施工企业项目动态成本

施工企业项目动态成本
1、目的
通过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为公司目标成本的实现达成提供保障。

2、实施阶段
目标成本审批后至工程竣工结算。

3、部门职责
3.1成本部
3.1.1负责组织编写施工阶段项目成本的动态控制月报。

3.L2每月7号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写。

如在本月内出现超出项目目标成本K以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。

3.1.3负责动态成本的施工产值风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。

3.1.4负责汇总项目成本控制的部门风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。

3.2采购部
3.2.1负责填写施工阶段项目成本的材料动态报表。

3.2.2负责动态成本控制的材料合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。

3.3项目部
3.3.1负责填写施工阶段项目成本的劳务工程动态报表。

3.3.2负责动态成本控制的劳务合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。

3.4财务部
1.4.1负责填写施工阶段项目成本的税费、资本成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。

3.4.2负责动态成本控制的税费、融资成本风险预警，在动态成本分析报表中做专项分析。

3.5综合管理部
3.5.1负责填写施工阶段项目成本的管理费用成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。

3.5.2负责动态成本控制的管理费用成本风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。

2.6、附件：
2.6.1项目动态成本月报
2.6.2项目动态成本。