某高速公路发展公司工程管理部经理考核指标(总1页)
工程管理部KPI关键绩效考核指标
在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准
对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于[ ]条
审核确定各专业单位工程量的准确性
保证项目的准确正确结算
对工程量的确定的准确度不低于[ ]%
配合市政设计与施工管理工作的力度
保证项目的顺利施工
市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[ ]次
对项目施工图所提建议的科学性
加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用
在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
项目技术资料抽查的经常性和时效性
对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量
抽查活动不少于[ ]次，技术资料平均出错率不高于[ ]%
关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性
通过严格的审查，确保方案的完美性
在方案的审查中，所提合理化建议不少于[ ]条
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]
考核目的
绩效标准
办理开工证的及时性、准确性
提高办理手续的效率
办理开工证的时间不超过[ ]天
协助办理市政开通手续的力度
提高办理手续的效率
协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于[ ]条
协助办理竣工验收工作的力度
加强与消防、人防、安全等部门的联系，提高效率
组织成立项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标一、引言工程管理部作为企业中一个重要的部门，负责着项目的规划、组织、实施和控制等一系列工作。
为了评估工程管理部的绩效，需要建立一套合理的考核指标体系。
本文将介绍一些常用的工程管理部绩效考核指标，旨在提高工程管理部的工作质量和效率。
二、项目管理能力1. 项目规划能力：工程管理部需要具备合理制定项目计划和详细工作安排的能力，确保项目进展顺利。
2. 项目组织能力：工程管理部需要能够合理组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标，并确保高效协同合作。
3. 项目沟通能力：工程管理部需要具备良好的沟通能力，与项目各方进行有效沟通，及时解决问题和协调资源。
4. 项目风险管理能力：工程管理部需要能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目顺利进行。
三、项目执行情况1. 项目进度控制：工程管理部需要能够合理控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对不可预见的情况。
2. 项目质量管理：工程管理部需要确保项目质量符合要求，制定并执行相应的质量管理措施，防止质量问题的发生。
3. 项目成本控制：工程管理部需要合理控制项目成本，确保项目在可接受的成本范围内完成，同时降低不必要的开支。
4. 项目资源管理：工程管理部需要合理管理项目资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的有效利用。
四、团队管理能力1. 团队建设能力：工程管理部需要能够建设一个高效的团队，通过培训和激励等方式提高团队成员的能力和士气。
2. 团队协作能力：工程管理部需要能够促进团队成员之间的良好协作，提高团队的工作效率和成果质量。
3. 绩效评估能力：工程管理部需要能够对团队成员的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
五、客户满意度1. 项目交付准时性：工程管理部需要按时交付项目，确保客户的需求得到满足。
2. 项目成果质量：工程管理部需要确保项目成果的质量符合客户的期望，提高客户的满意度。
3. 项目沟通与反馈：工程管理部需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并采取相应的措施进行改进。
工程管理部KPI关键绩效考核指标
工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。
其中，已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比，以有效实现部门工作目标。
组织参与项目决策和规划设计阶段，所提出的合理化建议不得少于一定的条数，以保证工程质量和决策规划设计的质量。
在施工、监理等合同的执行过程中，项目组需要保证合同的科学性、合理性，并且在出现失误时不得超过一定的次数。
同时，项目组的人员配置需要科学合理，并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。
项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。
通过严格的考核，保证项目组的客观性和公正性，并及时检查保证开工前准备工作的力度，以保证项目施工顺利进行。
在图纸会审和设计交底工作中，提出合理化建议不得少于一定的条数，以为顺利施工打下良好的基础。
内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件，以避免造成延误。
同时，项目进展情况需要及时公布，让各部门及时了解进度，以避免出现问题。
在对项目进度质量进行巡查方面，及时性也是非常重要的。
项目组需要保证项目按计划进行，且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。
XXX not exceed [ ]。
It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。
The project management system should be XXX minimize work errors。
which should not exceed [ ] incidents。
The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。
工程管理部考核指标
工程管理部考核指标下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标工程管理部绩效考核指标工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到企业的生产、质量、安全等多个方面，因此，对于工程管理部的绩效考核也是非常重要的。
下面，我们将从以下几个方面来探讨工程管理部绩效考核指标。
一、项目管理能力工程管理部的主要职责是负责企业的项目管理工作，因此，项目管理能力是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
项目管理能力包括项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
在考核过程中，可以通过对项目的进度、质量、成本等方面进行评估，来评估工程管理部的项目管理能力。
二、团队协作能力工程管理部的工作需要多个部门之间的协作，因此，团队协作能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
团队协作能力包括团队沟通、团队合作、团队协调等方面。
在考核过程中，可以通过对团队的协作效果进行评估，来评估工程管理部的团队协作能力。
三、安全管理能力工程管理部的工作涉及到企业的安全管理，因此，安全管理能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
安全管理能力包括安全规划、安全培训、安全监督等方面。
在考核过程中，可以通过对企业的安全事故率、安全培训效果等方面进行评估，来评估工程管理部的安全管理能力。
四、质量管理能力工程管理部的工作涉及到企业的质量管理，因此，质量管理能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
质量管理能力包括质量规划、质量控制、质量监督等方面。
在考核过程中，可以通过对企业的产品质量、客户满意度等方面进行评估，来评估工程管理部的质量管理能力。
五、成本控制能力工程管理部的工作涉及到企业的成本控制，因此，成本控制能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。
成本控制能力包括成本预算、成本核算、成本控制等方面。
在考核过程中，可以通过对企业的成本控制效果进行评估，来评估工程管理部的成本控制能力。
综上所述，工程管理部绩效考核指标包括项目管理能力、团队协作能力、安全管理能力、质量管理能力和成本控制能力等方面。
工程部-工程部经理绩效考核指标
4
对技术管理机构进行指导 对下属企业、部门的技术管理机构进行指导
5
领导和指挥公司各项管理机构及 对公司的主要机构
量检测机构进行直接领导和指挥
6
工程验收的主持工作
主持大型工程的验收工作
7
其他事宜
总经理授权委托的其他工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
副总
副总
副总
副总
副总
副总
副总
监督部门
一、工程部经理考核指标表
指标编号
考核指标
工程部—工程部经理绩效考核指标
内容说明
完成情况
1
管理工程技术、质量两方面 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作
2
负责项目的技术研发和质量管理
负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“ 四新”的研发和质量管理
3
建立健全管理制度
负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相 应的管理制度
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标高速公路发展公司事业发展部经理是公司业务发展的核心岗位，他负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的业务增长和市场份额的提升。
因此，他的考核指标应该与公司的战略目标和业务推动相关，并能够评估他在战略制定、团队管理和绩效提升等方面的能力。
1.公司业务增长率：作为事业发展部经理，他的主要职责是推动公司业务的增长。
因此，公司的业务增长率应该作为绩效考核的重要指标之一、该指标可以通过比较不同年度或不同季度的销售额或利润增长情况来评估。
2.市场份额提升：高速公路发展公司在市场竞争激烈的环境中运营，提升公司的市场份额至关重要。
因此，事业发展部经理应该承担市场份额提升的责任，并在考核中采用市场份额增长率作为指标之一来评估其绩效。
3.新业务拓展：在竞争激烈的市场环境中，事业发展部经理应该寻找新的业务机会，拓展公司的业务范围。
因此，他的新业务拓展能力应该作为考核指标之一、可以通过评估他申请和开发新业务的数量和质量来评估该能力。
4.战略制定和执行能力：作为公司的业务发展负责人，事业发展部经理应该具备出色的战略制定和执行能力。
他应该能够准确判断市场需求，制定合适的发展战略，并能够有效地推动战略的执行。
因此，战略制定和执行能力可以作为考核指标之一5.团队管理能力：事业发展部经理负责管理整个部门的团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
因此，他应该具备出色的团队管理能力。
该能力可以通过评估团队的绩效、员工的满意度和团队的凝聚力来进行考核。
6.资源整合能力：作为事业发展部经理，他需要能够合理利用公司的资源，包括人力、财务和物资等，以支持业务的发展。
因此，他的资源整合能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在资源配置和利用上的能力来进行考核。
7.绩效提升能力：事业发展部经理应该能够持续提升业务团队的绩效和业绩。
因此，他的绩效提升能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在设定目标、制定绩效激励和监督绩效执行等方面的能力来进行考核。
7.工程管理部部门负责人考核指标
工程管理部部门负责人考核指标
部门负责人红线清单：
1.对主管部门提前通知的检查，未能及时安排项目整改工作，造成被主管部门扣分和通报的，做降级处理；
部门负责人一般指标：
1.对项目部工作结果负责；
2.提升落后项目的工作质量；
3.联系和维护主管部门、甲方及同行的关系；
4.对信息平台的管理结果负责；
5.组织项目迎检；
6.组织召开总监例会及工程部各项会议；
7.对月度收款计划负责；
8.组织项目人员培训工作；
9.对技术标书的内容及人员答辩负责；
10.对业主满意度负责；
11.留存欠款项目诉讼资料；
12.处置项目重大问题及偶发事件。
高速公路发展公司经营管理部经理考核指标
征收管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性
年度征收计划的编制
%
每年［］日期以前完成征收计划的拟定、分解，征收计划否科学合理
征收计划完成情况的控制
%
每月对计划完成情况进行分析，提交分析报告
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
通行费免征率
%
通行费免征率不高于［］%
征收工作检查和考核
废票、废卡及各种存根是否及时登记销毁，无差错
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
收费及通信系统的管理
%
公司收费及通信系统运行是否稳定，无重大故障发生
交通机电各系统无重大安全漏洞
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：经营管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工Hale Waihona Puke 计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
征收各项管理规章制度的完善性
%
是否能够按经营计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
征收工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织征收工作人员的培训不少于［］次
%
征收工作人员接受培训的比率不低于［］%
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议对参股公司经营 Nhomakorabea况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
新投资项目（无关多元化）的前期准备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
高速公路发展公司工程管理部经理考核指标
%
实际投资额/年度投资计划
工程成本的控制情况
%
项目实际投资/工程预算
设计变更方案的合理性
%
批复的设计变更方案是否科学合理，是否能有效保证工程质量和控制工程造价
设计变更批复的及时性
%
对于管理权限内的设计变更，[ ]时间内完成批复
对于超出管理权限内的设计变更，[ ]时间内完成审核并报批
固定资产投资的前期准备工作
%
固定资产投资方案及概预算方%
招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象
档案管理工作
%
公司档案内容是否完整，公文归档率达到100％
科研工作的开展
%
是否能按照公司发展战略及时制定科研工作计划和科研预算
每年立项报批的科研项目不少于［］个
及时完成申报评审工作，及时申请专利，保护知识产权
%
建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善
对高速公路在建项目的质量管理
%
是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比
每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于［］次
是否建立质量控制数据库，维护更新是否及时
工程质量管理的工作效果
%
公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：工程管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
工程部线路主管绩效考核指标
目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分
项目计划、工作记录
项目阶段
工程部线路主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
阶段的完成率
（1－实际完成的工作量/计划完成的工作量）×100％
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
项目计划和合同内容
项目阶段
2
分管工程的设计质量和进度
分管工程的设计质量（50%)
分管工程的设计进度（50%）
考核标准
信息来源
考核周期
1
分管工程的设计质量和进度
分管工程的设计质量（50%)
分管工程的设计进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
2
分管工程的施工质量和进度
分管工程的施工质量（50%）
分管工程的施工进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
3
负责仪控专业工作在各阶段的完成率
项目阶段
5
招标工作
对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）
招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）
评标工作的质量（40%）
延迟( )天，减( )分
项目计划、招标文件、工作记录
项目阶段
6
本专业设计成果的落实
对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）
协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）
组织工程前期招、评标（20％）
组织工程前期承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％）
工程管理部KPI绩效考核指标库模板
年度
8
“四新技术”推广完成率
（实际完成的“四新技术”项目数/计划实施的“四新技术”项目数）*100%
工程管理部
季/年度
9
创优项目申报成功率
（申报成功的项目数/申报的项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
10
文明工地申报成功率
（申报成功的项目数/申报的项目总数）*100%
工程管理部
季/年
15
员工考核达标率
（考核合格数/考核总人数）*100%
人力资源部
季/年度
16
部门工作计划完成率
（按时完成的工作计划数/计划工作总数）*100%
总经办
季/年度
17
部门员工离职率
离职员工数/［（期初员工数＋期末员工数）/2］*100%
人力资源部
季/年度
工程管理部
一、
编号
指标名称
指标解释
数据来源
考核周期
1
工程质量优良率
（质量评定在良好以上的项目数/验收项目总数）*100%
工程管理部
年度
2
项目施工进度计划按时完成率
（实际完工的项目数/按进度要求应完工的项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
3
工程安全事故控制率
（发生安全事故项目数/在建项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
4
客户满意度
（满意份数/调查问卷总份数）*100%
总经办
年度
5
工程技术资料归档率
（实际归档数/应归档总数）*100%
总经办
月/季度
6
工程管理体系规范化目标达成率
（实现规范化项目数/计划规范化项目数）*100%
工程管理部关键绩效考核指标
序号KPI 指标查核周期指标定义 /公式
1重要工程事
季/ 年度查核期内重要工程事故发生的次数故发生次数
2工程质量合格率季/ 年度
工程质量合格数
100%接受查收的工程总数
3工程检查频次月/ 年度指在查核期内对施工现场进行检查的次数
4工程任务
季/ 年度
实质达成工程量
量达成率
100%
批复设计工程量
5工程估算正确率月/ 年度
当期工程估算失误数据
） 100%（1
工程估算总数据
6工程成本控制率季/ 年度
工程总成本
100%
工程估算总数
资料根源
工程管理
部
工程管理
部
资料管理
部
工程管理
部
工程管理
部。
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%
建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善
对高速公路在建项目的质量管理
%
是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比
每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于［］次
是否建立质量控制数据库，维护更新是否及时
工程质量管理的工作效果
%
公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
工程成本的控制情况
%
项目实际投资/工程预算
设计变更方案的合理性
%
批复的设计变更方案是否科学合理，是否能有效保证工程质量和控制工程造价
设计变更批复的及时性
%
对于管理权限内的设计变更，[ ]时间内完成批复
对于超出管理权限内的设计变更，[ ]时间内完成审核并报批
某高速公路发展公司工程管理部经理考核指标(总1页)
考核维度：任务绩效考核人：工程管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
固定资产投资的前期准］时间内完成审核和立项报批
招投标工作
%
招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象
档案管理工作
%
公司档案内容是否完整，公文归档率达到100％
科研工作的开展
%
是否能按照公司发展战略及时制定科研工作计划和科研预算
每年立项报批的科研项目不少于［］个
及时完成申报评审工作，及时申请专利，保护知识产权