浅析费效分析在军需装备系统中的作用
对加强部队装备财务管理的几点思考
对加强部队装备财务管理的几点思考随着国防建设的快速发展和军队现代化建设的推进，军队装备财务管理工作越来越受到重视。
加强部队装备财务管理，能够更好地保障军队的正常运转和现代化建设，在这篇文章中，我将对这一问题做出几点思考。
一、建立完善的装备财务管理制度和规章制度装备财务管理制度和规章制度是保证军队装备财务管理工作正常运转和有效执行的基础。
通过建立全面、系统的装备财务管理制度和规章制度，能够规范军队装备财务管理工作的流程和标准，提高管理效率和工作质量。
同时，还能够确保军队资金使用合理、透明，防止资金浪费和贪污腐败。
二、加强军队装备财务管理人员的素质和能力军队装备财务管理工作需要具备专业知识和操作技能，需要有独立思考和分析问题的能力，还需要具备良好的沟通协调和管理能力。
因此，加强军队装备财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，对于提高军队装备财务管理水平具有重要意义。
三、加强军队装备财务管理信息化建设信息化已经成为现代化管理的重要组成部分。
军队装备财务管理工作也需要借助信息化手段来提高管理工作效率和质量。
在军队装备财务管理中，可以采用电子化办公、财务管理系统等信息化手段，实现流程标准化、数据规范化、管理科学化。
这将有助于提高管理效率和质量，降低管理成本。
四、建立财务管理监督机制建立财务管理监督机制，是防止贪污腐败和保障军队资金使用合理的重要措施。
监督机制应该具备完备、规范的操作程序，确保管理的透明性和公正性。
同时，监督机制也应该有约束力，对于贪污、浪费等违反规定的行为，能够及时发现并进行惩处，将监督机制运用到实践中来，保证军队资金合理、透明、有效的使用。
总结加强军队装备财务管理，是推进国防现代化建设和保障军队健康发展的关键性工作。
在上述几点思考中，可以看出，建立完善的装备财务管理制度和规章制度、加强军队装备财务管理人员的素质和能力、加强军队装备财务管理信息化建设、建立财务管理监督机制等都是保障军队资金使用合理的重要措施。
浅议军队经费实行绩效管理的设想
浅议军队经费实行绩效管理的设想摘要：军队经费绩效管理是一项特殊的军队管理活动，它是绩效管理原理在军队经费支出领域的应用，是对资金使用全过程的跟踪监督。
具体来说，它是按照经费绩效管理理论、原则为指导，对军队经费支出的全过程进行相关分析，并将考评结果融入整个预算编制，从而使军队经费的分配和使用遵循经济、高效的原则进行，以提高军费管理效率，降低消耗成本。
关键词：经费；绩效管理；设想1 军队经费管理的现状分析1.1 经费使用效率水平较低当前，我军经费在支出领域存在两方面的特点，一方面，存在总量不足，另一方面，支出管理不善，资金损失浪费现象严重，这些都导致我军经费使用效率水平较低。
在经费使用上，奢侈摆阔、大手大脚、铺张浪费现象仍较严重，尤其体现在伸缩性经费上。
所谓伸缩性经费，是指生活费中供应实力不易把握、经费规模不易控制的那部分经费。
它的最大特点是弹性大、随意性强、经费总量不固定。
通常将探亲路费、随军家属无工作困难补助费、客饭费列为伸缩性经费。
这些经费的使用好坏直接关系到官兵的切身利益，影响部队凝聚力和战斗力的形成。
1.2 管理主体缺乏效率意识军队经费的管理主体是单位相关领导人和本单位财务部门，他们的态度将决定本单位经费的使用效率。
然而，我军大多数经费管理主体追求的是经费使用结果，而对其使用效率却经常忽略，其经费使用效率意识非常单薄。
诚然，在我军经费使用过程中，经费使用的效率如何与经费管理主体自身的利益确实毫不相关，许多人对经费使用的效率漠不关心。
这样，在经费运行的过程中，就会造成军队资金价值的流失，甚至会出现违法乱纪的行为。
1.3 经费运行缺少有效评估对于经费运行效率的评估，是检验军队经费使用效率的重要标准，同时也是提高军队经费使用效益，减少资金浪费的有效途径。
但是，从我军经费管理的现状来看，我军至今还没有一套专门针对经费运行效率的评估机制。
正是由于缺少一套有效的评估机制，各单位在经费使用过程中普遍存在一种随意、浪费现象，认为花多花少都是公家花钱，与自己无关，尤其在一些巨额工程建设上，许多建筑公司知道军队经费使用上的这个漏洞，花大代价去竞标，以图取得更大的利益。
关于军队财务集中核算管理的分析
关于军队财务集中核算管理的分析1. 引言1.1 军队财务集中核算管理的重要性军队财务集中核算管理也可以提高财务管理的效率。
集中管理可以统一财务制度和规范，减少重复工作和资源浪费。
集中核算管理还可以提高财务数据的准确性和及时性，为军队领导提供准确的财务决策依据。
军队财务集中核算管理还可以增强军队的整体实力和战斗力。
良好的财务管理可以确保军队的资源得到合理分配和利用，提高军队的综合实力和作战效率。
财务管理的透明和规范也可以增加军队对外部的信誉和公信力，提高国际形象。
军队财务集中核算管理的重要性不言而喙。
只有加强财务管理，才能使军队更加强大、高效和有序运转。
【字数不足，继续补充完善。
】1.2 军队财务集中核算管理的现状军队财务集中核算管理的现状可以说是比较复杂的。
在现代化战争条件下，军队的经费支出涉及到许多方面，包括武器装备的采购、人员的培训和福利待遇、军事训练等。
由于军队的特殊性，其财务管理相对于其他行业更加复杂和敏感。
目前，军队财务集中核算管理存在一些问题。
由于军队的组织结构复杂，各个部门之间的协调和信息共享存在一定困难，导致财务管理的效率不高。
军队财务管理的专业性要求较高，但是目前军队内部的财务人员普遍缺乏相关的专业知识和技能，这也加大了管理的难度。
军队财务管理还存在一些风险，比如财务造假、资金挪用等问题时有发生。
军队财务集中核算管理的现状并不理想，需要继续加强改革和完善。
必须加强军队内部各部门之间的沟通和协调，提升财务管理人员的专业素养，加强财务管理的监督和审计，确保资金使用的合理性和透明度。
只有这样，才能更好地保障军队财务管理的效率和规范性。
2. 正文2.1 军队财务集中核算管理的意义1. 提高财务管理效率。
通过集中核算管理，能够减少各部门之间的重复工作，避免信息孤岛现象，提高数据的准确性和及时性，简化管理流程，提高财务管理的效率。
2. 增强财务监管能力。
集中核算管理可以加强对财务活动的监督和监控，确保财务资源的有效利用，防止财务风险和财务造假，提高军队的财务管理水平。
军事装备维修费绩效管理必要性浅析
摘要将绩效管理理论引入军事装备维修费管理活动中，有利于在既定的经费条件下完成军事装备维修保障任务；有利于充分认识绩效管理在装备维修费管理活动中的地位和作用，改善经费管理的方式和方法，增强管理的科学性，提高军队装备经费管理的总体水平；从总体上有利于加强军队装备财务管理研究，丰富军队财务理论，促进军队装备财务管理理论的发展。
关键词军事装备维修费绩效管理一、军事装备维修费绩效管理概念综述军事装备维修费绩效管理，是以绩效为导向，通过对军事装备维修费预算编报审批、经费请领划拨、结算、决算的价值链进行管理，对军事装备维修费管理主体、客体、维度、流程等进行系统的整合再造，形成以价值活动为控制对象；以投入、目标、产出等为控制变量；以最后中观层次的财务部门为控制主体；以战略、流程、结果为控制维度；以计划、评价和纠偏为控制流程；以标准、评价、报告为控制组件，形成绩效导向下的管理效益最大化为最终目标，并可供操作的新型军事装备维修费管理方式。
军事装备维修费管理的核心是将绩效管理理念体现在军事装备维修费管理系统的各个环节，包括军事装备维修费预算编制、资金使用、军事装备维修费决算、军事装备维修费结算等环节，每个环节都有相应的侧重点和核心问题，真正构建一个有效的管理系统，将绩效管理思想贯穿于军事装备维修费管理运行过程。
图表一军事装备维修费绩效管理示意图二、实现军事装备维修费绩效管理的必要性（一）实现军事装备维修费绩效管理是提升军队战斗力的必然要求当前衡量部队战斗力高低其中一个重要标志就是军事装备的现代化程度如何，现代战争尤其是打赢高技术条件下的局部战争，从某种意义上讲，就是打装备，打实力。
武器装备作为衡量部队现代化程度的重要标志，是部队建设的硬件，军事装备的建设发展，必须以科学技术发展水平为前提，以国家安全需求为基础的，实现人与装备的有机结合，满足最大化战斗力生成标准。
在经费有限的情况下，实现军事装备维修费绩效管理，提高军事装备维修费的管理效益，使军事装备维修经费进一步满足战略需要，使军事装备得以更新和维护，是战斗力生成最大化的必然要求。
浅析全寿命周期费用管理对装备研制的指导作用
定装备的购置价格一直没有形成一套行之有效的管
此外 ，由于装备可靠性与其他性能指标一起构 理 办法 ， 以至 于难 浅析以把 全寿命 论证 周 期费用管 工作 和 全理对装 寿命 费用 备 研制的指 管 理 导作 用 成 了系统作 战效 能 ， 是 系统 效 能的 “ 倍 增器 ” ， 同时它 有机地结合起来 。要改变这种状况 ， 在装备早期论
在 生产 阶段 ， 需要 对 前 期研 制 经 费进 行 决算 和
总结 ， 并根据装备定价修正全寿命周期费用 ， 确定并
控 制生产 成本 。在 这一 阶段需 注意 以下 问题 ： （ １ ） 站在 全 寿命 管 理 的 高度 重视 采 购 工作 。要
费用管理工作处于刚起步阶段 ，缺乏系统的管理方
极大的浪费 。因此我们要彻底摒弃过去“ 重性能 ， 轻
费用” 的 旧思想 ， 在 研 制初期 就必 须考 虑将来 装备 经
济 的可承受性。
２ ． ２设计 研制 阶段
装备 的作战效能 ， 提高效费比。
０ ■ 按■ 椰
此 阶段 包括方 案设 计 、工程 研制 和设计 定 型三
个 阶段 。 在这一过程中， 需要进行多轮研制费用估算
初 步确 定 的可靠 性指 标 ， 对 指标 进行层 层分 解 ， 开展 系统 可靠性 指标 分配 及预测 ；再 针对 一些 自身 可靠
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
或类 比法 ， 预测全寿命周期 费用 ， 得到一个初步的费
用指 标 ， 为后 续 方案 设计 工作 提供依 据 。
性对整机可靠性影响比较大的关键系统 ，利用故障 模式影响及危害性分析、故障树分析等方式进行可 靠性分析 ， 还可辅助以可靠性仿真 、 试验等手段 ， 使 得尽可能早 的激发和暴露一些设计中的缺陷 ， 及时
成本效益分析法对后勤资产管理的应用.doc
而，目前我国后勤管理中出现了低耗严重、管理漏洞百出等亟待解决的问题。
成本效益分析法的引入则可以有效地解决管理中的问题,实现后勤资产效率的提升,促进企业的整体进步。
１我国后勤资产管理的现状分析后勤管理的主要工作任务是对后勤资产的管理，它是一个对后勤资产进行合理配置,以保证后勤资产使用效率的过程。
目前，我国后勤管理主要是通过成立专业的资产管理部门来实施管理。
资产管理部门需要根据资产管理的需要借助先进的管理模式，结合相关公共服务及经济学知识,对后勤资产中的经营性及非经营性资产进行有效的分配、控制等一系列经济活动，以改进管理弊端。
随着经济改革的不断深入，新公共服务理论指明了高校资产效益率的相关要求。
新公共服务理论代替旧的理论被应用在后勤管理工作之中。
但是在实际管理工作中出现了一系列的难题，阻碍着后勤资产管理的有效实施。
一方面,我国后勤管理制度不够完善。
后勤资产管理的相关规章制度或不完善存在漏洞,或缺乏相关标准,影响着后勤资产管理工作的实施。
现有规章制度未明确如何对后勤资产进行统一配置，如何确定合理的固定资产折旧率、单位资产耗用水平的高低，如何确定固定资产是否属于报废范围等标准,缺乏对后勤资产报废、申报等工作程序的规定。
同时，没有对资产管理的绩效考核进行规定,无法确定科学的进度检查标准。
管理中无依据可寻，造成后勤资产管理松散,最终导致后勤资产管理的失败。
另一方面,后勤管理缺乏信息化的管理系统。
在后勤管理，缺乏一个系统性的信息平台对后勤管理数据信息进行统一管理，缺乏管理决策依据，或相关数据分散,后勤资产管理人员无法全面掌握资产管理信息,特别是,针对一些低值易耗品的成本核算，造成资产管理中出现固定资产真实性不足,资产投资成本过高，办公用品消耗严重，资产管理配置不合理等问题,严重影响着后勤资产的使用效率,制约着高校后勤管理工作的正常进行。
2成本效益分析法在后勤管理中的发展任何高校后勤资产的效益均分为社会和经济效益两大部分，其中社会效益是指高校后勤资产投资管理中对于社会的贡献程度;经济效益是指高校后勤资产管理为自身所带来的经济利益,一些高校后勤资产管理的社会效益为零。
提高装备通用化程度的费效影响分析
通用 化［２ １］ －是选定 或研制具有 互换性特 征的通
扩 大具 有功 能互换 和尺 寸互换 的功 能单元 适用 范 围 的一种标 准 化形式 ．通用 化是 以互 换性 为前 提
提高装备通用化程度 的费效影响分析
丁 原 ，宋宁哲 ２ 刘 根 ，柴晋 飞
（ 空军雷达 学院研究生管理大队， １ ． 武汉 ４０１； ２ 空军雷达学院陆基预警监视装备系 ， ３０９ ． 武汉 ４０１） ３０９
摘 要： 针对 当前零部件逐步通用化 的特点 ， 为分析装备零部件通用化 的军事和经济效益， 基于通用化程 度表达式， 推导 出零部件通用化程度 影响装备使用可用度和零部件购置 费的公式， 分析 了其军事和经济效益． 最后给 出算例 ， 为评价通用化效益提供 了理论 参考． 关 键 词 ： 备 通 用 化 ； 部 件 ； 用 可 用度 ； 置 费 装 零 使 购
备件 保障概 率再满 足 系统保 障概率 的计算 方法 势
１ 装备使用可用度和零部件 购置 费的表达式 ． ２ 使用 可用 度和 费用 ２ 重要 的指 标 被用来 评 个 价雷 达零 部件 通用 化 的军事 和经 济效 益 ．使用 可 用度 就是按 先从 系统再 到个 体 的步骤 考虑保 障 问 题， 要求 管 理者从 自上而下 的角度俯 瞰保 障系统 全局 优化 保 障资 源配 置 ， 而 提高 了 系统 的使用 从
第２ 卷 第 １ ４ 期 ２ １ 年 ２月 ００
文 章编 号 ： ６３８９ （０ ０ ０ ４０ １７．６ １２ １）１ ３ －３ ｏ ０
综合费-效分析的军用机场建设项目灰色评价
表 ３ 军事效果权重
。 。 。
表 ４ 社会效果权重
２０ ０７盔
周边土地价格的增值情况表示 ； 环境影响效果可用项 目周边环境指数、 污染物变化情况表示。 关于军事效果、 社会效果 ， 可先建立适 当的评价基准区间， 并划分优 、 中、 良、 差等若干区间， 根据工程进 ￡ ￡ ！ ！ 行 预测分 析 和计算 ， 按照 工程 达到不 同区间值确 定大 致 区间 ， 一步 项 目评价 做准 备 。 为下
国对本工程搜集资料研究所支付的一切人力 、 物力财力价值。 是 ０— 之间的值 ， １ 表示敌 国对该工程的信 息掌 握程度 。 表示 本 工程成 本 。
社会效 果指标 中的就业 提升 效果 可 以用 工程所 增 加 的项 目就业 机 会 表示 ； 地增 值 效 果 可用 工 程 土
收稿 日期 ：０６— ８—２ ２０ ０ ８ 基金项 目： 空军工程大学工程学院 ２０ ０ ４年青年创 新基 金资助项 目 作者简介 ： 珉 （９ ５一）女 ， 范 １７ ， 博士生 ， 主要从事机场建筑与防护研究．
维普资讯
２ ２
空军工程大学学报（自然科学版 ）
站 站 合的原则进行设计 。层次分析法采用 １ ９ — 标度方法 ， 对不同情况的评比给出数量标度 ， 通过构造判断矩阵、 层次 单排序 及一致 性 检验 ， 可计算 各级 指标 的权重 系数 。见表 ２一表 ４ 。 站
表 ２ 一级指标权重
Ｕ 权 重
１０ ０ ２ １ ２ ０ １４ ．０ ．０ ．５ ． ５ ５０ １０ ５ ０ ０ ７ ３ ．０ ．０ ．０ ． １ ０８ ． ０ ２ １０ ０ １３ ．０ ．０ ． ３
综合 费 一效 分 析 的 军 用机 场 建设 项 目灰 色评 价
费用效益分析在资源配置中的作用
费用效益分析在资源配置中的作用资源是社会经济活动中不可或缺的要素，它们的分配合理与否直接影响着社会的发展和个体的福祉。
在资源有限的情况下，合理地配置资源至关重要。
而费用效益分析作为一种重要的资源配置工具，能够帮助决策者评估不同方案的成本与效益，从而做出理性的决策。
费用效益分析是一种定量的分析方法，主要通过比较投入与产出之间的关系，确定资源配置方案的优劣。
其基本思路是对不同方案的成本与效益进行综合考量，以理性地确定资源投入的合理比例。
首先，费用效益分析能够帮助决策者在资源配置中把握成本控制。
在资金有限的情况下，决策者需要对各项资源投入进行权衡。
通过对不同方案的成本进行评估，可以找出成本较低但效益较高的方案。
这样，不仅可以降低资源配置的压力，还能够实现经济效益最大化。
其次，费用效益分析可以帮助决策者提高资源利用效率。
资源是有限的，而不同的方案对资源的需求程度不同。
通过对不同方案的效益进行评估，可以找出效益较高的方案，并将有限的资源集中投入到这些方案中去，从而实现资源的最大化利用。
这样不仅可以节约资源，还能够提高资源的使用效率。
此外，费用效益分析还有助于决策者对社会公平进行考虑。
不同的资源配置方案可能会产生不同的社会效益，而费用效益分析可以帮助决策者评估不同方案对不同社会群体的影响，并制定相应的资源配置策略。
通过合理配置资源，可以避免资源过度集中在特定群体中，从而实现社会公平的目标。
然而，费用效益分析也存在一定的局限性。
首先，该分析方法假设决策者能够准确评估不同方案的成本与效益。
然而，在现实生活中，一些因素往往难以量化，因此可能会影响到分析的精确性。
其次，费用效益分析只能从经济角度对资源配置进行评估，而无法考虑到其他非经济因素的影响。
有时候，一些非经济因素对资源配置的影响可能更为重要，但这些因素并未纳入到费用效益分析中。
综上所述，费用效益分析在资源配置中起着重要的作用。
它可以帮助决策者评估不同方案的成本与效益，从而确定资源的合理配置比例。
试析提高装备维修管理费使用效益的有效途径
（ 二 ） 缺 少经 费使 用 规 划
装备维修管理费使用超支是 目前最为普遍的现象 ，造成 这种现象 的 主要原 因是在装备维修管理经费使用 中缺乏科学规划 ，不是 经费使用 没 有经过 预算安排 ，就是预算安排超 出开支范 围，导致预算安 排和实际 开 支间有 着较 大差距 ，这大 大降低 了装备维修 管理 费使用效 益。超预算 、 超范围开支 问题是影 响装备维修管理费经济性 的关键 ，预算 安排和经 费
四提高装备维修管理费使用效益的有效途径一完善装备维修管理费管理及使用制度俗话说无规矩不成方圆想要保障装备维修管理费使用效益必须健全相关管理制度通过制度约束经费管理人员及使用过程利用制度避免经费管理人员不负责现象的发生通过制度规范经费使用过程避免经费使用中的挪用和浪费确保每一分钱都能花到实处发挥每一分钱的最大作用以提高装备维修管理费使用效益
使用 缺乏规划 直接导致 了超支 问题 ，所 以规划必不可少 。 （ 三 ） 缺 乏 专业 管理 人 才 装备维修管理费管理不同于其他财务 管理 ，具有一 定复杂性 、专 业 性 、周期性 ，一般财务管理人员很 难进行有效管理 。装 备维修管理 费管 理中不仅涉及到财务 知识 ，更 涉及到 了装 备保养 和维 修方 面 的专业 知 识 。耳前很多装备经费管理人员缺乏装备维修管理知识 ，加之缺 乏专 业的指导 ，在工作中多凭经验去管理 ，因此对装 备维修 管理费 的使 用并 没有一个量化的概念 ，这导致了装备维修管理费使用 缺乏科学性 和合理 性 ，造成了不必要的资金浪费。 四、提商装备维修管理费使用效益的有效途径 （ 一 ）完善装备维修管理费管理及使 用制度 俗话说 “ 无规矩不 成方 圆” ，想要保 障装 备维修 管理费 使用 效益 ， 必须健全相关管理制度 ，通过制度约束经费管理人员及使用 过程 ，利用 制度避免经费管理 人员不 负责 现象 的发生 ，通过制 度规 范经 费使 用过 程 ，避免经费使用 中的挪用和浪费 ，确保每一分钱都能花 到实处 ，发挥 每一分钱 的最 大作用 ，以提高装备维修管理费使用效益 。 （ 二 ）提 高装备维修管理 费管理人员综合素质 要保 障装备维修管理费使用效益 ，必须有专业的经 费管理人员 。装 备维修 费具有较强专业性 ，只有专业人员才能确保经费使用 效益和有效 性 ，因此提 高装备维修管理 费使用效益 的第一步就是加强对 经费管理人 员的培训 ，提高管理人 员 综合 素质 ，利用 学 习、培训 、交流 等 多种方 式 ，提高管理人员专业技 能和专业 知识 ， 从根本上改善装 备维修管理 费 使用现状 ，切实提高装备 维修管理 费使用效益 。 （ 三）科 学规 划预 算安排和 经费使 用 装备维修管理费缺乏科学规划问题 比较突出，强化 预算安排 和经费 使用规划势在必行 ，只有科学规 划经费使 用才能避 免超支 现象 的发 生。 应强化规划的权威性 ，强化规划的强制性 ，加 强开支 立项的审核 ，明确 经费使用责任 ，将责任细化到个人 ， 将 经济责任和政治 责任管理结 合起 来 ，根据经费使用 目的 ，合理规划经费使用事项 ， 切 实提高装备维 修管 理费的使用效益。 结束语 ：装备维修管理是提高战斗力的重要 途径 ，装备维修管 理必 然会产生一定的费用 ，维修管理经费的多少及 使用直接关系到装 备全寿 命周期 。随着现代装备 的 日 趋 复杂 和专 业 ，加 强装 备维修 管 理费 的管 理 ，对提高装备维修管理费的使用效益至关 重要。 （ 作 者单位 ：军事经 济学院研究生＝队 ）
浅谈弹药装备全寿命费用分析与应用
浅谈弹药装备全寿命费用分析与应用作者：魏佳万燕丽来源：《经营者》2019年第19期一、弹药装备全寿命费用分析的发展概况（一）国外全寿命费用分析发展概况研制弹药装备的阶段要投入研制费，给部队配备弹药装备的阶段要支出装备费，在该项弹药装备报废或退役前的使用过程中，还需支付包括弹药装备使用费和维修费在内的（广义的）维持费。
这项弹药装备在全寿命内所需支付的各项费用的总和，我们称之为全寿命费用，国外多称之为寿命周期费用。
全寿命费用分析或寿命周期费用分析最先用于武器系统，取得了巨大的经济效益，它在应用中得到了快速的发展和改善。
第二次世界大战后，由于资源和经费的限制，尤其是在一些西方国家，通货膨胀等经济因素的影响，加上愈发激烈的军备竞赛，使得他们不得不从提高有限资源和经费的使用效率出发，优化各个决策阶段的各种费用投资，并以各种指令和规定的形式指导各部门决策。
（二）我国全寿命费用分析的应用概况20世纪90年代初，我国开始引入全寿命费用分析理论与方法，并在许多兵器企业开展了研究与实践工作;21世纪初，出版了《弹药装备发展系统论证方法与应用》《武器装备经济性基本理论》《装备保障性分析》等一批涉及弹药装备全寿命费用分析的理论和应用专著，大大促进了全寿命费用分析领域的研究与应用。
我国弹药装备发展的经验与教训表明，现在已经不是只需要分别管理弹藥装备的研制费、装备费和维持费，而是要把这几者合起来作为全寿命费用进行综合管理。
这种必要性变得越来越突出。
维持费是在弹药装备的开发设计阶段基本上就决定了，为了节省维持费，就要多花一些研制费。
要使弹药装备系统总体的经济效益达到最佳，就要在装备的研制生产与装备阶段进行全寿命费用分析与研究，这也是提高弹药装备发展经济水平的有效方法。
二、弹药装备全寿命费用分析与应用弹药装备的全寿命费用是指军队从确定对某种弹药装备的需要开始，到军队满足需要为止的全过程中，花费在弹药装备的设计、生产及使用等方面的费用总和。
应急装备的成本效益分析
应急装备的成本效益分析在当今社会，各种突发事件频繁发生，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等，给人们的生命财产安全和社会稳定带来了严重威胁。
为了有效应对这些突发事件，应急装备的配备和使用显得尤为重要。
然而，应急装备的采购、维护和更新需要投入大量的资金，这就引发了一个关键问题：如何评估应急装备的成本效益，以确保有限的资源得到合理的利用，实现最大的应急效果？应急装备的成本构成较为复杂，主要包括采购成本、维护成本和培训成本等。
采购成本是指购买应急装备的初始支出，这通常是一笔较大的费用。
不同类型、不同性能的应急装备价格差异显著，例如，先进的消防车辆、高精度的检测仪器等往往价格高昂。
维护成本则是在装备使用过程中为保持其正常运行和良好性能所产生的费用，包括定期检修、零部件更换、设备校准等。
此外，为了确保相关人员能够熟练操作和使用应急装备，还需要进行专门的培训，这也会产生一定的培训成本。
应急装备的效益主要体现在以下几个方面。
首先，它能够提高应急响应的效率和效果，减少人员伤亡和财产损失。
例如，在火灾发生时，高性能的灭火设备可以迅速控制火势，挽救更多的生命和财产。
其次，良好的应急装备能够增强社会公众对应急救援工作的信心，提升政府和相关部门的形象和公信力。
再者，有效的应急装备配置还有助于降低后续的恢复成本。
如果在突发事件中能够迅速有效地进行救援，那么后续的重建和恢复工作将会相对顺利，所需的费用也会相应减少。
为了更准确地进行应急装备的成本效益分析，我们需要建立一套科学合理的评估方法和指标体系。
在成本方面，可以详细统计各项直接和间接成本，并考虑资金的时间价值。
对于效益的评估，则可以采用定量和定性相结合的方法。
定量指标如减少的伤亡人数、挽回的经济损失等；定性指标如社会满意度的提升、公共安全环境的改善等。
以地震救援为例，假设一个地区计划采购一批先进的生命探测仪。
采购这批设备的初始成本为_____万元。
每年的维护费用约为_____万元。
浅谈装备标准化效益分析方法
第3期 2021年3月Journal of CAEITVol. 16 No. 3 Mar. 2021doi ： 10. 3969/j. issn. 1673-5692. 2021.03. 005浅谈装备标准化效益分析方法刘悦1,郑激运2，郭宁1，徐晨华1(1.中国电子科学研究院，北京100041;2.中国电子科技集团公司第十五研究所，北京100083)摘要：装备的标准化效益主要包括经济效益、社会效益、技术效益和军事效益；文中初步建立了相对科学合理的装备全寿命周期标准化效益分析模型和评价方法，从装备的全寿命周期来分析各个 阶段标准化工作所带来的主要效益，提出从作战效能和作战效果两方面分析装备标准化军事效益 的方法，可为相关单位的装备标准化效益评价工作提供参考。
关键词：装备;标准化；军事效益中图分类号：E92 文献标志码：A文章编号：1673-5692(2021)03-2394)5Discussion on the Method of Equipment Standardization BenefitLIU Yue1, ZHENG Ji-yun2, GUO Ning1 , XU Chen-hua1(1. China Academy of Electronic and Information Technology, Beijing 100041 , China ；2. The 15th Research Institute of China Electronics Technology Group Corporation, Beijing 100083, China)Abstract ： Standardization benefit of equipment assessment contains economic benefits, social benefit ， technical benefit and military benefit. The module of the computing method of equipment standardization benefit in the whole life cycle is built, the paper emphasized the weight coefficient is vary according to the different stages. The paper analysis military benefit from operational effectiveness and operational effect, and the main benefit of standardization of each phase in the whole life cycle of equipment. The paper provides the reference for the research of equipment standardization benefit for the related enterprise.Key w ords ： equipment ；standardization；military benefit〇引言当今世界，国际经济竞争更趋激烈，国家安全形 势更加复杂，标准已成为军队与国防建设的重要保 障手段，成为人类经济活动与社会活动所普遍遵守 的技术规则。
武器系统的成本效益分析与评估
武器系统的成本效益分析与评估在当今复杂多变的国际形势下，各国都在不断加强自身的军事力量，而武器系统作为军事力量的重要组成部分，其发展和采购决策对于国家安全和军事战略具有至关重要的意义。
在这一过程中，对武器系统进行成本效益分析与评估是一项必不可少的工作。
这不仅有助于合理分配资源，还能确保所投入的资金能够获得最大的军事效能和战略价值。
武器系统的成本构成是一个复杂而多元的体系。
首先，研发成本是其中的重要部分。
从最初的概念设计到技术验证，再到原型制造和反复测试，这一过程需要耗费大量的人力、物力和财力。
研发团队的薪酬、实验设备的购置、各种材料的消耗等，都构成了研发成本的重要组成部分。
其次，生产成本也不可忽视。
一旦武器系统的设计定型，进入批量生产阶段，生产线的建设、原材料的采购、工人的培训与薪酬、质量控制等环节都会产生巨大的费用。
而且，生产规模的大小、生产工艺的复杂程度等因素都会直接影响生产成本的高低。
再者，维护和运营成本也是长期的支出。
武器系统在服役期间需要定期的保养、维修、升级，以确保其性能的稳定和可靠性。
这包括零部件的更换、技术人员的培训、维修设施的建设等方面的费用。
除了直接的经济成本，还有一些间接成本需要考虑。
例如，为了配合新武器系统的使用，可能需要对军事人员进行新的培训，改变军事战略和战术，这也会带来一定的时间和资源成本。
在分析武器系统的成本时，还需要考虑时间价值的因素。
由于资金的投入是在不同的时间点发生的，因此需要将未来的成本折算到当前的价值，以便进行更准确的比较和评估。
而效益方面，武器系统的效益主要体现在其军事效能上。
这包括提高作战能力、增强威慑力、保障国家安全等方面。
一种新型武器系统可能具有更高的精度、更远的射程、更强的打击能力，从而能够在战场上取得更大的优势。
比如精确制导武器的出现，大大提高了打击目标的准确性，减少了弹药的浪费，提高了作战效率。
增强的威慑力也是一种重要的效益。
拥有先进的武器系统可以对潜在的敌人形成有效的威慑，使其不敢轻易发动军事行动，从而维护国家的和平与稳定。
运用标准化手段提高军械装备研制费用效益
,
装备 研制 部 门在 研制
, , ,
4
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要 求 对 维 修性 毫 米 自行 高炮 时 根 据 《 规范》
,
、
指 标 进 行 了 充 分 的研 究与 论 证 改进 了 技 术 设 计 方 法 使 高 炮 停 机 维修 时 间 由平均 半 小 时缩 短 到
5
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例 如 用 于 部 队修 理 所 工 程 车及大 修 式指 挥 仪 射 击诸 元 展 标 准化 活 动 而 建 立 的工 作 体制 等
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工 作 系 统兼 管 标 准 的 制 定 和 贯彻 是 推 行 标 准 化 的 实 际 工 作 班 子 标 准 化 系 统工 程 研 究 对 象 中最 为 活 跃 的 因 素
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用 于 武器 装备 维 修 贮 存 运输 及 报废等 军械
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1987
年 总后 勤部 和 国 防 科 工 委 联 合 发
, ,
布 了《 装 备 维 修性 通 用 规 范 》国 家 军 用 标 准 通 过近 几 年 的深入 贯 彻 取 得 了 显 著 的效 益
浅析费效分析在军需装备系统中的作用
浅析费效分析在军需装备系统中的作用[摘要] 费效分析是管理领域中一种实用的效能评估方法,它在改进军需装备管理工作,提高军事经济效益,减少装备寿命周期费用,提高军需装备系统可靠性、可维修性和保障能力等方面发挥着重要作用。
[关键词] 费效分析; 军需装备系统; 作用费效分析是在20世纪50年代以后首先在美国产生的,其要求在完成既定效能任务的前提下,把费用减少到最低限度。
人们经过长期的装备设计和降低费用的研究工作,系统总结了效能定义、效能分类、效能评价和寿命费用组成等一整套科学方法,并在军事领域得到广泛应用,取得了巨大成功。
费效分析的基本思想是:通过各相关领域的协作,对所研究对象的效能与费用进行系统的分析,不断创新,提高效能,达到降低消耗的目的。
重在预测,促进决策,以效能分析为核心,进行定性和定量分析,寻求效能和资源的合理匹配,以减少寿命周期费用,可靠地实现必要的效能,增强产品的竞争能力和应变能力。
当前,军需装备系统发展面临的现实问题是:受经费投入限制,大部分军需装备没有达到列装标准,供应部队的品种严重滞后于科研,经费不足的矛盾日趋突出。
费效分析最直接的目的就是在保证研究对象必需效能的前提下,挖掘潜力、减少消耗、降低成本、增强活力。
因此,发挥费效分析在军需装备系统中的作用具有重要的现实意义。
费效分析在军需装备系统中的作用,可以概括为以下几个方面:1. 费效分析将给军需装备系统带来巨大的军事经济效益海湾战争和科索沃战争表明,未来高技术战争对经济的依赖性更大,研制、生产、装备和使用高技术装备,将耗费巨大的资金,装备越先进就必须越强调军费的使用效益。
费效分析的生命力就在于它可以给我们带来其他方法所不能得到的效益和效能。
首先,费效分析给我们带来最直接的实惠是节约资源。
费效分析本身不需要较大投资,但取得的效果相当明显。
资料统计表明:在1964-l972年期间,美国国防部由于开展费效分析活动节约军费开支数十亿美元。
对装备费用-效能动态分析的几点看法
对装备费用-效能动态分析的几点看法
杨振军;赵迎红
【期刊名称】《价值工程》
【年(卷),期】1999(000)003
【摘要】本文在分析了武器装备系统传统费用——效能分析方法存在不足的基础上。
【总页数】2页(P15-16)
【作者】杨振军;赵迎红
【作者单位】装甲兵工程学院;装甲兵工程学院
【正文语种】中文
【中图分类】E237
【相关文献】
1.基于费用-效能的武器装备采购绩效静态分析 [J], 尹铁红;谢文秀
2.基于CBM的航空装备保障费用动态分析 [J], 黎漫斯;陈春良;尚永爽;李立新
3.对武器装备体体系效能评估的几点看法 [J], 亓鹏飞
4.对武器装备体系效能评估的几点看法 [J], 傅攀峰;罗鹏程;周经伦
5.对武器装备体体系效能评估的几点看法 [J], 亓鹏飞[1]
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飞机的效费分析浅析
一.飞机效能分析的主要方法和最新进展在作战飞机系统的设计、研制、试验、采购、使用及维护等各个阶段都离不开效能的评定。
作战飞机的发展规划、订货和改进等方面也必须要作效能的评定, 它是武器装备论证的有力工具和方法。
按照武器系统运筹研究的需要, 其效能可分为3 类: 单项效能, 作战效能和系统效能。
评定效能的方法主要有：（1）专家评定法专家评定法主要是选取最能反映效能特征的指标, 请一些专家打分, 然后通过对专家意见处理, 得到武器装备的系统效能。
（2）试验统计法试验统计法是在规定的现场中或精确模拟的环境中, 观察武器系统的特性,收集数据, 对数据处理评定系统效能。
（3）作战模拟法作战模拟法也称作战仿真法, 实质是以计算机模拟模型为实验手段, 通过在给定数值条件下运行模型来进行作战仿真试验, 由模拟得到的数据经过处理后就可估算出系统效能。
（4）指数法指数法提出了一个统一的度量标准,建立在军事专家们的丰富经验之上的, 以武器系统的自身战术、技术性能指标为依据。
（5）解析法解析法是根据描述效能指标与给定条件之间的函数关系的解析表达式计算指标值, 最常用的是美国工业界武器系统效能咨询委员会建立的A D C 模型, 即E = A D C , 其中A 为有效性向量, D 为转移矩阵, C 为能力矩阵, 能力矩阵C 是系统性能的集中体现, 也是求效能的关键, 其方法也较多, 如多品质效用函数法、仿真法。
专家评定法、指数法和解析法等方法中,都需要专家参与, 对专家的挑选很值得研究, 因为不同的专家对同一对象评价不完全一致, 即使同一专家对同一对象在不同的时间和环境也会得到不一致的主观判断。
决策结果含有一部分主观因素, 缺乏自学习的能力, 很难摆脱决策中的随机性和参评人员主观上的不确定性和其认识的模糊性。
为了改变这个缺陷，人们发展处一种采用支持向量机方法, 可弥补专家评定法的不足, 其通过对知识样本的学习, 获得评价专家的经验和知识, 可再现评价专家的经验、知识和直觉思维, 从而降低评价过程中的人为因素影响, 保证了其客观性。
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浅析费效分析在军需装备系统中的作用
[摘要] 费效分析是管理领域中一种实用的效能评估方法,它在改进军需装备管理工作,提高军事经济效益,减少装备寿命周期费用,提高军需装备系统可靠性、可维修性和保障能力等方面发挥着重要作用。
[关键词] 费效分析; 军需装备系统; 作用
费效分析是在20世纪50年代以后首先在美国产生的,其要求在完成既定效能任务的前提下,把费用减少到最低限度。
人们经过长期的装备设计和降低费用的研究工作,系统总结了效能定义、效能分类、效能评价和寿命费用组成等一整套科学方法,并在军事领域得到广泛应用,取得了巨大成功。
费效分析的基本思想是:通过各相关领域的协作,对所研究对象的效能与费用进行系统的分析,不断创新,提高效能,达到降低消耗的目的。
重在预测,促进决策,以效能分析为核心,进行定性和定量分析,寻求效能和资源的合理匹配,以减少寿命周期费用,可靠地实现必要的效能,增强产品的竞争能力和应变能力。
当前,军需装备系统发展面临的现实问题是:受经费投入限制,大部分军需装备没有达到列装标准,供应部队的品种严重滞后于科研,经费不足的矛盾日趋突出。
费效分析最直接的目的就是在保证研究对象必需效能的前提下,挖掘潜力、减少消耗、降低成本、增强活力。
因此,发挥费效分析在军需装备系统中的作用具有重要的现实意义。
费效分析在军需装备系统中的作用,可以概括为以下几个方面:
1. 费效分析将给军需装备系统带来巨大的军事经济效益
海湾战争和科索沃战争表明,未来高技术战争对经济的依赖性更大,研制、生产、装备和使用高技术装备,将耗费巨大的资金,装备越先进就必须越强调军费的使用效益。
费效分析的生命力就在于它可以给我们带来其他方法所不能得到的效益和效能。
首先,费效分析给我们带来最直接的实惠是节约资源。
费效分析本身不需要较大投资,但取得的效果相当明显。
资料统计表明:在1964-l972年期间,美国国防部由于开展费效分析活动节约军费开支数十亿美元。
我国从20世纪80年代以来,因大力推行费效分析给国家带来数百亿元的经济效益。
依据我国以往的实践,目前公认的费效分析的效果能达到降低费用5%~30%,在某些领域甚至更高。
其次,费效分析还带来了不能用金钱来衡量的效果,如增强各级管理人员的节约意识和效益观念,有利于克服花钱不讲效益、浪费资源漠不关心的状况,提高管理者的素质和水平。
2. 费效分析有利于减少军需装备寿命周期费用
从装备全寿命费用的观点看,费效分析在军需装备系统应用的潜力是巨大的。
寿命周期费用(LCC)是指装备在预期的寿命期内,为其论证、研制、生产、使用与保障以及退役处理所支付的所有费用之和。
LCC一般可表示为:
LCC = C1 + C2 + C3 + C4 + C5
式中,C1表示论证费用,C2表示研制费用,C3表示生产费用,C4表示使用保障费用,C5表示退役处置费用。
实践证明,当装备系统的方案论证结束时,就决定了该装备系统全寿命费用的70%;当工程设计完成时,决定了全寿命费用的80%;当样机试验完成后,决定了全寿命费用的95%。
从理论上讲,装备系统的方案论证阶段是决定全寿命费用的主要阶段,在这个阶段应用费效分析,可以有效地控制主要费用,而且效果比较明显。
后期,因涉及设计要求或技术的变化,需要的手续多、周期长,故取得的效益比较困难。
但是在装备系统全寿命费用中,使用维护费用约占60%~80%,尤其是高技术装备,使用维护的费用比例更大。
因此,要达到控制LCC的目的,除了在各个阶段设法节约费用外,在很大程度上取决于使用维护费用的节约。
虽然工作阶段属于全寿命费用阶段的后期,但占有LCC的比例要比C1、C2、C3之和要大得多。
因此,应用费效分析研究训练使用、维护保养、后勤保障费用,可以控制片面追求高性能、高可靠性而造成的LCC急剧上升,对降低LCC具有决定性作用。
3. 费效分析有利于提高军需装备的可靠性和可维修性
费效分析本身不以研究可靠性为目的,但是,通过费效分析的努力,不仅可以降低资源消耗,还可以提高装备的可靠性和可维修性。
费效分析是以最低的总费用,以不损害其必要的效能即有效度、可信度、能力为前提,着重研究系统在规定的条件下随时使用时正常工作的概率。
由此看出,费效分析是通过技术和经济的结合,定性和定量分析效能和费用的关系,找到费用和效能背离的因素,对效能不足者则补充其效能,尽可能地提高其质量,发挥其效能,可靠地降低成本,以争取更多的经济效益。
费效分析能提高装备的可靠性和可维修性的主要原因,一是通过效能分析,尽可能剔除装备系统中与效能无关的功能,使装备系统的冗余部分减少;二是由于冗余部分的减少,从而减少使用时维修保养工序,增强可维修能力。
4. 费效分析有利于提高军需装备系统“三化”建设水平
军需装备的“三化”,即通用化、系列化和模块化。
费效分析为军需装备系统的“三化”建设提供了合理方法,而“三化”建设又进一步为简化装备结构、改善维修方式、提高保障能力提供途径。
首先,“三化”建设可提高军需装备生产的效费比。
通过研制基本类型装备,遵循“一机多用”的发展思路,既能满足各军兵种的不同保障需要,也有助于企业组织批量生产,提高产品质量和降低军需装备成本,避免因生产规模小、成本高和重复性研究、重复性生产而造成不必要的损失浪费。
其次,“三化”建设可有效缩短军需装备的研制周期,延长军需装备的使用寿命。
例如,采用模块化设计的单兵携行具,可以通过嵌入或更新相应的模块,增强携行功能,扩大使用范围,还能拓宽设计思路,有利于部件模块的最佳组合、匹配和产生最佳的保障效果,解决保障任务多元化与装备技术多样性之间的矛盾。
再次,“三化”建设能够满足未来联合作战的保障需求,有助于军需装备的互补、互用,便于操作与技术保障,有效缩短维护和修复时间,从而大大提高总体保障水平和遂行保障能力。
5. 费效分析有利于提高军需装备管理水平,提高供应保障能力
费效分析在军需装备保障体制方面,依据所担负的保障任务和所设定的目标,确定机构应具有的功能,借助对现有装备保障机构的功能定义,列出保障目标实现的功能图,详细计算功能系统中各分功能的大小,根据功能性质和量的大小,适当组合,提出新的编制方案。
在军需装备系统技术论证中,宏观上可以把握军需装备发展的方向,多研制技术储备,少生产物质装备,走质量建军、科技强军的道路;微观上可以减少装备技术研究的重复性,缩短研究周期,降低成本。
在目标管理中,依据目标的可行性和合理性,注意以较少的代价,达到必要的目标。
如军需装备的完好率目标,从95%提高到100%,其代价是惊人的。
尤其在市场经济条件下,小而全的目标管理必须破除,在确保军事效益的前提下,努力提高经济效益。
总之,在军需装备系统中大力开展费效分析,是一项具有战略意义的工程。
只有实现军需装备全系统、全寿命费效分析管理,才能适应军需装备发展的需要,最大限度地发挥其效能。
主要参考文献
[1] 郭齐胜,等,装备效能评估概论[M]. 北京:国防工业出版社,2005.
[2] 方辉. 军需装备管理学[M]. 武汉:军事经济学院,2006.。