(会议管理)月日会议纪要
公司月份工作会议纪要范文3篇
公司月份工作会议纪要范文3篇会议纪要成为很多单位会后执行和处理会议议定事项的主要工具与凭证。
本文是小编为大家整理的公司月份工作会议纪要范文，仅供参考。
公司月份工作会议纪要范文一：会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前"十一"长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
管理办法会议纪要
四、会议室设备管理
1.设备维护：定期对会议室设备进行维护和检查，确保设备正常使用。
2.使用培训：对使用会议室设备的员工进行培训，确保员工能够熟练操作设备。
3.故障处理：设立故障处理机制，一旦设备出现故障，及时进行维修或更换。
第五章附则
一、本办法的解释权归公司行政管理部门所有。
二、本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
三、本办法的修改和废止，由公司行政管理部门提出，报公司领导审批后公布实施。
四、本办法的实施情况纳入公司内部考核体系，对违反本办法规定的行为予以查处。
五、本办法的附件为本办法的重要组成部分，具有同等法律效力。附件包括但不限于会议申请表、会议纪要模板等。
六、本办法的执行过程中，如有争议，可向公司行政管理部门咨询解决。必要时，可通过法律途径解决。
5.会议资料准备：收集与会议议题相关的资料，整理成会议资料，并于会议前至少一天分发给参会人员。
二、会议进行
1.会议签到：会议开始前，由组织者负责签到工作，确保参会人员到齐。
2.会议开幕：会议主持人宣布会议开始，并介绍会议主题、议程和参会人员。
3.议题讨论：按照会议议程，逐个讨论议题。每个议题的讨论应限制在预定时间内，确保会议高效进行。
2.纪要审批：将整理好的会议纪要提交给会议主持人审批，确保纪要内容的准确性和权威性。
3.纪要发布：审批通过后，会议纪要应以书面形式发布，通过电子邮件、企业内部通讯平台等方式分发给所有参会人员及相关执行部门。
二、决策事项的责任分配
1.明确责任：会议纪要中应明确每一项决策事项的责任人和执行部门。
会议纪要管理制度（5篇）
会议纪要管理制度一、目的:为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本制度。
二、适用范围:u中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)u部门内部会议(包括部门例会)u专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议)公司会议(包括公司全体参加)三、会议纪要的定义:对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议名称规定:内部会议(包含部门例会):部门加日期，如品管部为品管部____0510跨部门会议:会议主题加日期五、具体管理规定1.会议纪要记录要求:1)所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实;2)会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录;3)会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
(具体格式详见附件一)2.会议纪要整理:1)公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理;2)各部门指定专人记录部门内部会议;3)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理;3.会议纪要的发放及工作追踪:1)会议纪要整理和印发应在____个工作日内完成，,根据工作需要发给所有会议相关人员;2)会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实;4.抄报、存档、保管:1)各类会议资料必须存档:公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管;2)所有会议纪要电子版需在____个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部;六、会议纪律和要求:1.会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
2.不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
部门月度会议管理制度
部门月度会议管理制度第一条目的与依据为了加强部门内部沟通、促进团队合作、提高绩效管理水平，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规和公司章程制定，为确保部门月度会议的顺利进行，以及使会议达到预期效果，保证会议效率与效果的充分发挥。
第二条会议主持1. 部门主管或者主管代表主持会议。
2. 会议主持人负责审核会议材料，制定会议议程，确保会议有序进行。
3. 会议主持人应对会议进行汇总及讲评。
第三条会议召开1. 会议时间：月度会议原则上定于每月第一个工作日召开。
2. 会议地点：会议地点为公司内部指定的固定场所。
3. 会议通知：会议通知提前3个工作日通知，会议除特殊情况外须提前1天通知，无故缺席者，应当向部门领导做解释。
4. 会议记录：会议记录由会议秘书撰写，并在会议结束后通过邮件形式发送给相关人员。
第四条会议内容1. 月度工作总结：各部门在会议上需要做当月工作总结，并做出相应评价及反思。
2. 月度工作计划：各部门在会议上需要提出下月工作计划及目标，并对原计划进行检查与调整。
3. 重点工作推进：针对重点工作或项目的进展情况，进行及时跟踪评估，并提出有效的解决方案。
4. 问题与难点汇报：各部门需根据工作实际情况，主动汇报工作中遇到的问题和难点，及时形成解决方案。
5. 人员变动安排：会议上需对人员变动情况进行安排与交接，确保部门工作正常开展。
第五条会议纪律1. 准时参会：会议开始前5分钟内集合，准确参加会议。
2. 服从决定：对于会议决议，各部门负责人需服从决定，确保决议项全面的贯彻实施。
3. 会议记录：会议记录不能私自更改，记录内容应完整准确，确保后续查阅。
4. 不适当言行：会议期间，不得有言语不当、攻击他人、打断别人发言等行为，保持会议秩序。
第六条会议总结1. 会议总结由会议主持人或会议秘书完成，通过邮件形式发送给所有与会人员；2. 对会议提出建议和改进意见，并在会后落实和执行；3. 对会议决议项进行跟踪执行，确保决策得以贯彻实施。
会议纪要管理规范制度
第四章会议室管理规定
第一条会议室预订
（一）会议室预订采用预约制度，由会议组织者提前向行政部门或指定人员提交会议室预订申请。
（二）预订申请应包括会议时间、会议主题、参会人数等信息，以便行政部门合理分配会议室资源。
（三）行政部门应建立会议室预约台账，实时更新会议室使用情况，确保会议室资源合理利用。
会议纪要管理规范制度
第一章总则
第一条本制度旨在规范会议纪要的管理，确保会议内容的准确性、完整性和可追溯性，提高会议效率和决策执行力。
第二条本制度适用于公司各级会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会等。
第三条会议纪要管理应遵循以下原则：
（一）及时性：会议纪要应在会议结束后尽快完成，确保内容准确无误。
1.各抒己见，尊重不同意见；
2.避免偏离主题，确保讨论高效；
3.会议组织者可邀请专家或相关部门人员参与讨论，提供专业建议。
（二）会议主持人应根据讨论情况，适时调整议题顺序和讨论时间。
第五条会议决策
（一）会议决策应遵循以下原则：
1.充分讨论，确保参会人员对议题有充分了解；
2.少数服从多数，尊重集体决策；
（一）会议基本信息：会议名称、会议时间、会议地点、主持人等。
（二）会议议程：列出会议讨论的各个议题。
（三）会议讨论：详细记录各议题的讨论过程、结论和决策。
（四）行动计划：明确责任人和完成期限，确保会议决策得以实施。
（五）附件：如有相关文件、资料，应作为附件附在会议纪要后面。
第六条会议纪要应在会议结束后1个工作日内完成初稿，经会议组织者审核后，于2个工作日内发送给参会人员。
第五条违反本制度规定，造成不良后果的，将按照公司相关规定予以处理。
会议纪要员工管理制度
一、会议背景为加强公司内部管理，提高员工工作效率，规范员工行为，特制定本会议纪要员工管理制度。
二、会议目的1. 明确公司内部管理要求，提高员工对规章制度的认知度。
2. 规范员工行为，营造和谐、有序的工作环境。
3. 提高员工工作效率，促进公司发展。
三、会议内容1. 员工考勤制度（1）员工需按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
（2）请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
（3）病假、事假、年假等请假类型需按照公司规定执行。
2. 员工绩效考核制度（1）公司设立绩效考核体系，对员工进行定期考核。
（2）考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩。
3. 员工培训制度（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务水平。
（2）员工需积极参加培训，提升自身能力。
（3）培训成绩将纳入绩效考核。
4. 员工晋升制度（1）公司设立晋升通道，为员工提供发展机会。
（2）员工需按照公司规定，通过考核、培训等方式提升自身能力。
（3）晋升过程中，公司将对员工进行公平、公正的评价。
5. 员工福利制度（1）公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期为员工发放福利，如生日礼物、节日礼品等。
（3）为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、会议要求1. 各部门负责人需将本制度传达至每位员工，确保员工了解并遵守。
2. 员工需认真履行本制度，如有违反，公司将依法进行处理。
3. 各部门负责人需定期对员工进行监督检查，确保制度执行到位。
4. 本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况，公司有权对本制度进行修改。
五、总结本次会议对员工管理制度进行了详细阐述，旨在提高员工素质，规范员工行为，为公司发展奠定坚实基础。
各部门负责人和员工需认真履行本制度，共同营造和谐、有序的工作环境。
会议纪要范文8则完整版
《会议纪要范文》会议纪要范文（一）：会议时光：年月日14:00至月日12：30会议地点：东莞太子酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要资料：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查状况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下推荐：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
库存管理会议纪要
库存管理会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX（仓库主管）、XX（采购经理）、XX（财务主管）、XX（生产经理）、XX（市场部经理）及其他相关工作人员。
一、会议目标本次会议旨在讨论库存管理问题，明确各部门职责，优化库存管理流程，提高库存周转率，降低库存成本，确保库存的准确性和完整性。
二、会议内容1.介绍库存现状及存在的问题仓库主管首先介绍了库存的当前状况，包括各类物资的库存量、库存周转率、库存准确性和完整性等方面的问题。
目前，库存周转率较低，库存准确性和完整性存在一定问题，导致生产、销售等部门的工作受到影响。
2.明确各部门职责生产经理指出，生产部门应提前制定生产计划，并将需求计划告知仓库部门，以便仓库提前备货。
同时，生产部门应定期检查库存情况，确保生产所需的物资得到及时补充。
采购经理表示，采购部门应积极寻找更合适的供应商，降低采购成本，同时加快采购速度，缩短采购周期，以满足生产部门的需求。
市场部经理表示，市场部门应提前预测销售情况，并将销售计划告知仓库部门，以便仓库合理安排库存。
同时，市场部门应与销售部门密切配合，提高销售业绩，加快库存周转率。
财务主管提出，财务部门应参与库存管理，定期对库存进行审计，确保库存的准确性和完整性，同时提供财务支持，降低库存成本。
3.讨论解决方案针对当前问题，大家讨论了解决方案。
首先，仓库部门应加强库存管理，定期盘点库存，确保库存准确性和完整性。
其次，各部门应加强沟通协作，确保信息传递的及时性和准确性。
同时，采购、生产、销售等部门应共同努力，降低采购成本、提高生产效率、增加销售业绩，从而降低库存成本，提高库存周转率。
三、会议决定1.制定库存管理流程各部门应共同参与，制定合理的库存管理流程，包括采购、入库、出库、盘点等环节，确保各个环节的准确性和完整性。
同时，加强部门间的沟通协作，确保信息传递的及时性和准确性。
最新会议纪要经典范文(精选7篇)
最新会议纪要经典范文【篇1】会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30会议地点：_酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题： 年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20__年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
管理制度会议纪要范文
管理制度会议纪要范文会议纪要会议主题：管理制度讨论会会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、会议开场1. 主持人宣布会议开始，并对会议的目的和议程进行简要介绍。
2. 所有与会人员进行自我介绍。
二、讨论管理制度的必要性和重要性1. 围绕管理制度的定义、目的和意义展开讨论，达成共识。
2. 分析当前组织中存在的管理制度不完善、不规范等问题，提出改进的建议。
3. 强调良好的管理制度对组织的顺利运行和发展的重要性。
三、管理制度制定的原则和作用1. 各部门针对自身管理制度制定的原则和经验进行分享。
2. 解释管理制度对员工行为规范、信息交流、决策流程等方面的作用。
3. 强调管理制度的灵活性和适应性，使其能够随着组织的发展不断调整和优化。
四、管理制度的内容和步骤1. 各部门分享自身管理制度的内容，并对存在的问题进行讨论和解决。
2. 确定制定和修订管理制度的基本步骤和流程。
3. 确定管理制度的更新和审查周期，以确保其始终适应组织的需求。
五、制定和修订管理制度的工作流程1. 在讨论中，明确管理制度的制定和修订责任人，并设定工作流程和时间节点。
2. 确定各部门之间的协作机制，确保管理制度的一致性和协调性。
3. 讨论如何定期进行管理制度的评估和改善的工作流程。
六、管理制度的宣贯和执行1. 讨论管理制度的宣贯方式和对象，确保制度的全员知晓和理解。
2. 分析存在的执行问题，并提出解决方案，以确保管理制度的有效执行。
3. 确定对管理制度的违反进行处罚的标准和程序。
七、其他事项1. 讨论与管理制度相关的其他事项，如员工培训、绩效考核等。
2. 开放性讨论，让与会人员提出自己的观点和建议。
八、会议总结1. 主持人对本次会议的讨论和决策进行总结，并再次强调管理制度的重要性。
2. 感谢与会人员对本次会议的支持和参与。
3. 宣布下一次讨论会的时间和地点。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时以上为本次会议的纪要，供参会人员参考。
会议记录会议纪要管理制度
会议记录会议纪要管理制度一、概述会议是组织内部沟通、决策和协调的重要方式，而会议纪要作为会议的记录和总结，对于保障组织工作的连续性和合规性具有重要意义。
为了规范会议纪要的管理，提高会议效率和信息传递的准确性，制定会议记录会议纪要管理制度是必要的。
二、会议记录会议纪要的内容和要求1. 会议记录内容会议记录应包含以下内容：（1）会议基本信息，包括会议名称、时间、地点、主持人、与会人员等；（2）会议议题和目的，清晰明确地描述每个议题的背景、目标和讨论内容；（3）与会人员的发言摘要，记录各方观点、意见和讨论结果；（4）决策和行动计划，明确列出每个议题的决策结果和相关行动计划；（5）其他需要记录的内容，如会议过程中提及的重要信息、决策的依据等。
2. 会议纪要要求会议纪要应符合以下要求：（1）准确性：会议纪要应真实准确地记录与会人员的发言和决策结果，避免歪曲或省略重要内容；（2）简洁明了：纪要内容要简洁明了，避免冗长的描述和重复的信息；（3）客观中立：纪要应客观中立，不带个人主观色彩或偏见；（4）排版整洁：纪要的排版应整洁美观，字体大小适宜，段落分明；（5）语句通顺：纪要的语句应通顺，避免句子结构混乱、语法错误等；（6）流畅连贯：纪要应流畅连贯，内容之间有逻辑关联，便于阅读理解。
三、会议记录会议纪要的管理流程为了规范会议记录会议纪要的管理流程，可以按照以下步骤进行：1. 议题确定在会议前，主持人根据会议目的和与会人员的需求确定会议议题，并向与会人员提供相关背景材料和资料。
2. 会议记录会议期间，指定专人负责会议记录，记录与会人员的发言摘要和讨论结果，并及时核对相关问题，确保准确性。
3. 会议纪要起草会议结束后，由会议记录人员负责起草会议纪要，按照事先约定的格式整理记录的内容，并根据会议议题的重要性和紧急程度确定纪要的紧急程度。
4. 会议纪要审批制定纪要的人员将起草好的会议纪要提交给与会人员和主持人审阅，确保纪要内容准确无误。
月度安全管理会议纪要范文_会议纪要_
月度安全管理会议纪要范文切实加强安全生产，召开安全生产例会。
本文是月度安全管理会议纪要的范文，仅供参考。
月度安全管理会议纪要范文篇一时间：xx年x月x日地点：会议室会议主题：安全生产会议：主要内容：1、春节已经过完，提醒大家收心，要提高安全生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的安全生产教育工作。
2、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
3、各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报，会议上提出具体解决方案，并按照“四定”原则落实解决;4、解决需要协调的安全生产事宜。
5、值班领导做好值班记录，发现问题及时处理。
月度安全管理会议纪要范文篇二会议时间：20xx年x月x日会议地点：公司三楼会议室主持人：×××参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标，公司要严格按管理办法的要求签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。
坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。
各科室、各线路、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。
3、要完善各项安全，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。
要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，车辆在运行中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各线路、驾驶人员、专职安全人员全部参加;加强安全管理人员及驾驶人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。
会议纪要内容(5篇)
会议纪要内容（5篇）会议纪要内容（精选5篇）会议纪要内容篇1时间：_年__月__日上午：地点：教学楼工地会议室参加人员：建设单位：、监理单位：、施工单位：教学楼：、宿舍楼：、主持人：一、施工单位汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜，下周的进度计划工作安排。
教学楼：上周计划完成。
下周计划暖气排水管完成%，内墙粉刷完成%，外墙贴砖完成%，木门安装完成%。
宿舍楼：上周计划完成。
下周计划阳台卫生间防水保护层完成，外墙粉刷及贴砖完成%，走廊大理石完成，室内粉刷完成%，屋面挂瓦完成%。
二、监理单位1、工期非常紧，各施工单位抓紧时间组织施工人员，能提前施工的抓紧时间施工。
2、各施工单位加强安全文明教育，进入施工现场必须佩戴安全帽，发现未带安全帽现象，每次罚款__元。
3、各施工单位注意成品保护和文明施工，做好各项成品保护措施，加强工人成品保护教育。
4、各施工单位加强工程质量检查，并严格按照图纸、规范、图集要求施工，要多检查，发现问题及时整改。
5、楼内临时用电禁止出现乱搭接现象，各施工单位对各自临时用电线路进行检查，两天内对乱搭接现象进行整改，如再出现对其单位进行_元罚款。
三、建设单位1、楼内禁止随地大小便，施工单位加强施工人员文明施工教育，并采取相应措施，杜绝出现随地大小便现象;宿舍楼内发现随地小便现象，对其项目部罚款_元。
2、学生__月__日开学，要求教学楼工程__月__日交工，宿舍楼工程__月__日交工，__月__日开始向教学楼内搬桌椅，__月__日向宿舍楼内搬床柜，到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3、外网__月号、号进场，各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间，由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4、宿舍楼项目部抓紧时间对主体遗留问题进行整改，本周内质监站将对其工程进行检查，项目部做好各项准备。
四、议定事项1、各施工单位加强安全文明教育，进入施工现场必须佩戴安全帽，发现未带安全帽现象，每次罚款__元。
会议纪要管理制度范本(二篇)
会议纪要管理制度范本一、目的和背景会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一，会议纪要是记录会议内容和决策结果的重要文件。
有效的会议纪要能够帮助参会人员回顾会议内容，确保会议决策的执行和跟进。
本制度的目的是规范会议纪要的编写、管理和保存，确保会议纪要的准确性、完整性和及时性。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级会议的纪要管理，包括正式会议、工作会议、项目会议等。
三、纪要编写1. 会议纪要由会议的记录人负责编写，记录人应具备良好的文字表达和记录能力。
2. 纪要应包括会议的基本信息，如会议主题、时间、地点、参会人员等。
3. 纪要应按照会议议程的顺序进行编写，准确记录讨论的重点内容和决策结果。
4. 纪要应简明扼要，避免冗长和重复，重点突出和事实准确。
5. 如有需要，可以附上与会人员提供的相关附件和资料。
四、纪要审核和批准1. 会议纪要应由会议主持人审核和批准，并在会议结束后的三个工作日内完成。
2. 主持人对纪要进行审核时，应确保内容准确反映了会议的讨论和决策过程。
3. 批准通过的纪要应签字确认，并在纪要上注明批准日期。
五、纪要保存和分发1. 纪要应保存在公司内部的会议纪要管理系统或者文件服务器中，确保安全可查。
2. 纪要按照会议的时间顺序进行归档，便于查找和检索。
3. 纪要应以电子版为主，如果需要打印纸质版本，应事先征得参会人员的意见。
4. 纪要应及时分发给参会人员，确保他们对于会议内容和决策结果有清晰的理解。
六、纪要的保密性和安全性1. 会议纪要涉及到公司的内部信息和决策，应严格保密，不得外传。
2. 纪要应保存在安全可靠的系统中，避免遗失和篡改的风险。
3. 纪要的分发和查阅应受到相应的权限控制，确保只有特定的人员能够查看和编辑。
七、纪要的修订和更新1. 如果会议纪要中存在错误或遗漏，应及时进行修订补充。
2. 修订后的纪要应重新进行审核和批准，并在修订记录中说明修改的原因和内容。
3. 更新后的纪要应及时替换原有版本，以免造成混淆和误解。
(完整版)会议纪要管理制度
3.会议纪要的分发：会议纪要审核通过后，会议组织者应及时将会议纪要分发给与会人员，以便跟踪落实。
四、会议跟踪落实
1.决策执行：与会人员应根据会议纪要，按时完成各自职责范围内的决策执行工作。
2.进度反馈：会议组织者应定期收集决策执行进度，并向公司领导报告。
2.保养计划：针对会议室设备，制定相应的保养计划，延长设备使用寿命。
3.节能减排：合理使用会议室空调、照明等设备，倡导节能减排，降低公司运营成本。
五、会议室安全管理
1.安全通道：确保会议室安全通道畅通，标识清晰，遇紧急情况时，与会人员能迅速疏散。
2.消防设施：会议室应配备消防设施，定期检查，确保消防设施正常使用。
3.会议纪要负责人：负责会议纪要的编制、整理、分发及归档等工作；
4.相关部门：协助会议组织者做好会议筹备、召开及跟踪落实等工作。
四、制度修订
本制度根据公司业务发展及管理需要，定期进行修订。修订程序如下：
1.由会议组织者提出修订建议；
2.提交公司董事会审批；
3.发布修订后的制度。
五、解释权
本制度的解释权归公司董事会所有。
5.会议场地及设备准备：会议组织者应提前检查会议室设施设备，确保会议过程中无障碍使用。
二、会议召开
1.会议签到：与会人员应在会议开始前10分钟到达会议室，完成签到手续。
2.会议主持人宣布会议开始：会议主持人简要介绍会议主题、议程及与会人员，宣布会议正式开始。
3.会议议程安排：会议按照预定议程进行，每个议题的讨论时间应控制在合理范围内。
3.安全培训：对会议组织者进行安全知识培训，提高应对突发事件的能力。
月度例会会议纪要模板(6篇)
月度例会会议纪要模板（6篇）月度例会会议纪要模板（精选6篇）月度例会会议纪要模板篇1会议时间：_年__月__日14：00-16：30会议地点：参加人员：记录整理：一、本次会议精神_年__月开始，综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
二、__月份绩效考核按照新的绩效合同执行综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
三、__月份绩效执行情况(一)、__月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在__月__日前完成。
现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在__月__日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。
存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!四、__月份重点工作(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。
(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：1.人员分工：_总负责总体指挥；负责主导工作；负责把关、提醒工作；负责复核工作。
安全管理制度会议纪要模版（3篇）
安全管理制度会议纪要模版____月____日安全部部长缪玉民在集团办公楼二楼会议室主持召开了安全工作会议，针对春节期间各单位如何抓好安全工作做了具体要求。
安全部、寿光本埠各工厂、专业公司、项目等单位安全管理人员参加了会议。
纪要如下：一、加强员工安全教育，提高员工安全意识。
春节来临，个别员工思想波动，各单位要及时了解员工思想动态、家庭情况，关心员工，稳定员工情绪。
避免因违章操作而出现事故。
另外，各单位员工上下班路上要注意交通安全，严禁酒后驾车、酒后上班，避免人身事故的发生。
二、抓好隐患排查，合理安排值班。
会议指出，各单位针对安全部节前综合大检查发现的设备防护不到位、电气设备使用不规范、生产现场有烟头等问题，及时整改，抓好落实；另外，根据安全部下发的《____切实做好“春节”期间安全生产工作____》，各单位要组织进行节前隐患排查，做好节前安全工作，杜绝事故隐患。
同时，各单位要加大安全检查发现问题的处罚力度，杜绝类似问题的重复出现。
科学合理的安排好值班人员，确保值班人员在岗，并具备独立处理突发安全事故的能力。
三、抓好春节期间防火工作。
会议强调，针对春节期间，燃放烟花爆竹较多这一情况，各单位，尤其是原料场，天然气站等重点防火部位要做好春节期间的防火工作，对原料要进行封盖，各单位的天然气站周围要清理干净，草坪做好洒水，并做好巡逻检查，避免火灾事故的发生。
四、加强对外包单位人员的管理。
会议指出，目前在建项目外来施工单位较多，各单位安全管理部门要及时联系承包商，做好春节期间安全要求，加强外来人员的安全管理，避免事故的发生。
五、吸取事故教训。
会议通报了吉林安全事故，要求各单位吸取事故教训，停机检修、进入密闭容器作业必须挂安全牌，安全管理人员一定要做好监督，避免意外事故的发生。
另外，发生安全事故一定要按程序及时上报、处理，并召开专题会议进行通报、强调，吸取事故教训，避免事故重复发生。
安全部二〇一一年____月____日安全管理制度会议纪要模版（2）会议纪要会议主题：安全管理制度会议会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX参会人员：1. XXX（主持人）2. XXX（与会人员1）3. XXX（与会人员2）4. XXX（与会人员3）5. XXX（与会人员4）6. XXX（与会人员5）会议内容：一、会议开场本次会议旨在讨论和确定公司的安全管理制度，以确保员工和企业财产的安全。
月例会会议管理制度内容
月例会会议管理制度内容第一章 总则月例会会议管理制度内容第一条 目的为确保公司月例会的高效、有序进行，提高会议质量，明确会议纪律，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本会议管理制度。
第二条 适用范围本制度适用于公司全体员工参加的月例会。
第三条 会议原则1. 高效原则：会议应围绕议题进行，注重实效，避免形式主义，确保会议在规定时间内完成。
2. 沟通原则：会议旨在促进部门之间的沟通与协作，参会人员应积极发言，充分表达观点，共同为公司发展出谋划策。
3. 保密原则：会议涉及到的公司内部信息、商业秘密等，参会人员应严格保密，不得泄露。
第四条 会议组织1. 会议主持人：由公司领导担任，负责会议的召集、主持和总结。
2. 会议记录人：由行政部门指定，负责记录会议内容，整理会议纪要，并跟踪落实。
3. 会议通知：由行政部门负责，提前通知参会人员会议时间、地点、议题等。
第五条 会议时间月例会原则上定于每月最后一个工作日举行，如有特殊情况，可由主持人提前通知调整。
第六条 会议地点会议地点由行政部门提前预定，并确保会议室设备齐全，环境舒适。
第七条 参会人员1. 全体员工均应参加月例会，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
2. 特邀嘉宾或其他相关人员，经主持人同意，可参加部分或全部会议。
第八条 会议纪律1. 会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场安静。
2. 参会人员应准时到场，不得迟到、早退。
3. 会议期间，不得随意离场，如有特殊情况，需向主持人请假。
4. 会议结束后，参会人员应将座位摆放整齐，保持会场卫生。
第九条 本制度的解释权归公司行政部门所有。
第十条 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第二章 会议流程一、会议前期准备1. 议题征集：行政部门提前向各部门征集会议议题，各部门应结合工作实际，提出需在会议上讨论解决的问题或建议。
2. 议程制定：主持人根据征集到的议题，制定会议议程，并提前至少3个工作日将会议议程通知参会人员。
月度会议纪要（通用12篇）
月度会议纪要（通用12篇）月度会议纪要篇1会议时间：20xx-04-20会议地点：某某会议室参加人员：会议主持：会议记录：会议主题：−对20xx年3月份预算执行情况分析−通过沟通所披露的问题会议内容:一、对3月份预算执行情况分析本月的预算执行情况总体是好的，根据去年集团审批通过的预算，本月预计利润为-21067.65;实际完成利润17038.98，经营利润完成率为200%，对于实际情况与月度预算存在的差距，各部门具体情况如下：总经办:总经办主要是负责各种资源合同收入、集团营运中心下发的2，500.00/月服务收入、业务招待费、联络费四个预算指标：本月回款执行情况如下：1、某某公司因付款手续流程较复杂,未及时回款;2、中国某某公司、某某科技的款项已于4月份收回;3、中国某某公司续签资源合同，涨租20xx.00/年(创收)，款项已于4月份收回;4、原财务中心办公区3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;5、对于某某物协的20xx年度欠费的追缴工作,己上报集团相关部门,正在协助处理当中;除上述款项外的其他收入均已按预算执行到位。
另因本月A、B栋无退租户无房源，以致2，500.00元服务收入指标未完成。
业务招待费联络费两项费用指标:我们一直是本着合理控制的原则，费用一定要发生在实处，正常情况下，这两项指标都不会超预算。
工程部:本月经营用电费、修缮费均控制在预算内：其中经营用电费节余大，预算数的40000.00元，实际计算公摊数据为：27770.00元，节余12230.00元;主要收A栋业主/租户电价上调(办公性质住户用电电价由0.58元/度提高至0.93)，配电间变压器停止使用一台，节约损耗;预算内地下车库地平漆整改工程款暂未付完，6250.00元/月的专项工程支出分摊本月未分摊。
本月修缮费(此类费用一般为日常设施设备维修费用)较预算节约费用1056.00元。
安保部：本月停车费收入58609.00，超预算4909.00元：其中停车月卡收入超预算13860元;临时停车收入低于预算8800元;电动车充电收入低于预算151元。
(完整版)会议纪要管理制度
(完整版)会议纪要管理制度第一章 总则为保证会议的高效有序进行，明确会议目的，提升决策效能，制定本会议管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各级管理人员、职员及参与会议的其他相关人员。
一、会议宗旨会议作为公司内部沟通、决策、协调及解决问题的重要手段，应坚持以下宗旨：1. 明确目的：每次会议应设定明确的目标和预期成果，做到议题集中、重点突出。
2. 高效有序：会前充分准备，会中严格控制时间，会后及时总结，确保会议高效进行。
3. 广泛参与：鼓励员工积极参与会议，充分发表意见和建议，提高决策的科学性和民主性。
4. 结果导向：注重会议成果的落实，确保各项决策得到有效执行。
二、会议类型根据会议性质和目的，会议可分为以下几种类型：1. 例会：定期召开，如周例会、月例会等，用于汇报工作、协调资源、解决问题。
2. 专题会：针对特定议题或项目召开，旨在研究、解决专项问题。
3. 总结会：阶段性或全年总结会议，用于总结经验、分析问题、规划未来。
4. 临时会：根据工作需要临时召开，解决突发问题或紧急事项。
三、会议组织与管理1. 会议组织：会议应由主持人、记录人、参会人员等组成。
主持人负责会议的召集、组织和主持，记录人负责会议纪要的记录和整理。
2. 会议管理：会议管理应遵循以下原则：a) 会前充分准备：明确会议主题、议程、参会人员等，提前通知参会人员，确保会议资料齐全。
b) 会中控制：主持人应严格把控会议时间，确保会议按照议程进行，避免跑题。
c) 会后总结：及时整理会议纪要，明确责任人和完成时限，确保会议成果的落实。
四、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音，如有紧急事项需离开会场，应向主持人请假。
2. 会议内容应严格保密，未经许可，不得泄露会议内容和参会人员的观点。
3. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。
如因特殊情况不能参会，应提前向主持人请假。
本总则作为会议管理制度的基础，为后续章节的具体规定提供依据。
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11月3日会议纪要
时间：2003年11月3日10:30
地点：通宝集团六楼会议室
主持人：马永春
参会人员：王德全、刘洪、韩召海、何海玲、杜晓勤、袁进学、丁江玲、何艺、刘新民、杨新铭、记录人：宋青
会议内容：
马永春总经理主持召开了通宝集团周工作例会，现将会议有关内容整理如下：
王德全副总经理：与上海尚道管理咨询公司进行业务咨询和交流，已收到项目建议书；与新华信进行咨询，进一步调整管理咨询内容和范围；与德勤会计师事务所联系，就财务管理制度、资金管理、预算管理进行咨询，近期将出具有关方面的解决方案；通宝集团审计部和国际实业审计部人员已基本到位，通宝集团审计部内部制度已建立，国际实业审计部内部制度的建立，近期将完成；通宝集团审计部将对麻黄素相关产业和企业、煤焦化相关企业、国际置地和外经贸集团进行审计，已完成对戈泉药业厂的审计工作；需明确通宝集团审计部和国际实业审计部的授权管理，如何协调和合
作。
刘洪副总经理：协调拜城地区增补规划事宜；对新增的井田进行精查；与天山制药的合作事宜，已达成初步合作意向；组织部门人员进行项目研究，正在起草甘草资源综合利用和新源铁资源利用的报告；协助法律事务部对国际置地的相关股票帐户进行了清理；开通了中国焦铁网，方便了信息联系和沟通；制定了战略投资部岗位职责和工作流程；协助各成员企业制定2004年至2006年战略规划。
韩召海副总经理：对各成员企业境内、境外资产，进行了摸排；对阿克苏棉麻公司进行了调查，制订出清收预案；对挂账企业的负责人进行了沟通；摸清了水区众望商社的情况，属于做账问题，要求国际实业对几笔债权进行账务处理；协调外经贸集团和华益佳业代理纠纷案，此案已执行终结未造成损失；对利通公司资产转让，正在协调和沟通；与工商银行区分行进行接洽并取得了抵押资产项目推介手册，为下一步工作打基础；与博时投资公司进行接洽，对收回无望的债权，进行招标或风险代理；本周将对各成员企业境内、境外资产进行复核，债权分析表已下发各成员企业，进行补充和完善，从而进行全面处置；到昌吉实地调查，通过合法手段，进行摸排；继续督促国际实业做好哈密利通的资产转让工作；对国际实业、国际置地和外经贸集团存在的法律问题，做一个总体分析，找出漏洞，拿出解决办法，为以后的工作
提供决策依据。
财务部：对1996年至今的各种税金的缴纳，进行了整理，对形成的隐患已形成了初步意见；拟订了关于开通网上银行，加强资金管理的通知，相关工作仍在进行；预算工作分阶段、分行业正在逐步进行；偏差分析报告已上报管理层；从第四季度开始，国际实业将全面实行预算管理和偏差分析；目前出具的偏差分析报告，纠偏措施的可行性不高；各成员企业计划完成指标情况不理想，天然物产和甘草公司将全年的销售任务，都压在第四季度，造成第四季度经营压力很大；霍尔果斯外经贸公司，月度偏差分析还未执行；下一步工作重点：规范、提高和深入分析预算管理工作，为管理层提供可靠依据；外经贸集团工行及农行到期贷款转贷问题已解决；棉花贸易银行承兑汇票，已与银行达成协议；兵行抵押房产，已办理完解封手续；中行逾期贷款，已进入实质性商谈阶段；及时向有关领导报送资金信息；针对资金报表中存在的问题，起草了关于《通宝集团各成员企业资金计划上报情况的通报》并提出改进要求；对外经贸集团拟定了资金集中上划，按预算下拨的管理办法。
审计部：对哈密戈泉药业的制剂厂和麻黄素厂进行了有关制度建设、财务收支、资产状况、停产情况、主要亏损原因及潜亏等情况的全面审计。
其中制剂厂今年6月份已全面停产，现正投入GMP的认证和厂房设备改造工作，预计11
月下旬正式生产；本周将提交审计报告，总结哈密之行的工作经验；对内部人员进行业务交流和培训；调整年底前的工作计划。
经营管理部：对各成员企业下发了关于《预测汇总2003年经营目标完成情况及编制论证2004年经营目标与计划》的通知和电子模板，本周向各成员企业催收上报并进行相关业务指导；进行了麻黄草会议的准备工作；对国际置地进行了经营访谈，本周将完成一对一的访谈工作报告；对和硕麻黄素厂的经营情况进行了核实；检查煤焦化公司精细化管理工作情况。
人力资源部：进行了经理人培训，效果很好；制定了月度工作考核办法；完成了岗位说明书的编制方案；完成了人才库软件的安装；完成了2004年目标责任模板和2003年绩效考核方案；本周六将对全体员工进行制度培训和考核；本周六准备参加关于绩效考核实务操作讲座的公开课；本周继续完善部门内部的规范化建设；落实月度工作考核办法、岗位说明书和人力资源信息动态板块的执行；与经营管理部、预算部确定目标责任书的考核。
行政管理部：固定资产的清理工作仍在进行，本周将已清核完毕的部分材料交财务部；完成了部分办公环境的改造工作；办公设备及消耗用品的使用管理制度已制定，部分条款需修改完善后报批；对各部提出的办公设备需求，本周拟
对已配备到各部门的大件办公设备的有效使用率进行摸底后，再提出解决方案。
与会人员听取汇报后，经讨论认为公司本周及下周应做好以下工作：
（1）继续按计划催收、编制、修订通宝集团各部门和各成员企业2004年的经营计划、业绩目标和考核目标。
由康丽华总监牵头，经营管理部、财务部、人力资源部协助。
（2）理顺通宝集团和各成员企业的管理关系，加强沟通和业务指导，关键是提出通宝集团及各管理部门与下属企业的管理关系。
由王德全副总经理牵头，人力资源部协助提出方案。
（3）成立大焦化项目小组，明确项目小组的职能、人员构成、工作计划等。
由经营管理部负责制定方案。
（4）继续和咨询公司联系，提出切实可行的咨询方案。
做好麻黄素产业审计、外经贸集团审计，做好国际置地、煤焦化公司的制度、流程、内控等审计。
由王德全副总经理牵头。
（5）继续做好梅斯布拉克井田的精查及相关煤矿（井田）的申报工作，做好各子公司的战略规划及重整工作。
继续调研天山制药的收购事宜。
由刘洪副总经理负责。
（6）做好法律清欠部的定岗、定编、定流程工作，提出各公司法律文书文件的流程及标准化方案，做好资产管理工
作。
由韩召海副总经理负责。
（7）年底前完成天山金达股权转让事项。
督促外经贸集团收回应收天山金达款。
由康丽华总监负责。
（8）完成通宝公司的帐务处理，同时妥善处理好信息中心房产置换问题。
由财务部负责。
（9）大力向通宝集团及各成员企业输送人才。
由人力资源部负责。
（10）做好收购水溪沟煤矿准备工作，由刘新民负责。
（11）由人力资源部、行政管理部提出整个集团公司及各成员企业的信息化管理方案。
此外，每周星期五人力资源部要将本周安排的工作向负责人质询。
并将质询结果在下周经理办公会上通报。
主送：通宝集团各部门
抄送：(集团)公司董事长、总经理、副总经理、财务总监
打印：宋青校对：杜晓勤
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司行政管理部2003年11月3日印发。