规定进行处罚。
四、凡集团管理干部中未遵照本规定，未对所至分子公司经营管理进行调研、未深入一线及基层岗位进行调查访谈、未及时出具调研报告、所编写调研报告不实者，一律由集团办公室予以问责，依照公司相关规定进行处罚。
五、集团决策委员会授权集团办公室负责各子公司调研报告中各类问题、整改措施的执行、落实、监督。
六、本规定自发布之日起生效。
送：集团总裁、副总裁；发：艾普集团成都公司、重庆公司、昆明公司、武汉公司、增值业务公司；集团办公室存档。
管理人员工作述职报告（精选6篇）
管理人员工作述职报告（精选6篇）管理人员工作篇120--年以来，本人在局党组的正确领导和全力支持下，以团结、务实的态度带领执法监察分局全体党员干部，围绕加强土地管理、查办涉土案件这一中心工作，贯彻刚性执法、主动服务理念，努力化解土地信访纠纷，积极探索土地管理新思路，切实维护社会稳定。
同时，做到认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律，狠抓作风建设，在执法监察分局全体同志的努力和配合下，圆满完成了领导交办的各项工作任务。
现结合年度干部考核工作要求，将本人一年来学习、工作、以及道德、廉政建设方面情况报告如下：一、加强理论学习，重视道德修养，提升自身综合素质为更好适应工作需求，本人积极参加国土系统的学习、培训活动，坚持集体学习和自主学习相结合、理论学习和实践学习相结合，重点加强了党的方针政策的学习。
在理论学习的基础上，进一步加强党性修养，增强了宗旨观念、廉政思想。
同时按照忠于国家、服务人民、恪尽职守、公正廉洁的公务员职业道德要求，不断提高自身道德水平，做到在思想上、行动上同局党组保持一致，进一步拓宽了视野，开阔了眼界，强化了理论基础，提高了自身素质，掌握了工作的主动权。
二、认真履行工作职责，推进执法监察各项工作再上新台阶一是进一步落实土地管理共同责任制度。
注重加强沟通联系，坚持按照《--区土地管理共同责任制度的实施意见》等有关工作要求，争取有关部门重视支持、齐抓共管，社会广泛参与的国土资源管理大格局初步形成。
督促落实土地动态巡查制度建设，逐步建立巡查台账和巡查，对违法用地及时发现、及时报告、及时查处。
二是卫片执法检查工作取得效果。
立足加强与土地管理共同部门的沟通协调，形成工作合力，大力开展违法违规用地查处整治行动，发现一宗，查处一宗。
在20--年度卫片执法检查中，全区共查处违法用地宗亩，移送纪检部门建议行政处分人，作出行政处罚---万元，已拆除违法用地面积---亩，不仅实现了违法用地面积得到下降，而且推进了卫片执法检查工作顺利开展。
大型集团公司管理人员个人述职报告
大型集团公司管理人员个人述职报告尊敬的领导：我是某大型集团公司的管理人员，非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我在公司的不同部门担任重要职责，努力推动公司的发展和创新，取得了一些具体成果。
一、部门管理与协调作为部门的负责人，我对部门的日常管理工作进行全面管理和协调。
我与部门成员紧密合作，确保工作任务的顺利执行。
我定期召开部门会议，并及时与下属沟通，了解他们的工作进展和问题，为他们提供必要的帮助和指导。
我对各项工作进行任务分配和优先级排序，确保各项工作按时完成。
同时，我也积极推动团队成员之间的合作，加强团队的凝聚力和协作性。
二、绩效管理与提升在过去一年，我负责制定了部门的年度绩效目标，并与团队成员共同制定个人的目标和计划。
我对团队成员进行定期的绩效评估，及时给予反馈和改进建议。
同时，我也鼓励团队成员参加各种培训和学习活动，提高自身的综合素质和专业能力。
通过有效的绩效管理和个人能力提升，我成功提高了团队的整体绩效和工作质量。
三、创新与改进在工作中，我始终对现有的工作流程和方法进行不断的评估和改进。
我鼓励团队成员提出创新性的想法和改善措施，并将其转化为可行的工作方案。
我定期组织团队开展创新集思广益的活动，促进团队成员的积极参与和创新能力的提升。
在过去一年中，通过创新和改进，我成功优化了公司的工作流程，提高了工作效率和质量。
四、团队建设与人力管理作为部门负责人，我注重团队建设和人力管理工作。
我鼓励团队成员之间相互支持和协作，塑造积极向上的团队氛围。
我关注团队成员的职业发展和工作满意度，及时与他们进行交流并为其提供相应的支持和帮助。
我也积极参与公司的员工培训和开发计划，提供必要的培训指导，帮助团队成员提升专业素养和能力。
五、与外部合作伙伴的沟通与合作作为公司的管理人员，我也积极与外部合作伙伴进行沟通和合作。
我与供应商、客户和其他相关方保持密切的联系，及时解决问题和处理纠纷，确保合作关系的稳定和良好发展。
集团总经理二〇〇九年度个人述职报告
集团总经理二〇〇九年度个人述职报告集团公司自 2009 年 1 月 14 日迁到新址办公后，短短一年时间里，发展迅速，各项管理制度逐步完善，基本框架已经构建。
作为集团总经理，今年我的工作分为两块， 1 —— 9 月份在 XXX 销售销售公司， 9 月份至今在 XXX 公司，首先将 1 月份到 9 月份我的主要工作述职报告如下：一、积极促进成品油销售工作 09 年 1 月份到 5 月份，由于席卷全球的经济危机的影响，整个国内市场需求锐减，对行业发展造成不利影响，且公司规模的扩大导致人员匮乏。
因此，我在 1 月份到 5 月份的主要工作是发展潜在客户，建立销售渠道。
销售业务的正式开展是从 6 月份开始的。
得力于前期出色的市场拓展工作，六月份的销售工作开局良好。
当月销售汽柴油 4289.84 吨，销售额达到 2400 多万元。
但是，随后的销售工作遇到了重重阻力。
从 09 年 7 月份到 9 月份，共销售成品油 5639.27 吨，销售额为 3200 多万元。
尽管工作遇到困难，长期打不开局面，但是我没有气馁。
销售工作中业绩出现波动是非常正常的，关键是以一种什么心态去看待问题。
如果就此认为以前的努力都是没有意义的，否认以往的全部工作，那么我们将真的被打倒在地，从此一蹶不振。
管理人员述职报告范文(三篇)
管理人员述职报告范文尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间来审阅我的述职报告。
作为公司的管理人员，我将在本报告中向您详细汇报过去一年来我的工作情况、所取得的成绩以及存在的问题和困难，希望能够得到您的指导和支持。
一、工作情况过去一年，我在公司担任管理人员的职务，主要负责团队的人员管理、任务分配、工作协调等工作。
我积极参与各种会议和培训活动，不断提升自己的管理能力和专业知识。
我与团队成员保持密切的沟通和协作，及时解决各种问题和困难。
1. 人员管理在过去一年中，我对团队成员进行了合理的人员调配和岗位分工，充分发挥了每个人的优势和潜力。
我注重对团队成员的激励和培养，定期进行绩效考核和个人发展计划的制定，提高了团队的整体素质和业务能力。
2. 任务分配我按照工作计划和公司要求，合理分配任务，确保团队的工作进度和质量。
我注重任务的有效分解和细化，明确每个人的责任和目标，监督和督促团队成员按时完成任务，保证了工作的高效进行。
3. 工作协调我与其他部门的管理人员保持良好的合作关系，及时沟通和协调工作中的问题和矛盾。
我注重团队的内部沟通和协作，通过定期的会议和交流活动，加强团队的凝聚力和协作能力，提高了团队的工作效率。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了以下几方面的成绩：1. 团队业绩提升通过合理的人员管理和任务分配，我成功提高了团队的工作效率和质量。
我们团队完成了公司下达的各项任务，并在某些项目上取得了突出的成绩。
团队的绩效指标明显提升，得到了公司的高度认可和表扬。
2. 人员发展我注重团队成员的个人发展和职业规划，鼓励他们参加各种培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。
通过我的帮助和指导，有多名团队成员获得了职业晋升和加薪的机会，提高了团队的整体水平和竞争力。
3. 工作流程优化我深入了解和分析公司的工作流程，发现了一些不合理和低效的地方，并及时提出改进建议。
通过团队的共同努力，我们成功优化了一些工作流程，提高了工作效率和质量，减少了工作的重复和浪费，节约了公司的时间和资源。
09年述职报告及工作总结
述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！一年来，在石经理和刘经理的支持及带领下，各部门同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以工程质量管理为基准，以材料管理、进度管理、安全管理、成本管理、合同管理等相配合。
加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的管理水平和自身素质不断提高，管理工作不断完善，较好地完成了各阶段施工生产任务，尤其是获得了许多宝贵的经验教训。
更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。
现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位领导各位同事评议：2009年，我任公司工程部主任助理一职，主要负责本公司的工程管理和材料管理方面的工作。
在这一年的时间里，我较好的完成了每月的工作计划，材料供应等各项工作，工程进度及质量也能达到相关要求，完成了山水俪城开工面积12万平方米，目前已完成施工面积11万平方米，回迁各楼均已基本达到进户标准，材料供应水泥7300吨，钢材1800吨，全年工程生产总值约9000万元。
下面从以下几个方面对我全年工作作简要总结：一、在工程方面，从合同的签订到进场施工，从主体施工到配套施工等等，每一个环节我都按照公司下发的管理办法及奖罚制度进行管理，对监理公司和各个建筑公司项目的管理上，以及甲方外委工程的管理方面，都取得了一定的成功，各个环节都基本达到预期效果。
对质量和进度相对不同的施工单位采取不同的管理办法，如重视监理管理体系、建筑公司管理体系和甲方直接管理的办法。
质量是公司信誉的保证，是一个开发企业的根本，因此我对工程质量方面尤为重视，在工程施工阶段，我工程部全体人员各负其责，对现场施工的每个细节都进行认真的检查和监督，同时每周进行一次质量大抽查，我们要求每半个月召开一次由监理组织的工地例会，每个月汇同监理公司进行一次工地质量检查评比，对监理和项目经理的业绩进行考评，同时每个月都按石经理的要求收集十项工程案例，当工程达到一定程度时，组织进行分户验收、分部分项验收、整体验收等，从而来提高施工单位的质量意识，防范工程质量缺陷的发生。
2009年工作述职报告（完整）
2009年工作述职报告（完整）第一篇：2009年工作述职报告(完整)2009年工作述职报告2009年时间转瞬即将过，在公司领导和同事的支持和帮助下，我在平时的工作中不断的总结工作经验，努力提高自身的工作能力，在工作中严格遵守各项规章制度，较好的完成了自己岗位各项职责。
下面我从销售指标和团队管理两方面向大家进行汇报：一．销售指标：个人业绩上，本人在09年度的前8个月个人业绩方面销售CRV53台，CIVIC45台，合计98台。
平均每月销售12.3台。
保险参保率83.5%。
在工作中，自己带头完成销售目标，遵守公司的各项规章制度，认真负责的按照厂家销售流程的要求完成客户接待、合同成交、车辆交接、售后回访、客户维系等各环节的工作。
前8个月共积累客户360位，其中CRV191位、思域客户169位。
在09年度，在小组成员共同的努力下各项销售目标都取得了较好的成绩。
截止到11月30日，小组共实现销售车辆710台，其中CRV340台、思域359台、思铂睿11台、二手车置换14台的目标，保险参保率81.5%。
人均销售车辆88.7台；小组月均销售车辆64.5台、每月人均销售7.4台，在总销量中占比47.9%。
在整车销售完成的较好同时，在装潢精品的销售方面小组也取得了很好的业绩。
截止到11月30日，小组精品销售实现311万。
人均精品销售388750元、月均精品销售282727元、每月人均35340元，在11月份更是达到了单月精品销售792200元的成绩。
这所有成绩的取得都离不开公司领导帮助、各兄弟部门的支持和小组成员的共同努力。
在小组中，不管是老业代还是新入司的新人，在工作上都给与我很大的支持。
这中间有自入司以来工作态度一直认真负责、业绩名列前茅的张小娜、于娥；有三季度集团精品销售冠军的尹仁萍、有11月单月精品、整车销售双双达成销售部第一的王雅、有工作态度和销售成绩进步最快的曾超、有虽然入司时间不长但却认真踏实、勤恳工作的周红红、陈婷婷、王顺斌、张海军、王旭、崔涛。
09年述职报告
2010年述职述能述廉报告一、个人基本情况我叫郭本全，系陕西渭南市临渭区人，出生于1959年10月10日，中共正式党员，大专文化。
本人2005年3月进入陕西金泰恒业物业管理有限公司，被公司聘任为安全事务部经理。
2006年3月被金泰恒业房地产公司聘任物业公司副总经理至今。
2010年4月始任本公司党支部副书记。
2010年对我来说是很不平凡的一年，在这一年里，我经历了太多的酸甜苦辣，可以讲有辛酸也有甘甜，有苦恼也有微笑。
回顾过去，辛酸和苦恼来自原班子主要负责人独断专行，不听别人意见，班子不协调，公司风气不正；甘甜与微笑源于房地产公司的正确领导和广大员工的大力支持，正是有这两支力量的融合才使我在逆境中前行，现在我可以欣慰的告诉各位，我没有辜负领导的重托和广大员工的信任，最终还是较好的完成了公司赋予我的工作任务。
2010年初我是分管公司的安全和品质部的工作，是公司ISO9001质量管理体系认证工作的管理者代表。
3月份随着公司两个新部门的成立，部门职责发生了变化，领导分工相互交叉，职责不清，加上原主要领导大事不开会，要事不商量，管理曾一度出现了严重的问题。
房地产公司领导发现后，曾多次严厉指出问题的严重性，要求进行整顿，又安排我分管丝路花城服务中心工作。
2010年10月下旬，房地产公司被迫对物业公司领导班子调整后，物业公司的管理工作才开始转入正常，我的分工也做了相应的调整，现在协助黄长新总经理分管公司的安全生产、内务管理、工会和党务工作。
现将一年来我的履行职责情况、职业化建设情况和廉政建设情况报告如下，请各位监督审议。
二、2010年工作回顾（一）尽职尽责抓防范，全力以赴保安全。
一年来，我在上级公司的正确领导下，在广大员工的支持下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，狠抓安全管理工作，通过大家的共同努力，全年实现了与房地产公司签订的安全生产无事故的目标。
回顾一年来的工作，主要做法是：①安全工作每个阶段都有一个主题。
2009年度工作述职报告
2009年度工作述职报告不知不觉中2009年已经成为过去，在这一年里，公司的生产、销售又取得新的突破。
我作为供应部门的一员，在完成公司生产所需部分物料采购的同时，通过谈判和优化尽量降低采购成本，取得了一点小小的成绩，同时也看到了实际工作中的问题和自身的不足。
静心回顾这一年来，受益良多。
现将我这一年以来的工作情况述职如下：一、工作职责与工作内容1、根据生产计划制定的生产任务与每月的《物料需求计划》下达采购订单给供应商；2、订单的跟进；3、控制库存；4、不良品的联修与处理；5、核对对账单以及处理采购发票；6、开发新的供应商资源，建立和完善供应商体系。
我所负责采购的物料主要是电子元器件类，同时包括机械部预制的铝型材、生产所用部分工具与消耗品以及销售发货所需的配套件等的采购工作。
二、工作中遇到的问题及解决方法1、10月份出现欠料现象主要原因：由于不同物料在同一生产批次过程中的需求点不同，所以在进货时如何与使用部门在时间上做好配合是一个关键的问题。
虽然之前的工作一直都比较顺畅，但是10月国庆节过后开始出现部分物料到货跟不上生产进度的现象。
造成这一现象主要有两个原因，一是因为此阶段是我公司生产、销售的旺季，生产进度很紧；二是由于2009年是中国经济已经渐渐走出“最困难境地”的一年，是货币财政刺激政策带动经济强劲复苏的一年，在这种情况下部分供应商显然没有预料到或者说还没有准备好，产能不足导致出现了供不应求的情况，加上“十一”假期因素等致使物料延期交货，造成欠料。
这种问题出现后，我及时跟供应商做好沟通，分批安排好计划和催料，想尽办法不耽误生产，并且此后已经没有再次出现这种现象。
2、特殊机型所需物料库存备货不足主要原因：由于特殊机型（如X光机）的市场需求不稳定和不固定，使生产计划无法提前给出物料需求预测；对于部分需求单一且价值较高的物料没有备一定量的安全库存，导致一旦出现紧急的市场需求时物料的采购反应就会不及时。
2009年领导班子述职报告
2009年领导班子述职报告广陵产业园党工委、管委会2009年，广陵产业园在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实区委六届八次、九次全会精神，紧扣年度目标任务，围绕重点工作抓落实，围绕重大项目抓推进，同心协力，克难求进，奋力拼搏，园区开发建设、社会事业保持快速发展的良好势头。
按照区纪委、区委组织部的要求，现将园区党政领导班子一年来履行职责情况汇报如下：一、园区经济稳中有升。
过去一年，园区积极克服国际金融危机带来的不利影响，抓项目，促落户，抓投产，促达效，抓转型，促升级，抓稳定，促增长，全年完成工业生产总值120亿元，全社会固定资产投入41.3亿元；列统企业完成工业总产值100.5亿元、销售95.72亿元、利税10.1亿元，同比增长81.8%、76.3%、57.5%；商贸营业额 5.43亿元，集贸成交额13.75亿元，自营出口1.12亿美元，占年度计划的100.05%、100.2%、101.7%。
实现财政收入6.5亿元，园区经济呈现出良好的运行质态。
二、招商引资力度加大。
全年园区预计实现合同利用外资1.9亿美元；实际利用外资9100万美元；民资注册8.3亿元。
园区充分利用“烟花三月”国际经贸旅游节平台，成功签约18个项目，开工建设15个项目。
组织多支招商小分队分别赴北京、上海、浙江、西安、苏州等地拜访客商，积极寻找项目信息，洽谈并签约一批项目。
围绕打造世界液压油缸生产基地的目标，5月份，园区组织人员赴欧洲进行产业招商推介，10月份园区利用上海液压产业展览之机，组织开展了液压产业招商推介会，目前，英国离心机项目正式落户园区，法国活塞杆、印度小油缸、土耳其活塞杆、巴西油缸等项目与投资方进行了深入洽谈，已达成意向；目前跟踪洽谈的项目还有三菱重工、积水株式会社以及一批液压行业的项目。
三、项目建设提效增速。
一是项目建设速度加快。
园区通过加大对项目的服务与协调力度，一大批项目纷纷开工建设。
目前有玛切嘉利、明发商业广场、奔多新材料、太极新材料、易构机电、通用电梯、兰扬弹簧、江海新材料、欧宝机械、硕包科技、宝佳太阳能、珠峰户外用品、巨鑫钢管、天艺家俱、嘉禾散热器、福记电器、泉生工贸、科技创业园、亚太饰材、江新电子、金叶橡塑、保税仓库等近30个项目开工建设。
2009年述职报告【精品范文】
2009年述职报告各位领导同事晚上好：今年是IT中心具有历史意义的一年，公司实现由支撑部门向事业部的转型过渡，总结个人一年以来的点点滴滴，无论是工作、学习都有的长足的进度，下面就从如下几个方面进行述职：一、工作岗位履职主要负责代理商系统日常支撑,CRM监控与优化和日常数据支撑类的工作，在工作岗位上能时时刻刻以党员的标准严格要求自己，工作上做好表率作用，认真积极的做好本质工作。
2009年是公司全面承接C网运营的关键一年，年初代理商系统正式开始投入使用，主要定位是代理商资料的管理，代收费管理，佣金结算等业务，系统刚上线之初问题比较多，针对这种情况，我们对分公司的需求进行了分析，对原本分散的功能点进行集中管理，从易用性、准确性、便捷性的角度出发，完成了对代理商资料录入流程的改进与优化，上线后的资料管理模块录入时间减少至5分钟以内，整体关联比率提高到95%以上，效果显著。
佣金流程提速，提高代理商感知按照原先代理商佣金结算的流程，每月固定在15日左右能展现上月代理商佣金网点级明细数据，考虑到现有代理商佣金付款必须在20日完成，我们对代理商佣金结算的加以优化，对于CRM日常受理数据，在1日凌晨即可导入到ODS系统，ODS系统次日便可提供给代理商，代理商系统收到数据以后对当月CRM数据进行处理整理，并按照部门汇总。
计费侧数据分发最晚3日晚上能提供，4日凌晨ODS汇总提供给代理商，代理商对佣金的收费数据和销账数据进行稽核，稽核完成后，启动结算进程，最晚于6日全省本地网能查看上月代理商发展和收费的佣金报表。
简化配置，提高效率佣金规则配置界面优化。
原有佣金配置界面专业化程度太高，不利于本地网日常维护人员的配置，出错几率很高，通过对几个本地网配置规则人员的调研与分析，初步梳理出一套适合于全省的佣金配置界面，配置人员只要点击界面，选择因子和相关参数就能完成规则的配置。
去掉了原来编写代码的界面，大幅度减少配置规则的复杂度。
大型集团公司管理人员个人述职报告范文
尊敬的各位领导，大家好！我是某大型集团公司管理人员，今天很荣幸能在这里向各位领导汇报一下我的工作情况和业绩。
一、岗位职责我目前所担任的职位是公司财务部门的主管，主要工作内容包括：1.管理和监督公司的财务、会计、税务等相关工作，确保公司的各项账务和财务报表的准确性和合法性；2.制定公司的财务预算和计划，并且对公司各项财务支出进行审核和管控；3.协调公司各部门之间的财务关系，优化资金使用效率，为公司的健康发展提供有力的财务支持。
二、工作业绩在我担任公司财务部门主管的期间，我在工作上一直保持高度的责任心和敬业精神，始终以公司的利益为出发点，努力为公司推进财务管理和业务发展贡献自己的力量。
1.财务报表准确性的提升我在入职后，对公司的财务报表进行了全面的检查，发现了一些问题，随后逐一解决，确保了财务报表的准确性和合法性。
并且，我还根据公司的实际需求，开发出了一套科学实用的财务管理制度，帮助公司进一步提升了财务管理水平。
2.成本管控和节约在经济形势相对困难的时期，我积极主动地研究了公司的经济运营状况，制定了一系列的节约措施，成功地帮助公司节约了大量开支，保证了公司的经济安全。
3.公司财务稳定由于我在工作上的认真负责和勤奋努力，公司的财务管理工作得到了有效的控制，资金链得到了充分的保障。
同时，我还积极配合公司其他部门开展各项工作，促进了公司整体业务的发展。
三、工作体会通过自我总结和工作经验积累，我认为：1.一个好的管理人员，应该具备做好本职工作的能力和精神，对公司的各项管理工作有所了解和透彻的认识，同时，考虑到公司的实际需求和实际情况，提供科学实用的解决方案；2.一个好的管理人员，应该具有高度的责任感和敬业精神，工作上注重细节，时刻保持警惕，及时发现问题并迅速解决；3.一个好的管理人员，还需要具备较强的沟通和协调能力，善于平衡各方面的利益，处理好各项复杂的财务关系。
四、未来计划在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和工作能力，勇于开拓，不断创新，为公司的健康发展贡献自己的力量。
大型集团公司管理人员个人述职报告
尊敬的领导：我是某大型集团公司的管理人员，收到您让我撰写个人述职报告的通知后，我认真思考并精心准备了本文。
回顾过去一年的工作，我深有感触，也有许多收获。
一、工作情况综述在过去的一年中，我所负责的部门在规划和执行公司战略、产品开发和市场营销方面，取得了一系列的成果。
以下是具体工作情况的总结：1.公司战略规划：我带领团队深入研究市场情况和竞争格局，不断优化公司战略规划。
以此，我们推出了一系列有益于公司未来发展的战略举措。
2.产品开发：我们在产品开发方面取得了许多成功。
其中，研发的新产品推出后取得了良好的市场反应，为公司带来了很高的收益。
3.市场营销：我们在市场推广和品牌建设方面，做了不少的努力和尝试。
通过加强市场宣传和广告投放，最终推动了产品销售的增长。
4.团队协作：我也值得引以为傲的是，我的团队在过去一年里的合作与沟通十分密切。
我们每个人都在各自的领域取得的不少进展，这些都是我们共同的努力的结果。
以上是我过去一年的工作总结，我认为我和我的团队做得都很不错。
二、成果分析与总结在这一年里，我个人和我的部门都有了很显著的进步。
具体表现如下：1.我的管理、领导和沟通技能得到了提升。
对于公司和团队的思维定势，我有着全新的认识，也更清楚了自身的优缺点。
通过不断的学习，我保持了学习和发展的有效步伐。
2.我的团队协作能力强化。
我从来没有把自己当成是团队中的核心力量，而是着力培养每个团队成员的贡献价值，并且促进他们之间的合作。
对于团队合作方面的推动上，我一直在进行优化与修正，在保证团队爆发力的同时，从更深层面激发团队的创造力。
3.我和我的团队能够更好地执行公司战略和举措。
对于公司的愿景和使命，我和我的团队在过去一年都明确了更多的理解，并且能够更好地把它们转化成更具体的战略和举措。
我们达成了许多任务和目标，这使得公司的整体发展更加稳健。
三、面临的困难及其解决方案我所面临的主要困难是市场发生变化，可能导致公司策略无法适应变化带来的挑战。
2009年管理干部述职报告
2009年管理干部述职报告2009年管理干部述职报告姓名：梁战军单位及职务：后勤集团书记兼副总经理兼多种经营公司经理时间：2009年11月26日2009年处级干部完成工作责任目标情况述职报告姓名：牛京平单位及职务：后勤集团副总经理时间：2009年11月282009年管理干部述职报告姓名：朱明才单位及职务：后勤集团综合办公室主任时间：2009.11.262009年管理干部述职报告姓名：颜廷考单位及职务：后勤集团节能办主任时间：2009.11.262009年管理干部述职报告姓名：刘铁英单位及职务：后勤集团节能办主任科员时间：09年11月26日2009年管理干部述职报告姓名：姚航单位及职务：后勤集团财务核算中心主任时间：2009年11月26日2009年管理工作干部述职报告姓名：陶力生单位及职务：后勤集团动力中心主任时间：2009-11-262009年管理干部述职报告姓名：杨清林单位及职务：后勤集团动力中心管理员时间：2009年11月27日2009年管理干部述职报告姓名：吕铁峰单位及职务：后勤集团动力中心（二）主任时间：09年11月26日2009年管理干部述职报告姓名：王福生单位及职务：辽医后勤集团动力中心(二)副主任时间：2009-11-272009年管理干部述职报告姓名：许铁军单位及职务：后勤集团动力中心科级管理员时间：2009.11.272009年管理干部述职报告姓名：龙恩林单位及职务：后勤集团公寓中心主任时间：2009年11月26日2009年管理干部述职报告2009年管理干部述职报告姓名：张德威单位及职务:后勤集团膳食中心主任时间：11月27日2009年管理干部述职报告姓名：徐磊单位及职务：后勤集团校园中心副主任时间：2009-11-262009年管理干部述职报告姓名：王志远单位及职务：后勤集团多种经营公司办公室主任时间：2009.11.27。
大型集团公司管理人员个人述职报告范文
大型集团公司管理人员个人述职报告范文尊敬的领导：您好！首先，感谢领导能够对本人的工作给予关心和支持。
在过去的一年里，我作为大型集团公司的管理人员，在公司的指导下，不断努力拓展业务、提升团队绩效，并取得了一定的成绩。
在此，我向领导汇报及总结过去一年的工作。
一、工作内容作为公司的管理人员，我主要负责部门的组织管理、人员培训和团队协作等工作。
具体包括以下几个方面：1. 组织管理：负责部门日常运作的管理和协调，制定各项工作计划和目标，确保部门工作的顺利运行。
2. 人员培训：负责新员工的入职培训和现有员工的继续教育，包括公司的规章制度、职业技能等方面的培训。
3. 团队协作：促进团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，提高团队的工作效率和凝聚力。
二、工作成绩在过去一年里，我在领导的指导下，不断努力提升自己的工作能力和专业素养，并取得了以下成绩：1. 实现了部门的工作目标：按照公司的要求，我带领团队制定了详细的工作计划，有效地组织和管理了部门的日常工作，保证了各项工作任务的准时完成。
2. 提升了团队绩效：通过建立定期的工作会议制度和评估机制，激励团队成员的工作积极性，有效提升了团队的工作绩效和效率。
3. 加强了团队协作：我积极组织团队的交流和合作，加强了团队成员之间的沟通和信任，提高了团队的协作能力和执行力。
4. 持续学习和自我提升：在过去一年里，我不断学习新知识、提升自己的技能水平，参加了多个培训和学习机会，并将所学知识应用于实际工作中。
三、存在的问题及改进措施在工作过程中，我也意识到了一些存在的问题，并正在积极采取措施进行改进和提升：1. 个人能力提升：虽然我一直努力提升个人的工作能力和专业素养，但仍然存在一定的不足之处，比如沟通能力和领导能力等，我将继续不断地学习和提升自己。
2. 团队协作能力：尽管我在过去一年里加强了团队成员之间的交流和合作，但仍然存在部分员工之间的合作默契不足，我将积极与团队成员沟通，建立更好的工作关系。
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五、廉政、勤政
述职要点：
1、干部录用、转正、晋职晋级、调动的规范性；
2、生活作风是否正派？有无问题？
3、干部自律，有无每月组织所属员工对自己进行批评、自己有无自我批评？
4、处理干部辞退、开除情况，及干部离职的最后面谈情况；
4、主动承担责任，不把问题推给他人，积极提出改进建议；
5、以团队利益为重，积极主动配合其他部门的工作；
6、严于律已，宽以待人，待人友善。
三、工作能力
述职要点：
1、主动学习能力，如主动学习了什么课程，从中学习到了什么？提升了自己哪方面的能力；
2、准确领悟工作意图，坚决贯彻执行并达成工作目标，并予以举例说明；
3、不墨守成规，工作中能推陈出新，经常提出合理化的建议，举例说明哪些建议？
4、工作的组织性、条理性、计划性；
5、能准确阐述自己的观点，理念，并能有效予以归纳总结；
6、团队意识强烈，能很好地与各部门及相关人员进行有效沟通，举例说明一次团队协作案例；
7、对下属能言传身教，帮助、指导下属工作，在工作中如何指导？予以举例说明；
3、自己的能力还有哪些不足，需要提升哪些方面的能力？
4、公司或部门的现有人才结构如何？是否合理？核心人才如何保留与管控？
七、其他述职
述职要点：
1、如何保证公司的上传下达？
2、如何进行本公司或部门的企业文化建设？
3、如何进行员工的思想教育与培训工作？
4、有无其他更好的合理化建议？
八、下年目标
描述重点：
艾普集团管理干部2009年度述职报告
单位名称
所属部门
姓名
一、工职责
1、你的工作职责是什么？
2、你是工作目标（业绩方面）是什么？
3、你是如何完成你的工作目标（业绩方面），履行你的职责？
二、工作表现
述职要点：
1、职业道德规范、职业心态；
2、执行集团和公司的日常行为规则及规章制度；
3、对工作一丝不苟，具有严肃、认真、负责的工作态度；
1、下一年度的目标是什么？
2、下一年我们面临什么样的挑战？什么样的机会？我们有什么样的新思想、新思维、新方法去避免、去解决？
3、我们要完成下一年度的目标，需要什么样的支持？需要寻求哪些资源？
九、确认意见
直接上司意见
单位负责人意见
8、工作中能亲历亲为，不是纸上谈兵和指手画脚，能做好表率作用。
四、工作业绩
述职要点：
1、具体业绩或政绩，举出详细事例，如“2009年2月1日至2月28日期间，组织本部门员工进行了全公司的资产大清查，清理、清查出公司资产××件，价值××万元。”
2、重点对完成较好方面的经验总结，提炼一些成功的经验，并结合一些客观的数据和事实。
5、密切联系群众，维护企业和员工的合法权益，如：有无到一线员工去了解情况，切实解决一线部门与员工的哪些问题？
6、对所管辖的干部的作风、廉政、勤政情况；
7、批评与自我批评开展情况、民主集中制情况。
六、团队建设
述职要点：
1、公司或部门需要提高或改进的是哪些方面？
2、为做好本部门的工作和本职工作，部门和自己需要哪些方面的培训和学习？