员工考核综合评定表
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8
学习成绩
30
对专业技术学习考核成绩的汇总
9
考勤记录
10
本季出勤情况及迟到早退情况汇总
奖罚记录
加、减分
综合评语：
最后评分
建议：1、嘉奖或申诫 2、晋等、晋级或降等、降级 3、调职、辞退
部门经理：人力资源部：分管副总经理：
填表须知：1、1－7项由部门经理负责评价；8－9向由人力资源部负责汇总。报分管副总经理审定。
2、1、2项分数应是本部门同岗位相比较的得分。
3、本表应严格按照考评制度执行，并认真填写。
4、综合评语和建议由部门经理填写。
5、本表考核部门经理以下人员。
员工考核综合评定表
姓名
部门岗位级别序 Nhomakorabea号
评定项目
评分比例
说 明
评价
评分
1
工作量
30
本月完成实际工作量
2
工作程度
5
能否严格执行工作程序
3
成本意识
5
工作中避免浪费的态度
4
安全意识
5
工作中严格执行安全制度情况
5
协作意识
5
与同事间的合作态度
6
主动性
5
积极完成工作的努力程度
7
服从性
5
积极接受任务，服从领导的态度
学习成绩
30
对专业技术学习考核成绩的汇总
9
考勤记录
10
本季出勤情况及迟到早退情况汇总
奖罚记录
加、减分
综合评语：
最后评分
建议：1、嘉奖或申诫 2、晋等、晋级或降等、降级 3、调职、辞退
部门经理：人力资源部：分管副总经理：
填表须知：1、1－7项由部门经理负责评价；8－9向由人力资源部负责汇总。报分管副总经理审定。
2、1、2项分数应是本部门同岗位相比较的得分。
3、本表应严格按照考评制度执行，并认真填写。
4、综合评语和建议由部门经理填写。
5、本表考核部门经理以下人员。
员工考核综合评定表
姓名
部门岗位级别序 Nhomakorabea号
评定项目
评分比例
说 明
评价
评分
1
工作量
30
本月完成实际工作量
2
工作程度
5
能否严格执行工作程序
3
成本意识
5
工作中避免浪费的态度
4
安全意识
5
工作中严格执行安全制度情况
5
协作意识
5
与同事间的合作态度
6
主动性
5
积极完成工作的努力程度
7
服从性
5
积极接受任务，服从领导的态度