园区绩效管理工作意见
关于优化我市开发园区目标管理考核指标构建差异化绩效考核体系的建议
关于优化我市开发园区目标管理考核指标构建差异化绩效考核体系的建议宁波保税区管委会郁伟年开发开放园区是改革开放的产物，拥有优越的区位条件、丰富的资源禀赋和优厚的政策待遇，是一座城市抢占先机、决胜未来的主战场。
在改革开放进程中，宁波各类开发园区发挥了“中流砥柱”的作用，全市20个重点开发区域以占全市3.8%的土地面积贡献了全市近一半的生产总值、近三成的地方财政收入、超过一半的进出口，引进了近七成的内外资，成为宁波开放型经济发展的“龙头”和“引擎”。
近年来，相比国内和省内先进开发区，我市开发园区优势在弱化，差距在扩大，排名在后退。
当前经济发展进入新常态，开发园区发展正处于重要的历史关口，政府如何引导其加快转型、再创辉煌，事关全市创新转型发展大局。
这要求市政府在绩效考核层面上充分发挥考核的“风向标”和“指挥棒”作用，设计科学权威的考核指标，分类引导、差别对待，构建差异化绩效考核体系，激发开发园区干事创业热情，实现争先进位、跨越发展。
一、优化开发园区考核指标构建差异化绩效考核体系的必要性（一）有利于适应我市开发园区类型众多、功能各有侧重的现状。
目前全市共有各类开发园区26个。
从级别看，有国家级开发区、省级产业集聚区、省级开发区，也有参照省级开发区管理的区域；从类型看，有海关特殊监管区、高新产业区、石化产业区，也有风景名胜区；从功能看，可分为综合功能型、科技创新型、开放功能型、生产功能型、文化旅游型。
各类开发园区由于区位条件、要素禀赋、功能类型和发展阶段不同，转型发展的方向、要求和难度有明显差别，客观上需要一个差异化的考核指标体系来客观准确地真实反映各园区的工作绩效，同时营造一个有利于创新、有足够包容力的政策环境，促进园区间协同发展、错位发展。
（二）有利于解决我市各类园区产业特色不够突出、同质竞争现象明显的问题。
受行政区划不一致、管理主体不统一、管理运作封闭等因素影响，各开发园区在发展规划、产业布局、招商引资中各自为政，导致部分开发园区功能定位逐渐扭曲，宁波各开发园区之间、宁波与周边区域开发区之间特色不明显，功能产业同构现象严重，一定程度上造成项目重复建设和产业同质竞争。
综合绩效考核工作意见
综合绩效考核工作意见近年来，随着企业竞争的日益激烈，绩效考核成为了企业管理中不可或缺的一环。
综合绩效考核作为一种全面评估员工工作表现的方法，对于企业的发展和员工的个人成长都起着至关重要的作用。
然而，在实施综合绩效考核工作时，还存在着一些问题和改进的空间。
在绩效考核过程中，应该避免过分依赖数字化工具和网络平台。
虽然数字化工具可以提高效率，但过度依赖却可能导致考核结果的偏差。
因此，建议在绩效考核中，适当加入面对面的沟通和交流环节，让员工和上级能够真实地表达意见和反馈，以更全面地评估员工的工作表现。
绩效考核应当注重员工个人发展的长远规划。
除了对员工目前的工作表现进行评估，还应考虑到员工的潜力和发展方向。
因此，在绩效考核中，应该加入个人发展规划的环节，与员工共同制定明确的目标，并提供必要的培训和发展机会，以促进员工的成长和提升。
绩效考核应该更加注重团队协作和合作。
在现代企业中，团队合作已经成为了提高工作效率和创新能力的关键因素。
因此，绩效考核应该加入对员工在团队中的贡献和合作能力的评估，以鼓励员工之间的互助和协作，促进整个团队的共同进步。
绩效考核的结果应该公正、客观、透明。
为了减少主观因素的干扰，建议采用多元化的评估方法，包括上级评价、同事评价、客户评价等，综合考虑多方意见。
同时，还应建立健全的考核标准和评估体系，确保考核结果的公正性和客观性。
综合绩效考核工作对于企业和员工的发展都具有重要意义。
通过避免过度依赖数字化工具、注重员工个人发展规划、加强团队合作和确保考核结果的公正性，可以提高绩效考核的有效性和可信度。
希望相关部门能够认真对待综合绩效考核工作，不断完善和优化，为企业的可持续发展和员工的个人成长创造更好的条件。
某市开发区绩效考核实施意见(最新)
某市开发区绩效考核实施意见（最新）开发区是转型发展的主战场，招商引资的主力军，开发区考核的重点是招商引资和项目建设。
为进一步深化开发区体制机制改革，有效调动开发区工作人员的积极性和创造性，建立公平合理、公开透明、有效激励、管理规范的工资薪酬绩效制度，依据《中共X省委 X省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》（X发〔201X〕50号）、《中共X 省委组织部 X省人力资源和社会保障厅 X省财政厅关于深化开发区人事和薪酬制度改革实行“三化三制”的指导意见》（X人社厅发〔201X〕27号）和《X省人力资源和社会保障厅 X 省财政厅 X省商务厅关于开发区人事和薪酬制度改革有关问题的通知》（X人社厅函〔201X〕107号）精神，针对我市各类开发区和市政府批复的开发区（筹），制定如下实施意见。
一、指导思想1.坚持统一管理与自主管理相结合的原则，经市开发区建设领导组考核提出绩效工资总量意见，各开发区自主分配。
2.坚持主要经济任务指标与绩效工资挂钩的原则，建立开发区年度绩效考核制度，综合考虑开发区主要经济任务指标和约束性指标，重点考核开发区项目落地、招商引资和转型项目建设情况，科学评价开发区工作绩效，绩效工资总量根据考核结果进行确定。
3.坚持效率优先、兼顾公平的原则，绩效工资调整设置下限和上限，下限以X市无收入全额拨款事业单位人员年均工资为标准进行确定，上限按照X人社厅发〔201X〕27号文件精神进行确定。
二、考核指标4.开发区绩效同开发区项目建设、发展质量、对外开放、环境优化、社会责任等挂钩。
考核指标共12项，包括：亿元以上项目落地数、招商引资到位额、转型项目资金到位额、规模以上工业总产值、税收收入、固定资产投资额、进出口额7项主要经济考核指标；安全生产、环境保护、投资强度、产出强度、税收强度5项约束性指标。
市开发区建设领导组办公室（下称“领导组办公室”）可根据实际情况对考核指标项目、分值等进行微调。
三、考核办法5.领导组办公室年初下达各开发区目标任务，对开发区实行绩效考核。
园区运营机构月度绩效考核制度
绩效考核月度评价指标及考评规则一、总则（一）加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司目标任务的实现。
（二）检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
（三）为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。
二、实施原则一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、考核内容公司月度绩效考核采取百分制，考核指标分为四大项，具体项目及所占分值比例如下：（一）部门或园区月度任务完成情况（60%）：1.部门月度任务指标由综合办公室负责根据各部门月度工作计划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评；2.园区月度任务指标由园区管理部负责根据各园区月度工作计划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评。
（二）出勤情况（20%）：此项由综合办公室根据考勤统计情况绘制考评表核算得分。
（三）内部评测（20%）：1.个人月度工作完成情况（80%）：由各部门及园区负责人根据部门或园区职责和每个员工的具体分工进行填写，上月月底前报下一月考评表到综合办公室备案，每月5日前将上月考评表报综合办公室进行统计汇总；2.部门或园区负责人面谈评测分（20%）：部门或园区负责人根据下属员工月度工作总结和计划并结合面谈情况给出评分。
（四）额外加分项：1.个人获得区级、市级、省级或国家级荣誉称号或奖励的，分别加3分、5分、10分和15分；2.突出贡献奖：⑴合理化建议：每被公司采纳一项建议，除根据公司相关制度给予奖励外，另在月度考核中加分2分；重要及有重大经济效益的建议经实施后见效，采取一事一议的方式经过公司领导办公会确定加分办法；⑵创收情况（适合无创收指标的部门或园区，除享受相关的创收奖励外）具体加分规则：1—5万（含5万），加3分；5—10万（含10万），加5分；10万以上，加10分。
绩效管理中如何处理员工的反馈意见？
在绩效管理中，员工的反馈意见是非常重要的，因为这些反馈意见可以帮助组织发现问题、改进工作流程和提高员工的工作满意度。
因此，处理员工的反馈意见至关重要，它可以通过以下几种方法来进行处理。
第一，建立有效的反馈机制。
组织应该建立一种有效的反馈机制，让员工可以随时提出意见和建议。
这可以通过定期举行员工会议、设置意见箱、匿名调查等方式来实现。
这种反馈机制不仅可以让员工有一个发布意见和建议的途径，还可以让组织了解员工的需求和期望，有利于提升组织的绩效管理。
第二，重视员工的反馈意见。
组织在收到员工的反馈意见之后，应该认真对待，及时进行回复并采取行动。
组织可以设立专门的部门或委员会来处理员工的反馈意见，确保能够及时有效地处理。
另外，组织还可以通过奖励制度来鼓励员工提出建议和意见，激励员工积极参与绩效管理。
第三，进行积极的沟通和交流。
组织应该与员工进行积极的沟通和交流，及时了解员工的需求和反馈意见。
通过定期举行员工会议、个人面谈等方式，可以加深组织对员工的了解，有利于提升绩效管理的效果。
另外，组织还可以定期进行员工满意度调查，以了解员工对工作环境和绩效管理的满意度，并及时采取改进措施。
第四，改进绩效管理制度。
组织应该根据员工的反馈意见，不断改进绩效管理的制度和流程。
通过调整考核指标、完善绩效考核方式、优化绩效考核流程等方式，可以提高绩效管理的有效性，达到最大程度地满足员工的需求和期望。
总之，在绩效管理中处理员工的反馈意见是十分重要的，组织应该建立有效的反馈机制，重视员工的意见，进行积极的沟通和交流，以及不断改进绩效管理制度，从而提升绩效管理的效果和员工的工作满意度。
通过以上方法处理员工的反馈意见，可以有效地提高组织的竞争力和整体绩效。
园区管理公司员工绩效管理办法
园区管理公司员工绩效管理办法1．考核原则1.1客观公正：考核结果应根据员工的实际工作绩效及行为表现确定，主考人和被考核人在面谈中应对基本事实达成一致；1.2透明度：主考人应充分尊重被考核人的发言权，考核结果由公司确定，公司保障被考核人对考核结果的知情权；1.3强制排序：依据集团绩效导向原则，各部门在季度、年度绩效考核中应进行强制排序。
2．考核对象2.1园区管理公司全体员工；2.2考核前一个月内入职的员工可不参加当季度考核；2.3新动力在入职当年不参加部门强制排序。
3．考核流程及时间安排3.1职员层：每年的4月、7月、10月、次年1月初进行上季度考核，年度考核成绩以四个季度的考核成绩加权得出；3.2经理层：每年的7月初进行半年绩效考核，次年1月初进行年度考核，部门年度计划完成情况将作为绩效考核结果的重要参考依据；3.3管理层：除公司第一负责人外的管理层每年的7月初进行半年绩效考核，次年1月初进行年度考核；职员、各级考核人员根据考核通知的安排完成考核。
部门第一负责人对本部门所有职员的最终考核结果负责。
4．考核关系4.1园区管理公司：4.1.1人数少于8人的部门，由部门第一负责人进行考核及排序；4.1.2部门人数大于8人（含8人）、且业务跨度较大的部门，报综合管理部批准后，可由各业务组负责人进行考核，再由部门第一负责人统一进行排序；4.2考核关系随公司管理需要调整，以综合管理部邮件通知为准；5．绩效考核内容及成绩计算5.1绩效季度考核由业绩考核、行为表现评价两部分组成。
业绩考核将占季度考核成绩的70%，行为表现评价占季度考核成绩的30%；5.2职员年度考核成绩以四个季度的考核成绩加权计算得出；6．考核结果汇总及应用6.1强制排序说明：绩效考核包括三次季度考核及一次年度考核，季度及年度绩效考核均进行强制排序，按下列规则对职员分别进行排序，为了避免部门内不同上司对下级考核排序而可能产生的评价系统性偏差，部门第一负责人应调整、确认本部门职员的考核等级排序；部门负责人及以上人员年度考核等级由总经理统一排序、确定。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标在工业园区管理中心绩效考评中，需要根据工业园区的发展目标和任务，制定相应的绩效考评指标。
以下是一些可能的绩效考评指标，供参考：1.园区发展指标：包括园区入驻企业数量、总产值、营业收入、利润等指标。
这些指标反映了园区的规模和经济效益，是评价园区发展水平的重要指标。
2.投资吸引指标：包括园区吸引外部投资的数量和金额、吸引外资企业数量等指标。
这些指标反映了园区在吸引资本和扩大投资方面的能力，是评价园区投资环境的重要指标。
3.人才引进指标：包括引进高层次人才和技术人才的数量和质量、培养专业人才的能力等指标。
这些指标反映了园区在人才吸引和培养方面的能力，是评价园区科研创新和人才资源的重要指标。
4.企业发展指标：包括园区入驻企业的创新能力、技术水平、竞争力等指标。
这些指标反映了园区所扶持企业的发展潜力和市场竞争力，是评价园区培育优秀企业的重要指标。
5.环境与安全指标：包括园区环境治理、卫生安全管理、资源利用效率等指标。
这些指标反映了园区在环境保护和安全管理方面的能力，是评价园区可持续发展和社会责任履行的重要指标。
6.公共服务指标：包括园区公共基础设施建设、公共服务能力、投诉处理等指标。
这些指标反映了园区对入驻企业和居民提供的服务水平和质量，是评价园区服务能力的重要指标。
7.政府管理指标：包括园区政府部门的工作效率、服务态度、政策执行等指标。
这些指标反映了园区政府部门的效能和责任履行情况，是评价园区政府管理水平的重要指标。
在确定具体的绩效考评指标时，可以参考以上的指标，并根据具体的园区情况和需求进行调整和补充。
同时，还需要制定相应的考评标准和评价方法，确保绩效考评的公平、客观和科学。
绩效目标审核意见
绩效目标审核意见
尊敬的审核者，
经过仔细审查和评估，我对所提出的绩效目标提出以下意见：
1. 目标明确性：确保每个绩效目标都清晰明确，并且能够量化和衡量。
这样才能为员工提供明确的方向和期望。
2. 可衡量性：每个绩效目标都应设定相应的衡量指标和标准，以便能够准确评估员工的绩效。
建议在目标中加入具体的计量单位和指标。
3. 可实现性：确保每个绩效目标是可实现的，并且在给定的时间内完成。
目标过于远大或不切实际会给员工造成不必要的压力，同时也不利于绩效改进。
4. 相关性：每个绩效目标都应与员工所负责的工作职责和部门的整体目标相一致。
确保每个目标都有明确的关联性，以便员工能够理解为什么需要实现这些目标。
5. 可追踪性：每个绩效目标都应能够进行实时或定期跟踪，以便员工和管理层能够了解目标的进展情况，并及时采取必要的措施。
综上所述，我建议对绩效目标进行进一步完善和精确化，以确保其符合上述要求。
这样才能有效地引导员工的工作，提高绩效水平。
谢谢您的审核。
此致
敬礼。
2024年物流园区绩效考核实施方案
2024年物流园区绩效考核实施方案绩效考核是物流园区管理的重要环节，可以帮助园区评估和提升运营效率，推动物流园区的可持续发展。
下面是一个____年物流园区绩效考核的实施方案，以帮助园区管理层了解如何制定和执行这项考核计划。
一、考核目标1. 提升物流园区的服务品质和效率，满足企业客户的需求。
2. 审核和评估物流园区在运营管理、资源利用、生态环保等方面的表现。
3. 鼓励物流园区推动创新，提升核心竞争力。
4. 推动园区企业发展，提高企业效益。
二、考核内容1. 运营管理考核- 物流园区运营能力：包括物流园区的规模、设备、人员、技术等方面的评估。
- 运营效率：评估园区内企业的运营效率，包括货物周转速度、订单满足率、物流成本等。
- 安全管理：考核园区内的安全管理措施和应急响应能力。
2. 资源利用考核- 土地利用率：评估园区内土地的利用效率和合理性。
- 设施设备利用率：考核园区内设施设备的利用率和维护情况。
- 人力资源利用：评估园区内人员的使用效率和培训情况。
3. 环境保护考核- 环境影响评估：考察园区内企业对环境的影响和环境管理措施的执行情况。
- 废物管理：评估园区内废物的处理和回收利用情况。
- 节能减排：考核园区内企业的节能减排情况和环保工作的执行情况。
4. 创新能力考核- 技术创新：评估园区内企业的技术创新能力和创新成果。
- 服务创新：考核园区内企业的服务创新能力和服务品质。
- 企业合作创新：评估园区内企业之间的合作创新情况。
5. 企业发展考核- 企业经营状况：评估园区内企业的经营状况和盈利能力。
- 企业发展潜力：考核园区内企业的发展潜力和发展计划。
三、考核方法1. 数据收集：园区管理层收集相关数据，包括企业运营数据、资源利用情况、环保数据等。
2. 考核指标设定：根据绩效考核目标和内容，制定相应的考核指标和权重。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，得出相应的考核结果。
4. 考核报告：根据考核结果，编制考核报告，反馈给园区内的企业和管理层。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标摘要：一、引言1.工业园区的重要性和发展2.管理中心在工业园区中的作用3.绩效考评对于管理中心的重要性二、绩效考评指标体系1.经济效益指标a.产值增长率b.利润增长率c.投资回报率2.社会效益指标a.就业率b.环保达标率c.区域经济发展贡献度3.管理效率指标a.项目推进速度b.服务水平c.内部管理规范性三、绩效考评方法1.制定明确具体的考评标准2.设立合理的考评周期3.采用多种数据来源和分析方法4.保证考评结果的客观公正四、绩效考评结果应用1.绩效奖金发放2.员工晋升与选拔3.改进管理工作的依据4.提高整体运营效率五、结语1.绩效考评对于管理中心的重要性2.不断完善绩效考评体系，推动工业园区发展正文：随着我国经济的快速发展和改革开放的深入推进，工业园区作为推动经济发展的重要载体，日益受到各界的关注。
工业园区管理中心作为园区的核心部门，其绩效对于园区的发展具有举足轻重的作用。
本文将对工业园区管理中心的绩效考评指标进行探讨。
首先，我们需要建立一个完整的绩效考评指标体系。
这个体系应该包括经济效益指标、社会效益指标和管理效率指标。
经济效益指标主要关注园区的产值增长率和利润增长率，以及投资回报率。
这些指标可以反映园区的盈利能力和投资价值。
社会效益指标主要关注园区对就业的贡献、环保达标率以及对区域经济发展的贡献度。
这些指标可以反映园区的社会责任感和对区域经济的贡献。
管理效率指标主要关注项目推进速度、服务水平和内部管理规范性。
这些指标可以反映园区管理中心的运营效率和管理水平。
其次，我们需要制定合理的绩效考评方法。
首先，要制定明确具体的考评标准，使得各个部门和员工能够清晰地了解自己的工作目标和期望。
其次，要设立合理的考评周期，以便及时发现和解决问题。
此外，还要采用多种数据来源和分析方法，以保证考评结果的客观公正。
最后，我们需要关注绩效考评结果的应用。
绩效考评结果不仅可以用于发放绩效奖金，还可以作为员工晋升与选拔的重要依据。
科创园绩效管理
科创园绩效管理科技创新园区是我国新型城镇化发展的重要载体，是加速科技创新、培育战略产业和推进产业转型升级的关键举措。
为了实现科技创新园区工作的高效运营和稳定发展，科创园绩效管理的重要性日益凸显。
一、确定目标为实现科技创新园区的良性发展，现代企业需要先明确自己的发展目标和战略方向。
园区管理者应该结合企业的发展战略，制定出明确的目标和计划，以及科技创新能力提升、资金使用效率、企业生产力和水平提升等绩效指标。
二、建立绩效评估体系园区管理者需要建立严谨的科技创新园区绩效评估体系，园区绩效评估应该包括项目绩效、运营绩效和创新绩效三个方面。
在项目绩效中，要评估项目的进度、投资、客户反馈和市场占有率等方面。
运营效果评估中应该考核如招商引资、场地使用率、经济效益等方面，创新绩效评估则考核园区的科技成果、专利技术和创新贡献等方面。
三、科技创新园区的考核和激励机制科技创新园区的考核和激励机制是绩效管理的重要保障。
管理团队需要根据绩效指标制定绩效考核标准，并建立奖励和惩罚机制，例如表现优秀的企业可以享受优越的场地和政策扶持，表现差的企业则会被调整或者取消优惠政策等等。
这样一来激励的机制就更加清晰，企业也会在更加明确的目标的引导下做出更加积极的努力。
四、实行信息化管理绩效管理的核心是数据收集、测量、记录、分析和反馈。
因此，科技创新园区需要建立完善的信息化基础设施，通过网络和信息技术工具，管理团队可以更加便捷、快速地进行绩效管理。
总之，科技创新园区是中国实施科技创新驱动战略和促进产业转型升级的重要战略载体，在经济发展和社会进步中发挥着至关重要的作用。
在园区管理中，科创园绩效管理是必不可少的，只有通过有效的绩效管理手段，才能增强园区内企业的创新能力，优化管理流程，从而实现毫无负累地高速发展。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标摘要：一、引言二、工业园区管理中心绩效考评指标的内容1.经济效益指标2.社会效益指标3.环境效益指标4.管理效能指标三、工业园区管理中心绩效考评指标的作用1.提升管理水平2.提高工作效率3.增强园区竞争力四、工业园区管理中心绩效考评指标的实施与完善1.建立健全考核机制2.加强监督与反馈3.鼓励创新与提升五、结论正文：一、引言随着我国工业化进程的加速，工业园区在国民经济中的地位日益重要。
作为工业园区的管理核心，工业园区管理中心的绩效考评对于提升园区整体运营水平具有重要意义。
本文将围绕工业园区管理中心绩效考评指标展开讨论，以期为园区管理提供有益参考。
二、工业园区管理中心绩效考评指标的内容1.经济效益指标：经济效益指标主要包括园区总收入、税收贡献、利润率等，用以衡量园区的经济效益水平。
2.社会效益指标：社会效益指标主要包括就业人数、人才培养、社会公益事业投入等，用以衡量园区对社会的贡献程度。
3.环境效益指标：环境效益指标主要包括能源消耗、污染物排放、环保设施投入等，用以衡量园区在环境保护方面的表现。
4.管理效能指标：管理效能指标主要包括管理费用、服务质量、客户满意度等，用以衡量园区管理中心的管理水平。
三、工业园区管理中心绩效考评指标的作用1.提升管理水平：通过设定合理的绩效考评指标，可以促使园区管理中心提高管理水平，实现园区的高效运营。
2.提高工作效率：绩效考评指标可以作为衡量园区管理中心工作效率的依据，有利于激发员工积极性，提高整体工作效率。
3.增强园区竞争力：优质的园区管理可以提高园区的整体竞争力，从而吸引更多优质企业入驻，推动园区发展。
四、工业园区管理中心绩效考评指标的实施与完善1.建立健全考核机制：应建立一套完善的考核机制，确保绩效考评指标的合理性和有效性。
2.加强监督与反馈：对园区管理中心的绩效考评过程应进行有效监督，及时发现问题并进行改进。
3.鼓励创新与提升：鼓励园区管理中心积极探索新的管理模式，持续提升园区管理水平。
开发园区 薪酬管理制度
开发园区薪酬管理制度一、薪酬管理的背景与意义随着经济的不断发展，现代企业管理越来越注重人才的培养和引进。
而薪酬作为员工的一种对劳动付出的回报，对企业的人才吸引和保留起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的薪酬管理制度对于企业的发展及员工的激励具有重要意义。
开发园区是一个集中了大量企业的区域，管理一系列企业员工的薪酬问题是非常重要的。
因此，建立一套适合开发园区企业的薪酬管理制度是必不可少的。
二、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：薪酬应该符合员工的付出和贡献，避免出现内部不公平的现象。
2. 激励激励原则：薪酬应该能够激发员工的工作热情和积极性，带动整个园区的发展。
3. 稳定可持续原则：薪酬制度应该是持续稳定的，避免频繁变动造成员工不稳定的心态。
三、薪酬管理的内容1. 薪酬构成：薪酬主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补贴组成。
基本工资是员工的基本报酬，绩效奖金是根据员工的工作绩效而给予的奖励，福利待遇和其他补贴是对员工辅助的一种奖励。
2. 薪酬水平：园区内不同职位的薪酬水平应该有所差异，根据员工的责任和贡献来确定。
3. 薪酬分配：薪酬的分配应该公平合理，根据员工的工作表现和地位来确定。
4. 薪酬调整：薪酬应该根据市场行情和员工表现来进行调整，保持薪酬的竞争力。
5. 薪酬管理：薪酬管理应该做到信息透明化，让员工清楚了解薪酬制度的相关政策和规定。
四、薪酬管理的实施1. 制定薪酬制度：开发园区应该根据自身的发展情况和员工的特点制定一套适合自己的薪酬管理制度。
2. 建立薪酬管理机构：园区应该设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬的管理和分配。
3. 完善薪酬管理制度：薪酬管理制度应该定期进行评估和调整，保持与时俱进。
4. 加强员工培训：园区应该加强员工薪酬意识的培养，让员工明白自己的价值所在。
五、薪酬管理的评估和改进1. 薪酬管理的评估：园区应该定期对薪酬管理制度进行评估，了解员工对薪酬制度的满意度和改进的空间。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标（原创实用版）目录一、引言二、工业园区管理中心的绩效考评指标体系构建1.经济效益指标2.社会效益指标3.环境效益指标4.管理效能指标三、具体考评指标分析1.经济效益指标分析2.社会效益指标分析3.环境效益指标分析4.管理效能指标分析四、结论正文一、引言随着我国工业化进程的推进，工业园区在国民经济中的地位日益重要。
工业园区管理中心作为园区的管理和服务机构，其绩效考评对于提高园区整体运营效率具有重要意义。
本文将对工业园区管理中心绩效考评指标进行分析，以期为园区管理提供参考。
二、工业园区管理中心的绩效考评指标体系构建1.经济效益指标：主要包括园区总收入、总利润、税收贡献等，以衡量园区的经济效益。
2.社会效益指标：主要包括就业人数、人才培养、科技创新等，以衡量园区对社会的贡献。
3.环境效益指标：主要包括能源消耗、污染物排放、环保设施建设等，以衡量园区对环境的影响。
4.管理效能指标：主要包括管理制度建设、服务质量、园区安全等，以衡量园区管理中心的工作效能。
三、具体考评指标分析1.经济效益指标分析：园区总收入、总利润和税收贡献是衡量园区经济效益的重要指标。
通过提高园区总收入和总利润，增加税收贡献，可以提升园区的整体实力和竞争力。
2.社会效益指标分析：就业人数是衡量园区对社会贡献的重要指标。
通过增加就业人数，园区可以为社会提供更多的就业机会，促进社会稳定。
同时，人才培养和科技创新也是园区长远发展的关键因素。
3.环境效益指标分析：能源消耗和污染物排放是衡量园区环境效益的重要指标。
园区应通过降低能源消耗、减少污染物排放，以及加强环保设施建设，提高园区的环保水平。
4.管理效能指标分析：管理制度建设是提高园区管理中心工作效能的基础。
通过完善管理制度，提高服务质量和园区安全，可以提升园区管理中心的整体管理水平。
四、结论工业园区管理中心绩效考评指标体系的构建，有助于全面、客观地评价园区管理中心的工作效果。
农业产业园区绩效管理方案
农业产业园区绩效管理方案一、前言在全球经济一体化的大背景下,农业产业园区作为一种新型的农业发展模式,在推动农业现代化、促进农民增收、实现城乡一体化发展等方面发挥着重要作用。
为了充分发挥农业产业园区的作用,提高园区运营管理水平,实现可持续发展,制定科学合理的绩效管理方案至关重要。
二、目标及原则1.目标:建立科学、高效的绩效管理体系,实现园区资源合理配置,提高园区运营效率,促进园区持续健康发展。
2.原则:(1)科学性原则,绩效管理方案应当具有科学的理论基础和合理的制度设计。
(2)全面性原则,绩效管理应当涵盖园区发展的各个方面,包括经济、社会、环境等。
(3)公平性原则,绩效考核应当坚持客观、公正、公开的原则,杜绝任何形式的歧视。
(4)可操作性原则,绩效管理方案应当具有可操作性,能够切实落实到园区日常管理中。
三、主要内容1.组织机构成立园区绩效管理委员会,作为园区绩效管理的决策和领导机构,负责制定绩效管理制度、审核考核方案、监督实施情况。
2.绩效指标体系建立科学的绩效指标体系,涵盖经济、社会、环境等多个维度,包括投资规模、产业结构、就业情况、基础设施建设、公共服务水平、环境保护等指标。
3.考核方式采取定期考核与年度考核相结合的方式,定期考核侧重于监控和预警,年度考核侧重于总结评估。
考核方式可采取自评、互评、专家评审等多种形式。
4.激励约束机制建立健全绩效考核激励约束机制,将考核结果与园区发展规划、政策支持、资金安排、人员任免等挂钩,形成正向激励和负面约束。
5.信息公开建立信息公开制度,主动公开绩效管理相关信息,接受社会监督,提高工作透明度。
四、保障措施1.加强组织领导,明确职责分工,确保各项工作落实到位。
2.加大宣传力度,增强各方对绩效管理重要性的认识,营造良好氛围。
3.建立监督机制,接受监督部门和社会各界的监督,确保制度落实。
4.加强队伍建设,培养一批熟悉绩效管理理论与实践的专业人才。
5.注重总结提高,定期总结经验教训,不断完善绩效管理机制。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标1. 引言工业园区管理中心是工业园区的核心组织，负责统筹规划、协调管理和服务保障等工作。
为了提高工业园区管理中心的绩效，需要建立科学合理的考评指标体系。
本文将从以下几个方面介绍工业园区管理中心绩效考评指标的制定和应用。
2. 绩效考评指标的制定原则绩效考评指标的制定应遵循以下原则： 1. 目标导向性：指标要与工业园区管理中心的发展目标相一致，能够全面反映工作成效。
2. 公正公平性：指标要公正公平，能够客观评价管理中心的工作绩效，避免主观偏差。
3. 可操作性：指标要具备可操作性，能够量化和衡量，方便实施和评估。
4. 激励约束性：指标要具有激励和约束作用，能够激发管理中心的积极性和责任感。
3. 绩效考评指标体系绩效考评指标体系应包括以下几个方面的指标： 1. 经济效益指标：包括园区的总产值、税收、利润等，反映管理中心对园区经济发展的贡献。
2. 运营管理指标：包括园区的出租率、租金收入等，反映管理中心对园区资源的有效配置和管理。
3. 服务质量指标：包括园区的客户满意度、投诉率等，反映管理中心对园区企业的服务质量。
4. 管理能力指标：包括园区的规划实施、项目管理等，反映管理中心的管理能力和执行力。
5. 创新发展指标：包括园区的科技创新、产业升级等，反映管理中心对园区创新发展的推动力度。
4. 绩效考评指标的应用绩效考评指标应用于以下几个方面： 1. 目标设定：通过制定绩效考评指标，明确工业园区管理中心的工作目标，为绩效考核提供依据。
2. 绩效评估：根据绩效考评指标体系，对工业园区管理中心的绩效进行定期评估，发现问题并及时改进。
3. 激励机制：将绩效考评结果作为激励管理中心的依据，通过奖惩措施激发管理中心的积极性和创造力。
4. 决策支持：根据绩效考评结果，为工业园区管理中心的决策提供支持，优化资源配置和工作流程。
5. 绩效考评指标的改进与创新绩效考评指标应不断改进与创新，以适应工业园区管理中心的发展需求。
海东工业园区管委会绩效考核实施方案(2)
##工业园区绩效考核实施方案〔试行〕按照省委、省政府和地委、行署年度目标责任制考核的总体要求,结合《##工业园区管委会年度目标责任制考核办法》和园区工作实际,制定如下绩效考核实施方案.一、考核原则〔一〕业绩导向,强化过程管控的原则；〔二〕责权对等、重奖重罚的原则；〔三〕分层、分类考核,综合评价的原则.二、考核X围考核分机关类、职能部门类、下属园区类、派出机构类和考核机构类五种类型进行分类考核.1、机关类指园区管委会内设综合办公室、规划建设部、财政金融部、经协科技部等执行职能工作任务的机构.对机关类的只考核领导班子、班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.2、执行部门类指园区管委会下属##科技园管委会、青藏高原东部国际物流中心管委会、中小企业园管委会、高铁新区项目管理办公室等.对执行部门类的只考核领导班子和班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.3、下属园区类指下属乐都工业园管委会、民和工业园管委会等负责指定区域的园区管委会.对下属园区类的只考核领导班子和班子成员.内部工作人员由本部门负责组织考核.4、派出机构类指地区各部门派驻工业园区的财政局、国土局、住建局、公安局等机构.对派出机构类的只考核派出机构分管工业园区工作部分.5、考核机构类指党工委工作部办公室〔考核办〕.三、组织领导成立##工业园区绩效考核领导小组,负责工业园区年度绩效考核组织领导工作,由园区党工委常务副书记任组长,专职副书记、专职副主任副组长,园区管委会各部门负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在党工委工作部办公室〔以下简称"考核办〞〕,负责绩效考核的具体实施工作.四、部门考核内容和方法〔一〕绩效考核的依据绩效考核根据##工业园区管委会年度目标责任制各项目标和目标责任制考核办法制定的考核分值为依据进行考核,考核实行百分制.绩效考核按月考核、季度考核和年度考核进行.平时只发基础工资,绩效工资的兑现按照绩效考核情况发放,绩效工资的标准按照《##工业园区管委会工作人员薪酬管理办法〔试行〕》执行.在兑现绩效工资的方法上,实行按月考核和季度考核的结果发放当月或当季度绩效工资总额的60%,其余40%的绩效工资按照年终考核结果兑现.月考核严格按照部门制定的《目标责任制分解细则》进行考核赋分,按考核得分情况进行发放,没有完成部分按分值比例扣减；但在季度考核时还没有完成的按照没有完成目标任务记入年度考核档案；月考核和季度考核中超出目标部分在月考核和季度考核兑现时不进行单独奖励；年终考核是对全年工作的总结,按考核情况发放绩效工资总额的40%的工资,对超额完成情况进行奖励.对跨部门或具有上、下游承接关系的任务,按工作任务或节点进度完成时限划分责任,根据任务比例情况分别进行考核.〔二〕绩效考核程序、方法1、考核的程序.各部门在下一月3日前向考核办提交上一月《目标责任制完成情况对照表》,考核办根据《目标责任制完成情况对照表》进行考核并兑现绩效工资；年终时各部门向考核办要提交《目标责任制完成情况对照表》、《部门获奖情况统计表》、《年度突出贡献奖部门〔个人〕申报表》,领导班子和班子成员要向考核办提交年度工作总结和述职述述廉报告,考核办根据全年目标责任制完成情况和其它工作完成情况对工作情况进行考核赋分,对班子成员进行##测评和园区领导评议后的分值权重加权赋分,并将两项合并计算后兑现年度绩效工资,并确定考核等次进行奖惩.2、年度绩效考核的方法.〔1〕奖励相关规定由于重视不够,工作不力,对承担的省委、省政府和地委、行署考核指标没有完成,影响了管委会考核成绩的部门,将视情况扣减对应重点工作任务所占一定分值；对于承担地委、行署考核指标完成较好并获得加分的部门,按照获奖情况进行核定加分.对有量化数据的筹融资、固定资产投资、利用内外资、土地利用出让、工业增加值、产值、销售收入等经济类重点任务指标按照实际完成比例核定分值,实际得分上限为该任务目标的200%；超过200%的部分不再赋分,经考核领导小组研究后,设立专项奖励给予通报表彰.其它非经济类重点任务指标由考核领导小组按任务进度综合考核赋分.对跨部门或具有上、下游承接关系的任务,按工作任务或节点进度完成时限划分责任后,根据任务完成比例,核减或增加相关责任部门目标任务项分值.##测评情况由管委会领导、全体干部员工对各部门和中层干部进行评议,按照权重加权计算分值；主要领导综合评价由党工委、管委会主要领导进行评议,按照权重加权计算分值.各部门##测评分值=管委会领导评分×30%+本单位中层评分×30%+员工评分×40%.各部门负责人##测评分值=管委会领导评分×30%+管委会中层评分×30%+员工评分×40%.〔2〕分值计算部门考核分值按各考核项权重加权计算.部门负责人考核分值=部门考核分值×80%+部门负责人本人##评议分值×20%.部门副职考核分值=部门考核分值×60%+分管重点任务考核分值×20%+本人##评议分值×20%.五、对员工的考核方法各部门根据园区管委会制定的年度责任目标和各部门制定的分解细则,对本部门工作人员自行组织考核.对工作人员的考核必须按月进行考核,考核结果报考核办.对考核办工作人员的考核由园区综合办公室负责.因工作需要借〔抽〕调到其他部门工作,工作时间不满6个月的员工在原单位考核.六、考核结果与应用〔一〕考核等次的确定1、领导班子和班子成员考核等次的确定.机关类、下属园区类、职能部门类领导班子和领导干部以考核分值为依据,由考核办公室按照考核指标完成情况评定出优秀领导班子和领导干部报考核领导小组审定.2、员工的考核等次的确定.各部门以考核分值为依据,对全体员工的考核分值情况报考核办备案,对全体员工〔不含工勤类人员〕按照考核办公室的要求评定出优秀员工〔对入职不满8个月的员工不评定为优秀〕.考核领导小组对各部门确定为不称职的员工进行研究,提出具体任用意见.3、对领导班子和员工的考核分优秀、良好、称职和不称职四种类型.〔二〕考核结果的应用1、根据绩效考核结果兑现绩效工资.2、对派出机构类的考核不评定班子等次,只评定派出机构在园区工作的优秀等次,对派出单位进行年度奖励.3、考核类部门不参与班子等次评定.4、根据年度考核情况,考核领导小组对机关类、职能部门类、下属园区类等所有参与考核的部门中考核评定为优秀的领导班子进行综合评审,对评审为前三名部门领导班子成员和全体员工发放奖金,具体标准为：对评定为一、二、三名的部门领导班子正职分别发放奖励金8万元、7万元、6万元,领导班子副职奖励金为领导班子正职奖励金的70%；科室正职奖励金为领导班子正职的60%,科室副职奖励金为领导班子正职奖励金的50%；对评定为前三名部门的员工以所在部门员工的月平均工资〔含绩效工资〕为基数,奖励一个月工资.对评定为优秀个人的奖励1万元.5、对专项工作中做出突出贡献的部门和个人通报表彰,对受表彰的部门和个人按同职级优秀个人标准奖励或按管委会研究确定的标准进行奖励〔已评定为优秀个人的按照"就高取一〞的原则奖励〕.6、对评定为称职等次的部门,部门班子成员与科室正副职均扣发15%的绩效工资.7、对评定为不称职等次的部门,部门班子成员与科室正副职均扣发40%的绩效工资,并报请党工委、管委会同意后给予诫勉谈话、降薪、降职直至免职处理；对评定为不称职等次的员工,1年内只发基础工资,重新调整岗位,下一年度继续考核为不合格的,予以解雇.8、考核结果记入个人绩效考核档案,作为聘任〔用〕的重要依据.七、附则1、工业园区厅级领导的考核列入省委考核X畴,绩效工资按照省委考核结果进行兑现.2、下属各园区与其所属开发公司员工的考核办法,参照本实施方案另行制定,并组织实施.3、本实施方案根据每年度管委会制定的各项目标责任制完成情况进行考核.4、本实施方案由考核领导小组办公室负责解释.。
工业园区绩效管理
工业园区绩效管理随着经济的快速发展，工业园区作为经济增长的重要引擎，扮演着越来越重要的角色。
而工业园区的绩效管理，对于提高园区效益、推动产业发展具有重要意义。
本文将就工业园区绩效管理的概念、重要性、方法及挑战进行探讨。
一、工业园区绩效管理的概念工业园区绩效管理，是指管理者通过制定目标、制定绩效评估指标、进行绩效评估和持续改进等一系列管理活动，以实现对工业园区绩效的全面监控、评价和提升。
绩效管理的核心在于对园区绩效进行量化评价和监控，以便及时发现问题并采取相应措施。
二、工业园区绩效管理的重要性1. 优化资源配置：通过绩效管理，可以了解园区各项资源的利用情况和效率，进而对资源进行合理配置，提高资源利用效率和降低成本。
2. 提高产业效益：绩效管理可以帮助园区管理者及时发现产业发展中存在的问题，从而采取措施加以改进，提高产业效益和产业竞争力。
3. 强化管理决策：通过对绩效的评估和监控，可以为园区管理者提供决策依据，使其能够及时调整经营策略和管理模式，提高园区整体管理水平。
三、工业园区绩效管理的方法1. 设定绩效目标：根据园区的发展战略和目标，制定具体的绩效目标，明确各项指标的达标要求。
2. 制定绩效评估指标：根据园区的特点和管理需求，制定科学合理的绩效评估指标，包括经济指标、管理指标、社会指标等。
3. 进行绩效评估：按照制定的绩效评估指标，对园区的绩效进行评估，了解园区的实际运行情况和存在的问题。
4. 持续改进：根据评估结果，制定改进措施，推动园区的持续改进和优化，提高园区的绩效水平。
四、工业园区绩效管理的挑战1. 数据获取困难：由于园区内部各项数据繁杂且分散，数据获取常常面临困难，给绩效管理带来一定的挑战。
2. 指标选择难度：园区绩效评估指标的选择需要科学合理，但由于园区的特殊性，指标选择常常面临一定的困难。
3. 绩效评估方法问题：园区绩效评估方法的选择也是一个挑战，需要综合考虑园区的特点和评估的目的，选择适合的方法。
产业园区人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范产业园区人员薪酬管理，保障员工合法权益，激励员工积极性，提高工作效率，促进产业园区可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于产业园区全体正式员工。
第三条薪酬管理遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬分配要公平合理，确保员工薪酬与其岗位、能力、绩效、贡献等因素相适应。
（二）激励约束原则：薪酬体系应具有激励作用，引导员工积极进取，同时约束员工行为，维护园区正常运营秩序。
（三）竞争性原则：薪酬水平应具备市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
（四）合法性原则：薪酬制度应符合国家法律法规和政策规定。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，体现员工个人绩效与团队绩效，激励员工提升工作业绩。
第七条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于补偿员工在特殊岗位或环境下工作所付出的额外成本。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和个人贡献进行分配。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：每年根据公司经营状况、物价水平等因素，对员工薪酬进行定期调整。
第十一条特殊调整：因员工岗位、能力、绩效等发生变动，或因公司经营需要，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付周期为每月一次，按月发放。
第十三条薪酬支付方式：现金支付或银行转账支付。
第五章薪酬管理责任第十四条人力资源部负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十五条各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作。
第十六条员工对薪酬有疑问时，可向人力资源部咨询或反映。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责修订。
（注：本制度为示例性质，具体内容需根据实际情况进行调整。
2023年县工业园区管委会绩效完成情况及工作亮点总结
2023年县工业园区管委会绩效完成情况及工作亮点总结1.前言随着全球经济的发展和国家的改革开放政策的深入推进，县工业园区管委会在过去几年中取得了显著的成绩和进展，为县经济的发展做出了积极的贡献。
为了更好地总结过去的工作，同时对未来的发展提出更加具有指导性的建议，本文将为大家介绍2023年县工业园区管委会的绩效完成情况及工作亮点。
2.绩效完成情况2.1 经济指标•稳健增长：2023年，县工业园区GDP总量较2022年有所增长，增幅为6.5%左右，接近于全县平均增长水平。
•产业结构调整效果显著：县工业园区将产业结构调整作为十三五时期发展的重点任务，截至2023年底，一大批国内领先的新兴市场企业已经入驻至工业园区，加快了产业升级的进程，加强了产业规模和效益提升。
2.2 高质量发展•重大项目建设：基础设施建设是工业园区高质量发展的先决条件。
2023年，县工业园区顺利完成了一系列重大项目的建设和投入使用，包括一座世界领先的大数据中心、一座高端智能制造中心等，这些项目能够为未来工业园区的长期发展提供坚实的基础。
•创新驱动：县工业园区在创新方面取得了许多突破。
2023年，该园区积极开展全产业链研究，并推出了许多创新的企业孵化计划，极大地激发了该地区的创新活力和创新创意。
3.工作亮点3.1 智能制造中心作为工业园区的重点项目，智能制造中心的建设是该地区科技创新和产业变革的必然趋势。
该中心主要面向工业自动化、人工智能和制造工程等领域，提供了高端的研究、技术咨询和技术转移服务。
作为这一领域的领导者，智能制造中心将为该地区产业升级注入新的能量。
3.2 电子商务产业园作为电子商务方向的孵化基地，该产业园为电子商务企业提供了一个优质的办公和生活空间，同时也为这些企业提供行业性的培训和资源介绍。
在县普及电子商务的大环境下，该园区的建设将有助于电子商务产业的快速发展，并引领其进入一个新的发展阶段。
4.未来建议•深化产业结构调整：县工业园区在未来应继续深化产业结构调整，推动重点领域的创新和发展。
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园区绩效管理工作意见
为深切贯彻落实中心、省、市、县关于绩效办理任务的摆设和要求，进一步改变任务风格，晋升行政和办事企业效能，优化成长情况，狠抓任务落实，经研讨决议自2014年起，对管委会外部各股室及全部管委会任务职员实施绩效办理。
详细实行定见以下：
1、指点思惟
以迷信成长不雅和党的十八年夜精力为指点，以绩效查核为载体，以弄好绩效办理与园区年关使命方针，县委、县当局的中间任务和重点任务相连系，与本园区现实任务相连系，与情况扶植、风格扶植、效能扶植相连系，与干部汲引、保举评优相连系等四个相连系为抓手，凸起招商引资和项目扶植，凸起办事企业，不竭推动效能办理新形式，尽力建立清廉、务虚、立异、高效的机关，增进园区迷信成长、逾越成长。
2、实行规模
园区管委会各股室及全部任务职员。
3、首要使命
按照园区中间任务和每一个股室任务职员的任务职责和分工，首要查核评价招商引资、项目扶植、两个情况扶植、办事企业、园区阶段性重点任务和平常任务完成环境和机关风格扶植等外容。
4、首要体例
（一）评价评价
按照各股室及任务职员的首要职责和分工采纳目标评价、入园企业测评和带领班子评价三种体例。
（二）进程节制
成立周跟踪、月监视、季度测评、半年评价、年关总评的进程静态系统，实时把握各股室及每位任务职员的任务静态。
（三）量化查核
对各股室及每位任务职员的任务质量、任务效能、任务风格等实施量化查核。
5、成果应用
评价成果将与年关查核成果挂钩，评价成果为优异的优先斟酌保举为查核优异等次。
测评为不及格的不但打消整年评优评先资历并且要向管委会带领班子作出版面查抄。
评为不及格且在全县形成不良影响的年关查核直接为不及格。
同时评价成果将与干部保举汲引相连系。
6、组织带领
为增强对绩效办理任务的带领，园区管委会建立了由管委会主任任组长的绩效办理任务带领小组。
带领小组下设办公室。