建筑工程管理质量与安全管理

建筑工程管理质量与安全管理
摘要：建筑业是支撑国家经济发展的重要产业，与人民生活质量密切相关，
因此建筑工程的质量和安全一直是建设社会的焦点。

建设项目必须加强质量安全
管理，采取有效的控制措施，确保工程总施工的质量安全，提高工程施工效率，
为工程总效益提供有力保障。

关键词：建筑工程管理;质量;安全管理
引言：
搞好建设工程的施工质量和安全管理，有利于使建设工程取得更大的经济效益，保证工程的整体质量，减少和避免施工安全事故，从而降低工程建设成本，
避免给施工企业造成不必要的经济损失。

此外，如果有健全的管理制度，可以保
证建设项目的规范化，有利于逐步提高公司员工的整体素质，不断提高施工队伍
的业务能力，为有效利用先进的施工技术奠定坚实的基础。

一、建筑工程施工管理质量控制策略
（一）施工前准备工作
建设项目正式开工前，建设单位必须做好一切相关准备，确保建设项目的各
项具体建设工作顺利进行。

在建设工程质量监督体系中，全国有关部门必须严格
执行有关法律法规。

首先，在进入现场之前，您必须完全了解现场的气候和周围
环境。

即使有地质勘探报告，也必须对现场的地质进行详细研究。

同时，必须对
现场地质条件进行详细研究，并分析现场条件，以便更好地施工。

第二，每个建
设项目都应该有自己的管理制度，包括会议制度、建设管理制度和岗位责任制的
实施，所有的工作任务都分解到每个岗位，每个负责人，以防止相互推诿的现象。

最后，根据建设项目的实际情况，接受业主发布的施工图纸，并签字交付。

为了
使所有项目人员充分了解施工图纸和合同协议，根据施工图纸和现场实际情况，
编写图纸审查报告，开始项目交付工作，如果出现问题，必须及时采取措施解决
问题。

（二）加强工作人员专业培训
建设项目开工前，建设单位必须对建设单位的管理人员和施工人员进行职业
培训。

建设单位必须加强项目管理，按照有关标准进行建设，加强项目管理。

此外，还需要加强对施工人员的职业培训。

施工企业应组织施工人员学习施工方案，确保施工人员全面了解施工方面和内容，同时加强安全意识。

在施工现场，施工
企业必须对施工人员进行监督，确保他们能够按照有关规定和要求进行施工，以
避免相关违规行为，确保施工质量符合施工现场管理要求。

在人员管理方面，管
理人员必须严格执行责任制，明确分工，同时加强管理人员和施工人员的质量意
识和安全意识。

在施工现场，管理人员必须及时停止有害作业，并对从事特种作
业的技术人员持有相应的资格证书。

（三）规范设备材料的管理工作
在原材料和设备的采购中，必须由有一定经验的市场买家完成。

在比较了几
家公司之后，我们必须努力选择有利可图的原材料。

第二，在项目现场，根据不
同的建筑材料，建立了储存这些材料的仓库，如钢筋，以尽可能避免面对水的区域，以防止钢筋生锈。

此外，我们必须考虑到从市场到施工现场的运输过程中可
能会出现相应的损失，为此，必须加强运输安全，并采用可以缓冲影响的物质作
为海绵。

最后，根据不同机械设备的特点和特点，制定相应的维护保养方法，并
定期开展各项维护工作，如有问题，会及时报告，然后通知专业维修人员处理，
只有在确保各种机械设备能正常运行后，才能适用于施工工作，因此，可以保证
施工人员的安全，也可以提高施工质量。

（四）改善建筑工程技术管理方法
1、及时进行技术交底
工程技术的终结是工程技术管理的关键环节，直接关系到工程的进度和质量。

因此，为了使整个项目或项目的一部分准确，有必要事先准备一份技术说明，特
别是与经验有关的技术说明。

施工单位技术负责人向下属负责人提供技术指导，
下属负责人向施工队成员提供技术指导。

通过逐步沟通，所有参与项目的人员都
可以清楚地了解自己的设计意图和质量标准，以更好地执行施工计划，在有限的
时间内完成项目，确保施工项目的施工质量。

2、建筑施工技术管理优化事项
施工企业在制定施工技术管理计划后，必须根据设备、软件和人员组成的特点，按照国家有关法律法规进行科技建设。

在实施新的施工技术之前，施工单位
必须首先进行试验。

为保证施工技术的合理性，施工单位应用新的施工技术必须
做到理论与实践的有机结合。

明确了各部门的工作职责，健全了质量监测系统，
从而确保了在项目建设中的质量控制。

在确保执行成效的前提下，提高了质量管
理的层次。

通过有目标的分项管理，可以确保工程的质量。

同时，主要工作不得
转包，转包资格必须严格审查，转包资格不得转包。

首先对施工阶段存在的潜在
危险及问题进行了分析，然后在此基础上对各分项、各部分进行了质量控制点的
控制。

认真找出问题的根源，并提出有针对性的对策，避免在施工过程中产生的
质量问题。

在实施技术管理措施之前，每个建设项目都有自己的特点，必须根据
建设项目的具体情况，对施工企业进行不同的分工，为其提供相应的服务。

二、建筑工程施工安全管理措施
（一）提高安全管理意识，安全生产警钟长鸣
施工企业必须考虑安全管理任务，使每个施工经理和运营商都能提高安全意识。

例如，可以组织安全教育会议，解释安全事故案例，提醒建筑工人安全生产
规则。

同时，在施工现场的突出位置，应设置安全标志、广告牌等提醒，使安全
管理在每个人的心中更加重要，在沉默中，提高每个人的安全意识。

现场安全管
理人员必须履行职责，充分发挥安全管理作用，认真检查施工现场的安全隐患，
及时解决安全施工过程中的各种问题，消除萌芽状态的问题。

如果出现安全问题，您可以迅速做出反应并及时处理。

施工人员必须遵守安全施工行为准则，在施工
过程中进行安全文明施工，在施工过程中严格遵守正确的操作规程，不努力，不
懒惰，对自己的工作和人身安全负责。

（二）创设安全环境，强化安全管控力度
严格执行施工安全文明管理制度。

以现状为背景，在建设项目施工安全管理过程中，文明施工有明确的要求和标准，在具体实施过程中，需要从各个主要方面进行全面实施，并逐步实施系统措施，促进各项作业的可靠性和安全性实施。

积极采取信息技术安全措施。

在建筑工程进出口中，增加相应的视频监控设备，并利用现代技术，通过计算机平台对其进行远程控制，实现动态监控；促进二维码的应用，监测员工安全防护设备的实际使用情况，做好员工的自我保护工作；通过人脸识别，实现了对实名制的有效控制，实现了现场人员的动态控制；建筑施工安全管理的本质是将所有风险因素预防到极致，需要主动排除所有不安全因素，系统检查是预防安全事故的最直接途径，必须全面实施动态检查制度，配合相关标准的实际生产检查，施工安全在动态领域中对各种隐患进行有效的治理和应对，以保证实际纠偏的最终效果。

（三）制定应急预案，最大限度避免事故扩大
应急救援计划的核心是为可能发生的安全事件提供有效和及时的应急响应支持，确保对整个安全生产过程的监督，遏制儿童的各种安全因素。

此外，根据建设项目本身的建设特点，建立和完善安全管理和预警系统，对施工过程中的人员和材料进行动态监测。

出现异常情况时，应立即采取措施加强安全管理，发挥施工单位和施工人员的主观能动性，化解摇篮中的各种安全风险。

结语：
建设项目质量安全管理是建设项目成功实施的基础，也是建设项目建设的重要环节。

为确保施工顺利进行，我们必须严格按照国家和相关法律法规的规定，尽最大努力减少和杜绝安全事故，并做好内部、外部和社会监督，确保建设项目的顺利进行。

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