【优质】建设单位组织农网改造启动会议总监工作-word范文模板 (8页)
第一次监理例会会议纪要(标准模板)
第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。
下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。
我们回顾了过去一段时间的工作情况。
在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。
具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。
我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。
2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。
3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。
我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。
我将针对这些问题提出一些建议和要求。
第一，我们要加强学习，提高自身素质。
监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。
因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。
第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。
一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。
我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。
第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。
作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。
第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。
监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。
我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。
2019-干部考察思路清晰,工作业绩实-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部考察思路清晰,工作业绩实篇一：干部考察内容党性修养、个人素质、工作能力、领导能力、实际业绩、个性特点该同志政治素质好，拥护党的方针政策、服从组织安排个人素质方面思路清晰，具有创新精神、敢于担当工作能力方面业务能力很强，尤其是在变更索赔方面有丰富的经营组织能力和领导能力较强“真诚”、“正派”、“团结”，还有“自我要求严”。
清正廉洁的高素质，以身作则，密切联系群众，坚持党的群众路线，加强道德修养，带头践行社会主义价值观有全局观念善于团结同志篇二：县级领导干部考察材料县级领导干部考察材料××同志自××年以来，历任区委统战部长、区委办公室主任、区政府常务副区长。
六年来，勇于担当，履职尽责，在不同的工作岗位上均取得了突出业绩，是一位组织信任、群众公认的优秀党员领导干部。
立场坚定，头脑清醒，政治素养高。
能始终和党中央保持高度一致，坚决拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格落实中央和省、市、区委作出的重要决策和部署。
具有坚定的马克思主义信仰，具有较强的政治敏锐性、洞察力和鉴别力。
注重学习政策理论和市场经济知识，理论水平高，知识面广。
眼界开阔，思路清晰，工作业绩实。
抓工作思想解放，能够站在全局高度考虑问题，把握方向。
担任统战部长期间，明确“围绕稳定抓统战、围绕经济抓统战、围绕队伍抓统战”的思路，促进区委统战工作迈上了新台阶。
担任区委办主任期间，围绕区委中心工作，搞好协调服务，促进了区委工作规范高效运转。
担任常务副区长以来，长期分管经济工作，熟悉经济运行规律，工作思路明晰，重点突出，成效明显。
沉稳大气，作风务实，领导能力强。
该同志性格沉稳，为人谦和，作风扎实，在群众中具有较高威信。
善于抓大事，抓关键，对分管部门敢于放手、充分信任，在重大问题上敢于承担责任，善于调动分管部门的积极性，具有很强的领导能力。
第一次监理例会
南靖县和溪镇农村环境连片整治工程第一次监理例会漳州锦泰建设监理有限公司2012年月日南靖县和溪镇农村环境连片整治工程第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间: 年月日会议地点:与会单位及人员详签到表会议主要内容:一、设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；根据《建设工程委托监理合同》对本项目监理机构及总监工程师的授权如下：1、施工图纸设计，参加施工图纸会审及交底会议；2、工程开工令；3、包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对工程的总、月、周进度计划签署执行意见，对计划的实施过程进行有效监督控制；4、承包商提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量、数量；5、主持召开监理工地例会；6、督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；7、在工程实施阶段严格执行工程的质量、进度、造价、安全控制，合同和信息管理，验收分部、分项、检验批工程质量并组织主持对已竣工工程进行预验收，审核工程量并上报委托人或委托人通知指定的单位审批，按承包合同条件签署工程付款凭证；8、检查施工技术措施；9、定期对项目工程的各分部、分项工程的质量进行检查验收，并对各分部、分项工程的质量作出监理评定，对其评定结果报委托人备案；10、对项目施工技术、安全措施和专题性的方案进行审核签认；11、编制监理规划、监理实施细则、监理月报和完工报告；12、审查竣工资料，参加工程竣工验收，签署工程竣工报验单，提出单位工程质量评定报告；13、协助委托人与承包商进行开工报备工作；14、协助委托人向承包商办理工程移交手续；15、定期检查、监督施工单位施工文件资料按规定归档移交；16、应邀调解委托人与承包人的争议；17、协助编写竣工验收申请报告；18、检查工程状况，鉴定质量问题责任；19、经委托人同意后，有权进行监理人认为有必要的工程质量、材料、设备的附加检测，检测费用由责任方承担；20、经委托人口头或书面同意后，有权发布工程停/复工令；21、向委托人提供监理档案资料。
农网工程建设工作总结范文（三篇）
农网工程建设工作总结范文一、工作概述在过去的一年间，我作为农网工程建设团队的一员，积极参与和推动了农网工程的开展。
在各级领导的正确指导下，我们团队充分发挥了自己的聪明才智和团队协作能力，取得了一系列的优秀成绩。
在这次总结中，我将对我所参与的工作进行回顾和总结，并对今后的工作提出一些建议和改进措施。
二、工作内容及成果1、项目策划和方案设计在农网工程建设过程中，我们团队负责项目的策划和方案设计工作。
我们根据农村电网的实际情况，制定了一系列的工作计划和方案，并且得到了领导的认可和支持。
我们的工作主要包括项目的前期调研、方案的制定和优化、设备和材料的采购等。
我们通过与当地电力公司和农户的沟通，了解到他们的需求和意见，并根据这些信息提出了专业的解决方案。
2、项目实施和监督在农网工程建设的实施过程中，我们团队积极参与了施工和监督工作。
我们负责监督施工过程中是否按照设计方案进行，设备和材料是否符合要求，工程质量是否达到标准等。
我们通过与施工单位和农户的密切合作，确保工程按时、按质、按量完成。
3、项目验收和总结在农网工程建设完成后，我们团队负责项目的验收和总结工作。
我们对工程质量进行了全面的检查，并与当地电力公司和农户一同进行了验收。
我们还组织了一次项目总结会议，听取和汇总了各方的意见和建议，并对工作中存在的问题进行了分析和总结。
三、工作中的不足和问题在农网工程建设的过程中，我们也存在一些不足和问题，主要有以下几点：1、人员配备不足由于农网工程建设的规模较大，我们的团队人员相对较少，无法同时监督多个项目的实施和进展。
这使得我们在一些关键节点上出现了疏漏和延误的情况，需要加强人员的调配和协调。
2、沟通不畅在与农户和施工单位沟通的过程中，我们发现有时双方对于工程的要求和进度存在误解和偏差。
这主要是由于沟通不到位和信息传递不畅造成的。
我们需要加强与农户和施工单位的沟通和交流，及时解决问题和处理纠纷。
3、工程质量控制不严格在一些农网工程建设中，我们发现一些工程质量存在问题。
工程项目管理启动会议(3篇)
第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
为加强项目管理的规范化和科学化，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特召开本次工程项目管理启动会议。
本次会议旨在明确项目目标、任务分工、实施计划以及项目管理团队的工作职责。
二、会议时间2023年10月26日三、会议地点XX公司会议室四、参会人员1. 项目经理：张三2. 项目副经理：李四3. 技术负责人：王五4. 质量负责人：赵六5. 安全员：钱七6. 财务负责人：孙八7. 各部门项目负责人及关键岗位人员五、会议议程1. 项目背景及目标介绍2. 项目组织架构及人员分工3. 项目实施计划及关键节点4. 项目风险管理及应对措施5. 项目沟通协调机制6. 项目监督与考核7. 会议总结六、会议内容（一）项目背景及目标介绍项目经理张三首先介绍了项目背景，阐述了项目的必要性和紧迫性。
他指出，本项目是公司近年来承接的最大项目，对于提升公司在行业内的竞争力具有重要意义。
项目目标是在规定的时间内，高质量、高效率地完成工程建设，确保项目安全、环保、文明施工。
（二）项目组织架构及人员分工项目经理张三公布了项目组织架构，明确了各部门的职责和权限。
项目副经理李四对人员分工进行了详细说明，确保每个岗位都有专人负责。
1. 项目经理：张三（全面负责项目管理工作）2. 项目副经理：李四（协助项目经理进行项目管理，负责项目协调工作）3. 技术负责人：王五（负责项目技术管理工作，确保项目技术方案的落实）4. 质量负责人：赵六（负责项目质量管理工作，确保项目质量达到规定标准）5. 安全员：钱七（负责项目安全管理工作，确保项目安全施工）6. 财务负责人：孙八（负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用）7. 各部门项目负责人及关键岗位人员：按照项目需要，负责各自部门的各项工作（三）项目实施计划及关键节点项目经理张三对项目实施计划进行了详细说明，明确了项目各阶段的工作内容和时间节点。
第一次监理例会总监发言稿(共18篇)
第一次监理例会总监发言稿〔共18篇〕第1篇：总监第一次监理例会发言稿刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网工程一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网工程一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯穿，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作才能，且建立方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建立方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，平安方案，环境控制方案，对涉及质量平安的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和平安的影响很大，一定要可以指导现场消费工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员装备及分工，按要求进展提供。
对人员的资质证件必须提供原件进展复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进展检测并备案登记前方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建立方审查合格后，方可签发开工令进展施工。
4.对监理例会的说明：〔1〕每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
〔2〕例会由监理主持，会议力求简明扼要。
〔3〕各施工单位〔标段〕以文字形式，对施工进度，质量，平安及施工中要解决的问题进展汇报。
〔4〕会员参加人员：建立方负责人，监理方监理人员，施工各标段工程经理，技术，质量，平安负责人，各工程的平安员及其别人员。
〔5〕会上由监理方和建立方，对各单位施工中存在的问题进展指出，并提出对施工方的要求。
各施工单位对问题进展解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进展汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度方案进展汇报。
并以图表的形式报监理单位和建立单位。
〔6〕假设有需建立方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5,施工的管控;〔1〕施工方上报材料的进场方案，材料进场后经自检合格后，持相关文件进展报验，经建立和监理单位验收合格签字前方可入库使用，不合格材料制止使用。
【最新文档】电力监理日志-word范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电力监理日志篇一：配网工程监理日记(样本)监理工作日记工程名称： 201X年农网改造升级工程本册：一姓名：张惠峰专业：配电工作地点：监理项目部：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网项目监理站起止日期：201X年09月30日至201X年10月15日篇二：京周路电力工程监理工作日志201X.3月JXMB16 监理日志监理工作日记工程名称：京周公路新线配套电力管道工程本册编号：姓名：专业：土建工程工作地点：京周路监理项目部：北京四方监理公司五十四项目监理部起止日期： 201X 年 3 月28 日至 201X 年 4 月 27 日篇三：电力线路工程监理工作日志表监理工作日志现场监理：关于监理日记的填写方式的参考意见：监理日记应体现当日现场发生的一切事情与监理所做的各项工作，它是现场监理是否认真履行了自已职责的重要依据，同时也是一种自我保护的最好方式之一，因此填报资料时，须认真而细致，1需记录当日的天气及气温、湿度。
这是各种设备是否能进行调试安装的环境依据，也是施工单位是否应进行某种作业的依据：比如当日湿度太大时就不能进行吊芯作业，而这时监理应与施工单位提出不能进行该项作业的警告如果施工单位坚持错误做法，事后造成的不良结果，当业主或其它上级单位追问责任时，这篇日记就是你已尽到责任的重要依据，再例如雷雨天，你应向施工单位提出不得上塔作业，如果他坚持继续作业，此时你应立即下达口头暂时停工令并应记录在日记中且应将口头通知的时间，接话人姓名记录在日记中，一旦出了事故这是你推卸责任自我保护的最好依据，同时也是减轻公司责任的最好依据。
2需记录当日现场全部施工内容及工程量比如电气安装都进行了那些分项工程，完成到何种程度（如果内容很多，而你又不能一一看到，最省事的方式就是检查施工日记并擇录），并应记录施工人员数和现场施工负责人姓名，安全负责人姓名（这是追究一旦发生质量问题，追究责任的重要依据，也是完成进度程度的重要参考）3需记录安全环保实施情况，并根据所发生安全隐患记录在案，同时立即下达安全隐患整改通知单让施工负责人签认：如安全着装情况，安全器具使用情况，安全标识是否建立完善，安全专职人员姓名（是否在场），安全措施是否到位，及检查到的安全文明施工隐患和缺陷等要详细记录，有缺陷应将缺陷有多少条数据通知总监以便总监在总结中进行累计4需记录当日施工进行中的质量状况，及相关标准及实际数据数据比如，隔离刀闸安装是那个间隔的刀闸，刀闸型号等，如果在进行调试，比如三相同期，实际值是多少？厂家规定值是多少？这些情况必须详细记录在日记中，再比如主变注油，应记载从什么时间开始，什么时间结束等相关注油过程中应填写的技术数据，从而判断质量情况，而不能简单说合格与不合格，对质量或不利于质量的环境因素要记录清楚并提出监理意见。
第一次监理工地例会范本（3个范例）
第⼀次监理⼯地例会范本（3个范例）第⼀次监理例会范本（多个范本案例参考）范本⼀第⼀次监理例会地点时间2006-6-23上午9：00主持⼈参加单位及⼈员建设单位监理单位施⼯单位第⼀项、由甲⽅介绍各⽅⼈员：建设单位⼈员***：⼴电置业有限公司副总***：⼴电置业有限公司总⼯***：⼯程部经理***：⼯程部副经理****：ⅳ标段负责⼈****：资料员监理单位⼈员：***：总监***：⼟建监理董***：⼟建监理**兴：⼟建监理***：安装监理***：资料员施⼯单位⼈员：***：项⽬经理*** ：项⽬执⾏经理***：项⽬总⼯*** ：质检员****正：⼯程部经理第⼆项、介绍本⼯程监理规划、监理实施细则所确定的控制⽬标监理公司总监***：本⼯程的进度⽬标以合同⼯期为准；质量⽬标以合同约定为准；安全⽬标必须达到省级安全⽂明⼯地；造价以合同规定执⾏。
第三项、介绍监理⼯作基本程序和⽅法及本⼯程管理规定监理公司总监***：本⼯程计划于2006年6⽉26⽇开⼯，为圆满实现⼯程质量、⼯期、投资、安全的控制⽬标，执⾏合同约定，“优质”、“⾼效”、“快速”地完成总任务，要将开⼯前的准备⼯作做好，特进⾏以下交底，望参建各⽅认真遵守执⾏。
⼀、有关管理制度1)会议制度a ⼯程例会1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开⼯程例会，例会由总监或总监代表主持。
2、参加⼈员：建设单位⼯程部经理、主管⼯程师；监理⽅总监、总监代表、专业监理⼯程师及其它监理⼈员；施⼯⽅总包和分包项⽬经理、副经理、技术主管、质量、安全负责⼈。
3、会议议程：1）、落实上周例会要求及决议情况；2）、施⼯单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲⽅、监理协调解决的问题；3）、监理对上周的施⼯情况⼩结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成⽐例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。
2⽉末的⽉计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全⽂明：总结现场安全⽂明⽅⾯存在的不⾜、隐患及处理决定、安全⽂明检查通报。
第一次监理例会会议纪要(标准模板)
第一次监理例会会议纪要(标准模板)第一次监理例会会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx大楼会议室主持人：监理师xxx出席人员：监理师：xxx、xxx、xxx、xxx建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx总承包单位：xxx、xxx、xxx、xxx分包单位：xxx、xxx、xxx、xxx设计单位：xxx、xxx、xxx、xxx主要议程：一、会议开场会议开始前，监理师向大家简单介绍了会议的目的和议程，并宣布会议正式开始。
二、检查工期进度和施工质量情况监理师在会议期间检查了工地的进度和质量情况。
监理师发现了一些问题，与大家进行了讨论，提出了相应的解决方案，并通知了建设单位和总承包单位的负责人跟进实施。
三、商讨工程变更在会议期间，建设单位提出了某一工程变更的请求。
监理师提出了疑虑和建议，与建设单位和设计单位一起商讨，得出了决定。
监理师指导建设单位和设计单位按照约定的内容作出相应的调整。
四、协助抓好安全生产监理师强调了安全生产的重要性和必要性，指出了当前工程中存在的安全隐患，并督促建设单位和总承包单位加强安全管理。
监理师建议，建设单位和总承包单位应该定期组织安全演练，提高员工安全意识。
五、总结会议会议结束前，监理师对本次会议进行总结，强调了需要注意的事项和明确下一步的工作计划。
会议最后，监理师提醒大家相互配合，共同推进工程进度和施工质量。
会议总结：通过本次会议，各方对整个工程的进度和质量进行了深入讨论，提出了解决方案，取得了很好的效果。
监理师对本次会议肯定，希望各方能够继续保持联系，定期举行会议，密切配合，共同推进工程的进展。
会议在紧张而有序的气氛下圆满结束。
建设工程施工例会内容(3篇)
第1篇一、会议时间：2024年4月20日二、会议地点：施工现场会议室三、参会人员：项目经理、项目副经理、各施工负责人、监理单位代表、质量检测人员等四、会议主题：对近期施工情况进行总结，部署下一步工作计划一、项目经理汇报近期施工情况1. 项目进度：截至目前，项目已完成总工程量的60%，预计在2025年6月前全部完工。
2. 施工难点：在施工过程中，遇到以下难点问题：（1）地质条件复杂，部分地基处理难度较大；（2）部分材料供应不及时，影响施工进度；（3）施工现场临时用电、用水设施不足，给施工带来不便。
二、各施工负责人汇报工作进展1. 土建施工：已完成主体结构施工，正在进行室内外装修及室外配套设施建设。
2. 机电安装：已完成给排水、强弱电、通风空调等系统施工，正在进行设备调试。
3. 质量检测：已完成主体结构、给排水、强弱电等分项工程质量检测，合格率100%。
三、监理单位代表发言1. 监理单位对项目施工情况进行总体评价，认为施工进度、质量、安全等方面均符合要求。
2. 对施工过程中存在的问题提出整改意见，要求施工单位在规定时间内完成整改。
四、项目经理部署下一步工作计划1. 加快施工进度，确保项目按期完工；2. 严格控制材料质量，确保工程质量；3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全；4. 优化施工组织，提高施工效率；5. 加强与监理单位的沟通与协作，确保项目顺利进行。
五、会议总结1. 各参会人员对近期施工情况进行充分讨论，对存在的问题提出整改措施；2. 项目经理对下一步工作计划进行明确部署，要求各施工负责人认真落实；3. 全体参会人员表示将共同努力，确保项目顺利完工。
六、会议结束时间：2024年4月20日14:00本次施工例会旨在总结近期施工情况，部署下一步工作计划，确保项目按期完工。
各参会人员要高度重视，认真落实会议要求，共同努力，为项目的顺利实施贡献力量。
第2篇一、会议时间及地点会议时间：2024年5月15日会议地点：项目现场会议室二、参会人员项目经理：张伟项目副经理：李明技术负责人：王刚施工负责人：赵强安全负责人：刘磊质量负责人：陈丽各部门负责人及施工班组代表三、会议议程1. 项目经理汇报项目整体进展情况项目经理张伟对项目整体进展情况进行汇报，包括工程进度、质量控制、安全管理和成本控制等方面。
【优质文档】工作艰巨性、严峻性和复杂性。要坚决做到-word范文模板 (14页)
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要坚决做到篇一：关于深入推进农村扶贫开发实施精准扶贫工作的意见关于深入推进农村扶贫开发实施精准扶贫工作的意见为认真贯彻落实中央、全市及渝东南片区扶贫开发工作会议精神，增强扶贫开发的针对性和实效性，提升全县扶贫开发水平，加快贫困群众脱贫致富步伐，现提出如下意见。
一、充分认识实施精准扶贫开发的重要性和紧迫性扶贫开发是实现共同富裕的首要民生工程。
实现“科学发展、富民兴石”目标，最艰巨最繁重的任务在集中连片特困地区。
改革开放以来，我县扶贫开发经历了“二六越温达标”、“八七扶贫攻坚”、稳定解决温饱等阶段，目前已转入巩固温饱成果、加快脱贫致富、改善生态环境、提高发展能力、缩小发展差距的全面攻坚新阶段。
但长期以来，扶贫开发存在着贫困人口底数不清、致贫原因不明、扶贫资金和项目指向不准的问题，扶贫开发的针对性和精准度不够。
按照人均纯收入2300元/年的贫困线标准，全县还有低收入人口6.7万人，其中建档贫困户4.8万人、低保户1.9万人，贫困发生率为12.41%，较全市平均高3.91个百分点。
贫困人口的生产生活条件还没有从根本上得到改变，我县仍属于国家重点贫困县。
各级各部门要充分认识全县扶贫开发工作的严峻性、艰巨性和复杂性，把扶贫开发当作一项重大的政治任务和民生工程来抓，以更大的决心、更强的力度、更有效的举措打好新一轮扶贫攻坚战，加快建成扶贫开发示范县和绿色生态经济强县。
二、准确把握精准扶贫的指导思想、基本原则和总体目标（一）指导思想以党的十八大精神为指导，深入贯彻市委四届三次、四次全会及县委十三届四次、五次全会精神，按照中央关于扶贫开发的工作部署和《中国农村扶贫开发纲要（201X—2020年）》要求，围绕打造“扶贫开发和民族团结进步示范县”总目标，坚持开发式扶贫方针，以“一区三片”为主战场，以改革创新为动力，以构建“三位一体”扶贫格局为路径，着力消除体制机制障碍，更加注重解决制约贫困地区发展的突出问题，更加注重增强贫困地区和扶贫对象自我发展能力，更加注重基本公共服务均等化，更加注重精准扶贫，加快贫困群众脱贫致富、贫困地区全面建成小康社会步伐。
【最新】下一步推进和推广计划-范文word版 (8页)
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新城花园一期5万平方米已竣工，配套工程目前正紧锣密鼓施工中；二期3万平方米已完成主体三层建设，今年年底竣工，确保明年3月份全部交付使用。
新城花园共建设安置房22栋，共610套，总投资1.06亿元，主要安置对象为原万厦及高港大道拆迁户。
（2）安置三区。
安置三区土地已划拨，建筑施工图已设计完毕，农民失地保障正在办理之中，目前施工现场围墙正在建设。
安置三区建筑面积6万平方米，用地面积78亩，安置房22栋，共486套，主要安置对象为原官沟村、周梓村部分拆迁户，主要为项目道路服务。
（3）湖滨小区。
湖滨小区水电、绿化、道路、污水管网等各项配套实施均已到位，入住率达80%，现在应抓紧落实标准化物业管理及封闭式小区管理。
2、基础设施：（1）11万KV变电所。
11万KV变电所主体已封顶，年底完成设备安装，主要投资主体为市供电局，建成后解决高新区“十二五”规划落户园区企业用电。
（2）道路建设。
四条道路逐步实施到位，太平中沟道路及兴旺路北延工程已竣工通车，永丰路已部分施工，永盛路正在征地。
四条道路建成后将使高新区道路形成网状循环，为招商引资落实项目用地提供便利条件。
（3）污水支管网建设。
四条支管网全部实施到位，便于新落户项目及时接管。
近期，主要接通永新路东西800米支管网，解决佩蒂等一批企业接管问题，创造良好的条件；建设600米长污水管道，接通湖滨小区污水支管网。
3、各项配套功能建设：（1）农贸市场、政法中心完成项目征地、施工图纸设计，工程预算等前期工作，待开工建设。
（2）标准厂房已完成6万平方米厂房施工图纸设计以及工程预算等前期工作，待开工建设。
二、工作计划：1、进一步完善高新区基础设施建设（1）提高园区绿化覆盖率。
监理例会建设单位总结范文
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==新闻简报第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：新闻简报∙第二篇：新闻简报∙第三篇：新闻简报∙第四篇：新闻简报∙第五篇：新闻简报∙更多相关范文正文第一篇：新闻简报四川领邦科技有限公司工会新闻简报201X年5月3日星期四上午，南充市工会欧主席领导县工会相关成员一行6人，来到四川领邦科技有限公司，进行工会工作考察、调研及慰问和座谈等活动。
欧主席等一行驱车来到四川领邦科技有限公司所在地马鞍能源工业园区。
首先，深入到生产车间和后勤相关部门进行考察、调研，对生产车间的生产流程、生产工艺、生产员工的素质、管理人员的水平、操作人员的在工作生活中的具体实际情况做了具体的了解和走访。
其次，在会议室进行，南充市工会主席欧主席一行代表县市工会同领邦科技有限公司员工代表及其负责人进行慰问和座谈。
一、欧主席等工会领导以现金形式对公司员工代表慰问并关心其生产生活、工作学习等情况举行座谈。
工会领导成员对员工代表进行提问，进一步了解员工的工资福利待遇、技能培训、劳动法规、工作环境和保护措施、消防安全、吃住条件、工会建设等等情况。
员工代表热烈踊跃作答，同时积极感谢市县工会领导关心员工的切身利益所作出实际行动和深入的关心表示深深的感谢，大家一致表示将工会领导的关心化为动力，继续深入学习业务知识，抓住有小农经济向城市化转化的契机，转变落后观念，积极争取全身心的投入到工作中，提高公司生产产量和效益，期许获得更多的回报。
二、欧主席等工会领导随即同公司董事长徐炳强和总经理助理徐荣华就公司建设、管理等方面做了深入的交流和看法。
首先，董事长徐炳强先生介绍了公司建设工程情况，一期工程已经建设完成和投产；二期工程是整个建设中的关键，起到承上启下的作用，将其中员工的吃住和生产过程中的减少粉尘飞扬设施改善建设作为优先考虑，才能顺利和三期工程建设进行更好的衔接，表示将二期工程作为重中之重来抓。
【优质文档】关于申请上级领导机构指导的函-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于申请上级领导机构指导的函篇一：请求协助函关于请求提供工作协助的函惠经普办函〔201X〕12号市民族宗教事务局：国务院决定在201X年开展第二次全国经济普查，根据全国经济普查方案，各类宗教组织和宗教场所纳入普查范围。
为做好我市宗教组织和宗教场所的普查工作，现需各县、区民族宗教事务局积极配合同级普查机构做好相关工作，如负责提供单位名录、提供介绍信、对不积极配合普查的宗教场所提供工作协助等，具体事宜由县、区普查机构与同级民族宗教事务局共同协商。
请求贵局对经济普查工作给予大力支持，指导县、区局提供相关协助工作，共同完成好全市经济普查工作。
附件1：关于在惠州实施第二次全国经济普查的公告附件2：关于在全省实施第二次全国经济普查的公告二〇〇八年十月三十一日关于请求协助开展创卫整治活动的函市供电局：我们根据市创卫专题会议和誓师大会精神，为争取10月份通过省级验收，力争12月前通过国家再次暗访，针对国家暗访组提出的存在问题，积极开展创卫整治工作。
现按照《关于进一步明确梅州市创建国家卫生城市工作任务的通知》（梅市府办函【201X】157号）要求，区创卫办、市城管支队、城北镇政府联合进行整治行动，决定9月9日（星期四）依法对梅江区城北镇大浪口6-9组内占用土地乱搭建的行为进行联合整治（8月27日已发通知告知），请贵单位支持协助我们的工作，布置城北供电所配合我们，先行对乱拉乱搭的供电线路进行拆除，以免在整治行动中出现不安全因素，特此致函。
附：联合整改通知。
梅江区创卫办201X年9月7日关于请求协助举办职业技术培训的函市人力资源和社会保障局:根据司法部、中央社会治安综合治理委员会办公室、公安部、人力资源和社会保障部、财政部等11部委联合印发《关于贯彻落实治安综合治理委员会关于进一步加强刑满释放解除劳教人员安置帮教工作意见的通知>的实施方案》(司发[201X]13号)精神,在贵局的大力支持下,我局于5月份举办了一期劳教(强制隔离戒毒)人员职业技术培训班,取得了良好的社会效果,得到了上级有关部门和领导的充分肯定。
绿化提升改造监理大纲
第一部分、总监理工程师的书面陈述一、工程概况及特点1、工程概况2、工程特点二、工程的难点及关键点1、工程的难点2、工程的关键点三、工程的难点、关键点监理控制重点阐述四、工程的难点、关键点监理控制措施1、工程难点、关键点监理要点2、针对性监理措施3、综合性监理措施五、对本工程合理化的建议第二部分概述一、组织开展项目监理工作(一)组建项目监理部（二）项目监理部工作职责（三）建立管理体系二、拟派监理人员情况（一）监理结构的组织形式（二）拟派监理人员三、项目监理中的具体工作（一）准备阶段监理工作（二）施工阶段监理工作（三）竣工验收监理工作（四）保修期的监理工作四、监理主要的工作方法和手段（一）监理依据（二）监理范围（三）监理工作内容（四）监理工作主要方法与手段五、监理过程中向业主提供的表格第三部分、监理大纲一、工程概况（一）项目简况（二）项目结构图（三）项目组成目录表二、项目总目标（一）总投资目标（二）总进度目标（三）质量控制目标（四）安全与文明施工目标（五）合同管理目标（六）信息管理目标（七）服务与协作三、质量控制的任务与方法（一）质量控制的目标（二）质量控制的任务（三）质量控制的方法（四）质量控制的手段（五）质量控制的针对性措施（六）质量控制的综合性措施四、投资控制的任务与方法（一）投资控制的目标（二）投资控制的任务（三）投资控制的方法（四）投资控制的手段（五）投资控制的针对性措施（六）投资控制的综合性措施五、进度控制的任务与方法（一）进度控制的目标（二）进度控制的原则（三）进度控制的任务（四）进度控制的方法（五）进度控制的手段（六）进度控制的针对性措施（七）进度控制的综合性措施六、合同管理的任务与方法（一）合同管理的目标（二）合同管理的任务（三）合同管理的方法（四）合同管理的手段（五）合同管理的针对性措施（六）合同管理的综合性措施七、信息管理的任务与方法（一）信息管理的目标(二）信息管理的任务（三）信息管理的方法（四）信息管理的手段（五）信息管理的针对性措施八、文明施工管理的任务与方法（一）文明施工管理的目标（二）文明施工管理的任务（三）文明施工管理的方法（四）文明施工管理的措施九、安全控制的任务与方法（一）安全控制的任务（二）安全控制的目标（三）安全控制的基本原则（四）安全控制的内容（五）安全控制的方法（六）安全控制的制度（七）安全控制的综合性措施十、关键工序控制的任务与方法（一）关键工程控制的任务（二）关键工程控制的内容（三）关键工序控制的方法（四）关键工序控制的针对性措施（五）关键工序控制的综合性措施（六）关键工序控制的相关制度十一、组织协调的工作任务与方法（一）组织协调的任务（二）组织协调的方法（三）组织协调的措施十二、监理报告（一）监理工作计划报告（二）施工各阶段进度动态报告（三）施工各阶段投资动态报告（四）施工各阶段质量动态报告（五）工程监理月报（六）工程专题报告（七）竣工验收阶段报告（八）项目完工报告及其它服务报告十三、第一次工地会议十四、常规工地例会十五、现场协调会十六、建设监理施工阶段的主要任务（一）施工准备阶段的主要任务（二）施工阶段的主要任务第一部分、总监理工程师的书面陈述各位评委好！我公司对有幸参加开发区xx北路（xx路-xx 交界）三线三边绿化提升改造工程监理项目的投标，甚感荣幸。
第一次监理例会标准模版
第一次监理例会议程本次会议是第一次监理例会，主要由建设单位代表XXX主持会议主要内容如下：一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：介绍建设单位人员：2、监理单位：介绍监理人员3、施工单位：介绍施工单位人员二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托监理单位，总监理工程师XXX全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作。
三、建设单位介绍工程情况及对施工进度、质量、安全等提出意见和要求本项目前期拆迁在2018年年底开始，2019年年底拆迁完成，安置户大约有300户，由于各方原因，项目迟迟未启动，至现在已快5年了。
村里很多安置户十分期盼能够早早交房，解决他们住房、子女结婚、小孩上学问题。
本项目属百姓安置房，被列为民生工程、民心工程，政府各个部门都很重视，因此工程质量、进度倍受关注。
现在工程已经开工，村里要求从开工开始保证36个月完成竣工交房，希望各参建单位积极配合，齐尽协力，保质保量按期完成本工程项目，争取本项目达到安置户满意，各方满意的精品工程，在此预祝本项目园满完工。
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求（监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施）1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位。
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员证书尽快报监理审核。
3、施工单位进场机械设备尽快报验。
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位。
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验。
6、进场施工材料、构配件尽快报验。
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位。
8、目前现场施工管理情况汇报五、施工单位介绍施工情况及相关事宜1、现场施工进度情况2、现场质量管理情况3、现场安全文明施工情况4、监理或业主提出问题落实整改情况5、下期施工计划安排6、需建设方协调解决的问题六、确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方2、监理方3、施工单位七、研究确定召开监理例会的周期和地点例会召开周期：暂定一周一次，每周三召开，若遇时间变动另行通知。
信息化项目监理启动及监理过程
项目启动及监理过程一、项目启动1、了解项目基本信息项目承建单位、工期、投资金额、主要建设内容、施工场地及时间要求。
获取项目相关资料，包括：项目可研及批复函或项目建设方案项目招标文件项目投标文件项目合同2、施工监理要求质量: 招标文件要求、投标承诺及合同规定，国家和行业标准。
进度：合同规定投资：原则上不超出合同金额变更：严格控制变更，必要的变更应按照变更流程，提交变更申请及相关文档。
施工安全及知识产权：制定安全作业规范及制度，并遵照执行，业主提供的材料不经同意不得外泄，不得非法使用第三方软件产品。
施工过程：材料须经报验后方可进场施工，报检材料须提供合格证及检测试报告。
设备经监理开箱检查后上架上电，隐蔽工程必须拍照，经监理查验后方可隐蔽覆盖。
施工过程文档：施工过程要有文档记录，包括：设备采购申请、材料报验、设备开箱记录、设备报告验、安装调试记录、系统联调记录、培训记录、验收材料等。
施工组织及沟通：项目实施方案、质量保证体系、施工组织结构、项目例会、项目周报等。
3、建立项目沟通机制二、项目监理过程1、业主方、承建方和监理方举行三方会议2、项目合同评审3、审核承建单位提交的项目实施方案，包括机房深化设计及材料工程量清单，签发项目开工令4、审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案5、审核设备采购申请。
6、材料进场报检7、设备开箱记录，上电及加电测试。
8、施工过程检查，对不符合规范标准的，出具工作联系单，要求承建单位整改。
9、隐藏工程检查、签证10、需求变更控制11、系统联调测试12、审核软件开发文档，包括软件需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
13、承建单位工程量核定，出具支付凭证14、参与项目例会，组织项目专题会议15、负责项目建设施工过程中安全管理和控制，确保不出现安全事故，对项目建设过程中所涉及的政府机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用。
16、项目知识产权的管理，对项目实施过程中的知识产权和信息安全进行有效控制；负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证业主方不在本项目建设中出现违反知识产权的行为；17、指导并审核承建单位编制的项目验收材料18、协助业主组织项目初步验收材料19、参与第三方式测试和安全测评20、协助业主编制项目竣工验收材料21、编制项目监理总结报告22、协助业主参与项目竣工验收。
建筑监理例会会议纪要
建筑监理例会会议纪要建筑监理例会会议纪要会议时间：2016年3月18日 10：00会议地点：施工现场会议室参加单位：建设单位：重庆市两江新区鱼复工业园建设投资有限公司监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司审计单位：重庆新城造价事务所施工单位：远海建工集团有限公司(参加人员详见会议签到表)主持人：庞青松会议主要内容本次会议御临河流域片区排水节点工程第二次监理例会，会议主要就目前施工进度工作进行了核查；就工程资料、工程签证、监理例会开会要求等做了讨论和要求；就施工现场需要共同协调、协作的问题进行了梳理，并落实了相关解决方案。
一、工程进度1、二节点W23-W38段污水管网沟槽开挖，目前已开挖深度约2.5m，距离设计标高大约剩余4.5m。
2、四节点W81-W85段临时道路已完成，其余管线施工范围临时道路正在施工中。
4、五节点正在进行施工范围内地下管线探查。
二、工程资料完成要求1、要求施工组织设计及施工方案的编制、报审工作，下周星期五内（3月25日前），将施工组织设计及相关施工方案报送监理单位审核。
2、要求施工单位对已实施或具备实施施工条件的节点工程编制二级施工计划，时间要落实到月，也即编制月施工进度计划，下周内完成。
3、要求施工单位下周内购买回台账，并在3月25日前与质监、安监衔接。
4、下周内完成五节点占道交通导行方案内审工作，及时与交-警部门衔接，开始落实占道手续。
5、要求总包单位就各分包单位及材料厂家相关资质、合同等报送监理、建设键位审核。
要求施工单位尽快提供出完整、有效的HDPE管、钢筋混凝土顶管厂家相关资质，为下步考察HDPE厂家做好准备工作。
6、对难度或风险大的部位，请施工单位根据现场实际情况、物探成果、施工能力书面提出初步的管线线路微调方案7、施工单位应尽快配备相关规范、规程、图集、标准等。
三、安全文明施工要求二节点沟槽已开挖施工作业，未设置相关安全警示标语标牌，基坑边缘无安全防护措施，要求施工单位立即整改。
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建设单位组织农网改造启动会议总监工作
篇一：201X农网改造监理实施细则
监理细则
编制：
审批：
新疆银通建设监理有限公司
农网改造监理部
201X年9月
目录
一. 工程项目概况
二. 监理工作范围
三. 监理工作依据
四. 监理组织机构及岗位职责
五. 总体监理方案
六. 监理工作内容
七. 监理工程四控制、两管理、一协调的主要技术保证措施
1. 进度、质量、投资、安全控制
2. 合同信息管理
3. 组织协调
八. 监理技术质量保证体系
九. 监理工作管理制度
1. 施工图纸会审及设计交底制度
2. 施工组织设计及施工方案审核制度
3. 工程开工申请审批制度
4. 工程材料、半成品质量检验制度
5. 隐蔽工程（分项）单元、分部工程质量验收制度
6. 监理资料的管理与归档制度
7. 监理月报制度
8. 设计变更审核处理制度
9. 工程质量检验制度
10. 工地例会制度
11. 工程事故处理制度
12. 保密制度
13. 廉政制度
第一章工程项目概况
一. 工程名称：201X年度农七师农网改造升级工程奎管处供电区
二. 工程地点：奎屯河两岸
三. 工程规模：
新建10KV供电线路50KM，改建10KV供电线路70公里，新建35KV变电站一座，改造低压线路 km,改造配电变压器台容量千伏安。
四. 工程总投资：万元
五. 监理目标：合格
六. 监理工期：
开工日期年月日，竣工日期年月日
七. 工程施工特点：
（1）该工程分布于奎屯河两岸，地势南高北底，线路跨越高速公路、铁路、河道，施工难度较大，交通运输距离较远。
（2）施工难度大，杆基坑基槽开挖为戈壁层，部分基坑只能人工开挖，开挖量较大。
（3）工程技术要求严格，标准高全部为野外高空作业，上下班交通时间长，施工难度较大。
第二章监理工作范围
监理范围：施工、安装调试及保修期的进度、质量、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理、协调各有关单位的关系。
第三章监理工作依据
1. 建设单位与监理单位签订的工程项目监理合同
2. 建设单位与承包单位签订合同（土建、安装、调试、测试）及有关附件。
3. 本工程的设计文件
4. 施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审及交底纪要、工程联系单、协调会会议纪要及有关工程技术商定条款等）
5. 国家及国家电力公司颁布的规程、施工验收规范和质量检验评定标准和电力工程监理规定。
6. 上级机关颁布的有关政策及规定。
7. 建设单位及上级单位对工程项目所发的文件。
8. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-201X）
9. 电气装置安装工程电力线路施工及验收规范（GB50173-92）
10. 建筑工程监理规范（GB50319-201X）
第四章监理组织机构及岗位职责
1. 总监理工程师
总监理工程师是监理公司现场的全权代表，全面负责和领导监理组织，完成监理合同确定的各项任务。