信管历年论文题目汇总表
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描述项目；如何制定项目质量管理计划，给客户质量信 心；如何确保项目质量管理计划能够顺利实施？
描述项目；建设高绩效的项目团队采用的工具与方法； 论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法
描述项目；如何运用采购管理理论来管理项目采购的； 遇到的典型问题及解决
描述项目；结合实例论述应用沟通管理理论来沟通；结 合项目，论述典型内部沟通和外部沟通问题及解决 描述项目；质量保证和质量控制的活动及关系；你参与 项目的质量管理（还要注意隐含需求与质量的关系，质 量成本） 描述项目；论述风险因素及应对措施；论述大型项目的 风险管理
描述项目；论述人力资源管理的含义作用、主要内容、 工具技术；论述在项目中如何做好人力资源管理
描述项目；论述范围管理的含义作用、主要内容、工具 与技术；论述在项目中如何做好范围管理
描述项目；论述如何进行多项目管理；介绍经验和教训
描述项目；论述你对进度管理的认识及与范围的关系； 介绍你如何管理进度
描述项目和你的工作；介绍项目中的风险，及你是如何 管理风险的
请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 在信息1.系统概项述目你中参经与常管会理遇过到的很信多息关系于统人项力目资以源及方在面项的目问中题所，遇例到如的：质招量募管到理的问项题目。成员不适合当前项 目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不 积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清等。这些问题导致了项目工作 效项率目的整降体低管，理甚是至项项目目管失理败中。一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在 什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织 的一持般续把运具营有工周作期之长间，的或联者系规。模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理 时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 目前，1.虽简然要项叙目述管你理参的与理管念理已过经的深大入型人信心息，系但统是项项目目（管项理目在的每背个景单、位发的起实单施位程、度目却的是、参项差目不周齐期。、有交的付 单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝 到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权 限评很审小工，作这贯不穿利信于息项系目统的项实目施始。终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地 运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述： 对于一1.个什信么息是系技统术集评成审企？业什来么说是，阶仅段停管留理在评单审个？项简目要进论行述管技理术的评水审平和上阶是段不管够理的评，审因对为保一证个项项目目质管量得的 好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的 不断成熟发展极为重要。 请在围系绕统集“成企行业业级内信，息有系很统多项公目司管都理建体立系并的实建施立了”质论量题管，理分制别度从。以但下我几们个仍方然面会进听行到论在述各：个信息系统集 成项目中或在项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT 系统的使用者甚至社 会经济造成了很大的损失。 请在围现绕代企“业项管目理的中质，量非管常理重”视论对题绩，效分的别评从估以和下管几理个，方在面项进目行管论理述中也越来越多的引入了绩效管理的概 念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕 “项目的团队建设与绩效考核“论题，分别从以下几个方面进行论述： 1项.目采简购要管叙理述是你为参完与成管项理目过工的作信从息承系担统该项项目目（的项组目织的外背部景购、买发或起获单取位项、目目所的需、的项产目品特、点服、务项或目成团果队的 过程。随着IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不 能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采 购沟的通方管式理获是得项。目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外 部软项件目工干程系的人目沟标通是，生甚产至出应高主质动量影的响软这件些。项AN目SI干/I系EE人E 的St理d 念72与9-行19为83。对当软项件目质中量存的在定多义种是干“系与人软、件多产个品 满足规定的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”，实际上反映了三方面的问题：
描述项目；大型项目的组织、计划方法、多项目、风险 管理和监控；大型项目最棘手问题及其解决办法
描述项目；项目考核的优点和问题；你单位项目的人力 资源绩效考核的目的、流程和效果
围绕评审的重要作用；说明技术评审和阶段管理评审； QA的角色和职责；结合项目说明用评审来进行质管
简要叙述你单位信息系统项目管理的现状；建立企业级 项目管理体系方面存在的问题和解决
描述项目；你对大型项目质量控制的认识（依据、工具 、输出）；总结心得体会
描述项目；论述团阶管理的输入、工具与技巧和输出； 结合项目介绍团队管理；总结心得体会
描述项目及职责；论述基本过程、方法和工具；结合项 目说明最主要风险及应对计划
描述项目；论述初步和详细可研的联系和差异、作用与 意义
描述项目；论述安全策略核心内容、设计原则、项目中 涉及的安全策略及改进之处
描述项目；论述大型项目的特证、计划过程、控制过 程；介绍方法与工具
描述项目；论述大型项目的特点、组织和干系人分析； 制定沟通计划的内容和步骤；沟通管理要点、工具和方 法 描述项目；论述大型项目应如何制定风项目中质量管理的过程和活动、采用 的工具；结合经历，从提升质量管理角度阐述你的经验 体会 描述项目；叙述沟通管理对项目的重要性和作用；结合 具体工作，说明在项目中如何做好沟通管理
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 对项1目. 风概险要进叙行述管你理参，与已管经理成过为的项信目息管系理统的项重目要，方以面及。该每项一目个在项需目求都管有理风和险范。围完管全理避方开面或的消情除况风。 险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的 管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 现代请项围目绕管“理项中目非的常风重险视管质理量”管论理题，，很分多别个从人以和下组三织个将方质面量进作行为论判述定：项目是否成功的重要依据。在 IT 业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。
2 论大型信息系统项目的风险管理
2009下半年
1 论信息系统项目的成本管理
2009下半年 2010上半年 2010上半年 2010下半年 2010下半年 2011上半年 2011上半年 2011下半年 2011下半年 2012上半年 2012上半年 2012下半年 2012下半年 2013上半年 2013上半年 2013下半年 2013下半年 2014上半年
2005年-2016年
考试年份 序号
题目
2005上半年
1 论信息系统项目的需求管理和范围管理
2005下半年
1 论项目的风险管理
2005下半年
2 论项目的质量管理
2006下半年 2006下半年 2007下半年
1 论项目的人力资源管理 2 论项目的整体管理 1 论大型项目的计划与监控
2007下半年
2 论组织级项目管理的绩效考核
描述项目（技术和运行特点、绩效管理特点）；人力资 源的主要流程，关键输入输出、工具技术以及激励理论 和团队建设理论；你是如何管理人力资源及经验教训
文题目分析
原题说明
在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围 经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。
描述项目；论述成本估算、成本预算和成本控制的活 动；你参与项目的成本管理过程，加以评价
描述项目；从制订需求管理计划、变更管理和跟踪三方 面论述需求管理的活动；你参与项目的需求管理过程
描述项目；列出项目范围说明书的主要内容，论述如何 依据范围说明书制定WBS；结合经历论述做好范围管理的 经验 描述项目；可行性研究的原则、方法、内容；叙述你所 参与的项目可行性研究过程，并加以评价
描述项目；质量管理内容及输入输出、工具技术；在项 目中你如何进行质量管理
描述项目；成本管理内容及输入输出、工具技术；在大 项目和多项目中的成本管理实践
描述项目；如何应用采购管理理论来管理项目采购；典 型采购问题及其解决方法
描述项目；范围管理的认识意义主要输入输出和工具； 你如何管理范围及总结心得体会 描述项目；进度管理过程包括的主要内容；进度管理的 重要性及进度管理对成本和质量管理的影响；你是如何 管进度的及心得体会 描述项目（技术和运行特点、绩效管理特点）；绩效管 理的流程、方法以及使用的基本工具；你是如何管理绩 效的，有哪些经验教训
2 论信息系统项目的需求管理 1 论信息系统工程项目的范围管理 2 论信息系统工程项目的可行性研究 1 论大型项目的进度管理 2 论多项目的资源管理 1 论项目的沟通管理 2 论项目的成本管理 1 论信息系统项目的质量控制 2 论如何做好项目团队管理 1 论信息系统项目风险管理 2 论信息系统项目可行性分析 1 论论构建信息系统安全策略 2 论大型复杂信息系统项目管理 1 论大型信息系统项目的沟通管理 2 论大型信息系统项目的风险管理 1 论信息系统项目的质量管理和提升 2 论信息系统项目的沟通管理 1 论信息系统项目的人力资源管理
（1）软件需求是度量软件质量的基础。 项目（风2险）管只理满应足贯明穿确项定目义的的整需个求过，程而，没成有功满的足风应险有管的理隐会含大需大求增，加软项件目质成量功也的无概法率保。证对。信息系统项 目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有 效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂 度项高目等成特本点管，理一是旦项出目现管问理题的，一造个成重的要损组失成更部是分难，以它预是料指，在所项以目针的对实大施型过项程目中进，行为有了效保的证风完险成管顶理上尤所为花 费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理 活动。
2014上半年 2014下半年 2014下半年 2015上半年 2015上半年 2015下半年 2015下半年 2016上半年 2016上半年
2 论信息系统项目的范围管理 1 论多项目的资源管理 2 论项目的进度管理 1 论项目的风险管理 2 论信息系统项目的质量管理 1 论大项目或多项目的成本管理 2 论项目的采购管理 1 论信息系统项目的范围管理 2 论信息系统项目的进度管理
2016下半年
1 论信息系统项目的绩效管理
2016下半年
2 论信息系统项目的人力资源管理
2005年-2016年下半年论文题目分析
考试要点
描述情况；论述需求开发、管理和范围管理的区别与联 系；你采用的范围管理过程、工具与效果
描述情况；论述对风险的认识和过程；说明你项目的风 险及应对
描述项目及质量问题；你对质量、质量管理和质量成本 的认识；提升项目质量应做哪些工作 描述项目；概要叙述你对于人力资源管理的认识以及基 本过程；结合经历，论述人力资源管理的问题、原因及 措施 描述项目；论述项目阶段、工作、交付物、人员、过 程；经验体会
2007下半年
3 论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2008上半年
1 论企业级信息系统项目管理体系的建立
2008上半年
2 论项目的质量管理
2008上半年
3 论项目的团队建设与绩效考核
2008下半年
1 论项目的采购管理
2008下半年
2 论项目的沟通管理
2009上半年
1 论软件项目质量管理及其应用
2009上半年
描述项目；论述大型项目的特点、组织机构、制定计划 的步骤、控制要点、工具方法；总结心得体会
描述项目及多项目关系；论述多项目资源管理原则、方 法；结合实例，阐述从企业层面提供多项目资源管理保 障和支持 描述项目；简述如何与客户沟通；用具体事例说明如何 良好沟通
描述项目；成本管理活动（概念、工具、你的项目成本 管理效果）；总结心得体会
描述项目；建设高绩效的项目团队采用的工具与方法； 论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法
描述项目；如何运用采购管理理论来管理项目采购的； 遇到的典型问题及解决
描述项目；结合实例论述应用沟通管理理论来沟通；结 合项目，论述典型内部沟通和外部沟通问题及解决 描述项目；质量保证和质量控制的活动及关系；你参与 项目的质量管理（还要注意隐含需求与质量的关系，质 量成本） 描述项目；论述风险因素及应对措施；论述大型项目的 风险管理
描述项目；论述人力资源管理的含义作用、主要内容、 工具技术；论述在项目中如何做好人力资源管理
描述项目；论述范围管理的含义作用、主要内容、工具 与技术；论述在项目中如何做好范围管理
描述项目；论述如何进行多项目管理；介绍经验和教训
描述项目；论述你对进度管理的认识及与范围的关系； 介绍你如何管理进度
描述项目和你的工作；介绍项目中的风险，及你是如何 管理风险的
请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 在信息1.系统概项述目你中参经与常管会理遇过到的很信多息关系于统人项力目资以源及方在面项的目问中题所，遇例到如的：质招量募管到理的问项题目。成员不适合当前项 目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不 积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清等。这些问题导致了项目工作 效项率目的整降体低管，理甚是至项项目目管失理败中。一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在 什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织 的一持般续把运具营有工周作期之长间，的或联者系规。模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理 时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 目前，1.虽简然要项叙目述管你理参的与理管念理已过经的深大入型人信心息，系但统是项项目目（管项理目在的每背个景单、位发的起实单施位程、度目却的是、参项差目不周齐期。、有交的付 单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝 到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权 限评很审小工，作这贯不穿利信于息项系目统的项实目施始。终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地 运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述： 对于一1.个什信么息是系技统术集评成审企？业什来么说是，阶仅段停管留理在评单审个？项简目要进论行述管技理术的评水审平和上阶是段不管够理的评，审因对为保一证个项项目目质管量得的 好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的 不断成熟发展极为重要。 请在围系绕统集“成企行业业级内信，息有系很统多项公目司管都理建体立系并的实建施立了”质论量题管，理分制别度从。以但下我几们个仍方然面会进听行到论在述各：个信息系统集 成项目中或在项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT 系统的使用者甚至社 会经济造成了很大的损失。 请在围现绕代企“业项管目理的中质，量非管常理重”视论对题绩，效分的别评从估以和下管几理个，方在面项进目行管论理述中也越来越多的引入了绩效管理的概 念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕 “项目的团队建设与绩效考核“论题，分别从以下几个方面进行论述： 1项.目采简购要管叙理述是你为参完与成管项理目过工的作信从息承系担统该项项目目（的项组目织的外背部景购、买发或起获单取位项、目目所的需、的项产目品特、点服、务项或目成团果队的 过程。随着IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不 能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采 购沟的通方管式理获是得项。目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外 部软项件目工干程系的人目沟标通是，生甚产至出应高主质动量影的响软这件些。项AN目SI干/I系EE人E 的St理d 念72与9-行19为83。对当软项件目质中量存的在定多义种是干“系与人软、件多产个品 满足规定的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”，实际上反映了三方面的问题：
描述项目；大型项目的组织、计划方法、多项目、风险 管理和监控；大型项目最棘手问题及其解决办法
描述项目；项目考核的优点和问题；你单位项目的人力 资源绩效考核的目的、流程和效果
围绕评审的重要作用；说明技术评审和阶段管理评审； QA的角色和职责；结合项目说明用评审来进行质管
简要叙述你单位信息系统项目管理的现状；建立企业级 项目管理体系方面存在的问题和解决
描述项目；你对大型项目质量控制的认识（依据、工具 、输出）；总结心得体会
描述项目；论述团阶管理的输入、工具与技巧和输出； 结合项目介绍团队管理；总结心得体会
描述项目及职责；论述基本过程、方法和工具；结合项 目说明最主要风险及应对计划
描述项目；论述初步和详细可研的联系和差异、作用与 意义
描述项目；论述安全策略核心内容、设计原则、项目中 涉及的安全策略及改进之处
描述项目；论述大型项目的特证、计划过程、控制过 程；介绍方法与工具
描述项目；论述大型项目的特点、组织和干系人分析； 制定沟通计划的内容和步骤；沟通管理要点、工具和方 法 描述项目；论述大型项目应如何制定风项目中质量管理的过程和活动、采用 的工具；结合经历，从提升质量管理角度阐述你的经验 体会 描述项目；叙述沟通管理对项目的重要性和作用；结合 具体工作，说明在项目中如何做好沟通管理
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 对项1目. 风概险要进叙行述管你理参，与已管经理成过为的项信目息管系理统的项重目要，方以面及。该每项一目个在项需目求都管有理风和险范。围完管全理避方开面或的消情除况风。 险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的 管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 现代请项围目绕管“理项中目非的常风重险视管质理量”管论理题，，很分多别个从人以和下组三织个将方质面量进作行为论判述定：项目是否成功的重要依据。在 IT 业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。
2 论大型信息系统项目的风险管理
2009下半年
1 论信息系统项目的成本管理
2009下半年 2010上半年 2010上半年 2010下半年 2010下半年 2011上半年 2011上半年 2011下半年 2011下半年 2012上半年 2012上半年 2012下半年 2012下半年 2013上半年 2013上半年 2013下半年 2013下半年 2014上半年
2005年-2016年
考试年份 序号
题目
2005上半年
1 论信息系统项目的需求管理和范围管理
2005下半年
1 论项目的风险管理
2005下半年
2 论项目的质量管理
2006下半年 2006下半年 2007下半年
1 论项目的人力资源管理 2 论项目的整体管理 1 论大型项目的计划与监控
2007下半年
2 论组织级项目管理的绩效考核
描述项目（技术和运行特点、绩效管理特点）；人力资 源的主要流程，关键输入输出、工具技术以及激励理论 和团队建设理论；你是如何管理人力资源及经验教训
文题目分析
原题说明
在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围 经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。
描述项目；论述成本估算、成本预算和成本控制的活 动；你参与项目的成本管理过程，加以评价
描述项目；从制订需求管理计划、变更管理和跟踪三方 面论述需求管理的活动；你参与项目的需求管理过程
描述项目；列出项目范围说明书的主要内容，论述如何 依据范围说明书制定WBS；结合经历论述做好范围管理的 经验 描述项目；可行性研究的原则、方法、内容；叙述你所 参与的项目可行性研究过程，并加以评价
描述项目；质量管理内容及输入输出、工具技术；在项 目中你如何进行质量管理
描述项目；成本管理内容及输入输出、工具技术；在大 项目和多项目中的成本管理实践
描述项目；如何应用采购管理理论来管理项目采购；典 型采购问题及其解决方法
描述项目；范围管理的认识意义主要输入输出和工具； 你如何管理范围及总结心得体会 描述项目；进度管理过程包括的主要内容；进度管理的 重要性及进度管理对成本和质量管理的影响；你是如何 管进度的及心得体会 描述项目（技术和运行特点、绩效管理特点）；绩效管 理的流程、方法以及使用的基本工具；你是如何管理绩 效的，有哪些经验教训
2 论信息系统项目的需求管理 1 论信息系统工程项目的范围管理 2 论信息系统工程项目的可行性研究 1 论大型项目的进度管理 2 论多项目的资源管理 1 论项目的沟通管理 2 论项目的成本管理 1 论信息系统项目的质量控制 2 论如何做好项目团队管理 1 论信息系统项目风险管理 2 论信息系统项目可行性分析 1 论论构建信息系统安全策略 2 论大型复杂信息系统项目管理 1 论大型信息系统项目的沟通管理 2 论大型信息系统项目的风险管理 1 论信息系统项目的质量管理和提升 2 论信息系统项目的沟通管理 1 论信息系统项目的人力资源管理
（1）软件需求是度量软件质量的基础。 项目（风2险）管只理满应足贯明穿确项定目义的的整需个求过，程而，没成有功满的足风应险有管的理隐会含大需大求增，加软项件目质成量功也的无概法率保。证对。信息系统项 目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有 效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂 度项高目等成特本点管，理一是旦项出目现管问理题的，一造个成重的要损组失成更部是分难，以它预是料指，在所项以目针的对实大施型过项程目中进，行为有了效保的证风完险成管顶理上尤所为花 费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理 活动。
2014上半年 2014下半年 2014下半年 2015上半年 2015上半年 2015下半年 2015下半年 2016上半年 2016上半年
2 论信息系统项目的范围管理 1 论多项目的资源管理 2 论项目的进度管理 1 论项目的风险管理 2 论信息系统项目的质量管理 1 论大项目或多项目的成本管理 2 论项目的采购管理 1 论信息系统项目的范围管理 2 论信息系统项目的进度管理
2016下半年
1 论信息系统项目的绩效管理
2016下半年
2 论信息系统项目的人力资源管理
2005年-2016年下半年论文题目分析
考试要点
描述情况；论述需求开发、管理和范围管理的区别与联 系；你采用的范围管理过程、工具与效果
描述情况；论述对风险的认识和过程；说明你项目的风 险及应对
描述项目及质量问题；你对质量、质量管理和质量成本 的认识；提升项目质量应做哪些工作 描述项目；概要叙述你对于人力资源管理的认识以及基 本过程；结合经历，论述人力资源管理的问题、原因及 措施 描述项目；论述项目阶段、工作、交付物、人员、过 程；经验体会
2007下半年
3 论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2008上半年
1 论企业级信息系统项目管理体系的建立
2008上半年
2 论项目的质量管理
2008上半年
3 论项目的团队建设与绩效考核
2008下半年
1 论项目的采购管理
2008下半年
2 论项目的沟通管理
2009上半年
1 论软件项目质量管理及其应用
2009上半年
描述项目；论述大型项目的特点、组织机构、制定计划 的步骤、控制要点、工具方法；总结心得体会
描述项目及多项目关系；论述多项目资源管理原则、方 法；结合实例，阐述从企业层面提供多项目资源管理保 障和支持 描述项目；简述如何与客户沟通；用具体事例说明如何 良好沟通
描述项目；成本管理活动（概念、工具、你的项目成本 管理效果）；总结心得体会