工程量现场收方管理制度样本

工程量现场收方管理制度样本
一、总则
（一）为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。

（二）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。

二、各部门职责
1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计价。

2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。

3、测量组、施工员、质检工程师、工程部长对收方的数量进行确认。

4、安质部和工程部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。

5、物资部负责对剩余材料的清点。

三、现场收方实施细则
1．业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。

2．对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方。

3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。

4、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。

5、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。

6、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。

相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。

对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

7、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。

8、变更的项目按实际完成工程量收方（合同另有约定的按合同计量）。

9、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。

10、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。

11、每月30日前工程部将计算好的现场收方工程数量资料报计合部计价。

12、工程部做好现场收方管理台帐，计划合同部做好工程结算台账。

四、附则
（一）本制度由xxxx项目经理部工程部负责制定和解释。

（二）本制度自发布之日起执行。