一汽-大众成本控制及可持续发展能力评审标准

一汽-大众成本控制及可持续发展能力评审标准
一、成本控制评审标准
成本控制是企业经营管理的核心内容之一、一汽-大众致力于提高效
率和降低成本，以便将更多的资源投入到创新研发和可持续发展方面。

以
下是一汽-大众成本控制评审标准的要点：
1.成本控制意识：所有员工都应当具备成本控制意识，将成本控制融
入到日常工作中。

员工应当减少资源浪费，提高工作效率。

2.成本控制目标：一汽-大众设定了明确的成本控制目标，包括总成本、综合成本、可变成本等各项指标。

员工在工作中应当努力实现这些目标。

3.成本控制流程：一汽-大众建立了完善的成本控制流程，包括成本
核算、成本编制、成本分析、成本管控等环节。

员工应当按照这些流程进
行工作，确保成本控制工作的有效性和准确性。

4.成本控制策略：一汽-大众采用多种成本控制策略，包括优化采购、提高生产效率、降低运营成本等。

员工应当积极参与这些策略的实施，并
提出改进建议。

5.成本控制监控：一汽-大众建立了成本控制监控机制，对各项成本
进行实时监控和预警。

员工应当配合监控工作，及时发现和解决成本控制
中的问题。

可持续发展是当代企业发展的重要指标之一，也是一汽-大众致力于
推动的战略目标。

以下是一汽-大众可持续发展能力评审标准的要点：
1.环境保护：一汽-大众高度重视环境保护，采取了多种措施，包括
减少废气排放、降低能源消耗、提高废物利用率等。

员工应当积极参与环
境保护工作，推动可持续发展。

2.社会责任：一汽-大众秉承社会责任意识，关注员工福利、社区发展、公益事业等。

员工应当履行自身社会责任，积极参与社会公益活动。

3.资源利用：一汽-大众重视资源的合理利用，包括水资源、能源等。

员工应当节约用水、用电，降低资源消耗。

4.创新研发：一汽-大众不断推动创新研发，提高产品技术水平和竞
争力。

员工应当积极进行创新研发工作，为企业可持续发展做出贡献。

5.可持续管理：一汽-大众建立了完善的可持续管理体系，包括评估、规划、执行等环节。

员工应当按照这些管理要求进行工作，推动企业可持
续发展。

通过上述成本控制及可持续发展能力评审标准，一汽-大众能够全面
评估员工在成本控制和可持续发展方面的表现，并为员工提供改进的机会。

同时，这些评审标准也能够促使员工提升自身意识，积极参与企业的成本
控制和可持续发展工作，为企业的发展做出贡献。