第二步为自己建立一个好的企业构思教学设计
第二步为自己的企业建立一个好的企业构思
第二步为自己的企业建立一个好的企业构思(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SYB教材内容——第二步为自己建立一个好的企业构想学了第一步之后，你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识，也十分清楚办企业是不是你真想要做的事。
如果你确实认为你适合于办企业，也真正想办企业，那么，这一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。
合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。
如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。
在这一步里，你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。
也许你已经有了一定的想法，我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行。
一、企业类型当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。
因为可以做的行当太多，让你无从入手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
其中，零售商从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客。
所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。
如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等都是批发商。
制造企业—制造企业生产实物产品。
如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。
服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。
服务企业提供服务，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
农、林、牧、渔业企业—这类企业利用土地或水域进行生产。
种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养珍珠。
也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。
如果你准备开办一个汽车修理厂，你开办的就是服务企业，因为你所提供的是维修劳务服务。
第二步-建立一个好的企业构思
最新资料推荐1 / 13第二步 -建立一个好的企业构思中国创业培训 第二步 建立一个好的企业构思 讲师： 郭威 中国创业培训 教学目的 通过本节学习，让学员能够： 知道一个好的企业构思是创业成功的起点 一个好的企业构思 是怎样产生的 （企业类型、 方法） 验证自己的企业构思， 使用 SWOT 方法 由企业构思形成创业计划的过程 中国创业培训第一节 企 业类型、微小企业成功要素 教学目标 课程结束时，学员能够： 说出好的企业构思对创业者的重要性 说出 4 种主要的企业类 型以及微小企业成功的要素 中国创业培训 1 、企业构思的重要性 一家成功的企业始于正确的理念和好的构思。
合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。
如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业 注定是会失败的！ 中国创业培训 2 、企业类型 贸易企业 ： 包括零售商和和批发商； 制造企业 ： 是使用原材料生产制造实物产品的企业； 服务企业 ： 是提供某项特定的服务或多项服务的企业； 农林牧渔 ： 企业是利用土地或水源进行生产的企业； 选择自己熟悉的或是 非常感兴趣的企业类型，会增加你的成功率！ 当然要考虑自己能投 入的资金数额 中国创业培训 举例：制造企业：儿童用品有限公司 XXX 机械有限公司 Xxxx 化工有限公司 海尔、格力、新飞、 双汇等 贸易企业 XXX 儿童用品贸易有限公司 XXX 机械销售有限公 司 XXX 进出口贸易有限公司 丹尼斯、沃尔玛、华联等 服务企业 XXX 家政服务有限公司 XXX 汽车美容服务站 XXX 运输有限公司 XXX 大酒 店、美容美发、旅行社等 农林牧渔企业： XXXXXX 山羊养殖场XXX 生态园XXX 种植合作社.. 中国创业培训辨析以下企业属于哪类企业快餐店制衣厂沃尔玛理发店培训学校垂钓园山羊养殖场送纯净水中国创业培训想一想贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业的成功要素或者做好的话需要具备什么样的条件？中国创业培训2 、小企业成功的要素不同的企业有它不同的特征，要做好生意，必须考虑它们各自的成功要素必不可少的条件。
syb第二步教案书写模板(共6篇)
syb第二步教案书写模板〔共6篇〕第1篇：syb第二步教案第二步为自己建立一个好的企业构思一导入：俗话说“女怕嫁错郎，男怕选错行〞，“智者拿望远镜看未来〞此话不假，目标的选择比努力更重要。
你看如果在没有水的地方挖井，可能一辈子都挖不到水。
所以对于创业者来说好的构思就是方向，方向对了成功是早晚的事。
想创业就要选择一个适宜的工程。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题，通过学习，选择一个适宜的工程，理清思路，不再迷茫。
二新授：学习目标揭示。
〔一〕企业的经营类型当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个适宜的工程或一个行当来做，相当不容易。
因为可以做的行当太多，让我们无从下手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种根本类型：贸易类；效劳类；制造装配类；农林牧渔类。
1、贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购置商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
如商场、超市、批发部等。
2、制造类：制造企业生产实物产品。
如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
3、效劳类：效劳企业不出售任何产品，也不制造产品。
效劳企业提供效劳，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、家政效劳、汽车修理厂等行当都是效劳企业。
4、农、林、牧、渔业类：这类企业利用土地或水域进行生产。
种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
1 〔二〕微小企业成功的要素1、要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或效劳是最好的。
不同的企业类型有不同的成功要素：#贸易类企业的要求：地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠。
#效劳类企业要求：效劳及时、效劳质量好、地点适宜、顾客满意、对顾客城老实、效劳收费合理、售后效劳可靠。
〔举例：适当的推销手段〕#制造装配类企业要求：有效地组织生产、厂房布局合理、原料供给有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少#农、林、牧、渔类企业要求：有效利用土地和资源、不过度使用地力和水资源、出售新鲜产品，降低种植、养殖本钱，恢复草场、森林植被，向市场运输产品，保护土地和水资源〔龙虾事件〕我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。
第二步-建立一个好的企业构思
最新资料推荐1 / 13第二步 -建立一个好的企业构思中国创业培训 第二步 建立一个好的企业构思 讲师： 郭威 中国创业培训 教学目的 通过本节学习，让学员能够： 知道一个好的企业构思是创业成功的起点 一个好的企业构思 是怎样产生的 （企业类型、 方法） 验证自己的企业构思， 使用 SWOT 方法 由企业构思形成创业计划的过程 中国创业培训第一节 企 业类型、微小企业成功要素 教学目标 课程结束时，学员能够： 说出好的企业构思对创业者的重要性 说出 4 种主要的企业类 型以及微小企业成功的要素 中国创业培训 1 、企业构思的重要性 一家成功的企业始于正确的理念和好的构思。
合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。
如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业 注定是会失败的！ 中国创业培训 2 、企业类型 贸易企业 ： 包括零售商和和批发商； 制造企业 ： 是使用原材料生产制造实物产品的企业； 服务企业 ： 是提供某项特定的服务或多项服务的企业； 农林牧渔 ： 企业是利用土地或水源进行生产的企业； 选择自己熟悉的或是 非常感兴趣的企业类型，会增加你的成功率！ 当然要考虑自己能投 入的资金数额 中国创业培训 举例：制造企业：儿童用品有限公司 XXX 机械有限公司 Xxxx 化工有限公司 海尔、格力、新飞、 双汇等 贸易企业 XXX 儿童用品贸易有限公司 XXX 机械销售有限公 司 XXX 进出口贸易有限公司 丹尼斯、沃尔玛、华联等 服务企业 XXX 家政服务有限公司 XXX 汽车美容服务站 XXX 运输有限公司 XXX 大酒 店、美容美发、旅行社等 农林牧渔企业： XXXXXX 山羊养殖场XXX 生态园XXX 种植合作社.. 中国创业培训辨析以下企业属于哪类企业快餐店制衣厂沃尔玛理发店培训学校垂钓园山羊养殖场送纯净水中国创业培训想一想贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业的成功要素或者做好的话需要具备什么样的条件？中国创业培训2 、小企业成功的要素不同的企业有它不同的特征，要做好生意，必须考虑它们各自的成功要素必不可少的条件。
第二步建立一个好的企业构思课件
短期目标
明确企业在短期内（如1-2年 ）要实现的目标，如提高市场
份额、增加销售额等。
关键措施
为实现短期目标，需要制定具 体的行动计划和措施，如推出
新产品、拓展新市场等。
时间安排
为短期目标设定明确的时间节 点，确保按时完成。
资源需求
评估实现短期目标所需的资源 ，如人力、物力、财力等，并
做好相应的规划和分配。
总结词
企业愿景是企业未来的发展目标和蓝图，是企业长期发展的战略规划。
详细描述
企业愿景是企业使命的具体化和可操作化，是企业在未来一定时期内要实现的 目标和成果。一个好的企业愿景应该具有挑战性和可实现性，能够激发员工的 积极性和创造力，为企业的发展提供动力和支撑。
制定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是企业内部共同遵循的原则和行为准则。
构建运营体系
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高 产品质量。
建立供应链管理
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
完善仓储和物流配送体系
确保产品及时送达客户手中，提高客户满意度。
05
CATALOGUE
制定企业发展战略
制定短期发展计划
01
02
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
06
CATALOGUE
组建企业团队
招聘关键人才
招聘标准
具备相关领域专业知识和经验， 良好的沟通协作能力，以及强烈
的责任心和使命感。
招聘渠道
通过招聘网站、社交媒体、人才 市场、猎头公司等多渠道寻找合
适人选。
面试流程
制定详细的面试流程，包括初步 筛选、初试、复试等环节，确保
SYB培训课件第二步-高静波
为自己建立一个好的企业构企业构思
教学目的 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
第二步 为自己建立一个好的企业构思
分析结果 经过SWOT分析，你的企业构思 能否去实施，存在可能的三种取 舍： 1.你的构思经得起推敲，可以做全 面的可行性研究，准备以此为项 目进行创业。 2.修改构思，使之完善。 3.放弃这项构思，另起炉灶。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
• 分析并确定你的企业构思。 • 每个小组从三个构思中挑出一个来 讲述。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
优势——S 指的是你打算创办的企业是否具 备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等 等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞 争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
3.如何挖掘出好的企业构思 从两个途径去挖掘企业构思， 构思好还是不好有待进一步考察。 途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
第二步 为自己建立一个好的企业构思
做练习 你将理解一个好的创业构思是多么 重要。 刘芳是不是沿着两个途径去建立自 己的企业构思？
第二步 为自己建立一个好的企业构思
你在自己的社区中发现了什么 问题？赶快寻找你的创业机会吧！ 小组讨论，写出三个问题，找 到三个企业构思。
SYB 创业培训 第二步
注意
以上列举的四种类型的企业有 共性因素，在选择企业时请各位 老板注意自己企业的特殊性、个 性化。
SYB 创业培训 开封
Байду номын сангаас
11
不同企业我们都应该做到：
真诚服务顾客 真诚关爱员工 关注市场变化
SYB 创业培训 开封 12
四、微小企业的创办原则：
志向大（有长远规划，有做大文章的目标。） 计算精（精确计算自己的资金和资源，进行量化 管理 ） 规模小（规模要量力而行、把握适度、先小后 大。） 起步稳（实施稳妥创业策略，以减少经营风 险 。）
SYB 创业培训 开封 14
五、阅读创业故事（四）
起步稳、志向大-P13
读后讨论“起步稳、志向大”这个标 题的深意。
提问：黄亮的企业构思有哪些特点？
SYB 创业培训 开封
15
黄亮的企业构思特点
分析比较几个方案后： 志向大——三个月后扩大生产规模（人员 和批量）；黄亮辞职,全身心投入；多开 发新品种。 规模小——小批量试销，小作坊发展。 计算精——不雇人，搞兼职，有分工。 起步稳——投资不大，市场潜力很大，从 小做起，逐步做大。
注意：在社区里寻找你的市场机会和你的
发展机会
SYB 创业培训 开封 46
某社区的企业
零售商 制作商 批发商 服务提供商
5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店
2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店
3家粮油批发商 2家服装批发商 4家五金批发商 6家茶叶批发商
SYB 创业培训 开封 35
第二步-为自己建立一个好的企业构思
小企业经营方式
1、专业化经营 与大企业相比，小企业的规模 小，生产能力、技术水平、资金实力和员工素 质等方面都比较弱。因此，小企业不应该与大 企业正面竞争，而应该扬长避短，生产“小而 精、小而专”的具有自己特殊优势的产品，选 择细分化的市场，这样就可以在局部市场中取 得优势地位。在某种程度上说，做池塘中的大 鱼总比做大海中的小鱼舒服的多。
在该社区可能经营的企 业 零售商 制作商 批发商
乐器店 家居用品 店 电动车店 运动商品 店 工艺品店 儿童玩具 店 针织品店 家俱制作 珠宝制作 五金制品 豆制品店 窗帘制作 建材批发 糖果批发部
服务提供商 广告代理 职业中介 眼镜店 手机修理店 摩托车维修 店 牙医部 健身俱乐部
当日小结
1、挖掘好的企业构思； 2、企业构思产生的原则、途径： 3、寻找企业机会——问题就是机会； 4、善于发现商机。
（1）进一步发现还没被满足的顾客需求，做出自己特 色来满足新需求。如改办快餐店或洗衣店等。 （2）关门。
小结
企业构思的重要性
企业类型及其成功要素 企业构思的基本原则是：
起步稳、规模小、计算精、 志向大。
失败并非失败
失败并非意味你是失败者， 她意味你还没有成功； 失败并非意味你一事无成，
己的企业机会如何找到的？
调 查 你 居 住 地 区 的 企 业
调查你居住地区的企业 情况,去周围走走看看, 调查你居住的地区有哪 些企业已经在运转,看 看你在市场中能否找 到生存的空间。
某社区的企业
零售商 5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店 制作商 2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店 批发商 3家粮油批发 商 2家服装批发 商 4家五金批发 商 6家茶叶批发 商 服务提供商 2个家电修理 8个打字行 11家餐饮部 4家幼儿园 7家美发店 3家美容院 5家保洁公司 2家干洗店 4家照像馆
syb第二步教案
第二步为自己建立一个好的企业构思一导入：俗话说“女怕嫁错郎，男怕选错行”，“智者拿望远镜看未来”此话不假，目标的选择比努力更重要。
你看如果在没有水的地方挖井，可能一辈子都挖不到水。
所以对于创业者来说好的构思就是方向，方向对了成功是早晚的事。
想创业就要选择一个合适的项目。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题，通过学习，选择一个合适的项目，理清思路，不再迷茫。
二新授：学习目标揭示。
（一）企业的经营类型当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，相当不容易。
因为可以做的行当太多，让我们无从下手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种基本类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
1、贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
如商场、超市、批发部等。
2、制造类：制造企业生产实物产品。
如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
3、服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。
服务企业提供服务，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。
4、农、林、牧、渔业类：这类企业利用土地或水域进行生产。
种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
（二）微小企业成功的要素1、要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。
不同的企业类型有不同的成功要素：#贸易类企业的要求：地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠。
#服务类企业要求：服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、对顾客城诚实、服务收费合理、售后服务可靠。
（举例：适当的推销手段）#制造装配类企业要求：有效地组织生产、厂房布局合理、原料供应有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少#农、林、牧、渔类企业要求：有效利用土地和资源、不过度使用地力和水资源、出售新鲜产品，降低种植、养殖成本，恢复草场、森林植被，向市场运输产品，保护土地和水资源（龙虾事件）我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。
第二步__为自己建立一个好的企业构思
你想经营哪种类型的企 业呢？
选择你熟悉的，或 是非常感兴趣的,当然要考 虑自己能投入的资金数额。
2013-10-21
6
你想选择哪种经营类型的企业呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴趣的，当 然更要考虑自己能投入的资金数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只有疲软的 商品，没有疲软的市场。
2013-10-21
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三、如何挖掘出好的企业构思
—— 构思途径和方法
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 与不好有待进一步考察。
途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
2013-10-21
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从生产专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业。 我知道怎样做蛋糕，也有 烤制设备，因此我可以考 虑开一家面包房。 我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。
2013-10-21 40
2013-10-21
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内蒙古
呼伦贝尔
徐德彬
讨 论：
你觉得自己可以创业哪 一类型的企业？为什么选择
该企业？
2013-10-21
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微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小， 起步要稳。
阅读故事P13： （四）志向大、起步稳
讨论 ：“标题的深意”
2013-10-21 13
赠言：
步入中年的创业者，在当 今的市场条件下，较为实际的选择 是坚持“投资低、成本低、风险小、 规模小、效益佳”的创业模式，寻 找有市场潜力的项目，以微利、低 价位的经营来赢得顾客的信任。
第二步 建立一个好的企业构思
服务企业 XXX家政服务有限公司 XXX汽车美容服务站 XXX运输有限公司 XXX大酒店、美容美发、旅行
社等 农林牧渔企业： XXX山羊养殖场 XXX生态园 XXX种植合作社 ……..
中国创业培训
辨析以下企业属于哪类企业
• 快餐店 • 制衣厂 • 沃尔玛 • 理发店 • 培训学校 • 垂钓园 • 山羊养殖场 • 送纯净水
中国创业培训
阅读：黄亮和李燕的创业故事（四）： 志向大 起步稳
• 看看黄亮和李燕是准备如何起步的
记住 小微企业的创办原则是：志向要大 计算要精 起步要稳
中国创业培训
本节小结 • 本节我们主要学了: • 企业构思对创业成功的正要性 • 4种不同的企业类型和微小企业成功的要素 • 小微企业的创办原则
很多家庭需要生日蛋糕，我会做这种蛋糕，同时，我也有烤制设备，因 此我要开一家生日蛋糕房，来满足他们的需求
镇上的企业维修电脑难，我知道怎样维修，因此打算开一家电脑修理行
中国创业培训
分组练习
• 每个小组，利用两条途径挖掘你的企业构思， 然后各小组汇报各自所挖掘出来的构思以及是 如何挖掘的，小组之间互相评价。
注： 一开始建立的企业构思并不一定是最适合的企业构思，聪明
的创业者应该通过更多的方法挖掘出新的企业构思供自己选择。
中国创业培训
从个人条件出发
从顾客需要出发
•我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫 机，所以我办一家服装加工厂
•我知道怎样做蛋糕，也有烤制设备，因此 我可以考虑开一家面包房
•我会修计算机，因此我想开一家电脑维修 行
出售新鲜产品 做好卫生防疫工
作 保证品种优良 高效运输产品
中国创业培训
选择做何种企业，除要针对不同类型企业的特点，还 有结合自身的喜好、特长和资源进行分析！
第二步 为自己建立一个好的企业构想2-1 为自己建立一个好的企业构思
1、讨论自己生活中的商机，看有哪些创办企业的机会。 2、各组确定三个创业项目，各组派代表陈述本组选定的 创业项目，以及选择本项目的原因。 3、各组点评其他组的创业项目。点评出发点：如果你是 一个投资者，你会不会被他的项目打动，拿出钱来进行投 资。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 教学小结：
头脑风暴
四个原则： 不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 创业项目哪里找，其实就在你身边，就在 你脚下，只要处处留心，就一定能够发现 适合自己的创业项目。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 分组训练（请各组学员根据自己的兴趣、爱好或看到报纸、杂
企业构思就是创业项目 ----我应该做什么生意？
第二步 为自己建立一个好的 企业构思
构思的范围-----企业的类型 • • • • 贸易业 服务业 制造业 农林渔牧业
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的重点-----各类小企业成功的要素 分组讨论。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的原则----小企业创办原则 志向要大 计算要精 规模要小
1. 2.
3. 4.
一个好的企业构思就是基础或首要必备的条件。 找到一个好的企业构思是将创业决定和创造转化成企业 的第一步。 有一些产生企业构思的方法 构思无论有多好，它最后也只是一个工具。需要能够转 化成一个有价值的商业机会。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 本次课结束：
企业构思应当包括
你的企业将销售什 么产品或服务？
企业想法就是对 一个人或者组 织识别机会或 在环境中发现 需求的回应
创业课程 - 2为自己建立一个企业构思
• 判断企业构思在当地是否存在发展机会
• 确定是否有能力和资源利用这些机会 • 依据能力和兴趣决定开办什么类型的企业。
异地模仿、特色经营
• 产品的垄断——速食面包碗
• 人才的垄断——李拐子正骨 • 资源的垄断——小肥羊、迁西板栗 • 服务特色——老北京炸酱面
寻找项目的规律
长期留心，偶尔得之。 机会是给有准备的人，生意是在做中找，找中做的。 在层层铺垫中走向成熟。
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机
在社区寻找市场机会—巡街法
• 商店经营什么，生意怎么样？服务情况如何？
• 找出他们不足之处：（观察、比较、思考），假如自己去做在哪
些方面更胜一筹。
• 看自己能否参与竞争获得市场份额。
商机无限多 处处是项目
健康的商机 (保健、健身、健身用品、医疗药品) 现代饮食商机 (绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐) 现代信息商机 (法律、心理、中介) 现代生活时尚商机 (饰品、摄影、宠物、汽车美容) 女性的商机 (美容化妆、服装、饰物、减肥) 小孩的商机 (玩具、学习辅导、服装、心理咨询、幼儿教育、学习用品) 老人的商机 (托老、保健用品、老年用品) 创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要你处处留心,就 一定能够发现适合自己的创业项目。
IDEAS
★重要性
▲
好的构思是成功的开始，是避免损失和失败的第一步
▲
有些时候选择比努力更重要 智者是拿着望远镜看未来
▲
企业的经营类型——构思范围
• 贸易企业：从事商品的买卖活动 • 服务企业：提供服务或提供劳务 • 制造企业：生产实物产品 • 农、林、牧、渔业企业：利用土地或水域进行生产
创 我 业
第二步、建立企业构思
三、主要经营内容决定一个企业的类型
请大家做一些判断，巩固上述知识
不同企业类型具有不同特点，需考虑不同的因素
请学员分成四个小组，分别对列出的四种企业进行 分析，写出创办这样的企业需要考虑的重要因素 第一组：服装生产公司 第二组：家政服务公司 第三组：日用品零售商店 第四组：渔场
不同类型的企业相同要求———两个真诚
小李所在小区业区有一定 的距离，周围有一个相邻的规模较大的住宅小 区。所在小区内外店铺林立，基本上是应有尽 有。但最近小李突然发现本小区没有一个花店， 去年有一个花店开了两个月就撤了。平时会有 一些花农在大门口卖一些普通的盆花，品种也 较单一，小李想在小区开个中型的鲜花店，不 知是否可行？请大家分析，做出结论。
第二步、为自己建立一个好的 企业构思
教学目的： 1、了解企业的类型并做出选择 2、了解如何挖掘一个好的企业构思 3、掌握验证企业构思的方法
一、选择你的企业类型
请学员分成三个组，对列出的企业写出标准，并按写 出的标准对企业进行分类，时 间10分钟。
二、不同的标准划分出不同的企业类型
第一、6个标准，24种类型 第二、课本所述企业类型根据经营内容来划分的 贸易企业——从事商品的买卖活动 制造企业——生产实物产品 服务企业——提供服务或劳务 农林牧渔企业——利用土地或水域进行生产
五、将你的企业构思变成创业计划
1、创业计划是一份正式的书面文件 2、多个构思，多个创业计划——择优 P33: 练习12
第二步总结： 1、构思=财路=财富 2、企业构思=市场机会+能力资源 3、验证构思靠科学的SWOT分析法
真诚服务顾客，真诚善待员工
不同类型的企业相同创办原则
志向要大——计算要精—--规模要小
SYB第2步建立一个好的企业构思
制造企业
生产实物产品。如果你打算开一家企 业生产销售砖瓦、家具、化妆品、或罐 头，那么你拥有的就是一家制造企业。
服务企业
不出售任何产品，也不制造产品。服 务企业提供服务，或提供劳务。
农、林、牧、渔业企业
利用土地或水域进行生产，种植或饲 养的产品多种多样。可能是种果树，也 可能是养珍珠。
• 选择熟悉的，或是非常感兴 趣的。
一、企业类型——构思范围
• 要有合适创业构思，必需先掌握企业有哪 些种类。有哪些适合小企业去经营的类型 呢？
• ---贸易企业 ---制造企业 • ---服务企业 ---农、林、牧、渔业企业
• 有兼营时以主营为主
贸易企业
从批发商或制造商处购买商品，卖给 顾客和其它企业。零售商从批发商或制 造商处购买商品，卖给顾客。所有面对 最终消费者的商店都是零售商。批发商 则从制 造企业购买商品，卖给零售商。
请你说说你的周围（社区）有市场 机会吗？用心找一找有哪些？
原来商机就从我们手边、眼 前、身旁、耳中擦肩而过！
黄亮和李燕的故事(五).P16:抓住市场机会
你的企业构思是否还考虑了是否 有技术和资源利用市场机会！
• 练习9
四个小组各自组成一个企业，用上面学到 的发现企业构思的方法，写出各小组的模 拟的企业构思。
在人们学会辨别并消除浪费时，质量也会随生产效 率而提高。通过杜绝次品来消除浪费是丰田生产方式的 重要特征。生产效率提高了，企业生产成本自然也就得 到了控制。
制造企业成功的重要因素
• 生产组织有效 • 工厂布局合理 • 原料供应有效 • 生产效率高 • 浪费现象少 • 产品质量好 • 优秀新产品研发能力强
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第二步为自己建立一个好的企业构思教学设计
第二步为自己建立一个好的企业构思教学设计第二步为自己建立一个好的企业构思教学设计-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN第二步为自己建立一个好的企业构思复习第一步：导入：你想创业吗？—你适合创业吗？—你想创办一个什么项目呢？“创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。
”“贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。
”教学目的1、了解可创办的企业的基本类型。
2、了解选择好的企业构思的重要性，知道一个好的企业构思是创业成功的起点。
3、掌握产生一个好的企业构思途径和方法。
4、盲目投资办企业的危险性。
5、在本次课结束时，学员至少要说出：本地的三个企业机会。
一、企业构思的重要性——女怕嫁错郎，男怕选错行。
——构思是方向，方向对了成功是早晚的事。
——选择比努力更重要。
——智者拿望远镜看未来。
好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线。
如没有正确的理念和好的企业构思，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。
努力重要，选择更加重要。
怎样选择项目呢？二、企业类型——选择范围：有哪些企业可以供我们选择？教学方法——让学员写出至少一个企业的名称（可以是自己的、他人的、想要做的、已经做过的、喜欢的……）——分类：（让学员将所有的企业进行分类）——导出四种企业类型——分组讨论不同企业类型的特点和成功要素——Ｐ１２看教材分析讲解——创业故事四（Ｐ１３）请学员就“志向大，起步稳”发表自己的见解。
能举例更好兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）设备租赁（或购买二手设备）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困境）无店铺经营或者组合式租房（降低成本）只有低成本开始，才能把风险降到最低志向要大，计算要精，规模要小起步稳、志向大。
一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。
想大才能做好！——《乔家大院》孙茂才：天欲其亡，先令其狂；乔志庸：利以智昏，鼠目寸光。
2建立好的企业构思-XM.
T 威胁
依靠内部优势 回避外部威胁
ST 多种经营 战略
（二）SWOT分析的结果
通过SWOT分析，会有三个结果： • 1 坚持自己的企业构思并做全面的可行性
研究。 SO
• 2 修改原来的构思，使之完善。 WO ST • 3 放弃这个企业构思。 WT
切记：
• 你必须运用SWOT分析方法对自 己的企业构思进行独立分析，并 独立作出判断。不要依赖老师或 专家，最终的判断（决策）
第二步 为自己建立一个 好的企业构思
第二步的教学目的：
1.要学员知道一个好的企业构思是创业成 功的起点。
2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业 类型、方法）。
3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。
4.由企业构思形成创业计划的过程。
企业构思的重要性
• 成功的企业始于正确的理念和好的构思。 合理而又周密的创业构思可以避免盲动、 追风和由此而导致的企业失败和损失。
机会（O）
威胁（T）
五 将你的企业构思变成 创业计划
预则立，不预则废 分析、比较、判断、决策 周密、详尽、可行
• 1 在你的构思变为企业现实之前，你必 须先收集信息并制定“创业计划”。
• 2 准备一份创业计划将帮助你认真思考 和评价你创业构思中的优势劣势，更 重要的是，创业计划使你有机会在变 你的构思为现实之前在纸上进行测试。
• 生产组织有效 • 工厂布局合理 • 原料供应有效 • 生产效率高 • 产品质量好 • 浪费现象少
3 服务企业成功的重要因素
• 服务及时 • 服务质量好 • 地点合适 • 顾客满意 • 对顾客诚实 • 服务收费合理 • 售后服务可靠
4 农、林、牧、渔业企业
成功的重要因素
第二步建立好的企业构思
（二）、你想经营哪种类型的企 业呢？ 选择熟悉的，或是非常感 兴趣的。当然要考虑自己能投 入的资金。
二、小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要
做好生意必须考虑它们各自的成功 要素——必不可少的条件。
贸易类企业的要求
• • • • • • 地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
产生企业想法的重要性
• 为什么说产生好的企业构思很重要呢。这是因为很多成 功的企业大都是从构思逐渐的走向现实的，就和我们人类 的发展是一样的，只要是能想到的，那么以后就可能办的 到。很多古代大家想象中的事情，在现在也都变为了现实 • 同样我们企业的构思也是如此，只要经过缜密严谨的 构思，那么现在的企业构思将来也能变为现实中的企业。 • 中国有句俗话：好的开始等于成功的一半。那对我们企业 来说就是：“好的企业构思，是创业成功的一半”这句话 一点不夸张。通过这节课我们要掌握以下几个方面
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SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否去实 施，存在可能的三种取舍：
1、坚持构思，立马行动。
2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。 切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分 析，并独立做出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家 只能告诉你如何进行分析，最终的判断（决策）必须由你 自己做出。
有了企业构思，你的构思经得起 推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。
SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个英 文字的第一个字母。构思经过四方面的推 敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势：
• 你的商店地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。 • 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 为人很诚信，身体很健康等
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第二步为自己建立一个好的企业构思复习第一步：导入：你想创业吗？—你适合创业吗？—你想创办一个什么项目呢？“创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。
”“贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。
”教学目的1、了解可创办的企业的基本类型。
2、了解选择好的企业构思的重要性，知道一个好的企业构思是创业成功的起点。
3、掌握产生一个好的企业构思途径和方法。
4、盲目投资办企业的危险性。
5、在本次课结束时，学员至少要说出：本地的三个企业机会。
一、企业构思的重要性——女怕嫁错郎，男怕选错行。
——构思是方向，方向对了成功是早晚的事。
——选择比努力更重要。
——智者拿望远镜看未来。
好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线。
如没有正确的理念和好的企业构思，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。
努力重要，选择更加重要。
怎样选择项目呢？二、企业类型——选择范围：有哪些企业可以供我们选择？教学方法——让学员写出至少一个企业的名称（可以是自己的、他人的、想要做的、已经做过的、喜欢的……）——分类：（让学员将所有的企业进行分类）——导出四种企业类型——分组讨论不同企业类型的特点和成功要素——Ｐ１２看教材分析讲解——创业故事四（Ｐ１３）请学员就“志向大，起步稳”发表自己的见解。
能举例更好兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）设备租赁（或购买二手设备）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困境）无店铺经营或者组合式租房（降低成本）只有低成本开始，才能把风险降到最低志向要大，计算要精，规模要小起步稳、志向大。
一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。
想大才能做好！——《乔家大院》孙茂才：天欲其亡，先令其狂；乔志庸：利以智昏，鼠目寸光。
三、如何挖掘企业构思？——为什么要挖掘？老板的心理：让老师给出一个项目自己已经有的项目让老师给出判断：做或不做让他做—恨你一辈子；不让他做—怨你一辈子——构思不自己挖掘出来的，是自己的选择。
１.什么是构思？——构思不只是想法２.如何挖掘？——两条途径：市场需求和生产专长3、做练习8P29刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思?刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？刘芳在出现问题的情况下还能做些什么补救措施？4、每人作出答案；5、分组讨论，作出答案，派代表说明。
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品/服务不同，前者是盲目投资，一遇风险就无从规避。
（2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等等问题。
选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。
刘芳在这种情况下还能做些什么？(1)立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时间，降价销售。
如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。
(2)应与它错位经营，把市场容量做大。
详细了解对方的经营特点，在其不足之处下力量，同时采取各种促销手段，扩大销路。
(3) 如果采取了很多方法仍不见好转，应立即退出。
——五种方法：■问题发现法：未满足的需求＝商机——自己遇到的问题（过生日送什么东西？探视病号拿什么？） ——别人的问题(搬家、改衣服)——生活中的问题(挤车、产妇不下奶)——工作中的问题(速递、没地方午休)举例：托夫所、小饭桌、跑跟公司、道歉公司、钟点工、出租伴娘、色彩顾问、发泄室……“问题”就是商机！要善于发现商机。
谁想成为富翁,谁就去发现、研究、解决别人的问题。
成功巨商有近90%的人出身都很卑微，只是他们都懂得一个道理，即“处处留心皆商机”。
■能力适应法：变现型创业者，自己有哪些能力可以做为创业的资本。
■模仿法：（差异化）异地模仿、特色经营（产品、服务、资源、人才的相对垄断）产品的垄断：独家经营——人无我有，人有我优，人优我特。
人才的垄断：我会你不会—特殊技能（正骨、祖传秘方）资源的垄断：小肥羊、迁西板栗、景德镇瓷（高岭土）服务的特色：东北仁家——店面装饰（树皮）；店内墙（老报纸）；土炕；酒（状元红）；门口养（大公鸡）服务员（东北话）；招待（咱家来客qie）举例：农夫山泉—喝着有点甜；非常可乐—中国人自己的可乐；临汾东港湾生态园、粗粮饭店、大锅鱼、网吧开炒股新空间……案例：重庆口味饭店——为什么开：因为老公是火车列车员，跑重庆，方便找厨师。
——如何选址：骑自行车转，正好有一家转让。
——开了二个月关门。
■头脑风暴法：发散思维，要数量不求质量；要接受不要否定。
■巡街法（市场调查法）：寻找社区、商业街等中的商机。
——市场调查不同于逛街■异地领悟法------可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
■人际关系法------在人际关系交往中发现信息，多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找商机。
6、阅读理解创业故事（五）《抓住市场机会》人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索，好业主善于从他人的问题中发现商机：（1）、如果人们无法获得所需的产品或服务，是一个空白的商机。
（2）、如果现有的企业服务质量差，是一个竞争机会。
（3）、如果价格难以承受，就存在一个货源的商机。
7、练习９（Ｐ３０）要求每个学员至少产生一个企业构思（1）、每人找出二个市场机会；（2）、分组讨论,作出答案，派代表说明。
（一）、在自己所在的社区里仔细观察：（1）有些什么商店，它们经营什么，生意怎么样？服务情况如何？（2）找出你认为他们不足之处（十分挑剔地去观察，比较思考），假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹。
（3）看自己能否参与竞争获得市场份额。
（二）自己在社区里希望获得哪些方便的、便宜的产品/服务。
再向别人调查，看他们是否与你有同样的需求，再估算一下这样的人群可能提供的商机。
（三）走出社区观察比较，以求发现商机或在考察中试图激发自己的创业灵感。
而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。
（四）关心传媒的各种经济信息。
案列：白手起家的亿万身家老板陶华碧一农村妇女, 1989年开了个“实惠餐厅”专卖凉粉和冷面。
当时，她特地制作了麻辣酱作为调料，生意兴隆。
顾客来吃饭时，听说没有麻辣酱，转身就走。
她感到十分困惑：难道顾客并不喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？这事对陶华碧的触动很大。
机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究来……经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特.1997年“老干妈风味食品有限公司”正式挂牌。
她白手起家，6年间创出了一家资产13亿元1300多人的私营大企业！如今，“老干妈”每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。
8、帮助顾客找到他的需求——创造引导消费头脑风暴法：是一和种用来产生主意的方法。
这种方法鼓励学员去发现问题，进而产生一系列解决问题的方法以，并讨论每种方法的优点和不足。
头脑风暴法”有三个鲜明特征：“头脑风暴法”有三个鲜明特征：一是开放精神。
相对于封闭性来说，一种理论和工作具有开放性，表明它们在面对别人来说允许介入，可以留给大家相当多的空间去思考、去拓展，以达到对其更深入的阐释、理解与解决，并在一定条件下成为信息源向外辐射出，影响外界。
二是联想反应。
在大家敞开思想的讨论中，每提出一个新观念，都能引发他人的联想，相继提出一串新观念，就会产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性解决问题提供了更多可能性。
三是激情感染。
在自由开放场合，大家的讨论能激发人的热情。
人们自由发言可互相影响、互相感染，形成热潮，突破固有观念束缚，最大限度发挥创造性的思维能力。
9、在掌握燃烧条件的基础上，用5分钟内在纸上写出使蜡烛立即熄灭的方法。
每种方法的优点和不足。
（将自己认为有必要的东西，经充分想象后，全部列举出来。
）方法：放在二氧化碳的集气瓶中，通氮气、稀有气体等，放入真空的容器中湿毛巾扑盖，用沙土，在火焰上放一冰块，用电风扇吹，拿到太空去。
10、请分别写出产品（鱼）相关的四条产业线经营企业构思四、验证你的企业构思导入：构思评价，有构思就可以创业吗？1、每位学员用自己的企业想法做出练习11《我的企业构思》由各小组选代表讲练习并说明：为什么该企业想法适合自己（包括个人特征和资金来源）。
⏹谁将是自己企业的顾客。
⏹为什么顾客会光临自己的企业。
⏹其他组提出质疑、指出存在的问题。
2、什么是SWOT？SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。
SWOT分析是个通用工具，也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。
优势——S指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：◆产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。
◆商店地理位置非常好。
◆员工技术水平很高经验丰富。
◆业主年轻能吃苦。
弱（劣）势——W指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面：◆你的产品/服务的成本高、售价贵。
◆无力支付广告费用。
◆无力提供足够好的售后服务。
◆业主缺乏企业管理知识机会——O机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。
例如：◆你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。
◆你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。
◆你获得了新的物美价廉的代用原料等。
◆附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。
威胁——T威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：◆原材料紧缺导致你的成本上涨。
◆新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。
◆你的产品/服务有强大的竞争对手。
3、企业常遇到的风险与威胁⏹资金不足⏹缺少核心竞争力⏹思维盲点（忽略某些影响全局的要素）⏹政府政策的调整；（价格调控、专项治理）⏹天灾人祸的产生；（自然灾害、人为灾害）⏹经营环境的恶劣；（市场机会的转移、竞争对手的增加、经济形势的恶变）⏹经营地点的变更；（房屋拆迁、到期、转移）⏹产品质量的变异；（产品质量低劣暴光）⏹企业管理的失误；（上当受骗、企业被盗）⏹业主自身素质导致的违法和犯罪行为。
4、做练习10 对你的企业构思作SWOT分析先讲出自己的企业构思1、你选的是什么项目（性质、技术要求、产品/服务、市场需要情况）2、你为什么选这个项目（讲述理由）3、竞争对手分析，顾客分析再做SWOT分析优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）几个注意问题：1、要理性地、客观地、实事求是地寻找“SWOT”评估的内容。
2、这个分析是对你的企业构思的客观判断，不要掺杂人为因素。
3、做完“SWOT”分析后，就要做出决定：坚持、修改、放弃！！4、完成创业故事六（Ｐ１８）——阅读并列出ＳＷＯＴ再做SWOT分析：优势（Strong）弱点（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threaten）5、完成练习10——对企业构思作SWOT分析——分组：每组只推荐一个项目进行评估先讲出自己的企业构思1、选的是什么项目（性质、技术要求、产品/服务、市场需要情况）2、我为什么选这个项目（讲述理由）3、竞争对手分析，顾客分析再做SWOT分析：优势（Strong）弱点（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threaten）几个注意问题：⏹要理性地、客观地、实事求是地寻找“SWOT”评估的内容。