员工季度考评表-通用版

考评结果 小组负责人
出勤
总能够按时提交：5 分； 通常能够按时提交： 4 分； 经常需要提醒才能提交：2-3 分； 经提醒也不提交或很少提交：0-1 分； 根据请假、迟到、早退、旷工情况进行评价： 从无上述情况发生：5 分； 5 偶尔请假、迟到、早退：4 分； 经常请假、迟到、早退、偶尔旷工：2-3 分； 经常发生上述情况：0-1 分；
规范：11-15 分 一般：6-10 分； 差：0-5 分 通常能按时完成任务：11-15 分； 偶尔不能按时完成任务：8-10 分； 较多情况下都不能按时完成任务：5-7 分； 几乎总是不能按时完成任务：0-4 分； 从能否积极主动的承担工作任务，任劳任怨，主动开 展工作力求超过预期目标方面进行评价： 主动性强：5 分； 主动性一般：3-4 分； 主动性较差：1-2 分； 主动性很差：0 分； 从是否乐于服从工作安排，并按照要求执行等方面进 行评价： 良好：5 分； 一般：3-4 分； 较差：1-2 分； 很差：0 分； 根据是否有违反公司及客户现场规章制度的情况发 生，以及情节、影响严重程度进行评价，例如信息安 全保密规定等进行扣分，扣完为止： 情节严重或影响恶劣：扣 4-5 分； 影响一般：扣 2-3 分； 影响较小：扣 0-1 分； 根据是否有违反工作纪律的情况进行评价，例如工作 时间玩游戏、听音乐等： 从不违反：5 分 偶尔违反：3-4 分 经常违反：0-2 分 根据日报、周总结提交情况进行评价，项目负责人根 据自己项目组内部的规定进行评价：
员工季度考评表
姓名所在部门岗位填表日期考核区间
年
月至
年
月
考评指标 工作量 工作量 （20%）
作品效果
工作完 成情况 （50%）
规范性
工作进度
主动性
工作态 度
（10%）
工作落实 情况
规章制度
制度遵 守情况 （20%）
工作纪律
总结提交
分值 20 20 15 15 5
5
5
5 5
分值及评价方法
评价方法
工作量饱和：16-20 分； 工作量一般：11-15 分； 工作量较少：6-10 分； 工作量很少：0-5 分； 效果好：6-20 分； 效果一般：11-15 分； 效果差：0-10 分；
考评得分
专
项
考
考评指标 分值
评价方法
超工作难度、 5
超工作强度
新获证书
5
根据实际情况进行评价； 从无上述情况发生不加分； 根据实际情况进行评价； 从无上述情况发生不加分；
专项考评得分
考评总分
评 得分
说明
考评等级及考评结果确认
优秀
良好
一般
合格
差
考评以部门经理评价为最终结果，并根据考评总分及各等级的比例确定所属等级，参考标准如下：
优秀：>= 100 分，参考比例为 5%；
良好：>= 90 分，< 100 分，参考比例为 30%；
一般：>=70 分，< 90 分，参考比例为 50%；
合格：>= 60 分，< 70 分，参考比例为 10%；
差：< 60 分，参考比例为 5%。
意见：项目经理对项目组成员进行文字性评价，并说明是否需要奖励，调整工资等
小组负责人
小组负责人：
时间：