最新电厂7S管理规定资料

电厂7S管理规定

1.目的

为了进一步规范我公司的现场管理，提高全公司管理水平，现开始在我公司全面推行7S管理，建立7S管理组织机构，明确7S管理职责，确保7S管理体系有效地运行

2.范围

本规范适用于金源口电业有限责任公司的7S现场管理。

3.术语与定义

3.1 7S管理法

7S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。

3.2 整理

明确区分需要的和不需要的东西，在作业现场不放置与工作无关的物品。

3.3 整顿

使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。

3.4 清扫

在整顿后全面打扫，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。

3.5 清洁

经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。

3.6 素养

正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。

3.7 安全

养成良好的安全防范意识，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生，达到安全零风险的控制目标。

3.8 学习

持续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不断地完善和超越自我。

3.9现场

生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。

3.10过程

一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

3.11审核

为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

4.组织领导

4.17S管理领导小组

公司成立7S管理领导小组，负责全公司内7S的推行与管理工作。

组长：

副组长：

成员：主要部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。

4.27S管理领导小组职责

4.2.1负责全公司7S管理推进工作，组织审定7S管理工作目标和长远规划。

4.2.2负责审定7S管理年度工作计划，并对7S管理中的重大问题做出决策，对正确执行7S管理体系负责。

4.2.3负责批准7S管理工作考核奖惩事项。

4.2.4负责组织召开7S管理领导小组会议，分析形势，布置工作。

4.3 主要部室职责

4.3.1 按照7S管理领导小组及企业管理部的安排。

4.3.2 负责组织定置和执行7S管理方面的各项标准规范，并对本部

门（单位）开展7S管理的工作情况进行检查和考核，做好记录。4.3.3 负责本部门（单位）7S管理存在问题的组织整改工作。

4.3.4 及时将相关信息反馈给企业管理部。

4.4 各部室职责

4.4.1 企业管理部

4.4.1.1负责制定我公司7S管理长远规划、年度7S管理目标和工作计划，并组织实施。

4.4.1.2负责7S日常管理和监督工作，组织7S管理综合检查。

4.4.1.3负责收集有关7S管理信息，对7S管理工作和考核奖惩提出建议，报公司7S管理领导小组批准后执行。

4.4.2 办公室

4.4.2.1 负责全公司办公室门牌标识的审定工作。

4.4.2.2 负责办公区域7S日常监督检查和专项考核工作。

4.4.2.3 负责组织实施7S管理工作中人文环境建设方面工作。

4.4.2.4 负责组织推动公司文化建设，制定我公司文化标识规范，并对职责范围内的有关工作进行监督检查和专项考核。

4.3.2.5及时将相关信息反馈给企业管理部。

4.4.3 人力资源部

4.4.3.1负责对全公司7S管理工作相关人力资源的合理配置；

4.4.3.2 组织制定有关员工素养方面的规范，并负责监督检查和专项考核。

4.4.3.3 负责7S管理工作中各类人力资源的培训教育。

4.4.3.4 及时将相关信息反馈给所企业管理部。

4.4.4 行政事务部

4.4.4.1负责全公司内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通等相关规范等方面的监督检查和专项考核。

4.4.4.2负责全公司网络化办公的组织实施工作。

4.4.4.4及时将相关信息反馈给企业管理部。

4.4.5 财务部

4.4.

5.1负责年度7S管理计划项目的审核及经费平衡。

4.4.

5.2负责具体办理经7S管理领导小组批准的7S管理考核奖惩。

4.4.6 物资部

4.4.6.1负责制定库房、储物间的管理标准及工作规范。

4.4.6.2负责库房规范管理及储物间的监督检查和专项考核。

4.4.7 安全生产部

4.4.7.1 对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。

4.4.7.2协助生产现场定置、标识、图纸的管理工作。

4.4.7.3负责组织实施作业现场安全生产规范方面的工作，并做好监督检查和专项考核工作。

4.4.7.4 负责作业现场机械动力设备的监督检查工作。

4.4.7.5 及时将信息反馈给所7S管理办公室。

4.4.8 运行部及检修部

4.4.8.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。

4.4.8.2 负责作业现场日常监督检查和专项考核工作。

4.4.8.3负责生产作业现场计量器具管理的专项考核工作。

4.4.8.4 负责全公司压力表的校验及监督检查工作。

5. 7S 管理实施

5.1 7S管理过程

7S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习七大

过程的简称。每个过程冠以S带头加上编号称之为“要素”，每

个要素下分四个子要素，顺序排列如下：