企业应届生招聘5P模型

企业应届生招聘5P模型
作为企业的人才引进渠道之一，应届生招聘是很多企业力图注入新鲜血液的手段。

但是，由于挑选优秀应届生的标准不一，面临着诸多难题，如要如何发现并招募出真
正出色的应届生？需要企业从哪些维度入手呢？
以下5个维度可以为企业招聘应届生提供有效的支持：
一、 Position
选购人才与拟定合适职业需求的一致性尤为重要。

企业首先要建立完善的职业招聘职位表，把清楚的职位要求与必要效果清楚的职业详情相结合；这样方可有效吸引
到适合招聘要求的应届生。

二、 Plan
一个职业招聘计划的制定仅仅建立在职位表搭建上是不够的，还需要有一个开拓性的招聘计划。

以面向校园的招聘计划而言，可以根据不同学位生的表现情况，由企
业工作组适时规划好应届毕业生招聘的具体时间、人数、行为方式和管理；制订好一
个合理、群众且能成功实施的招聘计划，这样才可以真正发掘到和招募到合适的应届
毕业生。

三、 Process
一个向校园招聘新鲜人的企业，需要制定好一整套完善的招聘流程，把操作方案和招聘经验体系化。

从预先招聘的准备、职业招聘会的组织、简历筛选，到应届毕业
生秘书助理岗位的详尽面谈，都需要有十分细致的预先安排。

这样才可以遵照既定流程，规范化地处理职业招聘细节。

四、 Practice
让应届生对企业第一眼的认知不光是企业一副繁荣的外表，更会关心职业的长远前途和技艺拓展维度。

企业应重点关注应届生职业培养计划，建立健全的培养机制，
同时延伸出行动导向的明确职业建议，使应届生可以快速投产，为公司带来利润。

五、 Promotion
在同等条件下，企业不仅要考虑到招聘费用，还需要综合监控公司本身的品牌实力、行业背景和企业文化等因素，提高整体的职业效益，以抢占独苗的招聘中先机。

总之，在招聘应届生的过程中，企业需要依托着5P模型的提法，从不同纬度筛选优秀求职者。

这样才有可能发掘出真正出色的应届生，并让其真正融入到企业的管理和职业中，创造出更大的价值。