终端评优评选奖项设置标准及方案(修改)0001

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2017年度评优工作奖项设置及评选标准

2017年度评优工作奖项设置及评选标准奖项设置为了表彰2017年度业绩突出、工作成果显著的员工及部门，公司特设定以下奖项：最佳员工奖该奖项将颁发给表现突出的员工。

得奖者必须满足以下标准：1.贡献业绩要突出，比如在销售领域成绩突出、在生产环节做出巨大的贡献等。

2.积极主动，能够站在公司的角度思考问题，并积极献计献策为公司做贡献。

3.工作态度积极且乐观，自身形象及言行举止代表公司文化。

最佳团队奖该奖项将颁发给配合默契且工作成果显著的团队。

获奖团队必须满足以下标准：1.团队成员间配合默契有效，工作效率显著提升。

2.工作表现突出，比如在项目进展、成本节约等方面做出贡献。

3.团队成员间思维开放，能够不断追求进步并做出不断创新。

最佳新人奖该奖项将颁发给在公司工作时间不超过一年表现突出的新人。

获奖者必须满足以下标准：1.工作表现优异，在公司所在领域有相对应的专业知识。

2.快速适应公司文化，融入公司文化并积极工作。

3.自我驱动，以积极的态度快速学习并提升业绩。

评选标准为了公正评选获奖者，公司制定了以下评定标准：1.评选时，只考虑2017年度的业绩表现，要求数据准确实际。

2.需要考虑工作表现的具体成果和公司价值的对接程度，以及工作所在位置的重要程度作为评判标准。

3.所考核的数据必须经过专业审核才能使用，在评估个人工作贡献时，必须将公司绩效因素和个人表现绩效因素同时纳入考虑范围。

4.任何问题都需要经过管理层多次讨论和复核以确保评选公正合理。

总结公司在评选2017年度优秀员工及团队时，将注重绩效业绩和其他方面的表现。

希望各位员工、团队继续保持高度的工作热情和创造力，在新的一年里谱写更加精彩的工作篇章。

最美终端评选活动实施方案

最美终端评选活动实施方案一、活动背景随着科技的不断发展，终端产品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。

为了推广和宣传最美终端产品，我们特举办最美终端评选活动，旨在发掘和推广优秀的终端产品，为消费者提供更好的选择。

二、活动目标1. 发掘和推广最美终端产品，提升消费者对终端产品的认知和选择意识；2. 增强终端产品制造商的品牌影响力和市场竞争力；3. 促进终端产品行业的健康发展，推动行业技术创新和产品升级。

三、活动时间本次最美终端评选活动将于XX年XX月正式启动，历时三个月，预计于XX年XX月举行颁奖典礼。

四、活动流程1. 报名阶段：制造商可在活动官网进行报名，提交产品资料和申请表；2. 初选阶段：由专业评委对报名产品进行初步评审，筛选出入围产品；3. 网络投票：入围产品将在活动官网进行网络投票，消费者可通过投票选出自己心目中的最美终端产品；4. 决赛评选：网络投票结果和专业评委评审结果综合确定获奖产品；5. 颁奖典礼：在颁奖典礼上公布获奖产品，并举行颁奖仪式。

五、评选标准1. 外观设计：产品外观美观、时尚，符合用户审美需求；2. 技术创新：产品技术含量高，具有创新性和领先性；3. 用户体验：产品操作简便，功能实用，用户体验良好；4. 品牌影响力：制造商品牌知名度高，市场口碑好。

六、奖项设置1. 最美终端产品奖：评选出的最美终端产品将获得此奖项，以表彰其在外观设计、技术创新、用户体验等方面的优秀表现；2. 最佳品牌奖：评选出的制造商将获得此奖项，以表彰其在品牌影响力和市场竞争力方面的突出表现；3. 最佳人气奖：根据网络投票结果评选出的产品将获得此奖项，以表彰其在消费者心目中的高人气。

七、宣传推广1. 利用社交媒体平台、行业媒体进行活动宣传，吸引更多参与者和关注者；2. 制作活动宣传片，进行线上线下推广，提升活动知名度和影响力；3. 邀请行业专家、意见领袖参与活动评审和颁奖典礼，增加活动的权威性和专业性。

终端形象建设奖罚制度

终端形象建设奖罚制度一、目的为了提升公司终端形象，增强品牌影响力，提高客户满意度，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与终端形象建设的员工，包括但不限于销售、市场、客服等部门。

三、奖励机制1. 形象创新奖：对于在终端形象设计、布置、展示等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。

2. 优秀执行奖：对于在终端形象建设中执行力强，能够高标准完成公司下达任务的员工，给予月度奖励。

3. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提升客户满意度有显著贡献的员工，给予季度奖励。

4. 团队协作奖：对于在终端形象建设中表现出色，能够促进团队合作，提高团队效率的团队或个人，给予年度奖励。

四、惩罚机制1. 形象损害惩罚：对于因个人疏忽或故意行为导致公司终端形象受损的员工，将给予警告，并根据情节轻重扣除当月奖金。

2. 执行不力惩罚：对于未能按时完成终端形象建设任务，或执行标准不达标的员工，将给予绩效扣分。

3. 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉，经查实后，将给予相应的经济处罚和/或职位调整。

4. 团队协作惩罚：对于在团队协作中表现消极，影响团队整体效率和形象建设的员工，将给予警告并记录在个人档案中。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由公司人力资源部门负责，相关部门提供必要的数据和证据支持。

2. 所有奖励和惩罚决定需经过部门经理和人力资源部门审核，并报公司高层批准后执行。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。

七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

终端门店奖励制度范文模板

终端门店奖励制度一、目的为充分调动终端门店员工的工作积极性，提高服务质量，提升门店销售业绩，实现员工与公司的共同成长，特制定本奖励制度。

二、适用范围本奖励制度适用于我国境内所有终端门店员工。

三、奖励制度1. 销售奖励：（1）月度销售冠军：月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元；（2）季度销售冠军：季度销售额排名第一的门店，奖励人民币2000元；（3）年度销售冠军：年度销售额排名第一的门店，奖励人民币5000元。

2. 服务奖励：（1）顾客满意度奖：每月顾客满意度调查排名前三的门店，分别奖励人民币500元、300元、200元；（2）服务明星奖：每月评选出3名服务明星，每人奖励人民币200元。

3. 团队协作奖：（1）季度团队协作奖：季度内团队协作表现最佳的门店，奖励人民币1000元；（2）年度团队协作奖：年度内团队协作表现最佳的门店，奖励人民币2000元。

4. 个人奖励：（1）销售冠军奖：月销售额排名第一的员工，奖励人民币500元；（2）销售亚军奖：月销售额排名第二的员工，奖励人民币300元；（3）销售季军奖：月销售额排名第三的员工，奖励人民币200元。

5. 进步奖：（1）季度进步奖：季度内销售额同比增长最多的员工，奖励人民币200元；（2）年度进步奖：年度内销售额同比增长最多的员工，奖励人民币500元。

四、奖惩措施1. 奖励发放时间：每月度、季度、年度结束后，根据相关数据进行评选，并在下一个工作周内发放奖励。

2. 奖励方式：现金奖励或等值礼品。

3. 对于违反公司规定、工作态度消极、业绩下滑的员工，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。

五、附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行调整和修订。

通过以上奖励制度的实施，我们期待终端门店的员工能够积极进取，为公司的发展贡献更多的力量，实现个人与公司的共同成长。

终端考核规则及明细

点挂基础陈列标准：
1、点挂陈列必须成套搭配（含配饰）的方式进行展示；上下款式的衣钩以专用的透明胶条连接。 2、出样的款式须经过整烫，细节整理后，方可上架且保持挂装端正 3、出样的尺码与侧挂通一致。点挂架两侧各须陈列两套完整搭配，且分别面向两侧，挂钩朝向一致同一侧的陈列方法（如下图）： 1）以相同花形的不同品类为主，展示不同的搭配方式（如图1） 2）以相同款式为主，展示不同的搭配方式（如图2） 4、出样的款式，以邻近侧挂通（或中岛架）系列的主推款或畅销款为主；色彩搭配以靓丽、清新的亮色为主；当点挂架与模特结合陈列时，模特出样须与点挂陈列的花形相一致（最好是相同花形的不同品类、不同的搭配方式）； 5、出样的款式按销售需求，可不定时更换方案（一般4 -5天，为考察期）更换方式为：同一系列里的不同款式搭配轮流出样。
ACC0105: 最佳展示风格特点：偏商务休闲（居家、逛街或便宜聚会等场合）最佳展示搭配类型：适合多种搭配方式：下装以裤类和A字长裙为宜。
基础陈列标准——半身模特
注意事项：
1、半身模特高度，须统一调节至170cm，不得擅自更改高度；并保持姿态端正，不得歪斜。 2、中岛区域的半身模特出样款式，须和邻近侧挂的系列相呼应，可以畅销款、基本款为主展示。 3、搭配的下身款，应以半裙或连衣裙为主，裤类款式应尽量避免在半身模特上展示。
特殊挂杆：按照8cm衣架间距依次陈列
8cm
⑵
第一件非常重要，当对面的顾客走过来时，会看到第一款出样的衣服，也许就是这第一款可以决定顾客是否能继续看第二眼。所以这第一件必须能有吸引力。
这样的展示才是正确的
每个侧挂中都要检查，数量——色彩——品类——第一件。
基础陈列标准——侧挂通

卷烟零售终端评选方案

卷烟零售终端评选方案背景卷烟企业为了提高露出度，刺激零售终端销售，经常会开展各种各样的促销活动。

在促销活动中，卷烟企业会选取符合条件的零售终端，给予一定的奖励。

卷烟企业的这种评选方法，可以让零售终端更好地展示其实力，并促进销售额的提升。

但是评选方案需要具有公正、公平、透明的特点，否则可能会对参与终端的利益产生一定的影响，并引起社会的不满。

本文将提出一种卷烟零售终端评选方案，以满足评选的公正性和透明性要求，并有效地提高零售终端的销售额。

方案1.参与评选：卷烟零售终端可以在一定的时间范围内主动申请参与评选，也可以由卷烟企业邀请参与评选。

参与零售终端需要在卷烟企业指定的时间范围内提交一份申请表格，申请表格中需要包括零售终端的营业执照、店面照片、销售数据等相关信息。

2.评选标准：综合考虑零售终端的销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，制定一套客观公正的评选标准。

评选标准应该基于科学数据和经验，具有可操作性和可衡量性，以满足评选公正、公平和透明的要求。

3.评选方式：采用多种方法进行评选，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等。

不同的评选方式可以通过逐个环节披露结果，公示给社会，提高评选公正性和透明性，也可以让参与零售终端比较容易获得相应的评选奖项。

4.奖励机制：将评选标准作为参考指标，为符合条件的零售终端提供不同程度的奖励，推动零售终端的积极性和热情。

奖励应该结合实际情况灵活设置，既可以给予现金奖励，也可以给予优先推销、品牌宣传、商品赠品等形式的奖励，以提高零售终端的销售额和忠诚度。

优势本方案针对卷烟零售终端进行评选，具有以下优点：1.提高评选公正性和透明性，客观公正地评选合格的零售终端，保证评选过程的公开和公正性；2.评选标准客观公正，考虑多个因素，包括销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，能够全面反映零售终端的实力和综合能力；3.评选方式多样，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等，可有效提高参与零售终端获得奖项的可能性，增强参与终端的积极性；4.奖励机制灵活，不仅可以给予现金奖励，更可以为符合条件的零售终端提供特殊的优惠政策，如优先推销、品牌宣传、商品赠品等，提升了参与零售终端的销售额和忠诚度。

卷烟零售终端评选方案

卷烟零售终端评选方案背景近年来，随着电商和自动售货机的兴起，传统的卷烟零售终端正在逐渐失去优势。

为了适应市场的变化，提高卷烟销售效率，许多卷烟厂家开始大力推进卷烟零售终端升级改造计划。

然而，如何评选优秀的卷烟零售终端成为了一个亟待解决的问题。

因此，本文提出了一套卷烟零售终端评选方案，以便更好地促进卷烟零售终端的升级和提升。

评选标准本评选方案将从以下三个方面进行评选：功能性卷烟零售终端主要为了方便消费者购买烟草产品，因此功能性是最重要的评选标准之一。

常见的功能包括订单支付、烟草产品展示、礼品兑换等。

用户体验用户体验是卷烟零售终端评判的重要标准之一。

包括售货机、货架等与用户接触的地方的整洁程度、设计美观度，会让用户在购买时更容易产生好感，增加顾客忠诚度，并为卷烟零售商赢得更多的商机。

创新性创新是推动卷烟零售业持续发展的基本动力，并越来越受到卷烟生产和销售企业的重视。

因此创新性是卷烟零售终端评选的重要方面之一。

这里的创新不仅仅指技术创新，还包括在商品展示和促销方面的想法和实践。

评选过程本评选方案将采用以下步骤进行：提名提名人可以是厂家、卷烟商店、卷烟零售机构等。

提名必须满足以下条件：1.提名人必须拥有或使用卷烟零售终端，包括店铺、自动售货机等。

2.卷烟零售终端必须通过相关的技术标准和质量检测。

3.卷烟零售终端必须在过去连续6个月内正常运转。

符合条件的评选对象评选结果由提名候选组成的评选对象确定。

符合条件的评选对象将按照以下条款进行筛选：1.评选对象必须为符合标准的卷烟零售终端。

2.评选对象要在提名过程经过筛选之后，符合评选标准。

3.终端数量有限，评选对象不太可能获得提名和资格。

评审评审小组将根据选定的评选对象，从三个方面对其进行打分：功能性、用户体验和创新性。

评分标准如下：1.功能性：提供的服务、实现的功能、运营效率等。

2.用户体验：复制技术、使用习惯、整体感受等。

3.创新性：在展示、产品营销、促销等方面的创新程度。

年度评先评优奖项设置及评选标准

②以身作则，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服，团队凝聚力强，团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出。
③具备出色的大局观，沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
④能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
年度入职≥1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
4
质量之星
①有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、工作质量改善方面取得突出业绩的。
②在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司避免损失或消除不良影响做出积极贡献的。
③德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
公司各部门入职≧6个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合
6
创新之星
①在现有工作基础上，提出新思路、新观点、新理念，敢于尝试新方法改善工作。
②寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪行业先进技术和发展趋势，在公司产品和技术研发、客户服务、生产工艺、设备保障、质量安全、产品研发、销售策略、市场推广、节能减排等方面取得一定技术改进、革新或突破，不断解决公司技术难题，已给或正给公司带来显著效益的。
④品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计≤5天，病假累计≤10天，迟到、早退累计≤5次的。
⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。
年度入职≥1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
2
管理之星
①出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。

各品牌奖励方案

金利来品牌终端奖励方案一、月度业绩奖：（单位：元）奖品牌金利来销售金A 级店（ 40 万元以上）700B 级店（ 25 万元以上）400C 级店（ 15 万元以上）2001、各店店级报总经理审批后，交财务部备案。

二、月度商场排名奖：（单位：元）店级条件奖金额A 级店达标300/ 店B 级店达标200/ 店C 级店达标100/ 店1、名店排名目标报总经理审批后，交财务部备案。

2、当月提供商场排名证明。

三、月度陈列奖：（单位：元）200 元/ 店1、各月只评选一个。

2、月销售任务完成率在90%以的店铺方有资格参于评选。

四、月度同期增长最高奖：100 元/ 店1、不含热卖。

2、完成当月销售任务方有资格参于评选。

五、全年目标达成奖：A 级店B级店C级店10008005001、各店店级报财务部备案。

2、工龄超过 10 个月的员工方有资格参于半年奖分配，中途离职视同放弃。

3、分配原则：按个人业绩占比进行分配。

六、全年销售业绩奖：全年销售500 万以上450 万以上400 万以上350 万以上300 万以上业绩奖奖金额100008000500030002000注： 1、最高业绩奖计算时间为08年 3月 1日---09 年 2月 28日。

2、年终，同一个店同时获得最高业绩奖和完成任务奖，两奖合并，按最高销售业绩奖奖励。

3、全年任务以 08 秋冬销售计划中的调整后全年任务为准（需刘总签字审批并报财务存档）。

4、工龄超过 10 个月的员工方有资格参于半年奖分配，中途离职视同放弃。

5、分配原则：按个人业绩占比进行分配。

七、各项奖金发放时间：以上奖励方案必须在销售结束后 3 日内由部门提供数据，经总经理签定审批后，于次月 10 日前发放，超期，公司将不补发。

本方案自 2008 年 9 月 1 日-2009 年 2 月起执行，解释权属公司各品牌经营部TREE品牌终端奖励方案一、月度商场排名奖：（单位：元）条件奖金额达标200/ 店达标200/ 店达标200/ 店注： 1、名店排名目标报总经理审批后，交财务部备案。

终端作业考核办法及评分标准

2、礼品签收（5分）：以礼品签收统计表为依据进行考核。要求各区域每周对片区礼品发放进行统计，并于每周三前将统计结果汇总至分公司相应市场部。考核标准：
礼品签收完成率（库存数+签收数）/理论库存数
100%>完成率>90% 90%>完成率>80% 80%>完成率>70% 70%>完成率>60% 60%>完成率>50%
扣分
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
* 每周统计，每周扣分，单周完成率低于50%片区，该项评分归零。
恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越
六、促销活动
1、活动执行（5分）：市场部根据促销活动开展时间确定项目具体考核内容。 2、活动效果（5分）：市场部根据促销活动开展时间确定项目具体考核内容。
追求卓越
一、价格维护
1、日常价格检查（5分）： a)每周全国促销员短信上报价格检查以总部每周二PR店信息反馈周报为依据对终端价格进行检查。分值计算：片区得分=（100%-产品价格错误次数/信息反馈产品数*促销员数）*100% b)平台人员出差检查平台人员出差期间将对零售店做不定期价格检查，如遇终端标价与我司指导零售价格不符，将扣除该零售店所在片区此项得分0.1分。（以错误次数为指标，单门店单产品价格错误扣除0.1分，以此类推。）情节严重者将给予分公司通报批评，并直接提交郝总处理）
2、调价时效检查（5分）：活动期间如遇产品调价，分公司市场部（综合市场部与三星市场部）将在价格正式通知两天后，针对PR店做价格回访。如有价格未调整到位且未提前知会相应市场部的片区，将扣除该片区该项得分0.5分。
恒守人本
坚持诚信
服务客户

评优工作奖项设置及评选标准

积极建设学习型组织,开展内部培训、推动知识沉淀贡献,成效显著,堪称表率的
参考条件：
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上
年度品质团队奖
以项目为单位
必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；
未因质量问题被抽检批评；
未被业委会或其他甲方投诉
参考条件
收费率在85%以上
年度战斗团队奖
201
及评选标准
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
团队奖
年度贡献团队奖
以项目为单位
必要条件：对公司利润贡献前三,收费率在85%以上
参考条件：
团队组建较为完整,主要骨干人员稳定,素质较高
对周边项目有带动和辐射作用
本年度内业委会或甲方无异议或投诉
年度风尚团队奖
以项目为单位
必要条件：
团队整体稳定、向上,工作积极
职业精锐奖
主管级员工
态度端正,积极向上的；
工作专业,成绩显著的；
能积极帮助部门或员工完成任务,有明显成绩的；
主动发现体项目经理
以身作则,有很强领导力,团队凝聚力强；
带领团队和条线完成任务,成绩显著,名列前茅的；
为公司整体利益或任务完成,积极挑战自我,担当责任,且成绩显著的；
受到业主和甲方好评,本年度公司未接到投诉的
参考条件
人员基本稳定,主管以上人员无大面积缺岗的
遵章守纪,未被通报批评
以上奖项为团队奖,由项目提名,经公示认可后颁发;
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
单
项
奖
最佳新锐奖
入司一年之内的员工
试用期考核成绩优异的；
认同企业文化,工作业绩突出,推动力强；

终端(考核办法)

终端（商场）导购员/营业员绩效考核办法！导购员, 营业员, 绩效, 终端, 商场导购员升迁激励草案具体方案设立级别导购员制度，并给予相应的工资待遇，具体级别为：常规导购员银牌导购员金牌导购员导购组长上述四个级别只能依次晋升，如有确实的突出表现，可以考虑越级晋升。

对于导购组长根据具体工作业绩，可晋升为区域市场督导，享受相应级别待遇。

评定时间周期：以半年为周期，任一导购员入职或上次考核半年后，都将由市场部终端组对其进行专门的考核，以评估其是否可以获得晋级。

基本薪酬工资及级别设计考虑到全国各地不同的经济发展水平和工资水准，在基本薪酬方面给予一定的差别对待。

具体情况为：1．城市分类城市级别具体城市名单工资标准工资兑现方式特级城市北京、上海、广州、深圳 600 70%为固定工资，30%为考核工资一级城市浙江、江苏、福建的省会及主要地级城市，广东各地级城市 500普通城市其他城市 4502．工资级别职位工资晋级标准（元）可晋升级别普通导购 0 0银牌导购 50 1金牌导购 50 1导购组长享受100元工作补贴 0具体工资体系明细举例：岗位工资晋升方向晋升后工资工资兑现方式特级城市常规导购员 600 银牌导购员 650 70%为岗位工资，30%为考核工资银牌导购员 650 金牌导购员 700金牌导购员 700 导购组长 700+100一级城市常规导购员 500 银牌导购员 550银牌导购员 550 金牌导购员 600金牌导购员 600 导购组长 600+100二级城市常规导购员 450 银牌导购员 500银牌导购员 500 金牌导购员 550金牌导购员 550 导购组长 550+100工资兑现方式：为了切实强化导购员对重点销售的贡献率，04年将继续实行《终端零售月度指标考核》方案。

各导购员的实得薪酬为：导购员工资=导购员岗位工资*70%+导购员岗位工资*30%*（月实际完成额/最低目标销售额）；月度零售指标由市场部根据具体情况每月动态下达。

评优奖项设置及名额

评优奖项设置及名额一、奖项设置1、集体奖项（1）优秀团支部标兵（2）优秀团支部系列：创新创业奖铁肩道义奖星光灿烂奖团队春华奖特殊贡献奖我爱我家奖百尺竿头奖百炼成钢奖阳光使者奖冉冉新星奖柳暗花明奖自定义奖项2、个人奖项（1）优秀团员标兵（2）优秀团干部标兵（3）优秀团干部系列：创新创业奖铁肩道义奖星光灿烂奖特殊贡献奖阳光使者奖未来领袖奖冉冉新星奖自定义奖项（4）优秀团员系列：创新创业奖铁肩道义奖星光灿烂奖团队春华奖特殊贡献奖我爱我家奖百尺竿头奖百炼成钢奖阳光使者奖柳暗花明奖冉冉新星奖自强之星奖自定义奖项（5）十佳团支部书记（6）电信学院十佳大学生3、哈工大学生“五四”奖章二、名额分配电信学院2009-2010年度先进集体及先进个人评选名额分配表三、相关要求1、各年级团支部申报奖项的数量原则上不能超过上述申报名额，奖项的具体申报类别和申报数量应根据实际情况而定；2、个人或集体对于同一奖项系列只允许申报1项，并且优秀团干部系列和优秀团员系列不能兼报；3、各团支部在评优过程中要充分发挥优秀集体和个人的典型示范作用，充分利用宣传媒介集中展示先进集体、团队和个人的先进事迹，强化评价工作的过程引导作用；4、申报标兵类奖项的候选集体或个人需附有事迹材料（电子版），要求材料准确，能够体现候选集体或个人的先进性，材料字数不超过1000字。

即以下奖项需附有事迹材料：五四奖章、优秀团支部标兵、优秀团员标兵、优秀团干部标兵和十佳团支部书记。

5、学院召开五四联评大会，充分展示先进集体和个人的先进事迹，以同学身边的榜样激励引导他们向榜样学习。

公司年会奖项设置及评选标准

17
最忠实投资者奖（10个）
与公司一同携手，对公司寄予高度信任
根据个人销售业绩总额排名评选出获奖者，业绩最高为钻石投资者顾问，以此类推
14
优秀投资顾问（8个）
工作认真，业务优秀，有一定的成长发展空间且销售业绩突出
15
新星投资顾问（6个）
工作兢兢业业，业绩突出，业务水准高而入职未满一年
16
客户端
最佳投资者奖（10个）
高净值投资者，拥有敏锐的投资眼光和独到的金融理念，善于把握投资机会，敢于拼搏的年度投资者
奖项设置及评选标准
序号
分类
奖项名称
评奖依据
备注
1
重量级
特别贡献奖(1名)
对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者；
2 3
4
职能佳新人奖（3个）最佳员工奖（8个）最佳忠诚奖（3个）最具责任意识奖（3个）年度冠军团队奖（1个）
具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门的工作实践中，为推动公司的健康、快速发展发挥了积极的作用；具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。入职半年以内，出勤率达95%以上，工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好，同事满意度高。遵守员工管理制度，无违反公司的各项办理划定和轨制服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。工作积极自动，认真刻苦，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感，能较好地完成或配合公司完成各项事情使命五年如一日，诚信待人，忠于公司。热爱公司，遵纪守法，具有良好的职业道德。工作积极主动，带头示范作用好，认真负责。执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。业务能力强、业绩突出、在本职岗位上做出显著成绩。已在公司工作3年（含）以上。关键时刻永担重任的正面形象；具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；压力面前永不气馁的负责精神；站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；以团队的合作为主要的目标，部门业绩突出；为团队目标共同努力；保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

荣誉奖项评选方案

类型
奖项名称
评选资格
奖项数
奖状
数据提供
店铺奖项
至TOP销售
当月当区个人业绩最优秀者
各区推选一名，一店
（广州区、深圳区(含东莞)、上海区、北京区、华西区（成、重、武、西）
荣誉奖状
销售报表，销售助理
进步个人奖
个人业绩提升，店务管理知识提升，个人月度业绩提升高达百份之20%-30%，客单价与附加推销值
荣誉奖状
荣誉奖状
由各区域经理推荐并参考商品、HR、财务推荐
进步团队奖
业绩、服务、店容店貌等发展潜力及成长速度为主。
荣誉奖状
由各区域经理推荐并参考销售报表
支持中心奖项
创新思维奖
勇于尝试更高效的创新办法，有创新思维能力
一月一选
荣誉奖状
宣传大使推荐
清新动力奖
平时工作自律性强，律已律人，行动先锋，有帮人为乐的情操与品格之士
荣誉奖项评选方案
一、为了全面提升终端店铺、支持中心、易裁缝和工业园的管理，搭建和完善激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据各归属经营特点，特制定此方案。
二、评选范围：终端店铺、支持中心、易裁缝与工业园所有员工
三、时间：2016年5月开始
周期：一月一评，每月10日前提交上月奖项名单。
四、具体内容：
由各区域经理推荐并参考销售报表
优秀店铺奖
以门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩、对政
策的执行与落实等考评指标组成的评比项。
荣誉奖状
由各区域经理推荐
优秀服务奖
具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从主管领导安排，听从公司管理；以优质、具个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，零投诉，工作效率高、责任感强。

奖项设置及评选标准

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关键时刻永担重任的正面形象；具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；压力面前永不气馁的负责精神；站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心最具责任意识奖操劳的境界。以身示范倡导节约的大量案例；随时教育引导同仁培养节约的习惯；公司团队整体有良好节约的习惯体现；在任何时候有为公司进行成本控制最具节约风范奖的意识和要求。公司为家处处节省身先垂范带动感召前后对比个人能力快速精进的外观体现；个人进步转换公司成果的数字化证据；谦虚好学后来居上能力突破的公众评价；个人精进带动组织管最具成长精进奖理的强烈反响。努力提升永不满足突飞猛进有口皆碑最具专注奖最具忠诚奖最具开拓奖最具原则奖最具努力奖最具融入奖最具蜕变奖最具奉献奖最具执行奖最具付出奖最具突破奖最具坚韧奖最具感恩奖最具引发奖最具行动奖最具诚信奖最具创新奖最具传播奖最具效率奖最具状态奖专注如一矢志不渝埋头苦干心无杂念坚守原则富贵不移信守承诺忠诚不渝南征北战勇争先锋寒天出动不畏强敌坚持原则勇对委屈制度面前决不妥协同仁之中废寝忘食困难来临永不停歇虽为后来真心融入放下区别从头再来基础薄弱决心改变不懈行动刮目相看淡泊名利无私奉献鞠躬尽瘁无怨无悔高度服从毫不推脱立即行动信守承诺脏苦累差一马当先一心付出不讲回报身处逆境决不退缩血战到底突破重围身经百战愈战愈勇数年一剑坚忍不拔知恩图报道德模范珍惜周遭生命践行身先率人积极主动团队之中带动先锋环境优劣行动不懈疯狂忘我动力不息谨言慎行决不轻诺言之必行行之必果问题面前积极面对经验面前勇于探索反应迅速把握机会敏感度强行销量大牢记标准行动敏捷全力以赴成果显著是好精神处处体现从不消沉激情满怀

示范终端站点评分标准

党员干部现代远程教育“双创双争”活动示范终端站点评选标准
苏木镇：站点名称：存在问题评估内容（100分）评估标准分值五、教学组 2、鄂尔多斯现代远程教育工作手册记录完织与管理整。（播放时间、内容、人员签到、讨论（21分）学习等）5分 3、教学培训内容与本地实际需求紧密联系。 3分 4、每月至少组织1次教学辅导。3分六、教学资 1、教学资源库的建设（下载刻录）苏木镇源建设及利中心站点下载刻录课件不少于30盘，其它用（12 站点不少于15盘，并按20%的计划逐年增加。10分分） 2、教学节目借阅（发放）记录 2分 1、党员干部对远程教育的知晓度达到100% 3分 2、党员干部对远程教育的满意程度90% （问卷调查或入户调查） 3分 3、有利于农村牧区发展方式并有明显的效七、成果转果 2分化显著（18 4、每年组织各类学用实践活动不少于10次分）。 2分 5、80%以上的党员干部掌握1门以上实用技术。4分 6、示范带动15户以上群众每户年收入增长 20%以上。 4分 5分终端站点管理员签字：八、其它年月日
党员干部现代远程教育“双创双争”活动示范终端站点评选标准
苏木镇：评估内容（100分）站点名称：评估标准 1、计算机系统运行正常 2分 2、卫星单元及互联网接入单元 3分 3、设备连接正常，参数设置正确，电视与电脑同步显示 2分 4、提供必要的工具软件，杀毒软件 2分一、硬件设备管理（20 5、远程教育设备摆放整洁、有序 2分分） 6、线路的摆布合理 2分 7、设备登记全面，管理严格，专机专用 2分 8、具备组织集中学习和开展个性化学习的条件；具备网络条件的地方要接通互联网 5分 1、教室干净整洁，桌椅整齐 3分 2、防潮、防盗、防尘、防火分理（9分） 3、有远程教育资料保管柜，档案健全各类资料摆放整齐。管理制度明确，并上墙。 3分三、供电管 1、供电能满足要求 1分理（2分） 2、供电线路安全，以备无隐患 1分 1、站点常见故障24小时内排除 2分 2、按时下载远程教育资源并分类编目、登记造册 4分 3、终端站点管理员能熟练操作相关设备。（包括ip接收、资源刻录、电信模式熟练四、教学服操作等。） 3分务（13分） 4、将不同阶段教学计划、有关培训安排和节目播出预定期告给党员干部群众 2 分 5、配备2名专（兼）管理员，并持证上岗 2分 1、组织党员干部每月1次以上集中学习，每次学习不少于2个小时，全年学习不少于 48小时，党员参与率在80%以上。与党建活动日相结合。 10分分值存在问题

卷烟零售终端评选方案

卷烟零售终端评选方案背景介绍中国的卷烟销售市场已经存在多年，同时也一直面临着一些问题。

比如未成年人购买、假冒伪劣卷烟流行等问题，这些问题在某些地区甚至已经影响了民生。

为了解决这些问题，相关的部门或戒烟组织经常会举办一些卷烟零售终端评选。

评选目的卷烟零售终端评选的目的是聚焦在销售环节，以此来控制卷烟销售渠道，来遏制假烟和未成年人购烟等问题。

同时，评选优秀卷烟零售终端，可以提高市场上的竞争力，促进市场的发展。

最终目的是实现让社会更加健康和人民更加幸福。

评选标准卷烟零售终端的评选需要根据以下惯例进行：合法合规评选对象必须是合法经营卷烟的烟草专卖店，且符合国家和地方的相关法律法规。

功能齐全评选对象的销售范围必须满足当地烟草市场的需求并且销售数量和种类需要齐全。

环境优雅评选对象的门店环境整洁、装饰优雅、安全舒适、卫生清洁。

服务周到评选对象的服务态度要亲切、热情、专业，以及能够满足客户的需求。

管理规范评选对象需要有成熟的管理体系、规范的会计制度，清晰的销售报表。

社会责任评选对象需要承担社会责任心，严格遵守相关规定，拒绝非法卷烟交易和对未成年人出售卷烟等行为。

评选结果评选结果根据评分进行排序。

评分分成100 分制，具体分数如下：环境卫生 (20 分)店内环境的整洁、装修情况、硬件设施齐备、安全。

商品齐全 (20 分)卷烟品牌种类齐全，常备货物的供应稳定、质优价廉。

销售渠道广泛 (20 分)销售渠道广泛，如支付宝等移动支付，线上方便消费者线下取货。

售后服务 (20 分)售后服务周到，有主动热情的服务人员，如对消费者感兴趣及细致入微的询问，及时解决消费者的问题。

社会责任 (20 分)未发生售卖给未成年人或买卖假卷烟等违法行为。

总结卷烟零售终端评选是推进烟草市场卫生和规范的有效途径，评选结果会提供一个对市场的良好规范参考标准，同时可以促进卷烟零售终端的良性竞争和市场的发展。

这个评选方案可以作为卷烟零售终端评选的基础，未来可以针对不同地区和不同的顾客需求调整评选标准。