金色降落伞境外备受争议
绘本《天生一对》赏析
图文合奏，爱传递，心靠近——《天生一对》绘本赏析爱情婚姻对幼儿来讲似乎遥不可及，这是大多数人的想法，也不排除我，在老师初次推荐“婚恋三部曲”的时候，我最大的感受是不解和疑惑——这样的书适合幼儿读吗？中国人骨子里的含蓄让我们很少谈及爱，就像我们的爸爸妈妈经常避讳谈及“性”一样，他们也略微有点避讳谈及“爱”；我们的父母一定不会主动向我们谈及他们相知相爱的过程，经常也是顾左右而言他，但孩子是敏感的，能察觉大人的情绪，并且幼儿也处在“婚姻敏感期”。
在这个关键时期对幼儿进行爱的教育，乘机丰富孩子的情感世界，为幼儿建立良好的爱的观念是必要的。
《天生一对》讲的是，是一位小个头的鳄鱼先生爱上了一位大个头的长颈鹿女士，他们从彼此陌生到相识相知；因彼此相爱而生活在一起，这一对奇怪的组合虽然自得其乐，可是却不被鳄鱼社群和长颈鹿社群所接受，然而在一次事故中，竟然是他们的巧妙组合救了大家，他们终于有机会证明他们就是“天生一对”。
绘本柔和的色彩，可爱的动物造型，幽默夸张的动作表情，贯穿始终的浪漫情调……教会了我们如何去交朋友，如何看待自己的另一半，还有亲人、朋友、同伴，感受互帮互助，相互依赖的美好情感。
其实，每一个人与另一个人都是有差异的，接受这种差异，把差异带来的丰富变成一种美好的共处，这是快乐的源泉。
一、基本概括故事中，它们因为相互间的巨大差异而面临着许多的麻烦，长颈鹿城的长颈鹿们和鳄鱼城的鳄鱼们，都觉得长颈鹿和鳄鱼是奇怪的一对,他们彼此在各自的城堡中，由于两个人以一对的形象出现，遭到了长颈鹿和鳄鱼同类的嘲笑：“看啊，好奇怪的一对哦！”两个人商量，最终决定要躲避大家的嘲笑回家的时候,突然,在鳄鱼城堡有人在喊救命，还传来了消防车警笛的生音,长颈鹿立刻迈开大步，抱着鳄鱼，向出事现场跑去，原来发生了火灾,一家鳄鱼被困在了大火之中，由于交通堵塞，消防队员不能马上过来,勇敢、善良、聪明的长颈鹿小姐和鳄鱼先生,通过相互合作，安全的营救了困在火灾现场的鳄鱼一家。
常用高分子聚合物介绍
常见高分子聚合物简写PA聚酰胺（尼龙）PA-1010聚癸二酸癸二胺（尼龙1010）PA-11聚^一酰胺（尼龙11）PA-12聚十二酰胺（尼龙12）PA-6聚己内酰胺（尼龙6）PA-610聚癸二酰乙二胺（尼龙610）PA-612聚十二烷二酰乙二胺（尼龙612）PA-66聚己二酸己二胺（尼龙66）PA-8聚辛酰胺（尼龙8）PA-9聚9-氨基壬酸（尼龙9）PAA聚丙烯酸PAAS水质稳定剂PABM聚氨基双马来酰业胺PAC聚氯化铝PAEK聚芳基酰酮PAI聚酰胺-酰业胺PAM聚丙烯酰胺PAMBA抗血纤溶芳酸PAMS聚a—甲基苯乙烯PAN聚丙烯腊PAP对氨基苯酚PAPA聚壬二酊PAPI多业甲基多苯基异割酸酯PAR聚芳酰胺PAR聚芳酯（双酚A型）PAS聚芳碉（聚芳基硫84 ）PB 聚丁二烯-〔1, 3〕PBAN聚（丁二烯-丙烯腊）PBI聚苯并咪哇PBMA聚甲基丙烯酸正丁酯PBN聚蔡二酸丁醇酯PBR丙烯-丁二烯橡胶PBS聚（丁二烯-苯乙烯）PBS聚（丁二烯-苯乙烯）PBT聚对苯二甲酸丁二酯PC聚碳酸酯PC/ABS聚碳酸酯/ABS树脂共混合金PC/PBT聚碳酸酯/聚对苯二甲酸丁二醇酯弹性体共混合金PCD聚球二酰业胺PCDT聚（1 , 4-环己烯二业甲基对苯二甲酸酯）PCE四氯乙烯PCMX对氯问二甲酚PCT聚对苯二甲酸环己烷对二甲醇酯PCT聚己内酰胺PCTEE聚三氟氯乙烯PD二羟基聚酰PDAIP聚问苯二甲酸二烯丙酯PDAP聚对苯二甲酸二烯丙酯PDMS聚二甲基硅氧烷PE聚乙烯PEA聚丙烯酸酯PEAM苯乙烯型聚乙烯均相离子交换膜PEC氯化聚乙烯PECM苯乙烯型聚乙烯均相阳离子交换膜PEE聚酰酯纤维PEEK聚酰酰酮PEG聚乙二醇PEHA五乙撑六胺PEN聚蔡二酸乙二醇酯PEO聚环氧乙烷PEOK聚氧化乙烯PEP对-乙基苯酚聚全氟乙丙烯薄膜PES聚苯酰碉PET聚对苯二甲酸乙二酯PETE涤纶长丝PETP聚对苯二甲酸乙二醇酯PF酚醛树脂PF/PA尼龙改性酚醛压塑粉PF/PVC聚氯乙烯改性酚醛压塑粉PFA全氟烷氧基树脂PFG聚乙二醇PFS聚合硫酸铁PG丙二醇PGEEA乙二醇（甲）乙酰醋酸酯PGL环氧灌封料PH六羟基聚酰PHEMA聚（甲基丙烯酸-2-羟乙酯）PHP水解聚丙烯酸胺PI聚异戊二稀PIB聚异丁烯PIBO聚氧化异丁烯PIC聚异三聚割酸酯PIEE聚四氟乙烯PIR聚三聚割酸酯PL丙烯PLD防老剂4030PLME 1 : 1型十二（烷）酸单异丙醇酰胺PMA聚丙烯酸甲酯PMAC聚甲氧基缩醛PMAN聚甲基丙烯腊PMCA聚a-氧化丙烯酸甲酯PMDETA五甲基二乙烯基三胺PMI聚甲基丙烯酰业胺PMMA聚甲基丙烯酸甲酯（有机玻璃）PMMI聚均苯四甲酰业胺PMP聚4-甲基戊烯-1PNT对硝基甲苯PO环氧乙烷POA聚己内酰胺纤维POF有机光纤POM聚甲醛POP对辛基苯酚POR环氧丙烷橡胶PP聚丙烯PPA聚己二酸丙二醇酯PPB漠代十五烷基毗噬PPC氯化聚丙烯PPD防老剂4020PPG聚酰PPO聚苯酰（聚2, 6-二甲基苯酰）PPOX聚环氧丙烷PPS聚苯硫酰PPSU聚苯碉（聚芳碱）PR聚酯PROT蛋白质纤维PS聚苯乙烯PSAN聚苯乙烯-丙烯腊共聚物PSB聚苯乙烯-丁二烯共聚物PSF（PSU）聚碉PSI聚甲基苯基硅氧烷PST聚苯乙烯纤维PT甲苯PTA精对苯二甲酸PTBP对特丁基苯酚PTFE聚四氟乙烯PTMEG聚酰二醇PTMG四四氢味喃酰二醇PTP聚对苯二甲酸酯PTX 苯（甲苯、二甲苯）PTX 苯（甲苯、二甲苯）PU聚氨酯（聚氨基甲酸酯）PVA聚乙烯醇PVAC聚醋酸乙烯乳液PVAL乙烯醇系纤维PVB聚乙烯醇缩丁醛PVC聚氯乙烯PVCA聚氯乙烯醋酸酯PVCC氯化聚氯乙烯PVDC聚偏二氯乙烯PVDF聚偏二氟乙烯PVE聚乙烯基乙酰PVF聚氟乙烯PVFM聚乙烯醇缩甲醛PVI聚乙烯异丁酰PVK聚乙烯基咔哇PVM聚烯基甲酰PVP聚乙烯基毗咯烷酮常见高分子聚合物介绍：ABS 塑料Acrylonitrile Butadiene Styrene 方烯腊-丁二烯-苯乙烯特点：1、综合性能较好，冲击强度较高，化学稳定性，电性能良好.2、与372有机玻璃的熔接性良好，制成双色塑件，且可表面镀铭，喷漆处理.3、有高抗冲、高耐热、阻燃、增强、透明等级别。
并购案例分析-----门口的野蛮人
并购案例分析-----门口的野蛮人《门口的野蛮人》--------并购分析《门口的野蛮人》讲的KKR收购美国第二大烟草公司以及饼干生产商RJRNabico的故事。
影片把收购中的内幕一一呈现。
首先，我们来了解下KKR的背景，KKR成立于1976年，作为第一家杠杆收购公司，KKR公司有着突出的业绩表现，它擅长MBO，也就是通常说的“管理层收购”。
但让KKR公司真正变得大名鼎鼎的当属美国历史上最大的杠杆收购（在剔除通货膨胀因素之后，收购额至今排名第一）—————对食品和烟草大王雷诺兹·纳贝斯克（RJRNabico）包括奥利奥、乐芝饼干、温斯顿和塞勒姆香烟、LifeSaver糖果，产品遍及美国每一个零售商店的收购。
这起被称为“世纪大收购”的恶意杠杆收购。
再来了解下RJR及当时总裁的信息，公司当时的CEO罗斯·约翰逊（RoJohnon）拿着巨额的经理津贴，却毫不重视股东利益罗斯·约翰逊，此人在经营管理上没有太多能耐，40岁的时候在美国企业界还默默无闻。
在一家猎头公司的帮助下，他成了标牌公司的总裁，1984年罗斯·约翰逊出任纳贝斯克公司CEO，1985年完成雷诺兹－纳贝斯克公司的合并，下一年，他成为RJR纳贝斯克公司的CEO。
约翰逊敢于创新，在他的领导下，雷诺兹烟草公司在一年内就产生了10亿美元产值的产品。
但是，在控制了RJR纳贝斯克的董事会后，约翰逊彻底改变了这家企业，尤其是雷诺兹烟草公司。
文化上相对保守、封闭，企业管理者早已没有了创始人的创造性和进取心，决策上也是谨小慎微，鲜有突破。
约翰逊的到来并没有给其经营管理带来多少创新，而且他最大的爱好是花大把的钱。
这些我们在电影中能够很好的看出来。
最后，我们来分析一下，为何KKR能够在并不占优势的情况下，成功并购RJR。
总结有一下几点：1，约翰逊管理协议和“金降落伞计划”的曝光，使得约翰逊的贪婪的被暴露，从而使管理层收购失去了民众的支持。
质量故事之一-------降落伞的真实故事
质量故事之一-------降落伞的真实故事降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。
于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准?因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。
当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。
后来，军方要求改变了检查品质的方法。
那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。
这个方法实施后，不良率立刻变成零。
从此故事您得出什么结论?故事体会：1.提高质量，总是有方法!2.许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满!认为差不多就行,但就是很多的差不多，产生质量问题。
3. 或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味!?我们也许会说：10万(或10亿)袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。
但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。
试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20， 000次配错药事件;每年15，000婴儿出生时会被抱错;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。
看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。
因为我们是生产者，同时我们也是消费者。
更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。
4.品质没有折扣。
“金色降落伞计划”
“⾦⾊降落伞计划”“⾦⾊降落伞计划” 指的公司控制权变动时，对⾮⾃愿离职的管理⼈员进⾏补偿的规定。
⼀般来说，⾼管被迫离职时可得到⼀⼤笔离职⾦。
它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从⽽减少管理层与股东之间因此产⽣的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。
“⾦⾊”意味着补偿是丰厚的，“降落伞”则意味着⾼管可以在并购的变动中平稳过渡。
由于这种策略势必让收购者“⼤出⾎”，因此也被看作是反收购的“毒丸计划”之⼀。
同时，这也是⼀把双刃剑，由于经常发⽣为“经营不善者”的离职⽀付⾼额费⽤，也应发民众诸多争议和不满。
此外，⾼额的离职补偿⾦，也有可能客观上促使⾼管为了交易成功⽽低价贱卖公司。
常见的“⾦⾊降落伞计划”包括：（1）⼀次性现⾦补偿，通常是年度固定⼯资的⼏倍；（2）将持有的股权加速⾏权或归属；（3）增加额外的股权奖励；（4）⾼额退休⾦补偿。
典型案例如：2011年，facebook炒掉副总裁Ullyot，⽀付给其的补偿条款：⼀次性遣散费675,000美元，1,184,990的期权和1,238,850的限制性股票单位RSU可以加速⾏权/归属。
另据Equilar公司估计，2014年年初份离职的雅虎前任COO卡斯特罗（Henrique de Castro）的现⾦及股权补偿总价值可能⾼达1.09亿美元。
另⼀⽅⾯，原诺基亚CEO埃洛普离职时获得1880万欧元离职⾦，引发了芬兰民众的愤怒，连芬兰总理都公开表⽰“太离谱”。
2008年，在华尔街风暴中，⼀些破产或被收购或重组的公司的⾼管却带着“黄⾦降落伞”离开——获得数以千万美元计的巨额离职费，也激起了众怒。
在中国，“⾦⾊降落伞计划”则希望⽤来解决中国企业功勋企业家及创业元⽼离退休上发挥作⽤。
避免出现“59岁现象”，⽽制定这种制度来消除或弥补企业⾼管退休前后物质利益和⼼理⾓⾊的巨⼤落差。
近期，随着三中全会企业深化改⾰的推进，“在职⾦⼿铐，离职降落伞”亦被看着是完善公司治理机制，减少内部⼈控制的重要举措之⼀。
adidas公司案例
与最大的竞争对手NIKE NIKE各方面对比 NIKE
adidas
Adidas价位比NIKE低些 adidas风格严谨、求实，整体统一，变化小 reebok被adidas收购了 德 adidas的招牌是猎鹰足球鞋
PK
价格方面 风格方面 收购方面 国家 招牌代表
NIKE
NIKE价位高 NIKE强调自我，风格华丽、变化多 converse nike converse被nike收购了 美 nike的招牌是乔丹篮球鞋 adidas的东西结实耐用
阿迪达斯广告展示与分析
1、借助创意性摄影实现原生态的平面创作
阿迪达斯广告展示与分析
分析：当产品需要借助特定的情景来表现，因此创意性的摄影经常被应用到平面执行当中，创作 者先对产品的情景故事进行事先的设定，然后再进行拍摄执行，即可得到原生态的平面创作素材， 在此基础上对画面进行预定的后期处理即可进入平面执行阶段。将创意性摄影融入到平面创意执 行当中来，接近写实的手法，使广告更加贴进生活，能更有效地拉近与消费者的心理距离。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋 的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教 练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试 与考验，发展出符合人体工学的各项产品， 不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、 更能满足一般市场消费者对高品质运动商品 的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功 能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦 在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的 年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动 商品迈向更多元化的远景。
此外自1970年世界杯开 始，阿迪达斯成为了国际 足联官方用球指定赞助商， 并为其后每一届世界杯提 供比赛用球。 阿迪达斯还赞助了许多运 动队伍，比如一些知名足 球队及榄球队还有NBA联 盟。 在运动用品的世界中， adidas一直代表着一种特 别的地位象征，而这种象 征有人称之为「胜利的三 条线」。自1948年创立 至今，adidas帮助过无数 的运动选手缔造佳绩，成 就了不少的丰功伟业。因 此，adidas也可以说是集 合了众人信赖及尊敬的最 佳典范。
美军飞行员降落伞引出的故事
航 空 队 ”创 始 人 是美 国飞 行教 官 陈纳 德 。 陈纳 ，
德 １ ９ 年９ ８ ３ 月６ 日出生 于得 克萨斯 州 。 ９ ７ 月 １ ３ 年７
公务 繁忙 的陈香梅女 士能否 给我们提供 帮助 呢？
中 国抗 日战争 全 面爆 发 ，陈纳 德 接 受宋 美龄 的 建 议 ， 昆 明市郊 组 建航 校 ， 在 以美 军标 准 训 练 中 国空 军 。 ９ １ ， １ ４ 年 陈纳德 在美 国总统 罗斯福 的支
●实 沉 圈 故 钩●■ 冒
的亲人 ， 你们 在 哪里 呢？ 望你 们 能与 赵海枫 的 希
后人 有 相见 的一 天 。”
海 结 为连 理 ， 动一 时 。３ 多 年 中 ， 肯 尼迪 到 轰 ０ 从 克林 顿 。 后 有８ 先 位美 国总统对 她 委 以重 任 。不
久 前 ．她 又被 评 选 为２ ０ ２ １ 影 响世 界华 人 ０９ ００
杨 允谦 的 这篇 文章 引 起我 的关注 ，其 中有
两 个谜 底 是我 希望 解 开 的 ： 是冀 南３ 区滏 西 一 分
支 队是 怎样 配 合美 机 空袭 行动 的 ；二 是 两名 美 军 飞行 员 的遗 体是 怎样 转 交给 美 国政 府 的 。后 来 著 名作 家 、原滏 西 支 队特 派员 雁翼 写 的一 部
的描述 。
月 ， 编 为美 国陆军 第十 四航空 队 ， 纳德 任 少 扩 陈
将司令。 后来 十 四航空 队发 展 到有 １ ０ 架 飞机 ， ００ ２ 人 ， 外 ， 指挥着 １ 万 此 还 个轰 炸大 队 和 １ 运输 个 中 队 ， 助 飞越 喜 马拉雅 山 ， 印度 接 运 战略 物 协 从 资到 中国 ，以 突破 日本 的封 锁 ，人 称 “ 峰 航 驼 线 ” 第 十 四航 空 队还 有力地 配 合 了中 国军 队的 。
金色降落伞计划在我国部分国企的适用性思考
金色降落伞计划在我国部分国企的适用性思考作者：穆昕来源：《职业·中旬》2010年第10期“金色降落伞”一词最早起源于美国,最初旨在保护被收购公司的高管人员,使其即使在公司被收购后短时间内被解雇仍能得到相对丰厚的报酬,其形式可为遣散费、奖金、股票期权及其相应组合。
在我国,近些年来,金色降落伞这一概念得到广泛认可,并被试探性地用于解决改制过程中部分企业的元老历史贡献问题,以消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益和心理角色的巨大落差,防止一些国有企业的高层管理者,在改制未成的两难境地中,不惜“铤而走险”,出现“59岁现象”,对国家财产造成危害。
笔者认为,在我国,金色降落伞计划的主要应用对象应为公司内部职位较高、年纪较长、贡献较大但不适合继续从事高级管理工作的高级管理者。
重点在于突出金色降落伞的“金”和“降落伞”,即报酬是丰厚的、稳定的、着陆是安全的、保障是长期的。
这样的金色降落伞计划的实行在我国国企有一定的必要性,但要根据我国国情和企业自身情况具体分析。
一、金色降落伞计划在我国部分国企实行的必要性分析1.金色降落伞计划有利于解决“59岁现象”问题国企改制时至今日,依然有相当一部分国企未能做到“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。
而繁复的法律关系和改制过程也带来了资产处置、股权设置、人员安置等众多难题。
尽管程序复杂、操作繁琐,改制依然是国企总裁最希望看到的事情。
如果改制不成功,那么60岁的退休年龄宣告着控制权旁落,如果改制成功,即使改成混合所有制,只要不是国有控股,企业经营者的任免则由董事会决定,而且任免规则相对市场化,优先考虑的是能力、精力而不是年龄。
近些年来,国有企业改革的政策、环境条件都已经相对成熟,但一些为企业奋斗多年甚至终生的国企高管甚至负责人却又面临退休的年龄。
大部分人都不会希望在自己时日无多的情况下大权旁落,因此急于改制成为了这类人群的一个共同点。
但是如果做到经营者持股,只有几种办法,将企业做亏、低价评估,或者隐匿资产,或者转移利润,或者运用来路不明的资金,这样做都具有较高的风险。
McQueen介绍
生平介绍
1991 进入圣· 马丁艺术设计学院。获艺术系硕士学位。
1992 自创品牌。 1993 起相继在英国、日本、意大利等国的服装公司工作。 在伦敦的一次时装展中被《Vogue》的著名时装记者lsabellaBlow伊莎贝拉· 布罗采访报导，使他从此走上国际舞台。
1994 担任圣· 马丁艺术设计学院的裁缝教师。 1996 为法国著名的‚纪梵希‛(Givenchy)设计室设计成衣系列。
2015春夏巴黎时装周
出自现任创意总监Sarah Burton
Alexander McQueen
2015年春夏男装
感受
Alexander Mcqueen吸引我们的地方，是他懂得从过去吸取灵感，然后大胆地加以‘破坏’ 和‘否定’，从而创造出 一个全新意念，一个具有时代气息的意念。他象一个偷窥的小孩， 在残破的布料中，寻找最性感的地带。‛
1997 取代约翰．加里亚诺担任Givenchy这法国顶尖品牌的首席设计师。
1998 他设计的‚纪梵希’99春/秋时装展‛在巴黎时装周上获得一致好评。他在1998年里为影片《泰坦尼克号》 的女主角 扮演者凯特温丝莱特设计了她出席奥斯卡颁奖晚会的晚装。 2010 英国当地时间2月11日，Alexander McQueen在伦敦家中自缢身亡
1996 年，亚 历山大· 麦昆 (Alexander McQueen) for 纪梵希 (GIVENCHY) 首次设计
‚无题‛系列 (Untitled)
1998年
以一名赤脚的黑人模特趟 过黄色灯光下的雨水令人 震惊，其实这个系列原名 ‚金雨‛ (The Golden Shower)，由于赞助商美国 运通公司 (American Express) 担心太过冒险，才更名为 ‚无题‛。
克格勃金唇行动 世界间谍史上的经典之作
克格勃金唇行动世界间谍史上的经典之作在世界间谍史上，有一个行动如同一颗璀璨的明星，闪耀在充满神秘与阴谋的历史长河中，那便是克格勃的金唇行动。
冷战时期，美苏之间的对抗激烈而持久，情报战成为了双方暗中较量的重要战场。
克格勃，这个苏联的情报机构，精心策划并实施了金唇行动，展现出了令人惊叹的智慧和胆略。
金唇行动的目标极为重要，旨在获取美国的核心机密情报。
为了实现这一目标，克格勃进行了长时间的筹备和策划。
行动的核心是一个被称为“金唇”的窃听装置。
这个装置的设计堪称精妙绝伦，它的体积非常小，却具备了强大的窃听功能。
为了将“金唇”成功安置在美国的关键场所，克格勃可谓是绞尽脑汁。
他们精心设计了一系列巧妙的计划和策略。
最初，他们试图通过外交渠道，将装有“金唇”的礼物送给美国官员，但这一计划很快就被美方识破。
然而，克格勃并没有放弃，他们继续寻找着合适的机会。
终于，一次看似平常的外交活动成为了金唇行动的突破口。
克格勃巧妙地利用了这次活动，将精心伪装的“金唇”成功地安置在了美国驻苏联大使馆内。
这个“金唇”被巧妙地隐藏在一件看似普通的礼物中，外表毫无破绽，让人难以察觉。
在接下来的时间里，“金唇”源源不断地将美国大使馆内的重要情报传递给了苏联。
这个小小的装置，成为了苏联获取情报的重要来源，为苏联在与美国的对抗中提供了极大的优势。
金唇行动之所以被称为经典之作，不仅仅在于其成功地实现了窃听目标，更在于整个行动的策划和执行过程中所展现出的高超技巧和精密安排。
首先，克格勃在行动前进行了详尽的情报收集和分析。
他们对美国大使馆的布局、人员结构以及安保措施等方面进行了深入研究，为行动的成功奠定了坚实的基础。
其次，行动的执行过程中，克格勃的特工们展现出了非凡的勇气和智慧。
他们在面对各种困难和挑战时，始终保持冷静，巧妙地应对，确保了行动的顺利进行。
再者，“金唇”窃听装置本身的技术水平也是令人赞叹的。
在当时的技术条件下，能够制造出如此小巧而强大的窃听设备，充分展示了苏联在科技领域的实力。
金降落伞、灰降落伞、锡降落伞
龙源期刊网 金降落伞、灰降落伞、锡降落伞作者：来源：《财经界·管理学家》2008年第03期公司并购往往导致目标公司管理人员以及普通员工的被解雇。
为了解除目标公司管理人员以及员工的后顾之忧，减轻并购的阻力，美国的许多公司往往对目标公司被解雇人员进行一定的补偿，区别不同层次，有金降落伞（Golden Parachute）、灰降落伞（Penson Parachute）和锡降落伞（Tin Parachute）。
这种做法加大了收购方的收购成本，尤其是增加了现金支付的压力。
金降落策略出现后，受到美国大公司经营者的普遍欢迎。
在1980年代，“金降落伞”增长很快。
据悉，美500家大公司中有一半以上的董事会通过了金降落伞议案。
1985年6月，瑞福龙公司在受潘帝布莱德公司收购威胁时就为其管理人员提供“金降落伞”。
1985年A111edCo.（亚莱德公司）与SignaICo.（西格纳耳公司）合并成亚莱德·西格纳耳公司时，前者须向其126位高级干部支付慰劳金（金伞）计2280万美元，西格纳耳须向其25名高干支付慰劳金2800万～3000万美元。
后因被诉而削减了一些数额。
当年美国著名的克朗·塞勒巴克公司就通过了一项金降落伞计划：“16名高级负责人离开公司之际，有权领取三年工资和全部的退休保证金。
”1986年戈德·史密斯收购了克朗公司后不得不支付该等款项。
该项金额合计共达9200万美元，其中董事长克勒松一人就领取了2300万美元。
贝梯克思公司被艾伦德公司接管时，其总裁威廉·艾格得到了高达250万英镑的额外津贴。
1984年始，据美国税收法案，“金降落伞”的直接收益者须纳20％的国内消费税。
灰色降落伞，主要是向下面几级的管理人员提供较为逊色的同类保证棗根据工龄长短领取数周至数月的工资。
“灰降”曾经一度在石油行业十分流行。
皮根斯在收购接管美罕石油公司后不得不支付了高达2000万～3000万美元的灰降费用。
极限运动是否应该被禁止
极限运动是否应该被禁止极限运动是一种以挑战极限、追求刺激和突破自我为目的的运动方式。
它包括跳伞、滑翔、攀岩、悬崖跳水、高空秋千等等。
这些运动给参与者带来了无与伦比的刺激和快感，但同时也伴随着巨大的风险和安全隐患。
因此，是否应该禁止极限运动成为了一个备受争议的话题。
本文将从安全性、个人自由和社会责任等方面探讨极限运动是否应该被禁止。
首先，极限运动的安全性是一个不容忽视的问题。
由于这些运动的特殊性质，参与者往往处于极高的风险之中。
一旦出现意外，后果往往是不可挽回的。
例如，跳伞运动中的降落伞故障、攀岩运动中的失足滑落等等，都可能导致严重的伤害甚至死亡。
因此，为了保护参与者的生命安全，禁止极限运动似乎是一种合理的选择。
其次，个人自由也是一个需要考虑的因素。
每个人都有追求刺激和挑战自我的权利。
禁止极限运动可能被认为是对个人自由的侵犯。
参与者有权自主选择自己喜欢的运动方式，并承担相应的风险。
如果禁止极限运动，将剥夺人们追求刺激和挑战自我的权利，限制了个人的自由发展。
因此，禁止极限运动可能会引发对个人自由的质疑和争议。
然而，社会责任也是我们不能忽视的一点。
极限运动的风险不仅仅局限于参与者自身，还可能对他人的生命安全和社会秩序造成威胁。
例如，攀岩运动中的岩石滑落可能伤及下方的行人，跳伞运动中的降落伞故障可能坠落到居民区等等。
这些意外事件不仅给参与者带来了伤害，也给社会带来了不安全因素。
因此，禁止极限运动可以被视为一种社会责任的体现，以保护社会的安全和秩序。
综上所述，极限运动是否应该被禁止是一个复杂的问题。
虽然极限运动给参与者带来了刺激和快感，但其安全性和社会责任也不容忽视。
在制定相关政策时，应该权衡个人自由和社会责任，寻求一个平衡点。
可以通过加强监管和规范，提高参与者的安全意识和技能，以减少意外事件的发生。
同时，也可以设立专门的场地和设施，为喜欢极限运动的人提供一个相对安全的环境。
只有在保证参与者的安全和社会的稳定的前提下，极限运动才能得到更好的发展。
金降落伞计划
金降落伞计划金降落伞计划是一项旨在帮助企业渡过困难时期的紧急资金援助计划。
在市场经济中，企业经营不易，面临着各种风险和挑战。
金降落伞计划的出台，旨在为企业提供一种紧急救助措施，帮助它们度过难关，保障其正常经营和发展。
金降落伞计划的实施，可以帮助企业渡过资金短缺的难关，保障其生存和发展。
在市场经济中，资金是企业生存和发展的命脉。
一旦企业面临资金困难，可能会导致生产经营活动受阻，甚至倒闭。
金降落伞计划的出台，可以为企业提供紧急资金援助，帮助它们度过难关，保障其正常经营和发展。
金降落伞计划的实施，可以帮助企业化解风险，保障市场经济的稳定和健康发展。
在市场经济中，企业面临各种风险和挑战，如市场风险、经营风险、政策风险等。
金降落伞计划的出台，可以帮助企业化解风险，保障市场经济的稳定和健康发展。
金降落伞计划的实施，可以帮助企业提高竞争力，促进经济社会的可持续发展。
在市场经济中，企业是经济社会的重要组成部分，其竞争力的强弱直接影响着整个经济社会的发展。
金降落伞计划的出台，可以帮助企业提高竞争力，促进经济社会的可持续发展。
金降落伞计划的实施，可以帮助企业应对外部环境的变化，保障市场经济的稳定和健康发展。
在市场经济中，外部环境的变化对企业的影响非常大，可能会导致企业面临各种挑战和困难。
金降落伞计划的出台，可以帮助企业应对外部环境的变化，保障市场经济的稳定和健康发展。
金降落伞计划的实施，可以帮助企业提高经营效率，促进经济社会的可持续发展。
在市场经济中，企业的经营效率直接影响着其生存和发展。
金降落伞计划的出台，可以帮助企业提高经营效率，促进经济社会的可持续发展。
金降落伞计划的实施，可以帮助企业提高创新能力，促进经济社会的可持续发展。
在市场经济中，创新是企业发展的动力源泉。
金降落伞计划的出台，可以帮助企业提高创新能力，促进经济社会的可持续发展。
金降落伞计划的实施，可以帮助企业提高管理水平，促进经济社会的可持续发展。
在市场经济中，管理是企业发展的关键。
金降落伞的名词解释
金降落伞的名词解释金降落伞，顾名思义，是指一种降落伞的类型，它的特点是拥有金色的外观。
金降落伞常常被用于特殊场合，比如庆典、演出和广告活动等。
它的外观独特，给人一种高贵、奢华的感觉。
而金降落伞背后的故事和意义，也值得我们深入了解和探索。
第一部分：历史背景和应用场合金降落伞的历史可以追溯到20世纪初期。
当时，降落伞技术的发展使得人们能够安全地从高空跳伞，并实现垂直降落。
随着技术的进步，人们开始注重降落伞的外观设计，希望能够通过颜色和图案来吸引观众的目光。
金降落伞作为一种独特的装饰品，被广泛运用于庆典、开幕式和庆祝活动等场合。
比如，奥运会的开幕式上经常可以看到金降落伞编队的表演，形成美丽的视觉效果。
此外，金降落伞也被广告公司用来宣传产品和品牌，将金色的外观与高贵、奢华的形象相结合，以吸引顾客的注意力。
第二部分：制作材料和工艺金降落伞的制作材料主要有两种，一种是使用金属涂层的绸布，另一种是使用金色尼龙材料。
这两种材料都具有较好的耐久性和防水性能，能够确保降落伞在使用过程中的稳定性和安全性。
制作金降落伞的工艺相对复杂，需要经过多道工序。
首先，需要在绸布或尼龙材料上涂敷金属涂层。
然后，通过特殊的印刷技术，将图案和文字印在金属涂层上。
接下来，将绸布或尼龙材料裁剪成降落伞的形状，并进行缝制和装配。
最后，需要进行严格的质量检查和测试，确保金降落伞可以正常使用。
第三部分：象征意义和艺术价值金降落伞具有一定的象征意义和艺术价值。
从象征意义上讲，金色象征着财富、光明和荣誉，与金降落伞所代表的高贵和奢华形成了呼应。
同时，金降落伞也具有一定的精神内涵，它代表着人们对自由、冒险和追求梦想的向往。
从艺术角度来看，金降落伞作为一种特殊的装饰品，融合了时尚、设计和创意。
它不仅给人一种视觉上的冲击力，还能够激发人们的想象力和创造力。
金降落伞可以成为艺术品的一部分，被收藏家和艺术爱好者追捧。
结语：金降落伞作为一种独特的装饰品，不仅具有美观的外观，还蕴含着丰富的历史、象征意义和艺术价值。
环保降落伞
环保降落伞
黄志文;曹超;曹晓春
【期刊名称】《科学大众：小诺贝尔》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】在一次科技活动课快要结束时,老师向我们提出这样一个问题：“神舟六号载人航天飞船的返回舱是什么样子的?它是怎样从宇宙返回地球的?”“返回舱就像一个大铁罐,它是用降落伞从天上降下来的。
”一位同学回答。
“不错,返回舱不像飞机,没有机翼,所以从宇宙中以很快的速度掉落下来。
安全着陆是一大难题,除了【总页数】1页(P8-8)
【作者】黄志文;曹超;曹晓春
【作者单位】湖南省资兴市东江完小科技小组
【正文语种】中文
【中图分类】G3
【相关文献】
1.降落伞在井下通风中的应用：在发生井下火灾时,利用降落伞... [J], 夏昕;李荣欣
2.小小降落伞牵动学生思维发展——《小小降落伞》教学片段与思考 [J], 乔丽;
3.小小降落伞牵动学生思维发展——《小小降落伞》教学片段与思考 [J],
4.中国宝安、多氟多、海印股份、兰州黄河、友好集团…… 金色降落伞：肥了高管坑了股东？——金色降落伞境外备受争议 [J], 陈岱松;韩疆
5."天鹰"系列运载器助力火星探测降落伞高空开伞技术验证 [J], 陈华兵;杨军;尹力恒
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有争议建筑：西班牙都市天伞
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
有争议的建筑--西班牙都市天伞众所周知，现代社会日趋多元化，人们逐渐喜欢用不同的标准去评价建筑的“好”和“坏”。
正如上海世博会中国馆总设计师何镜堂表示：“每个人都可以提出不同的看法，而且任何一个标志性建筑肯定会有争议。
”但是，争议，恰恰是推动力本身！雷姆库哈斯说过：只有令人厌烦的建筑，才只有一种声音。
建筑是需要争议的。
向大家介绍西班牙都市天伞。
该项目的建筑设计极具未来主义色彩，基座是混凝土柱，顶部的木制结构式工艺最复杂也最为耗时的部分，超大面积顶棚采用独特的蜂窝状结构，看起来像腾空而起的蘑菇云。
然而项目却因耗资巨大、耗时过长、独特外形有悖于功能性需求而引发争议。
编辑观点：建筑就像是一种催化剂，不仅促进日常生活，也引起了人们重新思考所谓的空间条件，如果放下对于建筑设计的刻板印象，或许有更多的可能性诞生，就像都市天伞的完工，它代表的是一种现代的广场建筑形式的诞生。
由波动起伏的木板组合而成的有机形态构成了整体建筑，并与周围中世纪风格的建筑形成了鲜明的对比，作为当今规模最大也是最具革新精神的木结构建筑，其阳伞一样的形态从这个历史悠久的地块中生长出来，变为一座当代的地标性建筑并重新定义了这一地区，将传统与现代并置融合。
奖项：2005年，获得欧洲地区HOLCIM可持续建筑奖铜奖；2013年，成为欧盟当代建筑奖最终入围的5个项目之一。
设计师：于尔根迈耶赫尔曼建筑设计：迈尔建筑事务所项目地点：西班牙塞维利亚建筑高度：28.5米结构：混凝土、木材和钢铁占地面积：18000平方米建筑面积：5000平方米工程造价：9000万欧元设计时间：2004-2005年建设时间：2005-2011年项目定位：项目定位为城市综合性的公共中心，作为本市的一个新地标性建筑，进一步巩固塞维利亚作为西班牙最有魅力的文化目的地的地位。
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金色降落伞境外备受争议
作者：陈岱松韩疆
来源：《董事会》2016年第08期
美国的金色降落伞曾经动辄设置五年、十年工资为倍数的离职金，但现在有普遍下降的趋势，当前以12至30个月薪水为理性标准，我国设置金色降落伞时，具体金额要结合实际情况，不应虚高，否则最终侵害的可能是广大股东的权益。
2016年6月，中国宝安集团股份有限公司修改章程，加入“当公司被并购接管，在公司董事、监事、总裁和其他高级管理人员任期未届满前如确需终止或解除职务，必须得到本人的认可，且公司须一次性支付其相当于其年薪及福利待遇总和十倍以上的经济补偿，上述董事、监事、总裁和其他高级管理人员已与公司签订劳动合同的，在被解除劳动合同时，公司还应按照《中华人民共和国劳动合同法》另外支付经济补偿金或赔偿金”。
该类按照合同中公司控制权变动条款对高层进行补偿的规定被称之为“金色降落伞”。
本案例是近来金色降落伞在中国上市公司中逐渐增多之趋势的一个缩影。
在公司并购浪潮日益兴盛的今天，金色降落伞在中国是否应予设置？
上世纪八十年代，美国经历了前所未有的并购浪潮，目标公司的管理层为了保住自己的工作，使用各种反收购手段，比如著名的毒丸计划。
当时这些反收购措施取得了一定的效果。
但是到了上世纪九十年代，目标公司逐渐把重心移向如何使公司在收购中获利而非抵制收购，与此同时，产生了更为友好的防御措施类型——例如公司给予其管理层股票期权，使得他们能在公司控制权变更时获利，也有公司以给予管理层特殊离职金与相应福利的方式，使管理层对公司收购的态度大为缓和。
由于这种模式能帮助管理层规避因控制权变更导致的失业所带来的巨大风险，实现软着陆，所以它被称为金色降落伞。
此后，金色降落伞成为补偿管理层的一种标准模式，补偿水平也水涨船高，一些金色降落伞的补偿范围甚至细化到了管理层离职后的医疗、生活保障、税务费用等方面。
当今的美国学界有不少声音斥责金色降落伞早已背离其初衷，成为管理层满足自我需求的牟利工具。
美国的理论界，对金色降落伞作用的争论一直未停息，主要围绕三方面展开。
一，有人认为金色降落伞有助于吸引和留住管理层。
因为一旦公司被收购，那么原先的管理层极有可能被撤换，如果没有金色降落伞的保护，原公司管理层的利益将处在极其危险的环境中，特别是在高收购可能性的行业，管理层更是随时面临失业，如果没有金色降落伞，鲜有人会愿意进入高收购可能性的行业。
而且，招募人才时，由于金色降落伞已经成为行业惯例，那些没有该条款的公司，极难得到管理人才的青睐。
反对方则认为雇佣关系的非自愿终止是所有雇佣契约的固有风险，一个理性的管理者对此应当有所预期，对于某些高收购可能性的行
业，吸引人才可以通过提高薪水、股权激励等方式，而非提供过度丰厚、无微不至的金色降落伞。
其二，有人认为金色降落伞能够促进管理层在面对公司收购时决策的客观性。
对目标公司本身及其股东来说，公司被收购并不一定是一件坏事，因为收购者对公司经营业务的调整可能让公司的整体状况较被收购之前更佳，出售股份的股东也能获得较高溢价，但公司管理层多半会被收购者撤换并因此失业，所以他们对公司收购一般都持反对态度，甚至不惜以毒丸计划、焦土政策等方式阻止收购者顺利收购，最终两败俱伤。
而金色降落伞能保证管理层在公司被收购后的财务安全，使得他们能客观公正地对待收购。
反对方则认为金色降落伞会使得管理层对公司收购的结果完全没有后顾之忧，并因此对公司收购漠不关心。
如果金色降落伞设置的条件过于优厚，甚至会矫枉过正而引发道德风险——管理层倾向于公司被收购以获取金色降落伞的补偿，乃至故意使公司业绩下降以便公司成为被收购目标。
其三，有人认为金色降落伞可以抵制敌意收购。
因为一旦收购者完成收购，那么金色降落伞会被触发，公司对原管理层的高额补偿要兑现，这样就变相增加了收购者收购目标公司的成本，降低了其收购意愿。
反对观点则认为因金色降落伞所支付的平均成本不到收购成本的1%，起到的抵制收购效果微乎其微。
当今的中国，并购浪潮日益兴盛，为保障管理层的利益，越来越多的上市公司在其章程设置金色降落伞，既是大势所趋也确有必要。
我们应当吸取美国在金色降落伞适用中的经验教训，使得金色降落伞在我国得到合理设置。
首先，金色降落伞设置的初始及根本目的是保证控制权变更后公司原管理层一定的物质生活水平，实现软着陆，使得管理层在位时能更好地履行其信义义务，理性对待公司收购。
美国的金色降落伞曾经动辄设置五年、十年工资为倍数的离职金，但现在有普遍下降的趋势，当前以12至30个月薪水为理性标准，我国设置金色降落伞时，具体金额要结合实际情况，不应虚高，否则最终侵害的可能是广大股东的权益。
其次，不应当将设置金色降落伞看做是所有上市公司都应遵循的惯例，而要区别对待，因需设置。
对于那些股权结构稳定、完全没有被收购风险的上市公司，金色降落伞的设置并无太大意义。
另外，在同一公司，金色降落伞的设置也要因人而异。
对于那些业绩突出的管理者，可以设置较高金额，但是那些业绩不佳的管理者，则应当适当调减，这能起到激励作用。
再次，要明确金色降落伞协议属于报酬事项，根据《公司法》第37条和第46条的相关规定，董事的相关报酬，由股东会决定，而经理的报酬由董事会决定，所以这两类管理人员金色降落伞协议的设置需遵循不同的程序，金额多少则属于公司自治权的范围，由公司内部意思自治。
总之，随着资本市场的健全、发展，股权变更更加便利，控制权转移可能性日趋增加，金色降落伞作为保障公司股权结构相对稳定的一种方式，在我国可以尝试采用。
但也要看到其不足之处，不能过于强调其普遍性而诱导经营层的惰性以及可能损坏股东尤其是广大中小股东的利益。