项目建设整改措施(精选多篇)

项目建设整改措施(精选多篇)

第一篇：关于项目管理存在的问题及整改措施

关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议

工程项目是施工企业的经营活动的对象是企业实力对外展示的窗口是企业生产和管理的基本点是企业良经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平促进施工项目管理科学化、规化和法制化适应市场经济发展的需要很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的办法所以以工程项目管理为中心提高工程项目管理运作的质量提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题不能适应新时期形势发展的需要我结合这几年来对工程施工管理的实际经验就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理提出一些措施建议。

目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：

一、建设工程发包承包方面

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式负责现场的整体施工管理由于我们公司人力资源有限很多土建工程都是分包给包工队的这样本来就微利的施工项目只能收取几个点

的管理费用大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大几年前我就曾经提出公司需要成立相应专业的分公司所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成可以外雇一部分人员但所有专业工程不在分包这样分包工程的利润就没有外流我们只要管理外雇人员降低施工成本就能大大提高工程项目的利润为企业的良发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司我觉得非常希望公司继续努力继而成立电气仪表安装分公司这样以后再承包项目我们就完全可以自己组织施工了。当然要设置灵活机动制度根据市场需求随时调整我们公司的结构以适应市场瞬息万变的特点。

二、人力资源方面

企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养每年都招收一批大学毕业生形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很的每个企业都是这样有人退休就得有新毕业生补充进来必须做人员的交替才能保证企业的发展长久不衰但事实情况有些出入我们每年都招大学毕业生可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职有些人说我们企业是培养人才的摇篮一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼这些毕业生已经可以胜任一些工作了有些甚至可以独当一面了但是收入水平没多大提高随着年龄的增长这其中很多人都已经成

家立业了那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情可是支出也大大增加了抚养孩子还住房贷款现在的收入不足以满足生活需要并且有的企业给出了更的待遇所以为了生活需要他们只有辞职了；

2、还有一些外地户口人员想在本地成家立业需要更多的成本他们感到企业给不了他们想要的所以只有趁早辞职回家乡发展了。

另一方面是关于企业职工的这几年大量筑炉工要陆续退休了但是我哦们公司职工出现了断档很严重的情况目前大部分都是五十岁左右的三十到五十之间的非常少那么过个几年当目前的职工退休了企业就没有在职工人

了怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。

针对以上问题我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先针对管理技术人员要根据贡献大小、付出多少定薪定岗使公司的管理人员有了工作动力实心实意为企业效忠；其次针对职工断档情况目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工与他们签订用工合同来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工确保新老职工交(请继续关注w.hoor.cm)替；再次目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工我们应想办法使这些人加入我们公司弥补我们公司少数工种的空缺增强企业实力以应对各种复杂的项目免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季对技术人员加强培训加

强技术人员之间的交流的施工工艺共同分享提高每个技术综合的素质。

三、施工成本控制方面

成本是企业效益的源泉人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大加强施工现场管理在施工现场改善人、物、场所的结合状态减少或消除施工现场的无效劳动尽量减少设备占用时间提高机械设备利用率减少施工材料消耗这是施工现场管理的主要内容也是节能降耗节支增收的主要工作内容。因此抓施工现场管理意义重大是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量确保施工安全保证合同工期履约提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板的影响作用不容忽视要抓施工现场管理更需要学有样板用典型引路。

运用经济手段严格现场管理检查与考核运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核是推进现场管理的重要手段。

施工现场要严格控制用工数量及用工天数不是关键工作尽量减少夜间施工毕竟夜间工人工作效率低下但是成本还是成倍增加的比如焦炉基础的施工如果三个月的工期那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务如果两个月的工期那么就务必增加钢筋工人的数量所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成本和施工进度是对立统一的关系。

四、建设工程安全管理方面

坚持“安全第一预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生大幅度减少伤亡事故和死亡人数尽快实现我国安全生产局面的根本转。施工安全无小事凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情再小的安全问题也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念坚持把人民群众的生命安全放在第一位进一步完善和落实安全生产的各项政策措施努力提高安全生产水平”所以坚持施工安全无小事就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风关心建筑施工人员安全倾听建筑施工人员呼声把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望当做建筑主管机构管理监督的第一信号。

建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强责任不落实投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心侥幸对待但解

决问题不能只治标应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头降低施工现场事故的发生率一方面也降低了施工成本提高了利润率。