调度会议制度1
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。
通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。
三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。
四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。
同时，需要提供相关数据和报表支持。
2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。
各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。
会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。
3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。
包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。
调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。
4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。
各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。
5. 其他事项会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。
例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。
五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。
会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。
相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。
六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估，并根据评估结果进行改进。
评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。
根据评估结果，可以对会议制度进行相应的调整和改进，以提高会议效果和效率。
公路工程调度会议制度
公路工程调度会议制度第一章总则第一条为了加强公路工程调度，提高工程建设效率，确保工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的调度会议，包括施工计划会议、进度会议、验收会议等。
第三条调度会议是项目组织层面对工程进度、质量、安全等进行协调和控制的重要形式，应定期召开，做好记录和跟踪。
第四条各级领导和相关部门应当积极支持调度会议的开展，提供必要的资源和条件。
第五条项目经理是调度会议的召集人，负责安排会议时间、地点和议程，组织相关人员参会。
第六条参会人员应当认真履行职责，积极参与讨论，提出合理建议，配合项目管理部门做好线路施工工作。
第七条项目管理部门应当根据工程的实际情况制定相关工作细则，保证调度会议的执行。
第二章施工计划会议第八条施工计划会议是项目施工过程中的重要环节，由项目经理主持召集。
第九条施工计划会议的议程包括但不限于：施工工序计划、设备材料需求、施工队伍调配等。
第十条施工计划会议一般每周召开一次，对近期的施工计划进行调整和安排。
第十一条参会人员包括项目经理、总监、监理、主管等相关负责人，必要时可邀请相关专家参与。
第十二条施工计划会议应当制定会议纪要，记录每次会议的内容和决议，并按时通报各相关部门。
第十三条施工计划会议应当及时处理施工中遇到的问题，做出合理决策，保证工程按计划进行。
第十四条施工计划会议应当根据工程实际情况，及时调整施工计划，确保工程质量和工期。
第三章进度会议第十五条进度会议是对工程进行全面监督和检查的重要方式，由项目总监主持召集。
第十六条进度会议的议程包括但不限于：工程进度情况、节点工期完成情况、施工记录等。
第十七条进度会议一般每月召开一次，对上一个月的工程进度进行总结和评估。
第十八条参会人员包括项目总监、监理、质量部负责人、进度员等相关人员。
第十九条进度会议应当重点关注工程进度、质量、安全等方面存在的问题，提出改进建议。
第二十条进度会议应当会同相关部门制定整改措施和时限，并跟踪整改情况。
安全生产调度会议制度模版
安全生产调度会议制度模版一、会议时间和地点1.1 会议时间：每月的第一个工作日上午9:00-11:00。
1.2 会议地点：在公司会议室或指定会议场所举行。
二、会议召集人2.1 会议召集人由安全管理部门指定，并提前3天通知与会人员。
2.2 会议召集人应确保会议开始前会议室准备完善，包括会议室设备、文件资料、会议签到表等。
三、会议议程3.1 会议开始前，会议召集人应当向与会人员发放会议议程。
3.2 会议议程应包括以下内容：3.2.1 安全生产工作总结与评估；3.2.2 风险分析与预警；3.2.3 安全生产目标及措施讨论；3.2.4 安全生产工作进展情况汇报；3.2.5 其他事项。
四、会议内容4.1 安全生产工作总结与评估：对近期安全生产工作进行总结，分析存在的安全隐患和事故原因，评估安全生产工作的进展情况。
4.2 风险分析与预警：针对当前工作环境和作业情况，进行风险分析和预警，确定重点监管区域和工作环节，并提出相应的措施。
4.3 安全生产目标及措施讨论：根据风险分析和预警结果，制定下一阶段的安全生产目标，讨论并制定相应的安全措施和应急预案。
4.4 安全生产工作进展情况汇报：各相关部门和责任人汇报上一阶段的安全生产工作进展情况，包括完成情况、存在的问题及解决方案。
4.5 其他事项：讨论与安全生产相关的其他事项，包括曾发生的事故案例分析、工作经验分享等。
五、会议记录和通报5.1 会议记录：设立会议记录员，负责记录会议讨论的内容、意见和决定，并及时整理成会议纪要。
5.2 会议纪要发布：会议纪要应在会议结束后24小时内发布，通过公司内部通知、电子邮件、企业内部网站等形式通知与会人员。
六、会议考勤和评价6.1 会议考勤：会议召集部门负责会议考勤，记录每位与会人员的到场情况。
6.2 会议评价：会议结束后，召集人应征求与会人员对会议的评价，并记录评价内容，用于改进下次会议的组织和管理工作。
七、会议的报告和执行7.1 会议报告：会议召集人应及时向上级主管部门报告会议情况，并按要求提交会议纪要和相关材料。
安全生产调度例会制度范本
安全生产调度例会制度范本一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。
3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。
3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。
3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。
3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。
四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
安全生产调度例会制度
一、总则为加强我公司安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达国家及地方安全生产法律法规、政策及上级领导指示精神。
2. 分析、评估公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
3. 确保安全生产责任落实，提高全员安全生产意识。
4. 加强安全生产调度，确保安全生产各项措施落实到位。
三、会议组织1. 成立安全生产调度例会领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 设立安全生产调度例会办公室，负责会议的组织、协调和落实工作。
3. 会议办公室设在安全生产管理部门。
四、会议内容1. 传达国家及地方安全生产法律法规、政策及上级领导指示精神。
2. 分析、评估公司安全生产形势，包括但不限于以下几个方面：（1）安全生产事故发生情况及原因分析；（2）安全生产责任制落实情况；（3）安全生产投入及设备设施运行情况；（4）安全生产培训教育及应急演练开展情况；（5）安全生产检查及隐患排查治理情况。
3. 研究解决安全生产中的重大问题，包括但不限于以下几个方面：（1）安全生产隐患排查治理；（2）安全生产责任制落实；（3）安全生产投入及设备设施更新改造；（4）安全生产培训教育及应急演练；（5）安全生产信息化建设。
4. 确保安全生产责任落实，包括但不限于以下几个方面：（1）明确各级安全生产责任人；（2）制定安全生产责任清单；（3）落实安全生产奖惩制度。
5. 加强安全生产调度，包括但不限于以下几个方面：（1）建立健全安全生产调度制度；（2）加强安全生产信息报送；（3）提高安全生产应急响应能力。
五、会议制度1. 安全生产调度例会原则上每月召开一次，特殊情况可临时召开。
2. 会议时间、地点由安全生产调度例会领导小组确定。
3. 各部门负责人及安全生产管理人员应按时参加例会。
4. 会议议程由安全生产调度例会办公室提前制定，报安全生产调度例会领导小组审批。
调度班前会议制度
调度班前会议制度调度班前会议制度一、会议安排1、时间：每日早7点15分2、地点：调度会议室3、参会人员：矿领导、三部两室主管及各队队长或书记4、主持人：调度室主管5、记录人：调度室技术员二、会议要求1、所有参会人员必须提前十分钟到会，按时参加会议，不得无故缺席或迟到，有事必须向生产矿长或调度室主管请假，履行请销假手续。
2、参会人员必须遵守会场纪律，不得大声说话，手机关机或调到振动状态。
3、参会人员必须携带笔记本，并做好记录。
4、要求各科室主管、队长参会。
主管有事不在时，由科室技术员参加。
队长不在时，由书记参加。
三、会议议程1、由调度室对所有参会人员进行会前点名。
2、当天值班长通报全矿安全生产情况。
3、矿小分队通报小分队查隐患、抓三违情况。
4、各队组提出需要解决的问题。
5、调度主管总结全天安全生产情况并对当天生产进行安排，并对影响安全生产或发生的各类非伤亡事故进行分析通报。
6、各科室主管汇报本单位工作安排。
7、各队组提出需要解决的问题。
8、分管领导安排工作。
9、矿长、书记做指示。
10、早调会时间原则上不超过20分钟。
四、考核规定1、按时参会者，每次补助5元。
不按时参会者处罚10元，无故不参加会议者处罚50元。
2、调度主管随时抽查会议记录，对不记录者处罚20元。
3、对调度会议安排的工作，未按规定时间落实，对直接责任人处罚100元。
4、奖罚款项由调度室当月汇总公布，并计入当月分配考核。
五、此制度从2010年6月1日起执行。
安全调度会议制度
安全调度会议制度为了加强安全生产工作的组织协调，提高安全生产工作的效率，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。
一、会议目的1.1 及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。
1.2 传达和贯彻上级安全生产政策和要求，提高全体员工的安全生产意识。
1.3 研究解决安全生产中的重大问题，制定和落实安全生产措施。
二、会议范围2.1 公司安全生产调度会议，适用于公司全体员工。
2.2 各部门安全生产会议，适用于各部门全体员工。
三、会议职责3.1 安全生产部负责安全生产调度会议的组织和召开，负责会议的记录和整理。
3.2 各部门负责本部门的安全生产会议的组织和召开，负责会议的记录和整理。
3.3 全体员工应积极参加安全生产调度会议，并认真执行会议的决议。
四、会议程序4.1 公司安全生产调度会议，每月召开一次，由安全生产部负责组织。
4.2 各部门安全生产会议，每月召开一次，由各部门负责人负责组织。
4.3 会议的主要内容包括：安全生产情况汇报、安全生产问题讨论、安全生产措施制定、安全生产任务布置等。
4.4 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等，并经与会人员签字确认。
五、会议纪律5.1 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
5.2 会议期间，与会人员应遵守会议纪律，不得随意发言或离开会场。
5.3 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等，并经与会人员签字确认。
六、会议效果6.1 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产意识，提高安全生产工作的效率。
6.2 会议的召开应有助于解决安全生产中的重大问题，制定和落实安全生产措施。
6.3 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产技能，提高安全生产工作的质量。
七、会议的修订和废止7.1 本制度由安全生产部负责修订和废止。
7.2 本制度的修订和废止，应经公司董事会批准。
八、其他8.1 本制度的解释权归安全生产部所有。
调度会议管理制度
调度会议管理制度
1、每天下午五点在调度会议室召开安全生产调度会，每日一次。
2、调度会由调度主任主持，矿长、书记、副矿长、副书记、副总、各部部长（工程部、机电部、通风部、安监部助理以上领导）、当日值班人员、各施工单位主要负责人参加。
3、参加会议人员提前五分钟签到，不得无故不到和迟到早退，有事向分管领导和调度主任请假，无故不到者罚款IOO元，迟到早退的罚款50元，并予以通报批评，单位整体不到者除罚个人以外，对单位领导加倍处罚。
4、会议前各部门要将当日需要协调的有关情况与调度主任沟通，由调度主任在调度会上协调，需要矿领导协调的内容在调度会后召开专题会议协调。
5、会议首先由调度主任总结、通报当日安全生产情况和下一天的工作安排情况，再由安监部门通报当日安全情况，随后由工程部、机电部、通风部、计划部对本专业需要安排的工作进行简要安排，其他单位有什么通知会前通报给调度主任，由调度主任会上下发通知,特殊情况需要发言时由调度主任安排时间，最后由矿领导提出次日的安全生产工作要求。
调度会议要言简意赅，不能拖泥带水。
6、要严肃会议纪律，与会人员不得大声喧哗、不准吸烟，手机一律关闭，否则罚款50元，对扰乱会议纪律者罚款500元。
7、由调度室负责对调度会议的安排和领导的指示进行催办和落
实。
8、会上进行其他事项的安排和协调。
会议调度管理制度
会议调度管理制度第一章总则第一条为落实公司会议管理制度，保障公司会议的顺利进行，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议的调度管理。
第三条会议调度管理应遵循公开、公平、公正、便捷和高效的原则。
第四条会议调度管理应明确责任部门、责任人，建立健全管理制度和流程。
第五条会议调度管理应注重信息的及时传递以及前后环节的有效衔接。
第六条公司会议调度管理制度实行分级负责制，明确各级领导和相关人员的职责。
第七条公司会议调度管理实行制度的科学化、规范化和标准化。
第八条公司会议调度管理制度实行责任倒查制度，追究责任人责任。
第二章会议调度管理第九条公司会议的调度管理应该在会议召开前做好相应的筹备工作，包括确定会议的召开时间、地点、议程、参会人员等事项。
第十条公司会议的召开需要提前制定好会议计划，包括会议议程、会议主题、讨论内容等。
第十一条公司会议的召开需要提前通知参会人员，确保参会人员的准确及时参会。
第十二条公司会议的召开需要确定好会议主持人和记录人员，确保会议的秩序和记录。
第十三条公司会议的召开需要提前准备好相关资料和设备，以保障会议的顺利进行。
第十四条公司会议的召开需要在会议结束后做好会议记录，包括会议结论、决议等。
第十五条公司会议的调度管理需要做好会议的总结与反馈，及时修改和完善制度。
第三章会议调度管理的责任和权利第十六条公司领导是会议调度管理的主要责任人，负责会议的召开和决策。
第十七条公司行政部门是会议调度管理的执行者，负责会议的具体组织和安排。
第十八条公司各部门和人员要积极配合会议的召开，提供必要的支持和协助。
第十九条公司各部门和人员有权参与会议的决策和讨论，提出建议和意见。
第二十条公司各部门和人员有责任遵守会议纪律，不得干扰会议的正常进行。
第二十一条公司各部门和人员有权要求会议的记录和总结，确保会议决议的贯彻执行。
第四章会议调度管理的流程和程序第二十二条公司会议调度管理的流程和程序分为会前准备、会中管理、会后总结三个阶段。
安全生产调度例会制度（3篇）
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。
同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。
二、会议召开时间和地点1. 会议时间：每周三下午2点。
2. 会议地点：生产办公室会议室。
三、参会人员及职责1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。
2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。
3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。
4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和解决质量问题。
5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备正常运转。
四、会议内容及流程1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。
2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。
3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。
4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。
5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护情况，设备异常情况。
6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大家进行讨论并提出解决方案。
7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论内容，确认下周生产计划及工作安排。
五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。
2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经理审核并保存备查。
3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保问题得到解决，并生产工作顺利进行。
六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估，包括问题解决情况、生产效率提高情况等。
2. 根据评估结果，调整会议制度及流程，以达到更好的调度效果。
七、会议守则1. 准时参加会议，保持会议纪律。
2. 发言要有序，不得相互打断。
3. 严禁私下讨论会议内容。
4. 会议保密，不得外传会议内容。
5. 按照会议流程进行讨论，不得偏离会议主题。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范公司在安全生产工作中的调度会议流程，加强对安全生产工作的组织、协调和监督，确保公司生产经营活动的安全性和稳定性，保障员工的生命财产安全。
1.2 范围本制度适用于公司内所有部门和人员的安全生产调度会议。
二、会议召开程序2.1 会议召集1.安全生产负责人每月召集一次安全生产调度会议，并提前通知相关部门负责人和相关人员参会。
2.会议召集通知应明确会议时间、地点、议题以及参会人员名单，并及时发送给各部门。
3.会议召集通知应提前至少3个工作日发送，以确保参会人员能够安排好时间。
2.2 会议议程1.会议议程由安全生产负责人和相关部门负责人提供，会前统一汇总形成会议议程。
2.会议议程应包括上次安全生产调度会议纪要的落实情况、本期工作完成情况、存在的问题和下一步工作计划等内容。
3.会议议程应于会前一天发送给相关人员，以便大家提前做好准备。
2.3 会议主持1.安全生产负责人担任会议主持，负责组织会议的进行、掌握会议进度、引导会议讨论等。
2.会议主持人应确保会议秩序井然，避免出现无关话题的讨论，保证会议高效进行。
2.4 会议记录1.会议记录由会议秘书负责，记录会议的主要议题、讨论内容、意见建议等。
2.会议记录应准确、完整地记录会议内容，并于会议结束后及时整理成文档。
3.会议记录应由会议主持人核对并确认无误后，保存在公司安全生产档案中。
三、会议内容3.1 上次会议纪要的落实情况1.会议开始时，会议主持人首先汇报上次会议纪要的落实情况。
2.各部门负责人根据上次会议纪要的要求，逐一汇报本部门的落实情况。
3.会议主持人根据汇报情况，与会人员对上次会议纪要的落实情况进行评估和总结。
3.2 本期工作完成情况1.各部门负责人按照会议议程，依次汇报本期工作的完成情况。
2.汇报内容应包括工作进展、存在的问题、解决办法以及取得的成绩等。
3.其中，安全生产负责人应重点关注安全生产工作的完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
安全生产调度会议制度（3篇）
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
煤矿调度会议管理制度
煤矿调度会议管理制度一、会议召开的目的和原则1.会议的目的是及时传达和交流关于煤矿的工作安排、生产进度、安全问题、技术改进等相关信息，确保生产管理的顺利进行。
2.会议的原则是公开透明、高效务实，以问题为导向，以结果为导向，使会议达成的决策能够得到落实。
二、会议召开的频率和形式1.调度会议原则上每周至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行临时召开。
2.会议形式可采取现场会议、视频会议等形式，根据煤矿实际情况和需要进行调整。
三、会议组织和主持1.会议由煤矿负责人担任主持，根据需要可以由其他负责人代理主持。
2.会议组织部门负责会议的前期准备工作，包括会议室的布置、会议材料的准备等。
3.主持人负责会议的主持和组织，确保会议按照议程进行，并做好会议记录。
四、会议议程和议事程序1.会议议程应提前制定，并在会前向与会人员进行通知，确保会议能够按时开始。
2.会议议程主要包括会议主题、报告内容、讨论议题等，按照重要性和紧迫性进行排序。
3.会议的议事程序应按照先报告、后讨论、再决策的顺序进行。
主持人要控制好议事时间，确保会议不超时。
五、会议决策和执行1.会议决策应经过充分讨论和协商，并采取表决的方式进行，确保多数人的意见得到充分尊重。
2.会议纪要应及时起草并公布给与会人员，明确会议决策内容和责任人，确保决策能够得到执行。
3.对于重要的会议决策，要制定相应的实施方案，并进行监督和检查，确保决策能够落实到位。
六、会议记录和资料保存1.会议记录由专人负责，记录会议的主要内容、决策、意见等，并及时整理和归档。
2.会议资料的保存应进行分类整理，并进行编号和加盖煤矿公章，以备查阅和审计需要。
七、会议评估和改进1.对于每次会议，应进行评估，主要评估会议的组织、主持、讨论和决策情况，并针对问题提出改进意见。
2.根据评估结果，及时对会议管理制度进行调整和改进，以提高会议的效率和质量。
八、会议延期和取消1.如果有特殊情况需要延期或取消会议，应提前通知与会人员，并说明原因。
安全调度会议制度
一、总则为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全调度会议制度。
本制度适用于公司内部所有与安全生产相关的会议。
二、会议目的1. 传达国家及地方安全生产政策、法规和标准；2. 分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题；3. 落实安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；4. 推进安全生产整改措施，提高安全生产管理水平；5. 强化安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
三、会议组织1. 会议由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责组织；2. 安委会主任主持会议，必要时可委托副主任主持；3. 会议参加人员包括：安委会成员、各部门负责人、安全管理人员、相关技术人员等。
四、会议内容1. 传达上级安全生产工作会议精神；2. 分析公司安全生产形势，总结安全生产工作经验；3. 研究解决安全生产中的重大问题，提出解决方案；4. 审查安全生产整改措施，督促整改落实；5. 研究安全生产宣传教育工作，提高员工安全意识；6. 研究安全生产经费使用情况，确保安全生产投入；7. 讨论其他与安全生产相关的事项。
五、会议程序1. 会议通知：安委会办公室提前3天向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员；2. 会议记录：会议记录员负责会议记录，确保记录准确、完整；3. 会议讨论：参会人员就会议议题进行充分讨论，提出意见和建议；4. 会议决议：会议主持人根据讨论情况，形成会议决议；5. 决议落实：安委会办公室负责将会议决议传达至相关部门和人员，并督促落实。
六、会议要求1. 严格遵守会议纪律，按时参加会议；2. 认真听取会议内容，积极参与讨论；3. 对会议议题提出意见和建议，为安全生产献计献策；4. 认真执行会议决议，确保安全生产措施落实到位。
七、会议纪律1. 未经批准，不得擅自缺席会议；2. 不得迟到、早退、串会、随意离开会场；3. 不得在会议期间接打电话、玩手机等；4. 不得在会议期间随意发言、插话；5. 不得泄露会议内容。
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调度会议制度
为提高会议效率，加强调度会议管理，特制定本制度，于6月15日开始执行
第一条会议时间于每天早上7:00在三楼会议室准时召开调度安全生产会，由调度主任主持，矿领导、副总、各科室、
区队、职能部门主要领导参加。
第二条参加人员必须准时参加会议，无故迟到、早退，罚责任人100元/次；主管领导不能参加会议，需由他人代替
的，需经矿长或生产矿长批准同意，无故缺席罚单位主
管领导100元/次。
第三条参会人员不得喧哗，手机必须设为振动或静音，不许接、打手机，违者罚100/次。
第四条各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精炼，坚决杜绝会议的扯皮现象。
第五条会议领导安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人200
元/次，罚责任单位500元/次、天。
对拒绝接受任务，
不服从会议安排的责任人罚款1000元/次，因而影响整
体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。
调度室
2013.6.15。