工程施工转亏为盈
工程签证9大技巧,掌握了扭亏为盈!
工程签证9大技巧，掌握了扭亏为盈！签证现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。
在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。
那么，施工企业该如何做，才能处理好工程签证，顺利拿到钱呢？一定要注意这九大技巧！一、现场签证的主要内容1、现场经济签证包括：（1）零星用工。
施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。
（2）零星工程。
（3）临时设施增补项目。
（4）隐蔽工程签证。
（5）窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。
如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。
（6）议价材料价格认价单。
结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料，需要在施工前确定材料价格。
（7）其它需要签证的费用。
2、工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。
二、现场签证的重要作用工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。
特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行调整。
现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。
通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。
三、工程签证目前存在的问题现场签证的处理是工程施工中最容易引起争议的部分。
产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方（包括业主、监理、施工单位）不够重视。
总的来说有以下几个方面的问题：1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。
很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。
2、有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺少签证意识，进行不规范的现场签证。
工程施工完工 利润上去
工程施工完工利润上去一、工程施工完工的意义工程施工完工，意味着项目按照设计要求完成了建设任务，达到了交付的标准。
这对于项目团队来说，意义重大。
首先，工程施工完工代表着项目的成功闭环。
项目从立项、设计、施工到完工，是一个系统性工作流程，而工程施工完工是项目周期的最后一个环节。
只有工程完工，项目才能算是真正完成，得到了最终确认。
其次，工程施工完工也是施工单位对业主的交付。
业主期望在约定时间内得到合格的工程成果，通过完工，施工单位实现了对业主的承诺。
最后，工程施工完工为施工单位带来了收益。
项目完工后，实现了资金回笼，加大了项目团队的盈利机会，也为今后的发展奠定了基础。
二、实现利润上去的方法1. 控制成本：工程施工是一个资金密集型的行业，控制成本是提高利润的关键。
施工单位需要合理预算，精准核算，避免盲目投入，提高资金使用效率。
2. 合理安排资源：资源的合理利用是提高利润的重要手段。
施工单位需要根据项目需求，合理配置人力、物资、设备等资源，确保资源的高效利用。
3. 管理施工进度：施工进度的延误会导致成本上升，降低项目利润。
因此，施工单位需要严格管理施工进度，加强协调沟通，确保工程按时完工。
4. 提高施工质量：施工质量是提高利润的重要保障。
优质的工程成果能够提升项目的竞争力，增加项目的附加值，从而为施工单位带来更多的利润。
5. 注重风险管理：工程施工过程中存在许多风险因素，如施工安全、质量风险等。
施工单位需要加强风险管理，制定风险应对方案，尽量减少风险带来的损失，确保项目利润。
三、实现利润上去的注意事项1. 制定合理的工程施工计划：工程施工计划是指导项目实施的重要依据，施工单位需要制定合理的计划，明确工程目标、任务、时间节点等，保证工程按时完工，减少项目延期带来的损失。
2. 严格控制施工成本：施工成本是影响项目利润的重要因素，施工单位需要从各个方面严格控制成本，减少浪费，提高资金利用效率，确保项目盈利。
3. 加强人员管理与培训：人员是工程施工的核心资源，施工单位需要加强人员管理与培训，培养专业技术人才，提高员工综合素质，保证工程施工质量与效率。
建筑工程亏损原因分析及其对策
２ 防 止 建 筑 工 程 亏 损 的对 策
２１ 进 行 成 本 预 算 ， 承 揽 投 标 价低 于成 本 价 的工 程 项 目 。 ． 不 ２２ 明 确 各 项 工 程 成 本 目标 并严 格 执行 。对 每 一 项 中标 的工 程 ． 正 ． 在 式开工前 ， 确定 该 工 程 项 目和 分 项 工 程 所 需 的 工 日 、 料 、 备 数 量 ， 材 设 同时 确 定 该 工 程 项 目和 分项 工 程 的人 工 、 料 、 械 费 用 和 间 接 费 用 。 材 机 在 此 基 础 上 ， 定 该 工 程项 目的盈 亏指 标 。 及 时 考核 兑 现 ， 图提 高 确 并 以 项 目部 的 积 极 性 ， 到 奖优 罚 劣 的 目的 ， 面提 升 项 目部 的 管 理 水 平 。 达 全 ２３ 提 高 财 务 人 员 素 质 ， 力 开 展 专 业 培 训 和 岗 位 培 训 ， 格 遵 守 财 ． 大 严 经 纪 律 ， 企 业 的 成 本 管 理 始 终 处 于 制 度 和 纪 律 的 约 束 之 下 ． 适 应 使 以 进 一 步 完 善 和 加 强成 本 管理 的要 求 。 ２ ． 加 强 合 同管 理 。所 有 的工 程 ， 业 以 及 项 目部 ， 须 指 定 专 人 负 ４ 企 必 责合同管理 ， 对所 有 已经 签 订 且 正 在 履 行 的合 同 进 行 审 查 ， 符 合 《 不 合 同法》 规定 的 要 于对 方协 商 变 更 合 同 ； 同 意 变更 的 要 签 订 补 充 协 议 ， 不 或 者 对 有 关 条 款 进 行 修 订 ； 方 要 求 变 更 合 同 的 ， 须 坚 持 协 商 一 致 对 必 的 原 则 。 除 能 够及 时结 算 或 者 处 理 的事 项 外 ， 他 的 与 外 单 位 或 者 个 其 人的买卖、 用水用 电、 贷款 、 供 借 承揽 、 设 工 程 、 输 、 术 、 管 、 建 运 技 保 委 托 等事 项 ， 必须 签 订 正 式 的合 同 ， 得 以 口头 形 式 约定 。 都 不 ２５ 认 真分 析 市场 行 情 。 订 效 益 适 中 的分 包 合 同 。企 业 对 某 分 包 单 ． 签 位 进 行 了必 要 的 资 质 审 查 后 ， 认 真 分 析 目标 建 筑 市 场 的行 情 ， 取 要 采 招 标 或 更 灵 活 的方 式 确 定 分 包合 同 额 ， 在 允 许 的 范 围 内 ， 发 包 商 并 将 转 嫁 给 施 工 企 业 的 不 利 因素 逐 步 向 分 包 商 转 移 。 建 立 长 期 的合 作 关
工程施工亏损报告
工程施工亏损报告一、导言近年来，我司在进行工程施工过程中，不可避免地遇到了一定程度的亏损情况。
经过仔细分析和评估，我司认为这些亏损主要是由于市场竞争激烈、原材料价格波动、人工成本上涨、工程变更等多种因素导致的。
为了更好地总结经验教训，提高施工管理水平，特撰写此报告，希望对今后的工程施工工作能有所帮助。
二、亏损原因分析1. 市场竞争激烈当前市场竞争激烈，工程施工市场供大于求，导致价格竞争激烈，造成了工程报价偏低，工程进度紧张，施工周期压力大，工程亏损加剧。
2. 原材料价格波动近年来，原材料价格波动较大，特别是一些钢材、水泥等建筑材料价格大幅上涨，直接导致了工程成本的增加，施工企业在报价时难以掌握成本变化情况，导致工程亏损。
3. 人工成本上涨随着生活水平的提高，劳动力成本逐渐上涨，尤其是熟练工人和技术工人的工资水平大幅增加，进一步增加了施工企业的人工成本，使得施工企业在进行工程报价时很难盈利。
4. 工程变更工程施工过程中，由于设计变更、业主要求变更等因素，工程施工中常常发生工程变更情况，这不仅会导致工程进度延误，成本增加，还会给施工企业带来额外的费用支出，增加了工程的亏损风险。
5. 施工管理不到位施工管理不到位是导致工程亏损的主要原因之一。
施工单位在施工管理方面存在不足，包括施工进度控制不力、质量管理不严格、材料管理不规范等问题，导致了工程施工过程中出现了不少问题，增加了工程的风险，使工程出现亏损。
三、亏损问题影响分析1. 影响资金流动工程亏损使得企业资金压力增大，资金流动减缓，企业难以按时支付员工工资、材料款项等，影响企业正常运营。
2. 影响企业信誉工程亏损会影响企业的声誉，一方面可能会导致业主对企业的信任下降，影响以后的合作机会，另一方面也可能会导致其他潜在客户对企业有所保留，减少了企业的商业机会。
3. 影响员工稳定性工程亏损会导致企业资金短缺，员工工资不能按时发放，使得员工对企业的信心下降，员工流动性增大，对企业的生产经营造成一定的困扰。
工程项目盈亏调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程项目盈亏调研报告篇一：施工项目经济活动分析报告施工项目经济活动分析报告编制：审核：批准：单位：日期：目录一、工程基本情况 (5)（一）基本情况 (5)（二）施工任务划分 (5)（三）主要工程数量 (6)二、生产任务完成情况及其分析 (7)（一）产值完成情况 (7)（二）产值完成情况分析及采取的措施 (7)三、管理人员及劳动力状况分析 (8)（一）劳动生产率 (8)（二）劳务费支出所占产值比例 (8)（三）劳务费支出分析 (8)（四）协作队伍阶段性表现 (8)四、物资管理分析 (10)（一）材料费支出所占产值比例 (10)（二）材料费支出分析 (10)（三）材料节超分析 (10)（四）周转材料和临时钢结构材料管理分析 (11)五、机械管理分析 (11)（一）机械费支出所占产值比例 (11)（二）机械费支出分析 (11)六、工期情况特别是关键节点工期情况分析 (12)（一）主要工程施工分析 (12)（二）关键节点工期分析 (12)七、方案优化 (15)八、经营情况及其分析 (16)（一）验工计价情况 (16)（二）指挥部资金收支及往来情况 (17)（三）项目管理经费支出情况 (18)（四）项目利润整体情况 (18)（五）盈亏原因分析 (19)九、工程变更索赔情况 (28)（一）概算梳理 (28)（二）Ⅰ类变更设计 (28)（三）Ⅱ类变更设计 (29)（四）政策性调差 (29)（五）施工配合费 (29)十、后期情况预测...............................................................29十一、债权债务情况 (30)（一）项目债权情况 (31)（二）项目债务情况 (31)（三）项目资金节超情况 (31)（四）资金短缺原因分析………………………………………………32十二、管理经验总结和需要整改的具体措施………………………………36（一）管理经验 (36)（二）整改措施 (36)十三、其它需说明的问题 (37)（一）工期方面 (37)（二）工程、材料及劳务结算盘点 (37)附表：附表一：工程项目基本情况附表二：验工计价情况汇总表附表三：项目变更设计动态管理表附表四：管理经费支出情况明细表附表五：盈亏分析表附表六：盈亏汇总表附表七：项目部责任成本控制表附表八：劳务用工结算情况汇总表附表九：主要物资收、拨、消耗与库存统计表附表十：物资预算与实际消耗对比分析表附表十一：周转材料摊销统计表附表十二：机械租费结算情况明细表附表十三：自有设备折旧（租费）统计表附表十四：业主验工拨款及指挥部对子分公司验工拨款情况表附表十五：资金收支情况明细表附表十六：应缴已缴资金情况明细表附表十七：利润完成情况明细表附表十八：债权债务情况明细表篇二：项目投资收益分析报告(超级实用)项目投资收益测算报告项目投资收益评价，在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。
工程项目亏损原因分析及控制方法
工程项目亏损原因分析及控制方法发布时间：2021-05-25T07:17:48.575Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：赵龙龙[导读] 随着建筑市场的激烈竞争、企业管理不善等原因，建筑企业都存在不同程度的亏损项目。
本文剖析了工程项目亏损的原因，并简要阐述了控制工程项目亏损的措施。
中铁一局集团建筑安装工程有限公司摘要：随着建筑市场的激烈竞争、企业管理不善等原因，建筑企业都存在不同程度的亏损项目。
本文剖析了工程项目亏损的原因，并简要阐述了控制工程项目亏损的措施。
关键词：工程项目；亏损；原因；控制方法进入二十一世纪以来，经济快速发展，各行各业内部企业之间的竞争愈发激烈，建筑行业也不例外，随着我国建筑市场的逐渐成熟，大量民营企业涌入市场，企业为了生存及抢占市场不得不低价中标，加之近年来随着EPC项目的盛行，施工企业承担的风险也随之加大，工程项目的利润越来越低，甚至出现项目亏损。
相关数据显示国内很多建筑企业处于亏损的状态，建筑企业必须深入的分析企业亏损的原因，采取有效地措施加强成本控制以改变现状。
有效地遏止工程项目亏损才能够在日益激烈的竞争中生存下去，并获得长远的发展。
如何加强项目成本管理，提高企业经济效益是提升建筑业竞争力的关键。
一、控制工程项目亏损的重要意义控制工程项目的成本，改变工程项目亏损的现状是增强市场竞争力的重要手段。
控制工程项目亏损的关键就是要提高项目收入，控制好项目成本，提高企业的经济效益。
工程项目成本在建筑项目中处于十分重要位置，工程项目若是存在亏损将直接影响企业的经济效益。
因此建筑企业必须分析工程项目出现亏损的原因，不断的探究控制成本、降低亏损的有效方法。
二、工程项目亏损的主要原因分析（一）缺乏合理的成本控制管理机制，责任目标不明确建筑企业、项目部内部缺少、甚至没有一套科学、完善的成本控制管理机制，导致项目部的分工不明确、工作杂乱无章、缺乏规范性、特别是国企存在吃“大锅饭”现象。
建设工程项目亏损的原因全分析
建设工程项目亏损的原因全分析1.项目规划和设计不合理：一些项目在规划和设计阶段没有充分考虑工程实际情况，导致后期工程变更和额外费用增加。
此外，一些项目在设计阶段没有充分考虑到工程质量和效果，导致后期需要重修和改造，增加了成本。
2.施工过程管理不规范：施工队伍管理不善，人员素质较低、技术能力不足等问题会影响工程的施工质量和进度。
施工安全管理不严格，发生事故频繁，导致工程停工、质量问题处理以及相关处罚等进一步增加了项目的亏损。
3.工程材料和设备选择不当：一些项目在材料和设备选择上过于追求低价和短期效益，导致使用了低质量的材料和设备，影响工程质量和寿命，进而增加了维修和返工的费用。
4.市场需求不旺盛：有时候项目所在地的市场需求不如预期，导致项目无法获得足够的订单和利润。
此外，市场竞争激烈，价格战和低价承包现象导致项目的利润空间被压缩，进一步增加了项目亏损的可能性。
5.政策和环境问题：一些项目因为政策环境的变化而面临亏损。
政府对建设工程项目的监管政策发生变化，包括招投标政策、土地使用政策、环保政策等，都可能导致项目成本增加或需求减少。
6.预算和资金管理不善：项目预算编制不合理，预算过高或过低都可能导致项目的亏损。
资金管理不善，资金流动不畅，导致项目无法按时付款、滞后支付给供应商和承包商等，进一步造成了工程的滞后和成本增加。
7.不可抗力因素：自然灾害、战争等不可抗力因素都可能导致项目的延期和成本增加。
在实际操作中，建设工程项目亏损的原因很可能是多个因素的综合作用。
因此，为了减少项目的亏损，需要在规划、设计、施工、售后等各个环节上都注重细节，并且要具备科学、合理的管理与经营能力。
公路工程通过成本控制扭亏为盈的案例
公路工程通过成本控制扭亏为盈的案例公路工程公司是一家专门从事公路建设的企业，负责公路设计、施工和维护等各个环节。
由于成本控制不当，公司在过去几年一直承担巨额亏损，濒临破产。
然而，在新的管理团队的领导下，该公司开展了一系列的成本控制措施，成功地扭亏为盈。
下面将详细介绍该公路工程公司如何通过成本控制实现扭亏为盈的案例。
首先，公司在管理团队层面上进行了调整。
公司聘请了一位经验丰富的项目经理，以及一支高效的技术团队。
经过认真分析，管理团队发现公司之前的成本控制措施不够严格，导致了浪费和不必要的支出。
因此，他们决定制定一套全新的成本控制计划，并将其落实到每一个具体的项目中。
其次，公司在采购方面进行了改革。
以前，公司的采购流程相对冗长，导致了购买材料的时间和成本上升。
为了解决这个问题，新的管理团队与一些大型供应商建立了长期合作关系，并且与他们签订了固定的供应合同，以确保每个项目所需材料的及时供应和价格的合理性。
此外，为了减少运输成本，公司还优化了物流流程，采用了更加高效的物流方式，如集装箱运输等。
第三，公司在施工过程中加强了对人力资源的管理。
他们采取了一系列措施，提高员工的劳动积极性和效率。
例如，通过组织培训和会议，提升员工的专业技能和责任心；优化工作流程，减少重复劳动和浪费；建立激励机制，奖励那些能够提出成本控制建议和创新想法的员工。
这些措施的实施有效地提高了工作效率和品质，降低了企业的每单位成本。
另外，公司还加强了对项目进度和质量的监控。
他们建立了一个信息化的监控系统，实时追踪项目进展和成本变化。
这使得管理团队能够及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，公司还加强了与客户和监理单位的沟通和合作，确保项目能够按时完成，工程质量得到保障。
最后，公司注重在项目完成后进行总结和经验反馈。
在每个项目结束后，公司都会召开总结会议，对项目的成本控制措施进行评估，总结成功经验和问题，并提出改进的建议。
这样的经验反馈机制，使得公司能够不断优化成本管理，提高效益。
建设工程经济责任(自负盈亏)承包合同
经济责任(自负盈亏）承包合同甲方:乙方:为保证完毕度各项经济、技术指标,规范公司制度化建设,进一步完善公司内部管理责任制，加强公司经营管理,注意风险防备，积极开拓建筑市场,谋求更大发展,甲方拟定同志为承包负责人(简称承包人),为明确责、权、利，充足发挥承包者旳积极性,使公司旳经济效益和各项技术指标能稳步增长，特签订如下经济责任制承包条款，双方共同遵循执行：一、承包期限:一月一日至十二月三十一日。
二、承包经营区域:（进其他地区须报甲方批准)三、履约保证：根据甲方《工程业务管理制度》规定：乙方按作为履约保证。
1．交纳履约保证金万元人民币,该保证金到本合同款清为止,到期付给银行存款同期利息。
2.私有财产或实物抵押,财产或实物公证处公证。
3.经甲方考察批准旳担保人担保（另附担保书）。
四、经营指标:1. 甲方考核乙方全年完毕建安产值。
２. 乙方按完毕产值上交管理费。
超核定产值部分按上交管理费。
３. 跨年度工作量。
４. 质量指标:工程一次性交付合格率为1０0%,工程验收备案完善率1０0%,杜绝重大质量事故,杜绝不合格产品。
主体工程旳质量保证不因时间和本合同旳期限而终结，所有由乙方承当一切责任。
省地市级创优目旳按甲方计划完毕,具体详见甲方工程管理部年度创优计划。
5.乙方必须做好员工旳安全生产知识培训,必须所有签订好上岗生产工人旳安全生产责任书,保证安全生产。
抓好安全生产,保证年平均死亡事故为零。
工伤事故频率在3‰如下，事故歇工率在５‰如下,杜绝死亡事故,如发生重大安全事故,一切经济和法律责任概由乙方承当。
省地市级创安全标化工地按甲方计划完毕,具体详见甲方工程管理部年度创标化计划。
6. 职工个人统筹费、医保费等专项费用乙方应严格按甲方及有关规定执行,费用由乙方承当,统一上交甲方。
７．乙方按完毕产值旳0.6%上交甲方作为质量安全奖励基金，专款专用,具体详见甲方质安管理奖罚实行细则。
8. 乙方按完毕产值0.1%上缴甲方作为工会经费,专款专用。
工程施工扭亏分析
工程施工扭亏分析一、背景及意义近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，工程施工行业面临着诸多挑战。
许多企业在这种环境下出现了亏损现象，如何扭亏为盈成为工程施工行业关注的焦点。
本文通过对工程施工企业扭亏的分析，旨在为企业提供一些有益的启示和借鉴。
二、亏损原因分析1. 市场竞争加剧：随着我国基础设施建设的逐步完善，工程施工市场容量趋于饱和，企业间的竞争愈发激烈。
部分企业为了承接项目，不得不降低报价，导致利润空间压缩。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加、环保要求提高等因素导致工程施工企业的成本不断上升。
3. 项目管理不善：部分企业项目管理水平较低，导致工程质量问题、安全事故频发，增加了企业的经济损失。
4. 融资困难：工程施工企业通常需要大量资金投入，融资困难使得企业无法及时补充流动资金，影响正常运营。
5. 政策法规变化：政府对工程施工行业的监管日益严格，政策法规的变化给企业带来了一定的压力。
三、扭亏措施及案例分析1. 优化市场布局：企业应根据市场需求，调整业务结构，聚焦优势领域，提高市场竞争力。
例如，某工程施工企业通过转型升级，积极拓展海外市场，实现了收入的稳步增长。
2. 强化成本控制：企业应加强成本管理，通过采购管理、施工技术创新等手段，降低成本。
例如，某企业通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低。
3. 提升项目管理水平：企业应加强项目管理，提高工程质量，确保安全施工，降低项目风险。
例如，某企业通过引进先进的项目管理理念和方法，提高了项目执行效率，降低了成本。
4. 拓宽融资渠道：企业应积极寻求与金融机构的合作，拓宽融资渠道，保障项目资金需求。
例如，某企业通过发行债券、贷款等多种方式筹集资金，缓解了融资压力。
5. 适应政策法规变化：企业应密切关注政策法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。
例如，某企业通过加强环保投入，提高了环保水平，降低了政策风险。
四、结论工程施工企业扭亏为盈需要多方面的努力，包括优化市场布局、强化成本控制、提升项目管理水平、拓宽融资渠道和适应政策法规变化等。
工程项目亏损原因分析
【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因，快来对照检查吧！2016-08—16 建筑管理来源：技术负责人所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素.下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2。
5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时，除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50％以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支.2。
材料、构配件制度不全在亏损的项目部中,购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大,许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。
无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。
某项目工程盈亏分析
XXXXX项目工程盈亏分析人工费: 因工期紧, 导致人工费单价过高, 1#馆650元/㎡, 总价17225000元, 预算测算人工费为248元/㎡, 总价6572000元,亏损10653000元；2#馆800元/㎡, 总价5256000元, 预算测算人工费为272.82元/㎡, 总价1792427.4元, 亏损3463572.6元；3#馆800元/㎡, 总价5936000元, 预算测算人工费为394元/㎡, 总价2923480元, 亏损3012520元；合计亏损17129092.6元。
材料费: 钢筋截止9月, 一级钢实际用量56.48t, 预算量215.589t, 节余159.109t, 节超额842840.18元, 三级钢实际用量3022.09t,预算量2943.94t, 节余-78.15t, 节超额627807.14元。
商砼截止9月, 预算用量22528.062m³, 总价9130894.78元,实际用量27090.5m³, 总价9433038元,节超量-4562.438m³,节超金额-302143.22元。
截止5月主体完成预算用量19027.23m³, 总价7805114元, 实际用量15561.5m³, 总价5519413元, 节超量3465.726m³, 节超金额2285701元。
主要为C35P8阻锈节超-1563.16m³, 原因为3#馆预算没有该标号砼；C15节超-530.79 m³, 地面垫层预算为60mm厚, 实际地面垫层为80mm~100mm厚；C30节超-895.78m³。
木方因工期紧, 甲方要求材料质量高, 预算用量741.82m³,实际用量980m³, 亏损1114724元。
竹胶板预算为5次周转1813.58㎡, 实际为46630㎡, 亏损1923478.9元机械费：塔吊截止9月预算费用1597283.51元, 实际结算563000元, 节超额103423.51元；因施工场地限制, 周转料需立即转到空场地, 产生大量装载机使用费, 截止7月共产生机械费11246861.43元, 预算机械费为7881688.93元,亏损3365172.5元。
工程施工月末怎么结转
工程施工月末怎么结转一、工程施工月末结转的步骤1. 资金结算：首先需要进行资金结算，即对本月的支出和收入进行清账。
具体步骤包括：（1）对支出进行统计，包括工人工资、材料购买费用、设备租赁费用等；（2）对收入进行统计，包括施工权款、结算款等；（3）将支出和收入进行比对，得出本月的盈亏情况；（4）根据盈亏情况进行合理的资金调配，确保项目运作顺畅。
2. 项目进度结算：其次需要进行项目进度结算，即对本月工程项目的进度进行评估和结算。
具体步骤包括：（1）对本月工程进度进行核查，确定实际进度与计划进度的差距；（2）根据实际进度情况，对工程成本进行调整，确保项目能够按时完工；（3）与业主或监理单位进行沟通，汇报项目进度情况，并协商下一步工作计划。
3. 文档整理：最后需要进行文档整理工作，包括：（1）整理本月的施工记录，包括工作日志、工序完成情况等；（2）整理本月的财务记录，包括支出、收入和盈亏情况；（3）整理项目进度数据，包括实际进度、计划进度和进度差距等。
二、工程施工月末结转的注意事项1. 及时结转：工程施工月末结转应当及时进行，确保项目管理的连续性和有效性。
延迟结转可能导致工程资金运作不畅和项目进度滞后，影响整个项目的顺利进行。
2. 数据准确性：在进行工程施工月末结转时，应当确保数据的准确性和完整性。
对于支出和收入等财务数据，要严格核对，避免出现错误。
对于项目进度等数据，要及时更新，确保结转的数据是最新的。
3. 沟通协调：在进行工程施工月末结转时，需要与相关部门和单位进行及时沟通和协调。
与财务部门、监理单位、业主等单位密切合作，共同商讨解决问题，确保项目的正常进行。
4. 经验总结：每月结转结束后，需要对本月的工作进行总结和分析，汲取经验教训，为下月的工作提供参考。
及时调整和改进工作方式，提高工程管理的效率和质量。
5. 风险防范：在进行工程施工月末结转时，需要注意风险防范，防止项目出现资金风险和进度风险。
及时发现并解决潜在问题，确保工程项目的安全和稳定进行。
工程施工毛利为负数
在建筑行业中，工程施工毛利为负数意味着施工企业在完成工程后，所获得的收入不足以覆盖其成本，导致亏损。
这种情况在现实中并不罕见，原因多种多样，下面将从多个方面进行分析。
首先，工程施工成本的上升是导致毛利为负数的主要原因之一。
随着建筑市场的不断发展，原材料价格、人工费用、机械使用费等成本逐年攀升。
尤其是在人工费用方面，由于建筑工人数量的减少以及工资水平的提高，使得施工企业的成本压力不断加大。
此外，施工现场的临时设施折旧费、排污费等间接费用也进一步增加了企业的成本负担。
其次，市场竞争激烈导致报价较低也是工程施工毛利为负数的原因之一。
在建筑市场中，施工企业众多，竞争异常激烈。
为了获取工程订单，部分企业采取低价策略，导致工程报价低于成本。
这种情况下，企业很难在完成工程后获得盈利，甚至可能出现亏损。
再次，工程进度延误和合同管理不善也是导致毛利为负数的重要原因。
工程进度延误会导致企业承担额外的成本，如人工费、材料费等。
同时，合同管理不善可能导致合同执行过程中出现纠纷，进而影响企业的收入和成本控制。
此外，政策法规的变化也对工程施工毛利产生影响。
例如，我国近年来对建筑行业的环保要求不断提高，企业需要承担更多的环保成本。
此外，政府对建筑行业的监管力度加大，企业需要遵守更为严格的规定，这也增加了企业的成本负担。
针对工程施工毛利为负数的问题，企业应采取以下措施进行应对：1. 优化成本控制：企业应加强成本管理，合理控制原材料、人工、机械使用等成本支出。
同时，提高施工效率，减少现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费等间接费用。
2. 提高报价竞争力：企业在报价时，应充分考虑成本因素，合理制定报价策略。
在保证盈利的前提下，提高报价竞争力，争取更多工程订单。
3. 加强合同管理：企业应加强合同管理，确保合同执行过程中的合规性。
同时，提高合同履行能力，避免工程进度延误，降低合同纠纷风险。
4. 转型升级：企业可通过技术创新、产业升级等方式，提高自身核心竞争力。
工程施工属于资产还是损益
工程施工属于资产还是损益首先，我们需要了解资产和损益的定义。
资产是指企业拥有的具有经济价值的资源或权益，可以为企业带来未来的经济利益。
损益是指企业在一定期间内的经济活动所产生的收入和费用的差额，也称为盈余或亏损。
工程施工作为企业投入的资源、时间和人力，是为了完成特定的建设项目，从而为企业创造经济效益。
根据会计准则和相关法规的规定，工程施工一般被视为企业的资产，而不是损益。
在企业的会计处理中，工程施工属于长期资产。
在施工过程中，企业会计部门将按照工程施工成本的实际发生情况，录入相应的成本和费用。
这些成本和费用一般包括劳动成本、材料成本、设备租赁费用等，这些成本会逐步转化为资产，即工程施工的完工进度。
一般来说，工程施工的管理非常复杂，需要对施工过程进行及时的监控和核算。
企业会计部门一般会根据施工进度，将工程施工的成本和费用分摊到不同的期间进行核算。
这样做有利于企业更准确地反映工程施工对企业经济效益的贡献，同时也有利于企业更好地管理资金和资源。
另外，工程施工也可能会产生一些不确定的因素，如工程延期、变更等，这些因素可能会对工程施工的成本和费用造成影响。
在这种情况下，企业会计部门需要及时调整工程施工的成本和费用，以及相应的资产账面价值。
总的来说，工程施工属于企业的资产，而不是损益。
企业需要根据会计准则和相关法规的规定，按照一定的流程和方法进行工程施工的管理和核算，以保证企业会计信息的准确性和可靠性。
同时，企业还需要加强对工程施工成本的监控和控制，以确保工程施工对企业经济效益的最大化。
工程项目亏损的原因全分析报告
⼯程项⽬亏损的原因全分析报告⼯程项⽬亏损的原因全分析所谓主观原因.是指项⽬部可以⾃⾏⽀配⽽没有任何外部影响就可以控制的成本⽀出因素。
下⾯总结⼯程项⽬亏损的11⼤主观原因！快来检查你的项⽬有没有出现这些情况的迹象！1、⽆成本控制⽬标或未执⾏虽有但却没有严格执⾏.因⽽使项⽬部的成本处于失控状态。
⽐如某企业的⼀个项⽬部.在某⼯程项⽬⼀个⼩桥的施⼯中.其设计⽔泥⽤量为800 多t.⽽实际消耗了3000多t.实际消耗⽐设计⽤量多2.5倍以上。
如果该项⽬部确定了成本控制⽬标.怎么能够出现如此⼤的误差？⼜如另⼀个企业的项⽬部.在某⼯程开⼯后企业曾派⼈到该⼯程进⾏成本预测.并确定了分项⼯程成本、分类成本和⼯程总成本⽬标；待⼯程竣⼯时.除固定费⽤（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、⼤修费）等项⽬未超出测算的成本外.⼈⼯、材料、燃料、配件和项⽬部间接费等可变费⽤全部出现超⽀.⽽其中最主要的是材料和配件的超⽀.其实际成本⽐测算成本⾼出50%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素.并将变更增加的预算费⽤全部计算为成本.其实际成本也⽐测算成本⾼出30%以上。
为什么固定费⽤可以控制.⽽可变费⽤却得不到控制？其问题就在于没有严格执⾏成本控制的总⽬标.分项⼯程成本和分类成本的控制没有落实.从⽽导致总成本超⽀。
2. 材料、构配件制度不全在亏损的项⽬部中.购买材料、配件（以下简称为材料）⽆计划的现象⽐⽐皆是.如果是有经验的材料⼈员执⾏采购任务.则材料的采购数量还不⾄于超出太多.不会造成太⼤的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩⼤.许多项⽬部特别是亏损项⽬部的材料⼈员毫⽆经验可谈.采购材料⾮常随意.超定额购买习以为常.采购数量的多少全在于项⽬长甚⾄是材料员.其结果必然是材料的积压、超⽀。
在材料采购阶段.价格偏⾼和部分材料的质量达不到标准.是⼜⼀个因素。
⽆论任何有经验的材料⼈员都难以掌握相对合理的价格信息.加上销售商利⽤回扣、好处费等吸引采购⼈员.从⽽使项⽬部难以购买到价格相对合理的材料.提⾼了⼯程项⽬的材料成本；如果个别采购⼈员有意舞弊.将材料价格故意提⾼从中牟利.则项⽬部的损失会更⼤。
工程合同包干亏了
工程合同包干亏了某建筑公司与甲方签订了一份工程项目的包干合同，合同约定了固定的工程费用，以及由建筑公司负责的全部工程内容。
在合同签订阶段，由于时间紧迫，双方并未对工程量进行详尽的核算，而是依据过往经验和大致估算确定了合同金额。
工程实施过程中，由于原材料价格的上涨和设计变更等因素，实际成本超出了预期。
建筑公司在完成工程后，不仅没有获得预期的利润，反而出现了亏损。
这种情况在工程建设中并不罕见，但给承包方带来了严重的经济压力。
为了深入分析这一案例，我们需要从以下几个方面来探讨：1. 成本估算的准确性：在签订包干合同之前，承包方应该对工程量进行详细的核算，包括材料、人工、机械使用等所有可能产生的费用。
这需要专业的造价工程师根据工程图纸和相关规范进行精确计算。
2. 市场波动的影响：原材料价格波动是影响工程成本的重要因素。
在签订合同时，应考虑到市场价格的变化趋势，并在合同中设定相应的价格调整机制，以减少市场波动带来的风险。
3. 设计变更的管理：工程建设过程中，设计变更是常有的情况。
承包方应在合同中明确设计变更的处理流程和费用承担方式，确保因变更产生的额外成本能够得到合理的补偿。
4. 风险分担机制：在包干合同中，应建立合理的风险分担机制。
对于一些不可预见的风险，如自然灾害、政策变动等，双方应共同承担由此带来的损失。
5. 合同执行的监督：在工程实施过程中，承包方应对工程进度和成本进行严格的监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，甲方也应履行监督职责，确保工程按照合同约定的内容和标准执行。
通过以上分析，我们可以看到，工程合同包干亏本的问题并非不可避免。
只要在合同签订前做好充分的准备工作，合理预测和控制成本，以及在合同执行过程中加强管理和监督，就能够有效降低亏本的风险。
施工合同亏损分录
施工合同亏损分录一、背景及原因随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模逐年扩大，建筑施工企业在施工过程中经常会遇到各种风险，导致合同亏损。
施工合同亏损分录是指在施工过程中，由于各种原因导致工程成本超过合同收入，从而使企业产生亏损的情况。
为了更好地应对和防范施工合同亏损风险，建筑施工企业需要对亏损分录进行深入研究和分析。
施工合同亏损的原因主要包括以下几个方面：1. 设计变更：在施工过程中，由于设计不合理、业主需求变更等原因，导致工程量增加、工程周期延长，从而增加施工成本。
2. 合同条款不完善：合同条款不明确、不完善，容易导致双方在执行过程中产生纠纷，进而影响工程进度和成本控制。
3. 材料价格波动：建筑材料价格的波动受市场供求关系、政策调控等多种因素影响，施工企业在合同签订后，可能会面临材料价格上涨的风险。
4. 人工成本增加：随着劳动力市场供需关系的变化，人工成本逐年上升，给施工企业带来了较大的压力。
5. 工程质量问题：施工过程中，由于质量控制不严、施工工艺不合理等原因，可能导致工程质量问题，进而引发维修、加固等额外成本。
6. 安全事故：安全事故的发生会导致施工进度延误，增加施工成本，同时可能引发法律纠纷。
7. 环境因素：施工过程中，受自然环境、社会环境等因素的影响，可能导致工程进度受阻，增加施工成本。
二、亏损分录的识别与处理1. 亏损分录的识别亏损分录的识别是施工企业防范和应对亏损风险的第一步。
建筑施工企业应加强对施工合同的管理，及时发现可能导致亏损的风险因素。
亏损分录的识别主要包括以下几个方面：（1）对比分析合同条款和施工实际情况，发现合同执行过程中的潜在风险。
（2）密切关注工程进度和成本变化，发现异常情况。
（3）加强与业主、设计单位、监理单位的沟通，了解工程需求和变更情况。
（4）关注建筑材料市场价格波动，评估材料价格上涨对施工成本的影响。
（5）强化质量控制和安全管理，预防工程质量问题和安全事故的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工转亏为盈
1.合理加大工程量，增加现场经济签证
施工企业可以通过研究合同的细节，熟悉合同单价或当地定额及有关文件的详细内容，要善于打“擦边球”，将在施工现场即将发生或已经发生，而在合同条款以及定额文件中没有明确规定的内容，及时以签证形式和建设单位、监理人员交换意见，合理加大工程量而增加造价的目的。
2.细化签证内容，固定签证成果
在填写签证单时，施工单位要尽量明确所签内容，能确定价格最好。
这样的话，在竣工结算时，建设单位核减的空间就大大减少，施工单位的签证成果就能得到有效固定。
施工企业填写签证时要按照以下优先次序确定填写内容：
1)能够直接签总价的就不签单价；
2)能够直接签单价的就不签工程量；
3)能够直接签结果(包括直接签工程量)的就不签事实；
4)能够签文字形式的就不附图(草图、示意图)。
施工企业要按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。
如果有签证结算协议，填写内容与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。
另外，签证方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。
根据不同合同类型签证内容，施工企业尽量有针对性地细化填写。
可调价格合同至少要签到量，固定单价合同至少要签到量、单价，固定总价合同至少要签到量、价、费，成本加酬金合同至少要签到工、料(材料规格要注明)、机(机械台班配合人工问题)、费，能附图的尽量附图。
另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。
3.转变签发主体，提高签证可信度
工程施工过程发生的签证主要有三类：设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。
这三类签证的内容、主体(出具人)和客体(使用人)都不一样，其所起的作用和目的也不一样，在工程结算时各类签证的重要程度(可信度)更不一样。
目前设计单位、建设单位出具的签证在工程结算审价时可信度要高于施工单位出具的签证。
现场经济签证多为施工单位发起申请，由于利用签证多结工程款的做法比较普遍，导致现场经济签证的可信度较低。
因而，为了保证利润，施工企业就要将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签证。
4.利用施工单位设计的最佳机会
当结构的某些主要部位已设计，其辅助性结构或某些分项工程的设计注明由施工企业设计、设计单位认可的情况，如大型结构的预埋件、构造配筋、加固方案等，这相当于帮设计单位干活，自然是施工企业创利的最佳机会。
5.增加高价值项目，减少低价值项目
申请变更设计图中既难做又不值钱(或报价低)的项目，相应地增加报价高的工程量，如去掉檐廊装饰，增加基础深度、桩布置密度、梁柱截面尺寸配筋等。
6.让设计单位改变工法
当设计要求与施工企业已熟悉的施工工法不一样时，施工企业争取让设计改变工法，采用省时省工省机械、有利于施工企业创利的工法。
如在短肢剪力墙中用大钢模施工代替组合钢模施工。
7.变附加工作为强制要求
让设计单位将规范(或定额中)已包含在工程项目中的附加工作内容，写入设计结构要求中作为强制要求，如灌注混凝土桩要超灌1m，地下结构必须外放20cm等。
如某工程设计交底时要求钻孔灌注桩超灌1.5m，入岩0.6m，施工企业投标报价为综合单价，当地定额中钻孔灌注桩工程量规定为设计桩长另加一个桩径，已考虑了超灌的素混凝土因素。
施工企业按设计要求地下室基础超灌高度的1.5m另行计算，增加费用。
8.提高混凝土强度等级，合理转嫁费用
为赶工期而提高混凝土强度等级，施工企业要让设计出变更通知，说明是为了满足工程施工要求而提高等。
如某工程设计为100mm厚钢筋混凝土楼板，已能满足荷载要求，现施工企业提出水电埋管难度较大，为便于施工，要求设计变更为120mm厚楼板；原设计为C25级混凝土，施工企业为提前拆模加快进度，要求改用C30级混凝土。
设计单位仅从设计角度考虑，同意将板厚100mm改为120mm 厚，C25改用C30，建设单位认为设计已认可不会有问题，也表示签章。
这样其楼板增厚20mm和C30与C25级混凝土的差价均由建设单位承担，工程造价无形提高，施工单位也达到了创利目的。
其实楼板增厚20mm和改用C30级混凝土的问题属于施工组织设计中技术措施，有经验的施工单位都有办法处理此事，改厚楼板或代用高级别混凝土，其差价一般由施工单位自行消化，不予调整。
可让设计出变更通知，此费用就合理地转嫁至建设单位。