6公路工程造价与施工成本管理 公路实务

lB425010 公路工程造价构成

公路工程的造价由建筑安装工程费、设备工具器具及家具购置费、工程建设其他费用、预留费用等四部分构成.

一、建筑安装工程费

（一）直接工程费:

1、直接费

（1)人工费:直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

包括基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费。

（2）材料费：列入预算定额的材料、构件、零件和半成品的用量以及周转材料的摊销量和相应的预算价格相乘所得到的费用.

（3）施工机械使用费：列入预算定额的施工机械台班量和台班单价相乘所得的费用以及其他机械使用费、施工机械进出场费之和。机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修理费、安拆和场外运输费、燃料动力

费和运输机械养路费、车船使用税以及司机等的人工费。

2、其他直接费

其他直接费是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。同人工费、材料费、施工机械使用费相比,其有较大弹性。就具体单位工程来讲,可能发生，也可能不发生,需要根据现场施工条件加以确定。

冬期施工增加费、雨期施工增加费、夜间施工增加费、高原地区施工增加费、沿海地区施工增加费、行车干扰施工增加费及施工辅助费（生产工具使用费、检验实验费、工程定位复测费、工程交点费、场地清理费）等七项.

3、现场经费

施工准备、组织施工生产和管理所需的费用,包括领事设施费用和现场管理费用两方面。

（1)临时设施费指施工企业所必须的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的修建、维修和拆除或摊销的全部费用,不包括概预算定额中的临时工程在内.

（2)现场管理费指在工地现场发生的有关部门管理费用，包括以各类工程的定额直接费为基数计算的基本管理费用和其他单项费用（含主副食运费补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴和工地转移费等四项）。

(二)间接费：建筑安装工程间接费指虽然不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的建筑安装企业为组织施工和进行经营管理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用.

由企业管理费、财务费和其他费用组成.

（三）施工技术装备费：

为施工企业逐步扩大施工技术装备的费用；施工技术装备费按定额直接费与间接费之和的一定费率计取.

（四）计划利润：

按照国家有关规定的施工企业应取得的计划利润;计划利润按定额直接费与间接费之和的4％计算。

（五）税金:营业税、城市维护建设税、教育费附加。

综合税金额＝（直接工程费+间接费+计划利润）×综合税率。概算中综合税率按3.41％计；预算综合税率如果纳税人在市区的按3。4l％计,纳税人在县城、乡镇的按3.35％计，纳税人不在市区、县城、乡镇的按3.22％计。

二、设备、工具、器具及家具购置费

(一）设备、工具、器具购置费。

（二）办公和生活用家具购置费.

三、工程建设其他费用

(一）土地、青苗等补偿费和安置补助费

（二）建设单位管理费（建设单位管理费以定额建筑安装工程费总额为基数)

1、建设单位本身管理费

2、工程质量监督费以定额建筑安装工程费总额为基数按规定的0。15％计取.

3、工程监理费以定额建筑安装工程费总额为基数。

国内招标工程费率为1。6%，国际招标工程费率为3。5％。

4、定额编制管理费以定额建筑安装工程费总额为基数按规定的费率计取。

5、设计文件审查费以定额建筑安装工程费总额为基数按规定的费率计取。

（三）研究试验费

（四）勘察设计费

（五)施工机构迁移费

（六）供电贴费

（七）大型专用机械设备购置费

（八）固定资产投资方向调节税

(九）建设期贷款利息

四、预留费用

（一）工程造价增涨预留费

（二)预备费两部分组成。

1B425020 公路工程项目施工成本管理要求和方法

1B425021 掌握公路工程项目施工成本管理要求

一、成本最低化原则

在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，是可能性变成现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。

二、全面成本管理原则

全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

三、成本责任制原则

必须对项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制保证。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本.

四、成本管理有效化原则

提高成本管理的有效性,一是采取行政方法；二是采用经济方法;三是用法制手段。

五、成本管理科学化原则

可以运用预测与决策方法、目标管理办法、量本利分析方法、价值工程方法。

1B425022 掌握公路工程项目施工成本控制方法

一、以施工预算控制成本支出

可按施工预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出”.

二、以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗

三、建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制

四、应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本

五、建立项目月度财务收支计划制度

六、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关,必须十分重视。

七、加强质量管理,控制质量成本

质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。

八、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

比较突出的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。九、定期开展“三同步"检查,防止项目成本盈亏异常

项目经济核算的“三同步”,就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算.

十、应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本

作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

1B425023 熟悉降低公路工程项目施工成本的方法和途径

1．进行合同交底,同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。

2．研读合同文件，对设计图纸进行会审，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

3．企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人,做到每个部门责任，人人肩上有担子.

4．制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

5．落实技术组织措施。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。

6．组织均衡施工，加快施工进度。

7．降低材料成本。应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。

8．提高机械利用率.提高机械设备的完好率和使用率。1B425030 公路工程项目施工成本目标考核

1B425031 掌握公路工程项目施工成本目标考核内容一、企业对项目经理考核的内容

1．项目成本目标和阶段成本目标的完成情况;

2．成本管理责任制的落实情况；

3．成本计划的编制和落实情况;

4．对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;

5．在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况。

二、项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容（一）对各部门的考核内容

1．本部门、本岗位责任成本的完成情况；

2．本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。

（二）对各施工队的考核内容

1．对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；2．劳务合同以外的补充收费情况;