佛奥酒店工程部管理手册
酒店工程部管理手册(2016版)
工程部管理手册2016版工程部管理手册目 录部门概述 (9)一、工程部组织机构和岗位设置(一)组织机构图 (10)(二)岗位设置图 (11)二、工程部岗位职责(一)工程部经理 (12)(二)设备运行维修部经理 (12)(三)土建装修经理 (13)(四)电力运行维修部经理 (13)(五)调度兼保管 (14)(六)综合管理员 (14)(七)电力维修主管 (15)(八)机修组主管 (16)(九)空调、冷冻机房领班 (17)(十)锅炉房领班 (17)(十一)修缮组领班 (18)(十二)全能技工组领班 (18)(十三)空调、冷冻机房操作工 (18)(十四)锅炉工 (19)(十五)机修工 (19)(十六)维修工 (19)(十七)全能工 (20)(十八)强电维修工 (20)(十九)弱电维修工 (21)(二十)电梯维修工 (21)三、工程部工作人员素质要求(一)工程部经理 (22)(二)设备运行维修部经理 (22)(三)土建装修经理 (22)(四)电力运行维修部经理 (23)(五)调度兼保管 (23)(六)综合管理员 (23)(八)机修组主管 (24)(九)空调、冷冻机房领班 (24)(十)锅炉房领班 (24)(十一)修缮组领班 (24)(十二)全能技工组领班 (24)(十三)空调、冷冻机房操作工 (25)(十四)锅炉工 (25)(十五)机修工 (25)(十六)维修工 (25)(十七)全能工 (25)(十八)强电维修工 (26)(十九)弱电维修工 (26)(二十)电梯维修工 (26)四、工程部工作规范(一)锅炉操作规范1、投运前检查与启动运行操作流程 (27)2、正常停运与紧急停炉操作流程 (27)3、锅炉水质化验操作流程 (28)4、锅炉设备维修保养工作流程 (28)(二)冷冻机操作规范1、起运前检查与启动运行的操作流程 (29)2、停机操作流程 (30)3、冷冻机维修保养工作流程 (30)4、水处理工作流程 (31)5、长期停机的维修与起动前的检查工作流程 (31)(三)压力容器操作规范 (32)(四)电气操作规范 (33)(五)电梯操作与维修工作规范1、电梯操作规范 (34)2、电梯维修工作流程 (35)(六)机修操作规范 (37)(七)维修操作规范 (39)(八)全能技工操作规范 (41)(九)机械设备安全操作规范 (42)(十一)各类气瓶安全操作规范 (46)(十二)厨房设备安全操作规范 (47)(十三)设备设施报修、急修工作规范 (50)(十四)设备备品、配件管理与领用工作规范 (51)(十五)设备事故处理工作规范 (51)五、工程部工作质量标准(一)锅炉系统工作质量标准1、锅炉的质量 (52)2、锅炉房的配置 (52)3、冷冻机的运行管理 (53)(二)空调、冷冻机系统工作质量标准1、空调、冷冻机设备的质量 (53)2、空调、冷冻机房环境及配置 (53)3、冷冻机的运行管理 (53)(三)压力容器设备的质量标准 (54)(四)电气系统工作质量标准1、电气设备、设施的质量 (55)2、变配电室的配置 (55)3、电气设备的运行管理 (55)(五)电梯设备、设施的质量1、电梯设备、设施的质量 (56)2、电梯的安全运行管理 (56)(六)各维修工种工作质量标准1、泥工 (57)2、木工 (57)3、油漆工 (58)4、管道工 (58)5、钳工 (59)6、沙发工 (59)7、地毯工 (59)8、铜、白铁工 (59)9、电焊、气焊、气割工 (59)10、全能技工 (60)(七)修复设备质量标准 (60)(一)酒店设备、设施管理制度1、设备、设施管理的基本原则 (61)2、设备购置、开箱验收和安装验收 (61)3、设备报废 (62)4、设备运行中的工作交接 (63)5、设备事故管理 (64)6、设备台账和档案管理 (65)(二)锅炉房管理制度1、锅炉设备巡回检查 (69)2、锅炉房工作的交接 (69)3、锅炉房安全管理 (70)4、锅炉水质管理 (70)5、锅炉房清洁卫生 (71)6、锅炉房经济运行管理 (71)7、锅炉房运行记录管理 (72)8、锅炉房油库管理 (73)(三)压力容器管理制度 (73)(四)空调、冷冻系统管理制度1、冷冻机房交接管理 (74)2、冷冻机房定期巡回检查 (75)3、空调、冷冻机系统故障处理 (75)4、空调、冷冻机系统保养 (75)5、冷冻机房安全管理 (76)(五)电气管理制度1、变压器管理 (76)2、配电间安全管理 (77)3、电气事故分析 (78)4、电动机管理 (78)5、使用临时电线管理 (79)6、移动电具管理 (80)7、动力外线管理 (80)8、电气设备、设施维修管理 (80)(六)电梯制度1、电梯安装、安全运行管理 (81)4、电梯机房安全管理 (83)5、电梯定期巡视检查 (84)(七)电脑、电话、音像设备设施故障处理管理制度 (84)(八)设备、设施维修保养制度1、设备、设施维修保养管理基本要求 (84)2、设备、设施的例行保养 (85)3、设备一、二级保养 (86)4、设备大修 (86)5、全能技工管理 (87)6、工具领用与保管 (87)(九)安全生产管理制度1、安全生产的基本要求 (88)2、安全生产责任制 (88)3、安全生产例会 (89)4、安全生产检查 (89)5、事故隐患整改 (89)6、高处作业管理 (89)7、动用明火作业的审批管理 (92)8、承发包工程的安全管理 (92)9、化学危险品发放及使用管理 (93)10、安全生产奖励管理 (93)11、工伤事故管理 (94)12、员工工作时间考勤和休息休假管理 (94)(十)环保管理制度1、烟尘排放标准 (95)2、污水处理 (95)(十一)能源管理制度1、能源计划与用能管理 (95)2、能源计量管理与统计报表 (96)3、制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核 (96)4、节能技术改造和基金贷还 (96)5、节能培训 (97)(十三)、工程项目管理制度3、设计方案的评审报批 (98)4、项目施工招标管理 (98)5、签订施工合同和安全合同管理 (99)6、工程项目开工报告 (99)7、工程项目施工管理 (100)8、工程项目竣工验收和决算管理 (101)9、工程项目图纸档案整理、归档管理 (102)10、项目交付使用和峻工报告管理 (102)11、项目审计管理 (102)(十四)预算管理与成本费用管理制度1、预算管理 (102)2、成本费用的管理 (103)(十五)人事管理制度1、劳动定员制度 (103)2、人员调配管理 (104)3、员工技术等级考核和专业职称评定管理 (104)4、员工档案管理 (104)七、工程部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作 (106)(二)与酒店其他部室沟通与协作 (106)八、附录:业务报表1、设备卡 (109)2、设备登记卡 (110)3、机电设备汇总表 (111)4、电视机设备汇总表 (112)5、风机盘管设备汇总表 (113)6、企业年度设备更新项目计划表 (114)7、年度设备更新改造项目年底统计表 (115)8、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目计划表 (116)9、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目年底统计表 (117)10、设备、设施急修、报修单 (118)11、特种设备维修保养申请 (119)12、蒸汽锅炉运行日报表(燃油) (121)14、锅炉房班组经济核算总分析表 (123)15、锅炉故障处理记录 (124)16、水处理设备运行及水质化验记录表(一台用) (125)17、水处理设备运行及水质化验记录表(多台用) (126)18、空调系统、冷冻机房设备定期维修保养记录 (127)19、空调系统、冷冻机房设备仪器、仪表定期校验记录 (128)20、空调系统、冷冻机房设备故障处理记录 (129)21、变配电室运行日记 (130)22、变配电室电器设备缺陷及故障记录 (131)23、变配电设备维修保养记录 (132)24、停送电倒闸操作票 (133)25、变配电间检修工作票 (134)26、带电工作票 (135)27、移动电具使用登记表 (136)28、电梯巡查记录 (137)29、电梯安全附件定期校验记录 (138)30、电梯定期维修保养及改造记录 (139)31、电梯故障处理记录 (140)32、电话、音像系统设备、设施事故处理记录 (141)33、全能技工检修项目表(一) (142)34、全能技工检修项目表(二) (143)35、全能技工工作检查记录 (144)36、全能技工工作周报 (145)37、全能技工工作月报 (146)38、内部物料用品领用单 (147)39、酒店能源计量检测情况统计表 (148)40、能源消费情况月(季、年)报 (149)41、基建项目节能效益评估表 (151)42、技改项目节能效益评估表 (152)43、年度劳动保护技术措施计划 (153)44、工程项目立项审批表 (154)45、工程项目开工报告表 (155)46、工程项目整改验收通知单 (156)47、工程项目预(决)算审批表 (157)49、工程竣工项目验收表 (159)50、项目相关资料目录 (160)九、工程部各岗位考核表(一)工程部管理人员考核表(分部经理、主管、领班) (162)(二)工程部维修工考核表 (164)(三)工程部运行工考核表 (166)工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店工作手册-工程部工作手册
工程部工作手册第一节工程部概述及组织机构一、概述工程部是保证酒店正常运转的保障部门,负责酒店能源供应、酒店所有设备设施维修保养、成本控制、设备购置、修理、环保、节能、安全、改造和更新等全过程工作,工程部工作状况的好坏,直接影响酒店的服务质量。
二、组织机构第二节工程部岗位职责一、工程部主管岗位名称:工程部主管直接上司:行政办主任管理对象:工程部领班具体职责:1.协调与其它部门关系。
2.对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配,负责对工程部各岗位管理人员进行培养,巩固骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。
3.制定工程部各岗位操作规程,督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度。
4.深入现场,掌握人员和设备状况,经常作如下检查:①审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因,及时采取节能措施;②审阅各系统运行的技术数据,发现隐患,及时纠正;③现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患,立即组织力量消除;④现场巡查岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正。
5.审定下属人员及班组工作计划,统筹工作安排,检查计划执行情况。
6.组织制定设备更新、改造、重大维修保养、设备购进等计划,并组织实施。
7.定期向总经理汇报工作,完成上级交给的各项任务。
8.每月组织部门员工进行理论培训,及时引进新技术,提高员工整体素质。
二、工程部领班岗位名称:工程部领班直接上司:工程部主管管理对象:工程部维修工具体职责:1.负责协助工程部领班抓好工程部的人员管理。
2.每天召开早会,分析指正不足,加强服务意识、职业道德知识教育。
3.定期巡查各岗位工作情况,对存在的问题及时纠正,普遍存在的问题在早会上强调。
4.及时传达酒店、部门领导指示精神,重要工作及时安排,及时反馈。
5.负责组织解决工作上的技术难题,按规范现场指导工作。
6.负责每月水、电、油表汇总审核工作。
7.检查每日、每月设备巡查记录、设备保养落实情况,巡查设备保养记录。
酒店工程部工作手册
酒店工程部工作手册第1章工程部概述 (4)1.1 部门职责 (4)1.2 岗位设置 (4)1.3 工作流程 (5)第2章基础设施与设备管理 (5)2.1 建筑设施检查与维护 (5)2.1.1 检查频率 (5)2.1.2 检查内容 (5)2.1.3 维护保养 (6)2.2 供配电系统管理 (6)2.2.1 配电室管理 (6)2.2.2 供电线路检查 (6)2.2.3 电力设备维护 (6)2.3 暖通空调系统管理 (6)2.3.1 系统运行监控 (6)2.3.2 设备维护保养 (6)2.3.3 能耗管理 (6)2.4 给排水系统管理 (6)2.4.1 给水系统管理 (6)2.4.2 排水系统管理 (6)2.4.3 消防系统管理 (7)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产制度 (7)3.1.1 安全生产责任制 (7)3.1.2 安全生产操作规程 (7)3.1.3 安全保卫制度 (7)3.1.4 安全生产信息管理制度 (7)3.2 安全培训与教育 (7)3.2.1 安全培训内容 (7)3.2.2 安全培训形式 (7)3.2.3 安全培训计划 (8)3.2.4 安全培训实施要求 (8)3.3 安全隐患排查与整改 (8)3.3.1 安全隐患排查 (8)3.3.2 安全隐患整改 (8)3.3.3 整改效果评估 (8)3.4 应急预案与处理 (8)3.4.1 应急预案制定 (8)3.4.2 应急预案演练 (8)3.4.3 处理流程 (8)第4章工程项目管理 (8)4.1.1 项目立项程序 (9)4.1.2 项目可行性研究 (9)4.1.3 项目建议书编制 (9)4.1.4 项目审批 (9)4.2 项目招投标管理 (9)4.2.1 招标文件编制 (9)4.2.2 招标公告发布 (9)4.2.3 投标人资格预审 (9)4.2.4 投标文件评审 (9)4.2.5 中标通知及合同签订 (9)4.3 施工过程管理 (9)4.3.1 施工准备 (9)4.3.2 施工进度管理 (9)4.3.3 施工质量管理 (10)4.3.4 施工安全管理 (10)4.3.5 施工变更管理 (10)4.4 项目验收与移交 (10)4.4.1 验收准备 (10)4.4.2 验收程序 (10)4.4.3 验收问题处理 (10)4.4.4 移交手续办理 (10)第5章能源管理 (10)5.1 能源消耗监测 (10)5.1.1 监测方法 (10)5.1.2 监测内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.2 节能措施与实施 (10)5.2.1 节能措施 (10)5.2.2 节能实施 (11)5.2.3 节能效果评估 (11)5.3 能源设备维护与优化 (11)5.3.1 设备维护 (11)5.3.2 设备优化 (11)5.3.3 技术更新 (11)5.4 能源成本控制 (11)5.4.1 成本预算 (11)5.4.2 成本分析 (11)5.4.3 成本控制策略 (11)第6章设备维护与维修 (11)6.1 维护保养计划 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 计划内容 (12)6.1.3 执行与监督 (12)6.2 维修流程与标准 (12)6.2.1 报修 (12)6.2.2 维修派工 (12)6.2.3 维修实施 (12)6.2.4 验收与反馈 (12)6.3 故障排查与分析 (12)6.3.1 故障排查 (12)6.3.2 故障分析 (12)6.3.3 预防措施 (12)6.4 备品备件管理 (12)6.4.1 备品备件清单 (13)6.4.2 采购与验收 (13)6.4.3 存放与管理 (13)6.4.4 使用与报废 (13)第7章环境保护与绿色低碳 (13)7.1 环保法规与标准 (13)7.2 废弃物处理与资源化 (13)7.3 绿色低碳措施 (13)7.4 环保设施运维 (14)第8章工程质量控制 (14)8.1 质量管理体系 (14)8.1.1 质量管理原则 (14)8.1.2 质量管理体系构建 (14)8.1.3 质量管理文件 (14)8.2 施工过程质量控制 (14)8.2.1 施工前准备 (14)8.2.2 施工过程监控 (14)8.2.3 施工材料与设备管理 (14)8.3 验收标准与方法 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收程序 (15)8.3.3 验收方法 (15)8.4 质量问题处理 (15)8.4.1 质量问题发觉 (15)8.4.2 质量问题整改 (15)8.4.3 质量问题预防 (15)8.4.4 质量处理 (15)第9章信息化管理 (15)9.1 信息管理系统 (15)9.1.1 系统功能 (15)9.1.2 系统操作流程 (16)9.2 工程资料管理 (16)9.2.1 资料分类与编码 (16)9.3 信息化设备维护 (16)9.3.1 设备维护制度 (16)9.3.2 设备管理软件 (16)9.4 数据安全与备份 (16)9.4.1 数据安全措施 (16)9.4.2 数据备份 (17)第10章团队建设与员工管理 (17)10.1 人员招聘与培训 (17)10.1.1 招聘流程 (17)10.1.2 培训与发展 (17)10.2 绩效考核与激励 (17)10.2.1 绩效考核原则 (17)10.2.2 绩效考核指标 (17)10.2.3 激励措施 (17)10.3 员工关系管理 (18)10.3.1 员工沟通 (18)10.3.2 员工关系协调 (18)10.4 团队协作与沟通 (18)10.4.1 团队协作 (18)10.4.2 沟通协调 (18)第1章工程部概述1.1 部门职责工程部作为酒店的核心部门之一,主要负责以下职责:(1)保障酒店基础设施的正常运行,保证酒店各项设施设备的安全、稳定和高效运转;(2)负责酒店新建、改建及扩建项目的规划、设计和施工管理;(3)制定和实施设备设施的维护保养计划,保证设备设施的使用寿命和功能;(4)负责酒店能源管理,降低能耗,提高能源利用效率;(5)制定和执行工程部的预算计划,合理控制成本;(6)配合其他部门,为酒店提供技术支持,保证酒店各项业务顺利进行。
酒店工程部工程管理制度
酒店工程部工程管理制度一、总则1. 为确保酒店设备设施的正常运行,提升服务质量,特制定本管理制度。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规及行业标准,结合酒店实际情况,制定具体实施细则。
3. 本制度适用于酒店内所有工程部门及其工作人员。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名,负责全面管理工作,确保各项工程任务的顺利完成。
2. 下设若干班组,各班组设班组长一名,负责日常维护、检修工作的具体执行。
3. 工程师及技术员负责专项技术工作,解决复杂技术问题。
三、工程计划与实施1. 工程部应根据酒店经营计划,制定年度、季度和月度工程维护计划。
2. 对于突发性维修工作,应迅速响应并组织人员进行处理,确保不影响酒店正常运营。
3. 所有工程项目均需做好前期准备、过程控制和后期评估,确保工程质量。
四、设备管理1. 工程部应建立设备档案,记录设备基本信息、使用情况和维护历史。
2. 定期对设备进行检查和保养,预防故障的发生。
3. 对于老旧或经常出故障的设备,应提出更新换代的建议。
五、安全生产1. 严格执行安全生产规定,确保工程人员安全操作。
2. 定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全应急预案,对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系,对工程质量进行严格把关。
2. 定期对完成的工程项目进行质量检查和评估,及时发现并解决问题。
3. 鼓励员工提出改进意见,持续提升服务水平。
七、环境保护1. 工程部应注重环保,合理使用资源,减少能源消耗。
2. 推广使用环保材料和技术,降低运营过程中的环境影响。
3. 定期对废弃物进行分类回收,保护生态环境。
八、绩效考核1. 建立绩效考核机制,定期对工程部员工的工作表现进行评价。
2. 根据考核结果进行奖惩,激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 考核内容应包括工作态度、技能水平、完成任务的情况等。
九、持续改进1. 工程部应不断学习新知识、新技术,提升整体技术水平。
酒店工程部工作手册范本
工程部工作手册岗位职责:1、工程部组织架构 HY-ENG-001-0012、工程部经理岗位职责 HY-ENG-001-0023、工程部值班工程师岗位职责 HY-ENG-001-0034、工程部资料员岗位职责 HY-ENG-001-0045、工程部技工岗位职责 HY-ENG-001-005 运行制度:1、工程部值班制度 HY-ENG-002-0012、工程部交接班制度 HY-ENG-002-0023、工程部维修工作程序 HY-ENG-002-0034、工程部巡检程序 HY-ENG-002-0045、工程部投诉处理程序 HY-ENG-002-0056、工程部钥匙箱管理程序 HY-ENG-002-0067、工程部新增电话、移机工作程序 HY-ENG-002-0078、工程部宴会订单处理程序 HY-ENG-002-0089、工程部值班日志记录制度 HY-ENG-002-00910、工程部切换电程序 HY-ENG-002-01011、工程部局部停电程序 HY-ENG-002-01112、工程部局部停水检修程序 HY-ENG-002-01213、工程部紧急情况处理--台风等恶劣天气 HY-ENG-002-013 14、工程部紧急情况处理--无冷、热水供应 HY-ENG-002-014 15、工程部紧急情况处理--停电 HY-ENG-002-01516、工程部电脑网络故障处理预案 HY-ENG-002-01617、工程部通讯网络故障处理预案 HY-ENG-002-01718、高低压配电房操作规程 HY-ENG-002-018直接上级:总经理直接下属:值班工程师资料员岗位职责:一、具有高度的事业心和责任感,坚决贯彻执行总经理的指示,负责工程部的全面工作,参与酒店部门经理会议。
二、负责酒店工程维修实务和技术的组织、执行及管理工作;负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养,房屋修缮等管理工作,参与建设、翻新工作,使之处于良好状态。
某酒店工程部管理手册范本
酒店工程部管理手册工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、规章制度-------------------------124、工作流程及标准-------------------15工程部概述及组织机构一、部门概述:现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础,而且也是酒店服务质量的重要组成部分。
设施设备是否完善,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉和形象,进而影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是通过日常保养和维修工作,确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态,保证酒店日常经营活动的正常进行。
工程部虽然不直接创造收入,但工程部的工作对提高酒店经济效益,增加酒店利润有极其重要的作用。
因此必须加强对工程部的管理。
岗位职责及素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程经理:上级:酒店总经理下级:各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
酒店工程工作手册
酒店工程工作手册1. 前言本酒店工程工作手册旨在为酒店工程人员提供工作指导和操作流程。
通过标准化的操作流程和规范,旨在保证酒店工程工作的高效性、安全性和质量。
2. 工程部组织结构2.1 工程部职责工程部是酒店运营的重要一环,其职责包括但不限于:•设备维修与保养•设备更新与升级•供应管理•工程项目管理•安全管理2.2 工程部组织结构工程部由部门经理、项目经理、维修人员和工程管理员组成。
部门经理负责工程部的整体计划和运营,项目经理负责各类工程项目的管理和执行,维修人员负责设备的维修与保养,工程管理员负责供应管理和记录。
3. 工作流程3.1 工单管理工程部接收到工作任务后,需要进行工单管理。
具体流程如下:1.工单接收:接收来自其他部门或客户的工作任务,并记录到工单管理系统中。
2.工单分配:根据工作负载和员工技能,将工单分配给相应的维修人员。
3.工单执行:维修人员根据工单要求进行工作,完成后在系统中更新工单状态。
4.工单审核:上级主管审核工单执行情况,并进行确认。
3.2 工程项目管理酒店工程部常常涉及到各类工程项目的管理,包括新设备的安装、维修工程、设备更新等。
具体流程如下:1.项目计划:制定项目计划并明确项目目标。
2.项目资源调配:根据项目需求,调配人力资源和物资设备。
3.项目执行:按照计划开始执行项目,并及时进行进度监控。
4.项目验收:完成项目后进行项目验收,确保符合预期效果。
3.3 设备维修与保养设备维修与保养是工程部的重要职责之一,确保酒店设备的正常运行。
具体流程如下:1.故障报修:工作人员接到故障报修后,及时响应并前往现场检修。
2.故障诊断:对设备进行故障诊断,确定修复方案。
3.维修与更换:按照修复方案进行维修或更换设备部件。
4.测试与验证:修复后进行测试和验证,确保设备正常运行。
5.保养计划执行:按照设备保养计划,定期对设备进行保养维护。
3.4 安全管理安全是酒店工程部的首要任务之一,确保员工和客户的人身和财产安全。
酒店工程部经营管理手册范本
第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
酒店工程部运行管理手册(180页)
工程部运行管理手册目录一.工程管理手册的使用 (5)二.商务酒店品牌特征 (5)四.酒店工程部质量目标: (5)第一章工程部的组织机构和工作内容 (6)一.工程部组织机构形式 (6)1.酒店工程部组织机构形式 (6)2.工程部管理人员配置及其原则 (8)3.建立组织机构后所需完成工作项目 (9)二.工程部的职权范围 (9)1.工程部的重要作用 (9)2.工程部的职权范围 (10)3.工程部的操作运行职能 (12)三.工程部的工作内容: (13)第二章工程部人员职责规范 (14)1、工程经理岗位职责及任职要求 (14)2、经理助理岗位职责及任职要求 (16)3、值班工程师岗位职责及任职要求 (17)4、综合主管岗位职责及任职要求 (18)5、空调领班岗位职责及任职要求 (19)6、强电领班岗位职责及任职要求 (21)7、装修岗位职责及任职要求 (22)8、电工领班岗位职责及任职要求 (23)9、文员岗位职责及任职要求 (24)10、资料兼库管员岗位职责及任职要求 (27)11、万能工岗位职责及任职要求 (28)12、技工岗位职责及任职要求 (29)13、水化验工岗位职责及任职要求 (30)第三章工程部的管理制度 (31)一、基本制度 (32)1、沟通管理制度 (32)2、员工培训制度 (32)3、工程部卫生制度 (33)4、劳动防护用品配备和管理制度 (33)5、工程报告制度 (33)6、工程部安全管理制度 (33)7、机房、防火安全管理制度 (34)9、要害部位门禁制度 (35)10、设备设施维修、保养管理制度 (35)11、交接班制度 (35)12、值班工程师管理制度 (36)13、专业班组值班制度 (36)14、设备更新报废管理制度 (37)15.事故处理报告制度 (37)二、电气专业管理制度 (38)1、电气安全工作管理制度 (38)2、配电室管理制度 (39)3、配电室安全制度 (40)4、发电机房管理制度 (40)5、临时用电管理制度 (41)6、电梯操作安全制度 (41)7、电话机房制度 (41)8、音像室管理制度 (42)三、暖通空调给排水专业管理制度 (42)1、锅炉房安全管理规定 (42)2、锅炉房巡回检查制度 (43)3、直燃机安全操作管理制度 (43)4、燃气站安全运行制度 (44)5、厨房燃气系统巡检制度 (44)6、化粪池、污水清理管理制度 (44)7、管网安全管理制度 (45)8、二次供水卫生管理制度 (45)四、综合维修专业管理制度 (45)五、库房管理制度 (45)1、工程部仓库管理制度 (46)2、工具管理制度 (46)六、工程技术档案管理制度 (47)1、归档时间 (47)2、归档范围 (47)3、保管期限 (48)4、归档要求 (48)5、档案借阅 (49)第四章工程部维修管理程序 (49)一、工程维修管理程序 (49)1、《维修工作单》操作程序: (50)2、应急报修电话接听程序 (52)二、维护保养管理程序 (57)1、维护保养程序: (57)2、程序说明 (58)3、注意事项: (59)三、月度工程报告管理程序 (62)第五章工程材料工具物品管理程序 (70)一、工具管理程序 (70)二、零配件管理程序 (77)第六章工程资料管理程序 (91)一、工程资料管理程序 (91)二、工程外包维保合同管理程序 (93)第七章工程设备运行管理操作规范 (95)一、强电设备 (95)1.配电室运行管理规范 (95)2.配电室设备操作规范 (98)3.配电室设备维保规范 (99)4.干式变压器检查保养项目 (100)5.低压电气设备维保规范 (101)6.防雷、避雷系统管理操作规范 (101)7.应急发电机操作管理及维护规范 (102)二.机电设备 (103)1.电梯设备管理规范 (103)3.直燃机设备运行管理操作规范 (106)4.直燃机故障应急管理操作规范 (108)5.直燃机巡检管理制度 (109)6.风机设备运行管理规范 (110)7.锅炉设备管理规范 (112)三.水泵设备运行管理操作检修规范 (116)1.水泵检修规范 (117)2.电动机的维修 (120)3.中水站运行管理规范 (124)四.弱电设备运行管理操作规范 (125)1.BA楼宇自动控制操作规范及监控项目管理内容 (126)2.消防自控系统设备检修保养规范 (129)3.楼宇自控系统检修保养规范 (131)4.综合维修运行管理规范 (132)第八章工程设备运行维修维护工作流程 (133)一.电气专业运行维护维修工作流程 (133)1.配电室倒闸安全操作流程 (133)2.变配电室电气运行操作流程 (134)3.低压配电柜保养操作流程 (135)4.电工维修安全操作规程 (136)5.高压柜保养操作流程 (137)6.干式变压器保养操作流程 (138)8.紧急情况电梯安全操作流程 (141)9.电机日常运行和维护工作流程 (145)10.故障停电的处理流程 (146)11.弱电设备运行保养流程 (147)12.弱电专业设备紧急故障处理流程 (148)13.综合布线系统维修流程 (150)14.卫星电视系统维修流程 (152)15.消防报警操作流程 (153)二.空调专业运行维护维修工作流程 (155)1.制冷机保养流程 (155)2.空调、新风机组保养流程 (156)三.暖通空调给排水专业运行维护维修工作流程 (158)1.水泵保养流程 (158)四.综合维修专业运行维护维修工作流程 (159)1.综合维修专业巡检工作流程 (159)2.综合维修专业维修工作流程 (160)第九章能源管理与控制 (162)一.能源管理实施原则及管理规范 (162)1.实施原则 (162)2.实施办法 (163)3.实施步骤 (163)4.工作规范 (164)5.考核 (165)6.能源管理专员 (165)二.能源管理制度及节能措施 (166)1.设备节能降耗管理制度 (166)2.水、电、燃气计量管理制度 (166)3.节能措施 (166)第十章工程部应急预案管理程序 (173)一.停电预案管理程序 (173)二.外网电源停电发电机紧急启动预案程序: (174)三.电梯关人放人应急预案管理程序 (176)四.酒店跑水、水浸事件应急管理程序 (177)五.火灾预案应急管理程序 (178)概述一.目的陈述《酒店工程部运行管理手册》是为使用酒店而建立的工程管理模式。
酒店工程部管理手册
酒店工程部管理手册目录部门概述 (9)一、工程部组织机构和岗位设置(一)组织机构图 (10)(二)岗位设置图 (11)二、工程部岗位职责(一)工程部经理 (12)(二)设备运行维修部经理 (12)(三)土建装修经理 (13)(四)电力运行维修部经理 (13)(五)调度兼保管 (14)(六)综合管理员 (14)(七)电力维修主管 (15)(八)机修组主管 (16)(九)空调、冷冻机房领班 (17)(十)锅炉房领班 (17)(十一)修缮组领班 (18)(十二)全能技工组领班 (18)(十三)空调、冷冻机房操作工 (18)(十四)锅炉工 (19)(十五)机修工 (19)(十六)维修工 (19)(十七)全能工 (20)(十八)强电维修工 (20).........(二)岗位设置图工程部经理设备运行维修部经理土建装修部经理电力运行维修部经理机修主管电力维修主管二、工程部岗位职责(一)工程部经理[管理层级关系]直接上级:总经理直接下级:设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、综合管理员、调度兼保管[岗位职责]1、执行总经理下达的工作指令,向总经理负责并报告工作。
2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定,制订管理工作的年度计划和目标,经审定后组织实施。
3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。
保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。
4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理,制订全店能源消耗计划、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度,做好能耗控制和统计分析工作,抓好能源节约的考核与奖惩工作。
5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。
6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告,并加强本部门的财产物资管理。
7、定期召开设备管理,成本核算和费用控制工作会议,研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法,并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。
集团酒店工程部管理手册第二部分工程部安全管理制度
(第二部分)管理制度工程部安全管理制度工程部全体员工必须严格执行酒店相关的安全管理规定,为加强治安防范意识和管理,同时执行工程部安全管理制度。
1.各岗位值班人员须严守岗位职责,对本岗位所辖范围内检查和巡视,发现安全隐患及时处理和上报主管上级领导。
2.未经工程部批准,任何外来或非本岗位员工不得随意进入所管辖的重点设备机站房(重点设备机站房包括变配电室、消防泵房、冷冻机房、电梯机房、燃气表房、锅炉房、生活水泵房、中水机房、卫星接收机房、工程部库房、工程档案资料室),因工作需要,经所管辖专业管理人员或批准(批准级别待定)后,必须办理机站房登记手续,并有专人陪同下进入。
3.所有机站房门窗及设置在公共区域设备设施、电控箱(柜)门等应上锁,每次操作完成后应将锁锁好后离去。
4.生活给水泵房及水箱检查口须随时上锁,钥匙由专业运行人员保管,因工作需打开生活水箱时,须暖通专业主管或专业运行人员会同到场,并由二人在当日值班记录中说明和签字。
5.当工作需要进行高空作业时,须执行有关高空安全作业规程。
6.为保证作业人员及设备运行的安全,所有运行、维修或保养等作业过程中,必须严格执行有关操作规程及规范,严禁违规操作。
7.所有工程器材不得随意携出酒店,因工作需要,由专业主管申请,经工程部同意后方可携出,并办理登记手续。
工程部安全防火制度1.工程部各岗位人员要严守岗位职责,当发现火险隐患或发生险情时应迅速上报,必要时应采取紧急措施,将隐患和损失降低到最低程度,同时做好现场保护工作。
2.所有重要机房严禁烟火,每月由各专业对各自管辖机站房进行防火安全普查,谨防火险隐患和事故的发生。
3.各岗位值班人员要认真执行设备运行巡检制度,每班运行和操作人员一旦发现危险隐患,及时上报主管领导。
同时积极采取有效措施处理和解决,直至排除为止。
4.凡进行电、气焊作业,须得到专业主管的认可或批准,并到安保部按规定办理动火手续,得到安保部消防管理人员的现场确认或指导,并执行电、气焊安全操作的有关规程操作,在采取有效的防火措施条件下,方能动火作业。
酒店工程部管理手册华人酒店管理
文件编号:工程部管理手册宝城大酒店1.工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。
酒店设备可分为四类:一是动能设备,主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备,以及风机、水泵等;二是机电设备,主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。
上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定,通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。
2.2人员编制3.工程部岗位职责3.1工程部经理[管理层级关系]直接上级:总经理直接下级:[岗位职责]“让客人完全满意”的服务宗旨,使员工确立“后台为前台服务”的思想,着重抓好各部门设备设施报修维修的工作,不断提高维修工作质量和效率,保障酒店经营管理正常开展。
3.2电力维修[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.3锅炉房领班[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.4锅炉工[管理层级关系]直接上级:锅炉房领班[岗位职责]3.5维修工[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]“为酒店服务,为前台服务”的思想,经常主动询问前台供冷情况,及时做好调整工作,保证冷气供应。
佛奥酒店工程部管理手册范文
工程部管理手册目录第一节工程部概述及组织机构------------------------------------------------------------1一、部门概述-------------------------------------------------------1二、部门组织机构---------------------------------------------------1第二节岗位职责与素质要求------------------------------------------------------------- 1一、办公室---------------------------------------------------------1二、各级岗位职责与素质要求-----------------------------------------1第三节规章制度---------------------------------------------------------------------------- 9一、交接班制度-----------------------------------------------------9二、卫生制度------------------------------------------------------10三、机房出入制度---------------------------------------------------------------------------10四、安全、防火制度------------------------------------------------10第四节工程部操作程序及制度---------------------------------------------------------- 11一、日常报修工作程序及要求----------------------------------------11二、电话报修工作程序及要求----------------------------------------11三、日常维修程序及要求--------------------------------------------11四、特别抢修工作程序及要求----------------------------------------11五、重大事故处理程序----------------------------------------------12六、VIP接待标准程序及要求---------------------------------------- 12七、维修电工安全操作规程----------------------------------------- 12八、电梯工安全操作规程--------------------------------------------13九、油库安全制度--------------------------------------------------13十、机房管理制度------------------------------------------------- 13 (一)有线电视机房管理制度--------------------------------------- 14 (二)UPS机房管理制度--------------------------------------------14 (三)酒店电话总机房管理制度--------------------------------------14 (四)、酒店光端机房管理制度---------------------------------------15 十一、公共广播与闭路监控管理制度----------------------------------15 十二、电脑门锁、床头集控管理制度----------------------------------15 十三、值班电工安全规程--------------------------------------------15 十四、值班电工巡检与操作制度--------------------------------------16 十五、电梯巡检、保养制度------------------------------------------16 十六、蒸汽锅炉安全操作规程----------------------------------------16 十七、热水锅炉操作规程--------------------------------------------17 十八、油库操作规程------------------------------------------------18十九、中央空调主机房操作规程--------------------------------------18二十、空调房值班工作规程------------------------------------------19第五节工程部奖惩条例------------------------------------------------------------------19一、处罚------------------------------------------------------19二、奖励---------------------------------------------------------20第六节常用表格--------------------------------------------------------------------------20第一节工程部概述及组织机构一、部门概述:一个现代化的星级酒店,会拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
佛奥经济型酒店管理手册(可编辑).doc
佛奥经济型酒店管理手册(可编辑)佛奥酒店投资有限公司经济型酒店经营管理手册佛奥经济型酒店经营管理手册.佛奥经济型酒店经营管理手册目录一、酒店总体(一)经济型酒店架构及编制(二)各岗位任职要求(三)各岗位薪酬表(四)各岗位职责(五)酒店客房用品配置表(六)酒店客房用品标准及分类(七)酒店财务制度(八)酒店财务工作流程二、酒店制度(一)背景音乐管理制度(二)闭路电视监控制度(三)酒店客人投诉处理程序(四)客人遗留物品处理(五)酒店消防设施检查(六)重大及突发事件处理(七)员工守则(八)总值制度(九)酒店公章管理和使用制度(十)员工宿舍管理制度(十一)店VIP接待(十二)卫生防疫制度(十三)质检制度(十四)花牌管理制度(十五)办公室管理规定(十六)员工招聘制度(十七)三级防火责任人制度(十八)各级管理人员折扣权限优惠制度(十九)员工工服洗涤制度(二十)酒店保密制度(二十一)公务外出、接待工作管理规定三、营运部各工作流程(一)前厅工作、前厅主管工作流程(早、夜)、接待早班工作程序、接待中班工作程序、接待夜班工作程序、协助来访客人登记工作程序、总台长住客接待程序、接受预订的手续程序、收银早班工作程序(含退房审计程序)、收银中班工作程序、收银夜班工作程序、收银员结算部分工作操作程序与注意事项、结算时有哪些常见要求、总台帐目审核规程、散客入住程序、已订客人入住程序、买单客人入住程序、网络订房客人入住程序、客人续住、延迟退房、逾期未走房的处理、报坏房的处理、核对空房做法、查询服务工作程序、行李寄存程序、信函、物品等处理程序、物品移交操作程序、雨伞租借程序、代客打字服务、复印服务、翻译服务、收发传真服务、叫醒服务、前厅电话服务规范用语、保安员工作流程、治安巡查制度、保安员工作规范、钥匙管理制度、保安员交接班制度(二)房务、房务主管工作流程、管家员工作流程、卫生班员工工作流程、PA每日工作流程、房间清洁次序、走房(住房)清洁规程、空房清洁规程、房间小整理服务操作规程及规范、房间卫生检查程序、为客人提供物品服务要求、PA工作流程四、行政部流程及制度(一)工程维修员工作流程(二)行政文员工作流程(三)消防工作管理规定(四)工程维修职责(五)工程设备更新改造计划和程序(六)培训大纲(七)培训制度(八)人事合同管理制度(九)文件管理制度(十)燃气热水炉巡查制度(十一)电梯管理规定(十二)公共设施的保养维护管理(十三)工程资料管理制度(十四)公共灯具维修规定(十五)设备维修管理程序(十六)工程维修员交接班制度(十七)工程维修卫生防火制度(十八)电脑管理制度五、各种使用表格一、酒店总体(一)经济型酒店架构及编制注:)酒店内大项目维修检测由专业公司承包酒店维修人员只负责日常维修。
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工程部管理手册目录第一节工程部概述及组织机构------------------------------------------------------------1一、部门概述-------------------------------------------------------1二、部门组织机构---------------------------------------------------1第二节岗位职责与素质要求------------------------------------------------------------- 1一、办公室---------------------------------------------------------1二、各级岗位职责与素质要求-----------------------------------------1第三节规章制度---------------------------------------------------------------------------- 9一、交接班制度-----------------------------------------------------9二、卫生制度------------------------------------------------------10三、机房出入制度---------------------------------------------------------------------------10四、安全、防火制度------------------------------------------------10第四节工程部操作程序及制度---------------------------------------------------------- 11一、日常报修工作程序及要求----------------------------------------11二、电话报修工作程序及要求----------------------------------------11三、日常维修程序及要求--------------------------------------------11四、特别抢修工作程序及要求----------------------------------------11五、重大事故处理程序----------------------------------------------12六、VIP接待标准程序及要求---------------------------------------- 12七、维修电工安全操作规程----------------------------------------- 12八、电梯工安全操作规程--------------------------------------------13九、油库安全制度--------------------------------------------------13十、机房管理制度------------------------------------------------- 13 (一)有线电视机房管理制度--------------------------------------- 14 (二)UPS机房管理制度--------------------------------------------14 (三)酒店电话总机房管理制度--------------------------------------14 (四)、酒店光端机房管理制度---------------------------------------15 十一、公共广播与闭路监控管理制度----------------------------------15 十二、电脑门锁、床头集控管理制度----------------------------------15 十三、值班电工安全规程--------------------------------------------15 十四、值班电工巡检与操作制度--------------------------------------16 十五、电梯巡检、保养制度------------------------------------------16 十六、蒸汽锅炉安全操作规程----------------------------------------16 十七、热水锅炉操作规程--------------------------------------------17 十八、油库操作规程------------------------------------------------18十九、中央空调主机房操作规程--------------------------------------18二十、空调房值班工作规程------------------------------------------19第五节工程部奖惩条例------------------------------------------------------------------19一、处罚------------------------------------------------------19二、奖励---------------------------------------------------------20第六节常用表格--------------------------------------------------------------------------20第一节工程部概述及组织机构一、部门概述:一个现代化的星级酒店,会拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:第二节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
二、各级岗位职责与素质要求:1、工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
工作经验:在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上,具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求:清楚现代化酒店的运作规律和方式,对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
2、工程部经理:上级:工程总监下级:主管工程师、各专业领班、文员岗位职责:1)执行工程总监指令,协助工程总监工作。
当工程总监不在时代理行使总监职权。
2)主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3)检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。
4)组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5)与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。
6)组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员工生活。
7)组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8)完成上级指派的各种临时任务。
素质要求:1)基本素质:具有工程管理的专业知识,责任心强,能协调上、下级与各部门的关系,有较强的组织管理能力。
2)自然条件:男性,35岁以上,工程技术,本科以上或具有同等学历,受过酒店管理培训,具有工程师以上的职称。
3)外语水平:英语四级以上,能阅读工程技术资料。
4)工作经验:在四星级以上酒店担任过工程部经理两年,或副经理三年以上。
具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5)特殊要求:熟悉现代化酒店的运作方式,对酒店各专业技术有全面了解,具备其中1~2个专业的特长。
3、值班工程师:上级:工程部经理下级:各相应专业主管、维修技工岗位职责:1)代表工程部直接接受上级交待的各项任务,受理各部门的请修要求,有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报,并提出建议和解决措施;2)负责工程维修派工工作,处理值班时发生的有关技术设备维修事务,督导各种维修工作的具体落实;3)掌握酒店各系统设备运行状况,定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况,发现异常或故障,立即作出正确判断,采取有效措施及时解决;4)作好值班记录,审阅各班组设备运行报表,完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作,掌握每天维修工作进程,保证酒店各部门维修需要;5)解答值班中各班遇到的技术咨询,指导日常维修工作。
重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求:1)基本素质:工作认真负责,心理素质好,有进取心。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,年龄30岁以上。
3)文化程度:工程技术大专以上或同等学历,接受过酒店工程技术管理的培训教育,具有工程师职称。
4)外语水平:英语四级。
5)工作经验:有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历,有酒店设备运行维修、保养及管理经验,对工程各环节,尤其是1~2个专业有全面深入的了解,有较强的动手能力。
6)特殊要求:无。
4、主管工程师:上级:工程部经理下级:各相应专业领班岗位职责:1)遵守和执行酒店各项规章制度,有精湛的专业知识和良好的职业道德,切实执行和完成部门经理交待的各项任务。
2)负责管理所辖系统运行的技术状况,确保该系统安全、有效、合理地运作。