创建文明工地的规划与措施【精选文档】

创建文明工地的规划与措施【精选文档】创建文明工地的规划与措施一、工程概况:天景山小区K组团3#、4#楼工程，工程建设地点:南京江宁科学园;属于剪力墙结构;地上18层，地下1层;建筑高度:50.4m;标准层层高:2.8m ;总建筑面积:20195平方米;总工期:470天。

本工程由南京江宁科学园发展有限公司投资建设，江苏工业民用建筑设计院设计，南京市江宁区建筑设计院地质勘察，南京江宁工程建设监理有限责任公司监理，南京市华晟建设有限公司组织施工;现场由李旗军担任项目经理，胡俊担任技术负责人。

二、安全生产管理措施本工程是体量大、复杂程度高，工种交叉作业多，而且涉及的专业面较广，为切实做好本工程安全生产，文明施工，在整个施工过程中，项目部全体人员坚持以“安全第一，预防为主”的方针参加安全生产管理工作，加强安全生产、安全教育、文明施工的管理力度，积极争创省级文明工地，为此本项目部特制定和采取了如下安全管理措施:1、加强组织领导、成立创建文明工地领导小组项目部从项目实施开始，就明确了争创省级文明工地为本工程的管理目标，制定了横向管理与纵向管理体系，做到现场卫生整洁，不扰民，不发生不文明施工行为，注重文明生活行为和整体形象，为职工配置统一安全防护用品。

并成立了由项目经理为安全第一责任人、专职安全员、质检员、材料员、施工员、后勤管理员及电焊工、钢筋工、瓦工、木工、油漆工等几大工长为成员的创建领导小组。

现场又相应设立了安全、消防、治安保卫、质检、施工技术等职能小组，各专业小组在创建领导小组的统一组织与领导下，做到分工明确、责任到人、措施落实、精心实施、定期考核，以确保目标的实现。

要求经常性地组织职工进行思想教育，督促职工规范自己的言行，尽可能的做到语言美、心灵美、行为美、为体现文明、向上的形象，作为表率。

2、落实预防为主的措施，加强施工安全全过程控制项目部严格按《建筑施工安全检查标准》精心组织施工，编制安全生产施工组织方案，同时根据安全生产管理制度规定，与各施工班组签订了安全生产责任状及安全考核目标，并且每道工序，每个专业工种转换过程中加大教育培训，建立互相监督程序严格按标准进行奖罚。

制定安全生产和保证质量措施，狠抓安全文明施工、现场整洁卫生。

实行标准化、规范化施工，落实纵向到底、横向到边的管理体系。

由项目经理负责，项目部各管理人员和各施工队组参与，对本工程在施工过程中存在的危险源和环境因素进行调查、识别和风险评价，制定了有针对性的预防火灾、脚手架防护、粉尘、噪音控制等专项管理方案和应急救援预案。

编制了施工组织设计及多项施工专项安全技术方案，对一般可能存在的危险源也采取了相应的控制措施。

由于项目部的高度重视，对各项方案认真地组织实施，从而保证了施工的顺利进行和施工全过程的安全。

为了保护广大职工的合法权益和切身利益，维护社会稳定，本工程特别办理了工程施工团体意外伤害保险，为切实提高职工待遇，免遭意外损失起到一定的作用。

3、落实安全生产责任制，保证措施有力落实在重视人员教育的基础上，项目部按照该工程的施工特点，编制了科学合理的安全施工方案，并根据方案的要求，做到逐步逐项完成。

按照建筑施工安全检查标准，把涉及施工现场的安全管理、环境卫生管理、场容场貌、爱民便民措施、职工生活后勤管理等责任认真分解落实到相关管理人员上。

项目经理、专职安全员及相关管理人员直接对本工程的安全生产、安全教育文明施工全面负责，并签订相应的目标管理责任状，做到分工明确、责任到人、奖罚分明。

为了将安全生产责任落实到位，形成齐抓共管、人人参与的良好氛围，项目部拟定了《施工班组安全目标管理责任书》、《安全生产保证书》明确各项安全指标和甲、乙双方应做到的安全保证措施，并在对进场施工的队组和工人进行安全基础知识教育和本工种安全技术操作规程的学习、考核的基础上，逐一与各施工队组和工人签定责任书，定期检查、考核，强调队组结帐时必须经项目安全员签字认可，对有违章行为者，在队组工资中直接予以扣罚，对重视安全生产管理，各项保证措施有力，遵章守纪，完成安全管理指标的施工队组和工人给予适当奖励。

将安全生产的管理目标层层分解，责任明确，做到横向到边，纵向到底。

利用施工现场可利用的空间进行安全生产的教育与宣传，使每个施工人员都做到安全为了生产，生产必须保证安全。

4、全面实施安全教育和分部分项安全技术交底，加强现场安全管理项目部一直十分重视安全生产的宣传教育工作。

第一、在开工前专职安全员对本工程的全体施工人员进行安全上岗培训，各工人必须持证上岗，专职安全员每日一次班前安全教育，施工现场张贴了安全宣传标语。

“安全生产、预防第一”做到安全生产天天讲、人人讲。

及时向职工宣传国家和省、市有关安全生产的方针、政策、安全知识，表扬安全生产的先进典型，批评违章违纪现象，通报处罚情况。

各班组每周进行一次安全生产自查、相互交叉检查，并书面汇报检查结果，及时发现与处理安全事故隐患。

为了提高广大员工的安全意识及其在施工现场的自我防御能力，督促其努力做到“三不伤害”，在施工现场悬挂了各种安全警示标牌、安全横幅、安全宣传标语和戗牌，并购买、发放新版安全标准和安全常识读本，组织本项目所有员工参加有关安全知识竞赛的等各项活动。

工地醒目位置处均设置了安全提示牌，对进场职工及时提示要求其正确戴好安全帽，系好安全带做好安全自我保护工作，持之以恒地对员工进行安全宣传教育，大力营造“以人为本、安全第一”的良好氛围。

第二，注重强化对项目部不同层次人员有针对性地安全教育工作，从项目经理、项目工程师、专职安全员到各管理人员，均分层次接受了省、市、区、公司和项目部组织的安全教育和培训，取得了相应的岗位安全知识培训合格证书，为自觉履行好各自的安全生产责任，抓好安全管理工作，防止事故发生打下了良好的基础。

第三，通过“一书、一卷、一卡、一保证”的全面实施(即:一本工种安全技术操作规程手册和建筑施工人员常识读本，一份安全知识考卷、一张教育卡、一份安全生产保证书)，确保职工三级安全教育到人到位。

第四，注重安全技术交底工作。

为了不断提高广大职工的安全意识和自我保护意识，我们对各工种、各部位、各工序的施工均及时地进行针对性的安全技术交底工作，履行交底签字手续，并由项目工程师、专职安全员对落实情况进行跟踪检查督促，确保施工班组和人员的施工安全。

抓好施工班组的班前安全教育。

第五、项目部还建立了每周工作例会和学习制度，周末将项目各管理责任人和施工队组长召集起来，进行交流总结一周来的安全生产情况，总结好的经验和做法，找出不足和薄弱环节，有针对性地布置下一周的安全生产工作。

同时利用例会及时组织大家学习国家有关安全工作的重要指示精神，及新闻媒体对有关安全生产的报道，学习有关安全标准、规范，学习《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等相关文件。

以人为本，措施落实有力通过经常性的安全宣传教育，使“安全第一、预防为主”的思想在施工现场得以深入人心，为本项目的安全文明施工奠定了坚实的基础。

5、舍得投入，确保各种安全保护设施及时到位进行现场围护，封闭管理，设有保健急救箱，均有明确的提示标志和责任人。

项目部制定了严格的安全保卫制度，进出人员严格登记制度，施工人员上岗必须佩戴胸卡，文明施工。

在现场醒目的位置，设置了安全警示标志，投入数万元资金，对安全防护用具进行充实、更新。

施工用电严格按规范实施，配电箱、开关箱设在干燥通风及常温场所，开关箱内部装订防火板实行“一机、一箱、一闸、一漏、一保护”，并且开关箱上锁编号，有专人负责，每天班前检查。

通道临边井口洞口防护措施及时到位，标识明显安全有效。

现场消防器材充足到位，配置合理，严格“三宝一器”的采购制度，做到无伪劣产品。

现场材料堆放有序，标识清晰，注重施工现场文明施工常效管理，做到现场场容、场貌整洁文明。

易燃、易爆物品设立单独的存放区，并有专人负责保管和看护，以保证不发生意外情况，配备专项防护与灭火器材，以保证在意外发生时有足够的器材投入使用。

6、全面开展安全检查，综合治理事故隐患安全生产检查考核是促进项目部各级管理责任人、施工队组和施工人员落实各项安全生产规章制度、检验安全生产责任制执行情况的有效手段，是项目部安全管理工作的重要组成部分。

因此，项目部切实落实施工安全生产规范，确定专职人员跟班作业，发现违章操作行为及时处理，并及时进行教育，凡未经各专业技术人员验收合格后的的配电箱、机械器具、脚手架等安全设施，一例先停止使用，经过专业技术人员验收合格后方可使用。

为了保护个人和施工现场财物安全，我们配备了门卫和巡查人员，加强了安全保卫工作，采取了必要的防盗防治措施，以达到预期安全管理目标，确保本项目不发生任何安全事故和不文明施工行为。

现我公司特将该工程申报江苏省“文明施工工地。

”敬请上级部门、领导、专家给予审批为感～南京市华晟建设有限公司天景山小区K组团3#、4#楼项目部二,一,年八月二十五日本工程创建文明工地规划是:严格执行“安全第一、预防为主“的方针，实现“五无”，即:无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。

减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。

具体措施如下:一、建立安全保证体系(一)、实行项目经理部安全生产责任制。

项目经理全面负责安全工作。

(二)、项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。

、安全保证体系见下图: (三)项目经理李旗军项目副经理安全员宋云松程安清王衍义施工安全组测量安全组机械安全组材料安全组宋善成吕厚云许天明蒋立民(四)、项目经理安全职责:对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人;认真贯彻执行国家及地方有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施;随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。

(五)、项目安全员职责:在项目经理及项目生产经理的领导下(开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各检验批、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。

定期对施工队组进行安全教育。

二、制定施工安全保证措施(一)、确立安全检查制度项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。

施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。

(二)、加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前接受进行安全教育。