报送年度工作计划通知范文

各位各部门负责人：
为了全面总结2022年度工作，提出明年度的工作目标和任务，经公司领导班子研究决定，现提出2023年度工作计划报送通知如下：
一、报送要求
1.各部门及相关单位要按照公司的工作计划报送要求，制定本部门的年度工作计划。

报送
内容应包括工作目标、工作重点、工作计划、工作指标、责任分工、实施措施等。

报送形
式可以是书面报告或者PPT演示稿，格式要规范、内容要详实。

2.报送材料要求交双方，在报送前整理完备，确认无误后，将文件纸质版一份和电子版一
份同时交至公司办公室，以备归档，并于2022年12月30日前完成报送。

二、工作计划内容指引
1.工作目标：明确2023年度的工作目标，包括业务量、市场份额、新产品研发、客户满
意度、员工培训等方面的目标。

2.工作重点：针对公司的战略发展和市场环境变化，确定明年工作的重点方向，如扩大线
上线下渠道、加强品牌推广、提升产品质量、加强技术研发、改进客户服务体系等。

3.工作计划：细化工作目标，明确具体的工作计划和时间安排。

包括制定详细的工作计划、任务分解、实施步骤和时间节点等。

4.工作指标：设定关键指标和绩效考核体系，确保工作任务能够量化、可衡量，推动工作
的顺利开展和完成。

5.责任分工：明确各部门和岗位的责任分工，抓好工作的组织协调和落实。

6.实施措施：提出具体的实施措施和方法，包括资源调配、人员培训、技术支持、合作伙
伴的选择等，确保工作能够按计划有序推进。

三、报送评审流程
1.公司将成立评审组对各部门的工作计划进行审核和评估。

2.评审组将根据工作计划的全面性、可行性和协调性进行评分，并向各部门提出意见和建议。

3.各部门在接收到评审结果后，进行修改和完善，确保工作计划的质量。

4.最终评审结果将由公司领导班子审定，并组织专题会议对各部门的工作计划进行汇报和
讨论。

1.各部门要按照公司的工作计划进行具体的工作安排和落实，确保任务能够按时完成。

2.公司将建立工作计划的执行和考核制度，对各部门的工作计划执行情况进行跟踪和评估。

3.公司将根据工作计划的完成情况，对各部门进行年度绩效考核，并将结果作为绩效考核
和激励机制的重要依据。

请各位各部门负责人高度重视本次报送工作，认真组织编制，确保质量和准时报送。

根据
规定时间，逾期未报或报送内容不完整的，将受到相应的纪律处分和延误工作的后果。

祝大家在2023年度工作中取得更加优异的成绩！
特此通知！
公司领导班子
2022年12月1日。