项目部履约保证金管理制度

项目部履约保证金管理制度
项目部履约保证金管理制度
一、背景
项目部履约保证金是指承包商在中标后作为保证项目履约的资金保障。

为了规范管理项目部履约保证金的使用和退还流程，制定了本管理制度。

二、管理范围
本管理制度适用于所有涉及项目部履约保证金的项目，涉及项目部履约保证金的管理、使用和退还流程。

三、保证金的缴纳
1. 项目部履约保证金应在中标后的指定日期内一次性向指定账户缴纳。

2. 缴纳金额不得少于合同约定的项目部履约保证金金额。

3. 缴纳方式包括电汇、现金等。

四、保证金的管理
1. 项目部履约保证金由项目管理部门专门设立账户进行管理。

2. 项目管理部门应及时记录项目部履约保证金的缴纳情况，并
在财务报表中进行披露。

3. 项目部履约保证金不得用于其他用途，如有违规使用将按规
定处理。

五、保证金的使用
1. 在项目履约过程中，如有合同履约问题需要使用项目部履约
保证金的，应经项目管理部门审批。

2. 使用项目部履约保证金时，应执行相关程序，确保使用合规。

六、保证金的退还
1. 在项目完工并验收合格后，项目部履约保证金应在30个工
作日内退还给承包商。

2. 退还项目部履约保证金前，项目管理部门应及时检查项目履
约情况，确保无争议。

3. 退还项目部履约保证金时，应填写相关退还手续，保证金应
原路退还至承包商指定账户。

七、风险控制
1. 保证金管理涉及资金，项目管理部门应加强内部审计，确保管理规范。

2. 如有风险事件发生，项目管理部门应及时处理，并报告上级主管部门。

八、违规处理
对于违反本管理制度的行为，将进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、撤销资格等。

以上内容为项目部履约保证金管理制度的基本规定，各相关部门应严格按照本制度执行，确保项目部履约保证金的有效使用和管理。