服装买手业务工作流程

服装买手业务工作流程
一、选品阶段
1.了解市场趋势：买手需要跟踪了解当前的时尚趋势，包括颜色、款式、面料等方面的变化。

2.确定目标客户群体：买手需要了解目标客户的年龄段、性别、消费
能力等，以便选择适合的服装款式。

3.寻找供应商：买手需要寻找可靠的供应商，可以通过参加服装展览会、网络等途径来找到合适的供应商。

5.进行样品采购：买手向供应商采购少量样品，用于品质检测和市场
调研。

6.样品评估：买手对样品进行评估，包括品质、价格、适用客户群体
等方面。

二、采购阶段
1.定购量的确定：根据市场需求和销售预测，买手与供应商协商确定
采购量。

2.价格谈判：买手与供应商进行价格谈判，争取获得最优的采购价格。

3.签订合同：买手与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

4.生产跟踪：买手需要跟踪供应商的生产进度，确保按时交货。

5.品质检测：买手对商品进行品质检测，确保符合标准。

6.运输安排：买手与供应商协商运输方式和运输时间，确保货物按时
到达目的地。

三、销售阶段
1.销售渠道的选择：买手需要选择适合销售的渠道，可以是实体店铺、电子商务平台等。

2.商品上架：买手根据销售渠道的要求，将商品上架，并编写详细的
商品描述和图片。

3.促销活动：买手可以根据销售情况和市场需求，进行促销活动，如
打折、满减等。

4.订单处理：买手需要处理顾客的订单，包括确认订单、安排发货等。

5.售后服务：买手需要提供及时的售后服务，包括退换货、投诉处理等。

6.数据分析：买手需要对销售数据进行分析，以了解销售情况和客户
需求，为下一季度的采购提供参考。

以上就是服装买手业务的工作流程，从选品到采购、到销售，每个环
节都需要买手的精心管理和努力。

买手需要时刻关注市场趋势，了解消费
者需求，以提供最适合市场的商品。

同时，买手还需要与供应商紧密合作，协商和沟通，确保货物按时交付，并进行品质检测和售后服务，以实现客
户的满意度和公司的利润最大化。