副经理述职报告多篇

副经理述职报告多篇
一、加强道德修养，提高自身素质
履职旅游地产公司大市政部门副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。

为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。

同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。

我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。

今年通过深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。

把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、加强业务学习，提高自身能力
“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。

”学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。

作为大市政部门副经理，多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。

在工作中，我积极参加业务学习，及时学习和掌握公司的战略部署和要求，不断提高自身的业务素质，深入反思自己的工作实际，促使我增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观。

另外，我作为大市政部门副经理，在注重自己学习的同时，要求大市
政部门所有员工都要加强学习，采取自学和集中学习的方式，努力提高大
市政部门员工的职业道德、业务知识。

通过组织员工学习先进的文化知识
及技能知识，不仅增强自己的综合素质，同时还强化了大市政部员工对人
生价值的理解，树立了正确的价值观，进一步提高了大市政部门员工的综
合素质。

三、认真履行岗位职责，提高工作水平
在工作期间，我认真履行好岗位职责，深入现场，及时了解掌握施工
运行状态，强化施工的组织运行，不断提高工作水平。

在全体同志的共同
努力下，我们各项目都取得了较大的经济效益。

在项目经营管理工作上，
既重视“干”又重视“算”，两手都要抓，两手都要硬，亲自安排和参与
结算工作，坚持月度成本分析会和结算例会制度，落实结算责任制。

在安
全环保工作上，坚持“安全第一，预防为主、全员动手，综合治理”的安
全施工方针，认真推行开工验收制度。

利用周一安全例会等形式组织广大
干部员工认真学习安全知识，使干部员工在思想上予以高度重视，促进了
施工现场的安全工作。

四、立足本职，按质按量完成任务
xx年，作为大市政部门副经理，我主要协助总经理完成了基础建设
工作，负责xx总体规划、完成道路、供水、排水、供电、燃气、电信等
工作，主持xx等各项分管工作。

xx施工和管理工作千头万绪，事务繁杂，许多工作的决策具有很强的时效性，必须及时果断决策，不能迟疑。

面对
工作量的不断加大，我仍然是，决不懈怠。

“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。

”在工作中我始终牢固树立大局意识、管
理意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚
谨慎，奋发有为的精神状态，以极强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上。

对待工作，我始终紧抓不懈，各个重点建设项目也都进展较为顺利：
xx新建项目总投资xx万元，计划xx年完成xx万元。

目前，xx工程已全部完工，其他装修、消防、暖通、弱电和钢结构工程正在进行。

配套附属工程如助航灯光、围界、巡场路、各单体建筑等正在同步施工。

至今年x月已完成xx万元。

xxx改造工程项目已完成招标工作，金额为xx万元，施工单位已进场施工，预计xx完工。

我深知自己的工作与整个公司发展之间的关系。

为此，我严格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建设优质、理念放在工作的首位，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好各项工作。

由于部门成立时间不长，且受到诸多外部客观原因影响，导致大市政部的工作无法快速有效的铺展开来，但在公司领导的大力帮助与正确引导下，大市政部也完成了大量的调查摸排工作，为后续大市政工作打下了坚实的基础。

1、为保证红旗镇镇区项目有序推进，我部现结合项目区域控规，将道路、供水、排水、供电、燃气、电信等大市政配套项目指标一一罗列出来，为公司后续即将开展的工作提供了简单明了的数据，也为公司领导及同事的查阅提供了便利；
2、在项目领导的正确指导下，对云龙至红旗段的大市政项目进行了调查了解，为后续工程的开展奠定基础；
3、在项目领导的指示下，我部从市发改委明确了解到云龙至红旗段的大市政项目尚未立项，为后续的制定提供了相关的依据；
4、在了解到从晋文互通至云龙镇段的大市政配套项目由海口市城建
集团承建，我部便前往城建集团沟通协调，并成功取得了一些相关资料，
为公司后续的工作，提供了参考的数据指标。

五、工作中的不足
（一）专业技术能力尚待提高
在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在项目土地
征收工作、项目前期手续办理与报批以及其它业务实践工作中，业务素质
能力，尤其是外部协调和沟通能力仍需加强。

自己的专业技术能力与公司
发展要求还有一定的距离。

（二）工作科学性和合理性仍需加强
对于本职工作安排的科学性，合理性仍需要不断加强和提高，在工作中，个人常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影
响了工作的`进度，这是我需要不断改进的地方。

（三）业务学习力度需要进一步提高
在业务知识学习方面，还存在着一定的松懈思想，麻痹思想和侥幸思想，这是自己的薄弱环节，因此，在未来的生活和工作中，自我将不断利
用各种时间和机会，强化学习，通过学习努力提高自我的综合素养。

六、今后努力方向
这一年来取得的成绩，无论是大事小事，都已是过去，也已成为历史。

面对现实，面对未来，“吾日三省吾身”，我要正视自身存在的不足，全
面的思考与剖析自己，按照十八大精神及“中国梦”理念，继续加强学习，掌握好工作中必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自
己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。

（一）加强学习，提高思维层次
今后，我要继续加强学习，着重从政治理论、政策法规、业务技能等
各方面着手，掌握好各项工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按
照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到、履行职责、公
正公平、廉洁自律。

努力达到公司发展的要求和标准，不断提高自我工作
的能力，尤其是解决实际问题，处理问题的能力。

（二）不断提高自我的创新能力
有创新，工作才会有源源不断的动力，提高自我的创新能力是未来工
作的重点，也是自我努力的方向，结合实践工作，努力增强自我关于工作
的理解力和独立思考能力，切实提升自我看待问题，思考问题，解决问题
的高度和层次。

（三）立足本职，完成好各项工作任务
在未来的工作中，我将立足本职，不断完成好各项本职工作要求和任务，按照工作的时间节点，按期按质圆满完成各项工作任务，发挥自己最
大的力量，为公司的发展贡献自我的力量。

因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。

因为同一个梦想，我们聚首
在一起！我相信，有领导正确的领导下，有全体同事的众志成城，我们大
市政部门将会不断地超越巅峰，更好地为人民服务！
以上述职，如有不妥之处，敬请各位领导、同事、代表，批评指正。

充满辉煌与激情的20xx年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的20xx
年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领
导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身
体健康，万事如意！一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领
导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业
管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。

当然，成绩中
还伴随着不足，这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。

下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作计划两个部分，向在座的各位做一20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格按照工
作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋
子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。

同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工
作任务，开创了部门工作的新局面。

一、人力资源方面
一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩
效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初
只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管
理体系十分困难，故必须从基础工作做起。

为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。

20xx年人力资源部在行
政中心的指导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公
司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。

并根据工作分析建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效
管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。

我们组织人力在借鉴别公司好
的经验的基础上，编写了详细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。

二是建立了绩效考核制度。

20xx年我们完成了对公司管理层人员的
绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的
实施提供了的准确的数据。

如xx年公司安装oa协同办公软件的大量基础
数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋
晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。

三是按照年度培训计划组织并实施培训。

培训工作是提高员工素质的
最基本途径，为积极有效的提高人员素质，人力资源部按照公司年度培训
计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定期化，
使培训工作深入到每一个人的心中。

四是认真完成了其他工作。

20xx年人力资源部完成了公司全体员工
各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作，
并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，预计很快将正式接管
公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。

二、后勤服务方面
20xx年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票
的历史。

这不仅可以减少排队购票的流程，还节省了大家的时间。

同时，
为更好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环
境卫生等方面问题展开了座谈。

这不仅使得我们的工作得到了正向激励，
更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。

并针对门卫夜间巡
岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛
盾予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满情绪，为公司的发展奠定
了良好的群众基础。

三、企业文化建设方面
20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队
竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。

员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员
工提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了员工的凝
聚力。

在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求，
根据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理
标准。

四、工作中的不足
一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作
和人力资源管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。

这就造成了，他们把主要的
精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力
资源的管理和开发，则无暇顾及！
二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度
人力资源工作分析的准确性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还
需要加大力度。

尊敬的的领导、各位同仁大家好：
这一段时间，我们的工作重心放在了新门市的建设上。

在公司领导的
关怀指导下，在各位同仁的大力支持下，各项工作有条不紊的进行者。

感
谢各位领导、各位同事对我们的帮助和支持，我代表东简良全体员工向你
表示崇高的敬意！
一、我简明扼要的汇报一下东简良搬迁工作。

搬家是一个繁重的工作。

从一开始的选址，工程设计，工程建设，再
到门市的总体规划。

我们无不付出了心血和汗水。

为了选取一个好的场地，我们走了好多地方，也听取了公司领导、员工和部分客户三方面的意见。

我们又通过关系，找到了市规划局，了解了市政府的近期和远期规划情况的，确认不在拆除范例之内，我们才签了。

三年大变样的工程，让我们措
手不及，所以我们很谨慎。

因为这一次固定资产投资很大，如果不能保证
我们的正常租赁年限，我们的损失将不可挽回。

这也是我们最为担心的一
个问题。

在搬家过程中，我们坚持一个原则：那就是少花钱多办事。

勤俭办厂
是我们的宗旨。

追求效益的最大化是我们的核心目标。

能自已做的工作，
绝不外包给别人。

原材料的.购我们货比三家，自已不懂得地方虚心向别
人请教，以降低.购成本，为公司节约每一分钱，把钱花到最需要的地方。

在施工过程中，做好监.工作，严格按照图纸施工，绝不吮需出现偷工减
料现象。

赶工期，催进度，始终把工程质量放在首位；达不到合同标准决
不验收。

在这里我们要感谢房地产的同仁们，帮我们设计了图纸，做了工
程造价预算，帮了一个大忙，对我们以后和施工方的交涉起了一个指导性
的做用。

再一次表示感谢。

感谢合益荣这个温暖的大家庭。

这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。

搬家对我们来说是一种损失，造成一些费用的支出和小客户的流失。

由于经营场所的变更，我们的三证
需要重新办.，公共关系需要重新维护等等。

一系列问题，需要我们去做。

但是，我们也应该看到有利的一方面。

中包装已进入一个快速发展的黄金期。

原先的洗桶方式生产状况，早已满足不了市场的需求。

市场对中包装
有了更高的要求。

我们应该与时俱进，开拓创进，以自已的新产品、新形像、新技术来占领市场，引领市场，而不是追随者，有句话说的好，领先
一步是财富，落后一步是报复。

我们合益荣要做市场的领跑者。

现在工程建设已接近尾声，办公楼已经峻工。

生产车间已经彩钢封顶，生产设备已运到现场，地的硬化正在积极协商中。

可以说，万事俱备只欠
东风。

二、加强内部管理，发挥自身优势，建设优秀团队。

世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，
只有依靠团体的力量才能将一个企业做大做强。

因此，要以情感人、以.
动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，
凝聚人的价值取向，为一个共同的目标而努力奋斗。

我们从以下六个方面
来管理员工，来建设团队。

1.严以律已，宽以待人。

在工作中身先士卒，冲在前面，当好教练，
做好示范，凡要求别人做到的，自己首先做好。

以做到人人为公司，公司
为大家，形成一种积极向上的良好风气。

2.三管三不管。

事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公
司利益的事，管。

管则管严，不留余地。

个人私生活的不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。

不求全责备，不管小节。

给员工留好个人发展
空间。

3.建立共同的目标。

目标让人专心做事，有目标才能把人才聚.在一起，才能让员工感觉自己是公司的主人，才能充分调动员工的主观能动性，才能真正为公司出谋划策。

把个人利益和公司利益紧密结合起来，厂兴我富，厂衰我贫，公司兴旺员工有责，才能形成一个生机勃勃、团结奋进的
优秀团队。

4.加强员工培训，优化资源配制。

知人善任，量才使用。

为员工打造
一个优秀的平台，让员工有用武之地。

实现企业和员工的双赢，互惠互利，共同发展。

5.以情感人，以.服人。

要做有情的领导，无情的管理，绝情的制度。

健立健全科学的规章制度，个人成绩与绩效考核挂钩。

充分体现公正、公平、合.。

也体现了我们公司文化，天道酬勤，大胜在德。

6.容人、爱才，要有宽大的胸怀。

度量大小与人才效益成正比；金无
赤足，人无完人，爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的
偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。

也是值得奋斗一生的地方。

三、牢记岗位职责，协助经.做好工作，引导下属做好本职工作。

做为一名副经.，做为经.和员工的一个沟通桥梁，一个连接纽带。

一
定要做好沟通、协调工作，为企业把好关。

协调好经.与员工的关系，解
释经营者决策意图，主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，把经营
者意图变成员工行动。

避免内耗，增强公司合力，发挥最大的效益。

做一
个名副其实的副经.。

雄关漫道真似铁，而今迈步从头越。

新门市落成之后，将为东简良经
营部的发展注入新的活力。

对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。

是东简良经营部二次创业的开始，将面临新的挑战。

我相信不久的将来，在公司董事会正确领导下，在经营部员工团结奋斗下。

东简良经营部，必定立足石家庄，辐射全华北。

成为合益荣公司最璀璨的一颗明珠。

自物业管理有限公司成立至今，我一直担任副经理的职务，主要负责
项目接收管理、外部协调及协助王总经理对各项服务的监督管理工作。

在
从事物业管理工作中，我通过不断实践积累经验，熟悉和掌握各项服务的
工作。

虽然工作内容有所变化，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织
好各部门的工作有了明确的工作思路。

一、不断学习，努力提高自身素质
今年，我坚持落实公司及王总经理的要求开展工作，以增强干好工作
的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如
何发展”这些深层次的问题去实践。

对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，基本完成公司交给的各项工作。

二、廉洁自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听各部门经理及
成员的意见，尊重、团结每一个人，每一位员工。

自觉做到大事讲原则，
小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

不该拿的不拿，不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职
工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作
自担任副总经理以来，并结合前期从事物业管理的经验，在公司服务
管理工作中，主要负责对外协调、内部管理等工作。

今年主要工作有：xx
建行老干部活动中心的招投标工作、星河御园前期谈判工作、天和小区接
管及负责项目管理工作、各个项目的内外部协调、指导等多项工作。

在天
和小区内部管理上提倡业主至上、亲情服务、增值服务。

要想业主满意，
首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给各项目经
理及员工，在天和小区坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，
工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生
活环境。

内部管理中在节约电、水、上作文章，要求规范管理流程，落实
控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化
水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。

四、存在不足及改进方向
1、在工作的一些方面、一些环节按照“精细美”的标准去衡量还有
一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需
要在精细管理上下功夫。

2、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。

3、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行培训，但是整体的队伍
素质不能完全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强
人员的培训工作。

4、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学
管理，采取定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一
视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性采取解决措施，重点问题重。