2013.7.9 6月月结会议记录
【强烈推荐】6月工作总结与7月工作计划会议纪要
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总结：【强烈推荐】6月工作总结与7月工作计划会议纪要
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协助领导 工作
70%
网站微信 管理
98%
会议组织
85%
资料管理
自主学习情况
读书
在三个月里读完了《博弈论》、《行政组 织理论》、《现代管理学概述》等著作
柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培训 、部门内部培训
培训 自主学习 ห้องสมุดไป่ตู้况
工作
在工作中熟悉工作内容 、了解工作流程、掌握 工作方法，领会工作思 路，向导师、同事求教 ，不懂就问，在解惑中 成长，形成严格的工作 笔记制度，常反思，常 总结
资料室管理工作
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个人述职报告
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月份部门总结会议记录
月份部门总结会议记录刚才，教研室的三位同志对全县初中、小学教育质量进行了认真细致的分析，对新学年教学质量评估细则修改作了说明，**局长通报了兑现教学责任制情况，**局长对本学年度的教育教学工作进行了部署安排，郝局长对今年的工作重点进行了强调，提出了明确的奋斗目标。
张金凤副县长作了重要讲话，对一年来教育工作取得的成绩给予了充分肯定，对加快教育发展提出了殷切希望。
为落实本次会议的精神，我提三点要求。
一是要进一步提高认识，切实增强做好教育工作的自觉性和坚定性。
二是要善于思考，认真研究，在创新教育管理上有新的举措。
三是狠抓会议贯彻落实。
要切实把会议精神传达给每位教师、落实到每一个工作环节。
越来越多的家长对幼儿教育的关注，幼儿在家出现的问题常让家长伤脑筋，而工作的的繁忙让家长没有更多的时间翻阅各种教育书籍。
此时他们想到的是教师，希望从教师那里获取直接有效的教育方法。
因此尽量站在家长的角度来考虑问题，改变自己的工作方式，搭建适合于家长的联系桥梁。
本着尊重、平等、合作的原则家庭是幼儿园重要的合作伙伴，争取家长的理解、支持和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力是我们该做的。
刚才，XXX对XXX党的群众路线教育实践活动进行了全面系统的总结，为我们巩固和深化教育实践活动成果，进一步作好XXX工作指明了方向。
X组长对XXX在党的群众路线教育实践活动中所做的工作和取得的成果给予了充分肯定，同时指出了存在的问题，对进一步加强作风建设提出了希望和要求，使我们深受鼓舞和鞭策。
罗：今晚召集我们村老干部、老党员来村委会座谈，主要是谋求新村村将来如何发展。
因此诚请来参会的各位老同志畅所欲言，希望大家谈出对新村村未来发展的建议和意见，我们新两委班子一定诚恳接受。
认真做好市、院的中心工作。
我们配合市有关部门做好了9月份的百场文艺晚会开幕式，10月份市的经贸洽谈会、11月份省教育现代化评估、中日友好“樱花苑”植树等重大活动的后勤服务工作，还积极配合校企合作部11月、12月连续两次XX届毕业生供需洽谈会的后勤服务，教务部举行的期中、期末考试及各类计算机、英语、会计证等考试的后勤服务(搬运课桌椅，排考场等等)。
《7月份月末总结会议记录》
《7月份月末总结会议记录》一、生产。
生产较差，上半月由于订单不足导致挤压拆班组，氧化停工待料，喷涂拆班待单生产等等原因造成，同时停电，停水，雷雨天气也造成了一定影响。
包材方面，各领用车间需加强管控，领料员需晚上9点前做好包材的预算与领用。
二、安全安全事故较多，各部门主管应引起高度重视，在班前会中必须加强宣导，严格强调上班穿拖鞋、打赤膊、酒后上班，违规作业等等一切安全隐患，杜绝安全事故的发生。
8月份开始各部门所发生的安全事故，由行政人事部出具安全事故报告表，由车间填写所发生原因和责任分析，在24小时交总经办报备。
三、质量本月质量较差，各车间都出现一系列质量问题。
各生产车间需加强自检，质检需加强控制，对易发生的问题及时预防，及时解决，对新员工要加强培训。
四、设备7月份雷雨天气对设备造成一定的影响，其他运转较正常，各车间部门抓紧检查各自下水道的畅通，以防内涝事件再次发生。
氧化槽漏液问题严重，局部需更换，氧化吊机手需加强技能培训，另行车需保养。
会议中提到需协调问题1、8月份订单逐渐充足，人力问题需抓紧解决。
2、销售部订单中模具试模待模生产较多，挤压车间与模具仓加强跟进。
3、食堂饭菜卫生较差。
第二篇：村支委会会议记录7月份会议记录xxxxx党支部xxxx。
前一阶段，街道党工委就创先争优活动安排了近期的工作重点，主要是做好“公开承诺”工作。
有关文件大家都已经学习了，现在请大家结合实际，提出意见和建议。
xxxx。
建议党支部组织党员认真学习，在组织党员进行社会调研、座谈交流、开展批评与自我批评的基础上，每名党员结合自身岗位特点和专业特长，自愿承诺为群众办理2-3件实事好事，公开承诺改正1-2个缺点和不足。
xxxx。
按照要求，党员承诺事项要实事求是，具体明确，承诺内容要包括所办事项、完成期限、预期效果和改正缺点的措施、期限等，由党支部班子召开会议逐人逐条审核把关。
xxxx。
对于我们党支部，要在广泛征求党员群众意见的基础上，结合当前正在抓的工作和群众反映强烈的问题，承诺办理3-5件实事好事，所承诺事项要经党组织领导班子集体研究确定。
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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2019
述职报告工作总结模板
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汇报人：××× 编号： 305016 容易修改，值得下载！
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
2015
2016
2017
2018
2019
2020
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月度总结会议纪要通用模板
各部门月度报告
（各部门报告的摘要或重点）
9
问题和挑战
（列出在本月遇到的问题和挑战）
10
解决方案和建议
（针对每个问题和挑战的解决方案和建议）
11
下个月计划和目标
（列出下个月的计划和目标）
12
其他事项
（列出需要讨论的其他事项）
13
会议总结
（主持人对会议的总结）
14
下一步行动
（列出会议结束后需要采取的行动）
月度总结会议纪要通用模板
序号
内容
详细描述
1
会议主题
月度总结会议
2
会议日期
YYYY年MM月DD日
3
会议时间
HH:MM - HH:MM
4
会议地点
会议室/线上平台等
5
主持人
（姓名）
6
参会员
（列出所有参会人员）
7
会议议程
1.开场和介绍
2.各部门月度报告
3.问题和挑战讨论
4.下个月计划和目标设定
5.其他事项
15
会议记录人
（记录人姓名）
16
会议分发
（列出需要接收会议纪要的人员）
模板可以根据你的具体需求进行修改。例如，如果你的公司有特定的部门或者议题，你可以在"各部门月度报告"或"问题和挑战"部分添加更多的细节。
工作总结会议记录
工作总结会议记录工作总结会议记录日期：XXXX年X月X日时间：上午10:00-12:00地点：公司会议室与会人员：部门经理A部门经理B部门经理C部门经理D部门经理E会议议程：1. 回顾上个月工作成果2. 分析存在的问题和挑战3. 确定下月工作目标4. 分配具体任务和责任5. 其他事项讨论会议记录：1. 回顾上个月工作成果部门经理A首先回顾了上个月的工作成果，并对各个项目的进展情况进行了汇报。
经过讨论后，大家一致认为上个月的工作整体完成情况良好，取得了较为满意的成绩。
2. 分析存在的问题和挑战部门经理B提出了在上个月工作过程中遇到的一些问题和挑战，包括人员不足、沟通不畅、工作进度滞后等。
其他与会人员也纷纷陈述了自己部门在上个月遇到的问题和挑战。
经过讨论，确定了一些共性问题，如加强团队沟通协作、提升工作效率等。
3. 确定下月工作目标在分析了上个月存在的问题和挑战后，各个部门经理进行了下月工作目标的讨论。
经过深入讨论和激烈辩论，最终确定了下一个月的工作目标，包括完成客户项目A、推进市场营销活动、调整生产计划等。
4. 分配具体任务和责任在确定了下月工作目标后，各个部门经理根据自己的部门职责和资源情况，提出了具体的任务分配方案。
部门经理C将负责客户项目A的执行，部门经理D将负责市场营销活动的推进，部门经理E将负责生产计划的调整等。
经过讨论和协商，各个部门的任务分配得以合理平衡，确保各项工作能够得到有效推进。
5. 其他事项讨论在会议的最后，大家对一些其他重要事项进行了讨论。
其中包括人员培训计划、工作汇报制度调整等。
经过激烈讨论和意见交流，最终确定了相关方案，并将在下个月开始实施。
会议结束后，由部门经理A总结了会议的讨论结果和决策，并发布了会议纪要，以便参会人员查阅和执行。
以上为工作总结会议记录的简要内容，会议的讨论和决策对于下个月的工作任务和目标的完成具有重要意义，将为公司的发展做出积极贡献。
月工作总结纪要
月工作总结纪要
尊敬的领导、同事们：
在过去的一个月里，我们团队取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在
这篇月工作总结纪要中，我将对过去一个月的工作进行总结，并提出一些改进和提高的建议。
首先，让我们来看看我们在过去一个月里取得的成绩。
在市场营销方面，我们
成功推出了一项新产品，并取得了良好的销售业绩。
我们的客户服务团队也取得了进步，客户满意度得到了提高。
此外，我们的研发团队也取得了一些重要的突破，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临着一些挑战。
在生产方面，我们遇到了一些供应链问题，导
致了生产延迟和客户投诉。
在人力资源管理方面，我们也需要加强团队的协作和沟通，以提高工作效率和减少冲突。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议。
首先，我们需要加强与供应商的沟
通和合作，以确保供应链畅通。
其次，我们需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，我们需要加强内部流程的优化，提高工作效率和质量。
总的来说，过去一个月是充实而又充满挑战的。
我们取得了一些成绩，也遇到
了一些问题。
但是，我相信只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
谢谢大家！。
2013年6月 月度质量例会 会议记录
No：20130710-01
会议时间2013.7.101630-17:30会议性质
月度质量例会
会议地点
办公室
会议主持
潘国楚
与会人员
王国源、何殿仕、黄秋槐、金少永、袁小妹、裘良波、麻冬波、凌涌、竺炎帅、俞伟国、品质科全体
会议进程
序号
人员
会议内容
1
潘国楚
介绍公司上半年度原材料入厂检验质量信息和顾客反馈质量信息，现有原材料供应商的产品质量情况不是很理想，合格率普遍偏低；5-6月份顾客质量投诉上升，出现了几次大的质量问题。对于客户处的质量问题我们要杜绝以下四种情况：无焊料、产品混料、外观批量性不合格、尺寸批量性不合格。
5、63739A冲加工后总长度尺寸短，要求28.3±0.5，实际27.49-27.75。
6、086S冲筋底边超大。
7、铜管割料壁厚表面有拉丝，Φ7.75×1，Φ14.2×0.6，Φ22.1×0.8。
8、金加工铜管平头短，批量报废。
9、金加工自动车做的产品有毛刺。
10、H产品压装后铜管压偏，至炉后成品筛选才发现，导致了二次筛选。
4、对于质量问题的整改措施也要做好台账记录。
3
潘国楚
介绍公司近期的生产过程中出现的批量不良：
1、级进模生产的C44密封圈长度尺寸超差，多批次出现。
2、709B打点深浅不一，单面有两个点。
3、C49S级进模产品斜面壁厚变薄，斜面有毛刺。
4、行峰支架20±0.2尺寸超差，两端高矮不一，70±0.4长度超差，专用检具通不过。
5
潘国楚
根据本次月度质量例会的内容，提出7月份要改进的三个重点整改项：
1、加西贝拉产品单面无焊丝；
2、铜管加工尺寸偏短；
会议记录2013年7月份
YHEAQ15-5-2 职业健康安全/环境保护会议签到表
职业健康安全/环境保护会议议程审批表
安全环保领导小组会议记录
一、组织学习2013年7月份上级下发有关安全/环保文件：
（1）安全大检查通知
（2）建立安全生产“百日行动”工作台帐的通知
二、本月主要安全/环保工作情况
2.1安全科就本月安全环保情况进行总结
（1）夏天干燥洒水防尘工作一定要做好。
（2）机修库卫生一定要保持好。
（3）做好下一步防台工作。
（4）进一步做好防暑降温工作。
2.2徐经理讲话
（1）安全工作，要注意细节。
（2）要注意夏季的防暑降温工作
（3）安全科要及时做好“四防”各项工作
三、7份安全/环保工作计划
（1）继续做好船机“四防”工作，以防为主，常备不懈；施工现场有施工船舶的项目部，施工船舶附近一定要有防风拖轮监护。
安全科继续每天跟踪、分析、汇报台风动向，为项目部“四防”领导小组决策时机提供可靠信息，并将“四防”领导小组的措施、要求、指令及时传达到各项目部，保障领导指挥、处置、控制“四防”有力，确保人员和船机的安全。
（2）继续抓好项目部临水临边安全管理工作；（3）抓好项目部施工机械的安全管理工作。
（4）做好预防高温的各项准备工作。
月会议纪要模板
一、会议基本信息1. 会议名称：XXXX月工作总结及下月工作计划会议2. 会议时间：XXXX年XX月XX日 XX：XX3. 会议地点：XX会议室4. 参会人员：XXX（部门经理）、XXX（部门主管）、XXX（部门员工）等5. 记录人：XXX二、会议议程1. 审查上个月工作总结2. 分析工作中存在的问题及原因3. 部门主管汇报下月工作计划及目标4. 部门经理点评及提出改进意见5. 集体讨论并确定下月重点工作6. 部门间沟通与协作7. 会议总结三、会议内容1. 审查上个月工作总结（1）各部门主管分别汇报了上个月的工作完成情况，包括工作进度、完成质量、存在问题等。
（2）部门经理对各部门的工作进行了总结，肯定了各部门的优点，同时也指出了存在的问题。
2. 分析工作中存在的问题及原因（1）部门经理对各部门存在的问题进行了深入分析，找出了问题产生的原因。
（2）参会人员就问题进行了讨论，共同探讨解决方法。
3. 部门主管汇报下月工作计划及目标（1）各部门主管分别汇报了下月的工作计划及目标，包括工作内容、完成时间、预期效果等。
（2）部门经理对各部门的计划进行了点评，提出了改进意见。
4. 部门经理点评及提出改进意见（1）部门经理对各部门的工作进行了点评，肯定了各部门的优点，同时也指出了不足之处。
（2）针对存在的问题，部门经理提出了改进意见，要求各部门认真落实。
5. 集体讨论并确定下月重点工作（1）参会人员就下月重点工作进行了讨论，共同确定了各部门的重点工作。
（2）部门经理对重点工作进行了强调，要求各部门高度重视，确保完成。
6. 部门间沟通与协作（1）各部门主管就部门间的沟通与协作进行了讨论，提出了改进措施。
（2）部门经理要求各部门加强沟通，提高协作效率。
7. 会议总结（1）部门经理对本次会议进行了总结，强调了本次会议的重要性和意义。
（2）要求各部门认真落实会议精神，确保下月工作顺利开展。
四、会议决议1. 各部门要认真落实本次会议的决议，确保下月工作顺利开展。
工作总结会议记录内容
工作总结会议记录内容时间：[填写日期]地点：[填写地点]会议目的本次工作总结会议旨在回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，探讨并制定下一阶段的工作计划，以提高团队的工作效率和实现组织的目标。
会议议程1.会议开场：[填写会议开场发言者名称]介绍会议目的和议程。
2.工作回顾：回顾上一阶段的工作成果、进展和问题。
3.经验总结：总结过去一段时间的工作中发现的问题和经验教训。
4.榜样表彰：对在工作中表现优秀的成员进行表彰和奖励。
5.目标评估与设定：制定下一阶段的工作目标和计划。
6.工作分工和任务分配：确定每个成员在下一阶段的工作中的具体任务和分工。
7.会议总结：总结会议内容，确认行动计划和下一步工作责任人。
会议记录1. 会议开场•[填写会议开场发言者名称]对与会人员说明会议目的和议程，并强调本次会议的重要性和意义。
2. 工作回顾•[填写相关人员姓名]汇报了上一阶段工作的成果和进展情况。
•[填写相关人员姓名]列举了遇到的问题和困难，并提出了解决方案。
•与会人员针对以上报告进行了讨论和补充。
3. 经验总结•[填写相关人员姓名]分享了工作中的经验教训和成功案例。
•与会人员针对分享的经验进行了补充和讨论，提出了改进的建议。
4. 榜样表彰•[填写榜样表彰人员姓名和相关事迹]被表彰为本阶段的榜样，并给予了表彰和奖励。
5. 目标评估与设定•与会人员共同评估了上一阶段制定的目标的完成情况。
•在充分讨论和分析的基础上，制定了下一阶段的工作目标和计划。
6. 工作分工和任务分配•[填写相关人员姓名]根据下一阶段的工作目标和计划，对各成员进行了工作分工和任务的具体分配。
•与会人员对分工和任务进行了讨论并提出了宝贵建议。
7. 会议总结•[填写会议总结人姓名]对会议内容进行了总结，并强调了会议后的行动计划和下一步工作责任人。
行动计划和下一步工作责任人任务负责人完成日期[填写具体任务1] [姓名] [完成日期][填写具体任务2] [姓名] [完成日期][填写具体任务3] [姓名] [完成日期]………[填写具体任务N] [姓名] [完成日期]会议结束会议结束后，[填写会议记录人姓名]将会议记录整理并存档，确保会议内容和决策被有效记录和传达。
工作总结的会议记录范文
工作总结的会议记录范文工作总结的会议记录范文一、会议目的及背景该会议是为了总结过去一段时间的工作，并制定下一阶段的工作计划。
通过会议记录，能够准确记录下会议的内容和决策，方便后续的工作跟进和评估。
二、会议议题一：工作成果回顾1. 介绍过去一段时间的工作重点和目标；2. 总结已经取得的工作成果，并进行数据分析和图表展示；3. 分析工作成果的原因和影响，并提出改进措施；4. 评估工作成果的效果和影响，并与先前设定的目标进行对比。
三、会议议题二：问题和挑战讨论1. 列出当前工作中存在的问题和挑战；2. 分析问题的原因和影响，并提出解决方案；3. 讨论解决问题的具体步骤和时间安排；4. 确定解决问题的责任人和监控机制。
四、会议议题三：下阶段工作计划1. 介绍下一阶段的工作目标和重点；2. 提出具体的工作计划和时间安排；3. 分配工作任务和确定责任人；4. 确定工作计划的监控和评估机制。
五、会议议题四：经验分享和学习交流1. 介绍个人或团队在工作中取得的优秀成果；2. 分享成功的经验和方法，并提出可借鉴的点子；3. 学习借鉴其他团队或行业的先进经验；4. 讨论如何将优秀经验应用到下一阶段的工作中。
六、会议议题五：其他事项1. 讨论会议记录的归档和传达方式；2. 分享其他需要注意的事项和安排；3. 汇报和讨论会议期间收到的反馈和意见；4. 提出会议后续的工作计划和跟进安排。
范文：工作总结的会议记录范文一、会议目的及背景该会议是为了总结过去一段时间的工作，并制定下一阶段的工作计划。
通过会议记录，能够准确记录下会议的内容和决策，方便后续的工作跟进和评估。
二、会议议题一：工作成果回顾在过去的几个月里，我们团队的工作重点是推进公司产品的市场推广和销售。
经过努力，我们取得了一定的工作成果。
具体来说，在市场推广方面，我们成功举办了两场产品发布会，吸引了大量的潜在客户，并成功签约了三家大型合作伙伴。
在销售方面，我们完成了上个季度的销售目标，并实现了销售额的增长。
月工作总结及计划会纪要
月工作总结及计划会纪要1. 月工作总结在过去的一个月中，我们团队在各个方面都取得了不少成绩。
以下是对本月工作的总结和评估:1.1 项目进展在项目A上，我们成功完成了关键功能的开发和测试，并按时交付给客户进行验收。
项目A的进展比预期提前了一周，这得益于团队成员们的协作和高效工作。
对于项目B，我们在这个月内完成了一项关键里程碑的任务，但进展没有达到之前的预期。
在下个月，我们需要加强与客户的沟通，确保项目按计划进行。
1.2 问题与挑战我们团队在这个月遇到了一些问题和挑战。
其中一个问题是人力资源的短缺，导致一些任务的进展缓慢。
我建议在下个月内加强招聘，并提前安排人员的培训计划，以确保我们具备足够的人力来应对项目的需求。
另一个挑战是沟通不畅。
我们团队由于工作压力较大，有时在沟通上出现了一些问题。
在下个月，我建议增加团队间、团队与客户间的定期会议，以加强沟通和协作。
1.3 个人成长作为团队的领导者，我在这个月也意识到了一些个人成长的机会。
我需要更加注重团队成员的培养和指导，以提高他们的工作效率和技能水平。
在下个月，我计划安排一对一的面谈，帮助团队成员制定个人发展规划，并提供必要的培训和指导。
2. 下个月工作计划在下个月，我们将继续努力，以更高的效率和质量完成各项任务。
以下是我们下个月的工作计划和目标:2.1 项目计划对于项目A，我们将继续进行功能的开发和测试，并参与客户的验收过程。
我们将确保在预定的时间内交付给客户，并积极响应和解决客户的反馈和需求。
对于项目B，我们将加强与客户的沟通，明确项目的需求和目标，并及时调整和执行计划。
我们将制定详细的项目计划，并与客户密切合作，确保项目按时交付。
2.2 团队管理在下个月，我将加强团队的人力资源管理。
我会参与招聘过程，并确保招聘到具备相应技能和经验的人员。
我还会制定培训计划，提高团队成员的技能水平，并定期进行团队建设活动，增强团队协作能力。
2.3 个人发展作为团队领导者，我将继续加强个人发展。
运行部2013年07月份月度工作例会会议纪要
2013年07月25日，运行部在培训中心C101会议室召开了2013年7月份月度工作例会，会议由运行部仇润埴主持，运行部副主任陈立强、运行技术科科长李志容出席了此次例会，各小组负责人及临时负责人参加了例会。
会议听取了运行部7月份各领域工作计划执行情况汇报，并对8月份工作计划及重点工作进行了部署，形成会议纪要如下：1、会议总结了运行部2013年7月份的工作，部门工作计划项目基本完成，计划执行情况良好。
7月份部门完成的重点工作有：培训管理：根据试验进度要求，22名运行准备人员继续参与先进反应堆工程实验室部分设备及系统的调试试验。
本月参与的主要工作有：完成氦净化系统结题后经验总结与操作规程编写工作；完成吸收球系统氦气气氛下罗茨风机性能试验；跟踪燃料装卸系统台架设计变更；完成一回路系统试验回路氦气回收；完成控制棒系统驱动轴承第5次、第6次热态试验；完成二回路系统热态性能试验；2012年入职运行准备人员进行HTR-10理论及系统知识培训；24名运行准备人员已完成秦山核电厂第一阶段、第二阶段培训考核，继续进行主控制室、运行白班科室及现场值班等岗位实习；在京运行准备人员完成HTR-10主氦风机检修后性能试验，完成HTR-10一回路抽真空、一回路充压及氦净化倒班工作；2名专业工程师于7月22日赴华能临沂电厂开始调试培训。
防人因失误工具开发：完成《明星自检》、《使用和遵守程序》、《工前会》三个防人因失误工具视频剧本的编写工作。
运行管理程序：完成《化学控制政策》等6份运营期管理程序的编制，完成《运行部岗位规范》等6份管理程序的审查；完成《核安全工程师配置分析报告》编制工作。
安全管理：完成2013年月度经验反馈学习报告第6期的发布；开展《公司安全生产大检查实施方案》中运行部负责的项目，并完成检查信息报送。
计划管理：完成部门7月份风险管理清单及统计表的编制；内容的编制与报送；完成运行准备计划项目说明性文件的编制；完成2013年6月份“HTR-PM工程进展报告”等进度计划相关资料的收集。
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会议时间：会议地点：会议主题：主持人：责任人
纳期
1.0曾志明/刘建武/
钱刚
持续执行2.0黄建泰持续执行3.0刘娟/范求方/殷
飞
持续执行4.0刘建武2013.7.105.0夏训友/范求方会后执行6.0周胜/生产/业务会后执行7.0陈萍萍/夏训友
会后执行8.0刘建武会后执行9.0
刘娟
会后执行
274D产品问题7.10由品质部提供给方生看
采购部跟进6/7月份来料折算金额数据给方生审核，另076资料2013.7.10提交方生审核
方生指示针对CYB11-597产品的物料变更问题后续由业务部同客户作沟通协商，须要求客户至少一个月的订单过渡期
出席人员：
方生指示针对CYC13-215产品大货扣制与订单扣制不符问题改善点：已有板单的，采购是直接复制板单资料，新的产品或新的SKU一律最后给工程部审核一次相关资料再采购方生指示针对076客户翻修产品的扣钱方式重新评定
方生指示针对CYT11-387产品不防水问题，改善为产品底盖牙加30丝，围墙加30丝，另对客户退货翻修品不能保防水方生
会议摘要：
方生指示针对CYT11-393产品掉石仔问题工程/业务不须再跟进，暂停任何操作动作
品质部排除076客系列产品，跟进来料品质统计分析数据提交给方生审核
方生指示针对CYT12-440产品问题，曾志明和品质部须重点关注行针位异样，品质部每次啤货时须进行组装测试方生、刘生、桂林、叶炳耀、黄健泰、夏训友、叶永文、梁姗姗（缺席）、周胜、范求方、殷飞、陈萍萍、刘娟、张云波、熊熙南、谢永敏、陈一元（缺席）、黄坤英、刘建武、郭跃良、钱刚、梁锋、王贺正、曾志明、胡群锋
浚业表带（深圳）有限公司
会议记录
6月月结会议2013.7.9（19：30-10：15）45栋二楼培训室
记录/日期：胡群锋/2013.7.10核准/日期：。