建筑 外环境

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第二节建筑企业战略环境分析
社会环境
社会环境主要是指人们价值观的变化，它对建筑企业的影响 是不可忽视的。改革开放后的市场经济环境，使人们的价值 观发生了很大的变化。人们对生活的质量要求提高了，对住 房和社会基础设施及福利设施的要求也随之提高。同时，买 方和卖方的关系也在不断发生变化，“为用户服务”是每个 企业经营者必须牢记的宗旨。
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第一节企业战略管理概述
战略实施与评价阶段 建立实现组织战略的组织结构。 确保实施战略所必需的活动能有效地进行。 监控战略在实施过程中的有效性。 战略评价。
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第二节建筑企业战略环境分析
企业外部宏观环境分析
企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生 影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的 宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面。
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第二节建筑企业战略环境分析
供应商讨价还价的能力 任何行业中以满足物资需要为己任的供应商都会想尽办法使
对方在价格、质量、服务等方面满足自己的要求，使自己获 得更高的收益，这就是供应商的砍价能力或叫供应商的讨价 还价能力。 替代品的威胁 替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。替 代品的价格如果太低，其投人市场就会使本行业产品的价格 上限处于较低的水平，这就限制了本行业的收益。
式中 h——太阳高度角；
φ——测点纬度；
δ——太阳赤纬；
H——时角。
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第一节 室外环境概述
（２）方位角：测点与太阳在水平面上投影点之间连线和正
南方向的夹角（图１-２中的角α）。方位角的计算式为：
当计算得到｜α｜＞90°时用下式：
图1-3所示为夏至到冬至这一段时间太阳在中午照射时的
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第二节建筑企业战略环境分析
行业竞争结构分析 建筑行业的结构及其竞争性决定着建筑行业的竞争原则和建
筑企业可能采取的战略，因此，行业竟争结构分析也是建筑 企业制定战略的最主要的基础。 行业潜在进入者的威胁 行业外准备或正在进人某行业的企业称为潜在进入者。 行业内现有企业的竞争 现有企业间的竞争是指行业内各企业之间的竞争关系和程度 。
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第一节企业战略管理概述
企业战略管理的过程
战略管理是决定企业将采取何种战略的决策过程，包括战略 制定、评价和实施的全过程。战略管理过程可以大致分为两 个阶段:战略分析与选择即战略规划阶段和战略实施与评价阶 段。
战略规划阶段 制定组织使命。 建立企业的战略目标，提出企业的组织方针。 建立实现组织使命的长期目标和短期目标。 选择决定用于实现企业战略目标的具体战略方案。 企业内外战略环境分析与评价。
第二节建筑企业战略环境分析
企业所处的行业分析
行业性质分析 企业所处的行业性质是企业需要面对的最直接、最重要的环
境。企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，根 据行业寿命周期来判断行业所处的发展阶段。 判断行业处于寿命周期的哪个阶段，可以用市场增长率、需 求增长率、产品品种、竞争者数量、进人(或退出)行业的障 碍、技术变革和用户购买行为等方面作为分析指标。
政治环境
政治环境是指那些制约和影响企业的政治要素的总和。政治 是一种十分重要的社会现象，政治因素及其运用状况是企业 宏观环境中的重要组成部分。政治环境中对企业起决定、制 约和影响作用的因素主要有:政治局势、政党、政治性团体、 地方政府的方针政策等。
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第二节建筑企业战略环境分析
技术环境 技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产
相碰撞，宏观上，物体表面就受到一个持续的、恒定的压力，
物体表面单位面积所受的大气分子的压力称为大气压强或气
压。
空气可看成是混合理想气体，压强p可写成：
式中 ——气体的分子数密度，单位体积内的分子数；
——分子的平均动能，
，K为波尔兹曼常量
（K＝1.3806×10－23J/K）；T为热力学温度（Ｋ）。
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第二节建筑企业战略环境分析
购买者讨价还价的能力 建筑企业的顾客是业主。在建筑市场属于买方市场的条件下
，业主往往压价承包工程，并且还要求高质量的施工和优质 的服务，其结果是使得建筑行业内的竞争者们相互竞争残杀 ，导致行业利润下降。因此，建筑企业必须了解、分析顾客 的状况，预测市场规模的演变，充分厂解顾客需求的内容、 趋势及特点，顾客的规模结构、消费心理、习俗及层次，应 用产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合来满足用户 的要求;同时要借助国家法律、法规的力量、政府监督的力量 ，以维护企业的合法权益。
企业竞争战略的类型及选择 根据波特的理论，各种战略使企业获得竞争优势的三个基点
是:成本领先、差异化和专一经营，对应形成总成本领先战略 、差异化战略和专一经营战略。
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第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
总成本领先战略及其选择 总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产
阳辐射； 大气中尘埃对太阳辐射的吸收也是不可忽视的。 太阳辐射到达地面后，一部分被地面吸收，另一部分则由
地面向天空反射。 图1-7所示为夏季中午太阳辐射热交换的情况。
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第一节 室外环境概述
太阳辐射是以太阳直射辐射照度、散射辐射照度及用两者 之和的太阳总辐射照度表示。
到达地球表面的太阳辐射由两部分组成，一部分是太阳直 接照射到地球表面的部分，称为直射辐射；另一部分是经过 大气散射作用后而到达地面的，称为散射辐射。
经济环境 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经
济政策的多维动态系统。主要由社会经济结构、经济发展水 平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
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第二节建筑企业战略环境分析
关键是要考察以下几点: 了解国际和国内建筑行业的发展趋势。 国家的建设投资变化情况及其预测。 国际、国内汇率的变化和银行贷款利息的变化。 能源、原材料价格的变化。 工程建设(承包)中的风险量大小。 治理污染占用资金的多少。 国家或地区经济政策的变化。
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第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
企业竞争战略的选择
企业竞争战略选择的原则 在选择企业竞争战略方案时，必须综合考虑建筑企业的外部
环境、内部能力和企业方向，使三者达到动态平衡，为此应 遵循如下原则: 与外部环境相一致。建筑企业的战略方案首先要与外部环境 相一致，符合外部环境的变化趋势，利用外部环境提供的机 会，避免外部环境的威胁。
经度是地球上一个地点离本初子午线的南北方向走线以
东或以西的度数。本初子午线的经度是0°，地球上其他地点
的经度是向东到180°或向西到180°。经度没有自然的起点，
作为本初子午线的那条线是人为订出来的（图1-1）。
一切垂直于地轴的平面同地球表面相割而成的圆，都是纬 线，它们彼此平行。其中通过地心的纬线叫赤道，赤道是一 根人为划分的线。
２． 太阳常数与太阳辐射电磁波
太阳是一个直径相当于，太阳与地球的平均距离处，与太阳光线垂直的表面
上的辐射强度约为1353W／m２ ，被称为太阳常数。
在太阳辐射未进入大气层之前，其波谱如图1-5所示，在 不同波长的辐射中，能转化为热能的主要是可见光和红外线。
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第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
发挥建筑企业的内部优势。战略方案要能利用企业的核心专 长，充分利用企业的内部资源、企业文化、地理位置等竞争 优势，并尽可能避免内部劣势。
符合建筑企业的总方向。按照企业方向层次的概念，战略方 案要符合建筑企业的使命，与企业目的和目标相互协调。
直接辐射与散射辐射之和就是到达地面的太阳辐射总和， 称为总辐射。
三、日照的作用与效果 日照是指物体表面被太阳光直接照射的现象。 从太阳光谱可以知道，到达大气层表面的太阳光波长范围
大约在200～300nm之间。
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第二节 室外气候要素
一、大气压力
空气分子不断地做无规则的热运动，不断地与物体表面
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第一节 室外环境概述
二、太阳在空间的位置及其辐射效应
（一）太阳在空间的位置
太阳位置常用两个角度来表示，即太阳高度角犺和太阳方
位角α。
（１）高度角：太阳直射光线与地球表面之间的夹角（图１-
２中的角h）。高度角的计算式为：
Sin h＝sin φsin δ＋cos φcos δcos H
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第三章建筑企业战略管理
第一节企业战略管理概述
第二节建筑企业战略环境分析
第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与 控制
第一节企业战略管理概述
企业战略管理的概念及特征
企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制 定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心 问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存 和发展。
第一节 室外环境概述
（三）大气层对太阳辐射的吸收 太阳辐射通过大气层时各部分的大致比例见图1-6。 由于反射、折射和吸收的共同作用，使得太阳辐射到达地
面时被极大地削弱了。这其中包括： 太阳辐射遇到云层时要反射出一部分； 大气层中各种气体分子的折射也减弱了太阳辐射； 大气层中的氧、臭氧、二氧化碳和水蒸气又吸收了一部分太
企业战略作为企业管理发展的最新分支，其特征主要表现为 以下几个方面:
全局性。 长远性。 整体性。 风险性。 社会性。
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第一节企业战略管理概述
企业战略管理的意义
有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标。 有利于建筑企业明确自己在市场中所处的地位，制定并实施
有效的战略，强化企业的竞争能力。 有利于建筑企业全面推行现代化管理 有利于提高建筑企业的盈利能力和经济效益。
品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞 争对手的竞争战略。或者说，企业在一定时期内为用户创造 价值的全部活动的累计总成本，低于行业平均水平或主要竞 争对手的水平。 差异化战略及其选择 差异化战略，又称为产品差异化战略、别具一格战略等，与 低成本战略形成鲜明对比，差异化战略更直接地强调企业与 用户的关系，即通过向用户提供与众不同的产品或服务，为 用户创造价值。
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第二节 室外气候要素
二、风 风是自然界由大气压力差所引起的大气水平方向的运动。
地表增温不同是引起大气压力差的主要原因，也是风的主要 成因。可分为大气环流与地方风两大类。 由于照射在地球上的太阳辐射不匀，造成赤道和两极间的温 差，由此引发的大气在赤道和两极之间运动，叫做大气环流。 地方风是由于地表水陆分布，地势起伏、地表覆盖等地方条 件不同引起的，如水陆风、山谷风和林原风等(图1-8)。 风向和风速是描述风特性的两个要素。人们把风吹来的地平 方向确定为风的方向，为了直观地反映一个地方的风向和风 速，通常用风玫瑰图来表示(图1-9)。
太阳高度角h与纬度φ 之间的关系。O点表示地心，QQ′表示 赤道，NS表示地球轴线。
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第一节 室外环境概述
（二）太阳辐射能量与辐射强度
１． 地球上太阳辐射年总量
太阳辐射为地球接收到的一种自然能源。太阳光线的正交 面上的辐射强度约为1.44W／m２。地球地表受到的短波与长 波年辐射量如图1-4所示。
第一章 建筑外环境
第一节 第二节 第三节
室外环境概述 室外气候要素 城市微气候
第一节 室外环境概述
一、地球绕日运行的规律
地球是太阳系八大行星之一，按距离太阳由近及远的次
序为第三颗。它有一个天然卫星——月球，二者组成一个天
体系统——地月系统。
地球上的任何一点位置都可以用地理经度和纬度来表示。
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第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
品开发能力以及技术发展动向等。在衡量技术环境的诸多指 标中，整个国家的研究开发经费总额、企业所在产业的研发 支出状况、技术开发力量集中的焦点、知识产权与专利保护 、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技 术发展可能带来的生产率提高前景等，都可以作为关键战略 要素进行分析。
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