招投标与合同管理复习重点
2024年工程招投标与合同管理复习材料
2024年工程招投标与合同管理复习材料合同目录第一章：工程招投标概述1.1 工程招投标的定义1.2 工程招投标的目的与意义1.3 工程招投标的基本原则第二章：招投标流程与步骤2.1 招标前的准备工作2.2 发布招标公告与资格预审2.3 投标文件的编制与提交第三章：开标、评标与中标3.1 开标程序与注意事项3.2 评标标准与评标方法3.3 中标结果的确定与公示第四章：合同的签订与管理4.1 合同的草拟与审核4.2 合同条款的解释与适用4.3 合同的变更、补充与解除第五章：合同执行与监督5.1 工程进度的监控与管理5.2 工程质量与安全管理5.3 合同价款的支付与结算第六章：风险管理与不可抗力6.1 风险识别与评估6.2 不可抗力条款的设定6.3 风险应对措施与处理第七章：合同争议解决机制7.1 争议的协商解决7.2 仲裁与诉讼程序7.3 争议解决的法律适用第八章：合同的履行与终止8.1 合同履行的条件与要求8.2 合同提前终止的条件8.3 合同终止后的权利义务第九章：法律责任与违约责任9.1 违约责任的界定与承担9.2 赔偿责任的范围与计算9.3 法律责任的追究与执行第十章：合同的保密与知识产权10.1 商业秘密与技术秘密的保密10.2 知识产权的归属与使用10.3 知识产权的保护与侵权责任第十一章：合同的附加条款与特殊约定11.1 附加条款的制定与效力11.2 特殊约定的适用条件11.3 附加条款与特殊约定的变更第十二章：签字栏与合同生效12.1 合同双方的签字盖章12.2 签订时间与地点的记录12.3 合同生效的条件与声明合同编号_______第一章：工程招投标概述1.1 工程招投标的定义工程招投标是指招标方为选择合适的承包商，公开或邀请一定范围内的潜在承包商参与竞争的一种市场交易行为。
1.2 工程招投标的目的与意义招投标旨在通过市场竞争机制，确保工程项目的质量和效率，合理控制成本，防止不正当交易行为。
招投标与合同管理复习要点-无删减范文
招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标：向公众公开招标公告，任何符合条件的人均有资格参与。
- 邀请招标：向特定的供应商发出招标邀请，仅限邀请的供应商参与。
- 综合评估招标：综合评价供应商的技术、价格、商业信用等，选择最优供应商。
2. 招标文件- 招标公告：包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。
- 投标文件：供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。
- 招标文件：招标方提供给供应商的文件，包括招标公告、投标文件等。
3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同：买方购买物品，卖方出售物品。
- 租赁合同：租主出租物品或场地，承租人租用物品或场地。
- 委托合同：委托人委托受托人办理一定事务。
- 借款合同：出借人借款给借款人。
2. 合同要素- 合同主体：合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。
- 合同目的：合同的目的、范围、要求等。
- 合同条款：合同中各项约定条款和条件。
- 合同附件：作为合同一部分的附加文件。
3. 合同管理流程- 合同起草：明确合同双方的权利义务、约定条款等。
- 合同审核：对合同内容进行审查和审核。
- 合同签署：合同双方签署合同并加盖公章。
- 合同执行：双方按照合同约定履行各自的责任。
- 合同变更：在特定情况下对合同进行变更、修订。
- 合同归档：将已履行的合同归档存档。
以上是招投标与合同管理的复习要点，从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程，都是需要重点关注的内容。
了解和掌握这些要点，有助于提高招投标管理和合同管理的效率，降低合同风险，确保项目的顺利进行。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点一、招投标的基本概念招投标是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。
招标，是指招标人（采购方或发包单位）通过事先公布的采购和发包条件，吸引众多的投标人（供应商或承包单位）按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
投标，则是指投标人（供应商或承包单位）应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。
二、招投标的程序（一）招标程序1、确定招标方式和发布招标公告（或投标邀请书）招标方式分为公开招标和邀请招标。
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标则是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
2、编制招标文件招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
3、发售招标文件自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
4、组织现场踏勘招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
5、答疑对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人应以书面形式或召开答疑会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。
（二）投标程序1、编制投标文件投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
2、提交投标文件投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
3、投标保证金投标人在提交投标文件的同时，应按招标文件规定的金额、形式和时间提交投标保证金。
（三）开标、评标与定标程序1、开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点1. 招投标流程招投标流程包括项目立项、招标文件编制、发布招标公告、投标制作与递交、开标评标以及合同签约等环节。
具体流程如下：•项目立项：确定项目的需求、范围、成本、周期和质量等各项指标。
•招标文件编制：编制招标公告、招标文件及其附件，包括技术要求、合同条款、评标标准等。
•发布招标公告：本项目的招标条件、合同条款、评标标准等已经准备完毕，现在公告招标，特此通知。
•投标制作与递交：根据招标文件的要求，投标人制作并递交投标文件，包括技术与商务部分。
•开标评标：招标人依照规定组织开标评标工作，对投标人的技术与商务条件逐一审核、评分、排序及标价。
•合同签约：选定中标方后，搭建双方签订书面合同。
2. 合同管理合同是企业与供应商或客户之间进行具有法律约束力的协议。
合同管理的主要工作包括合同的起草、审批、签署、执行和结算等环节。
具体内容如下：2.1 合同起草合同起草是合同管理的核心，主要包括以下步骤：•确定合同双方当事人及其代表人。
•确定合同的主要内容：合同目的、履行期限、履行地点、付款方式、违约责任等。
•根据双方商定的条件和法律要求编写合同条款。
•逐条审核合同条款，确保其合法合理。
•征得合同双方的同意，正式签署合同。
2.2 合同审批与签署合同经过起草后，需要进行审批和签署。
其中审批主要是企业的领导层审核合同内容和审查合同的合法性，而签署主要是由企业的财务部门、法务部门和业务代表签署合同。
2.3 合同执行与结算合同签署之后，双方需要按照合同的条款履行各自的义务，并在约定的时间内完成任务。
在合同履行过程中，双方要及时记录、沟通和报告合同履行情况，并进行结算。
3. 常见问题及风险控制在招投标与合同管理过程中，可能存在一些常见问题及风险。
这些问题包括：3.1 投标文件不规范投标文件不规范存在以下问题：缺乏关键信息、文件格式不规范、杂乱无章等。
这些问题可能导致投标人被淘汰或对评标的不利影响。
招投标与合同管理知识点总结2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标开标、评标和定标2. 合同签订流程2.1 合同草拟与审核2.2 合同谈判与签订2.3 合同的生效与备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同履行过程中的变更3.3 合同履行过程中的解除4. 合同价款支付管理4.1 合同价款的支付方式4.2 合同价款的支付时间4.3 合同价款的支付条件5. 合同质量管理5.1 质量标准的确定5.2 质量验收程序5.3 质量问题的处理6. 合同工期管理6.1 工期的确定与延期6.2 工期的提前与滞后6.3 工期延误的责任与赔偿7. 合同变更管理7.1 合同变更的条件7.2 合同变更的程序7.3 合同变更的效力8. 合同解除管理8.1 合同解除的条件8.2 合同解除的程序8.3 合同解除后的责任与赔偿9. 合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 风险责任的分摊10. 合同争议解决10.1 争议解决的途径10.2 争议解决的时间限制10.3 争议解决的方法与程序11. 合同的终止与解除11.1 合同终止的条件11.2 合同解除的程序11.3 合同终止与解除后的手续12. 违约责任与赔偿12.1 违约行为的界定12.2 违约责任的形式12.3 赔偿责任的计算与支付13. 保密条款13.1 保密信息的界定13.2 保密信息的保护期限13.3 保密信息的泄露责任14. 合同的附件与附录14.1 附件的名称与内容14.2 附录的名称与内容14.3 附件与附录的效力第一部分：合同如下：第一条：招投标流程1.1 招标文件的获取甲方应按照乙方的要求，向乙方提供完整的招标文件，包括但不限于：招标公告、招标文件、投标须知、合同草案等。
甲方应确保乙方在投标前有足够的时间和机会研究招标文件，并按照招标文件的要求准备投标文件。
招投标与合同管理重点
招投标与合同管理重点工程项目招投标与合同管理复习重点第一章绪论1.项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作（名）P22.建设项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目（选）P33.一次性是项目和活动的最大区别。
P24.工程项目的特征（简答）P3①具有一定条件的限制②具有特定的对象③具有一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性（选择）P35.工程项目管理：以工程项目对象的项目管理，是在一定的约束条件，以最优地实现过程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。
（名）P46.工程项目管理主要内容（简答）P4①项目组织协调（选）②合同管理③进度控制④投资控制⑤质量控制⑥风险管理⑦信息管理⑧环境保护7.实施工程总承包的企业对分包工程的分包方选择也需实施招投标管理。
（判）P58.合同管理是工程项目管理的核心。
（选）P59.在现代施工项目管理中，没有对合同的管理，项目管理就没有目标，项目管理就难以形成系统，就难以有高效率。
（判）P6 第二章建设项目招标1.为了保证招投标的竞争性，招标要求打破地方保护、行业的局面彻底开放市场体现了招投标的开放性。
（选）P82.推行招投标制度的意义（简答）P8①推行招投标制度，有利于规范建筑市场主体的行为，促进合格市场主体的形成。
②推行招投标制度，有利于价格真实反映市场供求状况。
③推行招投标制度，有利于促进承包商不断提高企业的管理水平。
④推行招投标制度，有利于促进市场经济体制的进一步完善。
⑤推行招投标制度，有利于促进我国建筑业与国际接轨。
3.要求招投标活动具有高度的透明性，招标信息、招标程序必须公开体现了招投标活动的公开原则。
（选）P94.要求给予所有投标人以完全平等的机会体现了招投标活动的公平原则。
（选）P95.要求在选定中标人的过程中，评标机构的组成必须避免任何倾向性，评标标准必须完全一致体现了招投标活动的公正原则。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中非常重要的环节，掌握相关的知识对于保障项目顺利进行、控制成本、降低风险等方面具有重要意义。
以下是对招投标与合同管理的复习知识点的梳理。
一、招投标基础知识1、招投标的概念与分类招标：指招标人通过一定的方式和程序，吸引潜在的投标人参与竞争，从中选择合适的中标人并与其签订合同的行为。
投标：指投标人响应招标人的要求，参与投标竞争的行为。
分类：公开招标、邀请招标。
2、招投标的原则公开原则：招标信息应公开透明，确保潜在投标人平等获取信息。
公平原则：对所有潜在投标人应一视同仁，提供公平的竞争环境。
公正原则：招投标过程应遵循客观、公正的标准进行评审和决策。
诚实信用原则：参与各方应诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
3、招投标的程序招标准备阶段：包括确定招标项目、编制招标文件等。
招标公告发布：选择合适的渠道发布招标公告，告知潜在投标人相关信息。
投标阶段：投标人购买招标文件、编制投标文件并在规定时间内提交。
开标：在规定时间和地点公开开启投标文件。
评标：评标委员会按照既定的评标标准和方法对投标文件进行评审。
定标：确定中标人并发出中标通知书。
签订合同：招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。
二、招标文件的编制1、招标文件的组成招标公告（或投标邀请书）投标人须知评标办法合同条款及格式技术标准和要求投标文件格式其他相关资料2、招标文件的编制要点明确招标项目的范围、技术要求和质量标准。
合理设置投标人资格条件，既要保证竞争充分，又要确保中标人具备相应的能力。
详细规定投标文件的内容、格式和提交要求。
制定科学、公正的评标办法，确保评标过程的公平性和客观性。
清晰约定合同条款，包括价格、工期、付款方式、违约责任等重要内容。
三、投标文件的编制1、投标文件的组成商务部分：包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证明、业绩证明等。
技术部分：针对招标项目的技术方案、施工组织设计、质量保证措施等。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理在现代经济活动中扮演着至关重要的角色。
无论是工程项目、物资采购，还是服务外包，都离不开规范的招投标流程和有效的合同管理。
以下是对招投标与合同管理相关知识点的梳理。
一、招投标基础知识（一）招投标的概念和特点招投标是一种通过公开竞争，选择最优供应商、承包商或服务提供商的采购方式。
其特点包括公平性、公正性、公开性和竞争性。
（二）招投标的类型1、公开招标：面向社会广泛发布招标公告，任何符合条件的潜在供应商均可参与投标。
2、邀请招标：向特定的几家潜在供应商发出投标邀请书。
（三）招投标的程序1、招标策划：确定招标项目的范围、要求和评标标准等。
2、发布招标公告或投标邀请书：公开招标时发布招标公告，邀请招标时发送投标邀请书。
3、资格预审：对潜在投标人的资格进行审查，筛选出符合条件的投标人。
4、发售招标文件：向通过资格预审的投标人发售招标文件，明确招标要求和投标规则。
5、现场踏勘：组织投标人对项目现场进行实地考察，了解项目情况。
6、答疑：解答投标人在阅读招标文件过程中提出的疑问。
7、投标：投标人按照招标文件的要求编制并提交投标文件。
8、开标：在规定的时间和地点公开开启投标文件。
9、评标：评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审。
10、定标：确定中标人。
11、发出中标通知书：向中标人发出中标通知书，并同时通知未中标人。
12、签订合同：招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。
二、招标文件的编制（一）招标文件的组成一般包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、技术标准和要求、投标文件格式等。
（二）投标人须知的内容包括项目概况、招标范围、资金来源、投标资格要求、投标文件的编制和提交要求、开标时间和地点、评标方法和标准、合同授予等。
（三）评标办法常见的评标办法有综合评估法、经评审的最低投标价法等。
三、投标文件的编制（一）投标文件的组成通常包括商务部分、技术部分和报价部分。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点招投标1. 招投标基本概念招投标是指采购单位在一定范围内公开宣布招标要求和条件，企业按要求提交包括报价书、技术方案、商务方案和曾经做过的类似业务的经验等文件，由采购单位审定后，通过竞争的形式，选定最优质的供应商或承包商的活动。
2. 招投标的意义（1）促进公正公平竞争：招投标可以防止采购单位随意定价或通过非公开渠道引进干扰市场。
（2）保障采购单位采购权：招投标可以确保采购单位的采购权不能被供应商或承包商欺骗。
（3）提高企业竞争力：通过招投标，企业可以根据市场需求的变化不断提高自身的技术水平和行业地位。
3. 招投标的流程（1）准备投标文件：根据招标文件要求准备正确、完整的投标文件。
（2）交付投标文件：将投标文件按时交到招投标办公室。
（3）评标：评审委员会评审投标文件，决定成交商家。
（4）成交商家：评审委员会会把意向书送到成交商家。
成交商家在选定后向评审委员会报备、签定合约等。
合同管理1. 合同管理基本概念合同管理是指通过协商达成的，对合同实施多方面、全过程的管理规划，包括合同履行、变更、扫尾、付款、索赔等工作，旨在确保合同的合理实施，达到合同所规定的效果。
2. 合同管理的意义（1）实现合同目标：通过合同管理，可以及时了解合同的实际情况和实施效果，确保合同能够按照期望的方式实现。
（2）规范合同管理：通过制定合理的合同管理制度，对保证合同管理的一致性和可持续性。
（3）降低风险：合同管理可以避免合同的责任主体或合同目标方在执行期间发生意外事故或承担不必要的经济风险。
3. 合同管理的流程（1）合同的签订：选择合适的合同方，并根据约定的条款签订合同。
（2）合同执行：根据合同安排的时间表和任务书执行合同。
（3）合同的控制与分配：建立相应的组织机构和合同实施计划进行合同的分配与控制。
（4）合同变更和索赔：在合同约定的情况下，及时处理合同的变更和索赔事项，确保合同的顺利推进。
（5）合同的验收和结算：在合同履行结束后，进行验收和结算，让双方达成一致意见，保证合同的顺利实施。
招投标与合同管理重点
29,索赔的定义：指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿要求31.订立合同时遵循的原则1、合法不得损害社会公共利益的原则。
2、平等自愿的选择。
3、公平诚实信用的选择。
32. 招标公告的内容(1、工程项目名称。
2、招标条件。
3、项目概况与项目范围。
4、投标人资格要求。
5、招标文件的获取。
6、投标文件的递交。
7、发布公告的媒介。
8、联系方式。
)33.招标的程序：1.发布资格预审通告（招标公告）2.发售招标文件 3.组织现场踏勘，召开招标组织现场踏勘，召开招标预备会 4.工程标底的编制 5接受标书 6.开标 7.评标 8.中标通知书 9,合同签订34.评标委员会的组成： 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二19应当作为废标情况：1，弄虚作假2.报价低于其个别成本3，投标人不具备资格条件或投标文件不符合形式要求，4未能在实质上响应的投标5，投标偏差20.索赔的程序：1.承包商索赔提出（交索赔意向通知书后28内交索赔通知书） 2.索赔处理（1.工程师审核承包商的索赔申请 2.判定索赔成立的原则） 3.索赔的期限规定21.无效的合同：1.一方以欺诈胁迫的手段订立合同损害国家利益2.恶意串通损害国家集体或者第三人利益3.以合法的形式掩盖非法目的4损害社会公共利益5.违反法律行政法规的强制性规定 可撤销合同：1因重大误解订立的合同2在订立合同时显失公平3一方以欺诈的手段使对方在违背真实意思的情况下订立的合同23.要约：是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：内容具体确定,表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束 要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示24.要约与要约邀请区别：1目的意思A有，要约以缔结合同为目的。
2024年招投标与合同管理重点
招投标与合同管理重点招投标是企业采购流程的一部分，而合同管理是企业收购流程的一部分。
两者都是企业运营中至关重要的步骤。
以下是招投标和合同管理的重点内容。
招投标1. 招标平台的选择每个国家和地区都有招标平台，企业需要选择适合其需求的平台。
在选择平台时，应考虑以下因素：•平台的可信度和声誉•平台的用户基础和交易量•平台的应用范围和政策规定2. 投标准备投标准备是招投标流程的关键步骤，需要进行详细准备和计划。
投标准备的关键步骤包括：•阅读和理解招标文件和要求•确定投标的有效期和要求•分析竞争对手和市场情况3. 提供有效的投标投标书是评估供应商能力的关键文件之一。
一个有效的投标应该包括以下内容：•价格和服务的详细说明•供应商背景和能力的介绍•联络方式和跟进计划合同管理1. 合同的签署和管理合同的签署和管理包括以下步骤：•确定合同的条款和条件•签署和交换合同•跟踪合同执行和满足条款2. 合同执行的记录和日志每次合同执行都应该被记录并保存，以便日后查看和分析。
合同执行的记录应该包括：•日期和时间•合同执行人员•动作和结果3. 合同终止和纠纷处理如果合同有任何纠纷或未能按期完成，就需要了解终止合同的过程和步骤。
当有纠纷时，可以通过以下流程来解决：•了解纠纷的不同方面和问题•确定解决方案的目标•寻找解决方案和权威人士总结招投标和合同管理是为企业的运营和发展提供支持的关键步骤。
在招投标方面，企业需要选择适合其需求的平台，并进行准备和规划。
在合同管理方面，企业需要确保合同条款得到遵守，并记录各个执行步骤。
当合同有纠纷时，企业需要了解解决方案的步骤和流程。
招投标与合同管理复习要点精
名词解释：1 项目：是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作。
2 项目后评价：是指对已经完成的项目的目的，执行过程，效益，作用和影响进行的系统客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要指标是否实现。
3 项目管理：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
5 建筑市场的客体——指为交换而生产的建筑产品。
6 招标：是指招标人事前公布工程，货物或则服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选办法选定承包商的市场交易活动。
7 交钥匙工程：建设单位提出项目投资和使用要求及竣工-交付使用期限，项目的可行性研究-勘察设计-材料和设备采购-施工安装-生产准备和试生产-交付使用，均由一个总承包负责承包。
8 议标----又称非竞争性招标或指定性招标；是指由招标人根据自己的经验和掌握的信息资料，邀请不少于2家的承包商，通过直接协商谈判选择承包商的招标方式。
9两阶段招标：是指工程招标投标时将技术标和商务标分阶段评选，先评技术标的单位，被选中技术标的单位，才有权参加商务标的竞争。
10建设工程项目报建内容：工程名称，建设地点，建设内容，投资规模，资金来源，当年投资额，工程规模，计划开工竣工日期，发包方式，基建班子及工程筹建情况，项目建议书或可行性研究报告批准书11投标保证金：是招标人为了防止发生投标人不递交投标文件，递交毫无意义或未经充分-慎重考虑的投标文件，投标人中途撤回投标文件或中标后不签署合同等情况的发生而设定的一种担保形式。
12生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
工程招投标与合同管理复习资料2024年
工程招投标与合同管理复习资料2024年合同目录第一章：合同概述1.1 合同定义与目的1.2 合同的法律基础1.3 合同的适用范围第二章：合同主体2.1 甲方资质与责任2.2 乙方资质与责任2.3 双方的权利与义务第三章：合同标的与工程范围3.1 工程内容描述3.2 工程质量与技术标准3.3 工程范围与界限第四章：合同价格与支付条款4.1 合同总价与计价方式4.2 付款计划与进度4.3 价格调整与变更第五章：工程实施与进度5.1 施工准备与条件5.2 施工进度与控制5.3 施工监督与协调第六章：工程质量与验收6.1 质量保证措施6.2 验收标准与程序6.3 验收结果与后续第七章：违约责任与风险管理7.1 违约情形与责任7.2 风险分配与管理7.3 违约处理与补救第八章：合同变更与解除8.1 变更条件与程序8.2 解除条件与后果8.3 变更与解除的法律效力第九章：争议解决机制9.1 争议解决途径9.2 争议解决程序9.3 法律适用与管辖第十章：合同生效、签字与备案10.1 合同生效条件10.2 签字栏、签订时间与地点10.3 合同备案与公示第十一章：附加条款与特殊约定11.1 保密协议11.2 知识产权归属11.3 不可抗力条款第十二章：合同附件与补充文件12.1 附件清单与效力12.2 补充文件的整合12.3 附件与文件的管理第十三章：其他约定与通知13.1 其他重要事项13.2 通知方式与程序13.3 通讯地址与联系方式（合同目录结束）合同编号______第一章：合同概述1.1 合同定义与目的本合同是甲乙双方就特定工程项目的实施与管理所达成的法律文件，旨在明确双方的权利、义务和责任。
1.2 合同的法律基础本合同依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规订立。
1.3 合同的适用范围本合同适用于合同编号所指的工程项目及其相关的所有活动。
第二章：合同主体2.1 甲方资质与责任甲方是经合法注册成立的法人或其他组织，具有签订和履行本合同的资格。
招投标与合同管理重点
招投标与合同管理重点招投标与合同管理重点第一章招投标管理1. 招投标准备a. 定义招投标需求在招投标准备阶段，需要明确项目的需求，包括项目的目标、范围、预算等要素，以便后续的招投标活动能够顺利进行。
b. 制定招投标计划制定招投标计划是确保招投标活动有序进行的关键步骤，需要确定招标策略、招标方式、招标时间等重要信息。
c. 准备招标文件2. 招标公告a. 招标公告发布招标公告需要按照规定的程序和方式进行发布，确保广泛地吸引潜在投标人参与投标。
b. 招标公告内容招标公告需要明确项目的基本信息、投标要求、资格审查条件等内容，以便投标人能够准确掌握招标的相关信息。
3. 投标准备a. 确定投标策略投标策略是投标人在投标过程中选择的方向和方法，需要考虑竞争对手、项目特点、自身实力等因素。
b. 研究招标文件投标人需要仔细研究招标文件，理解招标文件中的技术规范、合同条款等内容，以便编写投标文件。
c. 编写投标文件投标文件是投标人向招标方提交的关键文档，需要按照招标文件的要求，准确、清晰地表达投标人的意愿和能力。
4. 投标评审a. 评审委员会组建评审委员会是负责评审投标文件、选择中标人的机构，需要由招标方组织并具备一定的权威性和专业性。
b. 投标文件评审评审委员会需要依据招标文件的要求，对投标文件进行综合评审，评估投标人的技术能力、经济实力等因素。
c. 中标人确定评审委员会根据评审结果，确定中标人，并向招标方提出中标建议。
第二章合同管理1. 合同签订a. 签订合同准备合同签订前，招标方和中标人需要对合同条款、技术规范等内容进行确认和协商，以便达成共识。
b. 合同条款审核合同条款需要经过双方的法务部门或专业人士进行审核，确保合同条款的合法性和合理性。
c. 合同签订双方达成一致后，正式签署合同，并保存合同原件作为双方的法律凭据。
2. 合同履行a. 合同履行监督招标方需要对合同履行情况进行监督，确保中标人按照合同的要求履行义务。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理在工程项目、采购活动等领域中具有至关重要的地位。
掌握这方面的知识，对于确保项目顺利进行、保障各方权益、控制成本和风险等都有着重要意义。
以下是对招投标与合同管理的一些重要复习知识点的梳理。
一、招投标的基本概念与流程1、招标的定义和类型招标是指采购人或采购代理机构依法以招标公告或投标邀请书的方式，邀请不特定的供应商或者其他组织参加投标的采购方式。
招标主要分为公开招标和邀请招标。
公开招标是面向全社会发布招标公告，任何符合条件的供应商都可以参与投标。
这种方式竞争范围广，透明度高。
邀请招标则是向特定的若干个供应商发出投标邀请书，只有被邀请的供应商才能参与投标。
一般适用于具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的情况。
2、投标的定义和要求投标是指供应商按照招标文件的要求，编制并提交投标文件，响应招标方的采购需求。
投标方需要具备相应的资质和能力，按照规定的格式和内容提交投标文件，包括商务部分、技术部分和价格部分等。
同时，投标方需要在规定的时间内提交投标文件，并缴纳投标保证金。
3、招投标的流程招投标的流程一般包括：招标策划与准备、发布招标公告或发出投标邀请书、发售招标文件、答疑与澄清、投标、开标、评标、定标、中标公示、签订合同等环节。
（1）招标策划与准备阶段，招标方需要明确采购需求、确定招标方式、编制招标文件等。
（2）发布招标公告或发出投标邀请书后，潜在供应商可以获取招标信息。
（3）在发售招标文件期间，供应商购买招标文件，准备投标。
（4）答疑与澄清环节用于解决供应商对招标文件的疑问。
（5）投标截止后，进行开标，公开投标文件的主要内容。
（6）评标委员会按照评标标准和方法对投标文件进行评审。
（7）根据评标结果确定中标方，进行中标公示。
（8）最后，招标方与中标方签订合同。
二、招标文件的编制1、招标文件的组成招标文件通常包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、技术标准和要求、投标文件格式等内容。
招投标与合同管理复习知识点(最新版)
招投标与合同管理复习知识点(最新版)合同编号：__________甲方：乙方：一、招投标阶段1.1 甲方应向乙方提供项目的详细资料、技术要求和标准，以便乙方编制投标书。
1.2 乙方应按照甲方的要求，编制并提交投标书，其中包括但不限于投标报价、施工方案、技术措施、人员配置、工期保证等。
1.3 甲方应对乙方的投标书进行评审，根据评审结果确定中标单位。
1.4 甲方应在评审结束后 notify乙方 of the results。
If乙方 is successful, both parties shall sign the contract within30 days from the date of notification.二、合同签订阶段2.1 双方应按照中标结果签订书面合同，合同内容应包括但 not limited to：project scope, delivery time, quality requirements, payment terms, breach of contract liability, dispute resolution等。
2.2 乙方应按照合同约定，向甲方提交履约保证金或提供担保。
2.3 双方应互相交换合同副本，并按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行阶段3.1 乙方应按照合同约定，完成项目的设计、采购、施工等工作，并保证项目的质量、安全、进度等符合甲方的要求。
3.2 甲方应按照合同约定，向乙方支付合同价款。
3.3 双方应定期进行沟通和协调，解决合同履行过程中出现的问题。
四、合同变更和解除4.1 双方同意，合同履行过程中，如因不可抗力等原因导致合同无法履行，可以协商变更或解除合同。
4.2 甲方同意，在合同履行过程中，如因乙方原因导致项目无法按照约定完成，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。
五、争议解决5.1 双方应通过友好协商解决合同履行过程中的争议。
招投标与合同管理复习知识点
基础理论 1 、简述项目、建设项目、施工项目概念 答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作 建设项目:是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目 施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理 答： 是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织,协调，控制等一系列活动的总称. 3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？ 答：管理任务:施工项目管理（生产出 建筑产品,取得利润) 建设项目管理(取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产） 管理内容:施工项目管理（从投标到交工为止 的全部生产组织和管理及维修） 建设项目管理(投资周期和建设全过程） 管理范围：施工项目管理（合同范围内施工） 建设项目管理（可研报告内全部内容） 管理主体：施工项目管理（施工企业） 建设项目管理（建设单位或其咨询单位） 4、简述施工项目管理的主要工作内容？ 答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划” 项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理,资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修 简述经营管理在项目管理中的重要 意义？ 答:经营是市场经济的产物，指为实现 一定的经济目的而进行的筹划活 动,施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理? 答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些? 答:建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。
与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？ 答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例 重点施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答:主要工作包括：选择适当的经营方 式,寻找市场，承揽任务,投标，合同管理建筑市场市场运行机制构成?答:价格机制、供求机制、风险机制、 竞争机制市场规则有哪些？答：市场进入规则，市场竞争规则,市场交易规则建设项目招标1、 简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为 (2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状 况 （3）有利于促使承包商不断提升企业管理水平 （4）有利于促进市场经济体制进一步完善（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨法律规定哪些项目发包必须经过投 标?答：大型基础设施公共事业，全部或部 分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金 . 资金方面：总工程3千万以上,单项合同200万以上，设备100万以上， 设计勘察50万项目进行投标必须满足哪些条件？答:招标人依法成立;设计及概算审批手续已履行；招标范围和方式组织形式已履行核准手续；资金已落实；有需要的图纸和技术资料简单介绍招标代理制度答：是指工程建设单位，将建设工程招标事务,委托给具有相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标委托授权的范围内，以招标人的名义,独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接收招标活动的法律效果的一种制度.简述招标投标管理机构的职责答：建设工程报建登记；发放招标资质证书,标底编制;接受招标人的申请书对招标方式审查;对招标变更审批；投标人资质审查；招投标活动全程监督，对开标评标，定标活动现场监督；核发中标通知书；查处招投标的违法行为哪些项目可以实行邀请招标？需履行 什么手续？答：邀请招标有:技术复杂有特殊要求；自然环境所限制；涉及国家安全和机密抢险救灾；费用不值得处；法规规定不宜公开招标的.手续：国家性工程邀请招标，需经国务院发展计划部门批准 地方重点邀请招标，经省，市人民政府批准。
招投标与合同管理复习要点
招投标与合同管理复习要点一、招投标管理复习要点招投标是企业采购、承包和经营过程中不可或缺的环节，正确的招投标管理可以降低企业采购成本、提高采购效率，保证企业竞争力。
下面是招投标管理复习要点：1.招投标的基本概念：招投标是供应商参加竞争以获得合同的过程。
招标是特定需求在市场上公开发布，供应商可以自由报价和竞争的过程。
投标则是向招标方提出请求，以获得合同的行为。
2.招投标的目的：招投标的目的在于优选供应商或承建商，并以最低成本的方式获得高质量、高效率的产品或服务。
3.招投标流程：招投标流程包括需求发布、报名登记、资格审核、邀请招标、标书准备、投标、评标、中标通知等环节。
4. 招投标文件：招投标文件是招投标过程中的最重要的一环。
包括招标公告（采购需求）、招标文件（招标条件、投标文件的组成、评标标准等）、技术规范、合同条款等。
5. 评标和中标：评标和中标是招投标的最后环节。
评标分为规则评估和技术评估两个环节，根据评估结果确定中标方。
二、合同管理复习要点合同管理是企业中不可或缺的一部分，而合同管理的好坏直接影响到企业的财务、品牌和生存发展，因此，合同管理的规范化和高效性非常重要。
下面是合同管理复习要点：1.合同管理的基本概念：合同管理是指合同签订后的管理与执行过程。
合同管理的目的是确保合同条款完全执行，并最大化地减少企业风险。
2.合同的种类：合同的种类包括采购合同、销售合同、加工合同、租赁合同等。
3.合同管理的流程：合同管理流程包括合同签订、合同变更、履行管理、验收结算和争议解决。
4.合同管理的关键点：合同的有效性、合同的正确性、合同的变更管理、履行管理、验收结算和法律争议解决处理。
5.合同的解除：合同的解除包括双方协商解除、违约解除和法律解除三种形式。
以上就是招投标与合同管理复习的要点，希望能对大家有所帮助。
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招投标与合同管理重点复习资料一、名词解释1、合同法律关系：由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的权利义务关系。
2、合同法律关系的主体，是指合同法律关系的参加者或当事人，即参与合同法律关系，依法享有权利、承担义务的当事人。
3、合同法律关系的客体，是指合同法律关系主体的权利和义务所指向的对象。
4、合同法律关系的内容，是指法律规定和合同约定的合同法律关系主体的权利和义务。
5、合同法律事实，是指能够引起合同法律关系产生、变更或消灭的客观情况。
这种客观情况多种多样，但主要包括行为和事件两大类。
6、事件，是指不以合同法律关系主体的主观意志为转移而发生的，能够引起合同法律关系产生、变更、消灭的客观现象。
7、代理，是指代理人在代理权限内，以被代理人的名义向第三人作出意思表示，所产生的权利义务由被代理人享有和承担的法律行为。
8、委托代理，是指根据被代理人的委托授权而产生的代理。
9、无权代理，是指行为人没有代理权而以他人名义进行民事、经济活动。
10、担保，是指合同的当事人双方为了使合同能够得到切实履行，根据法律、法规的规定，经双方协商一致而采取的一种具有法律效力的保护措施。
11、保证，是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。
12、诉讼时效，是指权利人在法定期间内，未向人民法院提起诉讼请求保护其权利时，法律规定消灭其胜诉权的制度。
13、合同又称契约，是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
14、标的，是指合同当事人双方权利和义务共同指向的对象。
即合同法律关系的客体，标的是合同的核心。
15、要约，是指当事人一方向另一方提出订立合同的愿望和合同主要条款并限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。
16、承诺，是受要约人向要约人作出的对要约完全同意的意思表示。
17、缔约过失责任，是指在合同订立过程中，当事人一方或双方因违背诚实信用原则致使合同不成立、无效或被撤销而导致信赖其合同为有效成立的相对人受到损失，因此应承担的民事责任。
18、表见代理，是善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的代理。
19、抗辩权，是指当事人双方在合同履行过程中，都应履行自己的债务，一方当事人不履行或者有可能不履行时，另一方当事人可以据此拒绝对方的履行要求。
20、先履行抗辩权，也称不安抗辩权，是指当事人双方在合同中约定了履行的先后顺序，合同成立后，先履行债务的当事人掌握了后履行债务的当事人丧失或者可能丧失履行债务能力的确切证据时，暂时停止履行其到期债务的权利。
21、合同的变更，是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，依法经过协商进行修改或补充所达成的协议。
22、违约责任是一种民事赔偿责任，可由当事人在法律规定的范围内自行约定，只要约定不违反法律，就具有法律约束力。
违约责任制度，在合同法律制度中具有重要地位。
23、招标投标，是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包、以及服务项目的采购时，所采用的一种交易方式。
24、联合体投标是指两个以上的法人或其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
25、标底是对招标工程项目所需费用的自我测算和控制的期望值，标底价格由成本、利润、税金等组成。
26、招标控制价，是指根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。
招标控制价是投标报价的最高限定值。
国有资金投资的工程项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价。
招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询机构编制。
招标人应在招标文件中明确招标控制价或者计算方法。
27、建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程任务，明确相互权利、义务关系的协议。
28、单价合同，是指合同当事人约定以工程量清单及其综合单价进行合同价格计算、调整和确认的建设工程施工合同。
由于单价合同可以对承发包双方的风险进行合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从降低成本中提高利润，所以在国际、国内得到广泛的应用。
29、缺陷责任期，是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限。
缺陷责任期自工程实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。
30、质量保证金，是指承包人用于保证其在缺陷责任期内履行缺陷修补义务的担保。
31、工程保修期，是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限。
32、施工索赔，是指建设工程施工合同当事人在合同履行过程中，根据法律、法规、合同约定及惯例，对并非由于自己的过错，而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。
33、加速施工费，是指由于非承包人的原因导致工期延误，承包人根据工程师的指令加速施工，从而比正常进度状态下完成同等数量的工程量施工成本提高而发生的施工索赔费用。
34、依据《合同法》的基本原则和施工合同的规定，索赔费用的确定应遵循“能使承包人的实际损失金额得到弥补，但不应使其额外受益”的原则。
35、《施工合同条件（Conditions of Contract for Construction）》（红皮书）该标准合同条件的封面为红色，很快以“红皮书”闻名世界。
FIDIC “红皮书”成为业主与承包商之间缔结土木建筑工程施工、安装承包合同的标准合同格式。
36、所谓“指定分包商”是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。
承包商应向指定分包商支付工程师证实的依据分包合同应支付的款额。
但是为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂定金额内开支。
37、保留金是按合同约定从承包商应得的工程进度款中相应扣减的一笔金额，保留在业主手中作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一。
38、FIDIC《施工合同条件》第13.6款“计日工”规定，对于数量少或偶然进行的零散工作，工程师可以下达变更指令，要求承包商按照计日工来实施此类工作。
对于此类工作应按合同中包括的计日工报表中的规定进行估价。
二、填空1、合同法律关系包括主体、客体和内容三个不可缺少的要素。
2、主体包括自然人、法人和其他组织。
3、客体包括物、行为、智力成果等。
4、物是合同法律关系中最常见的客体，可以分为动产和不动产、流通物与限制流通物等。
货币作为一般等价物也是法律意义上的物。
5、代理有委托代理、法定代理和指定代理三种形式。
6、建设工程代理的委托常用书面授权形式7、我国《担保法》规定的担保方式有五种，即保证、抵押、质押、留置和定金8、国家机关和以公益为目的的事业单位、社会团体不得作为保证人。
9、质押分为动产质押和权利质押两种。
10、保证的方式有一般保证和连带责任保证两种。
11、建筑工程一切险往往还加保第三者责任险12、合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。
13、解决争议的方法有和解、调解、仲裁和诉讼四种，如果当事人希望通过仲裁最终解决争议，则必须在合同中约定仲裁条款，因为仲裁是以自愿为原则的。
14、《合同法》规定，当事人订立合同，采取要约、承诺方式。
15、无效合同的法律后果：返还财产，赔偿损失，追缴财产。
16、合同解除分为约定解除和法定解除两类。
17、承担违约责任的条件：我国《合同法》采用了严格责任条件，而非过错责任条件。
《合同法》规定承担违约责任以补偿性为原则。
18、建设工程招标投标包括建设工程监理招标投标、勘察设计招标投标、施工招标投标等类型。
19、投标竞争中表现最激烈的虽然是价格的竞争，但实质上是人员素质、技术水平、管理水平、技术装备的全面竞争。
20、招标投标活动必须遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
21、招标方式分为公开招标和邀请招标两种。
22、资格审查分为资格预审和资格后审。
23、投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
24、资格预审文件的内容应包括以下几个方面：（1）资格预审通告（2）资格预审须知25、投标须知中主要包括：总则、招标文件、投标文件的编制、递交、开标、评标、授予合同等，内容应明确、具体。
26、投标人提交的投标文件应包括投标书及其附件、投标保证金、辅助资料表、有关资格表、提出的替代方案以及按投标须知所要求提供的其他各类文件。
27、施工招标程序一般可分为三个阶段，即招标准备阶段、招标投标阶段、决标成交阶段28、施工投标文件是投标人参与投标竞争的重要凭证和评标、定标、将来签订施工合同的重要依据，也是投标人素质的综合反映。
29、根据《招标投标法》的规定，施工招标中的评标方法分为经评审的最低投标价法和综合评估法。
30、中标通知书对招标人和中标人具有法律约束力。
中标通知书发出后，招标人改变中标结果或中标人放弃中标的，应当承担法律责任。
40、履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
自中标通知书发出之日30日内，招标人应当与中标人签订书面合同。
合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。
招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
41、建设工程监理招标的标的是“监理服务”42、协议书意味着委托人与监理人对双方商定的监理业务、监理内容的承认和确认。
43、建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
44、承包人提供质量保证金有以下三种方式：①质量保证金保函；②相应比例的工程款；③双方约定的其他方式。
45、质量保证金的扣留有以下三种方式：①在支付工程进度款时逐次扣留，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额；②工程竣工结算时一次性扣留质量保证金；③双方约定的其他扣留方式。
46、发包人索赔的主要内容是工程质量索赔和进度索赔。
47、反索赔的目的是防止和减少损失的发生，则它必然涉及防止对方提出索赔和反击对方的索赔两个方面的内容。
48、FIDIC《施工合同条件》由通用条件，专用条件编写指南，投标函、合同协议书、争端裁决协议书格式组成。
49、FIDIC《施工合同条件》的第一部分为通用条件，内容分为20条163款，其中20条分别是：一般规定；业主；工程师；承包商；指定分包商；员工和劳工；永久设备、材料和工艺；开工、延误和暂停；竣工检验；业主的接收；缺陷责任：测量和估价；变更和调整；合同价格和支付；业主提出终止；承包商提出暂停和终止；风险和责任；保险；不可抗力；索赔、争端和仲裁。
50、保留金的扣除：每次月进度款支付扣留的百分比一般为5％～l0％，累计扣留的最高限额为合同价的2.5％～5％。
三、简答1、合同法律关系消灭常见的情况有：（1）主体实现了权利、履行了义务而自然消灭（2）双方协商一致而提前消灭；（3）发生不可抗力，无法实现合同目的而消灭（4）当事人严重违约引起的消灭。