项目实施手册(技术管理)

目录第十三章施工技术管理 (2)13.1项目技术管理策划 (2)13.2团队建设 (2)13.3施工组织设计 (2)13.4施工方案 (7)13.5技术标准 (13)13.6图纸会审 (13)13.7深化设计 (15)13.8设计变更及设计变更洽商 (18)13.9技术交底 (20)3.10检测试验 (22)13.11计量管理 (25)13.12技术文件与记录 (29)13.13科技创效 (30)13.14科技推广 (32)13.15科技创新 (33)13.16科技成果 (33)13.17信息收集、交流、分析与改进 (36)13.18纠正与预防措施 (37)13.19其他工作事项 (41)第十四章项目档案管理 (41)14.1 项目档案管理目标 (41)14.2项目档案管理内容 (41)14.3 项目经理责任制 (41)14.4抵押金 (41)14.5项目工程施工文件管理 (42)14.6 电子文档管理 (42)14.7项目工程声像材料管理 (42)14.8 安装工程档案 (44)14.9 外海项目档案管理 (44)14.10保管 (44)14.11 项目档案工作沟通与改进 (44)14.12应急预案 (44)14.13记录管理 (44)14.14相关工作管理 (44)第十三章施工技术管理13.1项目技术管理策划13.1.1编制组织工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。

13.1.2编制内容项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划，各项措施应具体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容见《项目技术管理策划编制大纲》（附件13-1）。

13.1.3细化与更新项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，并在实施过程中保持及时更新。

13.1.4实施检查项目总（主任）工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实施情况考核频次不低于半年一次。

13.1.5阶段成果总结项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。

13.2团队建设13.2.1岗位设置项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程师岗位，大型及特大型工程项目设专职总工程师一名，中型及中型以下工程项目设主任工程师一名。

大型项目的总工程师应具备工程师职称，特大型项目的总工程师宜具备高级工程师职称。

项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须按规定持证上岗。

13.2.2科技人员数据库项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表13-1），每季以项目为单位，将科技人员变动情况上报公司/分公司科技部形成全公司科技系统团队数据库。

13.2.3技术交流与培训根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培训，创造科技人员交流的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。

13.3施工组织设计13.3.1编制前期准备⑴项目经理结合总目标组织技术、工程、质量、商务、安全等专业人员研讨施工部署、思路、关键设备、施工方法的选择。

⑵项目总（主任）工程师和技术部根据研讨结论明确施工组织设计（方案）主要内容，明确编制责任人，特别是须专家论证的专项施工方案。

13.3.2编制与审批施工组织设计是指导现场施工并具实施性的纲领性技术文件，它是整个建设项目施工的战略部署，也是编制专项施工方案的依据。

施工组织设计的编制是结合中标后项目的实际情况，对技术标中“工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间；主要分部分项工程施工方法内容”进行细化和优化，重在兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。

⑵编制依据与要求13.3.3修改、补充、变更和调整⑴经过审批符合要求的施工组织设计与施工方案是指导项目施工的法规性文件，项目部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。

如确需变更或修改时，应报原审批单位批准后实施。

⑵施工组织设计编制单位在收到上级审批修改意见后要及时组织对原施工组织设计进行修改、补充和完善，修改变更记录（附表13-4）经项目总（主任）工程师审核，分公司总工程师批准后在五天内将修改变更情况书面反馈审批单位。

⑶施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（方案）不能满足施工要求时，应由原方案编制人编制《施工组织设计调整方案》，报原审批单位或审批人批准后实施。

13.3.4施工组织设计（施工方案）的实施与管理⑴工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按上述规定履行审批手续。

⑵施工组织设计、施工方案（作业指导书）由资料员及时分发给：建设单位、监理单位、项目部的工程、质量、安全、成本岗位，经上级科技部审批的报审批单位存档，做好收发文登记（附表13-5、13-6）。

⑶经过审批的施工组织设计，公司总工程师、分公司总工程师或项目总（主任）工程师及项目经理在工程开工前应集中管理人员以幻灯片形式逐级交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。

⑷项目经理、项目生产经理、项目总（主任）工程师对批准的施工组织设计和施工方案（作业指导书）应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展。

项目质量、安全部门是监督、检查施工组织设计（方案）执行的主控部门，复核施工组织设计（方案）的落实情况并做好记录（附表13-7），实施检查可与安全、质量检查同时进行，记录也可采用安全检查评分表或质量验收记录。

对未按批准的施工组织设计（方案）进行施工的（留存照片备查），提出整改要求并督促落实（附表13-8）。

关键部位由项目质量总监组织工程、质量、技术部门复核。

经专家论证的方案实施时，项目应及时告知分公司、分公司告知公司，以便参与监控。

13.3.5优秀施工组织设计申报⑴工程项目实施完毕并办理了交验手续，均可参加各级优秀施工组织设计评选。

⑵公司/分公司遴选竣工工程施工组织设计参加各级优秀施工组织设计评选。

⑶优秀施工组织设计被选中参评后，分公司总工程师会同原项目总（主任）工程师、技术人员对原施工组织设计进行修改和完善，分公司总工程师审核确认后及时报公司科技部。

⑷参加评选的施工组织设计审批手续应齐全，并有实施总结、质量验收证明、公司评选意见（附表13-9）等一式三份报三局。

13.3.6施工组织设计管理工作流程13.4施工方案13.4.1施工方案分类施工方案包括技术专项施工方案（D类）和安全专项施工方案。

安全专项施工方案依国家安全法规分为一般性安全专项施工方案（C类）和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（A类）。

13.4.2施工方案范围项目部应根据工程的具体情况编制施工方案，对工艺要求比较复杂或施工难度较大、危险性较大的分部分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制专项施工方案或作业指导书。

在施工组织设计及项目技术管理策划中应明确需要编写的专项施工方案目录。

专项施工方案至少应包括：大体积混凝土施工方案；施工总平面布置方案；大工程量钢筋焊接操作；模板工程施工方案（包括计算书）；外脚手架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装、设备拆除方案等；施工现场临时用电用水施工方案；屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案；临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；起重机吊装作业方案（根据项目实际情况编制）；结构拆除施工方案等。

13.4.3报上级审批施工方案范围专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批，施工方案（作业指导书）原则上由项目总（主任）工程师审核，项目经理审批后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报上一级单位科技、工程、安监等部门审核，安委会或质委会、总工程师审批后实施，填写《专项施工方案审核、审批表》（附表13-10），有关范围如13.4.4专业分包方案审批建筑工程实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行专业分包的，其专项方案应由专业承包单位组织编制，相关专业承包单位技术负责人审批签字，经项目部总（主任）工程师审查合格后报分公司履行审批手续。

13.4.5专家论证方案范围超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案由项目部编制，分公司初审，公司总工程师审核后，项目部应当组织专家对专项施工方案进行论证。

其13.4.6专家论证会超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由项目部组织召开专家论证会。

实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

下列人员应当参加专家论证会：专家组成员；建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监理工程师及相关人员；分公司分管安全的负责人、总工程师、项目经理、项目总（主任）工程师、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

13.4.7专家论证的主要内容专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。

项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

专家论证的主要内容：⑴专项方案内容是否完整、可行。

⑵专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范。

⑶安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。

13.4.8方案完善专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。

该报告作为专项方案修改完善的指导意见。

项目部应当根据论证报告修改完善专项施工方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

专项方案经论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

进行了专家论证的方案及论证报告应及时报分公司及公司科技部备案。

13.4.9危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制应当包括以下内容：⑴工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

⑵编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

⑶施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

⑷施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

⑸施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

⑹劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

⑺计算书及相关图纸。