物业工程部考核制度表

物业工程部考核制度表
第一章总则
为了提高物业工程部的工作效率和质量，根据公司对物业工程部的管理要求，制定本考核
制度。

第二章考核内容
1. 工作目标：根据公司制定的年度工作目标和KPI，对物业工程部的工作目标进行量化和
明确，确保各项工作有具体的指标可衡量。

2. 项目管理：对物业工程部负责的所有项目进行全面管理，包括项目进度、质量、成本等
方面的考核。

3. 技术能力：考核物业工程部所有员工的技术能力和专业知识，确保工作人员具备足够的
能力完成工作任务。

4. 安全管理：对物业工程部的安全管理工作进行考核，确保工作环境安全、设备安全和人
员安全。

5. 成本控制：对物业工程部的成本控制能力进行考核，确保项目按照预算控制成本。

第三章考核标准
1. 考核周期：考核周期为一年，根据公司要求，物业工程部每月对上一月的工作进行考核。

2. 考核方式：采取多维度的考核方式，包括定量指标考核和定性评价相结合。

3. 考核标准：根据各项工作目标和KPI，制定相应的考核标准，明确各项指标的得分标准
和评定等级。

4. 考核结果：将各项指标的得分综合计算，得出物业工程部的综合考核结果，并给予相应
的奖惩措施。

第四章奖惩措施
1. 奖励：对工作绩效优秀的物业工程部员工给予相应的奖励，包括奖金、表扬信、晋升等。

2. 惩罚：对工作绩效不佳的物业工程部员工进行相应的惩罚，包括警告、降职、调岗等。

第五章细则
1. 考核责任：物业工程部负责人对部门的考核结果负全部责任，要积极引导和督促员工做
好工作。

2. 考核记录：对物业工程部的考核结果进行详细记录，以备日后查阅和评估。

3. 考核调整：根据实际情况和公司要求，对物业工程部的考核标准和方法进行适时调整。

第六章其他
1. 本考核制度自颁布之日起生效，并适用于物业工程部所有员工。

2. 物业工程部可根据实际情况在考核制度的基础上制定更为具体和细化的考核方案。

3. 对于不能满足考核要求的员工，物业工程部负责人要提出改善意见，并给予必要的辅导和培训。

4. 对于考核结果有异议的员工，可以向公司相关部门提出申诉，并按照公司规定的程序进行处理。

总结：本考核制度是对物业工程部绩效管理的有效工具，可帮助物业工程部提高工作效率和质量，实现更好的绩效表现。

希望全体员工严格执行本考核制度，共同促进物业工程部的发展和进步。