护理部主任工作考核记录表1

养老院护理主管绩效考核表

院长
每周一次
4
主管评价
主管评价
100
对工作态度、工作结果、工作能力进行综合评价
在完成上面客观评价后，由主管根据考评结果予以综合打分，分为优（100）、良（80）、中（60）、差（040）。
事业部总经理
每月一次
40%
5% 以上合计
5
加减分项
加分项减分项
被考评人意见：接受不接受
其他需说明的情况：
院长
每周一次
助浴室卫生管理
餐厅墙、顶、地、浴凳、浴床、盥洗池
15
、坐便器、其他设施设备卫生检查合格，无浮灰、无污物，垃圾及时清理。
检查中每发现一处一合格的，扣1分，扣完为止。
每日消毒并记录。
院长
每周一次
岗位：护理主管
序号
考核类别
考核指标分值
考评标准
试住长者管理 30 因护理服务质量流失率为0
当所辖员工获得家属表扬信、锦旗时，每次加1分，最高加5分，获得事业部书面表扬或获得评先评先奖项时，每次加1分，最高加5分，获得区、市、省级奖项时，分别加1、2、3分（个人时可加10、20、30分）；当员工因个人关系获得其他社会奖项时，视情况给予2-3分加分。
当被家属投诉，经核实确为所辖员工责任时，视投诉严重程度，每次扣1（轻微）、2（较重）、3（严重）、4（特别严重）分；当因违反公司管理制度，被公司按制度处罚时，视处罚结果每次扣1（轻微）、2（较重）、3（严重）、4（特别严重）分；当员工因违反《公司员工行为规范》制度被开具乐捐单时，除直接现场乐捐外，在绩效考核表中，每张乐捐单对应扣除0.5分。
岗位：护理主管
序号
考核类别
考核指标分值

护理部副主任工作考核表

10
定期巡视所管科室，了解护理服务质量、患者及医生意见，及时小结并把意见反馈给病区以改进工作。
10
指导危重该患者的护理抢救工作，定期对所负责实施的内容进行反馈，提出改进意见及追踪改进后的效果。
10
参与所管病区的护理查房、护理病例讨论、护士科会、护士长会议。
5
组织实施护理质量控制，丢质量控制人员提出工作要求，进行环节检查、月终检查。
10
及时引进、论证，推广护理新业务、新技术。
10
经常深入临床科室，做好护理差错和事故的防范工作，并及时处理护理工作中发生的护理纠纷、差错等事件。
10
制定护生、进修人员的实习和进修计划，分配带教任务。
10
完成领导交办的其他工作。
5
备注：1.以上各项扣分均为扣完单项为止；2.≥90分未优秀；80-89分为良；70-79分为中；60-69分为差；＜60分为极差
道真县中医院护理部副主任工作考核表
考核日期：被考核人：考核人：分值：
检查项目
分值
扣分依据
扣分
协助处理护理部业务、行政管理工作及组织开展护理部的日常工作。
10ห้องสมุดไป่ตู้
协助主任拟定、修改完善护理规章制度、护理常规、技术操作规程、岗位职责、护理工作质量标准。
10
检查分管区域的基础护理、重病护理、各级护理制度、病房管理整体护理等的实施情况。

护理部主任日常绩效考核标准表

护理部主任日常绩效考核标准表护理部主任日常绩效考核标准表考核考核内容考核方法标准分评分标准得分项目制定本科室工作计划，查看记录，检查无计划或未报分管院长报分管院长同意，并组织了解组织实施情同意扣2分，工作不落实每实施。

况。

项扣1分。

负责本科室排班工作。

每月25日前向院办报次每月25日前未报排班表查看记录，检查月排班表，并对科室人员扣2分，调班登记与实际不了解组织实施情的调班进行审批和登记，符每人次扣1分，排班不到况。

于下月5日前汇总报院办位影响工作的每次扣3分。

行政备案。

20分管未对科室人员进行考勤、理负责对本科室工作人查看记录，检查考核扣3分。

违反劳动纪律员执行劳动纪律及日常了解组织实施情及日常行为规范，科主任未行为规范情况进行考核。

况。

能及时发现被院部查实一次扣1分。

无相关记录扣3分。

科室及时传达院部各项文查看记录，检查人员不知晓会议及院部文件及会议精神，并负责组了解组织实施情件精神一人一次扣1分，执织落实。

况。

行不到位的每次扣2分。

有护理质量控制组织，无组织、无活动、无分析、每月组织活动，有记录，查阅资料，实地20分无记录扣2分。

整改不到位护对护理存在问题有分析、查看每次扣5 分。

有讨论，制定整改措施。

理质基础护理、分级护理、量危重患者护理达二级医未达标每项扣1分，未及管院标准，根据医院实际查阅资料，实地时修订病区管理等各护理5分理情况及时修订病区管理查看单元质量管理标准扣2分，等各护理单元质量管理执行不到位一项扣2分。

标准。

落实核心制度，保障护核心制度未落实的每次护理安全。

不发生等级医疗日常考核 15分扣2分。

发生等级事故扣理安事故。

10分。

全每季定期对各护理单查阅资料，实地无检查考核不得分，缺一管元相关考核内容进行一10 查看项扣2分。

理次循环检查考核。

护每月组织一次业务学未组织学习不得分，缺培查阅资料 2分习。

训资料扣1分理业未组织护理查房不得分，每季组织一次护理查务查阅资料 2分护理查房中出现的问题未房。

医院护理员月度考核表

每次每处不合格扣0.5分
仪容大方得体，男士不留长指甲、长发、胡须；女士不留长指甲、不披头散发
5分
每次每处不合格扣0.5分
服务态度
看护人员工作主动、热情，不辱骂、刁难、打骂病人
10分
每次每处不合格扣0.5分
使用文明用语，如你好、请、谢谢、请稍等、对不起等
5分
每次每处不合格扣 0.25分
工作效率高，关注工作中的细节
每次每处不合格扣0.5分
按要求督促病人服药
10分
每次每处不合格扣0.5分
按要求照顾病人，掌握生活护理的基本操作
5分
每次每处不合格扣0.5分
其他要求
工作期间不干私活，不做与工作无关的事情
5分
每次每处不合格扣0.5分
爱护公共财物，不损坏、不私拿公共物品
5分
每次每处不合格扣0.5分
5分
每次每处不合格扣 0.25分
有责任感，尽职尽责，严格执行交接制度，遇到问题及时向上级反映
5分
每次每处不合格扣0.5分
尊重上级及医护人员，听从医护人员专业指导，及时向医护人员汇报病人情况
5分
每次每处不合格扣0.5分
服务质量
对病人做到平等对待
5分
每次每处不合格扣0.5分
不向病人索要钱或其他物品
10分
医院护理员月度考核表考核项目质量来自查标准分值扣分细则
考勤
工作时间不脱岗、不串岗
5分
每次每处不合格扣0.5分
按时上下班，不迟到、早退
5分
每次每处不合格扣0.5分
遵纪守法，自觉遵守院方的各项规章制度、岗位职责
5分
每次每处不合格扣0.5分
仪容仪表
着装规范、整洁

护理部主任考核指标

2.每年护士长进行业务培训和管理培训不少于1次
护理人力资源分配、调度的完成情况
5%
1.医院护理人员的年龄结构、学历结构和职称结构是否能适应医院发展的要求
2.医院各科室的护理人员配备是否合理，
3.是否建立岗位管理制度，
4.护士分层管理是否得到有效落实。
教学工作的开展情况
5%
1.是否有教学计划，教学计划是否行到执行
2.护理纠纷发生率保持较低水平
3.护理事故和差错的发生率得到有效控制
4.处理、解决临床护理工作中发生的各种问题和病人投诉、纠纷
5.定期组织护理满意度调查
6.医院护理工作中各种突发事件和重大事件得到有效处理，事件的后果被控制到最低程度。
巡视病房工作
5%
定期巡视病房
业务培训和管理培训的开展情况
5%
1.每年护士长进行业务培训和管理培训不少于1次
护理部主任考核指标
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
得分
职业道德评定
10%
工作态度和工作责任心
3%
爱岗敬业、奉献精神、以身作则、出勤率
人际合作
3%
沟通协调能力
政策水平和管理能力
4%
掌握相关政策理论、护理管理知识和实践能力
工作业绩评定
80%
部门工作计划和医院护理工作计划的制定和完成情况
5%
1.有无中长期、年度、月度规划或计划，是否有切实可行的配套实施方案。
2.对实习进修人员的安排是否合理，带教安排是否合理
业务水平评定
10%
发表论文的篇数
5%
每5年在省级及以上期刊发表的论文不少于1篇
接受管理培训情况
5%
每年参加一次管理相关培训

5.4.1护理部主任绩效考核标准

各种记录本记录齐全符合要求（5分）
各种记录本记录齐全符合要求得5分，发现一种记录不正规扣1分。
参加院部的各种会议，组织护士长会议、全院护士大会、护理质控分析会（4分）
未参加院部会议，一次扣1分，未能计划组织各种护理部会议，每次扣1分。
参加院部的各种培训会，组织护理业务学习培训。（2分）
缺1次院部培训扣1分，护理部未按计划组织培训每次扣1分。
未制定扣4分
各科室开展中医特色护理技术至少2项（3分）
1、1个科室未开展扣3分。
2、每少一项扣1分。
中医健康宣传教覆盖率100%，知晓率≥70% (5分)
每小于10个百分点扣0.5分
制定中医特色护理评价细则及标准，并定期检查分析、持续整改（4分）
护理记录未体现扣1分，少于1个百分点扣0.1分，扣完为止
按中医护理技术标准定期对护理人员进行考核（2分）
未定期考核扣1分
核
心
制
定
负责全院护理核心制度的制定与检查落实（5分）
缺一项核心制度扣1分，不定期督促检查扣1分
各科执行疾病护理常规及技术操作规范，满足病人需要。（5分）
查询2名病人，一处不合要求扣0.5分
全院归档病历合格率>90%(2分)
一份病历不合要求扣0.5分
医院护理部主任绩效考核标准
姓名：考核日期：年月日得分：
项目
考核指标及分值
扣分细则
扣分表现
得分
工
作
量
深入科室查房、检查（5）
不定期巡查各护理单元，指导工作、发现问题、解决问题。
每周1次组织行政查房，检查护理工作质量、岗位责任制、规章制度执行、护理教学情况，是否有记录。
月底组织1次护理质量大检查，对各项专项检查进行分析、持续整改。

1.护理部主任(副主任)考核标准

护理部主任（副主任）考核标准
姓名：年月日
项目
标准要求
分值
得分
医
德
仪
表
10%
严格遵守医务人员医德规范
3
不以权谋私，不收受贿赂
2
以身作则，严以律己
3
仪表端庄，符合护士规范
2履行工作职责80%
根据护理部年工作计划，制定全院护理质量年、季、月工作计划及重点，并有具体落实措施
10
每季度组织全院护理质量综合检查1次，有记录、小结并提出改
10严格遵守医务人员医德规范80根据护理部年工作计划制定全院护理质量年季月工作计划及重点并有具体落实措施10每季度组织全院护理质量综合检查1次有记录小结并提出改进措施15提出每月重点质量监控项目并进行检查有记录小结并提出改进措施15每周按计划深入科室参加晨会指导督促检查护理工作协助解决具体问题并有记录10参加病房业务学习及护理查房并进行指导10处理解决临床护理工作中发生的问题及投诉纠纷定期对护理缺陷召开会议共同研究处理10每月主持召开护士长例会2次总结工作传达新政策布置下一步工作重点1010每年一次全院讲座
进措施
15
提出每月重点质量监控项目，并进行检查，有记录、小结并提出改进措施
15
每周按计划深入科室，参加晨会、指导、督促检查护理工作，协助解决具体问题，并有记录
10
参加病房业务学习及护理查房，并进行指导
10
处理解决临床护理工作中发生的问题及投诉、纠纷，定期对护理缺陷召开会议共同研究处理
10
每月主持召开护士长例会2次，总结工作，传达新政策，布置下
一步工作重点
10
专
业
发
展
10%
每年一次全院讲座
2

护理部主任工作考核登记表

护理部主任工作考核登记表
科室年月日检查项目分值检查要点和方法考核情况扣分实得分有全面的护理工作计划及总结10 查年、月计划、周安排，半年和全年及相应阶段总结、评
价。

全年无计划和总结不得分，其他每少一项扣1分。

每月对全院护理工作质量检查一次，定期召开护理质量、护理安全评估分析会10 查有关记录，无质量缺陷原因分析、改进措施，和跟踪检
查各扣2分
每周召开并主持护理部例会 5 查护理部会议记录，没有不得分
按时组织全院护理人员专业理论知识和操作技能的培训10 查护理部培训记录（有参加人数、培训内容、定时考试成
绩），仅有成绩扣5分，每少一项扣2分
继续教育和规范化培训工作落实到位 5 无安排不得分，落实不到位各扣3分
每月组织全院护理查房一次15 评估查房记录：有科室患者姓名、主要病情等内容，未查
和无记录不得分，记录不完全扣5分
及时处理和解决临床护理工作中存在的各种问题和患者的投诉，有记录10 查询科室相关人员，未及时处理扣8分，每少一项记录内
容扣3分
有计划的安排进修护士和护理专业（含助产）学生实习，定期检查并指导临床教学任务完成情况和效果评价5
查计划、会议记录，做不到不得分
每月召开全院护士长会议一次 5 查会议记录（有时间、内容、参会人员签到）每少一次扣
1分，记录内容少一项扣3分
定期督导、检查各科室护理工作核心制度
落实情况
15 查检查记录，落实不到位每发现一项扣3分
按时召开护理差错分析会，严重差错及时向主管院长汇报。

10 查记录（时间、内容、参会人员）：有原因分析、防范措
施和定性及处理意见，每少一项扣3分
合计100
检查人：。

医院人员绩效考核表【范本模板】

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%B--80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％ A ——90—100分，对应年度绩效奖金的100％ B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％ C —-70-80分，对应年度绩效奖金的60% D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％ E —-50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20％综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%A—-90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70-80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%。

护理部主任工作量统计表 (3)

护理部主任工作量统计表护理部主任工作量统计表
日期：_____________________
项目工作量
1. 患者管理
- 入院评估和记录
- 术前准备和手术安排
- 病情观察和记录
- 出院评估和记录
- 患者转院和转科安排
2. 护理质量管理
- 护理质量评估和改进
- 病例讨论和教学
- 护理标准和操作规程的制定和更新 - 护理质量报告和汇总
3. 护理人员管理
- 护理人员招聘和培训
- 岗位工作要求和分配
- 护理人员绩效评估和考核
- 护理人员调度和班次安排
4. 设备和物资管理
- 医疗设备和物资的采购和配发
- 设备和物资的维护和保养
- 库存管理和耗材使用统计
5. 财务和预算管理
- 预算编制和实施
- 费用核算和审批
- 财务报表和资金管理
6. 沟通和协调
- 与其他科室和相关部门的沟通和协调 - 与患者及其家属的沟通和协调
- 团队会议和工作安排
7. 紧急事件处理
- 突发状况和灾难事件的处理
- 意外事故和突发情况的处置
8. 管理报告和汇总
- 工作报告和总结
- 护理部工作计划和目标
- 周期性报表和统计分析
备注：_____________________。

护理部主任日常绩效考核标准表

查记录，随机督查。
20分
违规一次扣1.5分，不服从工作安排每次扣5分，造成后果的另行处理。
不准上班时干私活、带小孩、私自会客、玩电脑游戏等与工作无关的事情。
查记录，随机督查。
违规一次扣2分。
不准在公共场所吸烟、酒后上班。
查记录，随机督查。
违规一次扣2分。
不准上班时打闹嬉戏、聚众聊天、吃零食
查记录，随机督查。
查阅资料
2分
未组织学习不得分，缺培训资料扣1分
每季组组织护理查房不得分，护理查房中出现的问题未整改不得分。
每季进行一次护理“三基”理论、操作考核。
查阅资料
2分
未组织考核不得分，每项缺一人扣1分，缺一项的扣1分。
行为
规范
不准迟到、早退、脱岗、串岗、不服从医院工作安排、无故不参加医院各项集体活动。
查看记录，检查了解组织实施情况。
每月25日前未报排班表扣2分，调班登记与实际不符每人次扣1分，排班不到位影响工作的每次扣3分。
负责对护理部工作人员执行劳动纪律及日常行为规范情况进行考核。
查看记录，检查了解组织实施情况。
未对护理部人员进行考勤、考核扣3分。违反劳动纪律及日常行为规范，未能及时发现被院部查实一次扣1分。
核心制度未落实的每次扣2分。发生等级事故扣10分。
每季定期对各护理单元相关考核内容进行一次循环检查考核。
查阅资料，实地查看
10分
无检查考核不得分，缺一项扣2分。
杜绝发生护理不良事件
做好各种护理安全防范措施
4分
每发生一起护理不良事件主动发现扣1分，被动发现扣2分。
护理
业务
培训
每月组织一次业务学习。
护士总长日常绩效考核标准表

护理主班考核表

6
核对医嘱能力:能第一时间核对晚班或其他班医嘱并能发现存在的问题
7
沟通能力:当患者对费用存疑时，能解释到位，沟通能力强;当医生所开医嘱存疑时，能主动有效与医生沟通并寻求解决办法
8
辅助能力:能提前考虑手术病人、危重患者等费用问题，不影响晚班护士处理医嘱以及拿药;治疗室一次性物品领取到位，不影响当天使用。临时检验标本能做到及时送检
医嘱处理能力:能正确处理医嘱，及时发现医生异常医嘱;能正确理解并识别医嘱，正确传达医生的本意，并督促责任护士执行处理医嘱及时，摆药及时。并能考虑特殊用药的及时性而针对性通知药房摆药。医嘱正确率好
5
不良事件管理能力:能每天排查摆药数量异常情况，及时追踪原因;催款语言得当，患者理解并主动交款;能做到主动自查。能及时杜绝错误的发生。
9
协助性:高峰期时段能主动接铃更换点滴;紧急情况能主动参与病房事情处理;
10
办公辅包干区域整洁、物品摆放有序;上班状态好，待人热情，关系融洽
是否存在因工作处理不当，方式不对造成医护或患者投诉，或与同事及患者及家属吵架行为，无打√，有打X
主班考核表
序号
评价项目
1
各项特殊治疗本，更新及时、正确到位;医生有特殊说明的药物，备注清楚，能主动提醒责任护士注意
2
本人熟悉各项与本科计价有关的价格管理要求，能熟悉各项治疗材料等计价名称，计价正确，能做到不漏收、不多收。
3
针对接触较少的治疗或材料等能通过正规途径

医院护理部主任绩效考核指标

医院护理部主任绩效考核指标医院护理部主任是医院中负责护理管理的重要职位。

为了提高护理部的工作效率和护理质量、促进护理队伍的持续发展，医院需要对护理部主任进行绩效考核。

因此，制定一套合理的的医院护理部主任绩效考核指标十分必要。

本文将对医院护理部主任绩效考核指标进行介绍和阐述。

一、指标设计护理部主任是医院中负责护理管理的重要职位，直接关系到护理部门的组织和管理。

护理部主任绩效考核指标应该为支撑护理部门发展的指标，包括以下方面：（一）科室管理指标护理部主任要负责对科室的管理，必须通过管理来提高科室的工作效率和护理质量。

科室管理指标应包括以下方面：1.领导力：护理部主任的领导力必须得到严格检验，包括指挥调度、资源配置、风险防控等等。

2.科室效率：科室工作效率关系到整个医院的顺畅运作，应当制定科室效率指标，提高科室管理水平。

3.沟通协调：沟通协调能力也是护理部主任重要的考核指标之一，包括与医生、护士的交流协调及与科室其他同事的沟通协调能力。

（二）护理质量与安全指标医院的护理部门负责为患者提供全方位护理服务，保障患者身体健康安全。

护理质量与安全指标是考核护理部主任工作最重要的指标之一，应包括以下方面：1.护理技术：护理部主任要对科室的护理技术进行考核，检查其合理性和科学性，确保科室的护理技术符合规范要求。

2.患者满意度：在医院中，满意度是衡量护理质量的重要标准之一，护理部主任要协调好护士的工作，让病人得到更好的关爱，提高患者满意度。

3.安全意识：医院是一个风险极高的单位，医疗事故、医疗纠纷等问题也应该列入考核指标，护理部主任要做好风险预防工作和做好应对措施。

（三）护理人员发展指标护士是医院护理工作的重要组成部分，事实上，护士的素质和水平又直接决定了整个护理部的工作效率和护理质量。

护理人员发展指标应包括以下方面：1.职业培训：护士的职业培训是医院护理部门的重要任务之一，以提高护士的专业水平，改善护士服务技能。

护理部主任(总护士长)岗位职责、考核标准

护理部主任（总护士长）岗位职责、考核标准
一、岗位职责
1、在经营部的领导下，负责医院护理工作。

拟定全院护理工作计划，检查护理工作质量，按
期总结汇报。

2、负责拟定和组织修改并督促执行全院护理常规，，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

3、负责预防院内感染的具体工作。

4、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。

5、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。

6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。

实行护理垂直领导，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。

对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。

7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。

提请后勤部安排护士生活上有关问题。

8、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规
格化。

9、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流
经验，不断提高护理质量。

10、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。

二、护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10分。

医院护理部主任绩效考核标准

医院护理部主任绩效考核标准XXX制定了医院护理部主任的绩效考核标准，包括以下指标：1.工作计划及总结制订及时性：按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写和上交，得100分。

比目标值每多一天，减分，累计最低至50分。

介于其中按线性关系计算。

2.护理专业制度制定：制定护理工作制度、传染病护理常规、护理质控标准，无明显的错漏处，得100分。

每出现一处错漏，减分，累计最低至50分。

介于其中按线性关系计算。

3.护理质量控制：进行环节检查和月度检查，发现所有较重大问题，得100分。

每遗漏未查出一处问题，减分，累计最低至50分。

介于其中按线性关系计算。

4.病房巡视次数：病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数，=目标值，得100分。

比目标值每降低一次，减分，累计最低至50分。

介于其中按线性关系计算。

5.护理纠纷、差错处理及时性：及时处理发生的护理纠纷、差错等事件，无拖延现象，得100分。

每无故拖延一天，减分，累计最低至50分。

介于其中按线性关系计算。

6.护理人员的分配、调度：全院护理人员的分配、调度工作有序开展，不出现管理混乱，影响护理日常工作的现象，得100分。

每出现一次因人员问题影响日常工作现象，减分，累计最低至50分。

介于其中按线性关系计算。

7.护理论文计划完成率：实际完成护理论文数/计划完成论文数×100%，完成计划，得100分。

每提高1%，加分，累计最高至120分。

每降低1%，减分，累计最低至50分。

介于其中按线性关系计算。

在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分。

比区间最高值每提高1%，减分，累计最低至50分。

比区间最低值每降低1%，减分，累计最低至50分。

介于其中按线性关系计算。

我们需要有计划地推进护理业务建设，并与医疗方面同步研究。

我们应积极推广护理新技术和新方法，以提高护理服务质量。

考核主体包括直接领导和院办，信息来源包括检查记录和相关投诉处罚。

我们应该制定传染病护理人员工作理念，并有计划地培养和提高护理人员的服务意识。

护理部主任考核明细表

2
5、对工作漫不经心，没有责任感；
1
领导能力
（5分）
1、善于提高下属积极性，具有很强的号召力，下属自觉接受领导，有效地组织、领导，指挥下属开展工作，积极促成工作目标实现
5
2、具有较强的号召力，下属愿意接受其领导，能组织、领导、指挥下属开展工作，通过必要的监督，能促成团队工作目标实现
4
3、下属愿意接受其领导，能组织、领导、指挥下属开展工作，通过必要的监督，能促成团队工作目标的实现
计划确定签字：被考核人：直接上级：
直接上级评语：
被考核人对面谈结果评价：非常认同基本认同不太认同（请注明不认同的原因）
被考核人确定签字：
5
工作态度（15分）
工作责任心
（5分）
1、忠实地履行职务，积极主动做好经营，具有强烈的使命感和责任心，能高质量完成任务；
5
2、有较强的责感，面对困难或问题能承担责任并想办法解决；
4
3、对工作有兴趣，在领导的督促下能克服困难完成任务；
3
4、能履行一定的职务，遇到困难或问题时患得患失，偶尔寻找借口，推卸责任；
5
2、有较好的协调能力和合作精神，不易产生摩擦或冲突；
4
3、能够与他人合作，偶尔产生摩擦或冲突；
3
4、常以自我利益为标准处理与他人的关系，经常有冲突；
2
5、自我本位，很难与他人合作；
1
合计
100
等级
注：评分标准：95分以上:非常杰出，创造性的方式作出重大贡献，在工作方法方面有极大推广价值；90分—95分:出色，超越岗位常规要求，并完全超过岗位目标;85-90分:良好，完全符合岗位要求，并完全完成岗位目标，并有所超越;80-85分:合格：符合岗位要求，保证保量的完成岗位要求;75-80分:有所不足，基本达成目标，但还有所欠缺;70-75分:难以胜任，不符合岗位要求，需要调岗或劝退。65-70分:无法胜任，需淘汰

事业单位年度考核表格_护士事业单位年度考核总结

事业单位年度考核表格_护士事业单位年度考核总结姓名：工作部门：年度：序号考核内容满分得分考核者备注1 工作态度10 办公室主任2 工作效率10 主管护师3 工作质量10 医务科长4 工作技能10 护理部长5 团队合作10 其他考核人员6 职业道德10 其他考核人员7 自我学习10 其他考核人员8 责任意识10 其他考核人员9 综合考核30 考核委员会年度考核总结本次考核主要是对护士事业单位员工的工作表现进行评估，共设置了9个考核内容，满分100分。

该单位员工在工作态度、工作效率、工作质量、工作技能、团队合作、职业道德、自我学习、责任意识等方面表现良好，取得了较好的成绩。

工作态度方面，该单位员工衷心热情，认真负责，一丝不苟地完成各项工作任务，优化了工作流程，为患者提供了高质量的护理服务。

在工作效率方面，员工们迅速反应，高效完成各项任务，提升了工作效率，在繁琐琐碎的日常工作中侃侃而谈，几乎无需领导指示就能自己动手处理问题。

在工作质量方面，该单位员工严格按照医院制定的工作标准和流程，给予患者专业、高效、安全的护理服务，为患者提供了全面细致的医疗保障。

在工作技能方面，该单位员工通过不断自我学习和不断实践，持续提高自己的专业技能，使自己的工作更具科学性、可操作性和实效性。

在团队合作方面，该单位员工密切协作，尊重他人，共同完成团队任务，体现出快乐工作、集体荣誉的良好工作氛围。

在职业道德方面，员工们持有一种良好的职业道德，遵守公共道德和职业道德规范，注重职业操守和个人形象，为医院争得了良好的口碑。

在自我学习方面，该单位员工注重思考并独立思考，在学习过程中发扬学习积极性，主动学习新的知识和技能，提升自己的综合素质。

在责任意识方面，员工们始终保持了高度的责任心，在工作中坚持以责任为导向，以提高工作质量、效率为目标。

结语：本次年度考核结果，表明护士事业单位员工工作态度端正、工作效率高、工作质量稳定、工作技能熟练、团队合作默契、职业道德高尚、自我学习认真、责任意识强烈。